河北公務(wù)員申論（綜合分析）模擬試卷1一、論述組題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、給定資料2020年9月，工程機(jī)械企業(yè)華強(qiáng)重工收到一個(gè)來自海外的特殊訂單，對(duì)上裝主動(dòng)力、前支腿、底盤、控制系統(tǒng)以及著色都有特殊制造要求，而且這樣的泵車，對(duì)方只訂了一臺(tái)。這樣的單子接不接?現(xiàn)有的生產(chǎn)線，能不能滿足這種特殊的泵車生產(chǎn)要求?“當(dāng)然接啊!僅僅17天，符合客戶需求的泵車便順利下線?！比A強(qiáng)重工智能制造所饒所長說。原來，華強(qiáng)重工的秘訣就是使用智能工廠的柔性生產(chǎn)線?！霸瓉淼闹圃熘芷谛枰?8天左右，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行柔性化改造后，制造周期縮短了近40％?！别埶L笑呵呵地說。近年來，“柔性制造”一直備受關(guān)注，眾多企業(yè)紛紛進(jìn)行嘗試。國際生產(chǎn)工程研究協(xié)會(huì)指出，柔性制造系統(tǒng)是一個(gè)自動(dòng)化的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，在最少人的干預(yù)下，能夠生產(chǎn)任何范圍的產(chǎn)品族，系統(tǒng)的柔性通常受到系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)所考慮的產(chǎn)品族的限制。與之相對(duì)應(yīng)的，“剛性生產(chǎn)”通常體現(xiàn)在產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)方面，滿足的是社會(huì)對(duì)大量工業(yè)品的需求。而伴隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，滿足“多樣化、小規(guī)模、周期可控”的柔性化生產(chǎn)、柔性制造，市場(chǎng)需求日漸旺盛。同樣，在某公司的互聯(lián)工廠，來自世界各地的個(gè)性化定制訂單在此匯聚。消費(fèi)者通過移動(dòng)終端選擇產(chǎn)品所需的顏色、形狀、規(guī)格，直接下單到供應(yīng)鏈工廠；自動(dòng)化生產(chǎn)線上，機(jī)器人抓取零部件組裝制造，上萬傳感器實(shí)時(shí)傳輸各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)……柔性制造，是智能制造的重要內(nèi)容之一。依托大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了高效模塊化拆解，可以進(jìn)行不同的排列組合，一條生產(chǎn)線能夠同時(shí)生產(chǎn)十幾種產(chǎn)品。在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本不變，工期也不延長的情況下，可在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間切換，哪怕是10件的訂單也能快速完工。柔性制造不僅是技術(shù)能力的提升，也是生產(chǎn)管理理念的革新，其本質(zhì)是使生產(chǎn)過程由廠家主導(dǎo)轉(zhuǎn)型為消費(fèi)者主導(dǎo)。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，消費(fèi)者追求的不僅僅是產(chǎn)品的品質(zhì)，還有個(gè)性化、差異化、限量版。面對(duì)這樣的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)企業(yè)一次接一兩萬件訂單、一個(gè)月做完的剛性生產(chǎn)策略必然要向一次接手幾十件甚至一兩件訂單、幾天做完的“小單起訂、快速反應(yīng)”模式轉(zhuǎn)變。“過去是‘埋頭干’制造，憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，現(xiàn)在通過給消費(fèi)者畫像、銷售數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)制造。”一家制鞋企業(yè)將生產(chǎn)線升級(jí)成模塊化布局的柔性生產(chǎn)線后，一旦預(yù)測(cè)到爆款，“哪怕50雙鞋都可接單，最快7天就能出貨，生產(chǎn)變得更加彈性高效”。實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，離不開數(shù)字化驅(qū)動(dòng)。生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是數(shù)據(jù)。因此，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和思維，把消費(fèi)者與生產(chǎn)者一體化，就成為關(guān)鍵。