2012一級建造師-機(jī)電案例精講班課件本課程由劉平玉老師主講，涵蓋2012年一級建造師考試機(jī)電工程案例分析部分。劉老師擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合最新考試大綱和真題進(jìn)行講解，幫助學(xué)員深入理解機(jī)電工程案例，提高考試分?jǐn)?shù)。老魏by老師魏課程簡介本課程為2012年一級建造師-機(jī)電專業(yè)考試的案例精講班課件，由劉平玉老師精心制作。課程內(nèi)容涵蓋了機(jī)電工程管理的各個方面，包括機(jī)電工程概述、機(jī)電工程合同管理、機(jī)電工程質(zhì)量管理、機(jī)電工程成本管理、機(jī)電工程進(jìn)度管理等。課程大綱本課程旨在深入講解機(jī)電工程案例，幫助學(xué)員掌握機(jī)電工程的理論知識和實(shí)踐技能，提升解決實(shí)際問題的能力。1.機(jī)電工程概述1定義與特點(diǎn)機(jī)電工程是指將機(jī)械、電子、信息、控制等技術(shù)綜合應(yīng)用于工程領(lǐng)域的學(xué)科。它涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，具有跨學(xué)科性和綜合性。2分類機(jī)電工程可分為多個類別，如機(jī)電一體化、自動化控制、機(jī)器人技術(shù)、電氣工程等，每個類別都有其特有的研究方向和應(yīng)用領(lǐng)域。3技術(shù)特點(diǎn)機(jī)電工程技術(shù)特點(diǎn)包括高效、精密、智能化、自動化等，它在提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用。1.1機(jī)電工程的定義與特點(diǎn)1復(fù)雜性涉及多學(xué)科交叉2綜合性包含機(jī)械、電氣、自動化等3系統(tǒng)性各部件之間相互關(guān)聯(lián)機(jī)電工程是機(jī)械工程和電氣工程的結(jié)合，涉及多種技術(shù)領(lǐng)域。它具有復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。1.2機(jī)電工程的分類1按專業(yè)分類建筑機(jī)電、工業(yè)自動化、電力工程2按工程類型分類民用建筑、工業(yè)建筑、市政工程3按工程規(guī)模分類大型、中型、小型機(jī)電工程的分類方式多種多樣，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。例如，根據(jù)專業(yè)可以將機(jī)電工程分為建筑機(jī)電、工業(yè)自動化、電力工程等；根據(jù)工程類型可以分為民用建筑、工業(yè)建筑、市政工程等；根據(jù)工程規(guī)?？梢苑譃榇笮?、中型、小型等。1.3機(jī)電工程的技術(shù)特點(diǎn)高度的綜合性機(jī)電工程涉及多個學(xué)科，包括機(jī)械、電子、控制、計算機(jī)等，需要綜合運(yùn)用各學(xué)科的知識和技術(shù)。強(qiáng)烈的技術(shù)性機(jī)電工程的技術(shù)含量高，需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計和施工。明顯的系統(tǒng)性機(jī)電工程是一個系統(tǒng)工程，需要對各個子系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，才能實(shí)現(xiàn)整體的功能和效益。顯著的安全性機(jī)電工程涉及高壓電力、高速機(jī)械等，必須確保安全可靠，防止事故發(fā)生。2.機(jī)電工程管理概述定義與范圍機(jī)電工程管理是指對機(jī)電工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。其范圍涵蓋了工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)。目標(biāo)與原則機(jī)電工程管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和效益，遵循科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性和可持續(xù)性等原則。管理內(nèi)容與方法機(jī)電工程管理的內(nèi)容包括合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理、風(fēng)險管理等。管理方法則包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等。2.1機(jī)電工程管理的內(nèi)容1計劃工程前期規(guī)劃，包括目標(biāo)制定、范圍界定、資源分配2組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、職責(zé)劃分、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立3實(shí)施工程實(shí)施過程管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制4控制風(fēng)險識別、評估，制定應(yīng)急預(yù)案機(jī)電工程管理內(nèi)容貫穿于工程全生命周期，涉及工程計劃、組織、實(shí)施、控制等環(huán)節(jié)。工程管理的目標(biāo)是確保工程按時、保質(zhì)、保量完成，并滿足相關(guān)法律法規(guī)要求。2.2機(jī)電工程管理的任務(wù)1確保工程質(zhì)量機(jī)電工程管理的首要任務(wù)是確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制包括設(shè)計、采購、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。2控制工程成本成本管理是機(jī)電工程管理的重點(diǎn)之一。有效控制成本可以提高工程效益，避免經(jīng)濟(jì)損失。3保證工程進(jìn)度進(jìn)度管理是機(jī)電工程管理的重要內(nèi)容。合理安排施工流程，確保工程按期完工。4安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是機(jī)電工程管理的重要保障。制定安全規(guī)章制度，防止安全事故發(fā)生。2.3機(jī)電工程管理的原則機(jī)電工程管理的原則旨在提高機(jī)電工程的效率和效益。這些原則相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成機(jī)電工程管理的理論基礎(chǔ)。1科學(xué)性遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法2經(jīng)濟(jì)性合理利用資源，降低工程成本3安全性確保工程安全，防止事故發(fā)生4協(xié)調(diào)性各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，提高工作效率科學(xué)性原則要求機(jī)電工程管理人員要遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，以確保工程質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)性原則要求管理人員合理利用資源，降低工程成本，以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。