“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)技術、區(qū)塊鏈、人工智能在財務管理中應用領域越來越廣泛，房地產企業(yè)財務管理理念、模式、流程在時代因素的影響下不斷創(chuàng)新發(fā)展，新的財務管理技術越來越強調智能化、高效化、規(guī)范化、信息化，財務管理的效率、質量直接影響房地產企業(yè)資金運用效率，成為決定企業(yè)發(fā)展關鍵命脈。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)以財務管理為“抓手”，進一步的優(yōu)化資源配置能力，有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產進行有效的財務管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言不是一道“選擇題”，而是一項“必修課”。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景簡述隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展財務管理的傳統(tǒng)邊界被打破，信息不對稱的影響逐漸降低，新商業(yè)模式形成的同時，財務管理邏輯被重新定義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代與傳統(tǒng)時代不同，其不單單是信息技術的應用，更是一種全面新的思維和全新的時代，并在實務操作過程中凸顯出了新的特點：第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進入了通融互聯(lián)時代。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代真正地打破了空間和地域對于交流的限制，實現(xiàn)無障礙溝通和交流，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息更易獲得，信息的透明度變高。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)的時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代數(shù)據(jù)在交流中被賦予了新的定義，數(shù)據(jù)變現(xiàn)的價值被最大化。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的技術工具，將客戶、企業(yè)戰(zhàn)略、內部管理、經(jīng)濟效益等內容串珠成鏈，逐漸形成了新的價值網(wǎng)格。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)財務管理意義（一）財務效率得到了提升，財務質量得到了保障“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)在財務管理中應用大數(shù)據(jù)、信息共享系統(tǒng)、人工智能工具已成為一種常態(tài)。房地產企業(yè)依托財務管理統(tǒng)一財務底層框架，構建多元化的、全覆蓋的財務管理體系，實現(xiàn)了財務數(shù)字化向財務管理戰(zhàn)略轉型的目標，也逐步完成了從財務走向業(yè)務、從管理走向價值創(chuàng)造的管控“數(shù)字蝶變”。（二）提升了財務風險抵御能力資金是決定房地產興衰成敗的核心因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)基于資金視角，將財務管理、內部控制、企業(yè)運營進行融合，輔助財務預警機制，財務管理風險得到了有效的識別和控制，房地產企業(yè)通過相關的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了用“顯微鏡”發(fā)現(xiàn)問題、用“放大鏡”評估財務風險，財務風險抵御能力得到提升。（三）形成了全新的財務管理模式“互聯(lián)網(wǎng)+”時代顛覆了傳統(tǒng)財務管理模式人工記賬、紙質化管理模式，財務管理中會計核算、會計對賬、會計報表出具等眾多環(huán)節(jié)能夠依靠信息系統(tǒng)自動完成，尤其是財務管理中的預算、投資、融資等項目逐漸地實現(xiàn)了智慧財務運營，降低了人為操作出錯的概率，提升了財務管理的合規(guī)性、精準性，逐漸地在房地產企業(yè)中形成了全面的財務管理模式。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)財務管理存在的問題（一）預算松弛，全面預算管理沒有落到實處全面預算是房地產企業(yè)財務管理中的一項核心內容。全面預算水平高低直接影響著財務管理成效。房地產企業(yè)與一般的經(jīng)營生產性企業(yè)不同，這主要因為房地產企業(yè)大部分項目施工周期長、資金需求總額大，全面預算工作相對復雜。因此，全面預算管理也是財務管理的重中之重。但是現(xiàn)階段從房地產企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀來看，還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，過度重視年度全面預算?，F(xiàn)階段，房地產企業(yè)對年度全面預算十分重視，并按照一定的權重將年度全面預算的執(zhí)行等內容關聯(lián)到了企業(yè)的績效考核指標上。但是，房地產企業(yè)的項目周期長，需要按著項目進度在周期內對全面預算的指標進行調整和整體優(yōu)化，全面預算數(shù)據(jù)會隨著預算調整進行更新。因此，過分重視年度預算，忽視了房地產項目的特殊性，很難真正地將全面預算的價值發(fā)揮出來。