房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀PeterSmith（2018）指出，全面成本管理是成本控制的重要原則，成本控制必須從整體的角度來考慮。項(xiàng)目成本控制不能作為一項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)來實(shí)施，否則很容易忽略一件事而失去另一件事。ArthurV.Hill（2018）指出，項(xiàng)目組織和管理中的問題可能會(huì)影響成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目缺乏合理的約束和激勵(lì)機(jī)制，容易造成管理者和運(yùn)營者成本意識(shí)淡薄，參與度低。這阻礙了項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。JayaramanR.(2018)提到了項(xiàng)目管理失職導(dǎo)致成本失控的情況。他特別提到了返工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在成本失控的項(xiàng)目中很常見，需要引起重視。Labuan（2020）通過對坦格朗南部地區(qū)住宅項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程可以在不消除產(chǎn)品、流程或服務(wù)中的主要功能的情況下實(shí)現(xiàn)盡可能低的建設(shè)成本，其中地面建設(shè)工作是成本最高，有可能進(jìn)行價(jià)值工程的工作之一。在使用專家選擇分析數(shù)據(jù)后，優(yōu)化材料的權(quán)重為可用性30.9%、安裝便利性22.0%、強(qiáng)度18.2%、價(jià)格16.5%和設(shè)計(jì)12.5%。Torabi(2021)使用價(jià)值工程(VE)方法在不損害主要功能的情況下改進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)流程。在VE研究的前期，確定了管理要求、研究范圍、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組建VE團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃等研究前提。在研究階段，收集了所需的信息；研究的過程功能被識(shí)別和排序；基于函數(shù)創(chuàng)建了62個(gè)指標(biāo)，并使用Delphi方法對其進(jìn)行了評估；管理層確認(rèn)了改進(jìn)的選項(xiàng)，有效保證生產(chǎn)效率，同時(shí)降低成本。Kamila（2019）將生產(chǎn)集成信息系統(tǒng)的成本核算方法從正常成本核算改為標(biāo)準(zhǔn)成本核算，并分析了兩者的區(qū)別。研究表明，在正常成本核算項(xiàng)目中，有10%的項(xiàng)目差異超過30%。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法十個(gè)月后，10%項(xiàng)目的成本差異小于20%，成本差異得到控制。Egwunatum(2021)從事建筑項(xiàng)目（土木和建筑）的主要行業(yè)參與者（客戶、顧問和承包商）進(jìn)行問卷調(diào)查，以評估合同授予程序、評估后授予合同的條件和承包商資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)。使用平均項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分析調(diào)查數(shù)據(jù)以顯示因素的層次重要性，并使用多變量方差分析進(jìn)行關(guān)鍵評估。結(jié)果F.t和p具有統(tǒng)計(jì)顯著性，如果授予具有正確能力的正確承包商合同，公平的合同授予過程顯然會(huì)導(dǎo)致費(fèi)力的項(xiàng)目管理工作，以減輕成本溢出和超支以減少項(xiàng)目放棄。通過對國外相關(guān)文獻(xiàn)的分析可以看出，成本管理始于1980年代西方發(fā)達(dá)國家。經(jīng)過近40年的發(fā)展，逐步建立了較為完善的理論體系和分析框架。案例研究可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得長期的競爭力。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀彭媛媛（2016）指出，在房地產(chǎn)政策逐步收緊的情況下，成本管理是房地產(chǎn)建筑企業(yè)的必要措施，而高昂的土地成本和不斷上漲的建材成本將影響企業(yè)的利潤。企業(yè)要在激烈的行業(yè)競爭中繼續(xù)發(fā)展，必須通過精確的成本計(jì)算和嚴(yán)格的管控實(shí)施。曹曉林、陳珊珊（2015）從房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈入手，綜合運(yùn)用初始、成長、調(diào)控、優(yōu)化五個(gè)層次對成本體系進(jìn)行綜合管理。曹樹（2015）從房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系出發(fā)，認(rèn)為目標(biāo)成本法與活動(dòng)成本法相結(jié)合對提高企業(yè)效率有很大的作用。李勇（2016）還分析了活動(dòng)成本法和目標(biāo)成本法結(jié)合使用對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效性。張浩然（2016）探索了不同成本管理方法在實(shí)際施工案例中的應(yīng)用，認(rèn)為在全過程的施工成本中，可以將活動(dòng)成本法、價(jià)值工程法和目標(biāo)成本法等多種方法結(jié)合起來，如設(shè)計(jì)過程采用價(jià)值工程法，建筑總體規(guī)劃采用目標(biāo)造價(jià)法，動(dòng)態(tài)過程采用運(yùn)營造價(jià)的詳細(xì)拆解。通過各種方法深度降低成本也有助于施工過程的管理。張新輝（2021）結(jié)合當(dāng)前我國房貸收緊、建筑企業(yè)資質(zhì)審核嚴(yán)格、房住不炒政策的落實(shí)等，認(rèn)為未來一段時(shí)間，房地產(chǎn)行業(yè)將繼續(xù)壓縮利潤率。房地產(chǎn)開發(fā)商需要從以往粗放式的建設(shè)模式向精細(xì)化建設(shè)轉(zhuǎn)變。如何通過科學(xué)的成本管理體系來減少資金周轉(zhuǎn)問題、土地積壓問題、快速收款問題和利潤率問題迫在眉睫。馬宏圖（2016）論證了價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)工程和目標(biāo)成本在建筑設(shè)計(jì)階段的有效性。