寶如行珠寶組織架構(gòu)及崗位說明書組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述：企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)就是依據(jù)組織需要，即總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，明確組織目標(biāo)和任務(wù)，勾畫出組織必需完成全部任務(wù)，并為組織任務(wù)完成提供制度確保和支持，要求組織任務(wù)完成方法、方法，確保組織任務(wù)高效完成。企業(yè)組織架構(gòu)依據(jù)企業(yè)實際情況情況于1月調(diào)整后組織機(jī)構(gòu)圖以下：各部門工作職責(zé)描述（見附表1～5）各崗位說明書（見附表6～10）名稱董事會職責(zé)描述編碼頁次1/1版本*董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使以下關(guān)鍵職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會匯報工作。（2）實施股東會決議。（3）決定企業(yè)經(jīng)營計劃和投資方案。（4）制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)、決算方案。（5）制訂企業(yè)利潤分配方案，填補(bǔ)虧損方案。（6）制訂企業(yè)增加或降低注冊資本方案。（7）確定企業(yè)分立、合并、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)置子企業(yè)等方案。（8）決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。（9）聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。依據(jù)經(jīng)理提名，聘用或解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)責(zé)任人，決定其酬勞事項。（10）制訂企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。相關(guān)說明本職責(zé)源自《中國企業(yè)法》編制人審核人同意人編制日期審核日期同意日期名稱總經(jīng)理辦公室職責(zé)描述編碼頁次1/1版本*1．部門概述：總經(jīng)理辦公室是幫助總經(jīng)理工作、服務(wù)基層部門，現(xiàn)有承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外紐帶作用，又有傳輸信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決議參謀助手作用。2．部門機(jī)構(gòu)設(shè)置:直屬上級為總經(jīng)理。3．部門職責(zé)（1）幫助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各項管理規(guī)章制度實施。（3）管理企業(yè)證照、印章。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)印鑒、文印管理。（5）負(fù)責(zé)處理企業(yè)各類突發(fā)多種事件。（6）負(fù)責(zé)處理企業(yè)涉外事務(wù)。（7）負(fù)責(zé)和企業(yè)內(nèi)及分店職員思想交流及引導(dǎo),建立企業(yè)和職員溝通橋梁。（8）幫助企業(yè)行政部處理企業(yè)企業(yè)職員相關(guān)福利（社保、醫(yī)保）工作。（9）監(jiān)督審核企業(yè)日常費用和采購日常辦公用具。（10）負(fù)責(zé)企業(yè)安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢驗工作。（11）完成總經(jīng)理交辦其它工作任務(wù)。4．部門權(quán)限（1）依據(jù)制度，對稽查中發(fā)覺問題實施處罰權(quán)力。（2）依據(jù)制度，按要求程序，實施其它部門提請?zhí)幜P提議。（3）對企業(yè)職員調(diào)動、任免給提議權(quán)力。（4）對企業(yè)日常費用有審核權(quán)限。（5）對采購物品及固定資產(chǎn)審核權(quán)限。（6）對企業(yè)重大事件有提議權(quán)利。（7）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作權(quán)力。（9）其它相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期名稱行政部職責(zé)描述編碼頁次1/2版本*1．部門概述：行政部是集行政和人事為一體部門，既是負(fù)責(zé)企業(yè)行政事務(wù)，對企業(yè)行政進(jìn)行監(jiān)督、管理等工作，是企業(yè)各職能部門之間起到協(xié)調(diào)作用部門，又是負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考評和培養(yǎng)企業(yè)所需各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及職員職業(yè)生涯計劃，調(diào)動職員主動性，激發(fā)職員潛能，并對企業(yè)連續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)部門。2．部門機(jī)構(gòu)設(shè)置：直屬上級：分管副總經(jīng)理。部門設(shè)置：部門責(zé)任人、行政文員。3．部門職責(zé)（1）建立各項規(guī)章制度并檢驗實施情況，促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理。（2）組織、統(tǒng)計及統(tǒng)計歸檔企業(yè)會議內(nèi)容。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)各類檔案整理、歸檔、保管、借閱等。（4）確定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對此進(jìn)行監(jiān)督實施。