施工技術(shù)方案為了保證工程正常施工，高效如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，確保工程施工按照總進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。第一節(jié)、施工總體部署一、施工總體部署要點(diǎn)經(jīng)過(guò)綜合考慮本工程特點(diǎn)，我們總結(jié)部署要點(diǎn)如下：本工程按流水組織施工。為搶抓工期，擬采用分區(qū)域、驗(yàn)收段驗(yàn)收的方式來(lái)推進(jìn)下一階段施工。根據(jù)驗(yàn)收段的劃分，將各驗(yàn)收段作為獨(dú)立施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工，從人員、材料、機(jī)械等各方面都單獨(dú)配置，并充分利用工作面，保證工程進(jìn)度。二、總體思路精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工?？偟氖┕ぴ瓌t是：具備同步進(jìn)行的按照同步進(jìn)行施工，見(jiàn)縫插針，組織開(kāi)展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過(guò)程控制，一次驗(yàn)收合格。堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全過(guò)程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過(guò)程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)，再反饋指導(dǎo)施工。三、設(shè)計(jì)理念1、我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，遵守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。2、施工人員管理從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程工期較為緊張，各施工隊(duì)必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)多個(gè)同類建設(shè)工程項(xiàng)目，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。3、施工設(shè)備為了保證工程快速進(jìn)行，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，由公司向項(xiàng)目部配置性能好、工效大的施工機(jī)械、辦公及檢測(cè)設(shè)備。項(xiàng)目部按照工期進(jìn)度計(jì)劃安排，按照本施工組織確定的機(jī)具設(shè)備型號(hào)和臺(tái)數(shù)，在開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，就做好準(zhǔn)備，通知公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)能及時(shí)組織運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)以提供使用。4、施工場(chǎng)地本公司將嚴(yán)格按照建設(shè)單位對(duì)于施工用地的要求組織施工，在施工平面布置上以“因地制宜、權(quán)衡利弊、揚(yáng)長(zhǎng)避短、充分利用”為原則，認(rèn)真做好場(chǎng)地布置、人員安排、交通組織。材料堆場(chǎng)及機(jī)械停放區(qū)擬設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，減少材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)距，節(jié)省成本。本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。施工場(chǎng)地布置粉塵控制設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。5、工程質(zhì)量管理按照國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量滿足合格標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。6、工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、材料樣品的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，我公司將做好設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣品的確定和施工圖紙的會(huì)審工作，以便在大面積施工工作開(kāi)展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利竣工。7、成本控制我們始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過(guò)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本核算和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)建設(shè)單位有利，對(duì)我司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來(lái)施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，另一方面，采取切實(shí)有效的措施對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的成本目標(biāo)。8、環(huán)境保護(hù)和文明施工我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照本地市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場(chǎng)形象，在施工材料的選擇上，優(yōu)選對(duì)人體無(wú)害的環(huán)保材料，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。9、團(tuán)隊(duì)合作精神我們將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。10、科學(xué)管理針對(duì)該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)勝的特點(diǎn)，工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。第二節(jié)、施工程序概述在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著“業(yè)主至上”和“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)。