企業(yè)通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的采集和分析，可以更快地找準(zhǔn)市場(chǎng)，同時(shí)通過開放生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者介入生產(chǎn)過程。不過，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，柔性生產(chǎn)的定制性并不意味著消滅標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求實(shí)現(xiàn)定制化固然是趨勢(shì)，但柔性生產(chǎn)要做的不是無限定制化。柔性生產(chǎn)也是相對(duì)的，企業(yè)要做的，是通過智能制造實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)線的精益、柔性、數(shù)字、智能。要做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上根據(jù)需要開發(fā)不同的產(chǎn)品，同時(shí)在制造上實(shí)現(xiàn)盡量柔性制造。該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，還應(yīng)該從生產(chǎn)前端就引入柔性制造理念，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)線或者設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就要開始考慮到柔性理念，而不是后期再進(jìn)行柔性改造，這樣才能實(shí)現(xiàn)降本增效。事實(shí)上，柔性制造存在的商業(yè)邏輯，不僅僅是柔性的重要性，而是誰又快又好又便宜。作答要求根據(jù)給定資料，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“柔性制造”的理解。要求：分析全面，條理清晰，不超過300字。標(biāo)準(zhǔn)答案：柔性制造是指通過自動(dòng)化生產(chǎn)，在最少人的干預(yù)下，生產(chǎn)任何范圍的產(chǎn)品族，以滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。與規(guī)?；膭傂陨a(chǎn)相對(duì)應(yīng)，柔性制造能滿足多樣化、小規(guī)模、周期可控的市場(chǎng)需求。其一方面是技術(shù)能力的提升，屬于智能制造，依托大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)模塊化拆解和不同的排列組合，可在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)間切換；另一方面是生產(chǎn)管理理念的革新：由廠家主導(dǎo)轉(zhuǎn)為消費(fèi)者主導(dǎo)，并依托數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，采集分析數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)市場(chǎng)，通過開放生產(chǎn)環(huán)節(jié)讓消費(fèi)者介入。柔性制造并非消滅標(biāo)準(zhǔn)化或無限定制化，企業(yè)需通過智能制造做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盡量柔性制造，并從生產(chǎn)前端引入該理念，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、給定資料1．四合院作為老北京人世代居住的主要建筑形式，是由東、西、南、北四面房子圍合起來形成的內(nèi)院式住宅，關(guān)起門來自成天地。四合院院落寬綽疏朗，四面房屋各自獨(dú)立，又有游廊連接彼此，庭院方闊，尺度合宜，大小空間分而不隔，互相滲透。院內(nèi)，四面房門都開向院落，交流溝通便利，拉近了人心，增進(jìn)了情感，生活氣息濃厚，起居十分方便，彼此熟悉，相互幫忙，其樂融融。四合院為創(chuàng)造親切和睦的生活起了很大作用。z街道，20世紀(jì)80年代北京市第一個(gè)整體開發(fā)建設(shè)的大型居住社區(qū)，常住居民有3萬多戶，常住人口達(dá)8．8萬人，下設(shè)16個(gè)社區(qū)，有223棟居民樓。2018年以來，z街道黨員干部跟居民拉家常、交朋友、問需求，添加居民為微信好友，邀請(qǐng)他們進(jìn)入每棟樓的微信群。加人樓宇微信群的居民數(shù)量超過5萬，微信群覆蓋了四分之三的居民。大家在群里注明了房問號(hào)，近七成住戶實(shí)名人群。一個(gè)樓宇群基本可以保證所有家庭代表人群。這個(gè)群里，不僅有左鄰右舍、物業(yè)人員，還有居委會(huì)的管樓干部，以及書記、主任等，轄區(qū)內(nèi)的黨員全部人群，z街道干部、社區(qū)工作人員全部分片人群。z街道辦事處代主任說，居民入駐了微信群，讓高樓變成了“掌上四合院”。