（5）發(fā)放企業(yè)、部門文件。（6）負(fù)責(zé)文件和資料有效控制，對文件和資料進(jìn)行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等工作。（7）招聘企業(yè)企業(yè)、分店職員。（8）對新職員進(jìn)行培訓(xùn)。（9）信件收發(fā)和報刊訂閱、分發(fā)工作。（10）人事管理。1）負(fù)責(zé)新進(jìn)、在職、臨時、兼職人員人事管理措施確實定。2）責(zé)任人事問題處理處理。3）責(zé)任人事關(guān)系協(xié)調(diào)。（11）人事檔案管理。1）責(zé)任人事檔案聚集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究工作。2）匯編和管理人事統(tǒng)計資料。3）負(fù)責(zé)對人事異動調(diào)查、分析、研究、統(tǒng)計。（12）任免遷調(diào)管理。1）負(fù)責(zé)新進(jìn)人員錄用。2）負(fù)責(zé)在職人員遷調(diào)計劃編制，并經(jīng)同意后實施。3）負(fù)責(zé)在職人員遷調(diào)辦理，遷調(diào)事項通知下發(fā)和登記。4）查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。5）辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項。6）辦理人員解聘解聘等事項。（13）薪酬管理。1）實施薪酬制度。2）研究、改善薪酬管理制度和方法。3）辦理薪酬調(diào)整事項。4）負(fù)責(zé)企業(yè)人員福利工作辦理（如社保、醫(yī)保等）（14）勤務(wù)管理。1）責(zé)任人員請假、勤務(wù)事件登記辦理。2）責(zé)任人員請假、勤務(wù)資料匯編事項。3）負(fù)責(zé)職員動態(tài)管理。名稱行政部職責(zé)描述編碼頁次2/2版本*4）轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。5）負(fù)責(zé)多種例假、辦公時間通知、變更等事項。（15）考評獎懲管理。1）負(fù)責(zé)考評制度研究和確定。2）實施開展考評工作。3）審核、簽辦考評結(jié)果。4）研究、修訂和改善獎懲制度。5）進(jìn)行獎懲分析、匯報。4．部門權(quán)限（1）依據(jù)制度，對稽查中發(fā)覺問題實施處罰權(quán)力。（2）依據(jù)制度，按要求程序，實施其它部門提請?zhí)幜P提議。（3）對職員工作績效實施考評及獎懲權(quán)力。（4）對企業(yè)職員調(diào)動、任免給提議權(quán)力。（5）企業(yè)內(nèi)部職員聘用、解聘提議權(quán)。（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)。（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作權(quán)力。（8）其它相關(guān)權(quán)力。5．部門關(guān)鍵工作目標(biāo)及風(fēng)險防范點（1）保管企業(yè)關(guān)鍵文件和關(guān)鍵資料，確保資料沒有遺失。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)部分規(guī)章制度制訂和實施，確保制度合理并有效實施。（3）合理制訂人力資源計劃，確保企業(yè)各層級職員供給。（4）合理制訂人事制度，監(jiān)督制度實施，防范制度實施不到位風(fēng)險。（5）有效管理企業(yè)職員關(guān)系，防范勞務(wù)糾紛。（6）有效管理企業(yè)職員資料、檔案，防范職員個人信息遺失。（7）按時保質(zhì)地為企業(yè)招聘適宜人才并配置在適宜職位上，確保企業(yè)日常運行順暢。（8）合理制訂企業(yè)薪酬及考評制度，確保職員激勵性。（9）合理制訂職員培訓(xùn)計劃，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。相關(guān)說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期名稱財務(wù)部職責(zé)描述編碼頁次1/1版本*1．部門概述：財務(wù)部是主管財務(wù)工作職能部門。其關(guān)鍵任務(wù)是依據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)工作法律、法規(guī)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真做好財務(wù)管理，周密計劃，仔細(xì)運籌，合理收支，正確核實，立即分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財產(chǎn)效益和安全。2．部門機(jī)構(gòu)設(shè)置：直屬上級：分管副總經(jīng)理。部門設(shè)置：部門責(zé)任人、會計、出納。3．部門職責(zé)（1）財務(wù)管理。1）確定并實施企業(yè)各項財務(wù)管理制度。2）制訂和實施內(nèi)部控制制度。3）配置和調(diào)度資金。4）成本控制和管理。5）其它相關(guān)職責(zé)。（2）會計核實。1）確定和實施會計核實制度。2）負(fù)責(zé)會計核實、報表編制和報表分析。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)金存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。4）負(fù)責(zé)企業(yè)一級核實單位（企業(yè)）會計核實憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理報表編制，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算審核，并上報企業(yè)總經(jīng)理。5）指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核實單位（分店、工廠）會計核實業(yè)務(wù)。6）負(fù)責(zé)對企業(yè)及分店、工廠報表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報表編制和報送。