目錄一、工程概況---------------------------------------------------------------2二、編制依據(jù)---------------------------------------------------------------2三、工期質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------2四、施工準(zhǔn)備---------------------------------------------------------------2五、項目管理組織機構(gòu)-------------------------------------------------------3六、關(guān)鍵分部、分項工程施工方案---------------------------------------------7七、資源配置計劃及質(zhì)量控制方法--------------------------------------------17八、工期確保方法----------------------------------------------------------19九、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法--------------------------------------------21十、成品保護--------------------------------------------------------------26十一、季節(jié)性施工方法------------------------------------------------------27十二、現(xiàn)場文明施工管理方法------------------------------------------------28十三、專題施工方案--------------------------------------------------------38十四、施工總平面圖--------------------------------------------------------47工程概況本工程為屋頂分布式光伏電站，部署在結(jié)構(gòu)件車間屋頂，總發(fā)電容量約4.5MW,多晶硅電池組件累計16992塊，逆變器累計140臺，匯流箱26臺，低壓并網(wǎng)柜8臺，熱鍍鋅電纜橋架約1000米，熱鍍鋅扁鋼約5km米，電纜累計約50km米。二、編制依據(jù)本項目依據(jù)關(guān)鍵規(guī)程、規(guī)范為：（各專業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范詳見各章節(jié)）1、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-

2、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-

3、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

4、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本，S1，S2，S3

6、《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231，

7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-

8、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗驗收及評定規(guī)程》DL/T5161-

9、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》DL/T5210-

10、《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》GB50794-

11、《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50795-

12、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》GB/T50796-

13、《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB/T50866-三、工期及質(zhì)量目標(biāo)3.1、工期目標(biāo)依據(jù)工期要求，企業(yè)在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供給等方面進行精心部署，計劃在2月15日開工，計劃工期76天含有調(diào)試條件。3.2質(zhì)量目標(biāo)1)項目單位工程優(yōu)良率100%；項目分部工程優(yōu)良率>95%；分項工程優(yōu)良率>90%；分項工程合格率>90%；分項工程合格率100%。2）全部工程項目標(biāo)施工質(zhì)量將全部接收監(jiān)檢，施工全過程受控，將不合格品消除在施工過程中，確保施工結(jié)果及成品質(zhì)量項項符合標(biāo)準(zhǔn)，達成優(yōu)良。四、施工準(zhǔn)備1、依據(jù)工程項目，工程數(shù)量，工藝步驟，工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供給進度等基礎(chǔ)情況。為編制施工方案、施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。2、依據(jù)設(shè)計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下施工準(zhǔn)備工作：（1）進場早期，進行施工圖深化設(shè)計和施工圖設(shè)計，處理好圖紙及現(xiàn)場存在問題。（2）制訂施工方案和調(diào)試方案，關(guān)鍵施工部位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。（3）熟悉現(xiàn)場，計劃總平面部署，編制施工組織設(shè)計或施工方案。（4）根據(jù)施工方案和生活要求，部署現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公、倉庫、加工，并報相關(guān)單位及相關(guān)部門審批。（5）依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確保材料滿足施工進度要求。3、做好工程成本核實及控制工作，做到心中有數(shù)，有放矢。4、依據(jù)施工進度計劃及施工現(xiàn)場進度要求，勞動力、關(guān)鍵物資及施工機具、設(shè)備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準(zhǔn)備工作。5、認(rèn)真做好工地對生產(chǎn)班組技術(shù)質(zhì)量安全交底工作，要有針對性和目標(biāo)性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙要求，同時，要依據(jù)項目部制訂克服相關(guān)質(zhì)量通病方法進行交底。五、項目管理組織機構(gòu)5.1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)本工程特點和要求，我們將在企業(yè)范圍內(nèi)挑選一批技術(shù)經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、參與過同類工程建設(shè)施工技術(shù)人員組建高效、精干、強有力項目管理部，按國家相關(guān)規(guī)范實施項目管理，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。同時企業(yè)總部將作為項目經(jīng)理部強大后盾，主動做好人員調(diào)配、技術(shù)服務(wù)及各項保障工作。5.2項目經(jīng)理部關(guān)鍵組員職責(zé)5.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1)落實實施國家、行政主管部門相關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，實施企業(yè)各項管理制度。2)經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定時進行考評、評價和獎懲。3)負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)落實落實企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制訂項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4)負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全方面管理，組織制訂項目部各項管理制度。5)嚴(yán)格推行和建設(shè)單位簽署協(xié)議和和企業(yè)簽署“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。6)負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施計劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作，配合企業(yè)做好驗工計價工作。7)負(fù)責(zé)對施工項目標(biāo)人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，主動推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備。8)嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析和核實。9)主動開展市場調(diào)查，主動搜集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)工作。10)強化現(xiàn)場文明施工，立即發(fā)覺和妥善處理突發(fā)性事件。11)做好項目部思想政治工作。12)幫助企業(yè)完成項目標(biāo)檢驗、判定和評獎申報工作。13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)部和外部事項。14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。5.2.2技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)1)組織落實實施企業(yè)技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計意圖。2)負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，查對工程數(shù)量，立即處理施工圖紙中疑問。3)參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按要求報批后組織實施。4)負(fù)責(zé)組織向施工責(zé)任人進行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢驗技術(shù)人員日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底。5)檢驗、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底實施落實情況，立即糾正現(xiàn)場違規(guī)操作。6)辦理變更設(shè)計及索賠相關(guān)事宜。7)編制施工過程中重大施工方案，并按要求立即向上級技術(shù)管理部門報審。8)組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)確保方法，立即糾正實施過程中產(chǎn)生偏差。9)推廣利用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為關(guān)鍵“工法”開發(fā)。10)按時向相關(guān)方提報施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。11)參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析。12)組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件編制、搜集整理工作，立即編寫施工技術(shù)總結(jié)，立即完成完工文件編制工作。13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。5.2.3專業(yè)工程師崗位職責(zé)1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)工程政策法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)知識，充足領(lǐng)會掌握招標(biāo)文件各項內(nèi)容，不停提升本身專業(yè)水平和管理水平。

2)負(fù)責(zé)所管理標(biāo)段工程管理工作，并做好所負(fù)擔(dān)專業(yè)工程技術(shù)管理工作，同時配合其它項目工程師作好其它專業(yè)工程管理工作。

3)項目工程師要進行現(xiàn)場檢驗調(diào)查研究，準(zhǔn)備掌握標(biāo)段內(nèi)工程施工、質(zhì)量、進度、計量等全方面情況。

4)建立項目工程師日志，記載標(biāo)段內(nèi)發(fā)生相關(guān)事項。

5)隨時掌握標(biāo)段工程進展和質(zhì)量情況，處理工程實施過程中存在各類問題。對關(guān)鍵性重大事項（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進展嚴(yán)重滯后、地方事宜嚴(yán)重影響施工、存在重大不安全原因或發(fā)生重大安全事故）要立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6)對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量缺點，潛在不安全隱患，和其它違反協(xié)議行為，有權(quán)力簽發(fā)“項目工程師備忘錄”。內(nèi)容分為：指出存在問題，令其采取改善方法，做出處罰決定。在質(zhì)量問題上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，精益求精，如相同問題反復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工隊進行停工、整理。

7)加強施工現(xiàn)場管理，對工程“關(guān)鍵部位”和“隱蔽工程”作為控制關(guān)鍵。加強和駐地監(jiān)理溝通，協(xié)同進行監(jiān)督檢驗，采取有力手段，督促施工隊加強管理，建造出堅固美觀優(yōu)質(zhì)工程。

8)項目工程師要定時參與標(biāo)段每個月組織工地例會，熟練掌握所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)工程項目標(biāo)數(shù)量、工序要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。熟悉協(xié)議文件條款，能隨時提供標(biāo)段內(nèi)相關(guān)情況。每個月提交一份項目管理工作總結(jié)，對施工隊管理水平、質(zhì)量情況、工程進度給予評價，指出存在問題，分析癥結(jié)所在，拿出改善意見?？偨Y(jié)標(biāo)段內(nèi)含有推廣價值成功經(jīng)驗，方便全線相互交流，共同提升。9)完成變更后施工圖設(shè)計。

10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。5.2.4施工員崗位職責(zé)1)項目施工員對本項目標(biāo)施工進度、質(zhì)量、效益負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真實施現(xiàn)場規(guī)程，規(guī)程驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，確保工程質(zhì)量、進度、效益全方面達成投標(biāo)目標(biāo)。

2)參與圖紙會審、審理和處理施工圖中疑難問題，碰到重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方聯(lián)絡(luò)，妥善處理。

3)下達生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力、才力、半成品、構(gòu)件和施工機具，確保工程進度順利進行。

4)全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工程和技術(shù)管理工程，堅持按圖施工，實施分項分部工程前技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)。

5)負(fù)責(zé)落實實施各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施驗收規(guī)范質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織自檢、自查，對質(zhì)量事故進行處罰，評定整改。

6)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)等復(fù)核，對檢驗、統(tǒng)計隱蔽等資料復(fù)核，確保簽證正確、可靠。

