工程造價咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法

第一章、總則

第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程

造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)

質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)

性，真正貫徹競爭機(jī)制，打破平均主義思想，獎勵先進(jìn)、淘汰落后，根據(jù)國家、

省法律法規(guī)和有關(guān)政策有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定本辦法。

本制度適用于工程造價咨詢所有業(yè)務(wù)范圍。

第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)造價人員自行

校對、項目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級級質(zhì)量控制程序。

第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢

成果文件。

第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文

件一律視為工程造價咨詢部私攬業(yè)務(wù)。

第二章、一般原則

第五條、公司出具造價咨詢成果，實(shí)行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、

項目負(fù)責(zé)人校核、公司造價技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，

方可出具造價咨詢成果文件。

第六條、審核程序、原則

1、由公司指定項目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定編寫“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)

定”和按業(yè)主要求編寫咨詢工作實(shí)施方案，并提請造價咨詢部門負(fù)責(zé)人和公司造

價技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導(dǎo)性作業(yè)文

件。

2、提交造價咨詢成果文件審核時應(yīng)提交《工程造價咨詢成果文件校審記錄》，

自校人應(yīng)作為申請人并在《工程造價咨詢成果文件校審記錄》簽名。

3、回避原則：

3.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權(quán)非本項目專業(yè)

技術(shù)人員擔(dān)任。

3.2、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任。

4、各級審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：

4.1、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。

42、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。

43、簽署審核人姓名和審核日期。

44、檢查前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。

第三章、審核程序和內(nèi)容

第七條、專業(yè)造價人員是指承擔(dān)咨詢項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資

格的專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應(yīng)對本人提交的初步成果進(jìn)行自

校，并認(rèn)真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口

條件不完善等原因?qū)е伦稍兂晒募|(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對本專

業(yè)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第八條、自校的主要內(nèi)容包括：

1.是否嚴(yán)格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2.是否完成了咨詢項目的計劃規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。

3.項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否正

確、合理。

4咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效。

5.對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險因素以及對咨詢結(jié)果

有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否

充足。

6.數(shù)據(jù)弓I用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。

7.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。

第九條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無漏項和錯誤

后，填寫《工程造價咨詢成果文件校審記錄》，將自己無法處理的未決事項和需

要提請上一級復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題在表意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，

專業(yè)造價人員負(fù)直接責(zé)任

第十條、專業(yè)造價人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨

詢成果文件校審記錄》提交校核人校審。

第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知

識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負(fù)責(zé)咨詢項目的履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)

工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核人承擔(dān)

對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責(zé)，對整個項目的咨詢質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第十二條、校核入校核的主要內(nèi)容：

1.檢查各專業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”

2.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)

到合同要求和滿足使用要求。

3.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)

文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。

4初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計算分析公式、

計價依據(jù)是否正確、一致。

5.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性；

6.了解有關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進(jìn)行

分析、判斷和選擇。

7.初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、

清晰。

&對《工程造價咨詢成果文件校審記錄》自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出解決方

案。

第十三條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之

處，應(yīng)在校審核記錄表中記錄校核意見。并在意見欄中簽名后將校審記錄返回

專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報部門負(fù)

責(zé)人審查為止。

1、校核人校核確認(rèn)專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未決

事項和需要提請審核人員重點(diǎn)審核的問題在校審記錄表意見欄中記錄、簽名。

應(yīng)說明而未說明的，校核人負(fù)直接責(zé)任。

2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審

查工作底稿）和《工程造價咨詢成果文件校審記錄》提交部門負(fù)責(zé)人審核。

第十四條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對本單位出具的造價

咨詢成果質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：

1.審查各專業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2.校核人對初步成果進(jìn)行的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。

3.對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風(fēng)險因素及其潛在風(fēng)險區(qū)域

是否充分考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核。

4.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當(dāng)事人分歧意見較大的結(jié)論意見進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)

核。

5.校核人在校審記錄表中提請校核的重點(diǎn)問題及處理意見是否恰當(dāng)。

6.對未決事項作出技術(shù)決策。

7.咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委托

合同約定的要求。

&對造價咨詢成果可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措

施。

9、已經(jīng)完成各程序的校核工作底稿是否齊全。

10、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。

11、各級工作底稿齊全。

12、造價咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或

錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時可召集項

目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。

伍、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前三級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由

