年終安全生產(chǎn)總結(jié)九

**年是****行業(yè)開展〃基礎(chǔ)扎實、管理規(guī)范、工作落實、效

果達標(biāo)〃為主題的"安全生產(chǎn)達標(biāo)年〃。一年來，在市局有關(guān)部

門的重視和指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，按照市局的統(tǒng)一部署和

安排，本著"預(yù)防為主〃、〃打牢基礎(chǔ)"、〃規(guī)范管理〃確保安全的

工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一

方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從安全達標(biāo)、規(guī)范管理，落實責(zé)任抓

起，從教育培訓(xùn)、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，

以此強化公司安全防范工作有效地保障了公司全年安全生產(chǎn)的

順利實現(xiàn)，在多次檢查中受到了好評，使公司安全工作上了一個

新臺階。

一、我們的主要做法

（一）扎實抓好宣傳教育，提高全員安全意識安全意識直接決

定安全的過程和結(jié)果。我們在抓安全工作的過程中，十分重視全

員安全意識的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識放在

重要地位。結(jié)合市局統(tǒng)一部署的"安全達標(biāo)年〃活動的具體要求，

狠抓安全法制教育，強化防范意識，使職工做到了知法、守法和

依法、依規(guī)則辦事。使員工思想從〃要我安全向我要安全"轉(zhuǎn)變，

從而打牢安全工作的基礎(chǔ)。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個中

心，主要抓了三個方面的工作：

1、抓好法制學(xué)習(xí)，依托法律，增強法制觀念。《安全生產(chǎn)

法》的順利出臺，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工

作有法可依，有章可循。我們及時抓住這一契機，通過多種方式

迅速廣泛開展宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的活動，公司購買《安全

生產(chǎn)法知識讀本》分發(fā)給全公司**多名職工，并邀請安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理局的領(lǐng)導(dǎo)給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)

法》，強化了干部隊伍對《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識和理解，兩廠和

多元產(chǎn)業(yè)也邀請了專家、學(xué)者到廠給全體

職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學(xué)

習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進了全體職工對安全

與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解。

2、采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強安全宣傳。我

們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進行宣

傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報紙、圖片、

板報、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命父

天》錄像片、進行安全知識答卷等形式，特別是**廠和**大酒店

用安全知識競賽的形式，把整個安全教育搞得有聲有色，在歡聲

笑語中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。

3、以專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作

業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。

全員安全意識提高是基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)人員意識提高和技術(shù)水平長

進，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點抓住這項工作不放，前后組織

18人次參加了國家局舉辦的安全干部專項技能培訓(xùn)班，大大提

高了管理干部的能力，同時各分廠也對專業(yè)人員采取了輪訓(xùn)I、復(fù)

訓(xùn)、外培等方式，加強員工隊伍的建設(shè)，如**分廠將179名電

I、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進行了全面培訓(xùn);

公司還邀請市消防局的同志對本部員工進行了〃三懂、三會〃的

消防實際技能培訓(xùn)I，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類、火災(zāi)初期

的撲救以及基本逃生技能等方面提高了職工對消防器材的操作

水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真建立責(zé)任體系，全面打牢安全基礎(chǔ)只有完善的制度，

才會有完善的管理。我們一直重視對安全工作制度規(guī)范的建設(shè)，

把整章建制作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓作為安全管理規(guī)范化、

程序化建設(shè)的一個重要方面。

1、抓好制度建設(shè)，完善管理規(guī)范。時代在前進、企業(yè)在發(fā)

