鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)量管理工作計劃

為認真貫徹落實質(zhì)量管理工作目標(biāo)，全面提升質(zhì)量管理工作水平，滿足用戶的不同要求，適應(yīng)公司快速健康發(fā)展，針對****年質(zhì)量管理工作要求高、工作量大、工期緊的新特點，公司確定****年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

一、年度質(zhì)量目標(biāo)計劃

產(chǎn)品一次報檢合格率98%

構(gòu)件一次探傷合格率96%

材料使用性能合格率100%

工程資料交付準(zhǔn)確率100%

產(chǎn)品出廠合格率100%

工程驗收合格率100%

二、質(zhì)量工作重點及措施

1、質(zhì)量控制源頭抓，嚴(yán)把材料進廠關(guān)，嚴(yán)控焊縫質(zhì)量檢驗關(guān)

建筑工程中所采用的原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，為更好地滿足生產(chǎn)、施工對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，必須加強對原材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)把原材料進場質(zhì)量關(guān)。對工程采用的主要原材料，設(shè)立專職質(zhì)檢人員負責(zé)原材料進行進廠驗收，形成進場檢驗記錄；完善公司原材料實驗室的建設(shè)，并嚴(yán)格按規(guī)定操作、出具公司內(nèi)部檢驗報告，確保進廠材料使用性能合格率100%。

重點抓好產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。通過質(zhì)量保證部專職探傷人員對二級以上焊縫進行100%探傷檢驗、電焊工對焊縫內(nèi)在問題的不斷總結(jié)改進，保證產(chǎn)品焊縫內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)步提升，確保出廠產(chǎn)品焊縫內(nèi)在質(zhì)量的合格。

2、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

****年，將在去年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓制度的落實，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，加大工序質(zhì)量及終端產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，對生產(chǎn)過程中的問題點和亮點做到及時進行通報考核。

不斷完善以車間自檢和公司抽檢把關(guān)的質(zhì)量檢驗體系，對產(chǎn)品質(zhì)量分三個節(jié)點控制：

①自下料工序至矯正工序完成為第一個節(jié)點，以工序自檢、工序互檢和公司抽檢把關(guān)控制為主控措施，質(zhì)量保證部**為主要質(zhì)量負責(zé)人；

②拼裝至焊接完成為第二個節(jié)點，以車間專業(yè)檢驗和公司抽檢把關(guān)為主控方式，質(zhì)量保證部**為主要質(zhì)量負責(zé)人；

③拋丸至噴漆完成為第三個節(jié)點，以工序自檢和公司抽檢把關(guān)為主控方式，**為主要質(zhì)量負責(zé)人；

通過三節(jié)點的控制，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，達到用戶滿意。

3、強化質(zhì)量管理培訓(xùn)，配合人力資源部部制定質(zhì)量相關(guān)人員培訓(xùn)計劃

切實采取有效措施，加強質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，配合綜合部制定質(zhì)量相關(guān)人員培訓(xùn)計劃：

①質(zhì)檢人員培訓(xùn)

②電焊工培訓(xùn)

4、堅持質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會是控制質(zhì)量管理體系文件中重點要求工作程序，也是質(zhì)量管理工作中十分重要的一個控制程序，通過“會議”可使參與質(zhì)量管理的各方人員對產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，在固定時間內(nèi)進行溝通，并達到共識，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)、施工中的存在質(zhì)量問題和隱患，促進生產(chǎn)、施工的正常進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。每月5日下午召開公司質(zhì)量例會，宣布上月質(zhì)量運行情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況及質(zhì)量考核結(jié)果；分析上月加工、安裝中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，并布置本月質(zhì)量工作重點。

5、加強日常生產(chǎn)、工程施工質(zhì)量的督察工作

成立由質(zhì)量保證部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、各車間主任組成的質(zhì)量督察組，質(zhì)量督察組每月1日和15日對各車間加工產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，各車間在檢查中做到比較，明確自身的優(yōu)點及不足，以達到促進產(chǎn)品整體質(zhì)量水平提升的目的，同時，質(zhì)量督察也將納入當(dāng)月質(zhì)量考核。

成立由質(zhì)量保證部、機動安環(huán)部、工程管理部組成的質(zhì)量督察組，每月對在建工程施工質(zhì)量進行一次督察，對督察情況及時通報考核，以促進工程施工質(zhì)量的全面提升。

6、完善首件檢驗制度、推行細化管理

生產(chǎn)過程中的首件檢驗主要是為了盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防止產(chǎn)品出現(xiàn)成批超差、返修、報廢，它是預(yù)先控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種手段，是產(chǎn)品工序質(zhì)量控制的一種重要方法，是公司確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的一種行之有效、必不可少的方法。由公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計院、質(zhì)量保證部共同對構(gòu)件的首件制作質(zhì)量進行合格確認，明確合格標(biāo)準(zhǔn)。

一般工程主控點為控制構(gòu)件尺寸及焊縫內(nèi)在質(zhì)量，針對特殊工程（如電力沙特），制定檢驗計劃，明確檢驗重點、主要控制點，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)，以細節(jié)控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

7、開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)

充分結(jié)合QC小組活動、質(zhì)量月活動、質(zhì)量體系審核等工作來開展質(zhì)量攻關(guān)；充分調(diào)動全企業(yè)員工的參與積極性,針對生產(chǎn)中的技術(shù)難題、各車間生產(chǎn)中存在的技術(shù)難點，組織質(zhì)量攻關(guān)活動，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

8、深化體系建設(shè)，認真做好QES管理體系的各項工作

一是按照QES管理體系年度審核計劃安排，組織內(nèi)部審核，系統(tǒng)查找體系運行過程中存在的問題，落實糾正預(yù)防措施，不斷完善和改進公司的QES管理體系。二是積極組織參與建設(shè)公司組織的體系審核工作，確保順利通過監(jiān)督審核。三是要深入開展管理評審工作，對質(zhì)量管理體系運行存在的問題進行分析，制定措施，不斷改進管理體系運行質(zhì)量。

9、扎實有效地開展質(zhì)量月活動

9月份，結(jié)合公司實際情況，組織開展“質(zhì)量月”活動，制訂詳細的質(zhì)量月活動方案，對活動進行系統(tǒng)策劃，周密安排，確保質(zhì)量月活動