第一章 安全生產(chǎn)管理措施總則為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障職員在施工生產(chǎn)中安全和健康，大力降低各類事故，提升經(jīng)濟效益，依據(jù)國務(wù)院、建設(shè)部相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我企業(yè)實際情況，特制訂本措施。企業(yè)必需認真落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，充足發(fā)動群眾，依靠科技進步，強化全員安全意識，努力提升全體職員安全技術(shù)水平，大力整改事故隱患，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明良好安全環(huán)境。認真實施“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制。在企業(yè)黨委、及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，形成一個領(lǐng)導(dǎo)重視，部門協(xié)作，層層負責(zé)，人人把關(guān)，群防群治安全生產(chǎn)新局面。第二節(jié) 安全組織機構(gòu)本著健全安全機構(gòu)，強化安全管理。加強安全監(jiān)督和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總企業(yè)設(shè)置安全部，各分企業(yè)由工程管理部分管安全工作，各項目部和施工工地應(yīng)依據(jù)情況成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。不宜成立小組工地應(yīng)設(shè)不少于一人安全員。凡到外埠承攬任務(wù)，組織施工生產(chǎn)隊伍，均應(yīng)成立對應(yīng)安全機構(gòu)，或設(shè)專員負責(zé)安全工作。外埠作業(yè)安全工作，要尊重和實施當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)、要求?？偪偨?jīng)理工程管理部分工程管理部分管副總項目部四項項目部四項目部三項目部二項目部一安全組織機構(gòu)示意圖第三節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：全企業(yè)年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重傷率控制在0.2‰以下。安全達標(biāo)：施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率要達成100％，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)優(yōu)良率達成90％。2、安全責(zé)任目標(biāo)管理分解：徐州市九州生態(tài)園林股份安全目標(biāo)管理總責(zé)任人申晨，具體責(zé)任人孟慶國。工程管理部安全目標(biāo)管理責(zé)任人：王笑各項目部安全目標(biāo)管理實施人：項目經(jīng)理及施工隊長3、安全責(zé)任目標(biāo)管理考評措施以《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每個月對施工現(xiàn)場進行一次全方面考評。80分以上為優(yōu)良工地，70分以上到80分以下為合格工地，70分以下為不合格工地。不合格工地，必需進行停產(chǎn)整改，經(jīng)復(fù)查后還沒有達成合格工地給工地責(zé)任人罰款500－1000元處罰，達成合格工地為止方可施工。通常年初計劃為優(yōu)良工地，經(jīng)檢驗達不到標(biāo)準(zhǔn)要限期進行整改，經(jīng)復(fù)檢后仍達不到優(yōu)良工地要限期整改，達成優(yōu)良工地為止。并對工地責(zé)任人罰款200－500元。通常不能達成標(biāo)準(zhǔn)工地，不能參與年底和其它項目標(biāo)評選。凡發(fā)生死亡事故，依據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任情況對項目部責(zé)任人罰款5000元，并整年不能參與任何評選活動。凡發(fā)生重傷事故，依據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任情況，對項目部責(zé)任人罰款元，一切經(jīng)濟損失由項目部負責(zé)。凡發(fā)生輕傷超出控制指標(biāo)工地，依據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任情況，罰相關(guān)人員500元。凡發(fā)生事故超出百萬元損失罰相關(guān)人員和直接責(zé)任人10000元。凡發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故，依據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任情況和經(jīng)濟損失情況，對責(zé)任人罰款1000元，并不能參與評選。4、實現(xiàn)安全目標(biāo)管理確保方法大力宣傳建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)，認真學(xué)習(xí)研究標(biāo)準(zhǔn)，讓每個人熟知施工現(xiàn)場本身標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場全方面落實。加強培訓(xùn)工作，不停提升管理人員和工人素質(zhì)。對項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、班組長、特種行業(yè)人員、民工等進行定時培訓(xùn)。并達成相關(guān)要求時間要求。為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)環(huán)境、操作場所、安全設(shè)施和防護用具。對施工機械、設(shè)備、機具、設(shè)施必需配置齊全有效保險限位等安全設(shè)施和裝置。相關(guān)部門同意正規(guī)廠家生產(chǎn)安全防護設(shè)施、防護用具（安全帽、帶、網(wǎng)、密目網(wǎng)）安全裝置、電氣設(shè)備（手持電動工具、漏電保護電等）多種機械設(shè)備，嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。逐年增加對安全防護用具及設(shè)施、安全保護裝置等資金投入。第四節(jié) 安全生產(chǎn)職責(zé)一、企業(yè)經(jīng)理安全職責(zé)認真落實實施國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級指示，結(jié)合實際制訂實施方法。對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全責(zé)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為關(guān)鍵各項管理制度。設(shè)置安全機構(gòu)，配置合格安全干部，確保其穩(wěn)定、支持其工作。按要求提取使用安全技術(shù)方法經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不停改善勞動條件。發(fā)生重大事故，應(yīng)立即向上級及相關(guān)部門匯報并快速搶救，預(yù)防事故擴大，保護好事故現(xiàn)場。定時向職員代表大會匯報勞動保護工作。定時總結(jié)評選安全生產(chǎn)工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)認真落實實施國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級指示，結(jié)合實際，制訂實施方法并檢驗實施。對企業(yè)安全生產(chǎn)負直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持生產(chǎn)、安全緊密聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)。組織制訂、審批安全生產(chǎn)方法計劃并負責(zé)方法計劃實施。組織編制和審查施工組織設(shè)計（施工方案）時，要認真落實好安全技術(shù)方法計劃。定時召開安全生產(chǎn)會議并組織安全生產(chǎn)檢驗，認真做好職員教育。生產(chǎn)發(fā)生較重大事故要親臨現(xiàn)場，組織相關(guān)人員調(diào)查情況，分析原因，研究防范方法，預(yù)防事故再發(fā)生。不停總結(jié)優(yōu)異經(jīng)驗，抓好經(jīng)典，獎優(yōu)罰劣。三、總工程師安全職責(zé)認真落實國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和國家相關(guān)要求。對本企業(yè)勞動保護和生產(chǎn)者安全技術(shù)工作負全方面責(zé)任。組織編制審查施工組織設(shè)計（施工方案）同時，落實施工方案每個步驟，按要求編制針對性強、實用效果好安全技術(shù)方法計劃，使之成為生產(chǎn)技術(shù)依據(jù)。負責(zé)提出和推廣改善勞動條件新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，安全方法、并組織技改項目。定時對職員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育。立即研究處了處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，并檢驗實施情況。參與傷亡事故調(diào)查，分析事故原因，提出技術(shù)判定意見和改善方法。四、工程管理部經(jīng)理安全職責(zé)認真落實國家安全生產(chǎn)指示、精神、結(jié)合實際情況，抓好安全生產(chǎn)工作。對本單位安全生產(chǎn)負全方面責(zé)任，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為關(guān)鍵各項管理制度。設(shè)置合格安全機構(gòu)，配置合格專職安全干部，并確保其穩(wěn)定，支持其工作。