展，安全管理也必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進。根據(jù)市局

"安全達標(biāo)年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術(shù)改造的實際情況，

我們狠抓了基礎(chǔ)管理建設(shè)，為了適應(yīng)新的操作要求，公司重點加

強了制度、操作規(guī)程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如**分廠

對安全生產(chǎn)、消防、治安、環(huán)境保護四大類、63個項目的管理

制度進行了全面的完善和修訂產(chǎn)分廠針對技改后生產(chǎn)現(xiàn)場各工

種安全操作程序的變化，對操作規(guī)程也進行了相應(yīng)的修改等，及

時地彌補了制度和程序上的漏洞。為規(guī)范安全管理、實施標(biāo)準(zhǔn)化

程序，推動達標(biāo)工作的進程，起到了有力的推動作用。公司安全

保衛(wèi)部門還著重對特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣

工具定期檢驗檔案，車輛管理制度、進出重點地區(qū)登記等基礎(chǔ)管

理工作進行全面規(guī)范，使整個安全基礎(chǔ)管理體系進一步得到完善，

整個工作邁上了一個新的臺階。

2、分解安全目標(biāo)，實施安全目標(biāo)責(zé)任制。安全工作要得到

真正的落實?引起全員的高度重視，必須真正做到"人人肩上有

指標(biāo)〃，建立起全員安全責(zé)任制體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形

式，而是企業(yè)安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性

才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。以前我司實施的安全責(zé)任制

辦法，由于行業(yè)工種類別多、時間緊迫等原因，原來的安全目標(biāo)

責(zé)任針對性顯得較差，車間從班長到擋車工、庫管員千篇一律一

個模式、一樣的責(zé)任，使具體工作和具體的責(zé)任相差甚遠，一旦

出了事則無責(zé)任可負(fù)。針對這一問題，公司各部成立了專門的班

子，對每一個工種進行排列，對照每個具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)

任書，歷時一個多月，完成了近百個工種的安全責(zé)任修訂，極大

地提高了安全責(zé)任的針對性，真正把"安全責(zé)任人人挑、人人肩

上有指標(biāo)〃的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，

為公司安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、抓住關(guān)鍵，強化專職消防隊伍的建設(shè)。**行業(yè)防火安全

是安全工作的重中之重專職消防隊則是公司安全防火的中堅力

量，是公司防火安全的依靠，專職消防隊伍建設(shè)的好壞，直接影

響到企業(yè)的安全是否能有保障。為不斷提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，公

司根據(jù)行業(yè)防火的特點，有針對性地制定了《兩廠專職消防隊?wèi)?zhàn)

訓(xùn)工作意見》，作為消防隊伍〃兩個素質(zhì)〃建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，明

確了消防隊伍的訓(xùn)練重點和發(fā)展方向。通過一年來有針對性的學(xué)

習(xí)、訓(xùn)練，專職消防隊伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多

次社會救援行動中樹立了良好的整體形象，特別是在重慶市消防

總隊**年10月底組織的崗位練兵檢查考核驗收中成績顯著，受

到了表彰，為公司贏得了榮譽。

（三）加大安全防范力度，強化重點設(shè)施建設(shè)重點設(shè)施建設(shè)

和重點物品管理，是安全工作上檔提質(zhì)的關(guān)鍵。安全工作必須按

"突出重點、兼顧一般”的工作原則，抓好重點部位的防范和重

點物品的管理。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有大量的?；锲贰?/p>

上億元的原輔材料和成品庫，多處被市里定為重點防護單位，公

司在全年的安全工作中把這些部位始終當(dāng)做重點來抓，收到了好

的較果。

1、強化?；锲返墓芾怼Ｓ捎趯嶒灪突灥男枰?，原兩廠

和工藝技術(shù)部門都存有大量的巨毒物品氟化物，這類物品屬公安

部明令的嚴(yán)管物品，一旦流失后果不堪設(shè)想，為此公司針對原來

存放散、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}進行整改，設(shè)立有防盜安全設(shè)施

的專門保管室進行集中管理并制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M出庫和使用登記

制度，有效的杜絕了潛在的重大安全隱患。

2、加大對重點部位安全設(shè)施的投入。必要的設(shè)施投入，從

根本上實現(xiàn)了由〃人防〃向"技防〃的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國家局和

市局有關(guān)500M2以上的庫房必須配置防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)的指

