2024一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬卷含答案解析一、單選題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是（）。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源B.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案C.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案5.項(xiàng)目總承包方工作程序中，項(xiàng)目初始階段應(yīng)進(jìn)行（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.編制項(xiàng)目計(jì)劃D.編制詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件6.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。A.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須由項(xiàng)目的業(yè)主方編制C.所有項(xiàng)目的管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整8.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.710.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移11.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。A.建設(shè)工程管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B.建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理12.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量（）的水平。A.科技創(chuàng)效B.技術(shù)管理C.組織施工D.管理施工13.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（）。A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于縮短工期14.某工程現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量可能有誤，則此種風(fēng)險(xiǎn)的類型為（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)15.成本計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)包括：（1）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；（3）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；（4）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；（5）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃；（6）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。其中正確的程序是（）。A.（2）（3）（1）（5）（4）（6）B.（1）（3）（2）（4）（6）（5）C.（3）（2）（1）（6）（4）（5）D.（4）（1）（2）（5）（3）（6）16.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低17.某公司投標(biāo)承包某工程施工，為此編制了施工成本計(jì)劃，并決定組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程的施工管理。在選派項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目管理部的階段，需要編制的施工成本計(jì)劃是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.過程性成本計(jì)劃D.考核性成本計(jì)劃已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第4周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。A.30B.60C.90D.75某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A.效率低，進(jìn)度較慢B.效率較高，進(jìn)度較慢C.效率較低，進(jìn)度慢，增加高效人員D.增加人員投入，加快速度20.下列施工項(xiàng)目施工成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)B.施工項(xiàng)目總成本降低率C.工程項(xiàng)目成本降低額D.責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%），若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的描述正確的是（）。A.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本分析是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃.定額.預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程24.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”緊后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目的工作編碼C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，下面說法正確的是（）。A.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程，這是管理行為控制程序中的工作內(nèi)容B.施工成本的控制要建立施工成本管理體系，該體系由企業(yè)自身組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證C.管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵D.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法正確的是（）。A.工期可壓縮1周B.砌磚基礎(chǔ)和圈梁澆筑間的流水步距是2周C.基礎(chǔ)回填的第一個(gè)施工段有2周的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.基礎(chǔ)土方工作的流水節(jié)拍是2周某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中不存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)D.兩項(xiàng)工作有相同的代號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施29.下列有關(guān)工期的表述錯(cuò)誤的是（）。A.要求工期用Tc表示B.工期一般包括：計(jì)算工期、要求工期、計(jì)劃工期C.當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，應(yīng)滿足Tp≤TrD.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間30.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作H的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.0D.331.檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)A天，到該工作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻尚余B天，原有總時(shí)差為C天，則該工作尚有總時(shí)差為（）天。A.C-AB.C-BC.A-BD.B-A32.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目施工階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃33.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間34.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M的自由時(shí)差為零C.工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差D.工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差在質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A.明確實(shí)施者計(jì)劃的意圖和要求B.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案質(zhì)檢員C.行動(dòng)方案的部署和交底D.檢查產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)37.關(guān)于全面質(zhì)量管理思想和PDCA方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，說法正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理指的是項(xiàng)目總承包方進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱B.PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理唯一的方法論C.PDCA循環(huán)中，實(shí)施的職能在于制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種（）。A.人的因素B.客觀因素和主觀因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素39.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，關(guān)于勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.從事勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書B.勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)D.勘察、設(shè)計(jì)單位不得分包所承攬的工程40.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制說法正確的是（）。A.動(dòng)力機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力B.約束機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制C.運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。A.企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)是（）。A.《招標(biāo)投標(biāo)法》B.《建筑法》C.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)D.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的（）。A.30%B.50%C.75%D.100%施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理描述錯(cuò)誤的是（）。A.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做B.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，有一般的缺陷通過返修或更換消除缺陷后可不做再驗(yàn)收C.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理D.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收46.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故47.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A.因果分析圖法B.分層法C.排列圖法D.直方圖法檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，經(jīng)（）對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.法定檢測(cè)單位D.設(shè)計(jì)單位關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前（）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，屬于職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A.找出所有危險(xiǎn)源B.評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C.防止和減少生產(chǎn)安全事故D.事故應(yīng)急處理預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級(jí)預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯(cuò)誤的是（）。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計(jì)一同編制B.施工安全技術(shù)措施中是否需要包括應(yīng)急預(yù)案，視項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度而定C.對(duì)爆破、拆除等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施D.