發(fā)生事故應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報，并立即組織搶救，預(yù)防事故擴大。按計劃調(diào)拔專款采購勞動保護用具和安全防護用具，做到?？顚Ｓ?。定時總結(jié)評選安全生產(chǎn)工作，向職代會匯報勞動保護工作。五、人力資源部總監(jiān)安全職責(zé)招收固定工、協(xié)議工、臨時工人必需經(jīng)過嚴格體檢，不招收身體不合格人員。新入廠工人，必需經(jīng)過安全部門進行入廠一級教育后方可分配工作。參與重大傷亡事故調(diào)查和處理，因公負傷人員醫(yī)療終止后，組織工傷判定。對改變工種人員要立即通知安全部門，進行新工種安全教育。六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對所負責(zé)施工項目標(biāo)安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。認真落實實施國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級同意施工方案。組織實施安全技術(shù)方法時，應(yīng)有針對性對作業(yè)人員進行技術(shù)交底并檢驗實施情況。對施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備、電氣設(shè)備及多種安全防護設(shè)施負責(zé)組織檢驗驗收。對工人作定時組織教育，指導(dǎo)其正確使用多種防護用具。常常對施工現(xiàn)場進行安全檢驗立即阻止違章作業(yè)，消除隱患。有權(quán)拒絕上級違反安全法令、規(guī)章制度指令。發(fā)生工傷事故，要立即搶救傷員、保護現(xiàn)場、向上級匯報。七、班組長安全職責(zé)認真落實上級安全生產(chǎn)指示、精神，對本組人員安全生產(chǎn)負責(zé)。組織開展班前安全活動，對工人進行安全教育，指導(dǎo)全班人員正確使用個人防護用具。常常進行施工現(xiàn)場安全檢驗，發(fā)覺問題立即處理，不能處理采取臨時方法并上報。發(fā)生工傷立即搶救，保護好事故現(xiàn)場。有權(quán)拒絕違章指揮并可越級上報。發(fā)動全體職員，促進安全生產(chǎn)，改善勞動條件，提出合理化提議。八、安全員安全職責(zé)認真實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)指出相關(guān)安全方面意見，幫助項目經(jīng)理作好安全工作，接收上級安全檢驗業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)作班組長安全學(xué)習(xí)，加強班組日常安全教育和宣傳工作，搞好新工人安全教育專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。參與事故分析處理和安全檢驗，幫助落實整改方法。維修、保養(yǎng)或指導(dǎo)專員管理本班機械設(shè)備、工具及安全設(shè)施用具。有權(quán)阻止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越權(quán)、越級上告違章指揮行為。立即發(fā)覺和處理事故隱患，本人不能處理事故要立即上報。九、救護員安全職責(zé)負責(zé)對職員進行定時身體檢驗。負責(zé)工作場所、職員食堂、宿舍及勞動衛(wèi)生食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗工作，并定時培訓(xùn)保健搶救人員。負責(zé)和衛(wèi)生防疫部門聯(lián)絡(luò)，進行有毒有害作業(yè)場所塵毒濃度檢測工作并會同相關(guān)部門提出職業(yè)病預(yù)防和改善衛(wèi)生條件方法。負責(zé)工傷人員保健診療工作，并參與工作判定嚴格按要求辦事。十、班組安全員安全職責(zé)認真實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)指出相關(guān)意見，幫助班組長作好安全工作，接收專職安全員指導(dǎo)。幫助班長組織全班安全學(xué)習(xí)，加強安全教育和宣傳，搞好新工人安全教育專業(yè)培訓(xùn)。參與事故分析處理和安全檢驗，幫助落實整改方法。維修、保養(yǎng)或指導(dǎo)專員管理本班組機械設(shè)備、工具及安全設(shè)施用具。有權(quán)阻止違章作業(yè)，有權(quán)越級上告違章指揮行為。立即發(fā)覺和處理事故隱患，不能處理要立即上報。十一、工地技術(shù)員安全職責(zé)認真落實實施上級相關(guān)安全技術(shù)規(guī)章制度、國家標(biāo)準(zhǔn)、對工地安全技術(shù)工作負直接責(zé)任。有針對性編制施工組織設(shè)計（施工方案）中安全技術(shù)方法及分部分項單項安全技術(shù)方法，并對實施情況進行檢驗指導(dǎo)。組織職員學(xué)習(xí)相關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，并對新機具、新工藝操作規(guī)程實施情況進行監(jiān)督檢驗。幫助工長做好安全管理工作，工長不在施工現(xiàn)場時由技術(shù)員負責(zé)。十二、工地材料員安全職責(zé)對實現(xiàn)安全技術(shù)方法所需材料確保供給。對工地使用多種防護工具、用具按規(guī)程要求組織檢驗驗收。對周轉(zhuǎn)使用防護用具、用具定時進行檢驗，不合格用具不得發(fā)放使用。對易燃、易爆物品應(yīng)按相關(guān)管理要求進行驗收保管，存放和發(fā)放，并做好統(tǒng)計。十三、質(zhì)檢員安全職責(zé)認真落實實施上級相關(guān)安全技術(shù)規(guī)章制度、國家標(biāo)準(zhǔn)，對工地安全技術(shù)工作負直接責(zé)任。對所負責(zé)施工項目標(biāo)質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。隨時檢驗工作崗位環(huán)境，發(fā)覺事故隱患要立即處理或上報。有權(quán)拒絕上級違反安全法令、規(guī)章制度指令。幫助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和定時安全檢驗。主動開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，實現(xiàn)安全教育目標(biāo)，使企業(yè)整體安全素質(zhì)得到提升。十四、工人安全職責(zé)切記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”思想，主動參與安全活動，增強自我保護意識。學(xué)習(xí)并掌握本工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全知識，提升安全技術(shù)，不違章作業(yè)。正確使用防護用具和安全設(shè)施，嚴格遵守安全操作規(guī)程。隨時檢驗工作崗位環(huán)境和使用工具材料，發(fā)覺事故隱患要立即處理、上報。發(fā)生事故未遂，立即向班長匯報，參與分析，提出合理化提議。有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮并越級上報。第五節(jié) 安全技術(shù)管理全部建筑工程施工組織設(shè)計（施工方案），全部必需有安全技術(shù)方法。爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，全部要編制單項安全技術(shù)方案，并上報經(jīng)審批后實施。不然不得開工。施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時和隸屬設(shè)施等平面部署，全部要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。多種機電、起重設(shè)備安全限制裝置全部應(yīng)齊全有效，不然，不得投入使用。要建立和實施定時維修保養(yǎng)制度和試驗、驗收制度。腳手架、井字架、吊籃、插口架、龍門架及多種施工架、防護架、安全網(wǎng)搭設(shè)，必需嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)程和要求實施，投入使用前必需按要求經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、安全人員檢驗、驗收合格后，辦理文字手續(xù)。使用期間要指定專員負責(zé)維修保養(yǎng)。發(fā)覺有變形、傾斜、松動等異常情況，要立即反應(yīng)，并會同相關(guān)人員，制訂方法，立即處理。拆除時，應(yīng)編制施工程序，經(jīng)審批后方可進行。施工現(xiàn)場井坑、溝槽、多種孔洞、施工口、高壓電周圍，全部應(yīng)設(shè)置防護圍欄、蓋板和防護標(biāo)志；在人員車輛通行處，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。多種防護設(shè)施，安全警告標(biāo)志，未經(jīng)施工責(zé)任人同意，不得任意移動或拆除。實施逐層安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)責(zé)任人要將工程概況、施工方案、方法、安全技術(shù)方法等情況向施工人員作具體交底；兩個以上施工單位或多工種配合施工時，項目經(jīng)理、工長、要依據(jù)工程進度，工程特點等，適時地向施工班組長、作業(yè)人員進行有針對性安全技術(shù)交底；施工班組長或施工具體責(zé)任人員天天施工前要對施工人員作施工特點、作業(yè)環(huán)境、注意事項等安全交底；交底采取統(tǒng)一表格、一式三份。交底必需在該項作業(yè)前進行，交底人和接收交底人雙方簽字后不得更改，必需可作補充交底；安全技術(shù)交底必需做到全方面、細致、有針對性；安全技術(shù)交底必需向全體操作人員面交，并由接收交底全部些人員全部簽字或按指紋。工長或項目經(jīng)理保留一份，安全員保留一份，班組或個人保留一份?；炷翑嚢枵尽⒛竟ぜ庸づ?、瀝青加工點和噴漆作業(yè)區(qū)粉塵、有害物質(zhì)密度大施工場所，要采取有效方法降低粉塵及有害物質(zhì)濃度，以達成國家許可標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員身體健康。采取新技術(shù)設(shè)備和革新科研結(jié)果時，均要經(jīng)過試驗、判定，制訂對應(yīng)安全方法。