7）負(fù)責(zé)進(jìn)行定時財務(wù)報表分析。8）其它相關(guān)職責(zé)。4．部門權(quán)限（1）參與企業(yè)重大經(jīng)營決議，并為決議提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息權(quán)力。（2）對違反財務(wù)制度單位和個人給處罰權(quán)力。（3）對企業(yè)項目或分店實施財務(wù)考評權(quán)力。（4）部門內(nèi)部職員及分店財務(wù)人員考評權(quán)力。（5）部門內(nèi)部職員聘用、解聘提議權(quán)。（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)。（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作權(quán)力。（8）其它相關(guān)權(quán)力。5．部門關(guān)鍵工作目標(biāo)及風(fēng)險防范點（1）為企業(yè)調(diào)度資金，負(fù)責(zé)必需融資計劃，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險。（2）合理管理企業(yè)稅務(wù)事項，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。（3）合理編制報表、分析報表，有效實施企業(yè)會計核實制度。相關(guān)說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期名稱營運部職責(zé)描述編碼頁次1/1版本*1．部門概述：：營運部作為一個綜合職能部門,對企業(yè)經(jīng)營管理全過程進(jìn)行計劃實施和控制。營運部對企業(yè)各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運行步驟和相互銜接實施具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2．部門機(jī)構(gòu)設(shè)置：直屬上級：分管副總經(jīng)理。部門設(shè)置：商品處、經(jīng)管處。3．部門職責(zé)（1）商品管理。1）為分店提供商品物流服務(wù)。2）建立商品信息檔案，供給商檔案。3）開拓多種新供給渠道，負(fù)責(zé)新品進(jìn)入門店銷售評定。依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r對新品引進(jìn)后銷售情況進(jìn)行評定，以進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。4）指導(dǎo)門店優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。根據(jù)銷售形勢指導(dǎo)門店存貨維持在最好狀態(tài)。5）指導(dǎo)門店地方性品種引進(jìn)及采購協(xié)調(diào)。針對各門店消費需求地域性差異，引進(jìn)在當(dāng)?shù)赜懈偁幜Φ赜虍a(chǎn)品，使每個門店商品富有個性化，符合消費者要求。（2）營運管理。1）創(chuàng)建對門店可行經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制，對門店經(jīng)營進(jìn)行全程監(jiān)督管理。2）建立和企業(yè)各門店交流溝通平臺，正確立即上交企業(yè)門店地域商圈情況及門店銷售情況和庫存情況調(diào)研，進(jìn)行對搜集各項資料分析總結(jié)匯報，遇問題立即處理，遇重大問題立即匯報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。3）確保分店資產(chǎn)安全。4）新店拓展。5）新項目標(biāo)開發(fā)。6）分店和分店間關(guān)系，分店和企業(yè)間關(guān)系協(xié)調(diào)。7）分店需要企業(yè)配合完成工作。4．部門權(quán)限（1）參與企業(yè)重大經(jīng)營決議，并為決議提供市場信息及分店分析權(quán)力。（2）對分店管理權(quán)利。（3）對違反制度單位和個人給處罰權(quán)力。（4）對分店實施店務(wù)考評權(quán)力。（5）部門內(nèi)部職員及分店人員考評權(quán)力。（6）部門內(nèi)部職員聘用、解聘提議權(quán)。（7）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作權(quán)力。（9）其它相關(guān)權(quán)力。5．部門關(guān)鍵工作目標(biāo)及風(fēng)險防范點（1）監(jiān)督分店日常店務(wù)管理，防范分店經(jīng)營風(fēng)險。（2）合理安排物流配送，降低分店經(jīng)營成本。相關(guān)說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期崗位說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱總經(jīng)理所屬部門定編人數(shù)1直接上級董事會工資水平職務(wù)編號直接下級企業(yè)全體人員制訂審定制訂日期.01工作概述1、負(fù)責(zé)組織、主持制訂企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略計劃；2、負(fù)責(zé)制訂管理方案、企業(yè)操作步驟；3、負(fù)責(zé)制訂、完成企業(yè)年度經(jīng)營管理工作計劃和經(jīng)營管理目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)各項管理規(guī)章、制度建設(shè)和完善。