一、本施工總體施工程序?yàn)椋航邮苋蝿?wù)階段→開(kāi)工前準(zhǔn)備階段→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段。二、在機(jī)械選擇上，在滿足施工技術(shù)要求的前提下，盡可能少占用施工場(chǎng)地，并列出機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間使得機(jī)械使用的有效時(shí)間加大，節(jié)約工程投入成本。第三節(jié)、工程管理方案對(duì)于本工程項(xiàng)目的施工，我公司具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，并且積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，所以我公司對(duì)本工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到圖紙后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。三、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的配備理念本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過(guò)程精品工程。四、項(xiàng)目管理方案在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司將確立以總承包管理理念為核心的思路，充分體現(xiàn)和突出總承包管理理念的優(yōu)勢(shì)，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：1、項(xiàng)目綜合管理協(xié)調(diào)能力及特別是對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工過(guò)程的技術(shù)管理。2、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理；3、對(duì)不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；4、文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；5、交通、擾民、民擾問(wèn)題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；6、施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；7、提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；8、對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力；9、對(duì)物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；10、協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主的使用計(jì)劃。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備我們將精選確定項(xiàng)目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過(guò)程。目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及部分技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過(guò)程，對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)條件將有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｈ粑夜居行抑袠?biāo)，這部分人員可立即開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)，并能迅速進(jìn)入角色，有效開(kāi)展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、我們將提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與相關(guān)單位交接，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)委派項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證盡快開(kāi)始施工。2、進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)重要任務(wù)是根據(jù)給定的測(cè)設(shè)點(diǎn)建立場(chǎng)區(qū)內(nèi)測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)建筑物特點(diǎn)及周邊現(xiàn)場(chǎng)條件測(cè)設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。3、按照施工平面圖搭設(shè)各類辦公及生活臨建，生活區(qū)與生產(chǎn)辦公區(qū)分開(kāi)，設(shè)置鋼筋半成品臨時(shí)堆放場(chǎng)及模板加工場(chǎng)等；同時(shí)按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時(shí)用水、用電管線，設(shè)置垃圾回收與堆放區(qū)，保障垃圾排放得當(dāng)。4、根據(jù)施工部署，提前在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍進(jìn)行調(diào)查，提前安排好項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員的食宿問(wèn)題，提前建設(shè)相關(guān)臨建。5、嚴(yán)格按照企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場(chǎng)地綠化，營(yíng)造花園式工地。6、積極與項(xiàng)目屬地各級(jí)政府部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造出良好的外部條件。三、勞動(dòng)力組織根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的如瀝青混凝土等各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問(wèn)題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提交給公司的物資部，由該部門(mén)籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合沈陽(yáng)市供應(yīng)情況，首先通過(guò)預(yù)算部門(mén)精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門(mén)匯同技術(shù)計(jì)劃部門(mén)一道提出詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。