建筑公司績(jī)效考核辦法

第一章總則

一、公司員工績(jī)效考核目的

1、通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、態(tài)度以

及工作實(shí)際成果進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，掌握員工對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行

力度和完成情況，確定人才培養(yǎng)對(duì)象及教育培訓(xùn)方向，優(yōu)化人員配置,

實(shí)行末位淘汰，確保公司內(nèi)部可持續(xù)的良性競(jìng)爭(zhēng)；

2、保障組織有效運(yùn)行；

3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公

司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)

的進(jìn)一步發(fā)展。

二、績(jī)效考核用途

人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：

1、優(yōu)化公司資源；

2、職務(wù)升降；

3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；

4、教育培訓(xùn)、挖掘公司內(nèi)部人才潛在培養(yǎng)對(duì)象。

三、績(jī)效考核原則

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則；

2、定性與定量績(jī)效考核相結(jié)合原則；

3、公平、公正、公開(kāi)原則；

4、多角度績(jī)效考核原則。

第二章績(jī)效考核對(duì)象與績(jī)效考核周期

一、公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績(jī)效考核。

二、績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核和項(xiàng)

目績(jī)效考核。

1、月度績(jī)效考核

月度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)。月度績(jī)效考核結(jié)果

與工資直接掛鉤。（注：只有項(xiàng)目部進(jìn)行月度績(jī)效考核。）

2、季度績(jī)效考核

季度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作

態(tài)度。季度績(jī)效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季

度直接進(jìn)行年度績(jī)效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員

（高層管理者除外）進(jìn)行季度績(jī)效考核。

3、年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作

態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核，年度績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)比

年度優(yōu)秀員工以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。除項(xiàng)目部外，公司所

有員工均進(jìn)行年度績(jī)效考核。

4、項(xiàng)目績(jī)效考核

項(xiàng)目績(jī)效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工

作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效考核作為晉升、淘汰以及

計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核。

（注：如項(xiàng)目周期未超過(guò)一年半，則只進(jìn)行月度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效

考核；如項(xiàng)目超過(guò)一年半以上且項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項(xiàng)

目需要進(jìn)行月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核。）

第三章、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核時(shí)間與績(jī)效考核程序

績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績(jī)效考核小組（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為績(jī)

效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核小組構(gòu)成：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、總工程師

成員：各部門(mén)經(jīng)理（含副職）、行政人事專(zhuān)員

一、績(jī)效考核時(shí)間：月度績(jī)效考核于次月前五日內(nèi)完成；季度績(jī)效考

核于次月前十日內(nèi)完成；年績(jī)效考核于次年一月二十日前完成。

二、績(jī)效考核程序：相關(guān)績(jī)效考核者對(duì)被績(jī)效考核者提出績(jī)效考核意

見(jiàn)，人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績(jī)效考核小組審批，

由被績(jī)效考核者的直接上級(jí)將審批后的績(jī)效考核結(jié)果反饋給被績(jī)效

考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將

根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資。

1、月度績(jī)效考核程序：

被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》，其直接上級(jí)

據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查簽

字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

2、季度績(jī)效考核程序

2.1季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃

被績(jī)效考核人于季度首月5日前，對(duì)照本崗位崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)本

崗位其相應(yīng)的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中的固定指標(biāo)部分。

直接上級(jí)就季度主要工作任務(wù)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，

與被績(jī)效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫(xiě)《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》

中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和

績(jī)效考核依據(jù)。

績(jī)效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃

執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)其相應(yīng)的《直接上級(jí)

績(jī)效考核評(píng)分表》。直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工

作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

2.2員工自評(píng)及述職

季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績(jī)效考核人對(duì)照《崗位職責(zé)

書(shū)》和其相應(yīng)的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》，從工作業(yè)績(jī)、工作能

力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》

中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》一同

交直接上級(jí)。

2.3評(píng)價(jià)

直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情

況，同時(shí)確定下一季度目標(biāo)。

直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出

評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分內(nèi)容。

有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，人力資源部組織其同級(jí)和下級(jí)的績(jī)效考核

主體提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

直接上級(jí)對(duì)被考核人績(jī)效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜

合評(píng)定等級(jí)，報(bào)被考核人隔級(jí)上級(jí)。

被考核人隔級(jí)上級(jí)結(jié)合所管部門(mén)人員情況綜合考慮等次分布，確定被

考核人考核等次，報(bào)人力資源部。

2.4審核

績(jī)效考核小組對(duì)全部績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

第四章、考核等級(jí)劃分

一、考核打分

考核打分表均分為A、B、C、D四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:

