編委會主任：潘大昕副主任：王樹清成員：楊立峰王剛潘志剛鄭曉彬趙慶元尚爾發(fā)李占軍編寫人員：楊立峰審查人員：王樹清王剛序言以來，通遼盛發(fā)熱電有限責任公司各級人員深刻理解原則化建設重大意義和急迫性，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，原則化建設工作得到廣泛進一步開展，頗見成效。班組是公司最基層生產(chǎn)組織，班組安全基本管理是加強公司管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故基本和核心，是公司一切工作落腳點，咱們必要將提高班組安全基本質量放在首位，使班組安全基本管理有原則模式。當前，《班組安全基本管理原則化手冊》試行，將檢查、組織、考核驗收、總結表揚實行全過程精細化管理，通過清晰工作思路，獎懲分明保證辦法，有力推動公司班組安全基本管理原則化進程。班組安全基本原則化建設工作只有起點，沒有終點，公司上下，要通過不斷進一步地開展班組安全基本原則化建設，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊伍素質，通過培訓、交流、學習、宣傳，使《班組安全基本管理原則化手冊》成為盛發(fā)公司原則化建設強力推動有效手段。各單位要認真挖掘好經(jīng)驗、好做法，及時總結提高，完善班組安全基本管理原則，為全面提高公司班組安全基本管理原則化水平而努力奮斗。通遼盛發(fā)熱電有限責任公司總經(jīng)理：目錄編委會……………………………2前言………………3目錄………………7前言………………81安全生產(chǎn)目的管理1.1安全目的責任書制定……………………141.2安全目的控制………………142安全生產(chǎn)責任制管理2.1構造與職責…………………153規(guī)程制度及設備異動管理3.1規(guī)程制度配備………………153.2規(guī)程制度修訂………………154“兩措”管理4.1籌劃編制……………………164.2籌劃實行……………………175安全生產(chǎn)培訓管理5.1安全．技能培訓與考試……………………185.2特種作業(yè)人員培訓…………………………195.3緊急救護．消防知識培訓危險點分析與控制…………196安全例行工作管理6.1安全活動……………………196.2班前會與班后會……………216.3運營值班記錄………………216.4季節(jié)性安全大檢查…………………………226.5重大節(jié)日（時期）檢查……………………237事故管理7.1事故資料管理與貫徹貫徹…………………237.2班組不安全狀況閉環(huán)管理…………………248危險點控制管理8.1危險點分析與控制…………………………248.2“兩票．三制．一卡”管理………………268.3特殊辦法貫徹狀況…………………………279．外包及外協(xié)工程管理9.1外包及外協(xié)工程管理………………………279.2外包及外協(xié)工程施工人員管理……………2710安全工器具．特種設備管理10.1安全工器具管理……………2810.2特種設備管理………………2911消防管理11.1消防組織管理及規(guī)章制度建設…………3011.2現(xiàn)場消防設施器材管理……………………3011.3火災自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)管理…………………3011.4防火重點部位管理…………………………3012危險化學品管理………………3113．臺帳．圖紙管理13.1臺帳管理……………………3213.2圖紙管理……………………3214勞動防護及職業(yè)健康管理……………………3215安全生產(chǎn)考核與獎懲…………………………34原則附件：班組安全管理原則附件之一～十五：………………………35～54

前言安全是電力公司永恒主題。安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力。沒有安全就沒有一切。因而，電力安全生產(chǎn)必要常抓不懈．警鐘常鳴。班組是公司最基層生產(chǎn)組織，而班組安全管理卻是加強公司管理．搞好安全生產(chǎn)．減少傷亡和各類災害事故基本和核心，是公司一切工作落腳點。只有強化班組安全管理，增強員工安全意識，提高職工安全文化水平，在公司范疇內(nèi)大力營造“講安全．學安全．我為安全做貢獻”氛圍，全面貫徹各級安全生產(chǎn)責任制，大力履行班組安全管理原則化，才干最大限度地消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)目的和各項任務完畢，實現(xiàn)公司與員工效益雙贏。一．履行班組安全管理原則化目和作用安全管理原則化是指“公司生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)．各崗位要建立嚴格安全生產(chǎn)責任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必要符合安全生產(chǎn)關于法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術規(guī)范規(guī)定，做到規(guī)范化和原則化”。班組安全管理原則化是安全生產(chǎn)原則化基本和重要構成某些。公司履行班組安全管理原則化是結合安全管理工作中存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應用安全質量原則化管理辦法，以解決管理中存在“逐級衰減”難題，做到安全管理重心下移，同步，也為班組安全管理工作統(tǒng)一原則，提供根據(jù)，從而提高班組安全管理水平。班組安全管理原則化工作是一種獨立．完整管理體系，《班組安全管理原則化手冊》（如下簡稱《手冊》）是一種不斷完善測評原則，可以針對本單位存在問題和組織構造相應修改《手冊》檢查原則，跟蹤檢查，閉環(huán)控制，建立獎優(yōu)罰劣勉勵機制，成立公司級檢查評價組織，納入安全考核制度，調(diào)動班組長強化管理積極性。通過建立領導掛靠班組制度，促使各級安全生產(chǎn)保證體系成員更加關注安全，履行好本崗位安全職責。同步，《手冊》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員有力工具，促使公司安全監(jiān)督人員工作準擬定位，監(jiān)督各級安全生產(chǎn)責任制可以真正貫徹。