加強季節(jié)性勞動保護及安全工作。夏季要做好防暑降溫工作；冬季要做好防寒、防凍工作；雷雨季節(jié)要注意高空作業(yè)和高大架子、電氣線路及設(shè)備元件防雷工作和測試、檢驗、維修、試驗工作；沿河流域工程要做好防洪搶險工作和防坍塌工作；要有行之有效防雨雪、防大風(fēng)方法。特殊場所應(yīng)采取特殊防范方法和設(shè)施。如木工加工間、易燃易爆物品儲存庫房，施焊場所等，要建立有效動火防火制度和方法，備足適宜防火滅火器材，設(shè)置標(biāo)志，并常常檢驗，已適用、有效。安全管理資料：各項目部應(yīng)認真填寫《長春市施工現(xiàn)場安全綜合資料》。在每個月安全檢驗中按安全管理資料檢驗評分表內(nèi)容檢驗。第六節(jié) 安全教育和培訓(xùn)及安全檢驗一、年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)：安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)工作一項關(guān)鍵內(nèi)容，是提升全員安全素質(zhì)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。經(jīng)過安全教育，不停地提升安全管理水平、安全操作技術(shù)水平，推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理和技術(shù)進步。為了加強安全生產(chǎn)教育工作，愈加好地落實國家相關(guān)安全生產(chǎn)教育方面要求和標(biāo)準(zhǔn)。年度教育培訓(xùn)以下：安全教育指標(biāo)年度全員教育率不得低于95%；特種作業(yè)人員、新工人教育；安全專業(yè)人員培訓(xùn)；轉(zhuǎn)換工種和復(fù)工教育率100%。每十二個月培訓(xùn)時間要求：法人、項目經(jīng)理不少于30課時；安全員不少于40課時；技術(shù)員不少于20課時；種作業(yè)人員不少于20課時；其它職員不少于15課時；安全專業(yè)管理人員培訓(xùn)每十二個月對本企業(yè)安全專、兼職管理人員培訓(xùn)一次，要進行考評，合格后，持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度及相關(guān)法制教育；國家、省、市安全管理各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程；本企業(yè)施工工藝，施工生產(chǎn)程序及對應(yīng)安全技術(shù)方法；各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)特點；安全現(xiàn)代化管理和實施；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品安全技術(shù)方法和安全操作規(guī)程；經(jīng)驗及經(jīng)典事故案例。各級各業(yè)務(wù)部門管理人員培訓(xùn)各級各業(yè)務(wù)部門管理人員，全部要進行安全培訓(xùn)。內(nèi)容是黨和國家安全生產(chǎn)方針相關(guān)政策和各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全職責(zé)。特種作業(yè)人員培訓(xùn)企業(yè)對特種作業(yè)人員，每十二個月培訓(xùn)考評一次，合格后，持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育：包含思想路線和方針政策、規(guī)章制度、法制和紀律等教育。安全知識教育：企業(yè)基礎(chǔ)概況、施工生產(chǎn)工藝；施工生產(chǎn)中危險部位；迎春區(qū)域；各類不安全原因；安全防護、交通、防火環(huán)境保護等知識。優(yōu)異經(jīng)驗及經(jīng)典事故培訓(xùn)等。安全技能教育：本工種、本崗位安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和安全及操作規(guī)程。5、“三級”教育對新入廠工人（包含新入廠協(xié)議工、臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工、實習(xí)和代培人員）必需進行“三級”教育。教育形式和內(nèi)容：1）入廠教育：由企業(yè)或項目部組織進行。內(nèi)容有：①黨和國家安全生產(chǎn)方針政策。②安全生產(chǎn)、交通、防火、環(huán)境保護和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。③企業(yè)安全規(guī)章制度，安全紀律。④企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上重大事故培訓(xùn)。⑤事故發(fā)生后怎樣搶救傷員、怎樣排險、怎樣保護現(xiàn)場和事故怎樣上報。⑥事故分類及發(fā)生事故關(guān)鍵原因。2）現(xiàn)場教育：由項目經(jīng)理（工長、隊長）組織教育。教育內(nèi)容：①本環(huán)境特點、施工工藝及程序、安全技術(shù)防護方法及設(shè)施。②現(xiàn)場對安全各項規(guī)章制度實施情況，現(xiàn)場勞動、安全紀律。③機械設(shè)備，電氣設(shè)施相關(guān)要求，高處作業(yè)安全知識，交通防火、環(huán)境保護知識及緊急情況處理。④本工種安全操作規(guī)程及勞動防護用具用具佩戴使用。3）上崗教育：由班組長（班組兼職安全員）進行教育。教育內(nèi)容：①本班組專業(yè)及作業(yè)特點，本工種安全操作規(guī)程。②班組安全活動制度或安全活動情況。③珍惜和正確使用安全保護裝置設(shè)施及勞動防護用具、用具。④和本工種有直接關(guān)系機械設(shè)備，電氣設(shè)施相關(guān)要求和要求。本崗位易發(fā)生事故原因及防范方法。⑤安全生產(chǎn)、交通、防火、環(huán)境保護基礎(chǔ)知識和緊急找搶救知識。6、復(fù)工教育、轉(zhuǎn)換工種教育通常放假、病假、外借等超出三個月回崗作業(yè)人員，由工地（棟號）班組進行復(fù)工教育，工傷休假復(fù)工人員，必需由企業(yè)或項目部安全部門進行復(fù)工教育，職員崗位變更，工種變更由項目部安全部門進行新工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任教育，一般工種轉(zhuǎn)為特種作業(yè)人員，必需按GB5306-5《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評管理規(guī)則》要求實施。7、常常性安全教育企業(yè)要對職員進行常常性教育，依據(jù)下發(fā)多種要求、規(guī)則、文件傳達、開展安全活動等進行安全教育，可依據(jù)工程進度緊緩，抓住時機進行適時教育。可依據(jù)新經(jīng)驗、事故教訓(xùn)、重大險情等隨時進行教育。班組每七天可利用班前班后進行一次安全專業(yè)教育。安全生產(chǎn)獎勵和處罰總則為了搞好安全工作，確保生產(chǎn)順利進行，依據(jù)國家和地方相關(guān)要求，并結(jié)合企業(yè)實際情況，特制訂本條例。企業(yè)職員全部要不停提升思想認識，從法律角度來對待安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，自覺遵守紀律，以實際行動維護并增強安全生產(chǎn)嚴厲性。對違章人員經(jīng)濟處罰，由各級安全組織或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實施。情節(jié)嚴重要給紀律處分。觸犯法律提交司法部門處理。相關(guān)獎勵權(quán)利劃分：屬于企業(yè)由企業(yè)工程管理部評定，總經(jīng)理審批后實施；屬于各項目部，由各項目部領(lǐng)導(dǎo)小組評定，分管副總審批后實施。本條例僅適適用于企業(yè)及所屬各單位。獎勵單位集體和個人均可受獎，獎勵包含榮譽獎和物質(zhì)獎。受獎條件認真實施安全生產(chǎn)法規(guī)，做到整年無工傷班組，整年無重傷工地（車間），整年無死亡企業(yè)（廠、店）。在勞動保護科研方面，有所發(fā)明并經(jīng)驗證有一定實用價值，或在相關(guān)技術(shù)改善上提出合理化提議又被采納者。因工作立即或采取方法適當(dāng)而預(yù)防和避免了傷亡事故，和在事故搶救（搶險）中表現(xiàn)突出者。模范遵守操作規(guī)程并能做敢和阻止她人違章行為者。在安全生產(chǎn)中一貫堅持標(biāo)準(zhǔn)，敢抓敢管，成績突出專職安全檢驗人員和認真做到“五同時”（在計劃、布署、檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)時候，同時計劃、布署、檢驗、總結(jié)、評選安全工作）領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員。獎勵措施企業(yè)每個月進行一次檢驗評選，年底進行一次總評和獎勵。每次評選要評出若干個優(yōu)異個人和優(yōu)異集體。企業(yè)評選工作由企業(yè)工程管理部主持，各項目部評選工作由各項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持。獎勵額度由各級安全組織提出初步方案，報企業(yè)總經(jīng)理及和各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。如發(fā)生傷亡和重大事故、火災(zāi)事故及發(fā)生重大設(shè)備事故單位和安全生產(chǎn)中受到過處罰個人，當(dāng)年不得被評為優(yōu)異。獎勵所需資金可在獎勵基金（企業(yè)和各基層單位分別提取總產(chǎn)值0.1%）和罰款中處理。處罰處罰措施以部頒標(biāo)準(zhǔn)對施工檢驗后未達成合格工地，經(jīng)整改復(fù)查仍不能達成合格工地，罰項目部500-1000元。未達成文明工地（廠、店），整改后經(jīng)復(fù)查仍不合格，罰項目部1000-元。施工組織設(shè)計（方案）中沒有安全內(nèi)容或單項工程沒有安全方法，或是形式上有但不認真、針對性不強。罰編制人員和審批人員500元。相關(guān)制度及安全組織機構(gòu)和施工平面圖不上墻，或是有而不認真實施，罰相關(guān)人員500元。