第二，預算存在松弛現(xiàn)象。結合房地產企業(yè)全面預算松弛現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，主要是存在“閉門造車”、業(yè)務流程落后以及信息不對稱現(xiàn)象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)預算編制之前需要對相關項目進行評估和預測，并對所得數(shù)據(jù)進行整合、匯總、提煉，編制預算方案。當前，房地產企業(yè)預算編制方案在沿用增量（減量）及固定預算編制的方法之上，對市場發(fā)展環(huán)境以及項目可能存在的變量因素考量不足，項目預算使用及分析價值不大。（二）融資渠道單一，資金回籠慢近年來，我國針對房地產企業(yè)實施了多項“限購、限貸”政策，在這些收緊政策的影響下，房地產市場發(fā)展逐漸進入“寒冬”。尤其是2016年南京市國土局發(fā)布了《關于2016年寧網(wǎng)掛第03號公告補充公告》中規(guī)定，房地產企業(yè)在進行拍地的過程中只能應用自有資金，房地產企業(yè)的銀行貸款、信托資金、資管計劃配資等相關資金不能直接地用于拍地，該項規(guī)定實施之后，標志著房地產企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要進一步強化資金管理能力，提升資金回籠效率，確保資金鏈安全，才能為房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。但是，當前房地產企業(yè)購房首付持續(xù)下降，一些房地產企業(yè)融資多以銀行借貸、債券融資、債務融資為主，融資渠道單一，房地產企業(yè)償債壓力大，償債成本高，影響了資金的周轉效率。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)想要最大限度地提升財務管理能力，還應該積極地拓展融資渠道，加速資金回籠，解決房地產企業(yè)資金存在的問題。（三）財務管理基礎性工作有待完善“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)財務管理體系包括科學的財務管理組織結構、智能化的財務信息化工具、高素養(yǎng)財務管理團隊，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)的財務管理內容、流程發(fā)生了變化。為了保證財務管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，在財務管理過程中，房地產企業(yè)還應該注重企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)預測、資源分配平衡等問題，真正地將財務管理的成效最大化。但是，當前部分房地產企業(yè)財務管理基礎性工作還有待進一步優(yōu)化和完善。1.財務管理組織結構層面“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務管理出現(xiàn)很多新的概念，這些內容與財務管理水平息息相關，如精益化財務管理概念、智慧財務運營等內容。一些房地產企業(yè)的管理者對這些內容的變化認識不足，財務管理組織結構建設還停留在傳統(tǒng)的財務管理層面，甚至部分領導者認為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務管理只要數(shù)據(jù)核算精準、報告出具全面，那么財務管理就是科學的、合規(guī)的。正是在這種思維模式的引導下，管理者沒有針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對財務管理的影響，進行組織結構的完善，也沒有根據(jù)財務信息處理自動化、財務管理與業(yè)務、決策一體化的特點設定相關的崗位，財務管理組織結構科學性不足，很難與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務管理內容形成新的“合力”，這為房地產企業(yè)的財務管理目標落地設置了難度。2.智能化財務工具使用層面房地產企業(yè)經(jīng)濟結構復雜，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)雖然在財務管理中應用了信息化系統(tǒng)，但是，信息化系統(tǒng)缺乏日常的升級維護，部分信息化系統(tǒng)功能還停留日常的會計核算層面，房地產企業(yè)更沒有針對企業(yè)財務管理需要構建智能化、集成化、系統(tǒng)化的涉稅數(shù)據(jù)分析平臺，沒有專業(yè)的財務數(shù)據(jù)庫配合，使得財務信息共享能力不足，各個部門由于端口、軟件頁面切換、管理權限等因素的影響，“信息孤島”現(xiàn)象依然存在，這導致財務、業(yè)務、管理信息分散孤立，很難實現(xiàn)集中管控。長此以往，房地產企業(yè)財務管理中出現(xiàn)監(jiān)督管理盲區(qū)，很容易引發(fā)企業(yè)潛在的財務風險。四、提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)財務管理水平的對策（一）創(chuàng)新預算管理模式，夯實財務管理基礎“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)財務管理的內容涵蓋了投資、融資、利潤分配、成本管理、項目管控等多項內容，而這些內容都與全面預算有著緊密的聯(lián)系。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)財務管理水平的提升還應該基于全面預算視角，做好其相關工作。一是基于戰(zhàn)略視角創(chuàng)新預算管理模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)匯總能力提升。