示，投資百萬元對一天門成品庫、**庫等重點庫房進行改造、安

裝了防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)，并逐步完善500M2以上庫房的安全

設(shè)施，兩分廠在安全設(shè)施與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領(lǐng)

導(dǎo)〃寧可花錢保平安，也不花錢賠損失〃的指示，投入大量資金

加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，**廠今年購置更換消防車一臺、滅火器

390具-進口氧氣面具2套，消防預(yù)警及各類消防器材投入資

金近百萬元，**分廠也撥款25萬余元改善消防設(shè)施和裝備，公

司根據(jù)工藝技術(shù)部特殊設(shè)備專門為其配備了針對精密儀器的滅

火器25具，并結(jié)合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在宏聲大廈

為員工配置了35具簡易逃生呼吸器，從技術(shù)裝備上提供了緊急

情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。

二、我們的幾點體會

綜觀我們公司的安全工作，能夠確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活要

求，與各個方面的共同努力是分不開的。取得好的成績，我們主

要有如下幾點體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

任何工作沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，都是不可能取得決定性成果

的。只有各級領(lǐng)導(dǎo)真正提高思想認(rèn)識，并從行動上予以支持?從

物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好

一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素

就是領(lǐng)導(dǎo)真正重視的成果。公司專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主、分

管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，堅持抓好公司的

安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)每次召開各類大小會議時，都要對安全工作

反復(fù)進行強調(diào)，要求做到萬無一失。在對安全方面的投入上，毫

不吝嗇。兩個分廠的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視安全工作，**分廠把安全目

標(biāo)責(zé)任書簽到了領(lǐng)導(dǎo)個人，**分廠主持工作的副廠長親自分管安

全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會議，16次帶隊組織

安全檢查，親自落實隱患整改部門及責(zé)任人，確保了上下對安全

工作的強力領(lǐng)導(dǎo)和支持。

（二）重點突出是核心

任何工作都有一個核心所在抓住了核心，就牽住了牛鼻子。

安全工作也不例外，核心就是突出抓好重點方面。在確定重點的

時候，我們認(rèn)為那些容易出惡性事故的、影響生產(chǎn)的、關(guān)系生活

的方面是整個安全的牛鼻子，抓好這幾個方面就抓住了核心。

1、深化交通安全管理，杜絕惡性事故發(fā)生今年一開始，

我們就狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司駕駛?cè)藛T和車管干

部大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)***同志親自到會講話，提出要求。按照領(lǐng)

導(dǎo)的要求，我部主動與公司其他部門聯(lián)系，積極開展了〃安全行

車年〃和"評優(yōu)創(chuàng)先〃等活動，從建立各項規(guī)章制度入手，查找

管理上的漏洞，并根據(jù)市局的要求，統(tǒng)一了車輛管理的"八表〃，

形成表格化、規(guī)范化管理，并將駕駛?cè)藛T的教育和車輛檢查、保

養(yǎng)制度化，納入到考核內(nèi)容中，同時開展〃安全行車標(biāo)兵"和〃優(yōu)

秀車管干部〃的競賽活動，大大提高駕駛?cè)藛T自覺遵章守紀(jì)，確

保安全的自覺性，由于責(zé)任落實、獎罰分明，制度健全、措施得

當(dāng)，今年沒有惡性事故發(fā)生。

2、重視治安保衛(wèi)工作，確保生產(chǎn)生活正常治安保衛(wèi)工作

直接關(guān)系到生產(chǎn)生活能否保持正常的秩序與群眾的切身利益相

父。我們在抓這方面工作的時候，加強與有關(guān)方面的溝通合作，

緊緊依靠廣大職工群眾，依靠各方面力量，實現(xiàn)了生產(chǎn)生活秩序

的穩(wěn)定。為倉安全文明小區(qū)〃和〃社會治安綜合治理先進單位〃

等榮譽稱號，我們主動與區(qū)政府以及所在地街道辦事處銜接工作，

積極地參與全國的〃四五"普法教育，并參加了南岸區(qū)政府組織

的普法考試，在考試中，公司副主管以上干部全部取得了好的成

績，拿到了合格證，受到了政府的好評。

同時我們還注重抓好內(nèi)部管理，預(yù)防不良事件的發(fā)生。隨著

國家法制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，同時又要用法

律來維護自己的合法權(quán)益，更要用法律來加強內(nèi)部管理，防止各

種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們針對生產(chǎn)企業(yè)中個別職工偷盜**的問題，