費(fèi)樹林指出，成本管理方式多樣化，需要及時(shí)響應(yīng)優(yōu)化部分成本偏差。盛中磊（2018）注重企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的保障，基于目標(biāo)成本管理的數(shù)學(xué)模型細(xì)化了目標(biāo)成本的內(nèi)容。還要求建筑企業(yè)加強(qiáng)大額支出責(zé)任落實(shí)，注重過程監(jiān)管，本研究為同類企業(yè)提供管理制度建議。肖子偉（2018）提出，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的效果受建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和成本等因素的影響。做好項(xiàng)目施工管理，要從多方面加強(qiáng)成本控制，提高施工效率；他還討論了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容和措施，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理提供了參考。王少紅（2019）指出，國內(nèi)房企在成本控制上還有很長的路要走，主要體現(xiàn)在成本意識(shí)不足和管理方式落后。提升企業(yè)核心競爭力的調(diào)控措施。在談及房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題時(shí)，韓英飛（2019）著眼于成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理的有效結(jié)合，即從項(xiàng)目整體的角度看成本，進(jìn)度、質(zhì)量等要素是相輔相成的。尹翔（2019）認(rèn)為，精細(xì)化成本管理應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)生存的新常態(tài)，可考慮將標(biāo)桿成本管理引入成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)消耗品的科學(xué)規(guī)劃和計(jì)量，降低過度風(fēng)險(xiǎn)和施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。胡佳（2020）針對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)精裝修交付的趨勢特點(diǎn)，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修交付比毛坯房交付對成本控制的要求更高，尤其是在裝修過程中，需要考慮結(jié)構(gòu)是否可以拆除和改造、用電安全、環(huán)境污染等因素。劉萬奇（2018）強(qiáng)調(diào)通過對實(shí)際成本和目標(biāo)成本的對比分析，加強(qiáng)成本核算對象的實(shí)時(shí)調(diào)整。李成（2019）提出，在使用目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)注意其規(guī)范合理性，采用規(guī)范合理的系統(tǒng)分解進(jìn)行目標(biāo)控制。參考文獻(xiàn)曹曙.論目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法在裝備制造業(yè)的綜合運(yùn)用陰.中國總會(huì)計(jì)師，2015(01):118-119鐘振林.關(guān)于目標(biāo)成本管理方法對公司成本控制的運(yùn)用與完善閉.企業(yè)改革與管理，2017(23):109-112劉萬祺.目標(biāo)作業(yè)成本管理在ZD房地產(chǎn)公司應(yīng)用研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019李程.建立以目標(biāo)管理的房地產(chǎn)成本控制體系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(21):98-99楊肖霞.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].重慶大學(xué)，2017徐向峰.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[D].北京建筑大學(xué)，2018白云峰.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理[J].中國市場，2019(07):155-157陳賀.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019(27):18-19相輝.房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理研究[D].蘇州科技大學(xué)，2017:51徐榮華但漢平屈志鳳.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題初探基于全過程成本控制理論的思考[J].財(cái)務(wù)通訊，2018(7)張志濤.基于生命周期的M房產(chǎn)公司項(xiàng)目工程成本管理研究[D].山東大學(xué)，2019李欣欣.基于價(jià)值鏈的CJ房地產(chǎn)公司成本控制優(yōu)化研究[D].安徽大學(xué)，2019王旭育.BIM技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理中的應(yīng)用與思考[J].中國房地產(chǎn)，2019(30):16-21賈宏錚.建筑工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控研究[J].山西建筑，2017(15):215-216劉淑娟.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制[J].建筑與預(yù)算，2017(07):8-11徐媛.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018(34):3張萬瑜.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018(04):56-62周為.房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理研究[D].安徽建筑大學(xué)，2018薛書馮.“三條紅線”背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(w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