二．履行班組安全管理原則化工作必要性班組是公司一種基層單位，公司各項管理辦法實際效果最后在班組得到體現(xiàn)，班構成員是公司中工作風險度較高人群，她們重要工作在生產(chǎn)一線，負責公司生產(chǎn)設備檢修．維護和運營工作，班構成員安全生產(chǎn)意識和素質決定了公司安全管理水平高低。傷亡事故記錄分析表白，工業(yè)生產(chǎn)中大量事故是可以避免，而這些可以避免事故中多數(shù)是由于人為錯誤導致。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故防止組等研究機構普遍以為：90%以上事故是人為錯誤導致，而其中70%是可以由管理部門采用辦法來防止?！妒謨浴肥且惶壮掷m(xù)改進安全基本管理工作查評原則，通過對班組基本工作持續(xù)查評，在班組建立一套科學勉勵機制，增進班構成員不斷提高安全生產(chǎn)素質，最后可以控制人為錯誤導致事故發(fā)生。在以往安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部．公司浮現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，公司下發(fā)安全文獻，公司．專業(yè)部都制定了某些安全辦法．制度，但是在班組這一級沒有得到較好貫徹和貫徹?！妒謨浴分写竽承﹥?nèi)容都是按照上級規(guī)定“必要要做．始終在做．沒有做好”工作，如：安全活動流于形式，不能較好地吸取事故教訓，提高職工安全生產(chǎn)意識；班前會．班后會不能正常召開；安全教誨培訓走形式，被動應付；安全大檢查沒有較好地應用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康臺帳及勞動防護用品臺帳不完善等等，這些安全基本工作都是為了提高人員素質，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，做好安全管理預控辦法，公司組織把這些行之有效辦法納入《手冊》，通過查評來提高班組安全管理水平。三．班組安全管理原則化手冊內(nèi)容和編制原則根據(jù)電力行業(yè)關于法律．法規(guī)．原則及中電投集團公司關于規(guī)章規(guī)定，對班組安全管理方面工作進行提取匯總．細化分解和量化評價，對各項管理工作提出明確規(guī)定和相應管理原則．查評原則，提高工作可檢查性，同步借鑒了職業(yè)安全健康體系認證（OHSAS18000）辦法，結合發(fā)電公司生產(chǎn)實際，將班組安全管理原則內(nèi)容擬定為安全生產(chǎn)目的管理．安全生產(chǎn)責任制管理．規(guī)程制度及設備異動管理．“兩措”管理．安全生產(chǎn)培訓管理．安全例行工作管理．事故管理．危險點控制管理．安全工器具．特種設備管理．消防管理．危險物品管理．外包及外協(xié)工程管理．設備臺帳和圖紙管理．勞動防護及職業(yè)健康管理．安全生產(chǎn)考核和獎懲管理等15某些內(nèi)容。安全生產(chǎn)目的管理是《手冊》總綱，它匯總了班組所有安全基本工作和安全目的保證辦法。安全生產(chǎn)責任制管理是《手冊》精髓，它分清了每一項安全控制辦法執(zhí)行人．監(jiān)督人責任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系責任體現(xiàn)出來。《手冊》編制也是對“安全性評價”管理尋?；淮斡幸婷鳎环矫妗妒謨浴穼Π踩栽u價查評問題進行了分類．匯總，另一方面在查評辦法和查評根據(jù)也借鑒了“安全性評價”辦法，體現(xiàn)了“貴在真實，重在整治”規(guī)定，在整治期內(nèi)不考核，逾期未整治與獎懲掛鉤。四．原則分擬定班組安全管理原則化引用了安全性評價查評原則，引入專家查評辦法，采用量化評價檢查手段。同步，又彌補了安全性評價局限性，如它與安全大檢查和尋常工作結合，納入管理制度，建立了定期查評機制，克服了安全性評價必要集中大量專家，運用較長時間集中查評，不易實現(xiàn)持續(xù)查評弊端。班組安全管理原則化通過對人行為．安全生產(chǎn)責任制貫徹．教誨培訓．安全例行工作質量等進行持續(xù)查評，引入勉勵機制，調(diào)動了安全生產(chǎn)保證體系成員積極性。通過制定原則分，實行量化評價，把整治狀況用分數(shù)進行量化評價，把每次檢查成果作為“零點”位置，下次查評必要在“零點”位置上有所提高，從而變化過去常規(guī)安全檢查缺少連貫性，不容易閉環(huán)控制弊端。每一某些內(nèi)容原則分，都按照該某些內(nèi)容中所包括工作項目進行規(guī)定。每一項目原則分按照其工作頻繁性．復雜性．重要性，按照10至45分原則進行規(guī)定，所有項目原則分之和為300分。五．評分辦法檢查人員水平高低制約著評分工作質量，要通過集中培訓提高檢查構成員自身素質，減少人為主觀因素影響，盡量做到評分客觀性和公正性。在制定評分原則時，盡量避免浮現(xiàn)模糊字眼，便于檢查人員統(tǒng)一扣分原則。每一種工作項目，按照班組與否執(zhí)行到位進行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對不得分工作項目，列為該公司重大整治項目。該評分原則在平衡運營．檢修班組和重要．輔助班組上有某些局限性，但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理水平。六．班組安全管理原則狀況綜合評價通過檢查，對照扣分因素，給出一種班組總得分和分項得分狀況，計算出該班組得分率。通過對抽查各班組得分取平均值，給出一種單位得分狀況，計算出單位得分率。設立出單位此后在班組安全管理原則工作方面能否做到持續(xù)改進參照點。檢查工作結束后，檢查人員應寫出檢查總結和檢查評分表，依照檢查中扣分因素，提出整治建議，嚴重問題由安監(jiān)部下達《安全監(jiān)督告知書》，督促班組整治工作。七．檢查周期按照《手冊》內(nèi)容，公司每季度至少對所屬班組進行一次專項檢查評分，每年12月份將進行一次年終檢查評分，檢查成果將做為全年班組評先根據(jù)。