五、技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會(huì)審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問(wèn)題書(shū)面提供給招標(biāo)人，以便招標(biāo)人在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。2、方案編制進(jìn)場(chǎng)后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)本投標(biāo)施組和工程進(jìn)度計(jì)劃，提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。3、建立測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)所確定的測(cè)量工程施工方案，建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點(diǎn)應(yīng)制成為永久性控制點(diǎn)。此項(xiàng)工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場(chǎng)便進(jìn)行，且要求在幾天內(nèi)完成。4、學(xué)習(xí)規(guī)范各項(xiàng)工程施工前，組織專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)工程師、工長(zhǎng)、隊(duì)組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)范的不同點(diǎn)，避免在以后的工作當(dāng)中套用老規(guī)范。做好技術(shù)交底工作，由總工程師向參建的全體施工管理、技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計(jì)交底，明確目標(biāo)、任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。5、編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施依據(jù)企業(yè)自身管理水平，編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)、項(xiàng)目管理制度1、目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2、合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3、施工技術(shù)管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。3.1建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。3.2關(guān)鍵及特殊工序管理3.2.2工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可能的控制檢查方案。3.2.2關(guān)鍵及特殊工序的過(guò)程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。3.3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：3.3.1合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て?。3.3.2根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.3.3堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、工程成本管理4.1貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。5、安全生產(chǎn)管理5.1建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。5.2工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。5.3分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。5.4建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。6、工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。7、文明施工管理：按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。7.1組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。7.2建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。7.3工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。8、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理8.1建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。項(xiàng)目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名，專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。8.2建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場(chǎng)容管理小組，專門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。8.3施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。8.4成立施工現(xiàn)場(chǎng)排水清淤小組，專門(mén)負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無(wú)積水，無(wú)淤泥雜物，項(xiàng)目經(jīng)理部組織定期檢查考核評(píng)比。9、環(huán)境保護(hù)管理認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，提高職工對(duì)保護(hù)文物、名勝古跡等的自覺(jué)性和積極性，同時(shí)制定好文物保護(hù)及處理措施，確保歷史文化遺產(chǎn)的完好。第五節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及管理經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則原則名稱內(nèi)容精干、高效的

