-PAGE5-汽油機(jī)三廠2020年5S活動(dòng)策劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：二零一二年一月目錄TOC\o"2-2"\u\t"標(biāo)題3,1"一、背景 1二、目的 1三、實(shí)施方案 11、工作計(jì)劃 12、計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)述 23、推進(jìn)計(jì)劃 2四、綜合管理部2020年5S組織結(jié)構(gòu) 21、成員 22、職能職責(zé) 2一、背景汽油三廠在2011年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得了一定的成績(jī)，未來(lái)的一年，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，如若在日常管理工作中不能常抓不懈，不進(jìn)則退，要想使分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平不走下坡路，少走彎路，就必需要貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，現(xiàn)場(chǎng)管理水平才能更上一層樓。二、目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。因此，為了美化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高企業(yè)形象、引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為，提高各班組維護(hù)和改善現(xiàn)場(chǎng)的積極性，從而提高整個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，為了加大汽油機(jī)三廠現(xiàn)場(chǎng)管理力度，更全面、更深入的提高現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)相關(guān)管理舉措的有力實(shí)施。三、實(shí)施方案1、工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注1編制班組5S日常檢查點(diǎn)檢表2020.2.12020.2.102結(jié)合公司現(xiàn)行的5S管理制度制定汽油機(jī)三廠優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；2020.2.12020.2.293衛(wèi)生間、吸煙點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整改2020.2.12020.3.304工裝、設(shè)備、器具等標(biāo)識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)整改工作2020.2.252020.4.15現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的專(zhuān)項(xiàng)整理、規(guī)范管理工作2020.3.12020.3.316制定汽油機(jī)三廠辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展內(nèi)部辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；2020.3.12020.3.207成立汽油機(jī)三廠現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審管理小組；2020.5.12020.5.308每月開(kāi)展優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比工作；全年持續(xù)9安排汽油機(jī)三廠督查小組公司內(nèi)部標(biāo)桿單位走訪學(xué)習(xí)；2020.6.12020.6.3010汽油機(jī)三廠5S勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理等方法，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程再造，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全管理等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和信息控制。2020.8.12020.9.302、計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)述（1）目的：規(guī)定班組日常管理動(dòng)作；開(kāi)展方式：每個(gè)班組建立點(diǎn)檢表，按照要求巡檢；預(yù)期效果：強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)重難點(diǎn)的控制；（2）目的：與公司5S管理思路保持一致；開(kāi)展方式：修訂管理辦法；預(yù)期效果：根據(jù)公司的5S的管理制度制定相關(guān)舉措確保實(shí)施；（3）目的：強(qiáng)化公共區(qū)域的管理；開(kāi)展方式：制定值班制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰次；預(yù)期效果：使公共衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境得到有效控制；（4）目的：由于現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)使用時(shí)間較長(zhǎng)部分出現(xiàn)卷邊、脫落等情況的發(fā)生開(kāi)展方式：檢查、更新內(nèi)容、更換破損標(biāo)識(shí)預(yù)期效果：完成更新，內(nèi)容正確（5）目的：規(guī)范日常擺放開(kāi)展方式：對(duì)設(shè)備上的文件進(jìn)行定置預(yù)期效果：美化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋每個(gè)生產(chǎn)崗位（6）目的：檢查辦公室5S開(kāi)展方式：組織辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，定期進(jìn)行辦公現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況檢查預(yù)期效果：規(guī)范辦公現(xiàn)場(chǎng)的擺放，清潔等工作（7）目的：規(guī)范班組的現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的建設(shè)開(kāi)展方式：成立內(nèi)審小組每季度按照公司的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部審核預(yù)期效果：完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理軟件（8）目的：評(píng)比優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)工段開(kāi)展方式：每月通過(guò)檢查的方式進(jìn)行評(píng)比預(yù)期效果：每月評(píng)比一個(gè)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)工段（9）目的：組織現(xiàn)場(chǎng)督查小組參觀學(xué)習(xí)開(kāi)展方式：內(nèi)部單位的走訪學(xué)習(xí)預(yù)期效果：開(kāi)拓視野，提升管理小組能力（10）目的：分廠5S管理文化氛圍的營(yíng)造開(kāi)展方式：開(kāi)展5S勞動(dòng)競(jìng)賽預(yù)期效果：通過(guò)競(jìng)賽的方式開(kāi)展相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提升；3、推進(jìn)計(jì)劃甘特圖四、綜合管理部2020年5S組織結(jié)構(gòu)1、成員組長(zhǎng)：尚文兵副組長(zhǎng)：何平、魯新峰、張蔚組員：張平王波王學(xué)康胡二彬卓曉克職能職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司5S推進(jìn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)和本單位5S推進(jìn)工作的一切事務(wù)；副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分廠5S的推進(jìn)計(jì)劃、檢查、督促、評(píng)價(jià)、宣傳、培訓(xùn)作以及車(chē)間5S實(shí)際推進(jìn)的管理、