7)依據(jù)天氣改變情況，立即做好防寒、防凍、防暑等季節(jié)性施工方法。

8)負(fù)責(zé)填寫施工日志，書寫本項目施工技術(shù)總結(jié)，繪制工程完工圖草圖。

9)參與質(zhì)量檢驗，隱蔽驗收，完工驗收工作。5.2.5安全員崗位職責(zé)1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。2)幫助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。3)負(fù)責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。4)負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)落實相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)施工安全管理措施、要求。5)負(fù)責(zé)檢驗施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械使用管理、特種作業(yè)人員持證上崗、現(xiàn)有線施工關(guān)鍵點和防護、季節(jié)性施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，和施工現(xiàn)場坑、井、溝和多種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配置警示、提醒、嚴(yán)禁指令、標(biāo)志等。6)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)方法進行關(guān)鍵檢驗。7)負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢驗，按要求填寫統(tǒng)計。8)負(fù)責(zé)各項安全報表填報工作。9)負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方安全教育和監(jiān)督檢驗。10)發(fā)生事故，實施對應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和實施上報制度，并保護好現(xiàn)場，按要求參與事故調(diào)查。11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。5.2.6質(zhì)檢員崗位職責(zé)1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。2)負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度落實實施情況進行檢驗。3)幫助主管領(lǐng)導(dǎo)制訂并落實項目部承建工程項目質(zhì)量目標(biāo)。4)負(fù)責(zé)項目部工程項目施工全過程質(zhì)量管理工作。5)負(fù)責(zé)對項目部施工技術(shù)交底實施情況進行檢驗。6)負(fù)責(zé)組織項目部相關(guān)人員進行檢驗批自檢工作。7)負(fù)責(zé)檢驗隱蔽工程施工情況并幫助企業(yè)主管工程師進行隱蔽工程檢驗簽證。8)參與項目部每旬組織工程施工質(zhì)量檢驗，對檢驗中發(fā)覺工程質(zhì)量問題立即制訂糾正和預(yù)防方法。9)負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備檢驗。10)負(fù)責(zé)組織項目部相關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。11)參與項目部召開質(zhì)量分析會，并針對存在問題組織制訂糾正和預(yù)防方法。12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。六、關(guān)鍵分部、分項工程施工方案6.1施工準(zhǔn)備及施工6.1.1施工準(zhǔn)備6.1.1.1依據(jù)工程項目，工程數(shù)量，工藝步驟，工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供給進度等基礎(chǔ)情況。為編制施工方案、施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。6.1.1.2依據(jù)設(shè)計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下施工準(zhǔn)備工作：（1）進場早期，進行施工圖深化設(shè)計和施工圖設(shè)計，處理好圖紙及現(xiàn)場存在問題。（2）制訂施工方案和調(diào)試方案，關(guān)鍵施工部位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。（3）熟悉現(xiàn)場，計劃總平面部署，編制施工組織設(shè)計或施工方案。（4）根據(jù)施工方案和生活要求，部署現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公、倉庫、加工，并報相關(guān)單位及相關(guān)部門審批。（5）依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確保材料滿足施工進度要求。6.1.1.3做好工程成本核實及控制工作，做到心中有數(shù)，有放矢。6.1.1.4依據(jù)施工進度計劃及施工現(xiàn)場進度要求，勞動力、關(guān)鍵物資及施工機具、設(shè)備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準(zhǔn)備工作。6.1.1.5認(rèn)真做好工地對生產(chǎn)班組技術(shù)質(zhì)量安全交底工作，要有針對性和目標(biāo)性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙要求，同時，要依據(jù)項目部制訂克服相關(guān)質(zhì)量通病方法進行交底。6.2支架結(jié)構(gòu)工程支架作為光伏組件安裝支撐固定關(guān)鍵結(jié)構(gòu)形式。本工程全部鋼支架采取工廠定制加工，材質(zhì)不銹鋼，支撐組件導(dǎo)軌采取不銹鋼，現(xiàn)場采取螺栓連接或夾子固定連接。5.2.1測量定位：現(xiàn)場采取經(jīng)計量部門檢定合格激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量器具。采取“外控法”和“內(nèi)控法”相結(jié)合測設(shè)方法建立基準(zhǔn)控制點和施工方格控制網(wǎng)，測量時注意天氣影響。水準(zhǔn)控制點必需固定，確保施工過程中標(biāo)高統(tǒng)一，高程控制點要聯(lián)測現(xiàn)場交驗水準(zhǔn)點控制上。在屋面上放樣，并校對和復(fù)核。高程控制水準(zhǔn)點須滿足整個面積之用，并要有高精度絕對標(biāo)高。用二等水準(zhǔn)測量確定水準(zhǔn)面標(biāo)高。水準(zhǔn)測量結(jié)束后立即計算高差閉合值調(diào)整閉合值。5.2.2構(gòu)件拼裝構(gòu)件拼裝時，要利用水準(zhǔn)儀、鉛墜和鋼尺對各點尺寸進行檢驗，合格后進行安裝。5.2.3支架安裝工藝1）太陽能電池板支架夾子、導(dǎo)軌、螺絲、連接件等組成。作業(yè)準(zhǔn)備——復(fù)測——夾具定位安裝———支撐件安裝——導(dǎo)軌安裝——導(dǎo)軌調(diào)平——組件安裝————組件調(diào)平。2）支架安裝工藝在夾具安裝前，需依據(jù)圖紙對整個屋面進行放線測量，做到合理計劃，如能對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化立即通知設(shè)計單位，考慮到現(xiàn)場屋面存在采光帶，排氣搭等設(shè)備，接到圖紙后首先查對現(xiàn)場，確保圖紙和現(xiàn)場相符。夾具密度需要根據(jù)圖紙要求，因為組件離地面高度較低，假如需要對夾具或支架返工，需要將組件拆除，返工工作量很大，為此我們必需將質(zhì)量落實到每一步，每個夾具螺絲全部要確保緊固，螺絲方向統(tǒng)一計劃。6.3電池板組件安裝6.3.1電池板安裝及領(lǐng)取次序電池板組件安裝和電池板支架安裝平行施工，采取從單棟廠房屋面中心先敷設(shè)，再逐步向四面安裝次序。進場電池組件根據(jù)電流檔位分類發(fā)貨，分類安裝，為預(yù)防出現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)“木桶效應(yīng)”（同一組串組件發(fā)電功率按最低那塊組件發(fā)電），所以每一組串組件領(lǐng)取安裝時必需領(lǐng)取同一分檔組件。6.3.2電池板進場檢驗太陽能電池板應(yīng)無變形、玻璃無損壞、劃傷及裂紋。測量太陽能電池板在陽光下開路電壓，電池板輸出端和標(biāo)識正負(fù)應(yīng)吻合。電池板正面玻璃無裂紋和損傷，后面無劃傷毛刺等；安裝之前在陽光下測量單塊電池板開路電壓應(yīng)符合要求；6.3.3電池板安裝面粗調(diào)在電池板安裝前，需將導(dǎo)軌調(diào)整水平，現(xiàn)場采取水平儀，及拉線方法將導(dǎo)軌控制在一水平面，電池板安裝過程除了確保左右組件間對齊外，還需要確保前后組件在一條直線上。初安裝電池板不可將螺栓緊固，但檢驗完水平度后再整體緊固。以放線繩為基準(zhǔn)分別調(diào)整其它電池板固定桿，使其在一個平面內(nèi)。預(yù)緊固全部螺栓。6.3.4太陽能電池板安裝電池板在運輸和保管過程中，應(yīng)輕搬輕放，不得有強烈沖擊和振動，不得橫置重壓；電池板安裝應(yīng)自下而上逐塊安裝，螺桿安裝方向為自內(nèi)向外，并緊固電池板螺栓。安裝過程中必需輕拿輕放以免破壞表面保護玻璃；電池板聯(lián)接螺栓應(yīng)有彈簧墊圈和平墊圈。而且在各項安裝結(jié)束后進行補漆；電池板安裝必需作到橫平豎直，同方陣內(nèi)電池板間距保持一致；注意電池板接線盒方向符合設(shè)計要求。6.3.5電池板調(diào)平將兩根放線繩分別系于電池板方陣上下兩端，并將其繃緊。以放線繩為基準(zhǔn)分別調(diào)整其它電池板，使其在一個平面內(nèi)。緊固全部螺栓。組件安裝應(yīng)符合下列要求：光伏組件安裝應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進行。組件固定螺栓力矩值應(yīng)符合制造廠或設(shè)計文件要求。組件安裝許可偏差應(yīng)符合要求：組件安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法序號檢查項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位檢驗方法及器具1組件安裝傾斜角度偏差按設(shè)計圖紙要求或≤1°度角度測量尺（儀）組件邊緣高差相鄰組件間≤1mm鋼尺檢驗東西向全長（同方陣）≤10mm鋼尺檢驗組件平整度相鄰組件間≤1mm鋼尺檢驗東西向全長（同方陣）≤5mm鋼尺檢驗組件固定緊固件緊固牢靠扭矩扳手檢驗6.3.6太陽能方陣電池組件匯線及線纜敷設(shè)施工6.3.6.1施工準(zhǔn)備材料要求:太陽能電池組件匯線所需材料（線纜、綁扎線、穿線管、膠帶等）規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，并有材質(zhì)檢驗證實及產(chǎn)品出廠合格證。6.3.6.2作業(yè)條件太陽能電池組件、匯線箱安裝完成并檢驗合格。6.3.6.3工藝步驟準(zhǔn)備（依據(jù)圖紙設(shè)計要求截取線纜）匯線檢測應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求應(yīng)選擇導(dǎo)線并作正極、負(fù)極標(biāo)識，組件方陣布線應(yīng)采取金屬線槽敷設(shè)，金屬線槽固定在支架結(jié)構(gòu)上，安裝牢靠，布線應(yīng)符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。