采取了一系列措施加以監(jiān)控并對個別職工進行了嚴(yán)厲處理有效

地控制了這一長期困擾企業(yè)的問題。對個別長期無理取鬧的職工，

我們也一改以前〃躲、避、讓〃的做法，主動組成以律師為主的

工作班子，主動接觸矛盾，進行法律教育，嚴(yán)正地指出其行為的

違法性，使其個人及家庭受到極大震動，確保了〃十九大〃期間

社會的穩(wěn)定，杜絕了不良事件的發(fā)生，收到了很好的效果。由于

我們積極主動的工作，使公司繼續(xù)保持了〃安全文明小區(qū)〃和〃社

會治安綜合治理先進單位〃的稱號。

（三）過程監(jiān)督是保障

監(jiān)督檢查是安全管理、防止各類事故發(fā)生行之有效的管理手

段，通過檢查可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，促進各部門和全體員工時刻

保持高度的警覺，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉(zhuǎn)變。

1、針對重點問題，重點檢查。在把監(jiān)督檢查制度化的同時，

結(jié)合不同的時間、不同的季節(jié)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行"各

部每月一次安全自查，每季度成立聯(lián)合檢查組，對各生產(chǎn)分廠進

行一次交叉檢查，再在安委會上對檢查情況進行通報、講評〃的

辦法，來加強安全檢查的力度，并逐步形成制度，在有規(guī)律的例

行檢查之外，我們還根據(jù)不同季節(jié)、不同時期、不同的防范重點

以及?；锲贰毫θ萜?、交通安全、技改的施工現(xiàn)場、倉儲管

理等這些高危場所和設(shè)施進行專項檢查，全年共組織大小檢查

10余次，查出各類隱患70余項，發(fā)出重點隱患整改通知書4

份。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故有效的扼殺在了萌芽階段。

2、狠抓整改，防患于未然。發(fā)現(xiàn)問題不是目的，堵住漏洞

才是關(guān)鍵。本著“安全工作無小事”的原則，我們著重在隱患的

整改上下功夫，經(jīng)過不懈的努力，有效地促進了外租倉庫安全設(shè)

施配備不足'?；锲饭芾砘靵y、共用區(qū)域安全責(zé)任不明等一系

列重大安全隱患的整改在國家局和市局組織的多次檢查中受到

了好評，在重慶市安監(jiān)局的抽查中得到了表揚，從而把公司安全

工作提升到一個新的高度。

（四）常規(guī)工作是重點

突出重點，抓好核心，離不開日常的安全管理工作。只有重

點與一般結(jié)合、突擊與常規(guī)結(jié)合，才能保證整個安全管理工作萬

無一失。我們在開展重點安全管理工作中，堅持抓好常規(guī)性的安

全管理。

是認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"活動，以"召開一次安全會、

每位員工向所在部門提一條安全建議、組織一次班組長安全培訓(xùn)I、

班組組織一次安全大討論、一次知識競賽答題、一次安全檢查"

這主要內(nèi)容的〃六個一〃活動，把工廠安全引向入。

二是堅持開展"百日安全活動”，在活動期間，召開安全工

作會議，研究分析安全工作，通報全國重特大安全事故，組織員

工學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識等。通過這些活動，使全體員工安全意識得

到顯著增強，保證安全工作時刻也不放松。

總之，安全工作是一項既有重點，又必須長期堅持努力抓好

的工作，不但關(guān)系到個人的命運，更關(guān)系到企業(yè)的命運。我們必

須保持高度的責(zé)任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性。只

有這樣，才能確保安全工作促生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)生活的平安。

安全警鐘必須在我們的耳邊長鳴。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)一

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”