本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。

15、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件（計算底稿、

復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。

第四章、歸檔管理

第十五條、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、

歸還、移交清單），該項目造價人員負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。

第五章、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)

第十六條、咨詢服務(wù)回訪由部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)造價人員或公

司委派其他人員進(jìn)行，回訪的對象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方也包括使用咨詢成

果資料的項目相關(guān)參與單位。

第十七條、回訪前由相關(guān)專業(yè)造價人員擬訂提綱，回訪中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢

成果及咨詢工作服務(wù)產(chǎn)生的成效及存在的問題，項目負(fù)責(zé)人組織編寫回訪記錄。

第十八條、咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進(jìn)行，總結(jié)應(yīng)全面歸納

分析咨詢服務(wù)成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷地提高

執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

第六章、考核

第十九條、本辦法的考核核心是“以項目進(jìn)行考核”為主+季度考評+年度考

評。

1、年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、

合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要

依據(jù)。

2、季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

3、項目考評結(jié)果是公司核發(fā)上月（1日-31日）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

第二十條、造價咨詢成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價咨詢成果文件經(jīng)過編制、

審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級、B級、C級、D級。

鑒定造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標(biāo)準(zhǔn):

\^級

問題\A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）

類別\

分部分項

分部分項誤

誤差或占

差或占總工

總工程量

程量誤差均

誤差均在

在土3%以內(nèi)

±1%以內(nèi)

者

者

分部分項誤差或占總工程量分部分項誤差和占總

誤差工程量誤差均超過土

誤差均超過士3%以上-±5%

卜J4土

以I1AnI百

5%以上者

在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)定在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成

在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完

服務(wù)進(jìn)度定時間內(nèi)時間內(nèi)完成

成

兀AX

若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單對公司影響特別重大，

-----------------------------位施工過程或施工單位投標(biāo)-----受到相關(guān)部門通報批——

其他情況過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏評或處罰或市場進(jìn)入

漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但或拒絕撥付造價咨詢

未出現(xiàn)D級所描述后果

費(fèi)

公司內(nèi)部在復(fù)審時，如委托方提供的材料結(jié)算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變

更所產(chǎn)生的造價差異，不按上述方法進(jìn)行評定。

第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對員工進(jìn)行考

核。

各部門（或分公司）每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核（見附件1）,

并報總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第

3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。

第二十二條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按規(guī)定時間要求由項目負(fù)責(zé)

人應(yīng)對其工作情況進(jìn)行綜合考核評價。

1、各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月1。日前將項目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報部

門。

2、造價咨詢部門按項目分月、季度、年度在公司規(guī)定時間內(nèi)將考核結(jié)果

報公司督察部。

第二十三條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果

報部門。

第七章、薪酬與獎懲

第二十四條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項目進(jìn)行考核，通過收入

分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實(shí)行每月薪酬不設(shè)上限制度。

第二十五條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基本工資+崗位工

資4昌利補(bǔ)貼+績效提成獎勵（詳見：附件2）。

1、基本工資和獎懲由公司財務(wù)每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。

2、績效提成獎勵執(zhí)行按項目核算，集中對部門發(fā)放制度（詳見：附件3）。

3、績效提成獎勵發(fā)放按相關(guān)程序，造價咨詢部門向公司財務(wù)提供發(fā)放人員名

單和金額后，由公司財務(wù)代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。

4、績效提成獎勵以“項目考評”、“季度度考評”和“年度度考評”結(jié)果

為主要發(fā)放依據(jù)，分3次按334比例發(fā)放。造價咨詢從業(yè)人員中途離職，視為

自動放棄享受剩余績效提成獎勵。

5、實(shí)行績效提成獎勵制后，員工加班不再另行計取加班費(fèi)；員工為服務(wù)造價

項目的出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等為造價項目提供服務(wù)發(fā)生的所有費(fèi)用公司