工作內(nèi)容和職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)發(fā)展計劃、投資計劃，并組織實施；2、整合企業(yè)內(nèi)外資源，完成企業(yè)年度計劃目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門經(jīng)營管理目標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗；3、負(fù)責(zé)對企業(yè)各類預(yù)算審核、同意；4、負(fù)責(zé)對企業(yè)各類費用分解、使用指導(dǎo)、控制；5、負(fù)責(zé)對企業(yè)投資、融資項目標(biāo)審核、同意；6、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系；7、負(fù)責(zé)組織各部門有效完成工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)資源配置；8、召集、主持經(jīng)營管理例會、專題會等會議，檢驗、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展；9、10、處理企業(yè)重大突發(fā)事件；11、審批單筆金額超出￥5000.00各項費用。12、審批單筆金額超出￥50000.00各項貨款支出。13、負(fù)責(zé)董事會、董事長交辦其它事項。權(quán)限提議權(quán)、費用審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)、任免權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)。工作責(zé)任1、對企業(yè)經(jīng)營管理重大決議負(fù)關(guān)鍵責(zé)任；2、對企業(yè)重大經(jīng)營管理項目負(fù)主持責(zé)任；3、有些人事任免權(quán)和企業(yè)章程給予其它權(quán)力。崗位說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱副總經(jīng)理所屬部門定編人數(shù)2直接上級總經(jīng)理工資水平職務(wù)編號直接下級見職位關(guān)系圖制訂審定制訂日期.01工作概述接收總經(jīng)理授權(quán)，幫助總經(jīng)理制訂并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營管理計劃、年度預(yù)算方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。全方面負(fù)責(zé)企業(yè)日常運行，對分管工作全方面負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容和職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理有提議權(quán)；參與企業(yè)各項會議，發(fā)表工作意見，組織實施會議決議；幫助總經(jīng)理完善企業(yè)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)分管相關(guān)部門工作，指導(dǎo)各部門經(jīng)理完成各部門任務(wù)；組織和協(xié)調(diào)企業(yè)年度經(jīng)營計劃完成，組織、推進(jìn)企業(yè)中、長久發(fā)展計劃；協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，幫助總經(jīng)理建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系；在總理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全方面工作；協(xié)調(diào)企業(yè)各項目標(biāo)資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全。權(quán)限提議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、任免權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)。工作責(zé)任1、對企業(yè)經(jīng)營管理重大決議負(fù)次要責(zé)任；2、對企業(yè)重大經(jīng)營管理項目負(fù)次持責(zé)任3、企業(yè)章程給予其它權(quán)力。崗位說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱總經(jīng)辦主任所屬部門定編人數(shù)1直接上級總經(jīng)理工資水平職務(wù)編號直接下級制訂審定制訂日期.01工作概述負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政實施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)專職管理部門，對所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容和職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公物品及分店采購單審核及工作落實；2、企業(yè)用戶接待安排及公關(guān)接訪；3、負(fù)責(zé)企業(yè)公章保管及相關(guān)使用審核、登錄；4、負(fù)責(zé)企業(yè)各類關(guān)鍵證照保管，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、商標(biāo)注冊證、各類投標(biāo)書、協(xié)議保管；5、幫助企業(yè)進(jìn)行重大事故調(diào)查及處理；6、幫助參與企業(yè)發(fā)展計劃確實定年度經(jīng)營計劃編制和企業(yè)重大決議事項討論；7、負(fù)責(zé)企業(yè)費用審批和監(jiān)督（凡￥5000.00以下含￥5000.00）；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)人員實施企業(yè)規(guī)章制度；9、負(fù)責(zé)企業(yè)對上級主管部門聯(lián)絡(luò)，企業(yè)相關(guān)法律咨詢和聯(lián)絡(luò)工作；10、負(fù)責(zé)和企業(yè)及分店職員思想交流及引導(dǎo),建立企業(yè)和職員溝通橋梁；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)安全、衛(wèi)生工作完成；12、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。