的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，

通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管

控安全風(fēng)險，實現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強化屬地責(zé)任意識，落實安全主體責(zé)任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，

層層落實安全責(zé)任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份（管理層4

份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆

蓋，職責(zé)更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實施違章約談機制。

以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，

安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理

工作落地到班組、到崗位、到個人。2019年公司有19班組，都參加了

安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都

達到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人

次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章

約談67人次（5月開始實施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、

違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”

行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管

理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s

和安全有機結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理，每月的綜合檢查做到事前

有策劃、事中有落實、事后有督查。2019年1-10月完善各類標(biāo)識687

處，其中安全標(biāo)識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案

781項，采納提案319項.優(yōu)秀改善提案14項，改善發(fā)生的費用4.744

萬元，年節(jié)約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5s活動1小時

展示"微信平臺，讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的

人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達

到100%,有效管控了安全風(fēng)險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視

頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安

全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安

全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過

安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業(yè)。

利用政府培訓(xùn)補貼，2019年度8人次參加消防四級管理員培訓(xùn)并通

過考核，6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及

外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做

好安全管控的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實施雙重

管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到

現(xiàn)場進行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行糾正，以更專

業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2019年接受政府第三方安全檢查16次，提

出整改項18,完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態(tài)17項），

主要為硬件及設(shè)備防護方面。

7.“保姆式”安逐漸得到改觀

“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2018年公司多數(shù)部門存在等、

催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地

安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)

變。

二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，

現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。

二、存在不足：

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少,

主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查

了缺少相應(yīng)的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工

作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，

制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，

對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B

車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違

章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門

檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉;

三、2020年重點工作：

進一步強化安全主體責(zé)任，強化事前管理，以“強三基、反三違”

為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，

安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點

關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文

化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事

故工廠。

1.隱患有獎舉報實施

繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思

考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管

理；

2.完善三級安全檢查制度

通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門

建議實行約談；

3.加大對管理人員違章的管理:

管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導(dǎo)

致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2017年將加大對管理人

員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。

4.強化屬地管理落實安全主體責(zé)任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員作業(yè)

管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，

屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進一步推進違章約談和違章致歉活動

通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章

致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不

敢違，促進安全好習(xí)慣的強化。

6.加強承包商和危險作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管

理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險作業(yè)關(guān)，危險作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險

分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。

3）強化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去學(xué)習(xí)和自

己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播

放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉

報等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。

2019年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2019年，本項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持

下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面

的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)

必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深

入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動,

結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出

安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安全

工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就2019年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運

行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和

一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率

100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝置到位率100%;

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處

公眾號［安全生產(chǎn)管理］項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進

行分解，及時對項目部安全管理目標(biāo)、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》

進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過

程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管

理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，

是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項

目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時

了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理

編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意

見于2019年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且

可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束

人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行

情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強

安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

2019下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸

續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，

我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關(guān)教育培訓(xùn)，并

落實三級責(zé)任書（項目部對施工隊負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人對施工班組張，

施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定

及操作要求，提高安全理論水平，強化其責(zé)任心。截至目前，項目部安

質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達122余人次。

（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工

的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程

開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交

底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容

易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下

堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專

人負(fù)責(zé)落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，

截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部

安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排

查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安

全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴(yán)重的

安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目

部同意后才能進行施工。2019年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知

書16份，整改率達100%o

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意

識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會

上講，書上學(xué)，還具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳

教育力度上花費不少精力。

1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?/p>

（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進

行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實實在

在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識

有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

2.有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類

安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2,

舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程

度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)

氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根

據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組

織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大

力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營

造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的

標(biāo)志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同

時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安

全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生

產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

2019年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要

求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《XX總體應(yīng)急預(yù)案》及

《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9

份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。

為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了

一系列的演習(xí)。

（七）嚴(yán)格落實勞保用品發(fā)放

項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用

品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能

進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類

事故的發(fā)生。

三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

2019年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績，但

對照越來越嚴(yán)格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以

下方面：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待

加強；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患不敢上報，

員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清

楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時

掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重

點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、2019年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，