不再報銷（平時可在財務(wù)借支，在發(fā)放績效提成獎勵時扣除）。

6、以下造價業(yè)務(wù)績效提成獎勵每人按6元/小時計算（出差每天最多按8小

時計算，不足8小時的按實(shí)計算），出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)等費(fèi)

用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.1、公司承擔(dān)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)向顧客承諾免費(fèi)編制工程量清單和預(yù)算控制價

的；（建議另外計費(fèi)用從招標(biāo)代理費(fèi)中按比例提取）

62、公司其他因業(yè)務(wù)需要，未單獨(dú)收取工程造價咨詢費(fèi)的；

6.3、審核需要加蓋公司公章和造價執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和預(yù)

算控制價的。

6.4、因公司其他業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時借調(diào)造價人

員配合的。

第二十六條、造價咨詢成果質(zhì)量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對四級復(fù)核人

員進(jìn)行相應(yīng)獎懲：

1、項目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.1Sc級：

專業(yè)造價人員處以500元/次

校核人400元/次

部門負(fù)責(zé)人300元/次

技術(shù)負(fù)責(zé)人10。元/次

1.2、D級：

專業(yè)造價人員1000元/次

校審核人800元/次、

部門負(fù)責(zé)人600元/次

技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次

1.3、以上處罰公司在與部門核算績效提成獎勵時直接扣除。

2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

2.1、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處

以本季度部門所得績效提成獎勵20%罰款。

2.2、D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門所得績效提成獎勵1。%罰款，所

涉項目績效提成獎勵按。％比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績

效提成獎勵中扣除）；

二次及以上處以本季度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效

提成獎勵按。％比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵

中扣除）。

3、年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

3.1、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處

以本年度內(nèi)部門所得績效提成獎勵20%罰款。

32、D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門所得績效提成獎勵1。%罰款，所

涉項目績效提成獎勵按。％比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績

效提成獎勵中扣除）；

二次及以上處以本年度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效

提成獎勵按。％比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵

中扣除）。

4.因投標(biāo)單位就工程量清單和控制價有關(guān)遺漏差錯問題提出答疑要求，且確

因工程量清單和控制價原因致使開標(biāo)時間延長，按上述“1”條規(guī)則處罰。

5、公司在每季度對造價咨詢部的造價咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價咨詢

部全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部進(jìn)行獎勵，獎勵金

額為季度造價收入的2%。

6、公司在每年度對造價咨詢部的造價咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價咨詢

部全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部按年度造價收入2%

獎勵。

第八章、其他

第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本辦法人員對外提供本考核資訊。

第二十五條、本辦法由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條、本辦法2012年3月1日執(zhí)行。

附件1:造價咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績效考核表

績效

序號KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式

維度

經(jīng)營目標(biāo)反映部門經(jīng)營目標(biāo)完成（當(dāng)月實(shí)際完成經(jīng)營目標(biāo)/計劃完成

1

完成率情況經(jīng)營目標(biāo)）*100%

利泡目標(biāo)反映司“J利溝目標(biāo)元成（實(shí)際元成率目標(biāo)/計劃元成利詞目

2

完成率情況標(biāo)）*100%

（當(dāng)月實(shí)際發(fā)生部門費(fèi)用/預(yù)算）

部門成本

3反映部門費(fèi)用控制情況*100%

財務(wù)控制率

考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

類

應(yīng)收款項（當(dāng)月實(shí)收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）

5反映部門回款情況

及時率?100%。應(yīng)收款項及時率不能低于80%

計劃回收

反映用計劃回收款項的計劃回收款項完成率二（實(shí)際回款金

6款項完成

管理和業(yè)績。額一計劃回款金額）X100%

率

部門工程

（當(dāng)月一次性通過項目/按照合同應(yīng)