街道有事，信息能在第一時(shí)間精準(zhǔn)推送到群內(nèi)的每家每戶，居民有訴求，也能在第一時(shí)間上達(dá)街道層面，日常生活里的大事小情都能在群里解決，社區(qū)里的大事小情都通過“掌上四合院”找到了良策。z街道黨工委方書記說，以前，有的同志接到群眾訴求，能拖就拖、能混就混。現(xiàn)在就大不一樣了，群里的數(shù)字不會(huì)說謊，群里的問題都能追溯，干部的表現(xiàn)群里居民都在看著。市委組織部掛職干部小王說，街道干部和社區(qū)工作者不再是朝九晚五、機(jī)關(guān)坐班式工作狀態(tài)，而是走出辦公室、走到群眾身邊，與群眾建立了扁平化的直接聯(lián)系，跟著問題走、帶著感情干。z街道的居民群眾說：“在z街道住了三十年，之前整天抬頭不見低頭見的鄰居，樓上樓下都不知道是誰，這回進(jìn)了群，終于‘對(duì)上號(hào)’了?！币郧笆恰伴L住對(duì)門不相識(shí)”，現(xiàn)在，曾經(jīng)陌生的居民們?cè)谌豪镩_始熟悉，鄰里關(guān)系緊密了，遇到難事大家互相幫助，有事情大家一起商量，社區(qū)真正成了大家的家。2．下面是發(fā)生在“掌上四合院”里的幾個(gè)小故事。故事1：“想問問誰家在16層，能不能幫我看看家里的老太太，不知道什么原因電話和微信都沒有人回復(fù)，我現(xiàn)在在趕回去的路上，非常著急……”一天上午9時(shí)15分，一條求助消息打破了紫芳園三區(qū)2號(hào)樓樓門微信群內(nèi)的平靜，這個(gè)有著108人的微信群立即緊張了起來?！熬唧w是哪個(gè)房間?”“我們馬上去看看!”“我在您家門口，有人在屋內(nèi)按把手，但是不開門!”9時(shí)21分，社區(qū)居委會(huì)的工作人員已經(jīng)趕到了事主家門口。家里有人但是無法開門，肯定是出現(xiàn)了什么問題。居委會(huì)工作人員和熱心鄰居一邊和事主聯(lián)系，一邊撥打了120急救電話。很快，事主趕到打開了門，原來是老人突發(fā)腦梗無法行動(dòng)。大家趕忙一起幫著把老人送上了救護(hù)車。故事2：24號(hào)樓是一棟聯(lián)排高樓，樓內(nèi)住戶很多，發(fā)生過高空拋物傷人事件。但因?yàn)楦呖諕佄锏碾S意性很大，很難抓現(xiàn)行，多數(shù)都成了“無頭案”。街道和社區(qū)工作人員與24號(hào)樓的樓長趙女士建立了一個(gè)“樓門微信群”，把樓內(nèi)的每一戶都拉進(jìn)這個(gè)微信群里，大伙兒你一言、我一語，集中討論如何解決高空拋物的難題。在討論中，街道和社區(qū)工作人員引導(dǎo)大家制定了一份《樓門公約》，“不在陽臺(tái)和窗臺(tái)外側(cè)放置物品，以免掉落傷人…‘家中垃圾集中收集，并扔到樓下垃圾桶，不從樓上往下扔”等六條細(xì)則落在了紙面，得到了樓內(nèi)住戶的一致響應(yīng)。故事3：“打12345，不停地投訴!”“承重墻怎么能拆，太過分了，大家一起反映!”這一天凌晨，紫芳園社區(qū)1號(hào)樓微信群中忽然炸開了鍋，多位居民反映“樓底商戶拆除承重墻，存在安全隱患”的問題?？吹叫畔?，社區(qū)工作人員第一時(shí)間協(xié)調(diào)物業(yè)公司，并向區(qū)建委報(bào)告。后經(jīng)區(qū)建委質(zhì)監(jiān)站核查，樓底商戶拆除的并非承重墻，而是一塊樓板。在多方共同監(jiān)督下，樓底商戶將其恢復(fù)原貌。同時(shí)，社區(qū)工作人員就處理情況實(shí)時(shí)播報(bào)，將恢復(fù)后的圖片發(fā)到群中，讓大家伙兒吃上“定心丸”。故事4：芳城園第一社區(qū)南門垃圾樓周邊的違建被拆除后，騰退出一塊800多平方米的空地。根據(jù)“留白增綠”的理念，z街道辦事處和社區(qū)準(zhǔn)備在這里建一座口袋公園。初步規(guī)劃完成后，街道通過微信群征求居民意見，一條條意見很快反映上來，有建議口袋公園要和垃圾樓協(xié)調(diào)、多種植吸味兒的植物，有建議不要把資金更多地投放在景觀建設(shè)上，有建議綠地越簡(jiǎn)約越好、應(yīng)該把垃圾樓好好包裝一下，有建議在綠地建設(shè)中考慮健身功能的引入……工作人員根據(jù)征集的意見建議調(diào)整了方案。故事5：一位社區(qū)干部在自己包干的樓門群內(nèi)發(fā)了一條微信，向一位80多歲的老志愿者致敬，還發(fā)了一張老人戴著志愿者袖標(biāo)站崗的照片。群里一位居民就發(fā)牢騷，說社區(qū)和志愿者在作秀，措辭也很不禮貌。負(fù)責(zé)聯(lián)系這里的街道干部馬上找到社區(qū)了解情況。原來那位老人已經(jīng)在社區(qū)志愿服務(wù)了十幾年，社區(qū)已經(jīng)不再給老人安排“任務(wù)”，但一到社區(qū)有志愿活動(dòng)，老人就主動(dòng)參加。社區(qū)干部發(fā)微信是想對(duì)老人表示感謝。街道干部將情況向居民進(jìn)行了解釋，居民認(rèn)識(shí)到了自己的不理智，向老人道了歉。后來，這位愛吐槽的居民也開始參與社區(qū)事務(wù)了。作答要求請(qǐng)結(jié)合給定資料1和2，分析理解“掌上四合院”的內(nèi)涵。要求：全面、準(zhǔn)確、深入，有條理，不超過300字。