封面佛山市三水南港碼頭規(guī)章制度匯編佛山市三水南港碼頭二00九年十月佛山市三水南港碼頭規(guī)章制度目錄第一章行政規(guī)章制度第一節(jié)職員著裝及識(shí)別證管理要求…………第二節(jié)辦公室管理要求………………………第三節(jié)會(huì)議管理要求…………第四節(jié)企業(yè)資料管理要求……………………第二章人事規(guī)章制度第一節(jié)人事聘用管理要求……………………第二節(jié)考勤管理要求…………第三節(jié)職員培訓(xùn)管理要求……………………第四節(jié)出港放行管理要求……………………第五節(jié)工資管理要求…………第三章財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)審批及財(cái)務(wù)支出管理要求……………………第四章安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)管理要求…………………第五章規(guī)章制度相關(guān)表格(略)第六章附則第一章行政規(guī)章制度第一節(jié)職員著裝及識(shí)別證管理要求一、要求目標(biāo)：為加強(qiáng)企業(yè)職員著裝管理及佩戴識(shí)別證管理，特制訂此管理要求。二、適用范圍：本要求適適用于佛山市三水南港碼頭職員著裝管理及佩戴識(shí)別證管理。三、職員著裝管理要求：（一）企業(yè)職員服裝分春夏裝、秋冬裝兩種，每十二個(gè)月四月份發(fā)春夏裝、十月份發(fā)秋冬裝；（二）春夏裝包含：保安服裝、裝卸工及后勤人員服裝、機(jī)手司機(jī)服裝、維修人員及安全督導(dǎo)人員服裝、辦公室及調(diào)度理貨人員服裝共五大類。1、保安春夏裝：配發(fā)給保安人員，從軍品店購(gòu)置，上下身配置，每人每十二個(gè)月兩套春夏裝，上身灰色短袖襯衫戴保安標(biāo)識(shí)、下身為灰色長(zhǎng)褲。2、裝卸工及后勤人員春夏裝：配發(fā)給裝卸工及后勤人員，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套春夏裝，為深藍(lán)色棉布短袖襯衫。3、機(jī)手司機(jī)春夏裝：配發(fā)給機(jī)手及司機(jī)，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套春夏裝，為灰色棉布短袖襯衫。4、維修人員及安全督導(dǎo)人員春夏裝：配發(fā)給維修人員及安全督導(dǎo)人員，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套春夏裝，為暗紅色棉布短袖襯衫。5、辦公室及調(diào)度理貨人員春夏裝：配發(fā)給辦公室及調(diào)度理貨人員，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套春夏裝，為墨綠色棉布短袖襯衫。（三）秋冬裝包含：保安服裝、裝卸工及后勤人員服裝、機(jī)手司機(jī)服裝、維修人員及安全督導(dǎo)人員服裝、辦公室及調(diào)度理貨人員服裝、副總經(jīng)理及總經(jīng)理服裝共六大類。1、保安秋冬裝：配發(fā)給保安人員，從軍品店購(gòu)置，上下身配置，每人每十二個(gè)月兩套秋冬裝，上身灰色長(zhǎng)袖保安制服戴保安標(biāo)識(shí)、下身為灰色長(zhǎng)褲。2、裝卸工及后勤人員秋冬裝：配發(fā)給裝卸工及后勤人員，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套秋冬裝，為深藍(lán)色棉布長(zhǎng)袖夾克衫。3、機(jī)手司機(jī)秋冬裝：配發(fā)給機(jī)手及司機(jī)，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套秋冬裝，為灰色棉布長(zhǎng)袖夾克衫。4、維修人員及安全督導(dǎo)人員秋冬裝：配發(fā)給維修人員及安全督導(dǎo)人員，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套秋冬裝，為暗紅色棉布長(zhǎng)袖夾克衫。5、辦公室及調(diào)度理貨人員秋冬裝：配發(fā)給辦公室及調(diào)度理貨人員，上身配置，每人每十二個(gè)月兩套秋冬裝，為墨綠色棉布長(zhǎng)袖夾克衫。6、副總經(jīng)理及總經(jīng)理秋冬裝：統(tǒng)一穿西裝、襯衫、領(lǐng)帶，西裝款式及顏色由總經(jīng)理確定，襯衫、領(lǐng)帶可自己選擇搭配。（四）服裝發(fā)放及著裝管理要求：1、服裝購(gòu)置后，對(duì)在職人員一次性無(wú)償發(fā)放。以后新進(jìn)職員采取先到財(cái)務(wù)部按成本價(jià)交款，憑收據(jù)到人力資源部領(lǐng)用方法發(fā)放。新進(jìn)職員工作滿六個(gè)月后憑收據(jù)到財(cái)務(wù)部全額報(bào)銷。2、對(duì)于發(fā)放后丟失或破損需要更換職員，須按成本價(jià)交款購(gòu)置。3、全部企業(yè)職員上班期間必需穿著企業(yè)配發(fā)服裝。4、男職員穿襯衫時(shí)襯衫下擺必需置于長(zhǎng)褲內(nèi)，穿長(zhǎng)袖襯衫時(shí)袖管不準(zhǔn)卷起。紐扣開起不準(zhǔn)低于上排第二個(gè)，長(zhǎng)褲褲筒不能卷起。5、在港區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋、超短裙。6、服裝應(yīng)常常換洗、保持潔凈、整齊。7、如發(fā)覺(jué)職員未按要求著裝，扣罰10元/次。對(duì)屢教不改可加倍處罰。六、職員佩戴識(shí)別證管理要求：（一）為加強(qiáng)識(shí)別證識(shí)別效果，職員識(shí)別證按顏色區(qū)分部門、用大寫A、B、C、D、E、F、區(qū)分崗位。（二）識(shí)別證上部門區(qū)分：經(jīng)營(yíng)部為淺藍(lán)色、理貨部為淺綠色、安全設(shè)備部為淺紅色、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部為淺黃色、行政事務(wù)部及人力資源部為白色。（三）識(shí)別證上崗位區(qū)分：1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)用“A”給予標(biāo)識(shí)。2、經(jīng)理級(jí)用“B”給予標(biāo)識(shí)。3、主任級(jí)用“C”給予標(biāo)識(shí)。4、班組長(zhǎng)級(jí)用“D”給予標(biāo)識(shí)。5、辦公室職員級(jí)用“E”給予標(biāo)識(shí)。5、機(jī)手、司機(jī)用“F”給予標(biāo)識(shí)。6、一般職員用“G”給予標(biāo)識(shí)。（四）識(shí)別證發(fā)放及佩戴管理要求：1、職員識(shí)別證由人力資源部發(fā)放，如職員識(shí)別證丟失或損壞須立即到人力資源部補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)每張收取20元工本費(fèi)，從職員工資中扣除。2、全部企業(yè)職員上班期間必需佩戴識(shí)別證。不然每發(fā)覺(jué)一次扣罰10元。3、特殊崗位（如裝卸工）工作期間無(wú)法佩戴識(shí)別證，必需經(jīng)人力資源部同意并在工作區(qū)掛牌作業(yè)，到工作區(qū)外活動(dòng)時(shí)必需戴好識(shí)別證。4、職員崗位變動(dòng)時(shí)，人力資源部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)立即為職員更換識(shí)別證。5、識(shí)別證只作為企業(yè)職員內(nèi)部識(shí)別使用，對(duì)外無(wú)效。七、附則：（一）本要求由企業(yè)人力資源部制訂、修改和解釋。（二）本要求經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施、修訂也同。（三）本要求由企業(yè)人力資源部、行政事務(wù)部、保安隊(duì)及企業(yè)各部門協(xié)調(diào)實(shí)施。（四）本要求自工作服及職員識(shí)別證配發(fā)之日起實(shí)施，本要求實(shí)施前各部門應(yīng)組織培訓(xùn)。人力資源部二00八年十月四日第二節(jié)辦公室管理要求一、要求目標(biāo)：為規(guī)范辦公室工作秩序，樹立良好辦公形象，特制訂此管理要求。二、適用范圍：企業(yè)辦公室工作人員。三、要求內(nèi)容：1、在辦公室內(nèi)服裝要整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋。一律穿工作服，戴工作證。2、做好工作前準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)上班后5分鐘內(nèi)應(yīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。3、使用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、燈具、電腦等電器及用具應(yīng)按要求珍惜使用，下班前應(yīng)關(guān)閉后才能離去。4、節(jié)省使用辦公用具，降低浪費(fèi)發(fā)生。節(jié)省用電，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于25度，照明燈具及空調(diào)視室內(nèi)亮度及溫度開啟，短期（30分鐘內(nèi)）離創(chuàng)辦公桌室時(shí)應(yīng)關(guān)閉顯示器，長(zhǎng)時(shí)間（30分鐘上）離創(chuàng)辦公桌室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦（主機(jī)除外）。5、非休息時(shí)間不得在辦公室閑聊，更不許可大聲喧嘩。不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋、玩紙牌及其它消遣活動(dòng)。不準(zhǔn)玩電腦游戲，不準(zhǔn)網(wǎng)上私聊，上班時(shí)不準(zhǔn)放聽音樂(lè)。6、不準(zhǔn)隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙簍內(nèi)，不得隨地拋棄。不準(zhǔn)在辦公室墻壁及桌面張貼。7、辦公桌上文具及文件應(yīng)擺放整齊，不得亂扔。帶入辦公室物品應(yīng)妥善安置，不得亂仍亂放，不用時(shí)應(yīng)清離辦公室。8、人離創(chuàng)辦公桌時(shí)，應(yīng)整理辦公桌面，秘密性資料應(yīng)收好，將椅子推入桌下。會(huì)議后應(yīng)整理好會(huì)議室并帶走個(gè)人物品后才能離開。9、接聽私人電話不得超出五分鐘。接聽電話，碰到被叫人不在時(shí)，應(yīng)做好電話統(tǒng)計(jì)，并立即通知被叫人。10、各辦公室辦公設(shè)備、設(shè)施由行政事務(wù)部登記建檔，由該辦公室最高主管簽字確定并負(fù)責(zé)保管，辦公設(shè)備、設(shè)施搬出或搬進(jìn)辦公室時(shí)應(yīng)經(jīng)行政事務(wù)部確定并登記建檔。11、晚上下班后，非工作原因，不準(zhǔn)在辦公室長(zhǎng)久滯留。下班后，最終離創(chuàng)辦公室人一定要關(guān)好窗戶、關(guān)閉電源，鎖門后方能離開。12、各辦公室最高主管為該辦公室責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真督導(dǎo)下屬職員遵守該辦公室管理要求。13、辦公室安全工作由各辦公室最高主管、行政事務(wù)部及企業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)。日常紀(jì)律督導(dǎo)由行政事務(wù)部及企業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)。14、對(duì)違反辦公室管理要求并屢教不改辦公室人員，可按10-30元額度扣罰并公告處理。15、本要求簽發(fā)后，培訓(xùn)督導(dǎo)期為7天，督導(dǎo)期后正式實(shí)施。行政事務(wù)部二00九年一月二日第三節(jié)企業(yè)會(huì)議管理要求一、要求目標(biāo)：為完善企業(yè)會(huì)議管理，提升會(huì)議質(zhì)量，特制訂此會(huì)議管理要求。二、會(huì)議種類：企業(yè)會(huì)議包含：企業(yè)年中（終）總結(jié)大會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、企業(yè)周一集體早會(huì)、部門工作會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、車間班組班前會(huì)共六種。三、會(huì)議要求：（一）企業(yè)年中（終）總結(jié)大會(huì)：由行政事務(wù)部經(jīng)理組織及主持；召開時(shí)間為每十二個(gè)月7月和第二年1月；參與人員為企業(yè)全體人員；由副總經(jīng)理、監(jiān)事、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)做年中（終）總結(jié)匯報(bào)。會(huì)議具體時(shí)間及地點(diǎn)按會(huì)議通知進(jìn)行。