危險(xiǎn)性大、高溫期長(zhǎng)的工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性的施工安全措施54.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，一次事故中死亡職工5人的屬（）事故。A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.一般傷亡施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.100C.50D.80關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。A.食堂制作間灶臺(tái)及周邊貼1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C.除炊事人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D.食堂外設(shè)置敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為要約邀請(qǐng)B.招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約C.投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請(qǐng)60.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A.6月15日B.6月1日C.6月18日D.6月20日根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（）。A.總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C.與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主投資控制更有利D.一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用成本加固定比例費(fèi)用合同63.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元，石方工程實(shí)行單價(jià)合同相關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表，則該工程結(jié)算款為（）萬元。項(xiàng)目估計(jì)工程量/m3實(shí)際工程量/m3合同單價(jià)/（元/m3）土方工程40004200-石方工程28003000120A.50B.47.6C.48.3D.50.764.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等65.施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人66.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號(hào)），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A.1年～3年B.6個(gè)月～3年C.3個(gè)月～3年D.3年以上67.某國(guó)際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A.50B.15C.12D.1068.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。A.以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償B.以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償C.以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償D.以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償69.在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)首選（）的方式。A.仲裁B.協(xié)商C.DABD.DRB70.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.合同管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理二、多選題

71.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)合同中約定D.施工方需對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)E.施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)72.關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有（）。A.任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B.主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示C.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門D.運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程E.物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作73.下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的有（）。A.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作B.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值C.DM表示項(xiàng)目實(shí)施階段的管理D.決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作E.項(xiàng)目的使用階段又稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段74.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制和審批的表述正確的有（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.重點(diǎn)分部工程施工方案需要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)單位備案D.難點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案需要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，但不需要報(bào)單位備案E.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批75.下列有關(guān)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的表述正確的有（）。A.勞動(dòng)合同應(yīng)一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地、當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)主管部門各保留一份備查B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資發(fā)給包工頭，然后由其轉(zhuǎn)發(fā)給勞動(dòng)者D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)后的一個(gè)月內(nèi)付清勞動(dòng)者的工資E.建筑施工企業(yè)不得使用零散工76.某混凝土工程的清單綜合單價(jià)1000元/m3，按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計(jì)算，3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是9100千元B.進(jìn)度偏差（SV）是－1600千元C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.93D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）是10700千元E.費(fèi)用偏差（CV）是690千元77.下列有關(guān)成本核算的說法正確的有（）。A.施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法B.用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算C.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好D.表格核算法的精度不高E.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用表格核算法成本核算應(yīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點(diǎn)進(jìn)行。應(yīng)遵循的主要原則包括（）。A.相關(guān)性原則B.謹(jǐn)慎原則C.及時(shí)性原則D.可靠性原則E.實(shí)際成本核算原則下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C.編制施工成本管理工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支80.施工階段成本控制中，人工費(fèi)的控制方法有（）。A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行B.加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè)C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜D.建立技能導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制E.完善職業(yè)技能培訓(xùn)體系81.為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃82.建設(shè)工程項(xiàng)目由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.控制性進(jìn)度計(jì)劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃83.當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A.有多項(xiàng)緊前工作的工作B.有充足備用資源的工作C.單位時(shí)間消耗資源量大的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作E.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于工作時(shí)間參數(shù)的說法，正確的有（）。A.工作B的最遲開始時(shí)間是第4天B.工作C的最遲開始時(shí)間是第7天C.工作A的總時(shí)差是1天D.工作G的自由時(shí)差是2天E.工作H的最遲開始時(shí)間是第13天下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資源需求計(jì)劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.審核設(shè)計(jì)預(yù)算E.應(yīng)用價(jià)值工程方法下列屬于施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的有（）。A.嚴(yán)格進(jìn)行施工圖審查和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)核對(duì)B.將施工圖審查工作納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系C.加強(qiáng)對(duì)建筑構(gòu)件、材料的質(zhì)量控制D.制訂施工階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和工作實(shí)施細(xì)則E.組織并參與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查與識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估等工作87.下列有關(guān)建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加竣工質(zhì)量驗(yàn)收B.負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可不參加竣工質(zhì)量驗(yàn)收C.竣工質(zhì)量驗(yàn)收需實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量D.竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織E.參與工程竣工驗(yàn)收的各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)以負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的意見作為最終驗(yàn)收意見某質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該施工事故進(jìn)行調(diào)查，在經(jīng)過事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故的原因分析后，還有（）工作。A.事故處理的鑒定驗(yàn)收B.事故處理C.提交事故處理報(bào)告D.制定事故處理的技術(shù)方案E.進(jìn)行事故深度調(diào)查監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件包括（）。A.監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上B.有10個(gè)中級(jí)職稱以上的技術(shù)人員C.有固定的工作場(chǎng)所D.有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度E.具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理?xiàng)l件90.直方圖的主要用途有（）。A.