標(biāo)準(zhǔn)答案：“掌上四合院”是指街道黨員干部為每棟樓建立的微信群，群內(nèi)包含所有家庭代表、物業(yè)人“員、居委會(huì)干部、黨員，以及所屬分片的街道干部及社區(qū)工作人員?！罢粕纤暮显骸北憷值琅c居民信息溝通，共同解決生活、社區(qū)問題。首先，它可以促使街道干部和社區(qū)工作者轉(zhuǎn)變治理方式和工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率，通過實(shí)時(shí)播報(bào)情況，傳遞真實(shí)信息，化解居民擔(dān)憂。其次，它可以拉近鄰里關(guān)系，令大家遇到難事互相幫助。再次，它可以創(chuàng)新社區(qū)居民自治模式，引導(dǎo)居民共同破解社區(qū)治理難題，并為社區(qū)發(fā)展提供建議。最后，它可以及時(shí)消除居民對(duì)社區(qū)工作的誤解，帶動(dòng)居民參與社區(qū)事務(wù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、給定資料77歲的彝族老阿媽克遲莫，乘坐5619次列車從下普雄前往上普雄走訪親戚。阿媽很愛笑，也很健談，因?yàn)檠例X幾乎掉光，她笑著的時(shí)候總是害羞地抿著雙唇。她說：“1968年，25歲從上普雄嫁到了下普雄，走了一天多的山路，才到夫家。兩年后的1970年，‘小慢車’開了，40多分鐘就可以回娘家?！北M管近幾年山里的大多數(shù)村子都修了公路，但是大涼山區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)落石、滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，阻斷公路暢通，冬季也經(jīng)常封路。對(duì)于大涼山深處的彝族老鄉(xiāng)們來說，5633次列車還是最安全、時(shí)間最有保障的出行方式，很多時(shí)候也是唯一的出行方式。“即使某些區(qū)段因?yàn)楦鞣N原因無法通行，我們也會(huì)保障其他區(qū)段的運(yùn)行?！背藙?wù)員阿呷說。在過去的幾十年間，這趟被稱為“小慢車”的列車早已徹底進(jìn)入當(dāng)?shù)厝说娜粘Ｉ?。作為孩子們的校車，?dāng)?shù)厝说内s集車、公交車、婚車……這趟列車也在用“潤物無聲”的方式支持著大涼山區(qū)的脫貧攻堅(jiān)。即使是普通話不流利的彝族老鄉(xiāng)，也會(huì)在聽到“小慢車”三個(gè)字時(shí)，第一時(shí)間吐出一個(gè)“好”字。2020年是成昆鐵路通車50周年，作為服務(wù)民族地區(qū)、助推地方經(jīng)濟(jì)、鞏固國防建設(shè)的鋼鐵大動(dòng)脈，成昆鐵路串起了沿線群眾的幸福生活。5619／20次和5633／34次兩輛公益性“小慢車”與成昆線同齡，在悠長歲月里傳承“鑄道精神”，穿行于大涼山腹地，最長運(yùn)行里程353公里，?？?6個(gè)車站，自1995年以來票價(jià)從未變過，最高25．5元，最低2元。5619次、5633次“小慢車”串聯(lián)起彝族老鄉(xiāng)們對(duì)美好生活的追求。一張張樸實(shí)無華的笑臉，讓小慢車充滿了陽光和溫度。3月開始，正是大涼山采收蕨菜、青崗藤、蒲公英、黨參等土特產(chǎn)的季節(jié)。5633次尼波站開車后各車廂大件行李處都堆滿了農(nóng)產(chǎn)品。有的時(shí)候，這些土特產(chǎn)在“小慢車”上就完成了交易，老鄉(xiāng)們?cè)谲噹锬贸龀訔U子，當(dāng)場(chǎng)稱重交易，省時(shí)又省力，在到達(dá)終點(diǎn)前就已經(jīng)把手上的土特產(chǎn)出售一空。阿莫的隨身物品很簡(jiǎn)單，一個(gè)皮質(zhì)挎包、一桿秤。他此次乘車的目的是收購蕨菜。他穿梭在車廂里，不斷尋找心儀之物，終于在8號(hào)車廂的大件行李處找到了幾大包新鮮水嫩的蕨菜，在與貨主溝通后，阿莫拿出秤桿子，一袋一袋地稱了起來，這一趟阿莫收購了300多斤蕨菜?，F(xiàn)在，與阿莫同村的阿西，已經(jīng)不再依靠坐火車運(yùn)輸貨物賺錢了。他選擇了“火車+電商”的新路，開辦豬場(chǎng)，制作涼山豬臘肉，在電商平臺(tái)銷售，然后用火車把臘肉運(yùn)到縣城去發(fā)快遞。今年春節(jié)，他的幾千斤臘肉幾乎銷售一空，掙了幾萬塊錢。為了供阿樹上學(xué)，父母通過“小慢車”銷售家里種植的烤煙、土豆、玉米。他們最大的心愿就是阿樹能找到一份穩(wěn)定的工作。2017年，鐵路部門履行扶貧承諾來到學(xué)校招工，阿樹與另外5名彝族同學(xué)脫穎而出，成為“小慢車”的乘務(wù)員。得知兒子能夠在“鐵路部門”上班的消息，一家人都高興壞了。他的媽媽說：“這下阿樹既找到了穩(wěn)定的工作，又緩解了家里的經(jīng)濟(jì)壓力。”從乘客變?yōu)殍F路人，“小慢車”一直溫暖著這位青年的心。近年來，“小慢車”列車黨支部圍繞精神文明建設(shè)和精準(zhǔn)扶貧，積極促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，不斷優(yōu)化“彝鄉(xiāng)情”服務(wù)內(nèi)涵，完善便民利民措施。