連接導(dǎo)線接頭應(yīng)鍍錫，截面大于6mm2多股導(dǎo)線應(yīng)加裝銅接頭（鼻子），截面小于6mm2單芯導(dǎo)線在組件接線盒打接頭圈連接時，線頭彎曲方向應(yīng)和緊固螺絲方向一致，每處接線端最多許可兩根芯線且兩根芯線間應(yīng)加墊片，全部接線螺絲均應(yīng)擰緊。按設(shè)計要求將電池組件連線和匯線箱連接，電纜必需連接可靠。匯線完成應(yīng)按施工圖檢驗查對匯線是否正確。組件接線盒出口處連接線應(yīng)向下彎曲防雨水流入接線盒。組件連線和方陣引出電纜應(yīng)用固定卡固定或綁扎在支架上。電池板方陣匯線及檢測完成應(yīng)蓋上并鎖緊全部接線盒盒蓋。方陣輸出端應(yīng)有顯著極性標(biāo)志和子方陣編號標(biāo)志。6.3.6.4方陣測試測試條件天氣晴朗太陽周圍無云，太陽總輻照度不低于在測試周期內(nèi)輻照不穩(wěn)度小于700Mw/cm2。技術(shù)參數(shù)測試及要求方陣電性能參數(shù)測試按《地面用太陽電池電性能測試方法和太陽電池組件參數(shù)測量方法（地面用）》相關(guān)要求進行方陣開路電壓應(yīng)符合設(shè)計要求方陣實測最大輸出功率不應(yīng)低于各組件最大輸出總和90%。方陣輸出端和支撐結(jié)構(gòu)間絕緣電阻不應(yīng)低于50MΩ。6.3.6.5電池板接線光伏電池組件和光伏電池方陣：電池組件單塊光伏電池板組成串聯(lián)組件，光伏電池方陣則是由串聯(lián)后光伏電池組件并聯(lián)而成。光電板MC電纜敷設(shè)跟隨光電板安裝同時進行，即邊安裝光電板邊敷設(shè)MC電纜邊接線。經(jīng)過太陽能電池組件自帶引出線連接。此電氣連接在光伏支架上完成；在此位置電氣連接中，必需對方陣引出電纜線進行正負(fù)極標(biāo)識。電池組件連接敷設(shè)走線可為：接線方法為：MC4插頭、插座連接，P(+)/N(-)線連接。1）依據(jù)電站設(shè)計圖紙確定電池板接線方法。2）電池板連線均應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。3）接線采取多股銅芯線，接線前應(yīng)先將線頭搪錫處理。4）接線時應(yīng)注意勿將正負(fù)極接反，確保接線正確。每串電池板連接完成后，應(yīng)檢驗電池板串聯(lián)開路電壓是否正確，連接無誤后斷開一塊電池板接線，確保后續(xù)工序安全操作。5）將電池板串聯(lián)連線接入?yún)R線箱內(nèi)再用鎧裝電纜接入逆變柜，電纜金屬鎧裝應(yīng)做接地處理。6.4電纜敷設(shè)施工6.4.1施工準(zhǔn)備:1）設(shè)備及材料要求2）全部材料規(guī)格、型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。3）每軸電纜上應(yīng)標(biāo)明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。4）施工前應(yīng)檢驗電纜規(guī)格、型號、截面、電壓等級符合設(shè)計要求，鎧裝鋼絲無銹蝕，無機械損傷，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象。5）電纜敷設(shè)前應(yīng)進行絕緣搖測。6）電纜溝蓋板、電纜標(biāo)示樁、電纜標(biāo)示牌均應(yīng)符合設(shè)計要求。7）敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每盤電纜，降低電纜接頭。8)在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠安全方法。關(guān)鍵機具:絕緣搖表、皮尺、鋼鋸、扳手、電工工具。6.4.2電纜沿橋架敷設(shè)1)水平敷設(shè)敷設(shè)方法可用人力或機械牽引。本工程使用多種規(guī)格電纜較多，一般電纜、控制電纜等，關(guān)鍵采取橋架敷設(shè)。2)施工準(zhǔn)備(1)施工前應(yīng)對電纜進行具體檢驗，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設(shè)前進行絕緣搖測或耐壓試驗。(3）電纜測試完成，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用黑膠布包好。(4）放電纜機具安裝：采取機械放電纜時，應(yīng)將機械安裝在合適位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。(5）臨時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)設(shè)置線路較短或室外電纜敷設(shè)，可用無線電對講機聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮。在野外施工現(xiàn)場較大時電纜敷設(shè)，可用無線電對講機作為定向聯(lián)絡(luò)，簡易電話作為全線聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮（或采取多功效擴大機，它是指揮放電纜專用設(shè)備）。6）電纜頭制作電纜頭制作時關(guān)系電纜使用安全關(guān)鍵部位，電纜頭制作需嚴(yán)格根據(jù)施工工藝要求，低壓采取熱縮技術(shù)，高壓采取冷縮技術(shù)。6.5逆變器安裝6.5.1設(shè)備就位就位及安裝按事先確定次序領(lǐng)運安裝點周圍，由液壓小車或滾筒滾動到位。將柜體校正、固定，柜間固定采取螺栓、柜底腳采取專用卡子固定，固定完成驗收合格。為了不損壞室頂，應(yīng)在拖動或滾動路線上鋪一層橡皮，再合適鋪層板。開關(guān)柜安裝須嚴(yán)格按制造廠及規(guī)范要求，其垂直度和水平度符合規(guī)范要求，并做好自檢統(tǒng)計。安裝就位后定時測量統(tǒng)計絕緣情況并采取針對性方法。6.5.2并網(wǎng)逆變器檢驗對照并網(wǎng)逆變器設(shè)計原理圖、接線圖，復(fù)查并網(wǎng)逆變器內(nèi)接線是否正確。線號是否和圖紙上一致，線束是否扎牢。接觸器觸點應(yīng)緊密可靠動作靈活。固定和接線用緊固件、接線端子，應(yīng)完好無損。對并網(wǎng)逆變器接線應(yīng)編號，端接線進行明確標(biāo)識。接地線應(yīng)連接牢靠，不應(yīng)串聯(lián)接地。6.5.3安裝依據(jù)并網(wǎng)逆變器安裝圖紙要求確定并網(wǎng)逆變器基礎(chǔ)位置并安裝基礎(chǔ)槽鋼，水平誤差度應(yīng)小于2mm/m并緊固基礎(chǔ)槽鋼，將并網(wǎng)逆變器安裝在基礎(chǔ)槽鋼上，調(diào)整并網(wǎng)逆變器垂直誤差應(yīng)小于2mm/m，水平度誤差應(yīng)小于2mm/m并緊固并網(wǎng)逆變器連接螺栓。6.5.4接線根據(jù)圖紙設(shè)計要求將電池板方陣等電纜連接在并網(wǎng)逆變器對應(yīng)端子上。檢驗全部連線正確。6.5.5逆變器單機系統(tǒng)調(diào)試逆變器電壓、電流出現(xiàn)異常波動時，可自動報警并切斷線路。逆變器能夠按要求給出穩(wěn)定電壓。逆變器有預(yù)防負(fù)載短路自動保護。檢驗系統(tǒng)自放電率是否在要求范圍內(nèi)。6.6光伏匯流箱安裝6.6.1施工準(zhǔn)備1）材料要求：箱體應(yīng)有足夠機械強度，周圍平整無損傷，油漆無二層板厚度不應(yīng)小于1.5mm；箱內(nèi)多種器具應(yīng)安裝牢靠，導(dǎo)線排列整齊、壓接牢靠；有產(chǎn)品合格證實書（證）。2）配電箱、盤安裝所用配件均采取鍍鋅材料。3）絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線型號規(guī)格必需符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證實書（證）。4）其它材料：電器儀表、熔絲、端子板、絕緣子、鋁套管、卡片框，軟塑料管、塑料帶、黑膠布、防銹漆、灰漆、焊錫、焊劑。應(yīng)符合設(shè)計要求。6.6.2關(guān)鍵機具：鋼卷尺、剝線鉗、兆歐表、萬用表、平口改錐和梅花改錐等。6.6.3施工作業(yè)條件：1）機房已建設(shè)完成2）機房內(nèi)土建工程已建設(shè)完成。6.6.4匯流箱施工安裝操作1）工藝步驟彈線定位螺栓固定盤面組裝2）匯流箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作位置。3）明裝匯流箱配電盤當(dāng)磚墻時應(yīng)采取金屬膨脹螺栓固定，當(dāng)為彩板房時應(yīng)采取加長螺栓穿墻固定。4）匯流箱作好顯著可靠接地；導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺；金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。5）匯流箱外殼應(yīng)有顯著可靠PE保護地線（PE為黃綠相間雙色線）；但PE保護地線不許可利用箱體或盒體串連。6）匯流箱配線排列整齊，并綁扎成束；在活動部位應(yīng)固定；盤面引出及引進導(dǎo)線應(yīng)留有合適余度，方便于檢修。7)導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯或線芯過長；導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢靠可靠；多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝接線端子，必需采取穿孔頂絲壓接時，多股導(dǎo)線應(yīng)壓接后再搪錫，不得降低導(dǎo)線股數(shù)。8）匯流箱盤面上安裝多種刀閘及自動開關(guān)等，當(dāng)處于斷路狀態(tài)時，刀片可動部分不應(yīng)帶電（特殊情況除外）。9）垂直裝設(shè)刀閘及熔斷器等電器上端接電源，下端接負(fù)荷；橫裝者左側(cè)（面對盤面）接電源，右側(cè)接負(fù)荷。10）匯流箱上如有電源指示燈，其電源應(yīng)接至總開關(guān)外側(cè)，并應(yīng)安裝單獨熔斷器（電源側(cè)）盤面閘具位置應(yīng)和支路相對應(yīng)，其下面應(yīng)裝設(shè)卡片框，標(biāo)明路別及容量。6.6.5柜（盤）安裝1、基礎(chǔ)型鋼安裝：（1）調(diào)直型鋼。將有彎型鋼調(diào)直，然后，按圖紙要求預(yù)制加工基礎(chǔ)型鋼架。（2）按施工圖紙所標(biāo)位置，用水準(zhǔn)儀或水平尺找平、找正。找平過程中，需要用墊片地方最多不能超出三片。然后，將基礎(chǔ)型鋼架、預(yù)埋鐵件、墊片用電焊焊牢。最終基礎(chǔ)型鋼頂部宜高出抹平地面l0mm，手車柜按產(chǎn)品技術(shù)要求實施。（3）基礎(chǔ)型鋼和地線連接：基礎(chǔ)型鋼安裝完成后，和基礎(chǔ)型鋼兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度二倍。然后將基礎(chǔ)型鋼刷兩遍灰漆。柜（盤）就位，找正、找平后，除柜體和基礎(chǔ)型鋼固定，柜體和柜體、柜體和側(cè)檔板均用鈕鋅螺絲連接。柜（盤）接地：每臺柜（盤）單獨和基礎(chǔ)型鋼連接。每臺柜從后面左下部基礎(chǔ)型鋼側(cè)面上焊上鼻子，用6mm2銅線和柜上接地端子連接牢靠。柜（盤）頂上母線配制見“母帶安裝”要求。柜（盤）二次小線連結(jié)按原理圖逐臺檢驗柜（盤）上全部電器元件是否相符，其額定電壓和控制、操作電源電壓必需一致。按圖敷設(shè)柜和柜之間控制電纜連接線。敷設(shè)電纜要求見“電纜敷設(shè)”?？