權(quán)限提議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、任免權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)。工作責(zé)任1、對企業(yè)經(jīng)營管理重大決議負(fù)次要責(zé)任；2、對企業(yè)公章及營業(yè)執(zhí)照等關(guān)鍵證照保管、使用負(fù)責(zé)；3、對企業(yè)日常費用開支合理性負(fù)責(zé)；4、企業(yè)章程給予其它權(quán)力。崗位說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱行政部經(jīng)理所屬部門行政部定編人數(shù)1直接上級副總經(jīng)理工資水平職務(wù)編號直接下級行政部文員、分店制訂制訂日期.01工作概述負(fù)責(zé)企業(yè)人資、行政、總務(wù)及固定資產(chǎn)管理，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全企業(yè)統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系和日常事務(wù)處理。工作內(nèi)容和職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)各項方法管理規(guī)章制訂、修訂及落實落實；組織企業(yè)職員對各類規(guī)章制度學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)召集行政例會、專題會、年會等會議及決議事項落實跟蹤；負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬制度實施；負(fù)責(zé)企業(yè)人員相關(guān)福利制度實施；負(fù)責(zé)企業(yè)職員績效考評審定；負(fù)責(zé)企業(yè)各類文件保管及檔案管理；負(fù)責(zé)企業(yè)及分店人員入職、提升、離職資格審查確定；負(fù)責(zé)企業(yè)人事培訓(xùn)計劃制訂和實施；負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺建立檢驗、監(jiān)督；負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站平臺建設(shè),使用,信息反饋；負(fù)責(zé)企業(yè)及分店后勤工作；負(fù)責(zé)職員工作規(guī)范及紀(jì)律檢驗、監(jiān)督；負(fù)責(zé)直接屬下工作檢驗、指導(dǎo)、考評；負(fù)責(zé)安排企業(yè)安全衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時性交辦其它事項；負(fù)責(zé)幫助其它部門及人員工作需求；完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。權(quán)限用人權(quán)、支配權(quán)、考評權(quán)、提議權(quán)、提拔權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處罰權(quán)。工作責(zé)任1、對實現(xiàn)企業(yè)整體行政工作負(fù)責(zé)；2、對人事招聘、培訓(xùn)負(fù)責(zé)。崗位說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱財務(wù)部經(jīng)理所屬部門財務(wù)部定編人數(shù)1直接上級副總經(jīng)理工資水平職務(wù)編號直接下級會計、出納、分店制訂審定制訂日期.01工概作述（1）幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)資金運作管理、日常財務(wù)管理和分析、資金運作、籌資策略、對外合作談判等。（3）負(fù)責(zé)項目成本核實和控制。工作內(nèi)容和職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)規(guī)范和各項管理制度制訂組織、修訂，并監(jiān)督實施；2、負(fù)責(zé)企業(yè)資金計劃制訂及實施組織；3、負(fù)責(zé)企業(yè)全部經(jīng)營活動資金預(yù)算審核及決算確定；4、負(fù)責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)往來單位對賬單審核確定；5、負(fù)責(zé)編制企業(yè)月、年報表，審核各項目月、年報表，并報送；6、負(fù)責(zé)企業(yè)費用目標(biāo)分析、預(yù)算、分解；7、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)換、報損審核、審計；8、負(fù)責(zé)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)辦理審核、監(jiān)督；9、對企業(yè)出納及各項目出納票據(jù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督；10、審核全國各分店財務(wù)報表、工資表,對各分店經(jīng)營管理情況,費用開支情況進(jìn)行審核和控制;對各分店財務(wù)情況進(jìn)行分析,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果；11、負(fù)責(zé)對直接屬下級及分店財務(wù)工作指導(dǎo)、檢驗、監(jiān)督、考評；12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分店會計，監(jiān)督各會計實施企業(yè)財務(wù)制度；13、負(fù)責(zé)分店財務(wù)電算化推進(jìn)，落實企業(yè)相關(guān)財務(wù)電算化計劃和制度，逐步實習(xí)各分店財務(wù)電算化；14、負(fù)責(zé)簽發(fā)財務(wù)部全部報表和多種管理文件；15、負(fù)責(zé)完成其它部門及人員幫助性工作需求；16、有權(quán)對本中心人員進(jìn)行考評和任免；17、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。