將民俗風(fēng)情與列車服務(wù)舉措結(jié)合，設(shè)計(jì)制作了帶有彝族文化元素的揭示揭掛，列車方向牌和車內(nèi)引導(dǎo)標(biāo)識(shí)都標(biāo)注了彝漢雙語。同時(shí)，班組服務(wù)小分隊(duì)堅(jiān)持到車廂、到座位進(jìn)行安全服務(wù)和文明乘車宣傳，一并提供針線包、膠帶、捆扎繩等便民服務(wù)，列車廣播還增加了彝漢雙語播報(bào)服務(wù)，車內(nèi)乘務(wù)員“彝語…‘漢語”雙語上崗。為了方便日常彝族老鄉(xiāng)運(yùn)輸家禽、牲口，“小慢車”貼心地在行李車廂增設(shè)了牲畜拴掛處，對(duì)每趟車進(jìn)行消毒，實(shí)現(xiàn)了牲畜與旅客分開，讓車廂環(huán)境更衛(wèi)生、整潔。為了讓彝族老鄉(xiāng)能把所有東西搬上車，有的車站還會(huì)提前開放站臺(tái)，讓老鄉(xiāng)先把貨物堆在車門前，有時(shí)這趟列車的開車時(shí)間會(huì)推遲幾分鐘。“我們這種車時(shí)間彈性大，不像高鐵，都是按秒計(jì)算的?！绷熊噯T稱，“和多數(shù)人熟悉的先買票再上火車的流程略有不同，5633次列車一路?？康拇蠖鄶?shù)車站都只能被稱為乘降站，也就是可以上下車但不具有售票資格的車站，乘客從乘降站上車后再在車上補(bǔ)票?！痹诎⑦瓤磥?，教育是阻斷貧困的最重要的途徑?，F(xiàn)在更多彝族年輕人通過“小慢車”能夠走出大山到外面學(xué)習(xí)、務(wù)工，這些都是讓當(dāng)?shù)馗彀l(fā)展的希望。教育進(jìn)步帶來的最直接的變化就是在列車上抽煙，亂扔果皮的人少了，即使有，列車員的勸告也會(huì)被聽進(jìn)去?！耙郧按驋哕噹l(wèi)生都是用鐵鏟的，甘蔗上市的時(shí)候，地上全是甘蔗渣，黏腳。”阿呷說，“我已在5633次列車上工作了20多年，這些年來家鄉(xiāng)的變化實(shí)在是太大了。我很自豪我的家鄉(xiāng)正走在鄉(xiāng)村振興的大路上。我喜歡在車上的工作和生活，這是一輛開往春天的列車，為鄉(xiāng)親們帶來了溫暖與希望。作答要求請(qǐng)你根據(jù)給定資料，談?wù)剬?duì)文中畫線句子“這是一輛開往春天的列車，為鄉(xiāng)親們帶來了溫暖與希望”的理解。要求：全面、準(zhǔn)確，有條理，不超過400字。標(biāo)準(zhǔn)答案：這句話是指“小慢車”是彝族老鄉(xiāng)們最安全、時(shí)間最有保障的出行方式。它融入老百姓的日常生活，凝聚起脫貧攻堅(jiān)的時(shí)代力量，串聯(lián)起彝族老鄉(xiāng)們對(duì)美好生活的追求?！靶÷嚒睅怼按鬁嘏薄Ｋ鼛礓N售渠道，老鄉(xiāng)通過它銷售農(nóng)產(chǎn)品，在車上交易或?qū)⑥r(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)娇h城發(fā)快遞，省時(shí)省力，增收致富；它帶來就業(yè)機(jī)會(huì)，年輕人通過校招到鐵路部門上班，工作穩(wěn)定，緩解家庭經(jīng)濟(jì)壓力；它帶來民族團(tuán)結(jié)，不斷優(yōu)化“彝鄉(xiāng)情”服務(wù)內(nèi)涵．完善便民利民措施，將民俗風(fēng)情與列車服務(wù)舉措結(jié)合。50年來，“小慢車”傳承“鑄道精神”，票價(jià)20多年未變，溫暖老鄉(xiāng)們的心。“小慢車”帶來“大希望”。它讓年輕人走出大山到外面學(xué)習(xí)、務(wù)工，教育進(jìn)步也帶來了老鄉(xiāng)文明素養(yǎng)的提高，給當(dāng)?shù)馗彀l(fā)展的希望。“小慢車”引領(lǐng)著大涼山區(qū)走上了鄉(xiāng)村振興之路，為彝族老鄉(xiāng)們帶來充滿溫暖和希望的美好生活。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、給定資料沒有嘈雜的說話聲，沒有成群結(jié)隊(duì)等候辦事的群眾，也沒有柜臺(tái)和窗口，取而代之的是一個(gè)咨詢導(dǎo)辦臺(tái)和多張電腦桌，幫辦員和群眾兩個(gè)一組，并排坐在電腦前辦理業(yè)務(wù)。這是記者在z縣便民中心看到的場(chǎng)景。市民王女士帶著材料前來辦理餐飲公司的注冊(cè)登記和食品經(jīng)營許可證?？吹酵跖孔呦码娞荩谧稍儗?dǎo)辦臺(tái)前值守的導(dǎo)辦員小葛馬上迎上去，問明來意后，小葛將王女士引導(dǎo)至受理服務(wù)區(qū)的一臺(tái)電腦前就坐。緊接著幫辦員小盛來到王女士旁邊與她并排坐下。小盛一邊查看材料，一邊就有關(guān)問題進(jìn)行交流，登錄行政審批系統(tǒng)，錄入信息，拍照上傳……所有業(yè)務(wù)在愉快交談中快速完成。王女士把小盛的一舉一動(dòng)全都看在眼里?！斑^去我們來辦事，都是工作人員在柜臺(tái)里面，我們?cè)谕饷妫傆X得里面的人高高在上?，F(xiàn)在沒有了柜臺(tái)，與工作人員肩并肩坐著，看著整個(gè)辦事過程，距離拉近了，相互溝通也更方便了?！蓖跖窟B連稱贊。小丁是一家企業(yè)的員工，受公司負(fù)責(zé)人委托，來辦理營業(yè)執(zhí)照變更。