刂凭€校線后，將每根芯線煨成圓圈，用鍍鋅螺絲、眼圈、彈簧墊連接在每個端子板上，端子板每側(cè)通常一個端子壓一根線，最多不能超出兩根，而且兩根線間加眼圈。多股線應(yīng)刷錫，不準(zhǔn)有斷股。（4）柜（盤）內(nèi)設(shè)備及接線完整齊全，固定牢靠。操動部分動作靈活正確。有兩個電源柜（盤）母線相序排列一致。相對排列柜（盤）母線相序排列對稱，母線色標(biāo)正確。盤內(nèi)母線色標(biāo)均勻完整；二次接線排列整齊，回路編號清楚、齊全，采取標(biāo)準(zhǔn)端子頭編號，每個端子螺絲上接線不超出兩根。柜（盤）引入、引出線路整齊。6.7監(jiān)控設(shè)備安裝1)為了愈加好掌握整個系統(tǒng)運行情況，我們安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)。2)我們能夠經(jīng)過把逆變器發(fā)電數(shù)據(jù)、故障報警和環(huán)境數(shù)據(jù)等經(jīng)過RS485連接到路由器，然后經(jīng)過以太網(wǎng)連接到局域網(wǎng)PC計算機或遠程PC計算機，實時監(jiān)控系統(tǒng)和保留數(shù)據(jù)。3)監(jiān)控系統(tǒng)特征該監(jiān)控系統(tǒng)是針對目前經(jīng)典并網(wǎng)發(fā)電應(yīng)用開發(fā)軟件平臺配合光伏并網(wǎng)逆變器，對系統(tǒng)進行監(jiān)視和控制。4)運行界面顯示：目前發(fā)電功率,日發(fā)電量累計,月發(fā)電量累計,年發(fā)電量累計,總發(fā)電量累計,累計CO2減排；系統(tǒng)具體運行參數(shù)；故障計錄及報警；含有電量累計功效,系統(tǒng)分析功效,歷史統(tǒng)計功效,大量參數(shù)設(shè)置功效。6.8防雷及接地安裝施工6.8.1范圍本工藝標(biāo)準(zhǔn)適適用于電力系統(tǒng)建筑工程建筑物和構(gòu)筑物防雷及防雷接地、保護接地、工作接地、反復(fù)接地及屏蔽接地裝置。6.8.2施工準(zhǔn)備1)材料要求a)采取熱鍍鋅材料，應(yīng)符合設(shè)計要求。產(chǎn)品應(yīng)有材質(zhì)檢驗證實及產(chǎn)品出廠合格證。b)電焊條、氧氣、乙炔、瀝青漆、混凝土支架，預(yù)埋鐵件，小線，水泥，砂子，塑料管，紅油漆、白油漆、防腐漆、銀粉，黑色油漆等。2)關(guān)鍵機具常見電工工具、切割機、電焊機、電焊工具、鋼卷尺等。6.8.3工藝步驟水平接地干線連接→和屋頂金屬屋面連接6.8.4接地安裝工藝1)采取搭接焊時，其焊接長度以下：a)鍍鋅扁鋼大于其寬度2倍，三面施焊。（當(dāng)扁鋼寬度不一樣時，搭接長度以寬為準(zhǔn)）敷設(shè)前扁鋼需調(diào)直，煨彎不得過死，直線段上不應(yīng)有顯著彎曲，并應(yīng)立放。2)全部鍍鋅扁鋼應(yīng)防腐處理。操作時，注意保護鍍鋅層。6.9系統(tǒng)調(diào)試和驗收要求6.9.1組件安裝之前在陽光下用萬用表測量單塊電池板開路電壓應(yīng)不低于標(biāo)稱開路電壓4V。各組串進匯流箱接線排后，對各組串用萬用表進行組串開路電壓測試，測量值約不低于標(biāo)稱開路電壓93%~96%。（測量值受環(huán)境原因影響大）d、驗收時,應(yīng)移交①變更設(shè)計證實文件。②制造廠提供產(chǎn)品說明書、試驗統(tǒng)計、合格證件及安裝圖紙等技術(shù)條件。③安裝技術(shù)統(tǒng)計。④開路電壓測試統(tǒng)計。6.9.2逆變器a、逆變裝置保護,信號系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計和產(chǎn)品要求進行調(diào)整和模擬試驗,動作正確、可靠,音響和燈光信號清楚正確。b、穩(wěn)流和穩(wěn)壓系統(tǒng)整定,應(yīng)在手動和自動調(diào)整全部調(diào)整范圍內(nèi)進行,信號和指示應(yīng)符合設(shè)計要求。c、可控硅整流裝置觸發(fā)系統(tǒng)性能和調(diào)整定相、調(diào)零、調(diào)整幅值,開環(huán)、閉環(huán)、脈沖封鎖、截流保護等,應(yīng)按產(chǎn)品要求項目和步驟進行并達成產(chǎn)品運算參數(shù)。d、主回路和二次回路經(jīng)調(diào)試和判定后,整流裝置才能進行空載和輕截試驗(若進行負(fù)載試驗測算做輕載試驗),基檢驗項目和試驗結(jié)果應(yīng)符合裝置連接電源相序必需正確,靜態(tài)控制性應(yīng)達成產(chǎn)品要求。e、在試驗過程中應(yīng)測量交、直流電壓、電流值和其它指示值,并檢驗在電壓調(diào)整范圍內(nèi)相關(guān)信號指標(biāo),應(yīng)達成設(shè)計和產(chǎn)品要求。f、驗收時,應(yīng)移交①變更設(shè)計證實文件。②制造廠提供產(chǎn)品說明書、試驗統(tǒng)計、合格證件及安裝圖紙等技術(shù)條件。③安裝技術(shù)統(tǒng)計。④調(diào)整試驗統(tǒng)計。⑤設(shè)備、線路、絕緣電阻、接地電阻測試統(tǒng)計,試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計(包含隱蔽統(tǒng)計)。七、資源配置計劃及質(zhì)量控制方法7.1施工勞動力計劃《勞動力安排計劃表》4.5MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目工程月份工種月份工作名稱管理人員電工焊工架子工普工總計2月20日-3月10日柜基礎(chǔ)機電纜溝施工3---10102月19日-3月19日支架安裝3---17172月19日-3月19日組件安裝3---17172月20日-3月10日電纜敷設(shè)37--7172月24日-3月16日會流箱安裝及接線33--473月11日-3月13日計量柜安裝32--242月29日-3月5日逆變器安裝32--243月7日-3月24日接線35--273月18日-3月24日電氣二次部分安裝32--242月22日-3月7日防雷接地施工322-7113月25日-4月20日開啟前驗收、消缺32--577.2勞動力確保方法7.2.1勞務(wù)隊伍選擇及培訓(xùn)7.2.1.1本工程將選擇我企業(yè)專業(yè)分企業(yè)及部分和本企業(yè)長久合作信譽良好勞務(wù)施工隊伍參與本工程施工。7.2.1.2按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同工作，提升操作熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。7.2.1.3本工程將依據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并依據(jù)施工生產(chǎn)情況立即調(diào)配對應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實施動態(tài)管理。7.2.1.4勞動力包含機電安裝等所需勞動力，入場前要對勞務(wù)隊伍進行培訓(xùn)以下：7.2.1.4.1勞務(wù)人員在進場前應(yīng)提前辦理好相關(guān)手續(xù)，證件齊備7.2.1.4.2入場后首優(yōu)異行相關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境保護、消防等方面培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參與施工7.2.1.4.3勞務(wù)人員參與專題施工前工長要對其進行具體安全技術(shù)交底7.2.1.4.4電工、電焊工、機工、司機、信號工等特殊專業(yè)施工人員必需持證上崗。7.2.1.4.5無上崗證特殊專業(yè)施工人員要列出培訓(xùn)計劃，盡早進行專業(yè)培訓(xùn)。7.2.2管理人員培訓(xùn)全部管理人員均需經(jīng)過對應(yīng)培訓(xùn)，持證上崗。無上崗證要列出培訓(xùn)計劃，盡早進行專業(yè)培訓(xùn)。7.2.2.1安排管理人員分期分批參與企業(yè)或社會組織進行技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，經(jīng)考試合格后取得上崗資質(zhì)后方可正式上崗。7.2.2.2安排特殊作業(yè)人員參與企業(yè)或社會組織專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，并取得上崗資質(zhì)后方可上崗工作。7.3施工機械計劃關(guān)鍵施工機械計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺)額定功率（KW）125T吊車12交流電焊機BX1-500A3603砂輪切割機A0290L248.84電錘TE-15100.65KW5臺鉆Z516－1A50.55KW6接地?fù)u表17絕緣搖表27.4施工機械確保方法1、施工機械根據(jù)我企業(yè)管理體系文件進行采購或租賃，確保立即進場。2、我企業(yè)含有自己內(nèi)部機械企業(yè)，本工程施工關(guān)鍵機械，來自于本企業(yè)內(nèi)部機械企業(yè)，不僅價格廉價，而且質(zhì)量服務(wù)全部有確保。3、對于本企業(yè)內(nèi)部不能提供機械，我們將經(jīng)過招標(biāo)方法，從有對應(yīng)租賃資質(zhì)單位進行租賃，對外設(shè)備租賃，根據(jù)項目部機械設(shè)備計劃進行選擇質(zhì)量好，價格合理施工機械。4、機械進場后，由專業(yè)機管員對進場機械進行管理。八、工期確保方法8.1確保工期技術(shù)組織方法1、組織方法1)建立施工進度控制組織體系建立有效組織體系是施工計劃能否正確實施前提確保。由豐富潔凈室工程經(jīng)驗一級項目經(jīng)理作為本一期工程項目經(jīng)理，統(tǒng)一指安裝、裝修各施工隊及專業(yè)工種之間施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。對各施工區(qū)域流水段確定進度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進度控制工作制度，立即對影響進度原因分析、估計、反饋，方便提出改善方法和方案。2)組成精干高效項目班子，確保指令通暢。3)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備計劃，專員逐項落實，確保后勤保障工作高質(zhì)、高效。4)在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)平衡。對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪番連續(xù)施工方法搶出要求工期。5)定時召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定時召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，立即預(yù)控或處理工程施工中出現(xiàn)進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。2、技術(shù)方法1)采取均衡流水施工流水施工是一個科學(xué)施工組織方法，它基礎(chǔ)思緒是利用多種優(yōu)異施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上連續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。2)做好圖紙會審工作，提升圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能降低現(xiàn)場設(shè)計修改，確保施工順利進行。