班組安全管理工作原則序號工作項目工作原則檢查辦法評分辦法原則分實得分1安全生產(chǎn)目的管理301.1安全目的責任書制定1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度安全目的責任書，責任書涉及兩某些內(nèi)容，班組年度安全目的和安全保證辦法。2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙規(guī)定，依照生產(chǎn)單位分解安全生產(chǎn)目的，制定本班組安全生產(chǎn)控制目的，訂立無違章作業(yè)保證書3．結合本班組、崗位生產(chǎn)實際，依照本班組、崗位安全風險分析，分析與本班組、崗位關于事故案例，制定本班組及個人保證目的實現(xiàn)保證辦法，辦法要具備可操作性。1．檢查責任書簽定狀況。2．檢查“無違章作業(yè)保證書”簽定狀況。1．沒有簽定不得分。2．目的不精確扣5分。3．辦法不結合實際、可操作性差扣5分。101.2安全目的控制1．班構成員應熟悉本班組及個人制定安全目的和保證辦法。2．班組長應保證各項辦法得到貫徹。3．班組長應經(jīng)常檢查班構成員保證辦法執(zhí)行狀況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其她體當前班前（后）會記錄中）。1．現(xiàn)場考問與檢查。2．查辦法執(zhí)行狀況。3．查看公司下發(fā)安全簡報。4．查班組反違章活動記錄及違章登記記錄。5．查看班長工作日記。1．發(fā)生人身輕傷（責任一類障礙）及以上，不得分。2．有責任二類障礙扣5分/次。3．存在未執(zhí)行辦法，扣5分/人次。4．存在辦法執(zhí)行不到位，原則不高，扣3分。5．沒有掌握辦法，扣3分/人次。6．沒有認真開展反違章工作，扣5分。202安全生產(chǎn)責任制管理102.1構造與職責1．班組每一種崗位都應有明確安全職責，并經(jīng)部門安全第一責任者批準執(zhí)行。2．班構成員應熟悉本崗位安全職責，并在尋常工作中認真履行。3．班組應設立兼職安全員，并按照職責規(guī)定開展工作。1．查看職責制度。2．現(xiàn)場考問和檢查。3．對照安全職責檢查履行狀況。1．無責任制或存在無安全職責崗位，不得分。2．人員不熟悉本崗位職責，扣2分/人次。3．存在職責貫徹不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。103規(guī)程制度及設備異動管理203.1規(guī)程．制度配備狀況1．班組及班構成員應依照我司或部門發(fā)布受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應規(guī)程、制度等，電子版應建立專門存儲文獻夾，便于查找。2．所有配備規(guī)程、制度等應為有效版本，新版本發(fā)布后，按照受控文獻管理規(guī)定解決舊版本。1．依照清單進行檢查。2．檢查規(guī)程、制度有效性。1．無清單，不得分。2．配備不全，扣2分/項。3．存在未及時更新舊版本，扣1分/項。103.2設備變更管理檢修班組：1．應保存設備變更申請、竣工報告。2．保存設備變更后修改規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。3．應及時將設備變更狀況記錄在設備臺帳中。運營班組：應保存因設備變更而修改后運營規(guī)程和新修改系統(tǒng)圖。1．查設備變更竣工報告、申請。2．查設備臺帳中設備變更、異動記錄。3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改狀況。4．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改狀況。1．無設備異動申請或竣工報告，扣2分。2．設備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。3．無修改規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項。104“兩措”管理204.1籌劃編制1．班組安全技術勞動保護辦法編制應從改進勞動條件、防止傷亡事故、防止職業(yè)病、保證職工健康等方面，結合本班組實際，提出本班組對安措需求項目籌劃表，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項目根據(jù)，班組應留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字上報項目原件。（班組提出安措需求項目籌劃表中應重要明確項目名稱、需求時間、數(shù)量、籌劃費用。班組制表人、班組長、生產(chǎn)單位應簽字并寫明時間)。2．班組反事故辦法籌劃應依照上級頒發(fā)反事故技術辦法．需要消除重大缺陷．提高設備可靠性技術改進辦法以及本公司事故防范對策等方面，結合本班組實際進行編制，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措項目根據(jù)。班組應留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字上報項目原件。（班組提出反措項目籌劃表中應重要明確項目名稱、籌劃時間、籌劃費用。班組制表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應簽字并寫明時間）。3．班組應保存專業(yè)部下發(fā)兩措籌劃，并依照專業(yè)下發(fā)本專業(yè)“兩措”籌劃，分解細化屬于本班組完畢年度“兩措”籌劃，分解細化后兩措項目表應經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出籌劃完畢時間和負責人，實際完畢時間待項目完畢后及時填寫。4．反事故辦法籌劃應納入檢修、技改籌劃。5．生產(chǎn)單位有一種班組，班組將不用單獨制定“兩措”籌劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位即可。1．檢查兩措項目籌劃表與否編制和上報。2．檢查分解細化辦法籌劃。1．班組未對安措或反措項目進行編制，扣5分。2．班組未按照專業(yè)部下發(fā)安措或反措項目籌劃．進行細化，扣5分。3．班組上報安措或反措項目籌劃表未簽字或簽字不全，扣2分。4．班組未保存專業(yè)下發(fā)安措或反措籌劃，扣2分。