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議：由企業(yè)總經(jīng)理主持；企業(yè)行政事務(wù)部經(jīng)理組織并統(tǒng)計(jì)，會(huì)后形成《會(huì)議紀(jì)要》分發(fā)，督導(dǎo)實(shí)施效果并和下次例會(huì)說(shuō)明實(shí)施情況，《會(huì)議紀(jì)要》存檔；參與人員為企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理、各部門主任；召開時(shí)間為每個(gè)月第一個(gè)星期一及第三個(gè)星期一下午3：00時(shí)；會(huì)議地點(diǎn)為企業(yè)會(huì)議室。（三）企業(yè)周一集體早會(huì)：由副總經(jīng)理組織及主持；召開時(shí)間為每七天一早晨7：45-8：15時(shí)；參與人員為企業(yè)當(dāng)班全體人員；講話人員為副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、總經(jīng)理不定時(shí)參與等；地點(diǎn)為戶外辦公室前。在條件不成熟時(shí)可先推進(jìn)經(jīng)營(yíng)部、理貨部周一集體早會(huì)：由主管副總經(jīng)理組織及主持；召開時(shí)間為每七天一早晨7：45-8：15時(shí)；參與人員為經(jīng)營(yíng)部、理貨部當(dāng)班全體人員；講話人員為主管副總經(jīng)理、經(jīng)理、主任等；地點(diǎn)為戶外辦公室前。（四）部門工作會(huì)議：會(huì)議由主管副總經(jīng)理主持，可視情況邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和監(jiān)事參與；每七天一次，會(huì)議時(shí)間、參與人員由副總經(jīng)理決定；會(huì)議地點(diǎn)為企業(yè)會(huì)議室。（五）臨時(shí)會(huì)議：為處理臨時(shí)發(fā)生問(wèn)題或重大問(wèn)題而召開會(huì)議，如部門間工作協(xié)調(diào)會(huì)議、安全事故分析會(huì)議、臨時(shí)工作布署會(huì)議、提案研討會(huì)議等；由提議人組織及主持；時(shí)間地點(diǎn)按通知進(jìn)行。（六）班組班前會(huì)：由班組長(zhǎng)組織及主持；召開時(shí)間為天天班前10-15分鐘。（碼頭調(diào)度室、理貨部可視情況考慮推進(jìn)）四、會(huì)議紀(jì)律要求：（一）參會(huì)人員必需按時(shí)參與會(huì)議，如工作繁忙難以按時(shí)或無(wú)時(shí)間參與人員，必需向會(huì)議組織人員請(qǐng)假，違者可參考《考勤管理要求》處理。（二）室內(nèi)召開會(huì)議必需帶好統(tǒng)計(jì)工具，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。（三）保持會(huì)場(chǎng)整齊，會(huì)后桌椅應(yīng)恢復(fù)原狀。（四）通訊工具保持靜音狀態(tài)，必需接聽電話須小聲接聽或到會(huì)場(chǎng)外接聽。五、附則：（一）本要求由企業(yè)行政事務(wù)部制訂，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。本要求和以前要求不附，原要求作廢。（二）《周工作匯報(bào)》、《上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃》作為要求附件，各部門可結(jié)合實(shí)際情況使用。行政事務(wù)部二00八年十月十日第四節(jié)企業(yè)資料管理要求一、要求目標(biāo)：為加強(qiáng)企業(yè)資料管理，特制訂此管理要求。二、適用范圍：本要求適適用于佛山市三水南港碼頭資料管理。三、名詞解釋：企業(yè)資料包含文件、協(xié)議、檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及憑證、電腦資料等、四、管理部門：企業(yè)行政事務(wù)部資料室五、文件管理要求：（一）文件包含企業(yè)外部文件、企業(yè)內(nèi)部文件二種。（二）企業(yè)外部文件管理要求：1、企業(yè)各部門收到外來(lái)文件時(shí)，復(fù)印一份部門留存，原件交資料室存檔。2、資料室建立《外來(lái)文件記錄表》，并對(duì)外來(lái)文件按接收時(shí)間給予登記。各部門把外來(lái)文件轉(zhuǎn)交資料室時(shí)，須在《外來(lái)文件記錄表》上轉(zhuǎn)交簽字。3、資料室按外來(lái)文件發(fā)出單位建立外來(lái)文件檔案并列出《XXX單位文件記錄表》和該單位外來(lái)文件一起放在檔案袋內(nèi)。4、各部門留存外來(lái)文件以相關(guān)事項(xiàng)處理完為標(biāo)準(zhǔn)能夠自行銷毀，資料室外來(lái)文件可長(zhǎng)久保留。（三）企業(yè)內(nèi)部文件管理要求：1、文件編號(hào)：企業(yè)文件分企業(yè)級(jí)文件和部門級(jí)文件。企業(yè)級(jí)文件編號(hào)為“三南港字【年份】XX號(hào)文”。部門級(jí)文件按部門分為：經(jīng)營(yíng)部文件編號(hào)“三南港經(jīng)字【年份】XX號(hào)文”、理貨部文件編號(hào)“三南港理字【年份】XX號(hào)文”、人力資源部文件編號(hào)“三南港人字【年份】XX號(hào)文”、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部文件編號(hào)“三南港財(cái)字【年份】XX號(hào)文”、行政事務(wù)部文件編號(hào)“三南港行字【年份】XX號(hào)文”、安全設(shè)備部文件編號(hào)“三南港安字【年份】XX號(hào)文”等。2、文件格式：通常文件由三部分組成。1）第一部分明確為那里文件、文件編號(hào)及簽發(fā)人。通?！胺鹕绞腥细鄞a頭文件”為大一號(hào)宋體加粗字，“文件編號(hào)”及“簽發(fā)人“為小四號(hào)黑體加粗字；2）第二部分為文件標(biāo)題、正文和落款，文件標(biāo)題通常為二號(hào)黑體加粗字、正文和落款通常為四號(hào)宋體字；第三部分為明確文件專題詞、接收部門及人員、印刷份數(shù)及是否公開張貼等，通常文件專題詞為四號(hào)黑體加粗字、發(fā)送部門及人員、印刷份數(shù)及是否公開張貼通常是四號(hào)宋體字。3、文件簽發(fā)：文件應(yīng)明確文件簽發(fā)人。1）聘用文件統(tǒng)一由人力資源部發(fā)文，班組長(zhǎng)級(jí)及以下人員聘用由人力資源主管副總經(jīng)理簽發(fā)、班組長(zhǎng)級(jí)以上管理干部由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)、副總經(jīng)理級(jí)以上管理干部聘用由董事長(zhǎng)簽發(fā)。2）制度公布文件由總經(jīng)理簽發(fā)、關(guān)鍵制度，如工資制度、考評(píng)制度、福利制度、獎(jiǎng)罰制度等由董事長(zhǎng)簽發(fā)。3）部門步驟公布文件由各主管副總經(jīng)理簽發(fā)。包含跨部門步驟文件由總經(jīng)理簽發(fā)。4）部門內(nèi)部通知文件由各主管副總經(jīng)理簽發(fā)，包含跨部門通知文件由總經(jīng)理簽發(fā)。5）企業(yè)級(jí)文件統(tǒng)一由總經(jīng)理簽發(fā)，尤其關(guān)鍵須由董事長(zhǎng)簽發(fā)。6）各部門向企業(yè)外發(fā)文統(tǒng)一由總經(jīng)理簽發(fā)。7）各部門申請(qǐng)或請(qǐng)示性文件由各主管副總經(jīng)理簽發(fā)。4、文件發(fā)送：1）文件經(jīng)簽發(fā)人簽發(fā)后，統(tǒng)一送資料室復(fù)印發(fā)送，原件由資料室存檔。2）資料室建立《企業(yè)文件記錄表》，并對(duì)文件按接收時(shí)間給予登記。各部門把文件轉(zhuǎn)交資料室時(shí)，須在《企業(yè)文件記錄表》上轉(zhuǎn)交簽字。3）資料室按文件發(fā)出部門建立企業(yè)文件檔案并列出《XXX部門文件記錄表》和該部門文件一起放在檔案袋內(nèi)。4）各部門留存文件由各自部門保留及銷毀，資料室保留文件可長(zhǎng)久保留。5）資料室應(yīng)建立《文件收發(fā)記錄表》，在發(fā)放文件時(shí)，接收人應(yīng)在《文件收發(fā)記錄表》上簽字。六、企業(yè)協(xié)議管理要求：（一）企業(yè)協(xié)議分為購(gòu)銷協(xié)議、工程施工協(xié)議、服務(wù)協(xié)議、勞動(dòng)用工合相同。（二）企業(yè)協(xié)議同意權(quán)力在企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理在企業(yè)董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)能夠簽署協(xié)議。（三）協(xié)議簽署后，簽字人在協(xié)議首頁(yè)注明協(xié)議發(fā)送至部門或人員，原件放在資料室保管。（四）資料室建立《企業(yè)協(xié)議記錄表》，并對(duì)協(xié)議按接收時(shí)間給予登記。協(xié)議簽署人把協(xié)議轉(zhuǎn)交資料室時(shí)，須在《企業(yè)協(xié)議記錄表》上轉(zhuǎn)交簽字。（五）資料室按協(xié)議簽署單位建立企業(yè)協(xié)議檔案。（六）資料室應(yīng)建立《協(xié)議收發(fā)記錄表》，在發(fā)放協(xié)議時(shí)，接收人應(yīng)在《協(xié)議收發(fā)記錄表》上簽字。（七）各部門留存協(xié)議復(fù)印件由各自部門保留及銷毀，資料室保留協(xié)議可長(zhǎng)久保留。七、企業(yè)檔案管理要求：（一）企業(yè)檔案分為人事檔案、用戶檔案、設(shè)備車輛檔案、辦公設(shè)備檔案、房屋不動(dòng)產(chǎn)檔案等。（二）人事檔案可由人力資源部依據(jù)《職員聘用管理要求》建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《企業(yè)人事檔案記錄表》上交接簽字。（三）企業(yè)用戶檔案由經(jīng)營(yíng)部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《企業(yè)用戶檔案記錄表》上交接簽字。（四）企業(yè)設(shè)備車輛檔案由企業(yè)安全設(shè)備部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《企業(yè)設(shè)備車輛檔案記錄表》上交接簽字。（五）企業(yè)辦公設(shè)備檔案由企業(yè)行政事務(wù)部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《企業(yè)辦公設(shè)備檔案記錄表》上交接簽字。（六）企業(yè)房屋不動(dòng)產(chǎn)等檔案由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《企業(yè)房屋不動(dòng)產(chǎn)檔案記錄表》上交接簽字。（七）各檔案包含內(nèi)容由企業(yè)檔案室和相關(guān)部門研究確定。（八）企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中新增檔案或在原檔案基礎(chǔ)上新增資料，各相關(guān)部門必需立即提供給資料室。八、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及憑證管理要求：（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)憑證由財(cái)務(wù)部依據(jù)需要妥善保管。長(zhǎng)久保管。（二）其它部門報(bào)表及相關(guān)憑證由各自部門妥善保管，保管期十二個(gè)月。九、企業(yè)電腦資料管理要求：為預(yù)防電腦硬盤損壞或忽然停電丟失電腦資料，企業(yè)資料室配置移動(dòng)硬盤，每七天對(duì)需要備份關(guān)鍵電腦資料進(jìn)行備份。十、資料保管及查閱：（一）企業(yè)資料保管分二級(jí)，一級(jí)保管部門為企業(yè)資料室，二級(jí)保管部門為企業(yè)各部門。（二）一級(jí)保管部門保管資料要長(zhǎng)久保管，常常整理，對(duì)過(guò)期資料須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后才能銷毀，資料管理員不能私自銷毀。（三）二級(jí)保管部門保管資料由各部門視情況決定保管時(shí)間及銷毀時(shí)間。（四）副總經(jīng)理級(jí)以下人員到資料室查找資料，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后才能查找。（五）借閱資料室資料必需在《查閱借閱表》上登記并按時(shí)歸還。十一、罰則：對(duì)未按上述要求操作資料室管理員、各相關(guān)責(zé)任人，行政事務(wù)部有權(quán)給30-100元罰款處理。十二、附則：（一）本制度由企業(yè)行政事務(wù)部制訂、修改和解釋。（二）本制度經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施、修訂也同。（三）本制度由企業(yè)行政事務(wù)部資料室和企業(yè)各部門協(xié)調(diào)實(shí)施。（四）本制度實(shí)施時(shí)間：-10-15行政事務(wù)部二00八年十月四日第二章人事規(guī)章制度第一節(jié)人事聘用管理要求一、要求目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)人事聘用管理，使其走向規(guī)范化、正規(guī)化、程序化，特制訂本要求。