因此，房地產企業(yè)應該基于戰(zhàn)略視角，結合企業(yè)全面資源，明確項目預算目標，增強預算的可行性。例如，房地產企業(yè)在進行項目預算的過程中應該將預算目標進行層層分解，細化成具體的預算數(shù)據(jù)，將項目內容與全面預算進行有機融合，保證預算編制科學性的同時，確保預算方案順利落地。二是細化預算責任，將預算指標落到實處。房地產項目預算編制要遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，將預算指標細化成責任單元，積極的實施第一責任制度，確保預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題都能第一時間找到相關責任人，進行問題優(yōu)化和風險應對。三是全面預算管理包括預算目標下達、預算編制、預算執(zhí)行控制、滾動預算、預算分析、預算考核、預算調整等眾多項目內容。在創(chuàng)新預算模式過程中，房地產企業(yè)還需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時代工具優(yōu)勢構建滾動的預算管理機制，規(guī)避預算動態(tài)管理中的盲目性、滯后性，及時反饋預算執(zhí)行信息，為房地產企業(yè)財務管理發(fā)展提供良好支撐。（二）拓展融資渠道，提升資金使用效率“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)應該充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新型工具，拓展企業(yè)融資渠道，提高資金管理質量。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)對信息的處理能力逐漸加強，因此，在拓展融資渠道過程中，房地產企業(yè)在當前銀行借貸、債券融資、股權融資的基礎上，可以積極地實施眾籌計劃，也可以積極地解讀當下國家針對房地產所采取的促進政策，積極地實施以售代融政策，加快資金回籠。例如，房地產企業(yè)眾籌主要是讓供應鏈上的關聯(lián)者、相關組織、團隊提前的參與到項目中來，通過項目與相關組織、企業(yè)、員工構建合法眾籌形式和證券化的籌資模式，一方面解決企業(yè)資金難題，一方面拓展房地產企業(yè)的融資渠道。而以售代融主要是結合國家實施的《安居輔助工程政策》，降低房地產企業(yè)融成本。其次，加速資金回籠，規(guī)避資金占用和資金沉淀。以銷售為切入點，提高資金流通效率。房地產企業(yè)在銷售過程中可以發(fā)展概念銷售與銷售優(yōu)惠相融合的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)工具對房屋質量、配套設置、樓盤所在愿景及銷售優(yōu)惠進行大力宣傳，促進消費者提高付款額度，加速資金回籠。與此同時，房地產企業(yè)為了進一步防止資金占用和資金沉淀，應該規(guī)避盲目購地現(xiàn)象發(fā)生，以確保資金管理的科學性。（三）做好財務管理基礎性工作高質量的財務管理體系能夠實現(xiàn)財務和管理的雙向增值，并在過程中細化財務管理責任，更好地抵御財務管理風險，促進房地產企業(yè)財務管理合規(guī)。第一，創(chuàng)新財務管理組織結構。在搭建財務管理組織結構的過程中，房地產企業(yè)領導要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務管理模式的變化有準確的認識，在組織結構設定過程中針對變化內容優(yōu)化崗位設定，結合財務管理的關鍵節(jié)點，通過組織結構的完善強化財務監(jiān)督和財務管理能力，為房地產企業(yè)發(fā)展提供新的驅動力。例如，房地產企業(yè)成立專門的財務管理委員會，有高級財務經(jīng)理單位管理委員會主席，下設資金管理、會計管理、戰(zhàn)略計劃、預算管理、資金收支、風險管理、稅務籌劃等崗位，由垂直型財務管理組織結構向矩陣型管理結構轉化，促進財務管理職能最大化。第二，搭建智慧財務平臺。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產企業(yè)一方面需要加大智能化工具升級維護，逐步在企業(yè)內部構建財務管理、內部控制、實務合規(guī)系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、集成化平臺，實現(xiàn)財務管理從分散管理到系統(tǒng)管理的升級改革。另一方面，細化財務管理目標，優(yōu)化智慧財務平臺模塊功能，構建一體化的財務管理智慧模式。如，財務管理系統(tǒng)框架中可以細化分為三個層級：第一層級是基礎層，針對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、稅務數(shù)據(jù)進行采集、分類、整理、汲取，以數(shù)據(jù)為基本著力點，識別和評估財務風險，真正地做到在稅務風險管理中大數(shù)據(jù)要“準”、小數(shù)據(jù)要“穩(wěn)”。第二層級是財務管理層，綜合分析財務管理風險，形成多項協(xié)作管理模式，規(guī)避財務風險，提高財務管理能力。第三層級是數(shù)據(jù)變現(xiàn)層，通過財務管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)變相，為房地產企業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間。第三，在財務管理基礎工作完善的過程中房地產企業(yè)還需要結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點，積極地培養(yǎng)復合型財務人員，提升財