104.2籌劃實行1．班組根據(jù)本班組細化“兩措”籌劃，明確詳細實行人，進行貫徹實行。2．對因班組不可控因素使籌劃不能準時完畢，向單位提出變更申請（延期或撤除），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復原件。3．班組每季度匯總兩措項目實行狀況，對完畢項目應向專業(yè)提出驗收申請單。格式見附件五。1．查看兩措實行過程材料，檢查兩措驗收單和變更申請。2．檢查兩措項目閉環(huán)狀況。1．“兩措”沒準時完畢且未履行變更申請手續(xù)，扣2分／項；2．驗收申請單手續(xù)不全扣2分。3．班組未準時完畢安措或反措籌劃，未進行閉環(huán)管理，扣5分。105安全生產(chǎn)培訓管理405.1安全、技能培訓與考試1．班組安全培訓⑴新入廠人員（含實習、代培人員）．離開崗位3個月及以上生產(chǎn)人員，班組應進行安全培訓與教誨，并經(jīng)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。⑵每年五月一日前組織一次《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》培訓工作，參加公司、專業(yè)組織年度《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負責人和允許人考試。班組參照率和及格率應為100%。以上兩項組織考試浮現(xiàn)考試不及格時，應及時補考。⑶班組年度培訓籌劃應具有與本班組實際工作有關安全知識培訓內(nèi)容。2．班組技能培訓⑴每年組織進行一次《檢修規(guī)程》和《運營規(guī)程》培訓與考試。⑵從事實驗崗位人員應每年進行一次有關專業(yè)實驗規(guī)程培訓與考試。⑶設備變更后，應及時對有關變更內(nèi)容進行培訓。⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應進行有關規(guī)程培訓與考試。⑸班組應按照本單位教誨培訓管理部門下發(fā)培訓籌劃和培訓規(guī)定，開展常規(guī)性培訓工作。3．班組培訓試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結合班組實際，有針對性，試卷批改認真，成績真實性強，并至少保存1年。4．考試成績要進行及時登記，至少保存一年。1．檢查班組保存考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。2．檢查參照率和合格率。3．依照公司培訓籌劃，檢查常規(guī)培訓貫徹狀況。4．查看設備臺帳中設備變更記錄與否培訓考試相符。5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓考試相符狀況。6．查看班組工作日記。7．查當作績記錄。1．應進行培訓與考試而沒有進行，扣4分/項。2．成績無登記，扣2分/項。3．參照率和合格率每減少1%，分別扣1分。4．未按照廠培訓籌劃從事常規(guī)培訓，扣1分/人.項。5．培訓效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。205.2特種作業(yè)人員培訓1．班組特種作業(yè)人員必要持上級關于職能政府部門頒發(fā)有效操作證上崗。2．持證上崗特種作業(yè)人員數(shù)量應滿足工作規(guī)定。1．由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。2．現(xiàn)場檢查。1．存在無證而從事特種作業(yè)人員，不得分。2．操作證超過有效期或未按期檢查，扣5分/人。105.3緊急救護．消防知識培訓所有生產(chǎn)人員必要純熟掌握觸電現(xiàn)場急救法（見《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機械某些）之附錄A），所有職工必要掌握消防器材用法；熟悉處置火災辦法和報警要領?，F(xiàn)場考問、實際模仿操作。有一人達不到規(guī)定，扣2分。106安全例行工作456.1安全活動1．班組應保存好公司．專業(yè)聯(lián)合下發(fā)安全通報．簡報及關于安全上級文獻。2．安全活動記錄應順序涉及如下四項內(nèi)容：⑴安全活動內(nèi)容：該某些內(nèi)容應嚴格按照籌劃下達內(nèi)容進行，在記錄時必要抓住學習材料主題思想，做到重點突出，事件描述清晰．精確，不要對學習材料全文性填寫。⑵本周（上周）安全工作總結：該某些內(nèi)容重點對本周（上周）詳細工作進行總結。如表揚安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中浮現(xiàn)問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓；尋常安全工作執(zhí)行狀況，如“兩票”執(zhí)行狀況等。⑶活動討論：該某些應依照前兩某些進行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動民主性．活躍氛圍。討論時要針對前兩款內(nèi)容，結合本部門．班組實際，吸取教訓或提出如何貫徹打算等。⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結合周籌劃進行，對安全工作進行重點布置，以便提前做好準備。3．班組安全活動記錄應記錄主持人．應參加人數(shù)．實際參加人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補課記錄．活動時間．專業(yè)安全專工．專業(yè)經(jīng)理抽查批示等幾種欄目。4．專業(yè)管理人員檢查審視應遵循如下兩條原則：⑴對記錄和活動好班組，要提出表揚與必定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚。⑵對記錄和活動差地方提出批評與改進建議，便于班組進行規(guī)范和改進，從而做到安全活動記錄持續(xù)改進。5．公司各級人員參加班組安全活動時，班組活動記錄應記錄其參加狀況。1．檢查班組安全通報．簡報．上級文獻保存狀況。2．檢查活動記錄與否按照這四項內(nèi)容進行開展，并在各項記錄中符合實際規(guī)定。3．檢查這些欄目與否完全具備。