HYPERLINK""余泊北路、陽發(fā)路綠化工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：武漢市陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建發(fā)企業(yè)（開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)企業(yè)）監(jiān)理單位：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)陽邏開發(fā)項目部二00八年十二月一、工程概況1、工程名稱：余泊北路、陽發(fā)路綠化工程2、工程地點(diǎn)：武漢市陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)3、工程項目組成和建設(shè)規(guī)模：（1）、余泊北路起于漢施公路止于金陽大道。全長1274米，花壇面積5214.1平方米，灌木面積2898.6平方米，草坪面積1315.5平方米，喬木1946株，其中行道樹有422株；（2）、陽發(fā)路起于漢施公路止于金陽大道全廠1300米，花壇面積4950.3平方米，行道樹及花壇喬木1138株，工程包含花壇土地平整，喬灌木栽種、養(yǎng)護(hù)及后管理。4、參建單位建設(shè)單位：武漢市陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建發(fā)企業(yè)（開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)企業(yè)）設(shè)計單位：監(jiān)理單位：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)（陽邏開發(fā)項目部）施工單位：武漢市景天園林5、項目計劃工期：1月8日—4月30日二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)(一)監(jiān)理工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想該工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工全過程監(jiān)理。工程安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功效目標(biāo)是必需優(yōu)先確保，在此基礎(chǔ)上使用多種控制和協(xié)調(diào)方法，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度采取以預(yù)控為關(guān)鍵事前、事中、事后控制，確保項目按計劃軌道進(jìn)行。對工程常常檢驗(yàn)督促、引導(dǎo)和糾正，以達(dá)成工程質(zhì)量要求。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。工程質(zhì)量目標(biāo)：整個工程項目要求質(zhì)量等級必需全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。工期目標(biāo)：落實(shí)建設(shè)單位工期要求。(二)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容設(shè)計圖紙交底審查：施工開始前由設(shè)計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計圖紙交底工作。各方人員吃透設(shè)計意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，立即跟上設(shè)計變更，對設(shè)計圖紙不合理處立即向設(shè)計人員和業(yè)主匯報；同時提出提議并盡可能考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。l、測量監(jiān)理：本工程測量任務(wù)較重，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主和設(shè)計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必需認(rèn)真審核施工單位測量儀器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善測量體系。2、材料物資供給監(jiān)理：檢驗(yàn)工程使用材料、草木規(guī)格、質(zhì)量和資料，對關(guān)鍵工程材料、草木應(yīng)有具體預(yù)控方法，審查材料技術(shù)合格證、質(zhì)確保明并抽樣檢驗(yàn)，考察種植廠家。3、施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理關(guān)鍵組成部分，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量實(shí)際形成階段，從對原材料質(zhì)量控制開始直到完工質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量現(xiàn)場施工人員(Man)、工程原材料(Material)、施工機(jī)械(Machine)、施工方法(Method)、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境(Environment)五要素給予控制。進(jìn)度控制：項目標(biāo)建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期和進(jìn)度，本項目工期較緊，必需確保工程項目在達(dá)成所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級前提下，做好按期完成各階段工程進(jìn)度控制工作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必需把計劃投資額作為工程項目投資控制目標(biāo)值；監(jiān)理將認(rèn)真核定每個月合格工作量；把工程項目中實(shí)際支出和要求投資額進(jìn)行比較，找出偏差，采取有效方法加以控制。5、協(xié)議管理：對工程施工相關(guān)協(xié)議常常檢驗(yàn)實(shí)施情況，幫助業(yè)主處理和項目相關(guān)索賠事宜及協(xié)議糾紛，幫助業(yè)主處理其它和協(xié)議相關(guān)事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所需要或產(chǎn)生流通多種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項目標(biāo)施工活動和外部環(huán)境協(xié)調(diào)和項目本身施工活動中各相關(guān)要素間協(xié)調(diào)，立即向業(yè)主代表匯報工程情況；立即和承包商溝通工程情況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽步調(diào)下高效進(jìn)行。