等級(jí)ABCD

定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)

得分10075500

結(jié)果分級(jí)：各類(lèi)人員日?？?jī)效考核及年終績(jī)效考核打分結(jié)果換算

為得分。直接上級(jí)據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槲寮?jí)，分別是

優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合

考慮，確定考核等次。

等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格

定義超越崗位常完全符合崗符合崗位常基本符合崗不符合崗位

規(guī)要求；并完位常規(guī)要求；規(guī)要求；保位常規(guī)要求，常規(guī)要求，不

全超過(guò)預(yù)期全面達(dá)成工質(zhì)、保量、按但有所不足；能達(dá)成工作

地達(dá)成了工作目標(biāo)，并有時(shí)地達(dá)成工基本達(dá)成工目標(biāo)

作目標(biāo)所超越作目標(biāo)作目標(biāo)，但有

所欠缺

得分90分以上80至90分70至79分60至69分60分以下

第五章績(jī)效考核方法及主體、績(jī)效考核維度、績(jī)效考核權(quán)重設(shè)計(jì)

一、績(jī)效考核方法及主體設(shè)計(jì)

績(jī)效考核方法是指針對(duì)績(jī)效考核對(duì)象所采取的績(jī)效考核方式、績(jī)

效考核主體、績(jī)效考核維度、績(jī)效考核權(quán)重，績(jī)效考核主體是指參加

對(duì)績(jī)效考核對(duì)象進(jìn)行考核的人。

績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核方法績(jī)效考核主體

中、高層管理人員多角度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)

技術(shù)人員直接上級(jí)、同級(jí)人員績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)人員

職能人員直接上級(jí)績(jī)效考核直接上級(jí)

項(xiàng)目部人員直接上級(jí)績(jī)效考核直接上級(jí)

二、績(jī)效考核維度的設(shè)計(jì)

績(jī)效考核的維度主要有績(jī)效維度：指被績(jī)效考核人員通過(guò)努力所

取得工作成果；能力維度：指被績(jī)效考核人員完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所

具備的特殊能力；態(tài)度維度：指被績(jī)效考核人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工

作作風(fēng)。每一個(gè)主要績(jī)效考核維度又是由相應(yīng)測(cè)評(píng)子指標(biāo)組成，對(duì)不

同的績(jī)效考核主體采用不同的績(jī)效考核維度。

1、績(jī)效維度包括

1.1任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

1.2周邊績(jī)效：：體現(xiàn)的是對(duì)相關(guān)部門(mén)協(xié)助的結(jié)果。

L3管理績(jī)效:體現(xiàn)的是管理人員對(duì)本部門(mén)工作管理能力的結(jié)果。

2、態(tài)度維度包括

2.1考勤：是否符合公司規(guī)章制度

2.2工作紀(jì)律性：工作過(guò)程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。

2.3合作精神：工作過(guò)程中與相關(guān)人員的合作情況

3、能力維度包括：

3.1判斷和決策能力

3.2計(jì)劃和執(zhí)行能力

為保證對(duì)被績(jī)效考核者公平、公正的評(píng)價(jià)，績(jī)效考核主體只對(duì)被

績(jī)效考核者熟悉并有密切關(guān)系的部分進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核維度設(shè)

計(jì)見(jiàn)《績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表》。

4、績(jī)效考核維度的權(quán)重

4.1權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)

在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的績(jī)效考核主體評(píng)

價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重的作用在于：

4.2突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)（多準(zhǔn)則）評(píng)價(jià)中，

突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用，使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體

最優(yōu)或滿(mǎn)意。

4.3確定單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)

的評(píng)分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)

重可作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。不同的績(jī)效考核主體對(duì)不同的績(jī)效考

核對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段中才

能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在年度績(jī)效考核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于

季度績(jī)效考核。

管理人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

年度績(jī)效考核權(quán)

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體季度績(jī)效考核權(quán)重

重

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)60%50%

直接上級(jí)10%10%

績(jī)效周邊績(jī)效

相關(guān)部門(mén)10%15%

管理績(jī)效直接上級(jí)10%10%

直接上級(jí)5%5%

能力能力素質(zhì)

直接下級(jí)5%10%

除管理人員外員工績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

季度績(jī)效考核權(quán)