適用范圍：佛山市三水南港碼頭勞動(dòng)用工管理。三、用工標(biāo)準(zhǔn)：（一）按需標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和目前職位空缺情況，人力資源部制訂人力資源招聘計(jì)劃。（二）內(nèi)部?jī)?yōu)先標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)外招聘前，人力資源部應(yīng)首先考慮本企業(yè)內(nèi)部是否有適合崗位工作并能夠調(diào)感人員，如有則采取內(nèi)部?jī)?yōu)先聘用標(biāo)準(zhǔn)。（三）適崗標(biāo)準(zhǔn)：不管是內(nèi)部招聘還是外部招聘，被錄用人員必需含有該崗位工作知識(shí)、工作技能和作業(yè)能力，適合崗位工作需要。（四）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)全部中、基層管理職位采取競(jìng)爭(zhēng)或竟聘上崗，充足表現(xiàn)“能者上、平者降、庸者讓”用工思緒。（五）充足表現(xiàn)企業(yè)“任人唯賢，德才兼?zhèn)?；以人為本，尊重人性；位以授能，爵以酬功”人力資源政策標(biāo)準(zhǔn)。職員聘用管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（一）企業(yè)人力資源部為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企業(yè)人力需求調(diào)查、人力需求估計(jì)，編制人才招聘計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)企業(yè)人員聘用管理，為企業(yè)各部門職員聘用提供參考意見。3、在各部門申請(qǐng)情況下，可幫助各部門搜集應(yīng)聘者資料，供其篩選。4、負(fù)責(zé)企業(yè)人事檔案管理。5、負(fù)責(zé)企業(yè)職員工作業(yè)績(jī)考評(píng)及人事手續(xù)辦理工作。6、有監(jiān)督各部門人事運(yùn)做及提升其業(yè)務(wù)水平愈加好完成工作義務(wù)及權(quán)力。（二）各用人部門為二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵職責(zé)：1、幫助人力資源部做好本部門人力需求估計(jì)，配合其編制人才招聘計(jì)劃。2、幫助人力資源部建立本部門職員人事檔案。3、幫助人力資源部進(jìn)行本部門職員工作業(yè)績(jī)考評(píng)及人事手續(xù)辦理工作。4、本部門招聘職員面試、測(cè)評(píng)，培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)。5、受人力資源部指導(dǎo)及監(jiān)督，有不停提升業(yè)務(wù)水平愈加好完成工作義務(wù)。6、二級(jí)管理機(jī)構(gòu)不含有獨(dú)自招聘權(quán)力，其人事聘用必需經(jīng)過(guò)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)來(lái)完成。職員招聘管理要求：（一）人才需求調(diào)查：調(diào)查目前需求及未來(lái)需求，企業(yè)人才需求調(diào)查由人力資源部負(fù)責(zé)。（二）招聘申請(qǐng)審批程序：用人部門申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理同意。如增編招聘申請(qǐng)必需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。填制《招聘申請(qǐng)表》時(shí)應(yīng)寫明招聘崗位名稱、招聘人數(shù)、勝任條件、到崗時(shí)間、崗位工作描述和崗位薪資幅度等內(nèi)容。（三）制訂招聘計(jì)劃：人力資源部依據(jù)收到招聘申請(qǐng)及未來(lái)人力需求制訂招聘計(jì)劃。（四）資料搜集：1、內(nèi)部搜集：應(yīng)聘人員在人力資源部處領(lǐng)取《個(gè)人資料記錄表》并按要求填寫，連同證件復(fù)印件報(bào)交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一報(bào)交用人部門。2、外部搜集：人力資源部經(jīng)過(guò)多種渠道搜集應(yīng)聘資料。（五）面試測(cè)評(píng)：1、人力資源部對(duì)全部應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選后，將基礎(chǔ)符合職位條件應(yīng)聘人員推薦給企業(yè)各招聘部門給予最終確定。2、被人力資源部推薦應(yīng)聘人員，用人部門面試后是否錄用必需在三天內(nèi)向人力資源部回復(fù)。3、應(yīng)聘成功本企業(yè)人員調(diào)動(dòng)按企業(yè)人事制度辦理。（六）資歷調(diào)查：在新職員入職前，對(duì)部分有需要調(diào)查崗位進(jìn)行資歷調(diào)查，確保用人適崗、安全。（七）健康檢驗(yàn)：凡企業(yè)職員入職前必需去指定醫(yī)院體檢?；虺中l(wèi)生防疫部門有效《健康證》辦理入職手續(xù)。未體檢人員不準(zhǔn)辦理入職手續(xù)。（八）入職手續(xù)辦理：見《入職手續(xù)管理要求》（九）入職培訓(xùn)：企業(yè)新進(jìn)人員入職后3天內(nèi)由人力資源部組織安排入職培訓(xùn)。（十一）崗位培訓(xùn)：新進(jìn)人員入職培訓(xùn)后，由各崗位主管人員或督導(dǎo)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，合格后正式上崗工作。（十二）上崗試工：新進(jìn)職員經(jīng)過(guò)為期1-3個(gè)月試用，經(jīng)考評(píng)合格者轉(zhuǎn)為正式職員，不合格者延長(zhǎng)試用期或終止試用。六、入職手續(xù)管理要求：（一）健康體檢：企業(yè)職員入職前必需到企業(yè)指定醫(yī)院辦理健康體檢。（二）保密協(xié)議：企業(yè)對(duì)于部分掌握企業(yè)關(guān)鍵機(jī)密崗位需要辦理保密協(xié)議，要求職員在入職前簽署《保密協(xié)議書》。（三）入職手續(xù)：1、職員到人力資源部處填寫《個(gè)人資料記錄表》，并按要求交彩色一寸證件相片2張，及按要求提交多種證件復(fù)印件；2、人力資源部編制職員工號(hào)并制作職員識(shí)別證，如職員識(shí)別證無(wú)法立即制作，可先發(fā)臨時(shí)工作證；3、人力資源部給新職員發(fā)放上班卡并統(tǒng)計(jì)上班時(shí)間；4、人力資源部給新職員發(fā)放《新職員入職手續(xù)辦理須知》，新職員按其說(shuō)明到其它部門辦理相關(guān)手續(xù)。七、職員檔案管理要求：（一）職員檔案關(guān)鍵包含：1、《個(gè)人資料記錄表》；2、《職員簡(jiǎn)歷》；3、身份證、計(jì)生證、畢業(yè)證、技術(shù)等級(jí)證書等證書復(fù)印件；4、體檢健康證實(shí)；5、《保密協(xié)議》（有需要人員）；6、《勞動(dòng)協(xié)議》；（二）借閱或調(diào)檔：各部門借閱職員檔案必需經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意，方可借閱或調(diào)檔。（三）職員檔案保留期限：如職員在職長(zhǎng)久保留，職員離職十二個(gè)月后銷毀。（四）未入職人員檔案保管：對(duì)于求職但未予錄用人員之檔案資料人力資源部負(fù)責(zé)保管三個(gè)月，三個(gè)月后，經(jīng)篩選無(wú)用資料統(tǒng)一銷毀。八、職員試用管理要求：（一）全部職員試用期為1-3個(gè)月。（二）全部職員必需經(jīng)過(guò)試用考評(píng)，如職員試用考評(píng)不合格或試用期犯有嚴(yán)重過(guò)失者，企業(yè)有權(quán)隨時(shí)給予解聘，職員試用期內(nèi)對(duì)企業(yè)不滿意，能夠終止試用。（三）試用期滿，對(duì)符合企業(yè)錄用條件職員，在雙方自愿前提下，企業(yè)和其簽署《職員勞動(dòng)協(xié)議》，協(xié)議期限分長(zhǎng)久、短期兩種，短期為十二個(gè)月，長(zhǎng)久為二至五年，在協(xié)議期屆滿前30天內(nèi)，如雙方愿意延長(zhǎng)協(xié)議期限，應(yīng)重新簽署協(xié)議。（四）試用期后，如不愿意簽署《職員勞動(dòng)協(xié)議》職員企業(yè)可解聘處理或讓其簽署《自愿放棄簽定勞動(dòng)協(xié)議》協(xié)議。（五）試用期內(nèi)，企業(yè)將依據(jù)試用職員工作崗位發(fā)給試用期工資，試用合格后發(fā)給正式崗位工資。九、職員異動(dòng)管理要求（一）調(diào)動(dòng)：1、企業(yè)基于工作需要，經(jīng)協(xié)商同意，部門主管可調(diào)動(dòng)職員崗位，職員也可依據(jù)自己能力及愛(ài)好申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作崗位。2、各部門主管人員應(yīng)就所屬人員依其個(gè)性、能力、調(diào)配合適工作，務(wù)使人盡其才、才盡其用。3、在接任者到職前，其所派職務(wù)由原直屬主管暫行代理。4、調(diào)動(dòng)程序：職員接到人力資源部《職員異動(dòng)交接通知單》后，按通知單調(diào)動(dòng)時(shí)間辦理調(diào)動(dòng)及交接手續(xù)并按報(bào)到時(shí)間到新職位報(bào)到。（二）晉升：1、企業(yè)依據(jù)工作需要，對(duì)職員晉升至其它部門或其它崗位工作。2、全部職員全部有被晉升機(jī)會(huì)，升職關(guān)鍵依據(jù)該職員工作業(yè)績(jī)，工作技能、工作態(tài)度、工作能力和崗位是否有空缺。3、職員被晉升后，如因工作不勝任該職位或犯有過(guò)失，企業(yè)可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。4、晉升程序：晉升程序同職員調(diào)動(dòng)程序。（三）降職：職員工作期間被證實(shí)不符合崗位需要，降級(jí)使用者稱為降職。降職手續(xù)和職員調(diào)動(dòng)手續(xù)相同。（四）辭職：1、正式職員如感覺(jué)工作不適應(yīng)或其它原因想辭職，應(yīng)于30天前提出《辭職申請(qǐng)書》，經(jīng)直屬主管及上級(jí)主管核準(zhǔn)后，企業(yè)人力資源部人事主管人員會(huì)開出《職員離職交接通知單》，辭職人員按《職員離職交接通知單》上寫明離職時(shí)間及離職程序辦理離職手續(xù)。如提前離職者，按所剩天數(shù)扣發(fā)工資以賠償企業(yè)因崗位空缺所造成損失。（《勞動(dòng)協(xié)議》上有尤其要求按《勞動(dòng)協(xié)議》辦理）。2、移交手續(xù)未辦清者不準(zhǔn)離職，離職手續(xù)未辦清而自動(dòng)離職者，由此造成損失，辭職者應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。3、人力資源部應(yīng)視情況約談離職人員，并將面談結(jié)果統(tǒng)計(jì)在《離職人員面談統(tǒng)計(jì)》上，以作為企業(yè)職員離職率調(diào)查之參考依據(jù)。4、辭職職員工作交接清楚，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意其工資可在辭職時(shí)一并發(fā)放。（五）自動(dòng)離職：職員未經(jīng)同意私自曠工30天內(nèi)累計(jì)三天以上者（含三天）按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職職員所剩下未發(fā)工資全部扣發(fā)。（六）辭退：1、試用期未滿，被證實(shí)不符合錄用條件或不勝任工作。2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度。3、嚴(yán)重瀆職、營(yíng)私舞弊或有其它不良行為，對(duì)企業(yè)利益或聲譽(yù)造成損害。4、對(duì)企業(yè)有嚴(yán)重欺騙行為。5、因觸犯國(guó)家法律而被拘留、勞教、或判刑。6、患有非本職員作所引發(fā)疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不能勝任本職員作。7、工作能力不適應(yīng)本職員作需要，又無(wú)崗位可調(diào)動(dòng)。8、勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性。9、泄露企業(yè)商業(yè)或技術(shù)機(jī)密，使企業(yè)蒙受損失。10、其它原因情節(jié)嚴(yán)重者。被解聘職員必需按要求時(shí)間辦理離職交接手續(xù)，具體交接手續(xù)和辭職人員交接手續(xù)辦理方法相同。（七）開除：1、違紀(jì)情況情節(jié)尤其嚴(yán)重給予開除處理，凡被開除職員，如給企業(yè)造成損失應(yīng)給予賠償。2、凡開除者,企業(yè)應(yīng)公布、公告，并報(bào)區(qū)一級(jí)勞動(dòng)部門立案。3、開除人員手續(xù)辦理和辭職人員手續(xù)辦理相同，但不受辭職通知期限制。十、人事審批權(quán)限：1、班組長(zhǎng)、職員、職員是否聘用、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、解聘核準(zhǔn)權(quán)力在主管副總經(jīng)理。