三、關(guān)鍵監(jiān)理方法(一)施工階段質(zhì)量控制：1．質(zhì)量事前控制：(1)、建立健全監(jiān)理組織，完善分工及相關(guān)質(zhì)檢制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。(2)、掌握和熟悉質(zhì)量控制數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計資料：掌握工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及園林綠化施工驗(yàn)收規(guī)范。(3)、做好施工場地質(zhì)檢驗(yàn)收：其中包含現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁復(fù)測、驗(yàn)收和現(xiàn)場障礙物清除后驗(yàn)收。(4)、施工隊伍資質(zhì)：檢驗(yàn)工程、工種關(guān)鍵責(zé)任人是否到位和審查分包單位資質(zhì)。(5)材料、半成品質(zhì)量控制：要幫助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、草木：并審查其出廠證實(shí)、技術(shù)合格證、質(zhì)保書.(6)、施工機(jī)械、儀器質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量多種施工機(jī)械、施工用儀器、衡具、量具應(yīng)根據(jù)說明書檢驗(yàn)其性能并應(yīng)經(jīng)過權(quán)威部門有效校驗(yàn)和校正；不符合要求機(jī)械和儀器、量具不得在工程中使用。(7)、審查施工組織設(shè)計和施工方案：施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)有為確保工程質(zhì)量、工期及降低成本可靠技術(shù)方法和組織方法。結(jié)合本工程項目具體情況要求施工單位編制關(guān)鍵分部(分項)工程工法文件并進(jìn)行審核；通常要求有：園路施工，花壇施工工藝處理；基礎(chǔ)處理；位置標(biāo)高控制等。要求施工單位有明確技術(shù)方法和預(yù)控方法。要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝步驟圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)性和合理性。2．質(zhì)量事中控制：(1)、工序交接檢驗(yàn)：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方能開始進(jìn)行下道工序。(2)、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收：隱蔽工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，匯報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工企業(yè)對進(jìn)場園林植物材料采取隨機(jī)抽樣方法，選擇一定百分比植物進(jìn)行質(zhì)量評定并將結(jié)果填入《植物材料分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，立即將報驗(yàn)單和質(zhì)量評定表報項目監(jiān)理部綠化監(jiān)理工程師。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故原因、責(zé)任：約定質(zhì)量事故處理方法；同意處理質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；檢驗(yàn)質(zhì)量事故處理效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時和業(yè)主約定后下達(dá)停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者。沒有可靠質(zhì)保方法，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效更正方法，或采取了方法效果不好繼續(xù)作業(yè)私自采取未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或同意種植苗木。私自變更設(shè)計圖紙要求。私自將工程轉(zhuǎn)包或私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日統(tǒng)計相關(guān)工程動態(tài)及影響其原因情況。(7)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：通常由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要并檢驗(yàn)其實(shí)施情況。(8)、定時向業(yè)主、總監(jiān)匯報相關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；苗木種植重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜立即提出匯報。3．質(zhì)量事后控制：(1)、單位單項工程完工驗(yàn)收、項目完工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢驗(yàn)工程量完成情況，有沒有漏項，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報完工驗(yàn)收。(2)、審核完工圖及其它技術(shù)文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。(二)施工階段進(jìn)度控制1．進(jìn)度事前控制(1)、審核項目總進(jìn)度計劃：項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為工期目標(biāo)起控制作用，是確定施工承包協(xié)議條款依據(jù)，是審核施工組織計劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、種植苗木供給進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。(2)、審核施工單位提交施工組織計劃和施工方案，檢驗(yàn)其協(xié)調(diào)性、合理性；在確保工期目標(biāo)基礎(chǔ)上充足利用時間、空間建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時施工作業(yè)面；采取新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時間。(3)、審核由業(yè)主供給材料、苗木采購供給計劃，根據(jù)項目所需材料、構(gòu)件需用量及供給時間督促落實(shí)。

