關(guān)于開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的安排意見為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷改善和提升設(shè)備管理水平，減少各類事故，提高設(shè)備的整體功能，擬在6-8月份開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)?，F(xiàn)將具體意見安排如下：活動(dòng)主題：本次活動(dòng)的主題是：以人為本，全員參與，強(qiáng)化基礎(chǔ)，找準(zhǔn)癥結(jié)，突出重點(diǎn)，提高全員設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)，全面推進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)程。組織機(jī)構(gòu)：組長：xx副組長：xx成員：xx重點(diǎn)解決的問題：設(shè)備管理檔案不夠健全。部分崗位人員操作水平偏低，責(zé)任心不強(qiáng)問題。備件儲(chǔ)備、管理流程、備件儲(chǔ)備率偏高、備件消耗量大及現(xiàn)場庫房備件不規(guī)范問題。嚴(yán)查治理跑、冒、滴、漏，保設(shè)備整潔高效運(yùn)行完善統(tǒng)一各類點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)。四、“設(shè)備管理月”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：1、重大設(shè)備事故、生產(chǎn)操作事故為零。2、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備故障停機(jī)率為零。3、建立健全設(shè)備管理檔案。4、現(xiàn)場備件整潔有序，庫房備件帳物相符、標(biāo)示清楚、備件儲(chǔ)備合理。5、崗位操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等相關(guān)設(shè)備知識(shí)掌握合格率達(dá)到96%以上。6、各崗位設(shè)備綜合運(yùn)行情況整體評(píng)價(jià)驗(yàn)收合格率達(dá)100%。五、“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)具體時(shí)間安排：“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)時(shí)間為6月1日----8月31日。宣傳發(fā)動(dòng)階段。6月1日---7日利用一周時(shí)間，宣傳發(fā)動(dòng)。6月8日---8月15日為實(shí)施階段。各車間根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合8月16日月末由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對(duì)各單位全面驗(yàn)收，評(píng)出紅旗單位一名和5臺(tái)紅旗設(shè)備（考核標(biāo)準(zhǔn)見附表）。在活動(dòng)中被評(píng)為紅旗單位的車間，獎(jiǎng)單位一把手和主管設(shè)備的主任分別為300元、200元，所在車間人員獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。被評(píng)為紅旗設(shè)備“三位一體”人員，人均獎(jiǎng)100元?？己朔?jǐn)?shù)不足85分的車間，人均扣50元，扣所在單位一把手和主管設(shè)備的主任分別為500元、300元。公司及評(píng)定，取得前兩名次，領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加10分，在車間負(fù)責(zé)管理并建帳，嚴(yán)格杜絕現(xiàn)場存放廢件?，F(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備“三位一體”標(biāo)識(shí)：各車間統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，懸掛位置各車間統(tǒng)一，懸掛在進(jìn)入廠房內(nèi)門墻兩側(cè)高1.7米醒目位置。“三位一體”管理：按照動(dòng)力廠設(shè)備管理規(guī)定，包機(jī)到人、責(zé)任明確、點(diǎn)檢維護(hù)到位?，F(xiàn)場設(shè)備管理：設(shè)備表面清潔，無灰塵、油污；無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象（運(yùn)行中不能處理機(jī)會(huì)性檢修或大修解決，但車間必須采取臨時(shí)措施）。設(shè)備地腳、臺(tái)板基礎(chǔ)部分，無灰塵、油污、無積水。設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，各崗位要有設(shè)備拆檢、加油潤滑保養(yǎng)記錄、備用設(shè)備試運(yùn)記錄，包括拆檢、潤滑人員、時(shí)間、油脂型號(hào)、數(shù)量，做到“三定”。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位設(shè)備點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，要求按時(shí)巡檢、如實(shí)填寫、做到及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備正常運(yùn)行及計(jì)劃性檢修提供保證。設(shè)備的定期性檢修或大修管理：不論定檢還是大修，嚴(yán)格履行設(shè)備拆檢規(guī)程，規(guī)范施工，拆下零部件擺放整齊，現(xiàn)場要有區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字、定檢或大修記錄，包括更換備件記錄。設(shè)備定期性防腐標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備表面做到每天擦拭一次，表面噴漆部位要根據(jù)損壞情況，適時(shí)組織噴漆，但必須表面清理干凈，能夠用噴槍完成的，杜絕表面刷漆，噴漆過程設(shè)備四周、地面用紙張或塑料布遮擋，以免濺到其它地方造成不必要工作?，F(xiàn)場線路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1）臨時(shí)線標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)使用時(shí)間、地點(diǎn)、容量，裝配合理，布線嚴(yán)格按照臨時(shí)想要求執(zhí)行。2）長周期線路標(biāo)準(zhǔn)：按照電業(yè)作業(yè)規(guī)范施工，包括已經(jīng)布好線路。5、電器柜體、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：柜體表面，每天擦拭一次，做到表面無灰塵、水痕。柜內(nèi)設(shè)施齊全、規(guī)范，一、二次元件每周吹掃一次，做到無浮塵（主母線部分，帶電無法吹掃要借入機(jī)會(huì)性檢修徹底清理）。柜體表面儀表指示準(zhǔn)確，無缺、損現(xiàn)象。廠房、配電室照明標(biāo)準(zhǔn)：廠房、配電室照明