3)項目施工前全部必需進行技術(shù)交底，使全部參與施工人員全部了解做什么，怎么做，做到什么要求，達成什么目標(biāo)，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能準(zhǔn)期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進度。4)加強管理，以有序作業(yè)程序確保施工進度。每個項目在施工前全部編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目標(biāo)施工程序、質(zhì)量、安全要求及方法。5)針對工程材料用量大，全部材料及半成品按計劃分批分量加工進場。6)合理安排工序，提前插入裝修工程。機電安裝、裝修等專業(yè)和土建同期穿插交叉作業(yè)，先完成吊頂內(nèi)機電安裝工程，為裝修發(fā)明條件。7)實施施工進度計劃動態(tài)控制實施施工進度計劃動態(tài)控制，經(jīng)過施工節(jié)點控制目標(biāo)實施來確保各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)詳見圖6－1。工程進度出現(xiàn)偏差工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差原因分析該進度偏差對后續(xù)工作影響確定影響后續(xù)工作限制條件采取施工進度調(diào)整方法形成調(diào)整后施工進度計劃采取對應(yīng)技術(shù)、組織、經(jīng)濟方法實施調(diào)整后施工進度計劃工程施工進度檢測系統(tǒng)圖6－1進度動態(tài)控制循環(huán)圖3、后勤保障方法1)我方將加強后勤管理，制訂各方面后勤保障方法。2)對本工程我方將采取全天候工作制，合理安排施工人員休息，做好后勤供給工作，確保作業(yè)面不間斷施工。3)我方在材料供給方面全部有完善物供體系，能確保立即將現(xiàn)場所需材料供給到場，對應(yīng)急材料，我方將以急件形式進行采購，最大程度地滿足現(xiàn)場施工需要以確保工期要求。4)后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給工作，預(yù)防集體食物中毒影響工程進度。九、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法9.1質(zhì)量確保體系9.1.1質(zhì)量方針在以“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”質(zhì)量管理方針指導(dǎo)下，工程具體實施中，我們根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效文件化質(zhì)量確保體系。該體系囊括了從工程項目標(biāo)投標(biāo)。簽署協(xié)議到完工交付使用，直到交工后保修和回訪全過程，充足表現(xiàn)了ISO9002中19個要素要求。該體系以質(zhì)量手冊為關(guān)鍵和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作具體指導(dǎo)，全部質(zhì)量活動全部有質(zhì)量計劃并具體反應(yīng)到質(zhì)量統(tǒng)計中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。9.1.2質(zhì)量確保體系依據(jù)項目管理需要，建立項目管理體系，以協(xié)議為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)(ISO9002)，強化質(zhì)量職能。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)責(zé)任人中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢驗管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到各施工隊質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)詳見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員各施工隊長各施工隊長圖7－1質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)圖9.1.3建立健全和嚴(yán)格實施各項制度9.1.3.1推行施工現(xiàn)場工程組織管理總責(zé)任人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確落實實施政府各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作關(guān)鍵集中放到提升工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提升經(jīng)濟效益具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。9.1.3.2建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充足發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員工作主動性和發(fā)明性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有骨干作用。9.1.3.3建立施工組織設(shè)計施工方案審查制度，工程開工前，將我企業(yè)技術(shù)主管部門同意單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位施工，和設(shè)備材料使用，我單位提前一周提出具體施工方案、施工技術(shù)確保方法，和新技術(shù)新材料試驗，判定證實材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。9.1.3.4建立嚴(yán)格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，制訂符合本工程施工具體規(guī)章制度和獎罰方法，尤其是確保工程質(zhì)量獎罰方法。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故人員進行重罰，不許可出現(xiàn)不合格品。9.1.3.5建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底基礎(chǔ)上，深入強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局技術(shù)工作復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)查、檢驗內(nèi)容進行嚴(yán)格復(fù)查、檢驗外，在關(guān)鍵工序施工前，必需對關(guān)鍵檢驗項目進行嚴(yán)格復(fù)核。杜絕重大差錯事故發(fā)生。9.1.3.6堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。9.1.3.7堅持“三級”檢驗制度。企業(yè)每個月對項目工程質(zhì)量全方面檢驗一次，檢驗中嚴(yán)格實施相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢驗中發(fā)覺不合格項，提出不合格匯報，限期糾正，并進行跟蹤驗證。9.1.3.8嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量程序控制施工，工程質(zhì)量檢驗步驟詳見圖7－2。上道工序上道工序安全員和施工員安全員和施工員作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底技術(shù)交底督促整改安全交底督促整改安全交底施工員施工人員施工員施工人員整改完成整改完成填寫質(zhì)量整改通知單施工員指導(dǎo)至作業(yè)完成填寫質(zhì)量整改通知單施工員指導(dǎo)至作業(yè)完成不合格質(zhì)檢員不合格質(zhì)檢員合格合格對工序控制點全數(shù)檢驗資料員資料員施工員和施工人員施工員和施工人員確定頻次匯總分析確定頻次匯總分析工序移交統(tǒng)計表技術(shù)責(zé)任人下道工序技術(shù)責(zé)任人下道工序圖7－2工程質(zhì)量檢驗步驟圖9.2質(zhì)量確保方法9.2.1組織確保方法7.3.1.1依據(jù)組織確保體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，各組員職責(zé)詳見項目經(jīng)理部崗位職責(zé)。7.3.1.2重視對職員教育培，項目部擁有一支訓(xùn)練有素施工隊伍。為使本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書人員上崗?fù)?，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，考評合格后進駐施工點，各負(fù)其責(zé)、各司其職。9.2.2技術(shù)確保方法9.2.2.1施工組織設(shè)計審批制度a.施工組織設(shè)計必需要有項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、項目各專業(yè)工程師、項目經(jīng)濟師等相關(guān)人員簽字。b.施工組織設(shè)計必需在工程實施前15天報總工程師辦公室審批。c.施工組織設(shè)計必需經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。9.2.2.2技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書面簽證確實定形式，具體可分以下多個方面：a.當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并幫助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。b.施工組織設(shè)計編制完成并送審確定后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控關(guān)鍵點。c.本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分管工種責(zé)任人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員技術(shù)員）在安排施工任務(wù)同時，必需對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。9.2.2.3技術(shù)核定、隱蔽工程驗收制度a.技術(shù)核定應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)核定程序，明確核定內(nèi)容、人員及核定措施。b.技術(shù)核定結(jié)果應(yīng)填寫《技術(shù)核定單》，作為施工技術(shù)資料歸檔。c.凡分項工程施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收結(jié)果必需填寫《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》，作為檔案資料保留。9.2.2.4二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度a.分項工程施工過程中，各分管工程責(zé)任人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)日問題當(dāng)日整改完成。b.