特殊工種作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，新工人入廠不按要求進行“三級教育”就上崗作業(yè)，罰責(zé)任者100元。違章指揮或強迫工人冒險作業(yè)（未造成后果），罰責(zé)任者100元。對隱患通知單（或指令書）置之不理，逾期不改，罰責(zé)任者500元。隱瞞工傷事故不報，罰項目部1000元。鍋爐、壓力容器安全閥、壓力表、水位計等安全防護裝置不全或失靈、失效，罰主管部門責(zé)任人或責(zé)任者100元。無證人員操縱機械或從事特殊工種作業(yè)，罰責(zé)任者100元。隨意動用滅火工具不聽勸阻者，罰款100元，堵塞消防通道，毀壞消防設(shè)施者要罰款100元。多種起重、吊裝作業(yè)，不設(shè)指揮人員或指揮人員脫離崗位，罰責(zé)任者100元。高處作業(yè)時，上下拋擲物料或隨意亂扔又不設(shè)專員監(jiān)護，罰責(zé)任者100元。乘坐吊籃上下，攀登腳手架上下或非機械安裝維修者攀登塔吊、井架、龍門架上下罰款100元。在嚴禁煙火地方吸煙或動火罰款100元。赤腳穿拖鞋或不戴安全帽進入工地，作業(yè)時穿硬底易滑鞋罰100元。無視相關(guān)管理人員交待和要求，冒險蠻干多種作業(yè)罰款200元。工地（車間）無相關(guān)安全方面宣傳口號牌、版報或大字口號等罰相關(guān)人員500元。專職安全人員不盡職責(zé)，工作中該發(fā)覺問題不能立即發(fā)覺，該阻止行為不加阻止，該下命令不下命令，遇事遷就放棄標(biāo)準(zhǔn)，本人所分管范圍內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場隱患多，不立即采取方法，又不如實反應(yīng)罰款500元。沒有書面安全技術(shù)交底或有而不認真對交底人罰款500元。搭設(shè)腳手架不符合要求罰責(zé)任者500元。腳手架或上料平臺上料超出承載要求，罰責(zé)任者500元。高處作業(yè)（包含架子綁扎、模板支拆、構(gòu)件安裝、窗外扇油漆等）有墜落可能不系安全帶罰款100元。該設(shè)置安全網(wǎng)而不設(shè)置罰款500元。安全網(wǎng)雖已設(shè)置，但不符合相關(guān)要求要求罰款500元。施工現(xiàn)場全部“四口”無防護設(shè)施或高層框架結(jié)構(gòu)無樓層防護，每一處對項目部罰500元。不按要求架設(shè)電線（順地爬、一把抓、高度不夠）罰操作者500元。閘箱沒鎖、防雨設(shè)施不全、刀閘膠蓋不全，罰負責(zé)電工100元。電閘箱內(nèi)亂放雜物，罰責(zé)任者100元。多種電氣設(shè)備不按要求接地或接零，接地和接零混用，電氣設(shè)備配線不合格，罰相關(guān)責(zé)任者50元。非電氣專業(yè)人員任意拉接電線或安裝電氣設(shè)備罰款100元，沒實施“一機、一閘、一箱、一漏電”、“三級用電二級保護”罰相關(guān)責(zé)任者1000元。變電、配電不備用絕緣用具和安全用具（絕緣靴、絕緣手套、操作桿、儀表）或變配電室制度不健全罰責(zé)任者100元。變配電室內(nèi)亂堆放東西或值班人員離崗，統(tǒng)計不認真，沒有（或有而不掛）標(biāo)志牌罰責(zé)任者100元。使用手持電動工具不按要求配置和使用絕緣用具罰責(zé)任者100元。電焊機絕緣不良，一次線過長，電、氣焊場地周圍易燃易爆物品不清除，施焊地點、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶之間距離不夠等，罰責(zé)任者100元。多種機械設(shè)備起重鋼絲繩磨損超出相關(guān)要求而繼續(xù)使用，罰相關(guān)維修人員和操作者500元。吊欄不符合要求要求，采取不合格升降繩和設(shè)置不可靠保險繩罰責(zé)任者100元，罰使用者100元。塔吊司機不實施“十不吊”罰500元。多種機械設(shè)備未經(jīng)調(diào)試運轉(zhuǎn)便投入使用，罰設(shè)備主管部門責(zé)任人和主張使用單位責(zé)任人各100元。多種機械設(shè)備安全防護裝置不全、失靈、失效仍正常使用，罰操縱者100元，罰設(shè)備機管人員或項目部責(zé)任人500元。多種機械設(shè)備不按期維修保養(yǎng)，帶病運轉(zhuǎn)，罰操縱者100元，罰設(shè)備機管人員100元。發(fā)生事故時，因為本人或她人傷害，依據(jù)傷害程度和經(jīng)濟損失大小，對責(zé)任者一次性罰款3000元。重大事故處罰要求和事故費用負擔(dān)，按承包方案實施。11、10、11中未盡其它應(yīng)予處罰情況和行為，可到時研究確定處理措施?？钯Y金管理、使用。企業(yè)下屬各項目部安全罰款由基層各單位自行管理，分管經(jīng)理決定使用。重大惡性事故罰款和重大未遂事故罰款及企業(yè)聯(lián)檢罰款資金由企業(yè)財務(wù)部門管理，總經(jīng)理決定使用。罰款所得應(yīng)列為專款，作為安全生產(chǎn)獎勵。附則本條例未盡事宜，可對照相關(guān)要求辦理。本條比如和上級要求有標(biāo)準(zhǔn)上抵觸時，按上級相關(guān)要求實施。第八節(jié) 事故匯報和處理發(fā)生傷亡事故，必需根據(jù)國務(wù)院75號令《企業(yè)職員傷亡事故招待處理要求》和長府[1984]226號《長春市職員傷亡事故匯報處理要求》，進行統(tǒng)計、匯報。發(fā)生傷亡事故后要主動組織搶救；并保護好現(xiàn)場，事故單位要立即正確匯報。凡發(fā)生生產(chǎn)、機械設(shè)備和重大人身傷害未遂事故，應(yīng)按未遂事故匯報、調(diào)查、處理程序進行調(diào)查處理。發(fā)生傷亡事故必需立即上報，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延不報。輕傷事故調(diào)查匯報書中，必需推行匯報書受傷者本人自述經(jīng)過，三個旁證人材料，原始醫(yī)療診療，一式四份呈報存檔。建立健全職員傷亡事故檔案，事故結(jié)案后，要將相關(guān)材料一并立卷歸檔。相關(guān)材料除專業(yè)部門存檔外，還應(yīng)裝入本人檔案，以備查考。第九節(jié) 附則本條例未盡事宜，可對照相關(guān)要求辦理。本條比如和上級要求有標(biāo)準(zhǔn)上抵觸，按上級相關(guān)要求實施。本措施自公布之日起實施。本管理措施由企業(yè)工程管理部負責(zé)解釋。第二章施工管理措施第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理要求施工現(xiàn)場是施工企業(yè)施展本事主戰(zhàn)場，是樹立企業(yè)形象和信譽窗口。施工現(xiàn)場管理是項目管理關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平集中表現(xiàn)。井然有序施工現(xiàn)場，文明整齊場容場貌。合理生產(chǎn)要素配置，是樹立企業(yè)形象。增強競爭力關(guān)鍵路徑。施工現(xiàn)場總體要求是：平面部署合理，功效齊全，施工作業(yè)符合生產(chǎn)要素組合，施工方案優(yōu)異合理，技術(shù)保障體系齊全，安全方法完善，工程標(biāo)牌符合要求，人員到位。施工現(xiàn)場要求將項目部多種組織機構(gòu)、管理人員職責(zé)和規(guī)章制度上墻、工地平面圖、施工進度表等相關(guān)圖表部署詳見附錄二《相關(guān)施工現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一部署要求》?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)有板報及宣傳口號?，F(xiàn)場值班員、安全員、質(zhì)檢員、衛(wèi)生員要堅守崗位并配戴標(biāo)志。項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員均要求持證工作。場容場貌管理。要求做到平面部署合理、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整齊高效；施工隊伍、臨時設(shè)施、多種設(shè)備、材料管線按平面圖布設(shè)，整齊劃一；材料堆放標(biāo)識清楚，作業(yè)面工完料凈場清。嚴格實施建標(biāo)［1999］79號《建筑施工安全檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)》漢字明施工要求?，F(xiàn)場技術(shù)管理，實施企業(yè)技術(shù)管理文件和措施。各項目部應(yīng)編制科學(xué)、可操作性強施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，并在施工中調(diào)整優(yōu)化施工方案、強化對特殊過程技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控（樁基、預(yù)應(yīng)力、防水作業(yè)、特種焊接等）正確使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙。必需時，編制作業(yè)指導(dǎo)書和方法，滿足施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)需要。多種內(nèi)業(yè)資料齊全，專員負責(zé)編制完工文件、施工技術(shù)總結(jié)，并和工程進度同時進行?，F(xiàn)場質(zhì)量管理，實施企業(yè)工程質(zhì)量管理措施和相關(guān)文件。要求以驗標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，做到樣板先行，規(guī)范操作，工序監(jiān)控，一次達標(biāo)。施工現(xiàn)場要健全質(zhì)量管理機構(gòu)，推行質(zhì)量崗位責(zé)任制，配專職質(zhì)檢員。施工人員熟知操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持上道工序不合格，下道工序決不能開工，堅持“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、三工（工前交底、工中檢驗、工后檢評）制度，以工序質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量、確保工程一次達成標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場安全管理，實施企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施。