安全性原則強(qiáng)調(diào)工程安全，防止事故發(fā)生，保障人身安全和財產(chǎn)安全。協(xié)調(diào)性原則要求工程管理人員協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高工作效率，以確保工程順利進(jìn)行。3.機(jī)電工程合同管理合同管理的目標(biāo)合同管理的目標(biāo)是確保機(jī)電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，維護(hù)各方的合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量，控制工程成本，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。合同管理的內(nèi)容機(jī)電工程合同管理主要包括合同的簽訂、履行、變更、索賠、結(jié)算和爭議處理等環(huán)節(jié)。合同管理的關(guān)鍵要素合同管理的關(guān)鍵要素包括合同文本的完整性、合同條款的明確性、合同履行過程的監(jiān)督管理和合同爭議的有效解決。合同管理的原則機(jī)電工程合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實(shí)信用、平等互利、協(xié)商一致的原則。3.1合同管理的目的和內(nèi)容合同管理是機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、控制項(xiàng)目風(fēng)險具有重要意義。1明確權(quán)利義務(wù)確定各方責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)合法權(quán)益2規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作建立項(xiàng)目運(yùn)作的制度和規(guī)范，提高效率3降低項(xiàng)目風(fēng)險通過合同條款，規(guī)避和控制項(xiàng)目風(fēng)險合同管理的核心內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.2合同管理的基本原則1公平公正原則合同雙方地位平等，互利互惠2誠實(shí)信用原則信守承諾，履行合同義務(wù)3平等協(xié)商原則雙方平等協(xié)商，達(dá)成一致意見4合法合規(guī)原則符合國家法律法規(guī)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合同管理的基本原則確保了合同的公平公正，保護(hù)了雙方的合法權(quán)益。這些原則為合同的順利履行奠定了基礎(chǔ)，減少了潛在的糾紛，維護(hù)了市場秩序。3.3合同管理的主要工作1合同談判合同談判是合同管理的重要環(huán)節(jié)。通過談判，雙方可以明確合同內(nèi)容，達(dá)成一致意見，避免日后發(fā)生爭議。2合同簽訂合同簽訂是合同管理的關(guān)鍵步驟。簽訂合同要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，確保合同內(nèi)容合法有效。3合同履行合同履行是合同管理的核心內(nèi)容。雙方要嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。4合同變更合同變更是指在合同履行過程中，由于客觀原因或雙方協(xié)商一致，對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。變更要以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。5合同結(jié)算合同結(jié)算是指工程竣工后，雙方根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算，確定最終工程款。6合同爭議解決合同爭議是指雙方在合同履行過程中發(fā)生分歧，無法通過協(xié)商解決的糾紛。爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。4.機(jī)電工程質(zhì)量管理1質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指在工程建設(shè)過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制和管理，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量管理的內(nèi)容質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核等方面。3質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理的措施包括建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，開展質(zhì)量評定，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)等。4.1質(zhì)量管理的概念1全面質(zhì)量管理全員參與，持續(xù)改進(jìn)2質(zhì)量控制過程控制，預(yù)防缺陷3質(zhì)量保證制度規(guī)范，預(yù)防偏差4質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣檢查，評估合格質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的過程，旨在滿足客戶需求，并持續(xù)提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗(yàn)等活動。4.2質(zhì)量管理的內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)明確了項(xiàng)目質(zhì)量的期望，是進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)和目標(biāo)，是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要前提。質(zhì)量計劃的制定質(zhì)量計劃是實(shí)施質(zhì)量管理的具體行動方案，對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的指導(dǎo)作用。質(zhì)量控制的實(shí)施質(zhì)量控制貫穿整個項(xiàng)目周期，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施，目的是預(yù)防和消除質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收質(zhì)量檢查是發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量符合要求的必要步驟。質(zhì)量記錄的管理質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理工作的客觀反映，也是項(xiàng)目質(zhì)量追溯的依據(jù)，對提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平至關(guān)重要。