2、主任級(jí)以上管理職位是否聘用、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、解聘核準(zhǔn)權(quán)力在總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。十、附表：《招聘申請(qǐng)表》；《個(gè)人資料記錄表》、《面試考評(píng)表》；《新職員入職手續(xù)辦理須知》；《職員異動(dòng)交接通知單》；《辭職申請(qǐng)單》、《職員離職交接通知單》、《離職人員面談統(tǒng)計(jì)表》；《職員月度增員、減員統(tǒng)計(jì)表》、《職員月度轉(zhuǎn)正、異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》。十一、附則：（一）本制度由企業(yè)人力資源部制訂、修改、解釋。（二）經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后實(shí)施，修訂也同。（三）本制度由人力資源部及用人部門協(xié)調(diào)實(shí)施。實(shí)施時(shí)間10月15日。人力資源部二00八年十月三日第二節(jié)考勤管理要求一、要求目標(biāo)：為加強(qiáng)企業(yè)考勤管理，特制訂本管理要求。二、適用范圍：本要求適適用于企業(yè)職員考勤管理。三、上班時(shí)間管理要求：（一）、企業(yè)主任及以上管理干部上常白班，上班時(shí)間為早8：00時(shí)-12：00時(shí)、下午14：00時(shí)-17：00時(shí)。每七天周日休息，周日輪番值班，每個(gè)月由人力資源部編排《管理干部周日輪值表》，按表值班。（二）、企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員、出納員、統(tǒng)計(jì)員，企業(yè)行政事務(wù)部行政事務(wù)員上常白班，上班時(shí)間為早8：00時(shí)-12：00時(shí)、下午14：00時(shí)-17：00時(shí)。每七天日休息一天。（三）、企業(yè)車隊(duì)調(diào)度室操作對(duì)帳員上常白班，上班時(shí)間為早8：00時(shí)-12：00時(shí)、下午14：00時(shí)-17：00時(shí)。每七天六，周日輪番值班，每七天休息一天，每個(gè)月由車隊(duì)調(diào)度室主任編排《操作對(duì)帳員周六、周日輪值表》，按表值班。（四）、企業(yè)碼頭調(diào)度室調(diào)度員實(shí)施三班三倒上班方法，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班：下午17：30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：24：00時(shí)-8：00時(shí)。每七天六，周日輪番值班，值班時(shí)間為早8：00-晚20：00、晚20：00-時(shí)早8：00，每個(gè)月由碼頭調(diào)度室主任編排《碼頭調(diào)度員周六、周日輪值表》，按表值班。每七天休息一天。（五）、企業(yè)碼頭調(diào)度室裝卸班實(shí)施三班三倒上班方法，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班：下午17：30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每個(gè)月休息二天。（六）、企業(yè)車隊(duì)調(diào)度室調(diào)度員實(shí)施二班二倒上班方法，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班：下午17：30時(shí)-24：00時(shí)。每七天六，周日留一個(gè)班值班，值班時(shí)間為早8：00時(shí)-完成工作止，每七天休息一天，每個(gè)月由車隊(duì)調(diào)度室主任編排《調(diào)度員周六、周日輪值表》，按表值班。。（七）、企業(yè)理貨部暫按二班二倒上班方法實(shí)施（龍門吊按三班三倒），早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，晚班：下午17：30時(shí)-凌晨24：00時(shí)，晚班留人值班,值班時(shí)間為24：00時(shí)-早8：00時(shí)，每個(gè)月叉車工、中轉(zhuǎn)車司機(jī)休息二天，理貨員可休息四天，理貨員具體休息安排由理貨部安排。龍門吊按三班三倒上班方法：早班：早8：00時(shí)--7：30時(shí)，中班：下午17：30時(shí)—24：00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每個(gè)月休息四天。（八）、企業(yè)安全設(shè)備部維修班、保安隊(duì)實(shí)施三班三倒上班方法，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班：下午17：30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每個(gè)月休息二天。（九）、安全督導(dǎo)員實(shí)施三班三倒上班方法，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班：下午17：30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每個(gè)月休息四天。（十）、道班上常白班，上班時(shí)間為早7：30時(shí)-11：30時(shí)、下午13：00時(shí)-17：00時(shí)。每個(gè)月休息二天。道班清節(jié)工上班時(shí)間由道班結(jié)合工作實(shí)際情況制訂并報(bào)人力資源部及保安隊(duì)方便考勤。（十一）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部倉(cāng)管員上班時(shí)間為早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，晚班：下午17：30時(shí)-凌晨24：00時(shí)，每個(gè)月休息二天，周日輪休。周日只上白班，上班時(shí)間為：早8：00時(shí)-晚20：00時(shí)。（十二）、行政事務(wù)部食堂班、清潔工上班時(shí)間由行政事務(wù)部結(jié)合工作實(shí)際情況制訂并報(bào)人力資源部及保安隊(duì)方便考勤。（十三）、非固定休息日休假人員，可依據(jù)工作情況調(diào)休，調(diào)休時(shí)必需填寫《請(qǐng)假單》并注明為調(diào)休，當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)未超出許可休息天數(shù)為全勤。計(jì)時(shí)人員如當(dāng)月未調(diào)休完天數(shù)可折算為工資以工資沖抵假期。（十四）、如企業(yè)上班時(shí)間調(diào)整或遇節(jié)假日放假時(shí)，由企業(yè)人力資源部出文通知。（十五）、尤其說(shuō)明：食堂午餐開飯時(shí)間為：11：30-12：30時(shí)。11：30-12：00時(shí)為倒班人員吃飯時(shí)間，12：00-12：30時(shí)為上常白班人員開飯時(shí)間；食堂晚餐開飯時(shí)間為：17：00-18：00時(shí)。17：00-17：30時(shí)為上中班人員吃飯時(shí)間，17：30-18：00時(shí)為早班下班人員開飯時(shí)間。四、刷卡管理要求：（一）、企業(yè)職員（除總經(jīng)理、副總經(jīng)理）一律實(shí)施上下班刷卡制度。全部職員上、下班均需親自刷卡，任何人不得代理她人或由她人代理刷卡，違者雙方均按30元/人次扣罰。刷卡由值班保安或人事管理人員監(jiān)督。特殊崗位職員經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理書面核準(zhǔn)后可免于刷卡。（二）、全部職員必需先到企業(yè)刷卡報(bào)到后，方可外出辦理各項(xiàng)事務(wù)；特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并于回企業(yè)后遞交《漏刷卡審批單》，由部門主任/經(jīng)理簽字后，遞交到人力資源部，不辦理同意手續(xù)者按曠工處理。（三）、忘記刷卡須遞交《漏刷卡審批單》，由部門主任/經(jīng)理簽字后，遞交到人力資源部,但每個(gè)月不得超出1次，超出一次按10元/次扣罰。（四）、企業(yè)職員正常天天需刷兩次卡，上班刷卡時(shí)間為上班前30分鐘內(nèi)，下班刷卡時(shí)間為下班后30分鐘內(nèi)。（五）、上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到崗者視為遲到，提前30分鐘以內(nèi)下班者視為早退，遲到、早退每次罰款10元。超出30分鐘者，扣罰20元；超出60分鐘者，扣罰50元；無(wú)故曠工半天扣罰一天工資；無(wú)故曠工一天扣罰三天工資；曠工二天扣罰十天工資；曠工三天扣罰全部未發(fā)工資，并按自動(dòng)離職處理。每個(gè)月連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工3天以上者按自動(dòng)離職處理，不計(jì)發(fā)全部未發(fā)工資。（六）、職員如遇考勤卡丟失應(yīng)立即到企業(yè)人力資源部補(bǔ)辦考勤卡，補(bǔ)辦考勤卡按成本價(jià)收取，每張30元，從當(dāng)月工資中扣除。（七）、考勤卡由企業(yè)人力資源部收發(fā)，刷卡及刷卡鐘由保安隊(duì)管理。（八）、為確保企業(yè)考勤正確性，企業(yè)設(shè)置部門職員《考勤表》，由部門主管每日填寫，次月3日前，經(jīng)部門主任/經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理審批后報(bào)交企業(yè)人力資源部。五、請(qǐng)假管理要求：（一）除正常節(jié)假日及因公出差外，凡不能上班職員均應(yīng)依本要求請(qǐng)假。（二）請(qǐng)假必需填寫好《請(qǐng)假單》，經(jīng)所屬部門直接主管簽字、按核準(zhǔn)權(quán)限核準(zhǔn)后方可按核按時(shí)間休假。（三）批假前提是“不能因?yàn)閭€(gè)人請(qǐng)假而影響工作”，所以，職員請(qǐng)假前必需配合主管做好工作安排，不然直接主管有權(quán)拒絕批假。一經(jīng)批假，請(qǐng)假人工作責(zé)任由直接主管或接替人負(fù)擔(dān)。（四）凡未經(jīng)同意，私自離港者，作曠工論處。（五）因突發(fā)事件（如急病、自然災(zāi)難等）不能提前請(qǐng)假或請(qǐng)假后延期上班，可經(jīng)過(guò)電話或托人先口頭請(qǐng)假，并于假后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（六）假期包含：1、事假：職員有事必需于工作日辦理，應(yīng)事先請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪價(jià)。2、病假：職員因病或非因公受傷，準(zhǔn)請(qǐng)病假，病假為無(wú)薪價(jià)。3、工傷假：職員因公受傷，準(zhǔn)請(qǐng)工傷假，工傷假為有薪假，具體標(biāo)準(zhǔn)見《職員福利制度》。職員工傷假可由其主管代為請(qǐng)假。4、結(jié)婚假期：職員本人結(jié)婚可享受薪婚假3天，晚婚者（以注冊(cè)日期為準(zhǔn)）可依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求享受晚婚假期7天，結(jié)婚假為有薪假，具體標(biāo)準(zhǔn)見《職員福利制度》。5、喪期：職員之配偶、兒女、父母不幸逝世，可申請(qǐng)3天假期，喪假為有薪假，具體標(biāo)準(zhǔn)見《職員福利制度》。6、產(chǎn)假：入職十二個(gè)月以上女性職員可申請(qǐng)產(chǎn)假90天，按核準(zhǔn)權(quán)限核準(zhǔn)后，方能休假。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策，企業(yè)可按月支付工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見《職員福利制度》。（七）批假權(quán)限：1、班長(zhǎng)及以下職員、職員：三天（不含三天）以內(nèi)由部門主任或經(jīng)理同意，三天（含三天）以上由主管副總經(jīng)理同意，十天（含十天）以上由總經(jīng)理同意。2、主任、經(jīng)理級(jí)管理人員：三天（不含三天）以內(nèi)由主管副總經(jīng)理同意，三天（含三天）以上由總經(jīng)理同意。3、副總經(jīng)理級(jí)管理人員由總經(jīng)理同意。4、總經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假由企業(yè)董事長(zhǎng)同意。凡請(qǐng)假人員直接主管未簽批《請(qǐng)假單》，其它任何人無(wú)權(quán)批假。一次請(qǐng)假最長(zhǎng)久限不能超出15個(gè)工作日（工傷假除外），超出15個(gè)工作日必需請(qǐng)假須尤其同意。六、加班及調(diào)休管理要求：（一）計(jì)件職員因?yàn)槭芄ぷ魅蝿?wù)影響，在無(wú)工作任務(wù)時(shí)部門可采取彈性工作時(shí)間，經(jīng)部門主任或經(jīng)理同意后可提前下班，通常不考慮加班問(wèn)題。