8按時交付的項目）*100%工程預(yù)算

預(yù)算一次反映部門工作質(zhì)量

性通過率

方案一次性通過率不低于85%

部門工作

9考核期內(nèi)部門工作計劃完成率在85%

計劃完成反映部門工作完成情況

率以上

個人計劃

反映部門計劃工作完成（實(shí)際完成工作計劃數(shù),應(yīng)完成工作

10工作完成

情況數(shù)）*100%,

率

預(yù)算編制

反映工作預(yù)算、計劃完成考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計劃按時完成

11計劃按時

完成率

內(nèi)部考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分

12員工管理體現(xiàn)員工達(dá)標(biāo)情況

運(yùn)營達(dá)到80分以上

類書面流程

（書面化流程和制度數(shù)目/當(dāng)月計劃

13和制度完反映部門日常管理情況

需要制定的流程和制度，單、數(shù)）700%

成率

報表數(shù)據(jù)（查出有錯誤報表數(shù)量/提交報表總

14反映工作質(zhì)量

出錯率數(shù)）*100%

部門合同

保障部門重要資料存檔

檔案存檔

完成情況

率

15（實(shí)際存檔數(shù)/應(yīng)存檔合同數(shù)）?100%

合同拙行?映以日席或任庶到期合同油行比.蜜=（當(dāng)期合同油行金額6

比率合同的執(zhí)行情況當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行金額）X100%

各類報表

反映公司工作任務(wù)執(zhí)行（實(shí)際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表數(shù)）

17提交及時

情況?100%

率

績效

序號KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式

維度

文書檔案（實(shí)際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）

18反映文件歸檔情況

歸檔率*100%

控制價預(yù)

審核過的控制價預(yù)決算審核額差異率

19決審核誤反映審核工作情況

不超過+3或.5減金額為多少否決

差率

（實(shí)際控制價審核量/應(yīng)審核控制價數(shù)

20控制價審

量）*100%

反映控制價審核工作量

核完成率

91控制價審核完成率達(dá)到95%

工程量清（實(shí)際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工

反映審核部門員工工作

22單審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制

完整性

受'J//

（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/

工作完成照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價工作數(shù)量）

23反映業(yè)主情況達(dá)標(biāo)情況

及時率,100%,遲1天扣1分，提前一天加一

A7T

工程預(yù)算

（實(shí)際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定

24完成及時反映工作及時性

期交工的工程預(yù)算數(shù)）-100%

千至

工程預(yù)算

（一次性通過方案量/提交審核的預(yù)

25方案一次反映工作質(zhì)量

算方案總量）*100%

性通過率

工程預(yù)算

（實(shí)際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)用）

26費(fèi)用達(dá)成反映預(yù)算準(zhǔn)確性

*100%

率

工程成本（工程成本降低額/工程成本額）

27反映成本核算專業(yè)度

降低率*100%

控制價決工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異控

28制價預(yù)決算差異率不超過+3,6%或

算與預(yù)算反應(yīng)審核的質(zhì)量

差異金額為多少否決

工程量清

反映部門員工工作完整

單編制完

性

成率

29工程量清單編制完成率達(dá)到90%；；

工作質(zhì)量

30反映部門員工工作情況出錯次數(shù)不超過3次

合格率

進(jìn)行項目

科學(xué)進(jìn)行項目成本的核

出去的垓

算，提高公司項目決策水

算的準(zhǔn)確

平

性

31項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于90%

對工程圖從經(jīng)濟(jì)性的角度對圖紙對工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低

于9。％。分析存在明顯失誤的次數(shù)不超

紙進(jìn)行經(jīng)提出建議確保項目成本

濟(jì)分析和的合理

過3次分析失誤給公司造成重大損失

績效

序號KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式

維度

科學(xué)化和則不計

合理合理

化

編制工程

預(yù)算的精嚴(yán)格按照工程預(yù)算的各審核時發(fā)現(xiàn)不足之處不超過處，預(yù)算

33

確性、合個要素，編制預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過（*3,-5）%

理性

（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/

工作完成照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價工作數(shù)量）

34反映業(yè)主要求達(dá)標(biāo)情況

及時率,100%,遲1天扣1分，提前一天加一

分

（實(shí)際完成工作計劃數(shù),計劃完成工

計劃工作反映部門各項計劃工作

35作數(shù)）F。。％,計劃工作完成率不低于

完成率完成情況

80%

報告/報（實(shí)際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表數(shù)）

36?100%工作總結(jié)；月度考核表，考勤

表提交及反映工作效率

主Q丁）

出勤：遲到早退次P5+曠工天.2+

37出勤率反映部門員工出勤狀況

日常行為違反日常行為規(guī)范次2分=分，5

38反映部門員工守紀(jì)情況

掘拈次否決

辦理合同未按照規(guī)定時間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超

使結(jié)算嚴(yán)格按照合同規(guī)