找出影響質(zhì)量問題的主要因素B.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)C.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)D.逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因E.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)91.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B.新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)起重吊裝工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查D.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E.施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)92.下列有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的表述正確的有（）。A.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場(chǎng)內(nèi)其他道路地面不必作硬化處理B.施工場(chǎng)地內(nèi)的建筑材料必須按項(xiàng)目經(jīng)理的指令堆放C.施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙D.易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防沙箱，專人負(fù)責(zé)E.在現(xiàn)場(chǎng)辦公室的顯著位置張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院的電話號(hào)碼93.下列有關(guān)建設(shè)工程安全事故處理的表述，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況C.特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門，并由事故發(fā)生地的省級(jí)人民政府組織調(diào)查D.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告E.任何情況下，應(yīng)急管理部門不得越級(jí)上報(bào)事故情況94.下列有關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗制度的表述正確的有（）。A.起重信號(hào)工屬于特種作業(yè)人員B.特種作業(yè)操作證只在取得證書所在轄區(qū)范圍內(nèi)有效C.從事特種作業(yè)的人員，需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)D.離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)E.跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，不可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)95.建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段詳細(xì)評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（）。A.標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B.標(biāo)書的優(yōu)惠條件C.報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性E.價(jià)格調(diào)整條件96.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運(yùn)輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.承包人未合理預(yù)見進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)路徑所增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利C.因承包人原因造成的場(chǎng)內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用D.場(chǎng)外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善E.運(yùn)輸超重件所需的道路臨時(shí)加固費(fèi)用由承包人承擔(dān)97.下列有關(guān)總價(jià)合同的表述正確的有（）。A.固定總價(jià)合同在國(guó)際上被廣泛接受和采用B.在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年半左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同C.采用固定總價(jià)合同，在雙方都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)D.總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)E.采用變動(dòng)總價(jià)合同，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大98.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的說法中，正確的有（）。A.國(guó)內(nèi)建筑安裝工程一切險(xiǎn)由項(xiàng)目法人以項(xiàng)目名義辦理B.建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人C.保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度叫做保險(xiǎn)金額D.“一攬子保險(xiǎn)”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商E.第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍包括項(xiàng)目法人外聘員工在施工工地的人身傷害99.承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（）。A.工程范圍變更B.文件有缺陷C.分部工程延期施工D.文件技術(shù)性錯(cuò)誤E.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)100.下列關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說法中，正確的有（）。A.信息管理是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制B.項(xiàng)目信息管理旨在為項(xiàng)目增值服務(wù)C.項(xiàng)目信息管理手冊(cè)不包括信息的編碼體系D.信息管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案管理E.建設(shè)工程信息管理僅限在實(shí)施過程答案部分一、單選題1.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、D，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的內(nèi)容。3.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。4.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。5.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。選項(xiàng)A和B屬于項(xiàng)目啟動(dòng)工作；選項(xiàng)D屬于設(shè)計(jì)階段工作。6.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A正確，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理”。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。7.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。8.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。9.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。10.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，此時(shí)投標(biāo)人為了將損失降低至最低程度，應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策。11.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。"建設(shè)工程管理"作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值?！敖ㄔO(shè)工程管理”以下或簡(jiǎn)稱工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。12.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。13.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。14.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。15.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是成本計(jì)劃編制程序。項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列程序：（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。16.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工預(yù)算。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。17.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的三種類型。指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。18.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。根據(jù)上圖可知，第4周的施工成本計(jì)劃值=15+60=75（萬元）。19.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。由圖可知，三個(gè)參數(shù)的關(guān)系是：BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0，此時(shí)效率較高，進(jìn)度較慢，應(yīng)用迅速增加人員投入。20.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是成本分析的依據(jù)。業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果。21.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是成本考核的依據(jù)。選項(xiàng)A屬于數(shù)量指標(biāo)；選項(xiàng)C、D屬于效益指標(biāo)。22.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。利用因素分析法進(jìn)行成本分析。第一次替代產(chǎn)量因素，以600m3替代500m3。600×800×（1+5%）=504000元；產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000元。23.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，而不是“成本核算”；選項(xiàng)B，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，而不是“成本考核”；選項(xiàng)C，施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，而不是“成本分析”。24.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。25.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是成本控制的程序。成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。26.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。選項(xiàng)B，砌磚基礎(chǔ)和圈梁澆筑間的流水步距是1周。選項(xiàng)C，基礎(chǔ)回填的第一個(gè)施工段有3周的機(jī)動(dòng)時(shí)間。選項(xiàng)D，基礎(chǔ)土方工作的流水節(jié)拍是1周。27.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則。選項(xiàng)A，存在⑨⑩兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。選項(xiàng)C，存在兩個(gè)節(jié)點(diǎn)⑦。選項(xiàng)D，存在兩項(xiàng)I工作。28.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。29.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。選項(xiàng)A，要求工期應(yīng)用Tr表示。30.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作H的自由時(shí)差為0。31.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。32.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。選項(xiàng)B正確說法為，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃”。