PMO建設與PMO建設與PM能力提升企業(yè)運營模式的演化????-企業(yè)運營分日常運營和項目兩種模式?日常運營模式適合重復性業(yè)務；?項目模式適合創(chuàng)新性業(yè)務。-項目管理的特點是目標導向和扁平化組織，隨著市場競爭加劇和企業(yè)管理能力進化，項目型業(yè)務比重逐年增加。-企業(yè)項目化管理是將企業(yè)日常運營中具有明確目標、預算和進度要求的跨部門協(xié)作的復雜任務，按照項目的技術和要求進行管理。-組織級項目管理是立足于企業(yè)管理角度，從實現(xiàn)企業(yè)運營價值最大化的目標出發(fā)，考慮如何籌建企業(yè)級的項目管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合、提高項目成功率，并在項目立項和執(zhí)行過程中及時把握市場和客戶需求的變化，從而幫助公司快速調整經(jīng)營目標和經(jīng)營策略，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。組織流程工具PMO建設路徑 探索與分析（準備）制定路線圖（規(guī)劃）建設（執(zhí)行）調研（現(xiàn)狀、未來）識別關鍵活動并排列優(yōu)先級詳細實施計劃分析階段&關鍵交付成果計劃任務、交付物、成果定位PMO收益計劃試點試運行定義PMO角色和職責、工作模式建設方案（策略、變革、風險）評估效益探索分析-PMO的類型和職能PMO五種類型戰(zhàn)略戰(zhàn)略策顧問帶控推管支持運營控制PMO三大職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略交付卓越中心探索分析-PMO的三個層級項目探索分析-企業(yè)級項目管理的對象和P3O............合礙果的“可行性”成的產(chǎn)出結果”探索分析-PMO團隊角色發(fā)起人是一位高層管理者最好是核心管理團n負責建立并運作辦公室n負責人需要開發(fā)和維護各側（高層管理者、所有業(yè)務部門、項群與項目團隊、以n充分了解組合/群/項目的目標，從戰(zhàn)略角度提出挑戰(zhàn)、總體把握和審查，n促進對項目組合的持續(xù)管理，確保戰(zhàn)略目標、高層決策可通過項目群和項目的交n開發(fā)與維護管理儀表板。n體系建設：與項目群/項目經(jīng)理以及業(yè)務人員合作，幫助定義恰當級別的治理要n體系推廣：在推廣項自管理方法以及推行最佳的管理實踐方面發(fā)揮著積極的知識n通過統(tǒng)一的形式收集和維護數(shù)據(jù)，從而改進項目群和項目的交付過程。n輔助維護指南、流程和模板等，并為項目群或項目提供實際的交付支持。探索分析-規(guī)劃PMO的原則常見問題?缺乏管理層強有力的支持?與其他部門沖突?項目管理制度執(zhí)行力較差?對組織的價值?對領導的價值?對相關部門的價值?對項目經(jīng)理的價值?對員工的價值價值組織干系人價值組織干系人原則?領導層對集中化管理的理念和傾向性?關鍵干系人的要求?人員能力水平組織發(fā)展階段組織戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有組織結構、制度、流程項目類型、業(yè)務特點組織內(nèi)存在的問題企業(yè)文化路線圖-組織級項目管理體系框架綜合考慮業(yè)務需要與組織能力，循序漸進建立流程體系和最佳實踐，平衡靈活與管制。組織范圍管理對象組織范圍管理對象專業(yè)領域項目類型管理專業(yè)領域項目類型管理成熟度............................................................路線圖-組織級項目管理平臺u項目創(chuàng)建商業(yè)論證項目計劃執(zhí)行和監(jiān)控項目收尾項目后評價項目創(chuàng)建商業(yè)論證項目計劃執(zhí)行和監(jiān)控項目收尾項目后評價信息數(shù)據(jù)整合過程資產(chǎn)決策支持?關注為組織增加價值而不是關注工具的特性?工具的復雜性與組織的PPM能力PMO為企業(yè)帶來的價值項目機會項目選擇項目監(jiān)控和組合優(yōu)化項目機會項目選擇項目監(jiān)控和組合優(yōu)化工時單資源池任務項目工時單資源池任務項目↓PMO為企業(yè)帶來的價值PM能力提升內(nèi)內(nèi)外項目經(jīng)理的選育留選育留?項目經(jīng)理潛質?利用組織機會?職業(yè)生涯規(guī)劃?激勵機制（物質、非物質）?認同?人際：擅長與人交際?抗壓：敢于迎接挑戰(zhàn)?邏輯：善于解決復雜問題?思辯：會思能談善辯?全局：擁有大局觀?應變：接受不確定性?任職資格體系?制度、流程、規(guī)范?過程指導?項目管理理論基礎培訓?組織項目管理相關活動?項目經(jīng)理助理?