4．檢查生產(chǎn)單位安全專工．負責人能否做到詳細批示。5．檢查安全活動籌劃對車間管理人員安排狀況，然后對照活動記錄檢查。1．存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及貫徹防范辦法扣4分。2．每缺少一項扣4分，內(nèi)容記錄不完善，不能按照規(guī)定進行，扣6～10分。3．每缺少一種欄目，扣2分。4．做不到詳細批示，扣2分。5．無廠各級人員參加狀況詳細記錄，扣2分。156.2班前會與班后會1班組每天應準時組織召開班前會和班后會，并將會議內(nèi)容做好記錄。2班前會：接班（開工）前，結合當班運營或維護方式以及工作任務，做好危險點分析，布置安全辦法，交代注意事項。3班后會：總結講評當班工作和安全狀況，表揚好人好事，批評忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。檢查班長工作日記記錄。1．未按照格式規(guī)定記錄扣2分/處。2．未記錄扣4分/次。56.3運營值班記錄1．運營值班記錄填寫應認真仔細。2．對現(xiàn)場合有操作．現(xiàn)場浮現(xiàn)異常狀況應進行記錄。3．工作聯(lián)系狀況，應進行記錄。檢查運營記錄。不符合規(guī)定，每處扣2分。56.4季節(jié)性安全大檢查：1．班組應保存我司下發(fā)告知和專業(yè)部下發(fā)工作籌劃及辦法。2．該項工作開展時，應在班組工作中進行詳細安排，并將安排狀況記錄在班組工作日記中。3．班組應依照專業(yè)下發(fā)工作籌劃及辦法，結合本班組實際和季節(jié)特點，制定本班組檢查表，檢查表應詳細到設備．系統(tǒng)，并明確檢查負責人和檢查完畢時間。4．班組檢查發(fā)現(xiàn)問題，匯總列出整治籌劃后報專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補充后，經(jīng)專業(yè)部領導批準下發(fā)實行。5．各班組依照專業(yè)下發(fā)整治項目，細化本班組整治項目，并貫徹整治負責人。6．所有整治項目完畢后，應將完畢狀況報專業(yè)安全專工。7．活動結束后，應進行總結，總結重要涉及如下內(nèi)容：⑴．活動檢查安排．查出問題．整治狀況。⑵．對防止季節(jié)性災害能力總體評價。⑶．應吸取經(jīng)驗教訓。現(xiàn)場檢查，并檢查班組組織狀況。1．沒有組織發(fā)動，不得分。2．無廠發(fā)告知或車間工作籌劃及辦法，扣4分。3．整治籌劃未準時完畢，2分/項。4．總結不詳細，未達到第7條規(guī)定，扣3分。106.5重大節(jié)日（時期）檢查1．班組應保存公司下發(fā)告知和專業(yè)部制定實行辦法。2．班組依照專業(yè)部制定實行辦法規(guī)定，進行詳細貫徹貫徹。在詳細實行時，至少應在班組工作日記班前會中進行詳細安排，明確負責人。在班后會中進行詳細總結檢查、整治狀況。3．若專業(yè)另有其她規(guī)定，還應按照專業(yè)規(guī)定進行詳細貫徹與貫徹。1．查看班組保存相應資料。2．查看班長日記。3．看班組保存相應資料。1．未開展，不得分；無相應資料扣2分。2．在班組工作日記中記錄無詳細貫徹貫徹狀況，扣4分。3．未按照專業(yè)專項規(guī)定執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。107事故管理207.1事故資料管理與貫徹貫徹1．班組應保存如下資料：⑴檢查年度內(nèi)上級下發(fā)各類事故通報．快報．月報及各類安全生產(chǎn)規(guī)定告知；⑵我司下發(fā)月安全簡報．通報及公司月度安全分析會和安全網(wǎng)例會紀要；⑶以上資料可以是電子版保存，但應分別建立相應文獻夾，便于查找。2．以上資料及告知規(guī)定，各班組應在班組安全活動時學習，并結合班組實際，進行討論，吸取教訓或貫徹告知規(guī)定。對與本班組關系極為密切事故，查找本班組相應設備．設施與否存在問題，并參照事故通報中防范辦法規(guī)定，制定本班組防范辦法，并進行相應整治工作。1．檢查班組資料保存狀況。2．查看安全活動記錄。3．查看班長日記。4．查看防范辦法貫徹狀況反饋表及公文流程單。1．班組找不到有關資料，扣4分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。2．在安全活動中討論不詳細，空洞，扣2分。對與本班組關系密切事故，沒有采用相應辦法，扣6分。3．無貫徹貫徹記錄，扣4分。107.2班組不安全狀況閉環(huán)管理1．發(fā)生異常及以上不安全事件班組，應依照規(guī)定，寫出事故初步分析報告。依照公司批準事故分析報告，貫徹防范辦法，進行整治，實現(xiàn)閉環(huán)管理。2．班組應對違章狀況進行檢查，及時將不安全狀況事實描述．因素及防范辦法整治狀況記錄在不安全狀況記錄薄中。3．對于發(fā)生異常及以上不安全事件班組應及時上報不安全事件并進行因素分析和防范辦法貫徹。1．查事故初步分析報告。2．查不安全事件整治狀況反饋單及不安全事件效果評價登記表。3．查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。4．核算不安全現(xiàn)象上報狀況。1．無簽字原件，扣4分/次。2．本班組發(fā)生違章狀況，沒有按照規(guī)定在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。3．發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理制度進行及時上報，扣4分/次。108危險點控制管理308.1危險點分析與預控1．班組每天應依照每項工作實際，布置安全工作，做好危險點分析預控，并記錄在“班長工作日記”相應欄目中。2．檢修工作開工及運營操作前，工作負責人應針對工作中存在危險點及采用防范辦法，填寫STAR自檢卡中，并對工作班成員進行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握相應危險點和防范辦法后，在STAR自檢卡相應欄目中逐個簽字。3．運營人員在審查工作票同步，應對STAR自檢卡及工作票辦法進行審查并簽字，運營人員應在審查工作票同步檢查與否有STAR自檢卡，無STAR自檢卡，不予允許開工，運營人員只對有無危險點分析預控辦法票負責。4．