并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制，；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大

事故；消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事

故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

5.在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,

轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；

6.現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝貉到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8.無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責(zé)任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)

系，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。

一是要落實“一崗雙責(zé)”制。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必

須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強

安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。

2.繼續(xù)加強安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)

人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦

法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做

好隱患治理工作，

5.繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。

以上是XX路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有

成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，

我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努

力下，XX路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

2019年終安全生產(chǎn)總結(jié)（二）

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的安全

價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開

展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全

風(fēng)險，實現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強化屬地責(zé)任意識，落實安全主體責(zé)任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，

層層落實安全責(zé)任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份（管理層4

份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆

蓋，職責(zé)更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實施違章約談機制。

以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，

安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理

工作落地到班組、到崗位、到個人。2019年公司有19班組，都參加了

安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都

達到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人

次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章

約談67人次（5月開始實施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、

違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”

行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管

理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s

和安全有機結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理，每月的綜合檢查做到事前

有策劃、事中有落實、事后有督查。2019年1-10月完善各類標(biāo)識687

處，其中安全標(biāo)識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案

781項，采納提案319項.優(yōu)秀改善提案14項，改善發(fā)生的費用4.744

萬元，年節(jié)約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5s活動1小時

展示"微信平臺，讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的

人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達

到100%,有效管控了安全風(fēng)險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視

頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安

全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安

全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過

安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業(yè)。

6.1利用政府培訓(xùn)補貼，2019年度8人次參加消防四級管理員培訓(xùn)

并通過考核；

6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及外來

施工作業(yè)。

針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控

的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實施雙重管控。環(huán)保

裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進行檢

查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業(yè)的力量予

以把關(guān)和監(jiān)督。2019年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18,

完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態(tài)17項），主要為硬件

及設(shè)備防護方面。

7.“保姆式”安全管理逐漸得到改觀

“保姆式”安全管理逐漸得到改觀，全管理2018年公司多數(shù)部門存

在等、催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展

積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安

全”轉(zhuǎn)變。

8.二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，

現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。

二、存在不足：

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少,

主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查

了缺少相應(yīng)的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工

作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，

制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，

對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B

車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違

章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門

檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉;

三、2020年重點工作

進一步強化安全主體責(zé)任，強化事前管理，以“強三基、反三違”

為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，

安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點

關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文

化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事

故工廠。

1.隱患有獎舉報實施

繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思

考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管

理；

2.完善三級安全檢查制度

1）通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部

門建議實行約談；

3.加大對管理人員違章的管理

管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導(dǎo)

致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2020年將加大對管理人

員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。

4.強化屬地管理落實安全主體責(zé)任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員作業(yè)

管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，

屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進一步推進違章約談和違章致歉活動

通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章

致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不

敢違，促進安全好習(xí)慣的強化。

6.加強承包商和危險作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管

理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險作業(yè)關(guān)，危險作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險

分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。

3）強化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去學(xué)習(xí)和自

己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播

放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉

報等安全活動逐步積淀，逐漸形成XX特色的安全文化。

年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)二

20XX阜王路項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持

下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面

的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)

必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深

入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動,

結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出

安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安全

工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20XX年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行

的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一

般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率

100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝貉到位率100%;

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制

訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標(biāo)、機

構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和

部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要

求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目生產(chǎn)經(jīng)

理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場

的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本

工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證

措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20XX年9月份經(jīng)修訂后重新出臺,

使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位

的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢

查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安

全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

20XX下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸

續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，

我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關(guān)教育培訓(xùn)，并

落實三級責(zé)任書（項目部對施工隊負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人對施工班組張,

施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及

操作要求，提高安全理論水平，強化其責(zé)任心。截至目前，項目部安質(zhì)