計(jì)件職員提前下班須填寫《放行條》，經(jīng)部門主任或經(jīng)理同意后保安給予放行出港。（二）計(jì)時(shí)人員加班必需遞交《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主任或經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理同意后才能夠定為加班，平時(shí)加班可調(diào)休處理也可按相關(guān)要求支付加班工資。（三）計(jì)時(shí)人員當(dāng)月調(diào)休時(shí)間通常應(yīng)在當(dāng)月調(diào)休完成，如因工作原因當(dāng)月無(wú)法調(diào)休完者，可按日結(jié)算工資沖抵假期。（四）主任、級(jí)以上管理干部加班不享受加班工資。七、職員考勤統(tǒng)計(jì)管理要求：（一）于次月3日前各部門應(yīng)做好上月《職員考勤表》，經(jīng)部門主任或經(jīng)理審核簽字、主管副總經(jīng)理同意后報(bào)交人力資源部審核簽字。（二）人力資源部每七天依據(jù)考勤刷卡機(jī)考勤結(jié)果，公布遲到、早退、曠工人員名單，每個(gè)月依據(jù)《職員考勤表》、《放行條》、《請(qǐng)假單》、考勤刷卡機(jī)考勤結(jié)果查對(duì)考勤，公布查對(duì)，對(duì)違犯考勤制度職員公布處罰公告。并編制《職員出勤情況統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，作為工資核實(shí)依據(jù)。八、職員考勤統(tǒng)計(jì)資料保管及查閱：（一）《職員考勤表》一式兩份，各部門及人力資源部各保留一份，保管期限為十二個(gè)月。（二）考勤刷卡機(jī)考勤結(jié)果由人力資源部保管，保管期限為十二個(gè)月。（三）《職員出勤情況統(tǒng)計(jì)表》一式兩份，人力資源部及財(cái)務(wù)部各保留一份，保管期限為十二個(gè)月。（四）如職員懷疑工資計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，可在發(fā)薪后7日內(nèi)到人力資源部或財(cái)務(wù)部查閱，過(guò)期不予受理。如查閱發(fā)覺(jué)確實(shí)計(jì)算錯(cuò)誤于下月發(fā)工資時(shí)多退少補(bǔ)。九、附表：（一）《職員考勤表》（二）《職員請(qǐng)假單》（三）《出港放行條》十、附則：（一）本制度由企業(yè)人力資源部制訂、修改和解釋。（二）本制度經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施、修訂也同。（三）本制度由企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及各部門協(xié)調(diào)實(shí)施。（四）本要求于11月1日起實(shí)施。本要求實(shí)施前各部門應(yīng)組織培訓(xùn)。人力資源部二00八年十月五日第三節(jié)職員培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目標(biāo)：（一）提升職員文化素質(zhì)及崗位勝任能力；（二）提升職員對(duì)企業(yè)理念文化、制度文化、行為文化認(rèn)同度；（三）加強(qiáng)職員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、協(xié)作意識(shí)；（四）提升工作績(jī)效，降低作業(yè)成本。二、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：（一）培訓(xùn)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；（二）基礎(chǔ)培訓(xùn)和需求培訓(xùn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；（三）課堂教學(xué)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；（四）企業(yè)安排培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；（五）普遍性培訓(xùn)和差異性培訓(xùn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍：佛山市三水南港碼頭職員教育培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、責(zé)任人和關(guān)鍵職責(zé)：（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：人力資源部是一級(jí)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理職員培訓(xùn)活動(dòng)；各部門是二級(jí)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門職員培訓(xùn)活動(dòng)。（二）培訓(xùn)責(zé)任人：企業(yè)人力資源部及各部門各級(jí)主管人員是企業(yè)職員培訓(xùn)責(zé)任人，培訓(xùn)責(zé)任人負(fù)有向其所轄職員組織、實(shí)施培訓(xùn)義務(wù)。（三）責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)所管理范圍內(nèi)職員培訓(xùn)需求調(diào)查；負(fù)責(zé)所管理范圍內(nèi)職員培訓(xùn)計(jì)劃制訂和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)尋求培訓(xùn)資源；負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)定和呈報(bào)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案建立和相關(guān)資料保管；負(fù)責(zé)幫助上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)需求調(diào)查：（一）培訓(xùn)需求依據(jù)：1、依據(jù)職位說(shuō)明書所要求任職資格和技能要求；2、依據(jù)職員工作績(jī)效和考評(píng)結(jié)果；3、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)；4、依據(jù)職員職業(yè)生涯發(fā)展需求。（二）培訓(xùn)需求調(diào)查：企業(yè)人力資源部每十二個(gè)月年底前組織一次各部門職員下十二個(gè)月度培訓(xùn)需求調(diào)查；企業(yè)人力資源部每個(gè)月末組織一次各部門職員下月培訓(xùn)需求調(diào)查。六、培訓(xùn)計(jì)劃制訂：1、人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于每十二個(gè)月年底前制訂下十二個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后實(shí)施；2、人力資源部依據(jù)月度培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果，于每個(gè)月月底前制訂下月份培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后實(shí)施。七、培訓(xùn)形式：（一）內(nèi)聘講師內(nèi)訓(xùn)：為充足挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，分配課程、編制教材、教案、并按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。（二）直線主管內(nèi)訓(xùn)：各級(jí)直線主管人員依據(jù)下屬職員工作內(nèi)容、任職資格和能力要求，組織實(shí)施崗位培訓(xùn)。（三）外派培訓(xùn)：1、對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)，且為工作所需，但不適合大范圍內(nèi)訓(xùn)課程，由人力資源部指派相關(guān)人員參與外訓(xùn)；2、相關(guān)人員結(jié)合工作需要，可提出外訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)審批后參與外訓(xùn)；3、參與外訓(xùn)人員經(jīng)課程考評(píng)合格并在工作中應(yīng)用和推廣所學(xué)知識(shí)者，企業(yè)報(bào)銷全部培訓(xùn)費(fèi)用，其它車旅、食宿費(fèi)用參考《出差管理制度》實(shí)施。（四）多媒體教學(xué)：對(duì)于一些培訓(xùn)課程，能夠購(gòu)置多媒體教材給予教學(xué)。（五）自我培訓(xùn)：企業(yè)激勵(lì)職員自主學(xué)習(xí)，對(duì)于經(jīng)過(guò)自主學(xué)習(xí)提升工作績(jī)效或?qū)⒆约核鶎W(xué)知識(shí)、技能向企業(yè)職員推廣、傳授者，企業(yè)視情況給獎(jiǎng)勵(lì)。另外，依據(jù)工作和個(gè)人發(fā)展需要，企業(yè)能夠購(gòu)置專業(yè)書籍贈(zèng)予給相關(guān)職員學(xué)習(xí)，以提升其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際情況，我們應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)方法選擇為：內(nèi)聘講師內(nèi)訓(xùn)、直線主管內(nèi)訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)三種形式。八、培訓(xùn)實(shí)施：（一）一級(jí)培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。步驟為：人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)課程—>提前向相關(guān)部門發(fā)送培訓(xùn)通知—>相關(guān)部門責(zé)任人依據(jù)通知要求向參訓(xùn)對(duì)象傳達(dá)通知—>相關(guān)部門責(zé)任人向人力資源部提交參訓(xùn)人員名單—>參訓(xùn)人員根據(jù)通知要求依時(shí)簽到并參與培訓(xùn)。（二）二級(jí)培訓(xùn)實(shí)施：由人力資源部及各部門責(zé)任人依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，培訓(xùn)步驟可依據(jù)實(shí)際情況靈活操作。九、培訓(xùn)評(píng)定：（一）培訓(xùn)評(píng)定是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果手段，視培訓(xùn)課程特點(diǎn)、課時(shí)、參訓(xùn)人數(shù)等情況可分別或綜合采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談?dòng)^察、考試、寫心得體會(huì)等形式進(jìn)行。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)評(píng)定結(jié)束后，應(yīng)寫出書面評(píng)定匯報(bào)。（二）參與培訓(xùn)人員在培訓(xùn)評(píng)定中應(yīng)主動(dòng)對(duì)待、認(rèn)真配合，不得借故推辭回避或應(yīng)付了事。十、培訓(xùn)檔案建立及保管：（一）個(gè)人培訓(xùn)檔案：人力資源部須為參訓(xùn)人員建立培訓(xùn)檔案，統(tǒng)計(jì)每次培訓(xùn)課程、類別、形式、參訓(xùn)時(shí)間、課時(shí)、成績(jī)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師等項(xiàng)目。職員培訓(xùn)檔案將為職員本人晉升、加薪、續(xù)約及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)提供依據(jù)。（二）課程檔案（培訓(xùn)臺(tái)帳）：人力資源部應(yīng)為每次培訓(xùn)活動(dòng)建立培訓(xùn)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)好課程名稱、內(nèi)容介紹、類別、形式培訓(xùn)時(shí)間、課時(shí)、參訓(xùn)人員等項(xiàng)目。（三）人力資源部負(fù)責(zé)所屬培訓(xùn)體系檔案建立和保管工作，人力資源部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)檔案建立和保管指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督。十一、培訓(xùn)紀(jì)律要求：（一）按時(shí)參與培訓(xùn)，不準(zhǔn)遲到、早退，因特殊情況不能參與培訓(xùn)者須向培訓(xùn)組織部門請(qǐng)假，不然按《考勤制度》處理；（二）認(rèn)真聽課，不準(zhǔn)做和培訓(xùn)學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)事情，關(guān)鍵內(nèi)容隨時(shí)給予統(tǒng)計(jì)；（三）聽課時(shí)，必需關(guān)閉多種通訊工具或調(diào)為靜音；（四）保持培訓(xùn)教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔煙頭雜物；（五）課后離開座位時(shí)，必需整理好座椅，并把隨身攜帶物品帶走。