STAR自檢卡票號必要與相應工作票編號一致，與工作票同步使用．同步保存。5．運營操作時應進行危險點分析預控，做好事故預想，并使用STAR自檢卡，其管理同操作票一致。6．進行危險危害因素辨識，按照《重大危險源辨識》（GB18218-），擬定重大危險源及化學品名稱．規(guī)模．位置及其她有關信息，制定有針對性防止辦法。1．參加班前會．班后會。2．查看班組工作日記。3．查看“兩票”及STAR自檢卡。1．未開展危險點分析預控工作，本項不得分。2．班前會安排工作，安全辦法布置不全，重大危險點分析不夠、采用辦法不詳細，視狀況扣4～8分；工作日記對安全布置辦法記錄簡樸、不詳細，視狀況扣2～4分。3．沒有布置安全辦法，扣4分/次。4．辦法票存在問題扣2分/處。5．存在未使用STAR自檢卡項目，扣4分/項。6．未及時組織危險危害因素辨識，扣4分/項。108.2“兩票．三制．一卡”管理1．“兩票”管理⑴現(xiàn)場工作應辦理工作票，安全辦法對的，符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定，并按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。⑵應辦理操作票運營操作，必要辦理操作票。操作票中所包括信息應符合操作票管理規(guī)定，操作時應設監(jiān)護人。⑶兩票欄目填寫完全．對的，不應空欄目不得空欄；票面整潔清晰。2．“三制”管理⑴班組應嚴格執(zhí)行我司．專業(yè)制定“三制”執(zhí)行制度。⑵班組應備有公司制定設備定期實驗輪換清單，及實驗周期規(guī)定。⑶“三制”狀況應在運營值班記錄中進行記錄。3．STAR自檢卡管理⑴現(xiàn)場工作應辦理工作票或操作票，同步相應辦理STAR自檢卡，保證STAR自檢卡內(nèi)容符合當前工作實際，危險點分析及防范辦法貫徹到位，并按照《STAR自檢管理流程》認真執(zhí)行。⑵STAR自檢卡各欄目填寫應完全．對的，不應空欄目不得空欄；票面整潔清晰．相應人員及檢查人員及時簽字。1檢查現(xiàn)場在用票和已服役票。2．參加班組交接班；3．抽查巡回檢查狀況。4．依照公司設備定期實驗輪換清單，檢查運營記錄與否進行。5．檢查值班記錄。6．現(xiàn)場檢查STAR自檢卡執(zhí)行狀況及辦法完善狀況。1．發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分；存在問題扣4分/處。2．運營交接班交接不清，扣4分/次。3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。4．沒有按照清單所列設備進行定期實驗輪換，扣4分/臺.次。5．無記錄扣4分。6．STAR自檢卡執(zhí)行不完善．辦法未貫徹即開工或人員簽字不全．不及時，扣4分/項。。108.3特殊辦法貫徹狀況班構成員應熟悉特殊辦法詳細內(nèi)容（如公司．專業(yè)部編制迎峰度夏預案．保證節(jié)日期間設備安全運營特殊辦法等特殊季節(jié)．特殊時期辦法．因設備存在暫時無法消除缺陷而制定專項辦法等），并可以在工作中認真實行。1．考問人員對辦法熟悉狀況。2．現(xiàn)場檢查關于工作，與否按照特殊辦法規(guī)定執(zhí)行。1．班組有一人不熟悉，扣2分；2．存在不按照辦法規(guī)定執(zhí)行項目扣4分/項。109外包及外協(xié)工程管理109.1外包及外協(xié)工程管理1．班組應保存如下資料：⑴對外包及外協(xié)人員安全交底；⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，我司批準實行安全技術施工辦法或施工方案；⑶開工報告；1．結合公司承包合同，查看有關班組資料。2．查看外包工程工作票。3．查看班長日記。1．未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。2．資料不全扣2分/項。59.2外包及外協(xié)施工人員管理1．工程開工前，按照公司《外來人員及外包工程管理制度》規(guī)定，監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工安全技術辦法培訓考試工作，并保存成績單。2．施工過程檢查監(jiān)督管理⑴所有發(fā)包工程，班組應指定詳細工作監(jiān)護人；⑵工作監(jiān)護人應加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)現(xiàn)各類違章行為進行制止，并作記錄。3．工程施工期間，必要組織外包人員參加本班組安全活動。4．進入生產(chǎn)現(xiàn)場廠家服務人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工規(guī)定開展安全教誨培訓，并安排參加班組安全活動。1．查看培訓資料。2．查看班組工作日記。3．現(xiàn)場檢查。4．查看安全活動記錄。1．無培訓資料扣2分/人次。2．工作無人監(jiān)護扣4分/次。3．不參加安全活動扣2分/人次。510安全工器具、特種設備．原則化作業(yè)用品管理2010.1安全工器具、電動工器具、起重工器具、原則化作業(yè)用品安全管理1．安全工器具、用品、電動工器具、起重工器具、原則化作業(yè)用品應分類登記，并設臺帳管理：⑴名稱、型號、編號（永久性并按類別、使用部門實行統(tǒng)一順序編號）、技術規(guī)范、制造廠家和安全允許證號、出廠日期；⑵檢查周期；⑶檢查日期；⑷檢查項目與成果；⑸檢查人簽名；(6)定期外觀檢查狀況記錄；(7)報廢時間；(8)管理人員姓名。2．對經(jīng)檢查不合格器具設立明顯“禁止使用”標志單獨存儲或關于部門回收。3．借用管理：安全工器具．用品．原則化作業(yè)用品出借和歸還登記，重要包括如下信息：⑴名稱．編號（永久性）；⑵借用人；⑶出借人；⑷借用時間；⑸歸還時間；⑹歸還時外觀檢查與否良好；⑺接受人；⑻備注。4．班組應保證工器具管理符合公司管理制度規(guī)定。班組、現(xiàn)場檢查1．無臺帳扣4分；有臺帳，但不符合規(guī)定扣1分/項。2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好安全工器具、用品、電動工器具、起重工器具混放，扣4分/件.次。3．發(fā)現(xiàn)不合格安全工器具、用品、電動工器具、起重工器具，扣5分/件次。