他認(rèn)為，以前隔著柜臺(tái)和工作人員溝通，難免交流不暢，現(xiàn)在，“無柜臺(tái)”的辦理模式讓辦事群眾可以在一旁觀看每一步操作過程，同時(shí)，“無障礙”交流也讓一件事情辦下來更加輕松和高效。從“面對(duì)面”窗口受理到“肩并肩”幫辦服務(wù)，看似為民服務(wù)中心前臺(tái)設(shè)置形式的一個(gè)小變化，背后卻蘊(yùn)含著政府服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變?！皩?duì)于新的工作模式，剛開始時(shí)大家確實(shí)不是很適應(yīng)，許多人有一定的心理落差，甚至有人抱怨。”為民服務(wù)中心的工作人員老馮說。習(xí)慣了前來辦事人員的笑臉，要真正轉(zhuǎn)變工作觀念，確實(shí)不是一蹴而就的。目前z縣便民服務(wù)中心在綜合受理區(qū)設(shè)立了25個(gè)工位，主要涉及不動(dòng)產(chǎn)登記、稅務(wù)、公積金等無差別全科受理事項(xiàng)。這樣的變化對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力有了更高的要求。在以往工作中，工作人員習(xí)慣了“鐵路警察，各管一段”。改革初始，面對(duì)群眾的多樣化需求，不少受理人員茫然失措，疲于應(yīng)付，不適應(yīng)辦理無差別全科受理事項(xiàng)。服務(wù)中心溫主任說，他們第一時(shí)間加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)高頻事項(xiàng)的答疑、材料審核、系統(tǒng)錄入等流程進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到群眾“進(jìn)一門、取一號(hào)、找一人、辦成事”，但許多事項(xiàng)涉及不同主管部門的職能分工，溝通協(xié)調(diào)起來確實(shí)不容易，要想真正做到位，必須和行政管理體制改革同步推進(jìn)?！拔覀兌贾?，去許多地方辦事，都要先取號(hào)。那如何能更便捷智能?我們通過對(duì)接政務(wù)服務(wù)2．0取叫號(hào)系統(tǒng)，完成取叫號(hào)信息、事項(xiàng)目錄配置，辦事群眾可通過‘這里辦’App取號(hào)，通過大廳綜合屏實(shí)時(shí)查看叫號(hào)信息。也可出示手機(jī)‘云證通’中的二維碼，窗口工作人員掃碼即可‘無感智辦’，實(shí)現(xiàn)‘碼上辦事’?！睖刂魅谓榻B道。服務(wù)柜臺(tái)的撤銷，消除了辦事群眾與審批受理人員之間的距離，提升了群眾的獲得感和滿意感。溫主任說：“通過打造‘無柜臺(tái)，肩并肩’的服務(wù)新模式，我們希望更多的群眾切實(shí)享受到改革帶來的紅利?，F(xiàn)在撤掉的是‘眼中的柜臺(tái)’，但我們更要在撤掉‘心中的柜臺(tái)’上下功夫?！弊鞔鹨蟾鶕?jù)給定資料，談?wù)剬?duì)“現(xiàn)在撤掉的是‘眼中的柜臺(tái)’，但我們更要在撤掉‘心中的柜臺(tái)’上下功夫”這句話的理解。要求：分析全面，條理清晰，不超過300字。標(biāo)準(zhǔn)答案：這句話的含義是，政府不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，更要真正轉(zhuǎn)變工作觀念，這樣才能切實(shí)提升群眾獲得感和滿意感。撤掉“眼中的柜臺(tái)”是指政府從“面對(duì)面”窗口受理改為“無柜臺(tái)”“肩并肩”幫辦服務(wù)，拉近干群距離，溝通更方便，群眾辦事更加輕松和高效，這蘊(yùn)含著政府服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。撤掉“心中的柜臺(tái)”是指解決工作人員的心理落差、抱怨、不適應(yīng)等問題。1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)高頻事項(xiàng)流程重點(diǎn)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。2．同步推進(jìn)行政管理體制改革，明確各主管部門職能分工，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。3．智能辦理。對(duì)接政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，線上便捷取號(hào)；通過掃描手機(jī)二維碼，“無感智辦”，實(shí)現(xiàn)“碼上辦事”。政府服務(wù)要不斷升級(jí)，讓更多群眾享受到改革的紅利。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、給定資料餐飲店長期占道經(jīng)營，城管執(zhí)法部門多次溝通并責(zé)令整改，店主與執(zhí)法人員打起“游擊”……針對(duì)門店外經(jīng)營、流動(dòng)擺攤售賣、垃圾亂堆放等城市管理頑疾，J市城管部門創(chuàng)新執(zhí)法辦案模式，推行非接觸式執(zhí)法，并開出全市首張罰單。