原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職

責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)

構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；

否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無(wú)法

完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。二、勞務(wù)層組織和架構(gòu)本工程規(guī)模大，合同工期緊。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)層人員。工程勞務(wù)層的組織將由我公司根據(jù)項(xiàng)目的月勞動(dòng)力計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。第六節(jié)、資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。一、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。二、合理使用工程款1、保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。2、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是質(zhì)量保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。第七節(jié)、施工中的重點(diǎn)、要點(diǎn)一、配合業(yè)主統(tǒng)籌安排各項(xiàng)內(nèi)容的施工順序，并進(jìn)行有效控制針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及業(yè)主對(duì)工期的要求，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排各專業(yè)施工順序，進(jìn)行有效控制。二、按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，遵循施工程序安排原則，統(tǒng)籌工期。在施工前我單位將做出本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進(jìn)行有效控制，使本工程施工形成一個(gè)銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。三、加強(qiáng)對(duì)施工用料的控制，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強(qiáng)對(duì)施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。本工程對(duì)施工要求較高，我公司根據(jù)以往類似改造項(xiàng)目施工過(guò)程中的情況，選用了完全符合甲方要求、信譽(yù)高、質(zhì)量?jī)?yōu)的材料用于本工程。四、做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使本工程管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部的關(guān)系。專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，配合項(xiàng)目監(jiān)理部的整體控制局勢(shì)。2、協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系。提前跟業(yè)主商談按施工合同條款提供施工條件，配合業(yè)主及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通過(guò)業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場(chǎng)，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。3、協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，若我公司有幸中標(biāo)，將合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。第八節(jié)、項(xiàng)目分析我公司已認(rèn)真研讀了工程的招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件、工程量清單等，我們滿足招標(biāo)文件里的所有條件，并且能夠保證在施工過(guò)程中完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我們將選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)組織本項(xiàng)目的施工，在施工過(guò)程中遵循本公司一向承接運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)工程的“細(xì)微之處見(jiàn)精神”的原則，保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，并且承諾嚴(yán)格遵守建設(shè)單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，減少施工對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，創(chuàng)文明工程。第九節(jié)、指導(dǎo)思想一、我們將以“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報(bào)。二、本《施工組織設(shè)計(jì)》的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫(xiě)的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得建設(shè)單位對(duì)我單位的信賴。項(xiàng)目實(shí)施方案與措施第一節(jié)、施工方案具體措施—、綜合機(jī)械化施工方案根據(jù)該工程施工特點(diǎn)，確定使用綜合機(jī)械化施工方案，以滿足該工程的工期及質(zhì)量要求。結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及可投入本工程的機(jī)械設(shè)備，計(jì)劃配置1臺(tái)卡特70反鏟挖掘機(jī)、1臺(tái)卡特320反鏟挖掘機(jī)、1臺(tái)50鏟車；1臺(tái)混凝土攪拌機(jī)，2臺(tái)一噸翻斗車，運(yùn)輸設(shè)備為自卸汽車。其他大型設(shè)備因?yàn)楣こ淌褂闷诙?，屆時(shí)根據(jù)情況到市場(chǎng)租用，以節(jié)約造價(jià)。二、測(cè)量控制測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來(lái)注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。