4．公用工器具無專人保管，扣10分。1010.2特種設備管理1．負責特種設備檢查維護保養(yǎng)班組，應把特種設備納入設備管理范疇，建立相應設備臺帳。2．特種設備必要貼有經(jīng)本地政府職能監(jiān)督部門核發(fā)且在有效期內(nèi)合格證，方準許使用。3．特種設備人員必要持證上崗，用前必要進行外觀檢查、實驗確認各部位、保護等良好。1．檢查班組設備臺帳。2．現(xiàn)場檢查。1．無合格證不得分。2．未建立臺帳，扣2分；臺帳不符合規(guī)定扣1分。3．特種設備存在缺陷而又未采用禁用辦法，扣5分/臺。4．未對的使用特種設備或使用人員無證，扣4分／人次。5．特種設備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分／次。1011消防管理2011.1消防組織管理及規(guī)章制度建設1．班組應建立義務消防組織，在發(fā)生火災時候發(fā)揮出應有作用。2．班組應建立各級人員防火責任制，明確人員職責。1．查班組消防組織機構。2．查閱各級人員防火責任制。1．沒有建立義務消防隊本項不得分。2．沒有制定各級人員防火責任制本項不得分，建立責任制存在漏洞每處扣0.5分。511.2現(xiàn)場消防設施器材管理1．班構成員應熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配備各種滅火設施性能及存儲地點。2．所轄區(qū)域消防設施器材管理分工及職責明確。3．消防設施器材禁止挪作她用，所轄消防設施器材整潔，檢查合格證齊全。1．現(xiàn)場考問。2．現(xiàn)場檢查。3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核算。1．班組有不熟悉人員扣2分/人次。2．無分工、無清單、職責不清扣2分/項。3．存在問題，扣2分/處。411.3火災自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)管理1．火災自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并解決。2．火災報警控制器發(fā)出報警信號后，值班人員應及時到現(xiàn)場確認。3．按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進行定期實驗，保證消防系統(tǒng)良好備用。1．現(xiàn)場實驗抽查。2．現(xiàn)場考問。3．查看實驗記錄。4．查看缺陷填報及解決狀況。1．現(xiàn)場值班員不及時到就地確認，不得分。2．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。3．無實驗記錄扣2分。4．存在拒報或不報警點扣2分/點。311.4防火重點部位管理1．安全標志齊全，通道暢通，防火負責人職責明確。2．班組及值班人員應熟知防火預案。3．防火設施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。4．燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點部位設備、建筑、通風等符合防火規(guī)定，設備安全附件齊全完好。5．電纜隧道、夾層、豎井等應按照規(guī)定設立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。6禁火區(qū)進行動火時，必要辦理動火工作票。7班構成員應熟悉我司關于消防安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。1．現(xiàn)場檢查、考問。2．查消防規(guī)程3．查公司消防管理規(guī)定4．查閱尋常防火檢查記錄。1．安全標志不齊全扣2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火負責人不明確扣2分/處。2．設施、器材存在缺陷或配備不全，扣2分/處。3．燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣2分/處。4．動火區(qū)動火，未辦理動火工作票，本項不得分。5．沒有防火檢查記錄本項不得分，缺少一次扣2分。812危險化學品管理1．危險品登記齊全，帳、卡、物三者相符。2．易燃易爆品、化學品存儲規(guī)范，符合相應危險品特性規(guī)定，并有相應倉庫管理制度。3．保管、領用、回收危險品應按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。4．使用危險品時，必要按照相應危險品化學特性，做好安全辦法，符合廠制度規(guī)定。1．現(xiàn)場檢查、考問。2．檢查存儲倉庫。3．檢查記錄。1．登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。2．存儲使用不符合規(guī)定，扣4分。3．安全辦法不完善，扣4分。4．班構成員不理解本班危險化學品使用規(guī)則，扣4分。513臺帳．圖紙管理1013.1臺帳管理1．設備臺帳應涉及如下內(nèi)容：⑴設備技術規(guī)范；⑵設備投產(chǎn)前狀況；⑶設備檢修經(jīng)歷；⑷設備變更記錄；⑸重要記事記錄；⑹重要故障記錄；⑺設備鑒定記錄。2．設備臺帳記錄規(guī)定：⑴設備臺帳記錄要工整、認真；⑵記錄要符合設備檢修、運營、故障、變更等狀況實際，不應漏記，錯記。查看班組設備臺帳。1．每缺少一項內(nèi)容扣2分。2．存在錯記．漏記每處扣4分；記錄不認真．潦草每處扣1分。513.2圖紙管理1．班組保存圖紙必要與現(xiàn)場設備相符。2．系統(tǒng)、設備更改后，應及時修改相應圖紙、系統(tǒng)圖。3．各類圖紙所示數(shù)據(jù)對的無誤。根據(jù)設備分工，查看班組保存圖紙。1．不齊全，扣2分/份；2．設備更改后，未修改相應圖紙，扣2分/份；3．數(shù)據(jù)存在錯誤，扣4分/處；514勞動防護及職業(yè)健康管理1．應建立健全勞動防護用品購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，做好勞動防護用品采購、發(fā)放、使用．報廢等管理工作。2．新購進勞動防護用品必要具備三證，即定點生產(chǎn)允許證或者生產(chǎn)批準書．