4.3質(zhì)量管理的措施1過程控制嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范2質(zhì)量檢驗(yàn)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查3質(zhì)量評定評估工程質(zhì)量水平4質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化施工流程質(zhì)量管理措施是保證機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評定和質(zhì)量改進(jìn)，可以有效地降低工程質(zhì)量風(fēng)險，提升工程質(zhì)量水平。5.機(jī)電工程成本管理1成本計劃制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確成本目標(biāo)2成本控制實(shí)施成本管控措施，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3成本核算及時準(zhǔn)確地收集和核算成本數(shù)據(jù)4成本分析分析成本差異，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)電工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過有效地進(jìn)行成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，可以確保項(xiàng)目在有限的資金范圍內(nèi)順利完成。5.1成本管理的目的控制成本成本管理的目標(biāo)是控制機(jī)電工程項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。降低成本成本管理旨在通過優(yōu)化資源配置、提高效率和降低浪費(fèi)來降低項(xiàng)目成本。提升效益成本管理的目標(biāo)是提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。保證質(zhì)量成本管理要與質(zhì)量管理相結(jié)合，確保在控制成本的同時保證項(xiàng)目質(zhì)量。5.2成本管理的內(nèi)容1成本計劃成本計劃是成本管理的基礎(chǔ)，也是成本控制的依據(jù)。成本計劃包括成本目標(biāo)、成本控制指標(biāo)、成本分配方案等。2成本控制成本控制是指在成本計劃的指導(dǎo)下，采取各種措施，確保工程實(shí)際成本符合成本計劃要求。3成本核算成本核算主要是指對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，以便了解成本形成過程，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題。5.3成本管理的方法1成本計劃編制成本計劃，分解成本目標(biāo)2成本控制實(shí)施成本控制措施，降低成本3成本分析定期分析成本，查找原因4成本考核對成本進(jìn)行考核，評估效益成本管理的方法主要包括成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。成本計劃是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制成本預(yù)算，并分解成本目標(biāo)，為成本控制提供依據(jù)。成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取各種措施，使實(shí)際成本不超過計劃成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本分析是對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，查找成本偏差的原因，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。成本考核是對成本管理工作進(jìn)行評估，檢驗(yàn)成本管理的有效性。6.機(jī)電工程進(jìn)度管理1進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制是機(jī)電工程進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)。進(jìn)度計劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)和具體要求，并制定切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)和控制措施。2進(jìn)度控制進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)各參與方之間的進(jìn)度關(guān)系，確保各環(huán)節(jié)的銜接和同步進(jìn)行。6.1進(jìn)度管理的內(nèi)容進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各個階段的工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保項(xiàng)目按時完成。進(jìn)度管理是機(jī)電工程管理的重要內(nèi)容，對項(xiàng)目順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。1進(jìn)度計劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，明確各階段工作時間安排。2進(jìn)度控制通過監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。3進(jìn)度協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各相關(guān)方工作，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。4進(jìn)度分析對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險。進(jìn)度管理主要內(nèi)容包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)和進(jìn)度分析。進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，進(jìn)度協(xié)調(diào)是進(jìn)度管理的保證，進(jìn)度分析是進(jìn)度管理的輔助。6.2進(jìn)度管理的方法1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)關(guān)鍵路線法CPM2進(jìn)度計劃編制工期確定進(jìn)度計劃3進(jìn)度控制進(jìn)度偏差進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度管理的方法是保證機(jī)電工程項(xiàng)目按計劃完成的有效手段。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們相互配合，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的按時完成