分項工程施工完成后，各分管工種責(zé)任人必需立即組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專職質(zhì)量員核定。c.項目經(jīng)理每個月組織一次施工班組之間質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。d.企業(yè)工程保障部對每個項目進行不定時抽樣檢驗，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)工程保障部。e.分部工程質(zhì)量檢驗前項目工程師必需提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理師確定簽證。十、成品保護10.1成品保護組織機構(gòu)10.1.1成立專題成品保護組織機構(gòu)怎樣進行成品保護必將對整個工程工程質(zhì)量產(chǎn)生極其關(guān)鍵影響，必需重視并妥善地進行好成品保護工作，才能確保工程優(yōu)質(zhì)、高速進行施工。這就要求成立我們成立成品保護專題管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位使動作一致，有紀(jì)律、有序進行穿插工作，確保用于施工原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品和已完成分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程施工質(zhì)量。10.1.2成品保護機構(gòu)運行方法1)組織專職檢驗人員跟班作業(yè)，定時檢驗，并依據(jù)具體成品保護方法落實情況，制訂對相關(guān)責(zé)任人獎罰制度。2)單施工進度達成安裝單位插入開展工作后，由我單位和安裝單位共同進行對已完工程成品保護檢驗，檢驗影響成品保護工作原因，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會，集中處理發(fā)覺問題，指導(dǎo)、監(jiān)督各單位開張成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作成品保護工作。3)在業(yè)主統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立成品保護工作相關(guān)獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品質(zhì)量，對成品保護中貢獻大單位，由業(yè)主給表彰或獎勵，對成品保護不得力單位應(yīng)采取對應(yīng)處罰手段。10.2成品保護實施方法工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及以完分部分項工程作為后序工程作業(yè)面，其質(zhì)量保護必將影響整個工程質(zhì)量，忽略其中任一工作均對工程順利開展帶來不利影響，所以制訂以下成品保護方法：10.2.1制成品保護①車間制成品指車間生產(chǎn)成品：門窗、按放樣單加工斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品、砼構(gòu)減等。②堆放要求：門窗應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制成品、預(yù)埋件及金結(jié)制品可堆放在室外。場地要求：地基平整、潔凈、牢靠、干燥、排水通風(fēng)良好，無污染。③成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時，上下均應(yīng)墊木，水平位置上下應(yīng)一致，預(yù)防變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，預(yù)防傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕方法；成品上不得而知堆放其它物體。④成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合要求，堆放科學(xué)合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配制超長架進行運輸，裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢靠，預(yù)防運輸及裝卸散落、損壞。十一、季節(jié)性施工方法11.1雨季施工方法a.混凝土和砂漿配合比應(yīng)測定砂、石含水率后進行調(diào)整，以確保計量正確。雨量較大時，嚴(yán)禁澆筑大面積混凝土。較小面積澆筑時應(yīng)準(zhǔn)備充足覆蓋材料。b.施工期間應(yīng)加強同氣象臺聯(lián)絡(luò)，立即做好天氣預(yù)報工作。對簡易架子應(yīng)采取加固或拆除處理，對新澆筑混凝土采取覆蓋塑料薄膜和麻袋保護。d.立即回復(fù)屋面防雷接閃器11.2夏季施工方法a.夏季施工期間，應(yīng)做好多種降溫工作。b.高溫期間，砼澆注后立即澆水覆蓋或鋪掛濕麻布帶養(yǎng)護。c.現(xiàn)場配置足夠用水，確保引用。d.配置一定防暑降溫方法,如冰水、西瓜。11.3冬季施工方法a．冬季施工期間，應(yīng)做好多種保溫、防滑方法。b．低溫期間，應(yīng)避免砼澆筑工作，如不能避免應(yīng)采取對應(yīng)方法保溫及按規(guī)范要求加入防凍劑。c．下雪及雪后屋面可能結(jié)冰天氣，嚴(yán)禁上屋面施工。十二、現(xiàn)場文明施工管理方法12.1文明施工管理制度為了實現(xiàn)工程文明施工目標(biāo)，使施工現(xiàn)場文明施工管理愈加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以期取得愈加好環(huán)境、社會和經(jīng)濟等綜合效益，我企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范基礎(chǔ)上，建立了施工現(xiàn)場文明施工確保體系及其運行機制，并經(jīng)過實踐加以逐步改善和完善。在施工中，本企業(yè)將做好現(xiàn)場文明施工管理，做好平面各項管理、做好清潔工作、做好材料堆放管理、按業(yè)關(guān)鍵求做好CI形象管理工作、確保施工項目文明施工達標(biāo)。12.1.1文明施工管理體系（1）體系建立指導(dǎo)思想文明施工體系建立指導(dǎo)思想是“文明施工，以人為本；預(yù)防為主，長久有效管理”。文明施工，以人為本，是建立和實施施工現(xiàn)場文明施工確保體系根本出發(fā)點和關(guān)鍵，全部文明施工制度制訂和落實，要求在施工過程中發(fā)明適宜生產(chǎn)、生活環(huán)境和規(guī)范每個人行為，并最終確?，F(xiàn)場施工全部些人員人身安全和健康，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。預(yù)防為主，長久有效管理，是對施工現(xiàn)場文明施工全過程中造成潛在不符合文明施工要求事故隱患原因，要進行關(guān)鍵防范，并針對性地采取有效控制方法文明施工中提倡一個動態(tài)、長久、連續(xù)改善管理機制。（2）文明施工管理體系建立在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場施工員、設(shè)計工程師、施工隊長、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)境保護等管理人員為組員施工現(xiàn)場文明施工管理組織，形成項目縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，全方面負(fù)責(zé)我企業(yè)施工范圍內(nèi)文明施工工作，并果斷服從業(yè)主單位統(tǒng)一管理，接收業(yè)主單位監(jiān)督檢驗。（3）文明施工管理體系運行施工現(xiàn)場文明施工各項管理活動內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和運行規(guī)律經(jīng)過要素運行集中表現(xiàn)了“計劃、實施、檢驗、處理”等步驟所組成PDCA動態(tài)循環(huán)功效，這些功效也是文明施工確保體系運行體制和機制基礎(chǔ)模式。12.1.2文明施工責(zé)任制度（1）我企業(yè)建立由文明施工辦公室和由其領(lǐng)導(dǎo)工作小組、各相關(guān)部（室）、項目部及其相關(guān)人員所形成體系組織機構(gòu)。企業(yè)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施決議職能，工作小組依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決議要求組織實施，對項目部實施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項目部經(jīng)過現(xiàn)場文明管理實施具體落實。（2）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限企業(yè)文明施工辦公室，全方面主持本企業(yè)文明施工工作；主持制訂企業(yè)文明施工方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)企業(yè)施工現(xiàn)場文明施工確保體系建立、有效運行和連續(xù)改善，主持召開管理評審會。（3）項目部職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人。項目部應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況建立文明組織機構(gòu)，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有機分配體系要素及職能，根據(jù)企業(yè)頒布項目部管理人員崗位責(zé)任制要求并結(jié)合本工程項目標(biāo)特點，建立并健全文明責(zé)任制，并依據(jù)體系建立和運行要求，編制實施項目部文明施工確保計劃，落實必需充足資源配置，實施監(jiān)督檢驗和驗證，實施糾正和預(yù)防方法。（4）建立個人崗位責(zé)任制按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。其中項目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場文明施工管理工作；安裝隊長、片區(qū)責(zé)任人及班長等負(fù)責(zé)本區(qū)文明施工管理工作。而在施工現(xiàn)場其它人員一律責(zé)任分工，實施個人崗位責(zé)任制。（5）建立經(jīng)濟責(zé)任制把文明施工列入經(jīng)濟承包責(zé)任制種，一同進行“包”、“保”、檢驗和考評。（6）檢驗制度工地每個月最少組織兩次綜合檢驗，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全方面檢驗，按要求填寫表格，統(tǒng)計結(jié)果，制表以榜公布。檢驗可采取綜合檢驗和專業(yè)檢驗結(jié)合，定時檢驗和隨時檢驗相結(jié)合，集體檢驗和個人檢驗相結(jié)合等方法。安裝隊和班組均實施自檢、互檢、交接檢制度，并有具體統(tǒng)計備查，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。（7）獎懲制度，文明施工管理實施獎懲制度，項目部指定具體獎、罰細(xì)則堅持獎罰兌現(xiàn)。（8）持證上崗制度。施工現(xiàn)場實施持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)全部機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，全部必需持證上崗。