檢查合格證和安鑒證。3．按照《勞動防護用品配備原則（試行）》規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國標或者行業(yè)原則勞動防護用品，不得以貨幣或其她物品代替應當配備勞動防護用品。并監(jiān)督、教誨從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。4．在有毒、腐蝕性作業(yè)場合應設立沖洗設備和配備簡樸應急救護用品，工作場合應當備有急救箱。5．新從業(yè)人員進入公司后，應進行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者工作。6．對接觸有毒、有害物質員工，要定期進行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。7．對從事有毒、有害物質作業(yè)人員，應逐漸實行輪換．短期脫離．縮短工時，進行防止性治療等辦法，對患職業(yè)禁忌癥者，應及時隔離。8．對已確診職業(yè)病患者，應進行積極治療。9．按照勞動保護規(guī)定，做好對女職工和未成年工特殊保護。10．毒有害作業(yè)場合應定期進行監(jiān)測，監(jiān)測成果應符合國家關于原則規(guī)定。1．查閱上級下發(fā)勞動保護及職業(yè)健康文獻保存狀況。2．查閱班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳。3．查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢成果表。4．查閱班組所在有害物質檢測表。5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員著裝狀況。1．上級下發(fā)勞動保護及職業(yè)健康文獻保存不善或不完整，扣2份/份。2．班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳不完善，扣2份/份。3．班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢成果表不完整，扣2份/份。4．班組所在有害物質檢測表不全，扣2份/份。5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員勞動防護不符合規(guī)定，扣2份/處。1015安全生產(chǎn)考核與獎懲1．班組應依照部門月度獎懲，細化班組獎懲規(guī)定。2．考核內(nèi)容公開，獎懲分派應建立記錄。查看班組獎懲規(guī)定及分派記錄。1．無獎懲規(guī)定或未依照本班組獎懲規(guī)定執(zhí)行，本項不得分。2．無獎懲分派記錄扣5分。10班組安全管理原則附件之一“兩措”籌劃完畢狀況驗收單驗收申請班組：項目類別安措（）反措（）籌劃費用負責單位負責人籌劃時間年月日實際費用完畢單位完成負責人完畢時間年月日班組（值）驗收結論：負責人：年月日專業(yè)部驗收結論：負責人：年月日公司驗收結論：負責人：年月日備注：峻工報告：（）購貨合同：（）班組安全管理原則附件之二兩措籌劃變更申請單籌劃類別；1.安措2.反措變更類別：1.延期2.撤除變更因素及變更后籌劃完畢時間申請人：年月日部門意見部門負責人：年月日職能分管審批意見批準部門負責人：年月日班組安全管理原則附件之三通遼盛發(fā)熱電有限責任公司××年××月（第××周）班組安全活動籌劃安全活動內(nèi)容活動部門部門領導活動安排（此欄由部門安全專工填寫）公司級安排內(nèi)容部門班組安排內(nèi)容注：班組安全活動要有籌劃，除公司指定必學材料外，專業(yè)部、班組可以依照本班組實際增減籌劃，但必要有修改后籌劃。安全活動要緊密結合公司．本專業(yè)．本班組實際，班長要總結本班組安全工作，指出安全工作成績和發(fā)生安全事件，提出下一步辦法和打算，學習詳細內(nèi)容可以不記錄，只記錄標題即可，但參會人員發(fā)言和本班組總結要逐個記錄。領導參加班組安全活動要有發(fā)言，有評價，評價要切合班組安全現(xiàn)狀，提出改進意見，安全活動中要有記載。班組安全管理原則附件之四：安全事件、通報、快報學習貫徹狀況反饋單填報單位：填報日期：安全事件報告單（安全事件快報、通報）名稱及編號組織學習狀況本單位應吸取教訓分解詳細工作項目完畢時間崗位工作負責人職務聯(lián)系電話填報人：填報人聯(lián)系方式：審核人：聯(lián)系方式：班組安全管理原則附件之五：安全文獻（通、簡、快報）學習貫徹登記表發(fā)文單位文獻期號發(fā)文日期文獻名稱發(fā)文方式基層單位收文日期收藏編號文獻來源公司領導批示簽名：年月日安監(jiān)部門貫徹貫徹規(guī)定部門負責人簽名：年月日基層單位領導詳細貫徹規(guī)定基層單位領導簽名：年月日班組（值）學習貫徹狀況班長（值長）簽名：年月日備注班組安全管理原則附件之六：安全事件報告單（編號NO）報告單位：通遼盛發(fā)熱電有限責任公司200年月日事件發(fā)生單位1．事件名稱2．發(fā)生時間3．事件描述3.1事件發(fā)生前狀態(tài):3.2事件過程:3.3設備損壞狀況:影響電量：萬KWH；損壞部件：4.因素分析直接因素；主線因素：5.不符合項及糾正辦法5.1不符合項:5.2糾正辦法:6考核性質：責任單位：負責人：考核：事件發(fā)生單位填報人：初審：專業(yè)審定：安監(jiān)部初審：生技部專業(yè)審定：安監(jiān)審定：公司：班組安全管理原則附件之七：安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況登記表（表1）填報單位：（年月）公司類別排查治理隱患公司單位普通隱患重大隱患排查普通隱患其中：已整治整改率排查治理重大事故隱患其中:列入治理籌劃重大事故隱患排查重大隱患其中：已整治消號整改率列入治理籌劃重大隱患其中：合計貫徹治理資金貫徹治理目的任務貫徹治理經(jīng)費物資貫徹治理機構人員貫徹治理時間規(guī)定貫徹安全措施應急預案（家）(項)(項)（%）(項)(項)（%）(項)(項)(項)(項)(項)(項)(萬元)共計發(fā)電公司檢修公司多經(jīng)公司其他單位單位負責人：（簽字）填表人：（簽字）聯(lián)系電話：填報日期：年月日闡明：1.表中數(shù)據(jù)關系：（8）不大于或等于（5）-（6）；（9）．