各項目部要認真落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項規(guī)章制度。現(xiàn)場必需設(shè)置安全檢驗員。加強安全檢驗，消除事故隱患。施工作業(yè)人員按要求使用防護用具。施工機具、設(shè)備有用電保護方法。材料場、物資庫要專員看管，易燃易爆物品應(yīng)分庫存放，切實做好防火防盜工作，確保施工順利進行?，F(xiàn)場材料管理，實施企業(yè)物資管理措施，施工現(xiàn)場必需堅持嚴格驗收、檢驗、試驗制度，堅持定置安放?，F(xiàn)場料場設(shè)置要符合工地平面部署，堆放合理。多種材料進場必需有合格證、化驗單，按規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，做到有物有帳，帳物相符。庫存物資要分區(qū)、分類堆碼整齊，標(biāo)識清楚，嚴禁不合格材料進場。現(xiàn)場設(shè)備管理，實施企業(yè)設(shè)備部管理措施?，F(xiàn)場要健全設(shè)備管理崗位責(zé)任制，制訂設(shè)備操作、使用和維修細則，現(xiàn)場設(shè)備要確保運轉(zhuǎn)正常，工作有序，停放整齊，機身保持清潔，安全裝置可靠。現(xiàn)場進度管理。施工現(xiàn)場必需抓綜合進度，遵照統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展、提升效率標(biāo)準(zhǔn)。開工前，要依據(jù)工程數(shù)量，工期要求編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，內(nèi)容齊全并在施工中不停調(diào)整和優(yōu)化形象進度，標(biāo)繪立即、正確、反應(yīng)實際進度，而且有確保工期、加緊施工進度具體方法。依據(jù)不一樣階段、不一樣季節(jié)制訂具體施工方法，確保協(xié)議工期兌現(xiàn)。建立開工匯報制度。依據(jù)協(xié)議要求，在完成施工準(zhǔn)備以后，立即向業(yè)主申報《工程開工匯報單》，并留存作完工資料。第二節(jié) 施工現(xiàn)場物資管理措施為了深入加強我企業(yè)物資管理工作。提升物資供給質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，愈加好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合我企業(yè)實際情況，制訂了本措施。物資管理是基礎(chǔ)建設(shè)和其它施工生產(chǎn)關(guān)鍵組成部分，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。基礎(chǔ)任務(wù)是保障施工生產(chǎn)順利進行，實施科學(xué)管理，降低材料消耗，提升經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場物資管理關(guān)鍵做好各類物資計劃、供給、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)省和核實工作，以保障施工生產(chǎn)順利進行。各項目部在提取物資時，應(yīng)嚴格實施企業(yè)材料部管理要求，不得以任何形式虛報、多報建筑物資。加大材料計劃審批力度，嚴管材料計劃審批工作。堅持限額領(lǐng)料、物盡其用標(biāo)準(zhǔn)。對進入施工現(xiàn)場物資必需立即驗收，驗收內(nèi)容包含：數(shù)量、品種、規(guī)格型號、外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌及隨貨產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證實資料。物資經(jīng)驗收質(zhì)量合格、數(shù)量相符，應(yīng)立即填寫《驗收統(tǒng)計》，做到帳物相符、帳帳相符。對質(zhì)量不合格、數(shù)量不符物資要立即上報主管部門。汽車交通安全管理措施為加強汽車交通安全管理，確保人民生命和財產(chǎn)安全。汽車交通安全管理必需落實“安全第一，預(yù)防為主”方針。強化安全教育，提升每個汽車駕駛員交通安全意識和職業(yè)道德法制觀念，增強安全行車自覺性。車輛必需經(jīng)車輛管理機關(guān)檢驗合格，領(lǐng)取號牌、行駛證等方準(zhǔn)上路行駛。場內(nèi)車輛安全管理：“十慢”是：起步慢，轉(zhuǎn)彎慢，下坡慢，倒車慢，過橋慢，交會車慢，交叉路口滿，視線不良慢，雨雪路滑慢，掛有拖車慢?！笆粶?zhǔn)”是：不準(zhǔn)超載，不準(zhǔn)搶擋，不準(zhǔn)高速行駛，不準(zhǔn)酒后駕車，開車時不準(zhǔn)吃東西，開車不準(zhǔn)和她人談話，人貨不準(zhǔn)混裝，視線不清不準(zhǔn)倒車，不準(zhǔn)非駕駛?cè)藛T駕車，行車中不準(zhǔn)爬上跳下。“十不開”是：車輛有病不開，車門不關(guān)好不開車，人沒坐穩(wěn)不開車，貨物沒有裝好不開車，腳踏板上站人不開車，翻斗不裝好不開車，裝運貨物超高、超長沒有安全方法不開車，裝運危險品違反安全標(biāo)準(zhǔn)不開車，三照不全不開車，學(xué)員沒有教練率領(lǐng)不開車?！捌吆谩笔牵簞x車好，燈光好，喇叭好，信號標(biāo)志好，車輛保養(yǎng)好，規(guī)程規(guī)則遵守好，安全方法實施好。第四章 施工現(xiàn)場治安管理措施為了加強施工現(xiàn)場治安管理，維護施工現(xiàn)場治安秩序，保障國家、集體和人民生命財產(chǎn)安全及施工生產(chǎn)順利進行，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制訂本措施。第一節(jié) 施工場所治安管理施工現(xiàn)場治安管理部門是企業(yè)治安科和各項目部施工現(xiàn)場治安管理小組。在項目指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)預(yù)防為主、確保關(guān)鍵、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)、保障安全標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場治安管理工作。施工現(xiàn)場治安管理小組在施工準(zhǔn)備階段要調(diào)查掌握工程概況，制訂施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作方法，主動和施工現(xiàn)場所在地公安機關(guān)建立聯(lián)絡(luò)，取得支持配合。落實“預(yù)防為主”工作方針，做好以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)難事故為關(guān)鍵內(nèi)容“四防”安全教育工作。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)管理制度：分企業(yè)經(jīng)理、工程管理部及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。自己所管轄地段要認真負責(zé)、看護。當(dāng)班時不許喝酒，不許擅離職守，不許睡覺，要對自己所管轄區(qū)域進行常常性巡查。不許里勾外連，拿公家財產(chǎn)出賣和送禮。全部出賣車輛必需檢驗，并在驗收單上蓋章，材料場外調(diào)拔，必需有項目經(jīng)理、分管經(jīng)理共同簽署調(diào)撥單，方可檢測后放行。對外來人員進行問詢，沒有領(lǐng)導(dǎo)和治安科同意任何外來人不準(zhǔn)進入場內(nèi)，以免發(fā)生意外。認真做好交接班，并有統(tǒng)計，不許空崗、漏崗和在場地吸煙，發(fā)覺問題立即匯報。熟記火警119，盜警110，做到天天防火，日夜防盜。綜上八條，望認真遵照實施，一有違反輕者批評教育，重者進行罰款，造成嚴重后果可依據(jù)情節(jié)，分別給開除，直至追究刑事責(zé)任。第二節(jié) 施工現(xiàn)場消防管理認真實施《消防條例》，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，建立逐層防火責(zé)任制，全方面落實各項防火方法，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。常常對職員群眾進行防火安全教育。宣傳用火、用氣、用電安全常識，基層單位成立義務(wù)消防組織，組織專職義務(wù)消防隊進行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，建立執(zhí)勤備勤制度。建立健全各項制度：用火管理制度凡增設(shè)用火設(shè)備和臨時用火，經(jīng)申請上報，待同意后方可動火。多種用火要做到“三定”：定安全地點；定專員負責(zé)；定安全方法。用火要注意看管，做到人走火滅?；鹪粗車鷩澜娣乓兹家妆锲?。嚴禁使用易燃液體引火、生火。倒灰時，要用水熄滅殘火。用電管理制度嚴禁亂拉、亂接電氣設(shè)備。嚴禁私自安裝電爐子和使用過大燈泡。嚴禁非專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備。電氣專業(yè)人員要定時檢驗電氣設(shè)備和線路，發(fā)覺問題立即維修。危險物品管理制度凡儲存危險物品要經(jīng)過相關(guān)部門同意并存放在符合要求專門庫房。對危險品采購要辦理審批手續(xù)，并設(shè)專員押運和保管，各類不一樣性質(zhì)物品不能混放，無關(guān)人員不能隨便進入庫房，并要常常檢驗危險品庫安全方法。消防器材管理制度各單位（工地）設(shè)置消防器材要齊全，全部要指定專員保管，做“三、三”制。（三個防火桶、三個防火鍬、三個滅火器）不準(zhǔn)私自動用消防器材。消防器材保管者要常常檢驗、維修，使其保持良好狀態(tài)。訓(xùn)練使用后放回原處。水源、道路、建筑物管理制度消火栓、貯水池、水井周圍不準(zhǔn)堆放障礙物。嚴禁動用消防用水，通往水源道路必需保持通暢。凡新建、改建、擴建全部要向公安消防部門報送圖紙，待審批后方可施工。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁可燃物搭建更衣室、休息室、宿舍等隸屬建筑。值班人員制度值班人員要逐層負起責(zé)任，堅守崗位，不許擅離職守。堅持夜間巡查檢驗，發(fā)覺問題或可疑現(xiàn)象要立即匯報和處理。值班期間不許喝酒。