第1頁(yè)共1頁(yè)物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范文1.負(fù)責(zé)交樓期間和保修期內(nèi)反饋的房屋缺陷、保修缺陷的記錄、匯總，維修狀態(tài)的跟進(jìn)反饋。2.與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)對(duì)完成執(zhí)修的單元的驗(yàn)收銷項(xiàng)工作，并就溝通結(jié)果做詳細(xì)記錄。3.房屋鑰匙、可視對(duì)講器、門鈴、CAD圖紙等管理及完成交付業(yè)主并簽署交付文件。4.參與房屋交付過(guò)程，負(fù)責(zé)與業(yè)主交接簽收單元配備的相關(guān)物資等。5.協(xié)助小區(qū)內(nèi)所有執(zhí)修施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理及記錄。6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作等。物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范文（二）1、負(fù)責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理與服務(wù)品質(zhì)保證和案場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的工作，編制和實(shí)施物業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算;2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目客服、品質(zhì)考核的檢查與評(píng)估;3、負(fù)責(zé)新接物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)及前期物業(yè)管理承接事項(xiàng)籌建工作;4、按照公司質(zhì)量體系，對(duì)公司各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目開展有效的現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo);5、針對(duì)公司各物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、遞交質(zhì)量報(bào)告、提出改進(jìn)方案;根據(jù)公司考核體系，對(duì)下屬項(xiàng)目實(shí)施有效的考核;負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理;6、負(fù)責(zé)與外包服務(wù)單位的對(duì)接、溝通及協(xié)調(diào)工作，并加強(qiáng)外包單位服務(wù)水平的監(jiān)管、評(píng)價(jià)，滿足服務(wù)要求，并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的重要事項(xiàng)和重大事件。物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范文（三）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定電梯維保市場(chǎng)拓展方案和計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行;負(fù)責(zé)電梯維保新業(yè)務(wù)模式的市場(chǎng)開拓、渠道開發(fā)及維護(hù)，發(fā)覺(jué)潛在客戶資源，并完成合同簽約;建立公司市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，搭建市場(chǎng)人員的核心架構(gòu);負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的前期商務(wù)談判，為客戶提供專業(yè)的服務(wù)和支撐;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)、資源落實(shí)以及與物業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)工作;合作伙伴資源庫(kù)建立與維護(hù);建立項(xiàng)目檔案并及時(shí)更新，按照公司各項(xiàng)管理制度的要求，做好項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，不斷提升公司的服務(wù)品質(zhì)、取得良好的客戶滿意度。物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范文（四）1、制定并實(shí)施物業(yè)管理方案、監(jiān)督執(zhí)行物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算;2、熟練運(yùn)用物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督部門工作執(zhí)行情況，并進(jìn)行報(bào)告;3、擬定及修改各項(xiàng)工作流程及規(guī)章制度;4、部門人員定崗、定編提報(bào)及升遷、處罰建議;5、部門管理與發(fā)展戰(zhàn)略決策報(bào)告;6、突發(fā)事件、危機(jī)事件及重大