（六）培訓(xùn)前參訓(xùn)人員須在《培訓(xùn)簽到表》上簽字，《培訓(xùn)簽到表》交人力資源部存檔。十二、具體實(shí)施要求：（一）人力資源部每個(gè)月月底前制訂下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后組織實(shí)施；（二）人力資源部對(duì)新進(jìn)職員入職三天內(nèi)組織新進(jìn)職員入職培訓(xùn)。關(guān)鍵內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)文化介紹、企業(yè)制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、工作步驟培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)、企業(yè)主管及直接主管介紹等。（三）人力資源部每三個(gè)月對(duì)企業(yè)老職員組織一次企業(yè)制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、工作步驟培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、工作行為培訓(xùn)等。（四）組織成立內(nèi)部講師隊(duì)伍，安排課程、準(zhǔn)備教案，頒發(fā)聘書。（五）成立班組長(zhǎng)以上管理干部管理技能培訓(xùn)班，確定課程及每一個(gè)課程講師，安排實(shí)施時(shí)間。結(jié)業(yè)后發(fā)結(jié)業(yè)證書。（六）對(duì)技術(shù)人員，如吊機(jī)司機(jī)、龍門吊司機(jī)、叉車司機(jī)等組織以師傅帶徒弟方法進(jìn)行培訓(xùn)，簽署培訓(xùn)協(xié)議，在要求時(shí)間內(nèi)出徒能夠?qū)煾到o一定獎(jiǎng)勵(lì)。（七）組織財(cái)務(wù)人員、行政人員、報(bào)表及憑證規(guī)范填寫等培訓(xùn)。（八）為激勵(lì)主管副總經(jīng)理以下人員培訓(xùn)主動(dòng)性，對(duì)內(nèi)聘講師給50元/小時(shí)講課費(fèi)用。（九）培訓(xùn)責(zé)任：1、部門主任/經(jīng)理級(jí)以上管理干部每十二個(gè)月須接收10小時(shí)以上培訓(xùn)及實(shí)施20小時(shí)以上培訓(xùn)；2、部門班組及管理人員每十二個(gè)月須接收20小時(shí)以上培訓(xùn)及實(shí)施10小時(shí)以上培訓(xùn)；3、一般職員及職員每十二個(gè)月須接收20小時(shí)以上培訓(xùn)。十三、附表：（一）《培訓(xùn)計(jì)劃表》；（二）《職員培訓(xùn)檔案》；（三）《培訓(xùn)臺(tái)帳》；（四）《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》;（五）《外派培訓(xùn)通知單》；十四、附則：（一）本制度由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋、修訂；（二）本制度經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后實(shí)施，實(shí)施期10月10日。人力資源部二00八年十月三日第四節(jié)出港放行管理要求一、要求目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)物品及人員出港放行管理,特制訂此管理要求。二、適用范圍：本要求適適用于企業(yè)物品(含外企業(yè)物品)及人員出港放行管理。三、物品出港放行要求1、港外人員攜物品出港：由接待人開具《出港放行條》并標(biāo)明所攜帶物品，接待人員所在部門主任或經(jīng)理審核簽字，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人中一人簽字核準(zhǔn)后即可放行出港。2、港內(nèi)人員攜物品出港：由出港人開具《出港放行條》并標(biāo)明所攜帶物品，經(jīng)所在部門主任或經(jīng)理審核簽字，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人中一人簽字核準(zhǔn)后即可放行出港。3、無(wú)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人中一人簽字《出港放行條》標(biāo)準(zhǔn)上保安可許可其出港，但不準(zhǔn)其攜帶物品出港。4、企業(yè)出貨車輛出港，憑理貨員或閘口檢驗(yàn)員開具《放行條》放行即可。港外送貨車輛出港（如車上有物品）必需開具《出港放行條》。5、如遇企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人均不在企業(yè)時(shí)，值班保安須電話請(qǐng)示主管副總經(jīng)理，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，才許可出港放行。四、人員出港放行要求1、職員上班期間放行出港，必需憑借有效核準(zhǔn)《請(qǐng)假單》或《出港放行條》才能放行出港。2、《出港放行條》只適適用于職員因公外出辦事及計(jì)件職員因任務(wù)不飽滿或停工待貨時(shí)間較長(zhǎng)引發(fā)班中放行下班。3、因私外出必需使用《請(qǐng)假單》。4、各部門遇任務(wù)不飽滿或停工待貨，估計(jì)下班前已無(wú)多少工作任務(wù)，才許可申請(qǐng)全部計(jì)件職員或部分計(jì)件職員放行出港。任務(wù)不飽滿或停工待貨職員放行出港必需由當(dāng)班班組長(zhǎng)（碼頭調(diào)度室由調(diào)度員）填寫《出港放行條》、部門主任或經(jīng)理同意后才能放行。部門主任或經(jīng)理不在時(shí)由班長(zhǎng)（碼頭調(diào)度室由調(diào)度員）向主任或經(jīng)理請(qǐng)示同意后，由主任或經(jīng)理電話通知保安，才能放行。5、職員因公放行出港使用《出港放行條》，審批程序同請(qǐng)假程序。6、《出港放行條》必需規(guī)范填寫，明確放行原因、出港時(shí)間及估計(jì)歸港時(shí)間。7、放行職員在要求時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)回來(lái)上班，又無(wú)合理理由，按企業(yè)《考勤管理要求》處理。8、如因不合理放行而造成延誤貨期責(zé)任由放行申請(qǐng)人及審批人負(fù)擔(dān)。9、職員放行出港期間，如發(fā)生安全事故，由職員個(gè)人負(fù)責(zé)。五、說(shuō)明事項(xiàng)除企業(yè)管理班子組員（主任級(jí)及以上管理干部）外出不用開具《出港放行條》外，其它人員因公外出必需開具《出港放行條》。但上述人員外出必需知會(huì)相關(guān)主管人員。六、實(shí)施時(shí)間本要求由人力資源部制訂，由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施；經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施，修訂也同；本要求于11月1日起實(shí)施。本要求實(shí)施前各部門應(yīng)組織培訓(xùn)。人力資源部二00八年十月三日第五節(jié)工資管理要求（修訂）要求目標(biāo)：為規(guī)范工資管理，使工資管理走向制度化、規(guī)范化、明晰化管理軌道，愈加好激勵(lì)職員工作熱情及工作主動(dòng)性，以提升工作效率，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特制訂此要求。適用范圍：本要求結(jié)合企業(yè)歷史及現(xiàn)實(shí)狀況制訂，適適用于佛山市三水南港碼頭工資管理。遵照標(biāo)準(zhǔn)：本要求遵照公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)．盡可能使職員感覺(jué)崗位間分配公平，各人所得和付出公平，并在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中含有競(jìng)爭(zhēng)性．并使工資所得和工作效果掛鉤，表現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。制訂依據(jù)：本要求依據(jù)企業(yè)原來(lái)工資管理要求試行情況、現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位需要修定；依據(jù)同行業(yè)、同地域、相同職位工酬福利水平制訂；依據(jù)職員付出勞動(dòng)量大小、工作復(fù)雜程度、職務(wù)高低、技術(shù)和訓(xùn)練水平高低制訂；依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)供求情況制訂。五、管理機(jī)構(gòu)：本要求由佛山市三水南港碼頭制訂、調(diào)整、修改，經(jīng)佛山市三水南港碼頭董事會(huì)同意后實(shí)施，佛山市三水南港碼頭人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋；如遇年度調(diào)工資須由人力資源部牽頭成立工資管理委員會(huì)共同處理；在日常工資核實(shí)中，由人力資源部負(fù)責(zé)職員出勤統(tǒng)計(jì)、考勤卡、考勤表收發(fā)，保安隊(duì)負(fù)責(zé)刷卡管理及刷卡機(jī)管理，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資核實(shí)并發(fā)放。六、工資管理要求：（一）經(jīng)營(yíng)部工資要求：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-3500元，基礎(chǔ)工資分15級(jí)，每級(jí)級(jí)差為100元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為1000元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按元-3000元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按-3500元之間確定。2、車隊(duì)調(diào)度室主任、業(yè)務(wù)部主任工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-2500元，基礎(chǔ)工資分10級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為600元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1800-之間元確定，試用期轉(zhuǎn)正后按-2200元之間確定。3、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)職員資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成．2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1600元-元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差．3）考評(píng)津貼：?jiǎn)T工享受考評(píng)津貼最高為300元/月，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》．4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1600之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1600-1800元之間確定。車隊(duì)調(diào)度室班長(zhǎng)、調(diào)度職員資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助組成．2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1600元-元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差．3）職位補(bǔ)助：班長(zhǎng)享受職位補(bǔ)助為300元/月．4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1600之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1600-1800元之間確定。車隊(duì)調(diào)度室操作職員資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1500元-1900元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1500之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1500-1700元之間確定。