工地食堂，應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，焊工等明火作業(yè)應(yīng)有當(dāng)日用火證。（9）堅持會議制度，施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定時分析文明施工情況，針對實際制訂方法，協(xié)調(diào)處理文明施工問題。該會議也可和項目部工程例會一同進行，但必需有書面專題文明施工會議紀(jì)要。（10）各項專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性管理工作。所以，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)境保護、民工管理制度。這些專業(yè)管理制度中，全部應(yīng)對應(yīng)有文明施工內(nèi)容。比如，倉庫五項管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點檢驗制度；倉庫收發(fā)制度；庫存物資維護保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等等。12.2文明施工確保方法12.2.1文明施工管理要求工程項目達成了文明施工要求，也就成為了文明工地，是以企業(yè)價值觀為關(guān)鍵，以促進生產(chǎn)管理，提升經(jīng)濟效益和社會效益為目標(biāo)經(jīng)營管理觀念、群體意識、規(guī)范方法、表現(xiàn)形式和相關(guān)設(shè)施等在一個項目上綜合表現(xiàn)。其內(nèi)容包含：管理方法、規(guī)章制度、區(qū)域風(fēng)氣、人際關(guān)系、文化和生活設(shè)施、勞保福利、現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、職員從業(yè)態(tài)度和精神風(fēng)貌，和和之相適應(yīng)施工進度，安全情況，經(jīng)濟效益等。12.2.2文明工地要求（1）提升認(rèn)識，目標(biāo)明確，增強全企業(yè)文明施工和創(chuàng)建文明工地自覺性，充足發(fā)揮項目部主觀能動作用。對施工企業(yè)而言，工地就是企業(yè)展臺。企業(yè)經(jīng)營情況，精神面貌和發(fā)展前景，意識形態(tài)和價值觀念全部陳列在這個展臺上讓大家一目了然。結(jié)合項目管理要求，使目標(biāo)明確，并將目標(biāo)表現(xiàn)在項目協(xié)議各個層次，使目標(biāo)和經(jīng)濟利益掛鉤，達成目標(biāo)獎，達不到目標(biāo)進行處罰，從根本上處理，干好干壞一個樣問題。（2）在提升認(rèn)識、目標(biāo)明確基礎(chǔ)上，要發(fā)揮項目部主觀能動作用，文明工地建設(shè)能否按計劃實施并卓有成效，關(guān)鍵在于項目部思想是否重視，行為是否規(guī)范，尤其是項目經(jīng)理思想要端正，要含有和之相適應(yīng)素質(zhì)和才能，并經(jīng)過項目部全體人員行動影響和帶動全體職員為建設(shè)文明工地而努力工作。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，把文明施工看成企業(yè)發(fā)展大計來抓，才能在施工過程管理中，自覺地抓好文明施工工作。（3）文明工地建設(shè)要根據(jù)程序化管理來進行工作，要進行目標(biāo)管理，過程監(jiān)控，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。加強過程監(jiān)控，處理以包代管、以罰代管問題。計劃具體內(nèi)容包含：依據(jù)制訂計劃，進行過程控制，達成確定文明施工和創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，從而圓滿完成項目標(biāo)各項指標(biāo)。具體工作開展情況以下：首先抓好開工前準(zhǔn)備工作1）開工前項目部文件要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織做好文明施工準(zhǔn)備工作，杜絕盲目上馬，不符合文明施工要求。2）健全安全管理體系，落實安全責(zé)任抓安全生產(chǎn)文明施工是個長久不懈系統(tǒng)工程，只有做到從企業(yè)到項目，到班組，到工人，層層簽定文明責(zé)任書，才能實現(xiàn)管理目標(biāo)層層分解和落實，使文明施工管理形成網(wǎng)絡(luò)，形成良好全員管理狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)提供完善組織保障。3）健全規(guī)章制度，加強崗位培訓(xùn)主觀能動性要發(fā)揮，離不開行之有效程序規(guī)章，離不開精通業(yè)務(wù)主管人員，在建立良好組織保障全員重視情況下，我們還必需經(jīng)過培訓(xùn)，從而提升企業(yè)主管人員到項目職能人員再到班組操作人員文明施工水平，用專業(yè)化操作水平來提升效率，提升投入產(chǎn)出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，協(xié)調(diào)高效良好運作態(tài)勢。4）落實環(huán)境保護，做好平面部署現(xiàn)場材料按平面圖分類分區(qū)堆放整齊，生活垃圾及建筑垃圾日產(chǎn)日清，凈化了施工現(xiàn)場。5）做好階段總結(jié)和預(yù)防方法制訂工作文明施工計劃制訂以后，實施過程中難免出現(xiàn)波折和反復(fù)，所以必需分階段處理好存在矛盾，作出整改，對答不到標(biāo)準(zhǔn)要求步驟決不放過。階段總結(jié)正是找出差距，不停進步有效路徑，便于企業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)一致，各方管理人員統(tǒng)一認(rèn)識，以利于順利開展下一步工作。在總結(jié)基礎(chǔ)上，還要有針對性地制訂預(yù)防方法，強化微弱步驟處理，從管理體系、人員素質(zhì)、態(tài)度意識等方面作文章，在克服目前不足基礎(chǔ)上，深入優(yōu)化目標(biāo)，找出對策，做好文明施工。6）做到獎罰分明，提升工人文明施工意識提升主動參與意識，樹立以人為本思想是創(chuàng)建達標(biāo)關(guān)鍵。提升“做文明建筑工人”意識在全體施工人員中推廣，是最終創(chuàng)建達標(biāo)工地一個要求，為此，我們有必需把安全文明施工狀態(tài)好壞，同班組個人經(jīng)濟效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。只有這么，才能在不停創(chuàng)優(yōu)過程中，既為廣大工人創(chuàng)建良好生產(chǎn)生活環(huán)境，同時改變了她們舊有部分不自覺思想，為以后文明施工水平上臺階做好了必需準(zhǔn)備。12.3文明施工管理方法對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（關(guān)鍵是物要素）所處狀態(tài)不停進行整理、整理、清掃、清潔和整體素養(yǎng)提升，落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)，事實科學(xué)管理。具體各項方法處理以下：（1）整理施工現(xiàn)場根據(jù)相關(guān)要求、依據(jù)工程實際進展情況對施工現(xiàn)場顯示存在人、事、物進行調(diào)查分析，根據(jù)施工實際要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理人、事、物立即處理，如已經(jīng)不需要勞動力應(yīng)立即調(diào)整到其它需要工地去；現(xiàn)場嚴(yán)禁住職員家眷和小孩，非施工人員未經(jīng)同意不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場等。對建筑物外墻施工區(qū)域，上至作業(yè)面下至庫房，每個工位、倉庫、辦公室、加工場、堆料場等場區(qū)各個角落進行整理，達成現(xiàn)場無不用之物，道路和信道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理，這么既改善和增大了作業(yè)和使用面積，易于成品保護，阻止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，有效確保了工程質(zhì)量。（2）整理施工現(xiàn)場整理就是對施工現(xiàn)場所理定置。經(jīng)過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要人、機、物、料等根據(jù)施工現(xiàn)場平面部署圖要求位置，并依據(jù)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和我企業(yè)具體要求和管理措施，科學(xué)合理安排部署和堆碼，使物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上最好組合，從而達成提升效率和質(zhì)量目標(biāo)。在整理中，要注意依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定方案立即調(diào)整施工現(xiàn)場平面部署圖，物料、機具擺放要按圖固定地點和區(qū)域并顯著標(biāo)識，使其真正擺放科學(xué)合理而安全可靠。（3）施工現(xiàn)場清掃施工現(xiàn)場設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，潔凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。尤其注意對建筑垃圾分揀過篩綜合利用，如碎玻璃、鋁型材屑和粘有耐侯膠廢紙布等。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點存放，并立即清出現(xiàn)場，送到要求垃圾銷納場。經(jīng)過定時清掃發(fā)明一個明快、舒暢工作生活環(huán)境，以確保安全、質(zhì)量和高效率地工作。（4）施工現(xiàn)場清潔對施工現(xiàn)場清潔就是為了維持整理、整理、清掃、是前三項活動繼續(xù)和深入，從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故根源，使施工現(xiàn)場保持良好施工和生活環(huán)境和施工秩序，并一直處于最好狀態(tài)。關(guān)鍵要注意消除施工現(xiàn)場空氣粉末、噪聲和水污染源；確保工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。（5）提升施工人員素養(yǎng)努力提升施工現(xiàn)場全體職員素質(zhì)，養(yǎng)成遵章遵法和文明施工習(xí)慣。項目部應(yīng)注意調(diào)動全體施工人員主動性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場。自己動手，發(fā)明一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工環(huán)境。（6）合理定置標(biāo)準(zhǔn)1）在確保施工順利進行前提下，盡可能降低施工占地；2）要盡可能降低臨時設(shè)施工程量，充足利用原建筑物及土建單位現(xiàn)有設(shè)施，如垂直運輸、水電接入點等；3）合理部署施工現(xiàn)場材料及成品、半成品運輸路線，盡可能使場內(nèi)運輸距離最短和降低二次搬運；4）施工現(xiàn)場定置過程中，一定要根據(jù)上級和企業(yè)相關(guān)勞動保護、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、要求等要求，一次定置到位。