按時交接班，認真填寫值班統(tǒng)計。、第三節(jié) 民工隊管理使用包工隊（民工隊）項目部，根據(jù)“誰雇傭，誰負責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，實施治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護治安秩序穩(wěn)定。各項目部在使用民工時應(yīng)堅持先審后用標(biāo)準(zhǔn)。必需持有本人居民身份證，經(jīng)用工單位審查登記后方可使用。項目部在正式開工起十天內(nèi)必需把各工種工人姓名、性別、工種、年紀、家庭住址、身份證統(tǒng)計出來，填入統(tǒng)一制式表格，便于以后企業(yè)統(tǒng)一對人進行安全知識及專業(yè)技能培訓(xùn)。延期一天對該項目部罰款500元.延期三天罰款1000元.各項目部要和各班組工人簽署安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。進入施工現(xiàn)場工人年紀不許可超出65歲，從事體力勞動工人年紀不許可超出60歲。有下列疾病者不許可進入工地：病毒性肝炎、鼠疫、霍亂、心臟病、精神病、傳染性皮膚病。場容場貌管理1、現(xiàn)場標(biāo)志：現(xiàn)場必需設(shè)置施工企業(yè)標(biāo)志（旗、牌、徽等）、所建工程建筑渲染圖和工程公告。工程公告統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)為高1.2米，寬2米，白底藍字，書寫工整內(nèi)容齊全正確；建筑渲染圖要美觀大方。2、現(xiàn)場出入口門樓：門樓采取鐵制。搭設(shè)高度不低于4.5米，寬度大于4米。門樓頂部及兩側(cè)要設(shè)口號，并做到有燈、有旗。3、現(xiàn)場出入口出入大門須采取封閉門，整齊美觀。臨關(guān)鍵街路設(shè)有車輛出入清洗設(shè)備或工具，有專員負責(zé)，預(yù)防運輸車輛往街路上甩泥帶土。進出口處要設(shè)置高壓汽車水槍和沖洗場地。4、現(xiàn)場圍擋施工現(xiàn)場實施封閉管理，圍擋高度不低于1.8米，提倡圍擋材料采取新型材料，樣式整齊美觀。設(shè)置30公分高藍色墻裙。墻面要有宣傳企業(yè)、參與施工現(xiàn)場考評活動內(nèi)容及相關(guān)專題宣傳方面文字、圖案等，采取藍色，工整美觀。5、圍擋燈飾及綠化臨關(guān)鍵街路或高層建筑施工現(xiàn)場圍擋，要進行綠化和安裝燈飾或裝飾封檐。綠化以種植攀緣植物和垂直綠化為主或合適種植花卉；裝飾燈設(shè)在圍墻頂端，燈距小于3米；圍擋封檐采取琉璃瓦裝飾。6、利用圍擋搭建臨時設(shè)施；要做到屋面坡向朝里，如坡向朝外地人要采取女兒墻遮擋，做有組織排水。7、現(xiàn)場硬地鋪裝：現(xiàn)場關(guān)鍵道路4—4.5米寬、連接道路2.5米寬、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和必需輔助道路要進行硬地鋪裝。（詳見長城鎮(zhèn)字[1997]52號文件）8、現(xiàn)場硬地坪及排水8層以上（含8層）高層建筑施工現(xiàn)場圍擋范圍內(nèi)（綠化除外），應(yīng)全方面進行硬地鋪裝，要合理設(shè)置排水溝，排水溝應(yīng)砌筑抹灰，確保排水通暢無積水。9、施工現(xiàn)場部署：現(xiàn)場有三階段施工（地基基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修）總平面部署圖（百分比1：200或1：500），現(xiàn)場部署和總平面圖相符。10、操作面及樓層：施工操作面及樓層做到工完、料凈、場地清。第二章 環(huán)境衛(wèi)生管理塵埃噪聲：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下建立由安全科、質(zhì)檢科、設(shè)備科防粉塵、防噪音、不擾民方法領(lǐng)導(dǎo)小組。全部進工地帶粉塵材料，一律蓋嚴，實施專員管理，發(fā)覺違章者罰款50元。夜間施工不能超出21時，早上過6時方可施工，如特殊情況報上級，環(huán)境保護部門同意方可施工，違者罰款200-500元。不合格設(shè)備一律不準(zhǔn)進場。汽車進入工地不準(zhǔn)鳴笛。工地不準(zhǔn)有高音喇叭和打鬧情況。清理建筑物內(nèi)部垃圾時，嚴禁從門窗口、陽臺、施工洞口處向下拋棄，控制施工過程中揚塵。嚴禁焚燒產(chǎn)生有毒有害煙塵物質(zhì)。對施工現(xiàn)場產(chǎn)生噪音、震動施工機械，要有防護方法，減輕噪音方法，減輕噪音擾民。2、廁所及廁所保潔：設(shè)置符合衛(wèi)生要求廁所，有條件現(xiàn)場要設(shè)置水沖洗廁所。關(guān)鍵街路或高層建筑設(shè)無害化移動廁所。廁全部專員保潔，立即進行清掃、清掏、沖洗、消毒。3、現(xiàn)場保潔現(xiàn)場內(nèi)要有衛(wèi)生責(zé)任劃分部署圖，有專員負責(zé)清掃，現(xiàn)場整齊。現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活垃圾容器?，F(xiàn)場內(nèi)建筑垃圾和生活垃圾要日產(chǎn)、日清，立即清理外運。4、滅害方法：庫房食品分類存放應(yīng)整齊、通風(fēng)、墊離。做到三有：有鼠藥、有鼠盒、有鼠夾，常常檢驗發(fā)覺鼠情立即處理。做到五無：無鼠類、無鼠跡、無鼠咬、無鼠洞、無鼠害。設(shè)專員負責(zé)鼠藥和設(shè)施管理。儀器庫房墻裙和地面必需有水泥結(jié)構(gòu)第三章 生活保健設(shè)施管理1、生活區(qū)和施工區(qū)分隔：施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)和職員生活區(qū)要分隔，自成獨立區(qū)域。2、宿舍標(biāo)準(zhǔn)及管理宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，做水泥地面。宿舍高度設(shè)單層鋪不低于2.2米，設(shè)雙層鋪不低于2.8米，每個宿舍住宿人數(shù)不超出20人，并符合堅固、保溫、通風(fēng)、防火、照明、防潮、人流疏散（門往外開）等要求。3、食堂標(biāo)準(zhǔn)及管理食堂內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，灶房高度不低于2.5米，灶臺墻壁貼瓷磚，高度不低于1.6米，做水泥地面，內(nèi)外環(huán)境整齊。食堂從業(yè)人員須穿戴白色工作服（帽），持有效健康檢驗合格證和衛(wèi)生許可證實。食堂距廁所、垃圾箱（場）及其它產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)場所30米以外。要有食堂衛(wèi)生管理制度，有專員負責(zé)。4、洗潔設(shè)施：現(xiàn)場設(shè)置職員沐浴室，要確保供水、保持清潔，而且要有制度。5、衛(wèi)生所或衛(wèi)生箱設(shè)置：施工現(xiàn)場要設(shè)置衛(wèi)生箱，并備有搶救藥品。大、中型項目要設(shè)置衛(wèi)生所。6、開水房、開水桶施工現(xiàn)場要設(shè)置供職員飲水用開水房或開水桶，有蓋有鎖，確保衛(wèi)生。第四章 料具管理1、商品混凝土按要求范圍使用商品混凝土。（詳見長城鎮(zhèn)建字[1997]53號）2、各類材料分區(qū)堆放：施工現(xiàn)場內(nèi)成品、半成品等多種材料要分區(qū)堆放，要成垛、成方、成捆、整齊劃一，并掛牌標(biāo)明。3、粉狀材料存放粉狀材料要設(shè)庫存放，庫外存放須堆放整齊，遮蓋嚴密。4、剩下材料回收：施工現(xiàn)場剩下材料要立即回收，現(xiàn)場內(nèi)不得留有磚頭、木塊、鋼筋頭、鐵絲頭、灰袋等剩下材料。5、機具設(shè)備保潔：施工現(xiàn)場多種機械設(shè)備堅持常常保養(yǎng)，保持清潔。6、材料堆放高度各類材料堆放高度符合現(xiàn)有要求，并不得超出圍擋高度。第一章 工程質(zhì)量管理方針和目標(biāo)落實“信守協(xié)議用戶滿意連續(xù)改善行業(yè)優(yōu)異”質(zhì)量方針，以實現(xiàn)“工程質(zhì)量合格率：100%，工程優(yōu)良率：80%，協(xié)議履約率：100%，用戶滿意率：90%”質(zhì)量目標(biāo)。落實國家《質(zhì)量振興綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。嚴格實施國家和省、市建委頒發(fā)相關(guān)質(zhì)量管理、檢測法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，全方位預(yù)防低耗地生產(chǎn)滿足用戶要求優(yōu)質(zhì)建筑安裝工程，努力爭取取得中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎——魯班獎。第二章工程質(zhì)量管理體系 總經(jīng)理總經(jīng)理工程管理部工程管理部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部第三章 工程質(zhì)量管理職責(zé)工程管理部職責(zé)落實國家和上級相關(guān)質(zhì)量工作方針政策；落實國家和上級各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；組織落實確保工程質(zhì)量各項管理制度；制訂質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量管理獎懲措施。嚴格按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。其具體內(nèi)容是：監(jiān)督檢驗施工人員按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)組織方法（必需要有確保工程質(zhì)量技術(shù)方法內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進行施工。、監(jiān)督檢驗設(shè)備、材料、成品、半成品質(zhì)量，預(yù)防不合格新產(chǎn)品用到工程上去。對施工中關(guān)鍵部位和資料進行監(jiān)督檢驗。施工中關(guān)鍵部位是指隱蔽工程、壓力試驗、上下道工序銜接關(guān)鍵部位、系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)、電氣絕緣試驗等。