39結(jié)算的及過3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不

定的條款進(jìn)行

時準(zhǔn)確怦超過3次.金額不超過元

部門員工

考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在80分

40配合滿意反映同部門員工協(xié)助

以內(nèi)

度

客戶滿意

客戶

度（投訴

類

率）

41反映外部吝尸滿意度各尸投訴次數(shù)不超過3次

提倡內(nèi)部不同部門服務(wù)

內(nèi)部員工

的精神，進(jìn)一步貫徹全貝

滿意度

服務(wù)意識

42

內(nèi)部服務(wù)滿意度=調(diào)研平均得分

部門培訓(xùn)

（立立；川%粕，立酎-|；-1-括11+立；川

43學(xué)習(xí)計劃完成反映部門學(xué)習(xí)成長

次數(shù)）*100%

發(fā)展率

類個人培訓(xùn)（實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培

44反映個人學(xué)習(xí)成長意愿

參加率訓(xùn)次數(shù)）*100%

咨詢部造價人員績效月考核表

編號:績效-XX-XX

被考核人姓名職位項目

項目負(fù)責(zé)人姓名職位項目

項目部

序分自

KPI指標(biāo)績效目標(biāo)負(fù)責(zé)門

a值評

人經(jīng)

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動性強(qiáng),具有敬業(yè)精神

能畛避寸公司的各項規(guī)草制度、工作考核現(xiàn)足、造價人員職業(yè)道偲準(zhǔn)

2工作紀(jì)律5

則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理

3工作能力5

問題能力

工作究成質(zhì)量好、工作效率尚，具有很好的團(tuán)隊協(xié)作性，業(yè)主及承建

4工作表現(xiàn)5

單位的信息反饋良好

1.缺少咨詢、施工已同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每塊少一項扣1分，

2,缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項

5資料控制5

扣0.5分；

3,無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。

1、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或4量單位有俁、單價不合理、項目漏

項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價

規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量

定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每發(fā)

現(xiàn)一處扣0.5分；

3、咨詢成果文件無項目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。

6質(zhì)量控制60

4、工程變更與現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序

無相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字的、內(nèi)容與實(shí)際情況不符，變更計價方式

不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；

5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計價基數(shù)有

誤，工程量的核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽

發(fā)程序及時間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

7進(jìn)度控制10限據(jù)實(shí)施方案的要求拖延?天扣2分。

8個人培訓(xùn)5無故缺習(xí)，每次扣1分。

行修，寸萬石惚/傳萬,%

對雙考核等級(J(100-90JB|_]{89-80)C|_|(79-60)D|_|[59-Q)

項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務(wù)提成,績效系數(shù)-項目懲罰扣款

項目負(fù)責(zé)人審核部門經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批

簽字：簽字：簽字：簽字：

日期：日期：日期：日期：

項目負(fù)責(zé)人績效月考核表

編號：績效-XX-XX

被考核人姓名職位項目

部門經(jīng)理姓名職位項目

技術(shù)

序分自部門

KPI指標(biāo)績效目標(biāo)負(fù)責(zé)

號值評經(jīng)理

人

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公口J的各項規(guī)草制度、_1_作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

2工作紀(jì)律5

及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問

3工作能力5

題能力

1.未編制實(shí)施方案的扣1。分；

2-咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)代表與實(shí)施方案不符的扣3

分；

5實(shí)施方案10

3.實(shí)施方案內(nèi)容不完整的扣5分；

4.實(shí)施方案未經(jīng)工程造價咨詢企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)的扣3分；

5.實(shí)施方案操作人員未到位的扣5分。

1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；

2.缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項扣

資料控制5

0.5分；

3,無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。

1、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、

項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價規(guī)范要

求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量定

額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一