(4)、幫助業(yè)主按期完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。

2．進(jìn)度事中控制：

(1)、建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志；逐日反應(yīng)形象進(jìn)度及完成實(shí)物工程量。同時如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)部、外部、人為和自然多種原因，尤其是氣象原因。

(2)、工程進(jìn)度檢驗(yàn)：審核施工單位每半月、每個月提交工程進(jìn)度匯報：關(guān)鍵點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度差異和形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工程量指標(biāo)完成情況一致性。當(dāng)發(fā)生差異時應(yīng)督促施工單位分析原因并提出調(diào)整方法、方案，對應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度計劃。(3)、相關(guān)工程進(jìn)度、計量方面簽證：進(jìn)度、計量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、反索賠、延長工期關(guān)鍵依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在相關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)總包不能處理內(nèi)外關(guān)系問題；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；處理現(xiàn)場影響進(jìn)度相關(guān)問題；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。(5)、每個月向業(yè)主、總監(jiān)匯報一次相關(guān)工程進(jìn)度情況。3．進(jìn)度事后控制：(1)、制訂確?？偣て诓煌黄茖Σ叻椒ǎ杭夹g(shù)方法：縮短工藝時間、降低技術(shù)間歇時間、實(shí)施平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎金、提升應(yīng)急工程計件單價、提升獎金水平等。協(xié)議方法；按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)度，以確保項目進(jìn)度實(shí)施。其它方法：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施有力調(diào)度等。(2)制訂工期滯后補(bǔ)救方法，調(diào)整對應(yīng)施工計劃，材料設(shè)備、資金供給計劃等；在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段投資控制投資事前控制(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。(2)熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析協(xié)議價組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。(3)估計工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對策。(4)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)用，按計劃工期科學(xué)組織施工，避免無須要趕工費(fèi)用支出。(5)按協(xié)議做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做一切工作；不違約造成索賠條件。投資事中控制(1)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(2)嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡包含經(jīng)費(fèi)支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商實(shí)施。(3)完善價格信息制度，立即掌握國家調(diào)價時間、范圍和幅度。(4)按協(xié)議要求立即對已完成合格工程量進(jìn)行計價；認(rèn)真核簽月報工作量按協(xié)議條款支付進(jìn)度款；避免過量現(xiàn)金支付；全方面履約降低和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5)定時向業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況；進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制費(fèi)用突破方案和方法。投資事后控制

(1)、審核施工單位提出工程結(jié)算書。

(2)、公正地處理施工單位提出索賠事項。

(四)安全和文明施工1．認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針督促施工單位切實(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明施工。做到工程安全、環(huán)境安全、道路邊施工設(shè)施安全、勞動保護(hù)到位。(1)、檢驗(yàn)施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。(2)、檢驗(yàn)施工單位安全文明教育情況、工地安全標(biāo)識、安全技術(shù)操作規(guī)程考評情況和上崗證、特殊工種操作證。(3)、督促施工單位嚴(yán)格實(shí)施安全核查程序,嚴(yán)格實(shí)施路邊施工安全保護(hù)要求。2．嚴(yán)格檢驗(yàn)各工序施工方案、用電方案及設(shè)備使用方案；定時或隨時給予檢驗(yàn)。3．本工地尤其注意預(yù)防用電、機(jī)械傷害、和交通事故發(fā)生。4．建立防火責(zé)任制，防火檢驗(yàn)制度嚴(yán)禁非生產(chǎn)性用電加熱、電爐、油燈等明火器具，配置足夠防火器材。5．實(shí)施“JGJ59-99”強(qiáng)制性“建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”。督促施工單位努力爭取安全創(chuàng)優(yōu)；爭創(chuàng)市級文明工地。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工協(xié)議管理計量審核監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工協(xié)議管理計量審核監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組人員：總監(jiān)理工程師：葉珂副總監(jiān)兼總監(jiān)代表：葉詠忠綠化監(jiān)理人員：唐再興安全監(jiān)理人員：沈敏（二）各類人員職責(zé)：1．項目部總監(jiān)理工程師職責(zé)按工程各階段，每個月末或季末搞好工程項目標(biāo)投資分解、進(jìn)度計劃、質(zhì)量評定驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系，組織監(jiān)理活動實(shí)施；審核專業(yè)監(jiān)理工程師“監(jiān)理工作計劃”或“實(shí)施細(xì)則”；監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)工程師對資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；每個月檢驗(yàn)一次，使工程處于受控狀態(tài)，監(jiān)理人員正常工作。每個月（季）末，簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出監(jiān)理文件、報表及匯報等。正確、立即地審核、簽署項目標(biāo)監(jiān)理檔案資料。園林專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)幫助總監(jiān)搞好本崗位投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制工作。在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況，清楚監(jiān)理要求，使工程處于受控正常狀態(tài)。做好和相關(guān)各部門協(xié)調(diào)工作，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。處理本專業(yè)相關(guān)重大問題時應(yīng)立即、如實(shí)征求總監(jiān)意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)簽證、對外通知、備忘錄、匯報、報表及相關(guān)資料。完整、正確真實(shí)地做好本專業(yè)全