5）施工現(xiàn)場各物部署方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有利工程，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最好組合，發(fā)明良好施工環(huán)境。12.4施工文明技術(shù)方法在施工期間，本企業(yè)將嚴(yán)格實施文明施工要求，進行安全文明施工管理考評。為確保施工現(xiàn)場安全文明施工，要求進入本企業(yè)全部些人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一胸卡，掛牌上崗，包含工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。具體方法以下：（1）行為規(guī)范1）現(xiàn)場安裝工人，安裝隊員著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，服裝由企業(yè)統(tǒng)一加工制作，衣著必需整齊，潔凈，特殊工種必需按要求穿好鞋、帽、手套。2）進現(xiàn)場工人、安裝隊員必需戴好安全帽，企業(yè)管理人員為白色，工人及安裝隊員為蘭色，質(zhì)檢人員為桔紅色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為黃色。3）工程施工期間，任何人不得做有損企業(yè)形象不良行為，應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)治安管理條例和業(yè)主方及企業(yè)一切規(guī)章制度。4）天天施工前，全部施工人員需開班前會由項目經(jīng)理、安裝管理人員進行訓(xùn)話，內(nèi)容包含：安全、質(zhì)量、進度等關(guān)鍵問題進行教育。（2）現(xiàn)場辦公室規(guī)范要求1）現(xiàn)場辦公室要掛企業(yè)標(biāo)識牌和項目標(biāo)識牌，尺寸大小由企業(yè)統(tǒng)一制作。2）辦公室內(nèi)設(shè)辦公桌、椅及對應(yīng)辦公用具，室內(nèi)四壁及天棚要粉刷如新。3）加工區(qū)應(yīng)設(shè)有標(biāo)識牌，擺放在入口醒目位置。4）施工焊接區(qū)要搭設(shè)圍欄，其高度為1.2米。施工焊接作業(yè)時，必需設(shè)有滅火器，并設(shè)有成品區(qū)，半成品區(qū)，廢料區(qū)。標(biāo)識要明確，并按要求擺放整齊，并在構(gòu)件上寫明尺寸。5）施工作業(yè)區(qū)要整齊，施工后做到地面整齊，下班前清掃潔凈，施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。（3）現(xiàn)場庫房管理制度1）明確責(zé)任，專員管理,建立出入庫存單、登記冊。2）對各類工器具必需保持完好狀態(tài)，并立即保養(yǎng)，凡返庫器具必需當(dāng)面檢試完好方可入庫；工具損傷，損壞需分清責(zé)任,要求補工具時必需按要求手續(xù)審核后,方可補發(fā)工具。3）工具庫必需配有消防器具，嚴(yán)禁吸煙，工器具嚴(yán)禁亂放，擺放整齊，不能混放，珍貴工器具需設(shè)專員領(lǐng)用，專員保管，丟失損壞按折舊賠償。（4）起重工器具管理要求1）現(xiàn)場必需設(shè)有鋼絲繩、架,并要專員負(fù)責(zé)管理，卷揚機滑輪、電動葫蘆夾具扣要專員管理，負(fù)責(zé)保管必需確保安全、靈活、可靠。2）鋼絲繩吊具嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，大型構(gòu)件吊裝時，必需試吊二次以上，無可起吊。（5）現(xiàn)場材料管理制度1）項目經(jīng)理、材料員必需從卸車開始介入，到現(xiàn)場材料必需正確清點、搬運及擺放。2）到現(xiàn)場材料必需正確無誤，發(fā)覺材料單和實物不符，必需和企業(yè)押車人和項目經(jīng)理共同確定簽字返回企業(yè)追查原因，并立即進行妥善處理。3）要求每種材料單獨設(shè)置帳頁，不許可一頁上填二種以上材料，帳本必需做到正確無誤。4）材料員負(fù)責(zé)天天以報表形式向項目經(jīng)理、企業(yè)計劃員及安裝管理人員匯報庫存材料清單方便反饋信息，向企業(yè)計調(diào)部門催要所需材料。（6）材料擺放管理制度1）鋼材鋼材擺放要降低鋼材變形和銹蝕。要按組堆放墊好，同時也要考慮提取鋼材方便。露天堆放時，堆放場地要干爽，四面留有排水溝，堆放時盡可能使鋼材截面后面向上或向外，以免積水能覆蓋盡可能蓋好。每堆堆放好鋼材，要在其端部固定標(biāo)牌和編號。標(biāo)牌應(yīng)表明鋼材規(guī)格，鋼號數(shù)量和材質(zhì)。2）型材立柱擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為立柱長度0.7-0.8倍，有膠條面向上擺放不超出8層，寬度大于2.6米，最少兩面有大于1.5米運輸通道。鋁合金橫梁擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為鋁合金橫梁長度0.7-0.8倍，有膠條等面向上擺放高度不米，寬度和鋁合金橫梁等長見方，兩面有大于1.2米運輸通道。異型框擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為異型框?qū)嶓w最大長度0.7-0.8倍，長度相差25％框另加兩支木方或另行擺放。高度不超出1.2米，寬度小于2米，最少兩面有大于1.5米運輸通道。3）現(xiàn)場構(gòu)件擺放現(xiàn)場構(gòu)件擺放分成品區(qū)和不合格區(qū)。構(gòu)件運到現(xiàn)場后，立即對構(gòu)件復(fù)檢，并按種類、型號安裝前后次序，分區(qū)擺放，并標(biāo)明構(gòu)件件號、型號、尺寸。構(gòu)件擺放不能和地面直接接觸，需用木方墊起，高度不低于100mm。構(gòu)件擺放場地，應(yīng)平整堅實，無水坑、冰層，并應(yīng)有排水方法，相同型號構(gòu)件疊放時，每層構(gòu)件支點要在同一直線上。4）小件材料包含：多種螺栓、射釘、射彈、自攻釘、電焊條等體積較小材料。小件材料均上架擺放整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌，架子用角鋼或用木方制作。架子高不超出2米，最低層距地面超50mm。電焊條要防潮。小件材料要成盒或成袋包裝。兩種材料之間要有清楚分隔。5）其它構(gòu)件擺放轉(zhuǎn)接件、連接螺栓、電焊條等體積較小材料要按規(guī)格、型號擺放。小件材料上架擺放整齊，架子用角鋼或木方制成。架子高不超出2m，最低層距地面大于50mm。電焊條要防潮。小件材料要成盒或成袋包裝。兩種材料之間要分隔開。（7）儲存地點環(huán)境要求儲存地點應(yīng)含有一定面積和空間，滿足三維方向擺放要求。儲存環(huán)境不可露天，含有防雨防雪功效。應(yīng)干燥、通風(fēng)，空氣酸堿度為中性，無腐蝕性。儲存地點應(yīng)含有防火、防盜設(shè)施。12.5環(huán)境保護及節(jié)能方法12.5.1總體要求1)本工程果斷實施和落實環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各相關(guān)施工安裝隊和個人，列入承包協(xié)議和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)境保護自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，環(huán)境保護政績也將作為我企業(yè)考評項目經(jīng)理一項關(guān)鍵內(nèi)容。2)加強檢驗和監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場粉末、噪聲、廢棄物監(jiān)測和監(jiān)控工作和文明施工現(xiàn)場管理一起檢驗、考評、獎罰，并定時公布結(jié)果。3)施工中，做到現(xiàn)場垃圾立即處理，廢棄工程垃圾定點存放。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定垃圾存放點立即清理出現(xiàn)場。4)有毒性材料單獨設(shè)計專門倉庫，由專員保管。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運輸，保留。并均設(shè)置顯著指示牌，表明毒素類型。5)生活用垃圾，分類搜集，做到不隨意拋棄。盡可能降低白色污染物使用量。不得在施工現(xiàn)場亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。6)將輕易產(chǎn)生加工噪聲工種，如鋁材下料、切口等工序，安排到加工車間內(nèi)完成。盡可能降低施工現(xiàn)場噪聲產(chǎn)生。7)嚴(yán)格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場工作人員不得高聲喊叫，無故敲打模板、管架。8)根據(jù)相關(guān)要求，在指定時間和路線運輸施工用材料。果斷實施招標(biāo)方對施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)要求。9)降低夜間施工噪聲，夜間施工盡可能合理安排無施工噪聲工作。嚴(yán)禁晚間使用打磨機進行打磨工作及切割機切割加工，以免噪音擾民。12.5.2降低煙霧污染控制方法1)現(xiàn)場嚴(yán)禁燃煤及木柴或其它材料，嚴(yán)格消防管理，將煙塵控制到最小程度。2)場內(nèi)垃圾集中處理，嚴(yán)禁焚燒。3)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。4)施工現(xiàn)場不得熔融防水卷材、油漆和其它產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。12.5.3降低現(xiàn)場噪音控制方法1)材料加工盡可能在加工廠完成，降低現(xiàn)場加工，降低噪音擴散。2)現(xiàn)場搬運材料、模板、腳手架拆除等，針對材質(zhì)采取方法，輕拿輕放。3)在作業(yè)場區(qū)加強控制，避免材料、設(shè)備安裝時出現(xiàn)敲打、碰撞噪音；模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必需輕拿輕放，各方向有些人控制。4)電鋸切割速度不要過快，鋸片立即刷油；電鉆、水鉆開洞時鉆頭要確保用油和用水，降低摩擦噪音。5)吊裝時候指揮使用對講機，降低指揮哨音。6)施工車輛進入現(xiàn)場嚴(yán)禁鳴笛。7)盡可能改善機械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡可能以噪聲小機械替換噪聲大機械。8)購置噪音監(jiān)測儀，專員定時監(jiān)測，發(fā)覺超標(biāo)立即整改。12.5.4施工夜間照明控制方法1)假如需要夜間趕工，探照燈盡可能選擇既滿足照明要求又不刺眼新型燈具或采取方法，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍小區(qū)居民休息。2)對于夜晚照明燈產(chǎn)生光污染，在部署鏑燈時考慮燈光照射方向，避免直射周圍居民住宅樓窗口。同時夜晚施工不超出22：00，做到工完燈息。12.5.5節(jié)能方法1)辦公生活方面，制訂水、電、辦公用具（紙張）節(jié)省方法，如：紙張雙面打印，局域網(wǎng)絡(luò)辦公無紙化，經(jīng)過降低浪費，節(jié)省能源達成保護環(huán)境目標(biāo)。2)現(xiàn)場全部臨建房間采取節(jié)能燈。3)現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)加強材料管理，杜絕無須要邊角料損耗，杜絕殘廢品產(chǎn)生。4)加強施工機具使用中空轉(zhuǎn)時間，節(jié)省油料、動力費。十三、專題施