所謂“非接觸式執(zhí)法”，是指執(zhí)法人員利用信息技術(shù)手段，對(duì)當(dāng)事人的違法事實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行收集和記錄，形成影像數(shù)據(jù)資料，并以此為證據(jù)，經(jīng)調(diào)查、審核、告知、決定等程序后，對(duì)違法當(dāng)事人依法給予處罰。“美食店每晚8點(diǎn)營業(yè)，開到次日凌晨3點(diǎn)左右，營業(yè)期間將桌椅放在門前路段，占用公共停車位，不僅影響居民休息，還不方便進(jìn)出?！比涨?，D區(qū)環(huán)市街道執(zhí)法中隊(duì)多次收到市民對(duì)某餐飲店的投訴。市民吹哨，城管報(bào)到。晚上10點(diǎn)，執(zhí)法隊(duì)員來到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)該夜宵檔占道經(jīng)營嚴(yán)重，店鋪門前數(shù)十張桌椅隨意擺放，且地面有垃圾散落。“店外人行道、盲道、機(jī)動(dòng)車道都被占用了，影響路人通行?！杯h(huán)市街道執(zhí)法中隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，“此前我們巡查也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，多次責(zé)令整改但屢教不改，暫扣了桌椅店主又買新的，違法成本低，當(dāng)事人拒絕配合接受調(diào)查和說明情況?！睘槠平獬鞘泄芾眍B疾，環(huán)市街道執(zhí)法中隊(duì)調(diào)整思路?！耙环矫妫覀兣c市場(chǎng)監(jiān)督部門聯(lián)動(dòng)，獲取該商戶的營業(yè)執(zhí)照信息和店主相關(guān)信息；另一方面，執(zhí)法隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)采集違法事實(shí)證據(jù)，并將其刻錄成光碟作為視聽文書，形成店主‘零口供’下的完整證據(jù)鏈，根據(jù)違法行為進(jìn)行立案，并送達(dá)行政處罰意見告知書、行政處罰決定書等文書?！鄙鲜鱿嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。在非接觸式執(zhí)法模式下，城管部門完成了整個(gè)案件的調(diào)查程序，對(duì)違法證據(jù)進(jìn)行有效固定。根據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》第27條規(guī)定，該餐飲美食店被處以5000元罰款?！胺墙佑|式執(zhí)法能有效緩解執(zhí)法人員不足的問題，促進(jìn)靠人力執(zhí)法向靠科技執(zhí)法轉(zhuǎn)變，促進(jìn)城管執(zhí)法由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，避免與當(dāng)事人發(fā)生沖突?！盝市城市管理和綜合執(zhí)法局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。日常執(zhí)法過程中涉及扣押物品、先行登記保存物品時(shí)，往往會(huì)受到當(dāng)事人的阻撓，由此引發(fā)的妨礙執(zhí)法事件，在現(xiàn)場(chǎng)圍觀群眾眼里可能就會(huì)留下暴力執(zhí)法、執(zhí)法沖突的不良印象，不僅影響法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，也破壞了社會(huì)秩序的穩(wěn)定，降低了綜合執(zhí)法的社會(huì)認(rèn)可度。隨著行政處罰職權(quán)的擴(kuò)張，非接觸式執(zhí)法可有效提高執(zhí)法效率、促進(jìn)公正公平，也可規(guī)避因?qū)嵤┬姓?qiáng)制等易激化矛盾行為造成的沖突，有利于保障執(zhí)法隊(duì)員安全，維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。接下來，J市城管執(zhí)法部門將大力推行非接觸式執(zhí)法，通過開展“律師駐隊(duì)”，高效應(yīng)用“行政執(zhí)法兩平臺(tái)”，簡(jiǎn)化完善辦案流程，著力破解城管執(zhí)法“瓶頸”，提升執(zhí)法服務(wù)水平，并把這種執(zhí)法辦案模式延伸至城市管理其他領(lǐng)域，全面提升城市精細(xì)化管理水平。作答要求請(qǐng)就給定資料提到的“非接觸式執(zhí)法”談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。要求：分析透徹、全面，條理清晰，不超過300字。標(biāo)準(zhǔn)答案：“非接觸式執(zhí)法”指執(zhí)法人員利用信息技術(shù)手段獲取有關(guān)當(dāng)事人違法事實(shí)的證據(jù)材料，經(jīng)相關(guān)程序后，對(duì)違法當(dāng)事人依法給予處罰。這一執(zhí)法方式值得推行。執(zhí)法人員在日常執(zhí)法時(shí)往往會(huì)受到當(dāng)事人的阻撓，可能會(huì)留下暴力執(zhí)法的不良印象，影響法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。