（一）測(cè)量工作程序：開(kāi)工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定污水管線樁→局部放樣。（二）控制系統(tǒng)的建立：針對(duì)本標(biāo)段的工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過(guò)程中進(jìn)行測(cè)量的控制。1.平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測(cè)量方法建立一級(jí)導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距50?100m,不易受施工期交通的影響，并保護(hù)好定位樁。2.高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為四等的高程控制系統(tǒng)，釆用高等級(jí)水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。（三）放線方法及施工工藝流程圖一、施工放線1、據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進(jìn)行局部放線控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)。2、據(jù)設(shè)計(jì)已提供的管線控制點(diǎn)、井點(diǎn)的大地坐標(biāo)，因此管線及井點(diǎn)平面放線采用坐標(biāo)放線方法測(cè)設(shè)。3、各井段用紅外測(cè)距儀進(jìn)行測(cè)量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁號(hào)，方便施工及防止出現(xiàn)錯(cuò)誤，便于復(fù)測(cè)。4、進(jìn)行下一道工序前必須先復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)誤后方可進(jìn)行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。二、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按照設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，加固控制樁，增設(shè)護(hù)樁。水準(zhǔn)點(diǎn)高程測(cè)量使用S2級(jí)的水平儀，采用一組往返或兩組單程進(jìn)行，其高稱允許值在±30mm（L為水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度，以Km計(jì)）以內(nèi)時(shí)取平均值，取位至mm。水準(zhǔn)點(diǎn)附合、閉合及檢測(cè)極限均為土30mm。水準(zhǔn)點(diǎn)高程測(cè)量時(shí)，視線長(zhǎng)度一般不應(yīng)大于150m。水準(zhǔn)點(diǎn)用木質(zhì)方樁時(shí)。其尺寸為12*12*120cm,打入地下100cm,用紅油漆標(biāo)注，或放置在永久建筑物上，并寫(xiě)明編號(hào)、測(cè)量單位和設(shè)置日期。水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在施工范圍以外，不易被損壞的地方。所用的固樁和護(hù)樁應(yīng)列表記錄，并附示意圖。三、竣工測(cè)量竣工測(cè)量是整個(gè)工程的重要組成部分，因此測(cè)量人員在施工過(guò)程中一定要注意積累原始資料，每道施工工序的記錄、復(fù)測(cè)、報(bào)驗(yàn)等資料一定要分門(mén)別類、分工期裝訂成冊(cè)，妥善保存。對(duì)每分項(xiàng)工程已經(jīng)完成的做到及進(jìn)竣工、資料齊全；未完成的或即將完成的分項(xiàng)工程做到心中有數(shù)，隨時(shí)完工隨時(shí)進(jìn)行竣工測(cè)量。三、工程施工方法（一）施工流程施工準(zhǔn)備→基坑開(kāi)挖和放坡支護(hù)→平基→管道安裝→管座→砌井（砂漿級(jí)配試驗(yàn)）→閉水試驗(yàn)→撼砂→基坑回填→支管進(jìn)入進(jìn)水井。（二）施工工藝1、鋼板樁施工工藝1）、鋼板樁施工工藝流程（圖2）。2）、首先要對(duì)鋼板樁進(jìn)行詳細(xì)檢查，要求無(wú)變形，無(wú)銹蝕，無(wú)缺陷，鎖口搭接處2施準(zhǔn)備，要能夠密扣達(dá)到防水要求，否則使用前由專人維修至合格。合格的鋼板樁進(jìn)行分類、編號(hào)，并將樁尖處的凹槽口封閉處理，以免擠入泥土，鎖口處涂以黃油或其它油脂。鋼板樁材質(zhì)一般為Q235鋼，在鋼板樁內(nèi)壁上焊圍托架，然后吊裝H型鋼圍并焊接牢固。3）、測(cè)量放線、確定樁位:利用全站儀等測(cè)量設(shè)備，按設(shè)計(jì)要求測(cè)放出需要支護(hù)段基坑邊線的具體位置，并用白石灰線標(biāo)識(shí)，然后確定鋼板樁打設(shè)的位置線，劃分打樁流水段，并做好標(biāo)識(shí)。4）、樁機(jī)就位、對(duì)準(zhǔn)打樁位置，然后整平樁機(jī)，并保證樁機(jī)安放牢固、平整穩(wěn)定，工作期間始終保持樁機(jī)水平、不傾斜。5）、同確保樁機(jī)安放穩(wěn)定牢固后，開(kāi)始打樁施工。起吊鋼板樁，樁尖端對(duì)準(zhǔn)定位線，緩緩插入土中。用吊錘線和經(jīng)緯儀來(lái)較對(duì)樁插入時(shí)的垂直度。6）、鋼板樁施工必須保證垂直度偏差值不超過(guò)1%，為保證垂直度，打樁過(guò)程中用兩臺(tái)經(jīng)結(jié)儀在兩個(gè)方向進(jìn)行控制。隨時(shí)檢查垂直度，確定滿足要求后，可繼續(xù)施壓至設(shè)計(jì)要求。7)、應(yīng)確保開(kāi)始?jí)涸O(shè)的第一、第二塊鋼板樁的位置和方向精確，以便起到導(dǎo)向樣板的作用因此最多每打入1m左右應(yīng)測(cè)量一次，如發(fā)現(xiàn)有任何偏差，及時(shí)調(diào)整，確定位置、方向、垂直度準(zhǔn)確無(wú)誤后方可繼續(xù)壓設(shè)。然后以前兩塊鋼板樁為樣板導(dǎo)向作用，鋼板樁施工順序從一側(cè)向另一側(cè)連續(xù)施打。施工過(guò)程中，為節(jié)約時(shí)間，盡量減少移動(dòng)樁機(jī)。8）、施工過(guò)程中會(huì)經(jīng)常遇到最初打入的鋼板樁和最后打入的鋼板樁不能準(zhǔn)確封閉合攏的情況，這種情況可采取軸線修正方式進(jìn)行修正:一般是沿長(zhǎng)邊方向打至離轉(zhuǎn)角樁約尚有8塊鋼板樁時(shí)暫時(shí)停止壓樁，量出至轉(zhuǎn)角樁的總長(zhǎng)度和增加的長(zhǎng)度;在短邊方向也按上述方法進(jìn)行;根據(jù)長(zhǎng)、短兩邊水平方向增加的長(zhǎng)度和轉(zhuǎn)角樁的尺寸，將短邊方向的圍檁與圍檁樁分開(kāi)，用千斤頂向外頂出，進(jìn)行軸線外移，經(jīng)核對(duì)能夠封閉合攏無(wú)誤后再將圍驚和圍驚樁重新焊接固定;在長(zhǎng)邊方向的圍驚內(nèi)插樁，繼續(xù)壓設(shè)，壓到轉(zhuǎn)角樁后，再轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)接著沿短邊方向插壓兩塊鋼板樁。