東方通信集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司二OOO年十月頁第二節(jié) 戰(zhàn)略改進(jìn)戰(zhàn)略需要改進(jìn)的原因戰(zhàn)略是具有前瞻性的，它的執(zhí)行周期會跨越未來的好幾個年度，而且是建立在一些尚未發(fā)生的假設(shè)的基礎(chǔ)上的。因此，在戰(zhàn)略完全執(zhí)行的這幾年中，如果一些對戰(zhàn)略有著重要影響的因素發(fā)生了顯著變化，戰(zhàn)略就必須隨之加以修改。戰(zhàn)略改進(jìn)的頻度和準(zhǔn)則戰(zhàn)略改進(jìn)頻度常規(guī)改進(jìn)一定周期內(nèi)（通常為一年）進(jìn)行以戰(zhàn)略實施相關(guān)計劃為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略評估結(jié)果作為依據(jù)進(jìn)行臨時性改進(jìn)根據(jù)突發(fā)事件進(jìn)行戰(zhàn)略改進(jìn)和調(diào)整，這類突發(fā)事件一般包括：政策、法規(guī)的調(diào)整，如放開電信行業(yè)的準(zhǔn)入限制政治因素，如中、韓貿(mào)易戰(zhàn)對科健手機(jī)的影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，如WAP手機(jī)，藍(lán)牙技術(shù)戰(zhàn)略改進(jìn)準(zhǔn)則進(jìn)行戰(zhàn)略改進(jìn)時，須考慮到以下因素進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)：一致性，即戰(zhàn)略是否表述了矛盾的目標(biāo)和政策可行性，即企業(yè)可以提供的資源是否可以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需要重要的內(nèi)部因素的變化重要的外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略改進(jìn)的基本步驟了解并分析戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果，找出戰(zhàn)略執(zhí)行差異的原因辨識導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內(nèi)、外部因素提出改進(jìn)戰(zhàn)略的要求公司高層參與和決策是否改進(jìn)戰(zhàn)略制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改進(jìn)草案提交總裁辦公會議討論通過并執(zhí)行東方通信集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略更新和改進(jìn)執(zhí)行時間表根據(jù)東方通信集團(tuán)的實際情況，戰(zhàn)略更新和改進(jìn)的時間表列明如下：日期工作合適的內(nèi)容負(fù)責(zé)部門協(xié)同部門工作目的每年10月份匯總實施相關(guān)計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部提供戰(zhàn)略目標(biāo)績效考核結(jié)果，各部門提供相關(guān)資料和反饋意見為評估戰(zhàn)略做準(zhǔn)備每年11月中旬對現(xiàn)有戰(zhàn)略方向進(jìn)行評估戰(zhàn)略規(guī)劃部、戰(zhàn)略發(fā)展副總裁各部門提出反饋意見確定現(xiàn)有戰(zhàn)略是否有效每年11月下旬提出戰(zhàn)略修改草案戰(zhàn)略規(guī)劃部、戰(zhàn)略發(fā)展副總裁各部門提出反饋意見戰(zhàn)略改進(jìn)需要每年11月底對草案進(jìn)行修改，資源安排，報總裁和董事長簽發(fā)總裁辦公會議總裁、董事長各部門確定新的