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體年度績(jī)效考核權(quán)重

重

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%70%

態(tài)度直接上級(jí)10%15%

能力直接上級(jí)10%15%

項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

月度績(jī)效考核權(quán)

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體年度績(jī)效考核權(quán)重

重

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)100%50%

績(jī)直接上級(jí)10%

周邊績(jī)效

效

相關(guān)部門(mén)15%

管理績(jī)效直接上級(jí)10%

能能力素質(zhì)直接上級(jí)5%

力直接下級(jí)10%

第六章績(jī)效考核結(jié)果的使用

一、人員日?？?jī)效考核結(jié)果做為年度績(jī)效考核的重要參照因素。季度

績(jī)效考核中一次不合格的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)。

二、績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同績(jī)效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績(jī)效考核

系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。

績(jī)效考核結(jié)果與相應(yīng)績(jī)效考核系數(shù)對(duì)照如下表：

人員績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表

績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

季度績(jī)效考核系數(shù)1.51.210.80.6

年度績(jī)效考核系數(shù)21.510.50

三、依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一

般有以下幾類(lèi)：

1、職務(wù)晉升：年度績(jī)效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為

良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

2、職務(wù)降級(jí)：年度績(jī)效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的

員工給予行政降級(jí)處理。

3、工資晉升：連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以

上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類(lèi)通道本

崗位上晉檔。

4、降檔：年終績(jī)效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合

格的進(jìn)行工資降檔。

注：因項(xiàng)目部考核周期不同于其他部門(mén)，故在此定義項(xiàng)目周期與

工資晉升周期的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

項(xiàng)目期小于等于6個(gè)月視為0.5年；

項(xiàng)目期大于6個(gè)月小于等于18個(gè)月，視為1年；

項(xiàng)目期大于18個(gè)月，視為2年。

四、對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6

個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核小組批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效

考核，績(jī)效考核結(jié)果視為中。

第七章申訴及其處理

被績(jī)效考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議，可直接向績(jī)效考核小組

申訴?？?jī)效考核小組在接到申訴后，一周內(nèi)須就申訴的內(nèi)容組織審查,

并將處理結(jié)果通知申訴者。

附表1考核表及填表說(shuō)明

表管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表

考核期間：年月至年月

姓名部門(mén)經(jīng)營(yíng)部崗位□季度口名三度

序

號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD

1重利潤(rùn)

要外拓簽約合同額

績(jī)?nèi)伪臼『灱s合同額

效任務(wù)務(wù)

省內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值

績(jī)效元

成外拓計(jì)劃完成產(chǎn)值

情

新開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)

況

1按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事

是否對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理建議

熱心傳授工作經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)下屬員工

定

性會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席

指

標(biāo)保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密

積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)

有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

投標(biāo)數(shù)量

定中標(biāo)數(shù)量

量EPC項(xiàng)目數(shù)量

指內(nèi)部合同簽訂

標(biāo)總包合同簽訂

1主動(dòng)性

2響應(yīng)時(shí)間

周邊

3解決問(wèn)題時(shí)間

績(jī)效

4信息及時(shí)反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費(fèi)用控制

管理

2下屬行為管理

績(jī)效

3員工流失率

簽字：

考核人

年月日

姓名部門(mén)質(zhì)安部崗位口季度□年度

序

號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD

1重省安全生產(chǎn)標(biāo)化工地優(yōu)良項(xiàng)目個(gè)數(shù)

要

任省安全生產(chǎn)標(biāo)化工地示范工程個(gè)數(shù)

務(wù)市施工質(zhì)量標(biāo)化示范工地個(gè)數(shù)

元

成市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)數(shù)

情

省外工地優(yōu)良率

況

1按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事

對(duì)公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查

定熱心傳授工作經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)下屬員工

任務(wù)性

會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席

績(jī)效指

保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密

標(biāo)

績(jī)積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

效及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)問(wèn)題

死亡重傷事故，重大安全事故為0

觸電、中毒、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷

定

害等事故為0

量

輕傷W0.3%

指

標(biāo)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵符合地方標(biāo)準(zhǔn)要求

各項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站下整改通知單總次數(shù)

公司下發(fā)各項(xiàng)目整改通知單總次數(shù)

1主動(dòng)性

2響應(yīng)時(shí)間

周邊

3解決問(wèn)題時(shí)間

績(jī)效

4信息及時(shí)反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費(fèi)用控制

管理

2下屬行為管理

績(jī)效

3員工流失率

簽字:

考核人

年月日

姓名部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位口季度口目三度

序

號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD

1銀行融資貸款額

重

要項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)額

任

招投標(biāo)保證金預(yù)留金額

務(wù)

完合法合理計(jì)劃避稅金額

成

計(jì)劃收取管理費(fèi)

情

況合理控制并降低公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)成本

1按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事

任務(wù)審核公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)條款

定

績(jī)效熱心傳授工作經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)下屬員工

性

會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席

指

績(jī)

標(biāo)保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密

效

積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警體系

籌集公司所需運(yùn)營(yíng)資金

定

定期完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制

量

定期審核并發(fā)放員工工資

指

標(biāo)定期提交公司日常運(yùn)營(yíng)使用資金一

覽表

1主動(dòng)性

2響應(yīng)時(shí)間

周邊

3解決問(wèn)題時(shí)間

績(jī)效

4信息及時(shí)反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1賽用控制

管理

2下屬行為管理

績(jī)效

3員工流失率

簽字：

考核人

年月日

姓名部門(mén)行政部崗位口季度口目三度

序

號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD

重環(huán)保、幕墻工程升一級(jí)；公路、水

1

要電工程升三級(jí)

任員工招聘人數(shù)達(dá)10%

務(wù)

一級(jí)建造師、二級(jí)建造師招聘

完

成分公司、地產(chǎn)公司注冊(cè)成立

情

況建立并推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)辦公

1按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事

對(duì)行政管理提出高效合理的建議

定熱心傳授工作經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)下屬員工

任務(wù)

性

績(jī)效會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席

指

標(biāo)保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密

績(jī)

效積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

各部門(mén)辦公室衛(wèi)生檢查、監(jiān)督

員工培訓(xùn)

出勤情況統(tǒng)計(jì)

定

量日常辦公用品采購(gòu)、維修

指行政例會(huì)

標(biāo)政府文件、公司內(nèi)部文件抄送

按期組織并完成業(yè)績(jī)考核

1主動(dòng)性

2響應(yīng)時(shí)間

周邊

3解決問(wèn)題時(shí)間

績(jī)效

4信息及時(shí)反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費(fèi)用控制

管理

2下屬行為管理

績(jī)效

3員工流失率

簽字：

考核人

年月日

姓名部門(mén)造價(jià)部崗位口季度□年度

序

號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD

1重定期更新市場(chǎng)大宗建材價(jià)格臺(tái)賬

要

任建立公司各在建項(xiàng)目成本臺(tái)賬

務(wù)建立公司各類(lèi)項(xiàng)目施工定額庫(kù)

元

成按期完成已完工項(xiàng)目結(jié)算清單

情

統(tǒng)計(jì)公司各類(lèi)項(xiàng)目工程管理費(fèi)率

況

1按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事

對(duì)公司投標(biāo)報(bào)價(jià)提出合理的建議

定熱心傳授工作經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)下屬員工

任務(wù)

性

績(jī)效會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席

指

標(biāo)保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密

績(jī)

效積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

及時(shí)抄送政策性調(diào)價(jià)文件

編制公司投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)清單

審核上報(bào)公司的各項(xiàng)目工程量清單

定

量定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程變更、簽證

指編制公司中標(biāo)項(xiàng)目大宗材料清單

標(biāo)核算建設(shè)單位工程量清單

參與中標(biāo)項(xiàng)目圖紙會(huì)審

1主動(dòng)性

2響應(yīng)時(shí)間

周邊

3解決問(wèn)題時(shí)間

績(jī)效

4信息及時(shí)反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費(fèi)用控制

管理

2下屬行為管理

績(jī)效

3員工流失率

簽字:

考核人

年月日

表1-2管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表

考核期間：年月至年月

表1-3管理人員能力考核評(píng)分表

考核期間：年月至年月

口季度考才廢

姓名部門(mén)崗位

□年度考十校

指標(biāo)要素ABCD

戰(zhàn)略思考

創(chuàng)新能力

能判斷和決策能力解決問(wèn)題能力

力推斷評(píng)估能力

能力

素決策能力

質(zhì)準(zhǔn)確性

計(jì)劃和決策能力效率

計(jì)劃和組織

專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能

考核簽字：

人年月日

注：1、此表由被考核的管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫(xiě).

表1-4除管理人員外員工績(jī)效考核評(píng)分表

考核期間：年