理貨部工資要求：1、理貨部經(jīng)理工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-3500元，基礎(chǔ)工資分15級(jí)，每級(jí)級(jí)差為100元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為1000元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按元-3000元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按-3500元之間確定。2、理貨部碼頭調(diào)度室主任工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-2500元，基礎(chǔ)工資分10級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為600元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1800-元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按-2200元之間確定。3、理貨部碼頭調(diào)度室班長(zhǎng)工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1600元-元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）職位補(bǔ)助：班長(zhǎng)享受職位補(bǔ)助為300元/月。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1600之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1600-1800元之間確定。4、理貨部碼頭調(diào)度室副班長(zhǎng)、吊機(jī)手、裝卸工工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由計(jì)件工資、職位補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助組成。2）計(jì)件工資：班組共同計(jì)件，按技能等級(jí)及工作態(tài)度評(píng)定分值，副班長(zhǎng)、吊機(jī)手14分至16分、裝卸工9.5分至12分/天；正確計(jì)件單價(jià)見《計(jì)件單價(jià)匯總表》。3）職位補(bǔ)助：副班長(zhǎng)享受職位補(bǔ)助為150元/月。4）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，裝卸工天天每人補(bǔ)助3元。5）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月,試用期吊機(jī)手計(jì)件分值按實(shí)際測(cè)定技能等級(jí)降一級(jí)給付,最低不低于12分/天。裝卸工試用期計(jì)件分值為8分/天。5、理貨部理貨班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1600元-元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）職位補(bǔ)助：班長(zhǎng)享受職位補(bǔ)助為300元/月、副班長(zhǎng)享受職位補(bǔ)助為150元/月。4）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，天天每人補(bǔ)助3元。5）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1600之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1600-1800元之間確定。6、理貨部倉(cāng)長(zhǎng)、驗(yàn)貨組長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、理貨員工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1600元-元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）職位補(bǔ)助：倉(cāng)長(zhǎng)、組長(zhǎng)享受職位補(bǔ)助為50元/月。4）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)理貨員天天每人補(bǔ)助3元。5）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1600之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1600-1900元之間確定。7、理貨部中轉(zhuǎn)車組長(zhǎng)、司機(jī)工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由計(jì)件工資、職位補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助組成。2）計(jì)件工資：中轉(zhuǎn)車司機(jī)小組共同計(jì)件，每出勤一天，按技能等級(jí)評(píng)定計(jì)件分值：一級(jí)工9.5分/天、二級(jí)工10分/天、三級(jí)工11分/天；正確計(jì)件單價(jià)見《計(jì)件單價(jià)匯總表（修正）》。3）職位補(bǔ)助：組長(zhǎng)享受300元/月職位補(bǔ)助。4）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，中轉(zhuǎn)車司機(jī)天天每人補(bǔ)助3元。5）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月,試用期計(jì)件分值按實(shí)際測(cè)定技能等級(jí)降一級(jí)給付,最低不低于8分/天。8、理貨部叉車組長(zhǎng)、司機(jī)工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由計(jì)件工資、職位補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助組成。2）計(jì)件工資：叉車司機(jī)小組共同計(jì)件，每出勤一天，按技能等級(jí)評(píng)定計(jì)件分值：一級(jí)工9.5分/天、二級(jí)工10分/天、三級(jí)工11分/天；正確計(jì)件單價(jià)見《計(jì)件單價(jià)匯總表》。3）職位補(bǔ)助：組長(zhǎng)享受300元/月職位補(bǔ)助。4）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，叉車司機(jī)天天每人補(bǔ)助3元。5）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月,試用期計(jì)件分值按實(shí)際測(cè)定技能等級(jí)降一級(jí)給付,最低不低于8分/天。9、理貨部龍門吊班長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、機(jī)手工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由計(jì)件工資、職位補(bǔ)助組成。2）計(jì)件工資：按班共同計(jì)件，每出勤一天，按技能等級(jí)評(píng)定計(jì)件分值：一級(jí)工10分/天、二級(jí)工11分/天、三級(jí)工12分/天;正確計(jì)件單價(jià)見《計(jì)件單價(jià)匯總表（修正）》。3）職位補(bǔ)助：班長(zhǎng)享受300元/月職位補(bǔ)助,副班長(zhǎng)享受150元/月職位補(bǔ)助。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月,試用期計(jì)件分值按實(shí)際測(cè)定技能等級(jí)降一級(jí)給付,最低不低于8分/天。（三）安全設(shè)備部工資要求：1、安全設(shè)備部經(jīng)理工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為2500元-4000元，基礎(chǔ)工資分15級(jí)，每級(jí)級(jí)差為100元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于5個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為1000元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按2500元-3000元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按2500-3500元之間確定。2、安全設(shè)備部設(shè)備主任工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-2500元，基礎(chǔ)工資分10級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為600元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1800元-元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按-2200元之間確定。3、安全設(shè)備部維修班長(zhǎng)、維修工工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、技能工資、職位補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1200元-1600元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）技能工資：分八級(jí)，學(xué)徒工無(wú)技能工資、一級(jí)技工200元、二級(jí)技工400元、三級(jí)技工600元、四級(jí)技工800元、五級(jí)技工1000元、六級(jí)技工1200元、七級(jí)技工1400元、八級(jí)技工1600元。3）職位補(bǔ)助：班長(zhǎng)月度職位補(bǔ)助300元/月。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)基礎(chǔ)工資按1000-1200元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1200-1400元之間確定。5）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，天天每人補(bǔ)助3元。4、安全主任工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-2500元，基礎(chǔ)工資分10級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為600元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1800元-元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按-2200元之間確定。保安員工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1200元-1600元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）職位補(bǔ)助：班長(zhǎng)月度職位補(bǔ)助300元/月。4）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，巡場(chǎng)保安員天天每人補(bǔ)助3元。5）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1000-1200元確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1200-1400元之間確定。安全督導(dǎo)員工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助組成．2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1200元-1600元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差．3）職位補(bǔ)助：安全督導(dǎo)員月度職位補(bǔ)助150元/月．4）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，安全督導(dǎo)員天天每人補(bǔ)助3元。5）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1000-1200元確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1200-1400元之間確定。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工資要求：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主任工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-2500元，基礎(chǔ)工資分10級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為600元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1800-元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按-2200元之間確定。