根據(jù)修正后的軸線沿短邊方向繼續(xù)向前施工，直至完全合攏。9）、鋼板樁的拆除鋼板樁一般屬于臨時(shí)構(gòu)筑物，當(dāng)主要建筑物施工完畢，鋼板樁即完成其使命，應(yīng)進(jìn)行拆除，拆除后清理干凈，必要時(shí)做防銹處理，妥善保管，以備再用。拔除前應(yīng)仔細(xì)研究鋼板樁的拔除順序、拔除時(shí)間及樁孔處理方法。鋼板樁的拔出，針對(duì)克服鋼板樁的阻力，所使用的拔樁機(jī)械、拔樁方法也有所不同，主要有靜力拔樁、振動(dòng)拔樁和沖擊拔樁。目前通常使用的拔除鋼板樁方法是振動(dòng)錘拔除，拔除過(guò)程中盡量減少土體位移和地面沉降的發(fā)生。拔樁的起始點(diǎn)宜離開(kāi)角樁5根以上，一般情況下拔除鋼板樁的順序與壓設(shè)的順序相反。拔樁過(guò)程中，首先用振動(dòng)錘將鎖口振活以減少與土體的粘結(jié)及拔樁阻力，然后邊振邊拔，盡量保證拔出過(guò)程中樁體垂直，以減少變形。施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到較難拔的樁，這時(shí)宜先用柴油錘振打，然后再與振動(dòng)錘交替進(jìn)行振打，邊振邊拔。注意控制振打力度盡量減小鋼板樁變形。當(dāng)樁拔至比基礎(chǔ)底板略高時(shí)(一般以高出20cm左右為宜)，暫停拔出，用振動(dòng)錘振動(dòng)樁體附近土體幾分鐘讓土孔填實(shí)。對(duì)拔樁產(chǎn)生的樁孔，要及時(shí)回填以避免對(duì)主體構(gòu)筑物的影響。四、施工過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)鋼板樁施工前，應(yīng)查明施工范圍內(nèi)的地下管線、地下建筑物情況，如有地下情況與勘察資料不符合時(shí)，必須與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系。確認(rèn)無(wú)地下管線、建筑物，方可施工。必要時(shí)采取人工探挖，保證安全。壓設(shè)、拔除作業(yè)時(shí)，要注意觀察和保護(hù)作業(yè)范圍內(nèi)的重要管線、高壓電纜等，如作業(yè)范圍內(nèi)有高壓線等，作業(yè)時(shí)需設(shè)專人指揮。1、測(cè)量施工前由測(cè)量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及圖上的線點(diǎn)位置，以及施工地段的地形地物，確定施測(cè)方法。由測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出管中線及井位，再根據(jù)管中線及基坑開(kāi)挖橫斷面圖要求，放岀打鋼板樁的線位。將施工地段的原地標(biāo)高復(fù)測(cè)一次，以確定該施工地段的開(kāi)挖深度。在施工過(guò)程中，施工人員要注意保護(hù)測(cè)量控制點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)測(cè)量控制點(diǎn)被破壞，及時(shí)會(huì)知測(cè)量人員補(bǔ)測(cè)，以保證測(cè)量精確度。進(jìn)行施工放樣測(cè)量，定出管道中線及井位并引出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)。每次測(cè)量均要閉合，按規(guī)范嚴(yán)格控制閉合誤差。施工前先復(fù)測(cè)各排水出口標(biāo)高，若與設(shè)計(jì)有矛盾，應(yīng)立即會(huì)知設(shè)計(jì)人進(jìn)行調(diào)整。2、坑槽開(kāi)挖（1）施工順序按由下游至上游的施工順序施工，以利坑槽的臨時(shí)排水。（2）本工程采用明挖法施工，先對(duì)舊瀝青路面進(jìn)行放線切割，采用機(jī)械拆除方式拆除舊道路結(jié)構(gòu)體。（3）開(kāi)挖坑槽前，應(yīng)向挖掘機(jī)司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽斷面、堆土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人與司機(jī)配合，其配合人員應(yīng)熟悉機(jī)械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并及時(shí)量測(cè)槽底高程和寬度，防止超挖。如超挖，超挖部分應(yīng)按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密實(shí)。（4）釆用挖掘機(jī)開(kāi)槽，人工執(zhí)平人工配合機(jī)械安管。部分管道施工區(qū)域釆用放坡開(kāi)挖，放坡系數(shù)擬定為1:0.5（視土質(zhì)而定）；考慮到本工程P線管道部分挖深較大，為保證安全施工，防止溝槽塌方，施工時(shí)對(duì)溝槽采用鋼板樁支護(hù)施工。（5）管溝開(kāi)挖時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量定位，并對(duì)需才出的舊瀝青路面進(jìn)行放線切割，采用機(jī)械拆除方式拆除舊道路結(jié)構(gòu)體。后挖掘機(jī)進(jìn)行土方開(kāi)挖，挖掘機(jī)一邊開(kāi)挖一邊后退，開(kāi)挖出來(lái)的余泥堆土于坑槽外側(cè)，同時(shí)組織散體物料運(yùn)輸車外運(yùn)余泥，堆土坡腳距槽邊LOm以外，堆土高度不超過(guò)2.0m,堆土坡度不陡于自然坡度。溝槽槽底凈寬宜按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。（6）管溝開(kāi)挖時(shí)，質(zhì)安人員要加強(qiáng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，密切注意周圍土體的變形情況及坑槽內(nèi)可能出現(xiàn)的涌水、涌砂及坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即停止開(kāi)挖，并知會(huì)監(jiān)理工程師協(xié)同處理。（7）開(kāi)挖至設(shè)計(jì)管溝底后，可在管溝槽底的一側(cè)做一排水小溝，每30m設(shè)一集水井，收集管溝底的積水并用泵抽出管溝；雨季時(shí)，為防止管溝底土壤受水浸泡，預(yù)留人工整平的20.0cm—層的土體應(yīng)待下一工序進(jìn)行前方予挖除。（8）挖出的土多余部分直接運(yùn)至于指定地點(diǎn)，其余暫時(shí)轉(zhuǎn)移至離坑邊2米以外的位置堆放以備回填之用，不應(yīng)堆在基坑頂邊，以免加重土坡壓力和阻礙操作及運(yùn)輸。（9）基坑底面土不得超挖或擾動(dòng)(指挖松或浸泡等)。若發(fā)生超挖或擾動(dòng),應(yīng)將擾動(dòng)部分清除，并將超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯實(shí)。（10）基坑挖至設(shè)計(jì)高程，應(yīng)迅速進(jìn)行復(fù)核中線和平水，無(wú)誤后立即澆筑素砕墊層覆蓋，匆使長(zhǎng)期暴露而被地下水或雨水浸泡。