采取專業(yè)檢驗和群眾檢驗相結(jié)合方法，幫助基層搞好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。“三檢制”要落實到整個施工過程中，工充足發(fā)揮班組質(zhì)量員作用，實施對工序嚴格把關(guān)。督促檢驗分項、分部、單位工程質(zhì)量評定工作。依據(jù)施工任務(wù)特點，可分別按季、月組織質(zhì)量大檢驗，有針對性檢驗工程質(zhì)量中經(jīng)典問題。針對施工中微弱步驟和質(zhì)量通病，制訂切實可行消除通病方法計劃。依據(jù)企業(yè)本身實際情況，定時分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常原因，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，制訂出消除質(zhì)量通病計劃，采取有力方法，組織攻關(guān)項消除，從而不停提升企業(yè)工程質(zhì)量水平。參與制訂確保工程質(zhì)量技術(shù)方法。在編制施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案和推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料方案中全部必需有確保工程質(zhì)量技術(shù)方法。對重大質(zhì)量事故，要嚴厲進行處理，召開事故分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并給教育和必需處分。做好質(zhì)量管理試點和經(jīng)驗推廣，利用全方面質(zhì)量管理等科學(xué)管理方法。工程交付使用后，要進行回訪。聽取用戶意見，檢驗工程質(zhì)量改變情況，搜集和積累已建工程質(zhì)量情報，建立質(zhì)量信息反饋檔案。經(jīng)過回訪，系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量方面存在問題，采取對應(yīng)技術(shù)方法，不停提升工程質(zhì)量水平。做好質(zhì)量報表和統(tǒng)計工作。質(zhì)量報表必需按要求上報（不得漏報和遲報），并附文字分析情況匯報。發(fā)生重大質(zhì)量事故，必需填表逐層上報。開展確保工程質(zhì)量宣傳教育工作，使職員牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想和多快好省全方面質(zhì)量見解。二、項目經(jīng)理職責(zé)落實實施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項管理制度。對項目范圍內(nèi)各單項（位）工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，以發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考評驗收，并全方面負責(zé)。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包含工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量和降低成本方法，并組織實施。依據(jù)企業(yè)年（季）施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包含勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備使用計劃。據(jù)此和相關(guān)部門簽署供需包保和租賃協(xié)議，并嚴格推行協(xié)議。對工程項目施工進行有效控制，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進度。科學(xué)組織和管理入場項目（現(xiàn)場）人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備調(diào)配和供給，立即處理施工中出現(xiàn)問題，做好資源優(yōu)化配置，提升綜合經(jīng)濟效益。組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好和企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟往來，定時向上級匯報。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間利益關(guān)系。三、施工隊長職責(zé)工程施工隊長是施工操作直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工質(zhì)量負直接責(zé)任。對職員常常進行質(zhì)量第一教育，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組工作，組織群眾參與創(chuàng)優(yōu)活動。組織領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)方法進行施工，并常常檢驗督促。嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，認真落實多種技術(shù)方法。主持工班、工序交接檢驗和分部分項工程質(zhì)量評定工作，并針對存在質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。立即表彰質(zhì)量好班組和個人，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，必需責(zé)令更正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按要求立即上報，不得隱瞞和袒護。對本單位施工工程質(zhì)量負直接責(zé)任，對交付工程負擔(dān)直接責(zé)任。四、技術(shù)責(zé)任人職責(zé)負責(zé)把上級要求和施工規(guī)范、規(guī)則、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法等，變成通俗易懂條文，向班組作技術(shù)交底，并在施工中認真檢驗督促。負責(zé)隱蔽工程檢驗和驗收，并約請專職監(jiān)察和相關(guān)檢驗人員進行檢驗簽證。對施工測量、定位放線負直接技術(shù)責(zé)任。常常檢驗各班組按圖紙和技術(shù)方法班組和個人，有權(quán)阻止，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。幫助領(lǐng)導(dǎo)組織職員學(xué)習(xí)施工技術(shù)，推廣新工藝，建立質(zhì)量檔案。參與質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定，填記各項原始統(tǒng)計。五、質(zhì)檢員職責(zé)幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展計劃，年度（項目）質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改善方法，發(fā)覺問題立即提出糾正方法。參與技術(shù)和生產(chǎn)會議，負責(zé)隱蔽工程檢驗、簽證工作。參與工程質(zhì)量檢驗、評定質(zhì)量等級、完工初驗及驗收交接工作。參與工程開工前施工準(zhǔn)備檢驗、工程質(zhì)量定時檢驗及施工中常常檢驗和完工檢驗，督促指導(dǎo)單位建立各項質(zhì)量制度、方法，指導(dǎo)兼職檢驗人員工作。深入施工現(xiàn)場，推行監(jiān)督檢驗職責(zé)，對不按要求施工或違返施工規(guī)則情況提出糾正要求，必需時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，按要求實施罰款。遇有嚴重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級反應(yīng)工程質(zhì)量情況。必需秉公辦事，堅持標(biāo)準(zhǔn)，努力提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)覺以下瀆職情者，要追究責(zé)任：1）發(fā)覺損害質(zhì)量情況不加阻止，所以釀成質(zhì)量事故者。2）未認真進行隱蔽工程檢驗簽證或因缺席而釀成質(zhì)量事故者。3）發(fā)覺質(zhì)量事故后，不如實匯報或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進行袒護者。第四章 工程質(zhì)量管理要求第一節(jié) 工程項目開工管理一、項目部人員機構(gòu)內(nèi)部工程招投標(biāo)評審后，項目經(jīng)理依據(jù)實際情況，確定項目部機構(gòu)、崗位，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員組成，項目經(jīng)理依據(jù)具體情況可增減項目部人員，項目部組完后將人員崗位名單上報工程管理部審批。審批后，由企業(yè)主管經(jīng)理組織對人選進行聘用。項目部各崗位管理人員聘用后，將管理人員名單上報工程管理部和檔案室立案。二、開工準(zhǔn)備及申請項目經(jīng)理依據(jù)工程協(xié)議開工日期，提前做好“三通一平”、圖紙會審、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計及人員、料具、技術(shù)等準(zhǔn)備工作。工程管理部負責(zé)搜集各項目部開（復(fù)）工信息，對按期開（復(fù)）工有困難及關(guān)鍵工程進行巡視、檢驗、指導(dǎo)。項目部開工準(zhǔn)備工作做好后，報請工程管理部檢驗確定后，向業(yè)主申報開（復(fù)）工匯報。圖紙會審和設(shè)計修改一、圖紙會審項目部技術(shù)人員對施工圖紙進行審核，將審核出問題進行統(tǒng)計、匯總，向設(shè)計人員提問，要求設(shè)計單位做出明確說明或更正。項目部技術(shù)責(zé)任人在圖紙會審中應(yīng)認真統(tǒng)計，會后整理編寫紀要。圖紙會審紀要由項目技術(shù)責(zé)任人、設(shè)計單位代表、建設(shè)單位和監(jiān)理單位代表簽字，并加蓋各自單位公章后生效。項目部技術(shù)責(zé)任人依據(jù)會審紀要，督促設(shè)計單位，對還未立即回復(fù)問題立即辦理設(shè)計變更手續(xù)。