環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達122余人次。

（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工

的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程

開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交

底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容

易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下

堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專

人負(fù)責(zé)落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，

截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部

安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排

查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安

全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴(yán)重的

安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目

部同意后才能進行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知

書16份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會

上講，書上學(xué)，還具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳

教育力度上花費不少精力。

1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?/p>

（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進

行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實實在

在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識

有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

2.有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類

安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2,

舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程

度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)

氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根

據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組

織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大

力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營

造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的

標(biāo)志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同

時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安

全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生

產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實勞保等防護用

品的發(fā)放20XX年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)

范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急

預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》

等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的

搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地

進行了一系列的演習(xí)。

項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配

發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行

施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故

的發(fā)生。

三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加

強；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患不敢上報，

員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清

楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握

了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，

采取措施，制定計劃，強化實施。

四、20XX年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，

并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大

事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事

故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

5.在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,

轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

6.現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝貉到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8.無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責(zé)任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)

系，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。

一是要落實“一崗雙責(zé)”制。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必

須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強

安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。

2.繼續(xù)加強安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)

人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦

法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做

好隱患治理工作，

5.繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中

有成績也有不足,對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，

我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努

力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)四

公司以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，

加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管

理方針為指導(dǎo)思想，從抓好安全教育入手，以出現(xiàn)的典型事故為治理重

點，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以

“杜絕現(xiàn)場安全事故發(fā)生，嚴(yán)控數(shù)據(jù)安全，規(guī)范專業(yè)分包商行為，杜絕

企業(yè)風(fēng)險”為安全工作的落腳點，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實新安

全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，經(jīng)

過公司管理層的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力，

安全生產(chǎn)工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果，企業(yè)安全管理已基

本走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的正常軌道，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提

供了必要的保證。

現(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)下:

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、定期組織全員進行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、

貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風(fēng)

險點進行強化培訓(xùn)，強調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實，提高全員安全意

識，在“人、機、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期國

內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，

提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作

用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、嚴(yán)格落實國家及集團對于安全工作的各項要求，針對性的制定了

公司的“安全應(yīng)急預(yù)案”并向政府安全管理部門備案。不斷完善各個崗

位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責(zé)任書，做到有目標(biāo)、

有制度、有落實、有檢查，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、認(rèn)真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人次參加當(dāng)?shù)?/p>

安監(jiān)部門組織的“企業(yè)安全管理人員”的資質(zhì)培訓(xùn)，使得公司主要管理

人員的水平有了持續(xù)提升。利用G20會議期間對“易制毒、易制爆”化

學(xué)品管理的要求，一方面相關(guān)人員積極接受公安部門的培訓(xùn)和教育，另

一方面對于公司內(nèi)部危險化學(xué)品的管理進一步規(guī)范，使得該方面的硬件

水平及軟件水平有了明顯提升。

4、從員工進入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結(jié)合

“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師指定到人，做好相

關(guān)的“傳、幫、帶”及“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了

入職員工自我防護意識，同時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安

全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視

頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，

使廣大員工認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，通過不斷的強化灌輸使全員真正從

思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)

容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是

本公司的一項重點內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在

生活中，牢記把控“安全”這根主線，努力創(chuàng)造“平安企業(yè)工

6、結(jié)合集團公司要求，認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)險點”的分

析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、

安全保護裝置、設(shè)備采購等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，

不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進。

7、對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安

全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)

急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認(rèn)識，同

時強化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識的輔導(dǎo)。

8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴(yán)格資格審查準(zhǔn)入，加強施工人員監(jiān)

管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安

全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規(guī)范的吊裝作

業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。

二、日常安全管理抓重點，嚴(yán)落實，做到預(yù)防為主

搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險

和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違

章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手：

1、加強日常安全檢查

數(shù)年來堅持進行由各部門共同進行安全巡檢定期檢查工作，并形成

制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進行整改，并通知相關(guān)人員；

發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，并明確了處

罰制度。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息

便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查

認(rèn)真落實集團公司要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、“雨季安全

生產(chǎn)專項檢查活動”、“消防安全月活動”等，認(rèn)真對照檢查落