(11)開(kāi)挖時(shí)，隨時(shí)測(cè)量監(jiān)控，保證開(kāi)挖邊坡、基坑尺寸，軸線、槽底的高程達(dá)到溝槽驗(yàn)收規(guī)定的要求。(12)管溝底成形后，若溝底為淤泥層，則應(yīng)先將淤泥清除，后進(jìn)行換土處理,如為軟土地基厚度不大時(shí)，采用砂石換填(50?100cm),如軟土厚度在1.2m以上,應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師和甲方進(jìn)行處理，使溝底地基載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（13）溝槽檢查驗(yàn)收溝槽開(kāi)挖完成后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查項(xiàng)目包括開(kāi)挖斷面、槽底標(biāo)高、軸線位置、溝槽邊坡等。3、基礎(chǔ)施工I、施工工藝（1）污水管若管道處于淤泥層上，則應(yīng)先將淤泥清除，然后換沙處理。（2）測(cè)量基礎(chǔ)中心軸線、標(biāo)高，并放岀基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁,樁頂標(biāo)高為管道平基砕面的標(biāo)高。（3）基礎(chǔ)砂墊層施工。清除基底的雜物和浮土，排干溝底的積水，進(jìn)行基礎(chǔ)鋪筑。在其上鋪筑砂墊層，并用平板振動(dòng)器按交叉、錯(cuò)開(kāi)、重疊的原則，振3?4遍直至密實(shí)。（4）管座砂礫施工待管道平基砂墊層達(dá)到強(qiáng)度后，進(jìn)行管道安裝。管道安裝就位后，并做好接口，然后進(jìn)行砂石基礎(chǔ)的回填，回填后用平板振動(dòng)器按交叉、錯(cuò)開(kāi)、重疊的原則，振3?4遍直至密實(shí)。管道基礎(chǔ)的接口部位應(yīng)預(yù)留凹槽以便接口操作。凹槽長(zhǎng)度0.4m-0.6m,深度為0.05m-0.Im,寬度為管材外徑的1.1倍。II、平基和管座質(zhì)量保證項(xiàng)目平基、管座：結(jié)構(gòu)由砂墊層和砂石基礎(chǔ)組成?；油诤煤髲?fù)測(cè)出墊層標(biāo)高，并用水平木樁標(biāo)出，然后鋪設(shè)砂墊層。邊鋪邊檢測(cè)，然后用平板振動(dòng)器振動(dòng)壓實(shí)。鋪好墊層后隨即安裝管道，固定管道后進(jìn)行砂石基礎(chǔ)的施工，但注意不同管徑，平基厚度不同，而且平基時(shí)，注意三角區(qū)的施工，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。Ⅲ、玻璃鋼夾砂管管道施工工藝（1）管道、管件檢查管道尺寸應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，管端應(yīng)標(biāo)明材科執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類型等，并提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明及驗(yàn)收內(nèi)容等。管道內(nèi)表面應(yīng)光滑，無(wú)龜裂、分層、針孔、雜質(zhì)、貧膠區(qū)及氣泡等，管端面應(yīng)平齊，無(wú)毛刺，外表面無(wú)明顯裂紋、分層等缺陷。承插管承口內(nèi)外所有表面應(yīng)平滑，不得有裂紋、斷口或?qū)B接面使用性能不利的其他缺陷。0型圈槽的臺(tái)階及端面必須粘合為一體，不得有分層。管道的厚度要符合使用要求。（2）承插用密封橡膠圈驗(yàn)收密封橡膠圈嚴(yán)禁使用再生膠，其外觀應(yīng)完好，無(wú)接頭，表面不得有裂紋、雜質(zhì)和氣泡，規(guī)格、外觀尺寸必須與管道圈槽加工尺寸一致，橡膠圈截面直徑差不得超過(guò)土0.5mm,橡膠圈環(huán)的直徑差不得超過(guò)±10碩。橡膠圈的性能指標(biāo)以保證密封、無(wú)滲漏為準(zhǔn)，一般應(yīng)符合下列要求：硬度(邵氏A)45-55；拉伸強(qiáng)度大于16MPa；伸長(zhǎng)率大于500%；永久變形小于20%；老化系數(shù)0.8(70笆/44h)。（3）管道裝卸管道裝卸過(guò)程中應(yīng)該輕裝輕放，嚴(yán)禁摔跌或者撞擊。管道裝卸機(jī)具的工作位置必須穩(wěn)定，機(jī)具的起吊能力必須可靠。管道可以采取一個(gè)或者兩個(gè)支撐點(diǎn)進(jìn)行起吊，要保證管道在空中均衡，嚴(yán)禁用繩子貫穿管道兩端進(jìn)行裝卸管道。裝卸用的吊繩應(yīng)該是柔韌、較寬的皮帶、吊帶或者繩索，嚴(yán)禁用鋼絲繩或者鎖鏈進(jìn)行吊裝管道。（4）材料存放管道到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)運(yùn)至相應(yīng)作業(yè)地段立即展開(kāi)施工，如遇到不可抗拒因素?zé)o法立即進(jìn)行施工，則要對(duì)管材進(jìn)行安全存放。玻璃鋼管道的輔助連接材料主要有玻璃纖維紗、短切氈、玻璃絲布等增強(qiáng)材料和樹(shù)脂、固化劑、促進(jìn)劑、抗老化劑等基體材料以及各種膠泥等,這些材料必須分類妥善存放在無(wú)陽(yáng)光直射的亍燥處。橡膠圈應(yīng)防曬且遠(yuǎn)離熱源，不得與油脂類和有機(jī)溶劑接觸。管道、管件應(yīng)按類型、規(guī)格、等級(jí)分類堆放，層間應(yīng)加軟質(zhì)襯墊，遠(yuǎn)離熱源和易燃易爆物品，不宜長(zhǎng)期露天存放，防止爆曬。當(dāng)管道直接存放在地上時(shí)，地面應(yīng)該平坦。嚴(yán)禁將管道存放在尖銳的硬物上，所堆放的管道應(yīng)該加木楔防止?jié)L動(dòng)。管道應(yīng)該按規(guī)格分類存放。每堆一層應(yīng)該墊放枕木，枕木間距應(yīng)該小于1/2管長(zhǎng)。管道堆放高度不得高于2米，DN1400以上管道不得堆放。Ⅴ、基槽處理1、溝槽開(kāi)挖（1）溝槽開(kāi)挖時(shí)，釆用機(jī)械開(kāi)挖為主。人工開(kāi)挖為輔的方法。開(kāi)挖時(shí)溝底表面應(yīng)連續(xù)平整。溝壁應(yīng)視情況考慮放坡。以保證安全。清除直徑大于38mm的圓石或大于25mm的夾角形石塊。并清除溝上可能掉落的、碰落的物體。以防損壞管子。（2）溝槽的斷面尺寸除應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件的要求之外。還需符合GB50268-97,CECS129：2001的規(guī)定；溝槽的寬度應(yīng)便于管道的鋪設(shè)和安裝，應(yīng)便于夯實(shí)機(jī)具的操作和地下水的排出，溝槽的最小寬度b應(yīng)按照下式進(jìn)行計(jì)算。b≥D1+2s式中b——溝槽的最小寬度（mm）；D1——管外徑（mm）s——管壁到溝槽壁的距離（mm）管壁到溝槽壁的距離宜按照表下表確定。推薦的s值（2）基槽處理1）基槽處理是保證管道施工質(zhì)量的重要工序。開(kāi)槽時(shí)如遇地質(zhì)情況不良。須按設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理.避免產(chǎn)生不均勻沉降。使管道局部應(yīng)力增大。若有局部超挖。