33.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。34.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于該工作自由時(shí)差與其緊后各工作總時(shí)差最小值的和。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以答案選C。35.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。實(shí)施D，為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。36.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。37.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。選項(xiàng)A，建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。選項(xiàng)B，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。選項(xiàng)C，PDCA循環(huán)中，實(shí)施的職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。38.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料（含設(shè)備）因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。39.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)?？辈?、設(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程，但經(jīng)過建設(shè)單位同意，可以對(duì)外分包。40.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。選項(xiàng)A，約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。選項(xiàng)B，動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。選項(xiàng)D，項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命。41.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度。認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。認(rèn)證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書做宣傳。企業(yè)在規(guī)定期間采取糾正措施滿足規(guī)定條件后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)撤銷認(rèn)證暫停；否則將撤銷認(rèn)證注冊(cè)，收回合格證書。42.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。選項(xiàng)A、B、D屬于共同性依據(jù)。43.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是材料設(shè)備的質(zhì)量控制。裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件的原材料質(zhì)量、鋼筋加工和連接的力學(xué)性能、混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能、裝飾材料、保溫材料及拉結(jié)件的質(zhì)量等均應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并應(yīng)具有生產(chǎn)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄?；炷令A(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。44.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。45.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收。46.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。選項(xiàng)A，屬于特別重大事故；選項(xiàng)B，屬于較大事故；選項(xiàng)C，屬于一般事故。47.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是分層法的應(yīng)用。由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。48.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。對(duì)經(jīng)檢測(cè)未達(dá)到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，也可不作處理，但應(yīng)嚴(yán)格控制施工荷載。49.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評(píng)審是組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。50.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。51.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。52.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是預(yù)警體系的建立。Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。53.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,正確的表述應(yīng)為“施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案”。54.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。55.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。職業(yè)傷害事故可按事故發(fā)生的原因分類、按事故嚴(yán)重程度分類、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類。其中：職業(yè)傷害事故按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為輕傷事故、重傷事故和死亡事故。其中死亡事故中的特大傷亡事故，指的是一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。56.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。57.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項(xiàng)B，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項(xiàng)C，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間；選項(xiàng)D，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。58.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。59.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是合同訂立的程序。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。60.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。（1）工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；（2）因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；（3）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。61.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的主要義務(wù)之一是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。62.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同。選項(xiàng)A，在合同中尚可約定某些合同價(jià)格調(diào)整因素來調(diào)整合同價(jià)格。選項(xiàng)B，在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C，單價(jià)合同不利于業(yè)主的投資控制。63.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是合同計(jì)價(jià)方式。結(jié)算款＝3000×120/10000+14=50.0萬元。64.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項(xiàng)B，合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面是不一樣的。選項(xiàng)A、C、D正確。65.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。66.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律。不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。67.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。該工程的總部管理費(fèi)=1500×5000/50000=150萬，該工程可以索賠的總部管理費(fèi)=30×150/300=15萬。68.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。69.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。70.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。二、多選題71.【正確答案】DE【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，成本目標(biāo)由施工企業(yè)確定。72.【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。任務(wù)分工表有如下特點(diǎn)：任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。73.【正確答案】ABE【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“DM表示項(xiàng)目決策階段的管理”；選項(xiàng)D屬于實(shí)施階段管理工作的內(nèi)容。74.【正確答案】AB【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。選項(xiàng)CD，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。選項(xiàng)E，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。75.【正確答案】BE【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資”。76.【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是贏得值（掙值）法。本題中三月末的指標(biāo)為：BCWP＝1000×（4500＋2300×2）＝9100千元，BCWS＝1000×（4500＋2500×2＋1200）＝10700千元，SV＝BCWP－BCWS＝9100－10700＝－1600千元，CV＝BCWP－ACWP＝－690千元，CPI＝BCWP/ACWP＝0.93。綜上，只有選項(xiàng)E錯(cuò)誤。77.【正確答案】ACD【答案解析】本題考查的是成本核算的方法。選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為“用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算”。選項(xiàng)E，正確的說法應(yīng)為“項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用會(huì)計(jì)核算法”。78.【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是成本核算的原則。成本核算應(yīng)遵守的主要原則包括：（1）分期核算原則；（2）相關(guān)性原則；（3）一貫性原則；（4）實(shí)際成本核算原則；（5）及時(shí)性原則；（6）配比原則；（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；（8）謹(jǐn)慎原則；（9）劃分收益性支出與資本性支出原則；（10）重要性原則。79.【正確答案】CD【答案解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)A是技術(shù)措施，選項(xiàng)B、E是經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)C、D是組織措施。80.【正確答案】ABDE【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械使用費(fèi)臺(tái)班單價(jià)方面的控制。81.【正確答案】BE【答案解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。82.【正確答案】BCE【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。83.【正確答案】BDE【答案解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作