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1600元-元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1600元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1600-1800元之間確定。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部倉(cāng)管員工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為900元-1300元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按800-1000元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1000-1400元之間確定。（五）人力資源部及行政事務(wù)部工資要求：1、人力資源部及行政事務(wù)部經(jīng)理工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、考評(píng)津貼組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為元-3000元，基礎(chǔ)工資分10級(jí)，每級(jí)級(jí)差為100元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）考評(píng)津貼：月度考評(píng)津貼最高為1000元，依據(jù)考評(píng)情況給付，具體見《考評(píng)管理制度》。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1800元-2200元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按2200-2500元之間確定。人事行政管理員工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1600元-元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1200-1600元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1600-1800元之間確定。后勤組、清潔工工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助組成。2）基礎(chǔ)工資：廚工基礎(chǔ)工資范圍為900元-1300元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）職位補(bǔ)助：組長(zhǎng)享受職位補(bǔ)助為200元/月。4）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按800-1000元之間確定，試用期轉(zhuǎn)正后按900-1000元之間確定。（六）道班工資要求：1、道班班長(zhǎng)、灑水車、鏟車司機(jī)、場(chǎng)地清潔工工資要求：1）工資結(jié)構(gòu)：由基礎(chǔ)工資、職位補(bǔ)助、技能補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助組成。2）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資范圍為1200元-1600元，基礎(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)級(jí)差為50元。每十二個(gè)月依據(jù)工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)情況調(diào)整基礎(chǔ)工資，但通常調(diào)整不能高于3個(gè)級(jí)差。3）職位補(bǔ)助：班長(zhǎng)設(shè)職位補(bǔ)助300元/月。4）技能補(bǔ)助：灑水車司機(jī)、鏟車司機(jī)設(shè)技能補(bǔ)助，技能補(bǔ)助分三級(jí)，一級(jí)補(bǔ)助100元、而級(jí)補(bǔ)助200元、三級(jí)補(bǔ)助300元。5）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月份實(shí)施高溫補(bǔ)助，按實(shí)際出勤天數(shù)，天天每人補(bǔ)助3元。6）試用工資：新進(jìn)人員試用期通常1-3個(gè)月，試用期內(nèi)按1000-1200元確定，試用期轉(zhuǎn)正后按1200-1400元之間確定。七、加班工資：（一）加班應(yīng)由部門主任或經(jīng)理提報(bào)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后可按加班處理。未經(jīng)同意加班，工資核實(shí)人員不可按加班核實(shí)加班工資。（二）平時(shí)加班可調(diào)休處理。（三）如遇國(guó)家法定節(jié)日加班，企業(yè)可給加班補(bǔ)助：經(jīng)理級(jí)100元/天，主任級(jí)80元/天，班長(zhǎng)、辦公室職員、技術(shù)人員（機(jī)手、司機(jī)、維修人員、督導(dǎo)員）60元/天，其它人員50元/天。（四）主任、經(jīng)理（不含總經(jīng)理、副總經(jīng)理）周日輪番值班，值班費(fèi)按國(guó)家法定節(jié)日加班補(bǔ)助支付。八、雜工工資：（一）企業(yè)統(tǒng)一雜工費(fèi)6元每小時(shí)，計(jì)時(shí)人員做雜工不計(jì)雜工費(fèi)。（二）雜工必需用《雜工申請(qǐng)單》申請(qǐng)，經(jīng)部門主管副總經(jīng)理以上人員同意后《雜工申請(qǐng)單》才能作為工資核實(shí)依據(jù)。九、各項(xiàng)補(bǔ)助：（一）電話補(bǔ)助：依據(jù)需要，經(jīng)總經(jīng)理同意后依據(jù)同意額在工資內(nèi)發(fā)放。（二）交通補(bǔ)助：依據(jù)需要，經(jīng)總經(jīng)理同意后依據(jù)同意額在工資內(nèi)發(fā)放。（三）高溫補(bǔ)助：每十二個(gè)月5-9月分對(duì)戶外工作人員按出勤天數(shù)發(fā)放，具體見《工資評(píng)定表》。（四）職務(wù)補(bǔ)助：僅對(duì)班組長(zhǎng)以上人員發(fā)放，具體見《工資評(píng)定表》。（五）考評(píng)津貼：考評(píng)津貼是在職務(wù)補(bǔ)助基礎(chǔ)上演變成需要考評(píng)給付一個(gè)職務(wù)補(bǔ)助，每個(gè)月由人力資源部提供對(duì)應(yīng)數(shù)額。（六）技能補(bǔ)助：是對(duì)技術(shù)人員提供一個(gè)補(bǔ)助，按等級(jí)發(fā)放。（七）設(shè)備保養(yǎng)補(bǔ)助：原各崗位發(fā)放設(shè)備保養(yǎng)補(bǔ)助取消。十、工資調(diào)整：（一）對(duì)于試用職員在試用轉(zhuǎn)正時(shí)一同調(diào)整，使用表單為《試用轉(zhuǎn)正審批表》．《工資調(diào)整審批單》。（二）對(duì)于崗位間調(diào)動(dòng)職員，如崗位間工資不一樣或計(jì)算方法不一樣，需隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使用表單為《職員異動(dòng)通知單》、《工資調(diào)整審批單》。（三）每十二個(gè)月視情況由人力資源部牽頭成立工資管理委員會(huì)對(duì)工資管理制度進(jìn)行審議，不足之處進(jìn)行修訂，并對(duì)需要調(diào)整部門或個(gè)人進(jìn)行工資調(diào)整，使用表單為《工資調(diào)整審批單》。（四）《試用轉(zhuǎn)正審批單》、《職員異動(dòng)通知單》、《工資調(diào)整審批單》必需經(jīng)逐層審批，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能作為調(diào)整工資依據(jù)。十一、工資核實(shí)：（一）核實(shí)部門：由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件工資核實(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰人員獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)，最終交財(cái)務(wù)部匯總報(bào)批。（二）核實(shí)日期：工資發(fā)生期間為每個(gè)月1日—31日，各工資核實(shí)憑證必需于在次月5日前上交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部必需在次月10日前提交工資表報(bào)批。（三）核實(shí)要求：病假、事假不發(fā)工資，遲到、早退、曠工按要求扣發(fā)。新進(jìn)職員工作未滿15個(gè)工作日主動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資．試用期職員及當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超出7天人員不計(jì)發(fā)考評(píng)津貼。連續(xù)曠工3日或30天內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算未結(jié)算之工資。未按要求提前申辦離職手續(xù)（離職日期30日前申辦），按提前離職天數(shù)減扣工資，企業(yè)特批者除外。產(chǎn)假三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月按800元支付．三個(gè)月內(nèi)社保照買，超三個(gè)月仍未上班者暫停社保．產(chǎn)假工資在休假上班后一次發(fā)放。工傷假：職員因工負(fù)傷可享受工傷假，因工負(fù)傷須住院診療，住院期間伙食補(bǔ)助按天天15元給付．住院期間須陪護(hù)（須經(jīng)行政事務(wù)部同意）陪護(hù)人員統(tǒng)一按1000元/月按日支付，陪護(hù)人員伙食補(bǔ)助按天天10元給付．工傷工資支付方法為：固定工資人員按其日工資80%計(jì)算、計(jì)件工資按社保局最低平均工資計(jì)算?；閱始伲郝殕T本人結(jié)婚可享受婚假3天，晚婚者（以注冊(cè)日期為準(zhǔn)）可依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求享受晚婚假期7天，職員之配偶、兒女、父母不幸逝世，可申請(qǐng)3天恩恤假期,須辦理請(qǐng)假手續(xù)．婚喪假工資：固定工資人員按其日工資計(jì)算、計(jì)件職員統(tǒng)一按按社保局最低平均工資計(jì)算支付。職員工資中高溫補(bǔ)助項(xiàng)目按實(shí)際上班天數(shù)給付。工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。全部計(jì)入工資項(xiàng)目，計(jì)入工資前必需有經(jīng)過(guò)同意憑證，工資核實(shí)員不得私自入帳。10、計(jì)時(shí)人員日工資計(jì)算：（基礎(chǔ)工資+職務(wù)補(bǔ)助+技能補(bǔ)助+考評(píng)津貼）/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，計(jì)件人員日工資計(jì)算：（計(jì)件工資+職務(wù)補(bǔ)助+技能補(bǔ)助+考評(píng)津貼）/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。十二、工資支付：（一）支付時(shí)間：當(dāng)月工資于下月15—20日間發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。企業(yè)因尤其原因不得已延緩工資支付時(shí)，延緩支付時(shí)間不得超出20日。（二）支付形式：采取銀行轉(zhuǎn)帳形式。（三）支付責(zé)任：工資要求付給職員本人或受其書面委托本企業(yè)職員、本人親屬和持有職員本人委托書其它相關(guān)人員．領(lǐng)取工資時(shí)發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)工資后7天內(nèi)向財(cái)務(wù)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)重新核實(shí)糾正后于下月發(fā)工資時(shí)多退少補(bǔ)，過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。（四）代扣款項(xiàng)：個(gè)人工資所得稅；保險(xiǎn)費(fèi)；職員向企業(yè)借款；違規(guī)扣款、損壞賠償；其它應(yīng)扣款項(xiàng)．（五）工資提前支付條件：職員死亡；職員或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)難，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重者；其它企業(yè)認(rèn)可事由．工資提前支付以不超出未結(jié)算工資為準(zhǔn)。十三、附則：（一）本要求由佛山市三水南港碼頭制訂、調(diào)整、修改、經(jīng)董事