權(quán)限支配權(quán)、考評權(quán)、提議權(quán)、費用審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。工作責(zé)任對企業(yè)費用目標(biāo)控制負(fù)責(zé)；對資金計劃制訂合理性、正確性負(fù)責(zé)；對企業(yè)和業(yè)務(wù)單位往來帳務(wù)正確性負(fù)責(zé)；對企業(yè)及分店資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)換、報損審核、審計結(jié)果負(fù)責(zé)；對企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)辦理立即性及正當(dāng)性負(fù)責(zé)；對企業(yè)及分店相關(guān)財務(wù)報表真實性、正確性負(fù)責(zé)。崗位說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱營運部經(jīng)理所屬部門定編人數(shù)1直接上級副總經(jīng)理工資水平職務(wù)編號直接下級商品處、經(jīng)管處制訂審定制訂日期.01工作概述全方面負(fù)責(zé)各分店、商品處經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展工作計劃、督導(dǎo)各處及分店日常運作管理，完善本部門組織架構(gòu)、工作程序、規(guī)章制度,依據(jù)市場調(diào)研情況拓展可行性分店及加盟商、合作等項目。對企業(yè)各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運行步驟和相互銜接實施具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。工作內(nèi)容和職責(zé)制訂、完善本部門各項規(guī)章制度、工作步驟，確定各處架構(gòu)及崗位編制；部門會議召開及主持；制訂本部門年度計劃及分店年度考評指標(biāo)；指導(dǎo)各處及分店完成企業(yè)年度計劃、目標(biāo)，幫助企業(yè)年度營運目標(biāo)達(dá)成；協(xié)調(diào)商品處下轄各科為分店提供良好物流配送，協(xié)調(diào)物流系統(tǒng)通暢；接收分店對商品處投訴、意見和提議，并對事件、人員進(jìn)行處理；幫助經(jīng)管處對分店管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；幫助經(jīng)管處對分店各類突發(fā)事件處理；負(fù)責(zé)定時對經(jīng)管處相關(guān)分店巡查進(jìn)行監(jiān)督和檢驗；組織經(jīng)管處幫助財務(wù)部逐步落實分店財務(wù)電算化；搜集分店及新市場各類信息、資料，幫助企業(yè)各項市場調(diào)查及編寫調(diào)查匯報，為企業(yè)制訂計劃提供依據(jù)；負(fù)責(zé)市場開拓工作，組織新店創(chuàng)辦籌備策劃；部門內(nèi)部管理工作；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時性工作安排；負(fù)責(zé)其它部門及人員臨時性工作幫助需求。權(quán)限提議權(quán)、考評權(quán)、監(jiān)督權(quán)、實施權(quán)、審核權(quán)工作責(zé)任1、對實現(xiàn)企業(yè)整體營運計劃目標(biāo)及業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)；2、對分店日常管理負(fù)責(zé)；3、對經(jīng)管四處理各分店事務(wù)合理性負(fù)責(zé)；4、對各商品科整體運作負(fù)責(zé)。職務(wù)概況職務(wù)名稱所屬部門營運部定編人數(shù)1直接上級營運部經(jīng)理工資水平職務(wù)編號直接下級翡翠科責(zé)任人、珠寶用具科責(zé)任人、銀飾品科責(zé)任人制訂審定制訂日期.01工作概述負(fù)責(zé)商品部下屬各科室統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各科和分店之間關(guān)系。工作內(nèi)容和職責(zé)負(fù)責(zé)商品處全方面工作，認(rèn)真落實落實企業(yè)指示；負(fù)責(zé)召開處內(nèi)會議；定時或不定時召開經(jīng)營分析會，常常了解市場信息，熟悉并掌握市場行情，努力開拓新渠道；加強(qiáng)財務(wù)管理，搞好資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金，降低貨物積壓；協(xié)調(diào)分店和各科關(guān)系；幫助各科完成年度發(fā)貨目標(biāo)；對各科實施企業(yè)制度、步驟監(jiān)督；監(jiān)督盤點各科庫存，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。權(quán)限提議權(quán)、考評權(quán)、監(jiān)督權(quán)、實施權(quán)、審核權(quán)工作責(zé)任1、對商品采購合理性負(fù)責(zé)；2、對商品倉儲安全性負(fù)責(zé)；3、對商品配送立即、安全、正確負(fù)責(zé)。崗位說明書職務(wù)概況職務(wù)名稱所屬部門定編人數(shù)3直接上級營運部經(jīng)理工資水平職務(wù)編號直接下級各科組下轄人員制訂審定制訂日期.01工作概述全方面負(fù)責(zé)為分店商品采購、配送等物流工作，是企業(yè)為分店服務(wù)最前線；同時負(fù)責(zé)本科所屬商品進(jìn)銷存管理。工作內(nèi)容和職責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本科人員遵守企業(yè)規(guī)章制度、實施工作步驟；科內(nèi)會議召開和主持；人職員作績效評定及士氣和績效提升；完成企業(yè)下達(dá)年度計劃、目標(biāo)，幫助企業(yè)總體營運目標(biāo)幫助達(dá)成；開拓