二、設(shè)計修改項目部技術(shù)責(zé)任人對生效后設(shè)計變更及技術(shù)簽證負責(zé)保管并在施工圖紙上進行標(biāo)注建筑設(shè)計修改目錄。項目部技術(shù)責(zé)任人依據(jù)設(shè)計變更通知單向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢驗實施情況。項目部技術(shù)責(zé)任人應(yīng)將設(shè)計變更資料原始件納入技術(shù)檔案資料。第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)落實實施科技方針、政策和上級相關(guān)要求、指示，定時檢驗、分析和總結(jié)本單位科技工作情況。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，總結(jié)、交流、推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗，采取新材料，學(xué)習(xí)新工藝。二、應(yīng)用和實施結(jié)合生產(chǎn)需要，必需使用經(jīng)過判定、成熟而適用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及其它結(jié)果。工程管理部應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、預(yù)算及材料人員學(xué)習(xí)、研討、交流，統(tǒng)一交底，由技術(shù)責(zé)任人向具體施工操作人員做全方面、細致書面及口頭交底，由質(zhì)檢人員監(jiān)督、檢驗。第四節(jié) 施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)標(biāo)書或建設(shè)單位對建設(shè)項目標(biāo)工期、進度要求和投資安排。施工現(xiàn)場調(diào)查資料及施工所在地外部環(huán)境條件。定額文件（包含預(yù)算定額、勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額及多種施工統(tǒng)計資料等）。本單位施工隊伍編制、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機械車輛配置、綜合生產(chǎn)能力?，F(xiàn)行有效相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。二、施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)滿足標(biāo)書或建設(shè)單位對該項目施工期限及投產(chǎn)時期要求，并留有余地，滿足標(biāo)書其它要求。落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采取合理技術(shù)方法，確保工程質(zhì)量和施工安全。實施基礎(chǔ)建設(shè)程序和施工程序，全方面計劃，確保關(guān)鍵，優(yōu)先安排控制工期關(guān)鍵工程和重、難點工程；安排好工程平行或交叉作業(yè)，確定最優(yōu)施工方案，確保工期，降低成本。主動采取優(yōu)異施工方法和施工工藝，充足發(fā)揮機械設(shè)備能力和提升專業(yè)化施工水平。主動而謹慎地采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。充足考慮季節(jié)、氣候影響，制訂季節(jié)性施工方法，盡可能做到整年均衡施工。合理選擇施工隊伍，合理配置施工機械、勞動力。三、上報及審批各施工項目部編制施工組織設(shè)計均應(yīng)上報工程管理部審批、立案，上報日期要求必需在工程正式開工前10內(nèi)完成上報。重、難點工程上報技術(shù)部門主管審批。施工組織設(shè)計若無修改，應(yīng)在上報后7日內(nèi)審批完成；若評審后有重大修改，可返回主編部門，重做后再行上報審批。施工組織設(shè)計必需經(jīng)各方簽證后方可實施。第五節(jié) 內(nèi)部專業(yè)工種招投標(biāo)項目部在確定某專業(yè)工種招投標(biāo)為招標(biāo)對象后，必需在10日內(nèi)將投標(biāo)專業(yè)施工隊伍概況上報工程管理部，由工程管理部和主管經(jīng)理對該項承包工程進行統(tǒng)一招標(biāo)，項目部不得以任何借口私進行專業(yè)工種招標(biāo),一經(jīng)發(fā)覺,罰款5000元,并取消該工種施工資格。專業(yè)工種中標(biāo)后,和項目部簽署協(xié)議,必需由工程管理部和主管經(jīng)理審批，審批后方可生效。某項分包工程結(jié)束后，工程質(zhì)量驗收單上必需工程管理部蓋章及簽字。第六節(jié) 工程質(zhì)量檢驗、驗收一、工程自檢施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行隨時檢驗。自檢合格，填寫自檢統(tǒng)計。二、工程預(yù)檢：施工過程中，對關(guān)鍵部位檢驗或復(fù)核。由施工隊長、技術(shù)責(zé)任人和質(zhì)檢員檢驗簽證，合格后方可進行下道工序。三、隱蔽工程檢驗施工隊長在下道工序施工前組織本棟號技術(shù)員、質(zhì)檢員和相關(guān)監(jiān)理人員共同檢驗，合格簽證后，方可進行下道工序施工。關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位應(yīng)邀請企業(yè)工程管理部共同參與檢驗，合格后簽證。四、結(jié)構(gòu)工程驗收結(jié)構(gòu)施工完成后，由技術(shù)責(zé)任人在多種技術(shù)資料整理齊全后，填寫結(jié)構(gòu)驗收單，由工程管理部部長主持，項目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、施工隊長及相關(guān)人員共同驗收，合格后，各方簽證。五、完工工程預(yù)驗收單位工程在完工驗收前，由工程管理部部長主持，參檢部門及人員同施工隊長、專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對工程進行全方面檢驗核實，對存在質(zhì)量問題進行處理。單位工程完工預(yù)驗收結(jié)束，必需有工程管理部質(zhì)量核驗單。不然不能進行完工驗收。六、完工工程驗收單位工程已全部完工，經(jīng)預(yù)驗發(fā)覺問題已全部處理完，達成完工要求后，由該工程項目經(jīng)理主持，邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位參與，企業(yè)及項目經(jīng)理部相關(guān)人員參與驗收，符合完工要求各方簽證。七、堅持定時檢驗及不定時抽查制度工程管理部按月組織全方面檢驗，且不定時抽檢若干棟號，經(jīng)過分層把關(guān)，隨時發(fā)覺質(zhì)量問題立即糾正，對于較大或難以處理問題，匯報上級主管研究處理。第七節(jié) 文件和資料管理一、文件工程管理部負責(zé)下發(fā)國家及省市頒布質(zhì)量管理文件及管理條例等。工程管理部在每次施工檢驗后，做出工程質(zhì)量總結(jié)，形成文件并立即下發(fā)至各個棟號。二、資料工程技術(shù)交工資料及安全施工資料等和工程質(zhì)量檢驗同時進行。資料編制必需實施江蘇省《建筑工程施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)》。圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更核定書簽字蓋章必需要齊全。材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證實必需真實、齊全。隱蔽工程驗收統(tǒng)計必需簽證立即。材料、構(gòu)件試、檢驗結(jié)果必需滿足工程安全使用要求。建筑物、構(gòu)筑物沉降觀察統(tǒng)計必需立即、正確。施工組織設(shè)計除包含基礎(chǔ)、主體和裝飾施工方案外，還要對應(yīng)包含基坑支護、模板支撐、腳手架搭拆和施工臨時用電施工方案。施工日志務(wù)必需立即、真實、全方面、正確、具體。技術(shù)及安全交底要做到真實、全方面、到位。圖紙應(yīng)按圖紙會審及變更結(jié)果加以改動，并蓋完工圖章，簽證后裝訂整齊。工程完工后，將各專業(yè)資料統(tǒng)計完整后填寫總表。工程技術(shù)交工資料經(jīng)檢驗合格完工驗交后，技術(shù)交工資料二十天內(nèi)上交工程管理部,由工程管理部審批后交檔案室立案。第八節(jié) 質(zhì)量事故一、事故匯報工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織事故部位采取有效方法，搶救人員，預(yù)防事故擴大，并保護施工現(xiàn)場。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場管理人員必需立即上報工程管理部。并在3天內(nèi)提出書面匯報，逐層上報，匯報內(nèi)容包含：發(fā)生時間、地點、工程項目。事故發(fā)生簡明經(jīng)過，損失情況。發(fā)生原因初步分析。采取應(yīng)急方法及事故控制情況。處理方案及工程計劃。事故匯報單位。二、事故處理查明事故發(fā)生過程，損失情況和原因。組織技術(shù)判定。查明事故責(zé)任單位、關(guān)鍵責(zé)任者。提出預(yù)防類似事故再發(fā)生要求及工程處理方案。如經(jīng)工程管理部檢驗小組檢驗后棟號主體工程未達成80分或裝飾未達成90分者處以1000元罰款，對有損企業(yè)信譽項目經(jīng)理立即解除其項目經(jīng)理職務(wù)，并追究具體責(zé)任人。第九節(jié) 職員培訓(xùn)及工資管理措施一、職員培訓(xùn)確保全部和質(zhì)量相關(guān)人員，全部應(yīng)接收對應(yīng)培訓(xùn)，以確保工程質(zhì)量能滿足要求要求。任何棟號施工前，相關(guān)特殊工種、各專業(yè)管理人員及通常工人崗前培訓(xùn)全部要實施到位。嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)質(zhì)量相關(guān)人員上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)覺，免去其職并通報其上級領(lǐng)導(dǎo)給處理。二、工資管理措施工資分配必需堅持按需分配，效率優(yōu)先，兼顧