2021年空氣壓縮機企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年1月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標 31、公司發(fā)展戰(zhàn)略 32、公司經(jīng)營目標 3二、具體發(fā)展計劃 31、產(chǎn)品開發(fā)計劃 32、人力資源計劃 4三、風險因素及對策 41、公司治理風險 42、無形資產(chǎn)減值的風險 53、應(yīng)收賬款的風險 54、核心技術(shù)人員流失及核心技術(shù)流失的風險 6

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標公司定位為：空氣壓縮機行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，未來三年的發(fā)展目標和計劃如下：1、公司發(fā)展戰(zhàn)略公司的近兩年的發(fā)展目標是：把公司打造成為空氣壓縮機節(jié)能領(lǐng)域的服務(wù)專家。發(fā)展戰(zhàn)略是：以技術(shù)帶動空氣壓縮機系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。2、公司經(jīng)營目標保持華北區(qū)域領(lǐng)先，逐漸向周邊擴展，經(jīng)過2～3年的發(fā)展，公司的年營業(yè)收入達到X億元。二、具體發(fā)展計劃1、產(chǎn)品開發(fā)計劃在工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域，公司計劃加大對節(jié)能技術(shù)的研發(fā)投入，大力擴展工業(yè)節(jié)能產(chǎn)品，在壓縮空氣、冷凍空調(diào)、風機、節(jié)能管道等方面均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。在高端動力設(shè)備領(lǐng)域，公司將大力開發(fā)配套后處理系統(tǒng)及工控系統(tǒng)，并在售后服務(wù)方面，開發(fā)新產(chǎn)品和升級換代產(chǎn)品，擴大收入和利潤來源。2、人力資源計劃公司將加大人力資源開發(fā)與管理力度，打造和培養(yǎng)高水平研發(fā)團隊和專家型營銷服務(wù)團隊，確保公司持續(xù)高速發(fā)展。一是注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注重協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、技術(shù)支持、生產(chǎn)、資本運作和經(jīng)營管理等方面人員的比例，注意不同年齡結(jié)構(gòu)的配比，按照專業(yè)背景和技術(shù)特點，科學配置和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是建立學習型組織，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃計劃，制訂科學有效的培訓制度。三是完善崗位責任制和績效評價體系，建立有序的崗位競爭、激勵、淘汰機制，增加崗位流動性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為員工提供提升職業(yè)發(fā)展的空間與平臺。三、風險因素及對策1、公司治理風險有限公司階段，公司治理存在一定不足，主要表現(xiàn)在股東會部分會議資料缺失、執(zhí)行董事及監(jiān)事未按時進行換屆選舉等方面。整體變更為股份公司后，公司建立了較為健全的三會治理機構(gòu)、三會議事規(guī)則及其他內(nèi)部管理制度。新的治理機構(gòu)和制度對公司治理提出了較高的要求，但由于時間較短，公司管理層的管理意識需要進一步提高，對執(zhí)行規(guī)范的治理機制尚需逐步理解、熟悉。因此，在股份公司設(shè)立初期，公司存在一定治理風險。對策：公司在相關(guān)中介機構(gòu)的幫助下，從變更為股份有限公司開始參照上市公司治理的標準，制定了《公司章程》和相關(guān)配套的管理制度。同時在推薦主辦券商的幫助下，公司管理層對公司治理中的運作有了初步的理解。在公司股份進行報價轉(zhuǎn)讓后，公司將在推薦主辦券商的幫助和督導下，嚴格按相關(guān)規(guī)則運作以提高公司規(guī)范化水平。2、無形資產(chǎn)減值的風險截至2020年12月31日，公司賬面無形資產(chǎn)凈值X萬元，占公司凈資產(chǎn)的比重為12.49%。公司賬面無形資產(chǎn)是“空氣壓縮機優(yōu)化選型技術(shù)”，投入時的評估值為X萬元，并按直線法10年攤銷。由于相關(guān)技術(shù)發(fā)展較快，公司無形資產(chǎn)存在減值的風險。對策：公司一方面將致力于提升經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)收入增長能力，通過每年主營業(yè)務(wù)收入的增長來提升公司盈利能力，另一方面是進一步控制和縮減各項成本及期間費用。公司通過盈利能力的提高，使收入及盈利水平增長幅度超過可能發(fā)生的資產(chǎn)減值幅度，進而將資產(chǎn)減值而帶來的業(yè)績風險降到最低。3、應(yīng)收賬款的風險公司應(yīng)收賬款呈不斷上升的趨勢，2019年12月31日和2020年12月31日，公司3年以上的應(yīng)收賬款比例分別為4.9%和1.06%，如不加強對應(yīng)收賬款的管理，部分應(yīng)收賬款仍有變成壞賬的可能性，這表明公司存在應(yīng)收賬款方面的風險。對策：加強對客戶進行嚴格的資質(zhì)審查、加強公司合同審核與管理，明確收款責任人等措施，降低應(yīng)收賬款的壞賬風險。4、核心技術(shù)人員流失及核心技術(shù)流失的風險公司是生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，以服務(wù)帶動整個業(yè)務(wù)發(fā)展，很多技術(shù)和經(jīng)驗是多年積累形成的，這些是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。核心技術(shù)團隊人員的流失將對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的影響，因此，公司存在核心技術(shù)人員流失及核心技術(shù)流失的風險。