而非接觸式執(zhí)法由執(zhí)法隊(duì)員獲取相關(guān)信息后，現(xiàn)場(chǎng)采集違法事實(shí)證據(jù)并做成視聽文書，形成“零口供”下的完整證據(jù)鏈，據(jù)此進(jìn)行立案處罰。這種執(zhí)法模式，既能有效緩解執(zhí)法人員不足的問題，提高執(zhí)法效率，促進(jìn)公平公正，又能規(guī)避沖突，保障執(zhí)法隊(duì)員安全，維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益。為此，應(yīng)大力推行非接觸式執(zhí)法，提升執(zhí)法服務(wù)水平，并將其延伸至其他領(lǐng)域，全面提升城市精細(xì)化管理水平。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、給定資料B公司是我國一家著名的裝備制造企業(yè)，研制出了全球首款熱效率突破50％的商業(yè)化柴油機(jī)?！皠偺岢瞿懿荒芴魬?zhàn)50％熱效率時(shí)，就遭到技術(shù)專家的質(zhì)疑：國外那些先進(jìn)企業(yè)都沒有做到，我們憑什么能做到?”該公司負(fù)責(zé)人王經(jīng)理說，“我們就是要做別人沒做過的?！彼J(rèn)為，在云譎波詭的行業(yè)市場(chǎng)變化中，只有通過超前研發(fā)，擁有強(qiáng)大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)、贏得優(yōu)勢(shì)。公司專門成立了熱效率技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過大量的仿真和臺(tái)架試驗(yàn)，經(jīng)過上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進(jìn)，最終把發(fā)動(dòng)機(jī)各個(gè)方面的功能發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)了熱效率突破50％?！八悸窙Q定出路?！蓖踅?jīng)理說，以往一些科技企業(yè)遭遇挫敗是因?yàn)閱渭円约夹g(shù)為主導(dǎo)，按已有的技術(shù)去做產(chǎn)品，再去找銷路，結(jié)果市場(chǎng)并不認(rèn)可?，F(xiàn)如今，貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，運(yùn)費(fèi)普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開源節(jié)流”才是卡車客戶重點(diǎn)考慮的問題?！翱ㄜ囁緳C(jī)駕駛搭載我們新款發(fā)動(dòng)機(jī)的車輛，每百公里油耗能省10％左右，按照一年跑20萬公里計(jì)算，以目前的油價(jià)一年就能省下三四萬元的油耗成本?！蓖踅?jīng)理介紹說。創(chuàng)新是一個(gè)不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過程。在一次新方案的臺(tái)架試驗(yàn)中，當(dāng)熱效率即將突破50％時(shí)發(fā)生了意外，燒了發(fā)動(dòng)機(jī)。所有人都做好了寫檢討的準(zhǔn)備，但讓大家沒想到的是，不僅沒有被批評(píng)，還拿到了當(dāng)月的前置獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。前置獎(jiǎng)勵(lì)是B公司獨(dú)具特色的激勵(lì)措施，新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，如果等到結(jié)項(xiàng)時(shí)再評(píng)審嘉獎(jiǎng)，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。所以B公司將激勵(lì)前置，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)或者思維實(shí)現(xiàn)新突破時(shí)，就給予員工豐厚的獎(jiǎng)金?！拔覀?cè)试S科研失敗。”王經(jīng)理說，在團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難中，很多方案都是失敗的，大家通過對(duì)失敗案例的分析，甄選出更好的方向。對(duì)于這種文化和生態(tài)，B公司發(fā)動(dòng)機(jī)研究院姜院長印象也很深刻。2017年，姜院長成立博士工作室，專攻50％熱效率項(xiàng)目。博士工作室研究經(jīng)費(fèi)上不封頂，沒有人約束，可以做任何事。沒多久他就成功申報(bào)了500萬元經(jīng)費(fèi)，一個(gè)博士工作室剛成立就能給這么多錢，姜院長感慨萬分。B公司每個(gè)研究院每年有2000萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，無須審批，