還要按照設(shè)計(jì)要求回填夯實(shí)至槽底標(biāo)高。2）開(kāi)挖管接頭承插工作坑。其底部寬度應(yīng)大于承口外徑。長(zhǎng)度應(yīng)覆蓋承口前、后200mm深度應(yīng)在400?500mm范圍。接口施工完畢后。釆用與砂墊層相同的材料和密實(shí)度進(jìn)行回填。（3）溝槽驗(yàn)收按工程規(guī)定的最小驗(yàn)收長(zhǎng)度。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上。由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)槽底高程、底寬、墊層料厚度等指標(biāo)進(jìn)行檢查。合格后移交給安裝單位。（4）管道止推支墩 1）在管道的轉(zhuǎn)彎、變徑、三通的位置要設(shè)置固定支墩。支墩應(yīng)包住管件，并應(yīng)該設(shè)置在原狀土上。管道移位不得超過(guò)設(shè)計(jì)要求。2）止推支墩的受力應(yīng)支承在原裝土層上，否則土壤應(yīng)該分層夯實(shí)。3）閘門(mén)必須足夠的結(jié)實(shí)。在閘門(mén)井內(nèi)應(yīng)設(shè)置卡環(huán)、支墩等固定閘門(mén)的裝置。4）當(dāng)管道敷設(shè)的縱向角度大于15時(shí)，應(yīng)自下而上安裝，并應(yīng)該進(jìn)行錨固。2、管道安裝（1）為了保證安裝精度，確保管道安裝后所受應(yīng)力的均勻，管件可以由專業(yè)人員按照現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制作。由于玻璃鋼是一種復(fù)合材料，影響其耐蝕性和施工質(zhì)量的因素很多。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工除部分管件是預(yù)制外，大部分管件、配套工藝及連接均為現(xiàn)場(chǎng)手工糊制，受外界條件影響較大。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)置時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：A、如果發(fā)生流膠現(xiàn)象，一可能是樹(shù)脂粘度太小，可適當(dāng)加入2%?3%活性二氧化硅粉；二可能是配料不均勻，配制樹(shù)脂液時(shí)，要充分?jǐn)嚢?；三可能是固化劑用量不足，要適當(dāng)調(diào)整固化劑用量。B、如果制品表面發(fā)粘，一可能是制品表面樹(shù)脂中交聯(lián)劑揮發(fā)過(guò)多，樹(shù)脂中笨乙烯揮發(fā)使比例失調(diào)，造成不固化。防止方法有避免樹(shù)脂膠凝前溫度過(guò)髙；控制通風(fēng)，減少揮發(fā)。二可能是空氣濕度大，水對(duì)樹(shù)脂的固化有延緩和阻聚作用。因此，最好選擇相對(duì)濕度較小的天氣進(jìn)行施工。雨雪天氣應(yīng)采取特別措施。C、如果制品內(nèi)氣泡多，一可能是樹(shù)脂用量過(guò)多，膠液氣泡含量多，所以要嚴(yán)格控制用膠量。同時(shí)還要注意攪拌的方式，防止產(chǎn)生過(guò)多的氣泡。D、如果制品發(fā)生分層現(xiàn)象，則要檢查所有玻璃絲布是否脫蠟處理或者受潮，要選用“三無(wú)”玻璃絲布，在使用前要進(jìn)行干燥。同時(shí)要檢查是否用膠量過(guò)不足，或者玻璃絲布鋪層未壓實(shí)。糊制時(shí)，要使用足夠的膠液，用力刮涂，使鋪層壓實(shí),趕盡氣泡。E、如果發(fā)生固化不完全現(xiàn)象，主要是固化劑用量不足或者失效，檢查后要拆除原來(lái)糊口，重新進(jìn)行糊制。（2）玻璃鋼管道的切割在需切割處畫(huà)好切割線，包括截?cái)嗲懈罹€、與切孔相連的貫通切割線，用裝有切割鋸片的角向磨光機(jī)按畫(huà)好切割線的位置切斷管道或開(kāi)孔。切口應(yīng)平整，切割尺寸偏差應(yīng)為±2mm,并涂上樹(shù)脂。在玻璃鋼管上開(kāi)孔切割時(shí)，不得開(kāi)方孔。（3）下管時(shí)，管道承口應(yīng)朝來(lái)水方向。為便于管口試壓時(shí)的排氣，玻璃鋼管安裝時(shí)應(yīng)將試壓孔朝正上方。允許偏差為十5mm。玻璃鋼管下入溝槽時(shí)，不得與槽壁相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)輸管道不得擾動(dòng)天然地基，每根管之間順槽方向錯(cuò)開(kāi)0.4m。（4）安裝前徹底清潔管表面、凹槽、膠圈，并將膠圈涂好潤(rùn)滑劑后由下部且無(wú)任何扭曲地放入凹槽內(nèi)，用手沿圓周檢查整體膠圈密封就位。（5）劃標(biāo)記點(diǎn)、撞口。以承口的試壓孔中心量取Lx值。在插口兩膠圈中心到插口的標(biāo)志環(huán)方向，均勻劃標(biāo)記點(diǎn)(見(jiàn)圖1)。釆用人工吊鏈撞口方法安裝。將承口慢慢推入插口，待承口端線與標(biāo)記點(diǎn)重合。即安裝到位。安裝后用鋼板尺探測(cè)標(biāo)記點(diǎn)到最近密封圈槽外壁的距離。L0與L之差控制在±3mm即為合格(見(jiàn)圖2)（7）轉(zhuǎn)換口連接：在閘井及水平折點(diǎn)處，均需要鋼管與玻璃鋼管的轉(zhuǎn)換。制作工藝為：鋼管短節(jié)除銹→鋼管套在模具上→涂界面劑→制襯→纏繞→修整→脫?！齼?nèi)縫。3、管口試壓由于玻璃鋼管之間釆用承插式雙“0"型密封圈連接，所以每安裝一根管道，就要在承插口處進(jìn)行打壓，以檢測(cè)雙“0”型密封圈的密封效果。用試壓泵直接通過(guò)管頂?shù)脑噳嚎住＜铀驂褐凉艿拦ぷ鲏毫Φ?.5倍后停泵(操作過(guò)程中要打開(kāi)排水閥排氣)，觀察2min,壓降值不超過(guò)試驗(yàn)壓力的5%,且管口沒(méi)有滲漏現(xiàn)象時(shí)。管口試壓即為合格。若壓降降低較快。說(shuō)明密封效果不佳，需重新安裝，以確保整個(gè)管道系統(tǒng)總體試壓成功。4、管道驗(yàn)收（1）檢查徑向撓曲值。按照規(guī)范要求，玻璃鋼管道安裝完畢24h內(nèi)，應(yīng)測(cè)試管道的初始徑向撓曲變形，管道不得出現(xiàn)隆起、扁平和其他突變現(xiàn)象。（2）水壓試驗(yàn)。為了全面檢查管道的安裝質(zhì)量，按照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定的試驗(yàn)方法進(jìn)行試壓，允許滲水量可以按照鋼管的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）由于玻璃鋼管之間采用承插式雙“0”型密封圈連接，所以每安裝一根管道，就要在承插口處進(jìn)行打壓，以檢測(cè)雙“0”型密封圈的密封效果。用試壓泵直接通過(guò)管頂?shù)脑噳嚎?。加水打壓至管道工作壓力?.5倍后停泵(操作過(guò)程中要打開(kāi)排水閥排氣)，觀察2min,壓降值不超過(guò)試驗(yàn)壓力的5%,且管口沒(méi)有滲漏現(xiàn)象時(shí)，管口試壓即為合格。若壓降降低較快，說(shuō)明密封效果不佳，需重新安裝，以確保整個(gè)管道系統(tǒng)總體試壓成功。5、退管操作及修補(bǔ)方式(1)在玻璃鋼管道安裝過(guò)程中，往往會(huì)有不合格現(xiàn)象發(fā)生，