第第頁生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)（熱門8篇）生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)第1篇回顧20xx年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極搭配下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備安全為重點，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20年上半年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理1.依據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維護和修理工作的正常進行以及保質(zhì)保量按時的完成。2.搭配銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。3.主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并適時予以解決。4.定期的對車間人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實車輛維護和修理的技術(shù)工作。二、質(zhì)量管理1.認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲車間紀(jì)律。2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。3.依據(jù)公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維護和修理質(zhì)量工作進行有效把關(guān)。三、設(shè)備管理下半年車間專門布置工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)情形，對設(shè)備的維護保養(yǎng)進行有效落實。組織技師對車間設(shè)備進行分工管理，顯現(xiàn)問題適時上報，并布置人員盡快維護和修理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。四、安全工作車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：1.樹立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位，牢記于心，把每天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。2.切實做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進行檢查，以便適時發(fā)覺異常情況，實行措施除去隱患，排出故障，保證維護和修理生產(chǎn)安全。3.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。五、工作中的不足上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司布置的其它各項工作也進行了認(rèn)真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn)；單車產(chǎn)值還有提升空間，維護和修理質(zhì)量需要進一步把控，一次性維護和修理率需要進一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強等。六、工作計劃我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結(jié)合實踐閱歷對以上不足之處做以下計劃：1.連續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量適時地完成車間車輛維護和修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維護和修理產(chǎn)值。2.加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛維護和修理質(zhì)量的評價工作，進一步把控車輛維護和修理質(zhì)量。3.關(guān)注車輛的二次維護和修理，切實落實維護和修理工作，提高一次性維護和修理率。4.進一步的提高車間技師的維護和修理技術(shù)水平，加強技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，提升故障處理本領(lǐng)。5.落實做好車間5S管理工作，捉住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。6.加強技師各個職位的崗位培訓(xùn)，落實流程管理，明確技師職能。7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維護和修理管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦形視B續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱誠，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量適時完成車間任務(wù)。為企業(yè)的進展強大、為構(gòu)建和諧車間和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)本身的全部氣力。生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)第2篇光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個篷勃進展的新興企業(yè)的車間主任，時間總是覺得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與不斷進展?；仡?—5月份的工作，重要做了以下幾方面的工作：1、設(shè)備的安裝與高度新的公司新的車間，一切要從零開始，為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行，我一路跟進，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機加工設(shè)備，其中立車5臺，銑鏜床1臺，試壓機一臺，臥式車床29臺，鉆床4臺。還監(jiān)督安裝了6臺天車，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設(shè)備的正常使用，使生產(chǎn)漸漸走上正軌。2、立體倉庫建設(shè)為了充分合理利用車間空間，規(guī)范倉庫管理。在今年2月車間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉庫并對物資進行了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫?，F(xiàn)在車間全部的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。3、工裝夾具的制做2月末工裝夾具原材到廠，我們進行了分類擺放，從3月1日開始制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套），即蝶閥從口徑dn300到dn1200的全部重要工裝夾具，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進行。4、新產(chǎn)品試制我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的閱歷可循，一切從新開始，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制重要原材料到我公司，其中300mm—500mm口徑的每樣10套，600mm—1200mm口徑的每樣5套，重要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部布置工人對各零部件進行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺，dn4005臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，部分零部件已加工完成60%。計劃在6月末完成第二批新產(chǎn)品的試制。5、訂立了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃在正始投產(chǎn)前，訂立了原材料的采購計劃，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120230套。后期原材料到廠后，又依據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進度訂立了相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)井然有序進行。6、對我們重要供應(yīng)商進行實地考察供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必需加以重視。4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，重要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催趕他們盡快解決我們鑄件顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的生產(chǎn)本領(lǐng)及技術(shù)本領(lǐng)做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾。7、現(xiàn)場及質(zhì)量管理為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，依據(jù)"6s"的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求（1）加工質(zhì)量掌控：現(xiàn)場引導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進行加工，加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時進行跟蹤檢查驗證，目前無報廢件。（2）現(xiàn)場環(huán)境管理：實行誰加工誰負(fù)責(zé)機床四周環(huán)境衛(wèi)生的方法，保證加工現(xiàn)場環(huán)境乾凈，衛(wèi)生。對車間布局進行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品。8、安全生產(chǎn)在正式生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，認(rèn)真宣揚貫徹按操作規(guī)程進行操作機器設(shè)備，每周一早上上班時進行一次班前會議，向員工進行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)布置及其它布置，使員工清楚的認(rèn)得到安全工作的緊要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避開各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中，行車操作證已在特檢所報名，準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證9、設(shè)備管理車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低。但在這試生產(chǎn)過程過也顯現(xiàn)了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏油，都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進行了修理，都已正常工作。近來一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔10、人員聘請目前車間員工共有車工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴(yán)重不足，急需補充，希望行政部擴大聘請方向，招工渠道，為今后的大批量生產(chǎn)補充人員。11、今后工作及重點人才是企業(yè)進展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作：（1）機加工人員聘請。（2）進一步加強加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率。（3）進一步加強現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境。（4）進一步強化安全管理，防止安全事故的發(fā)生。（5）進一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。做為一個管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會退縮，我會努力工作，統(tǒng)籌布置，以生產(chǎn)為中心，以管理見效益，為通奧的進展，用完我全部氣力。我也信任公司的明天更美好。生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)第3篇自從x年x月進入某某公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的加添；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。實在表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控。三、人員管理方面四、物耗方面1．重要原材料車間每月對返基和返修晶片等適時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．重要輔材料銀絲和手指套掌控不是太好，有待于在xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、適時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月末對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對某些樣品加添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了按時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)第4篇20xx年上半年很快就過去了，在這上半年里我經(jīng)過了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅固結(jié)實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的緊要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年下半年需要改進的在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員調(diào)配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、20xx年下半年本身需要加強的1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)第5篇時間荏苒，上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求本身，依照公司及車間的要求，較好地完成了本身的本職工作，并且通過努力，使本身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、重要完成的工作1.班組的建設(shè)與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工予以加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝集力。2.狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去里也發(fā)生了幾起重點的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，本身的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事適時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4.積極參加車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，半年來，我積極參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價值的改善。5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到本身身上的擔(dān)子很重，而本身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的自動性。通過這半年的努力感覺本身還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)和文字言語表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，重要表現(xiàn)在以下幾點：1.安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中顯現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有適時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開仿佛的事件再次的發(fā)生。使我的員工受到苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決議在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2.質(zhì)量掌控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常緊要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前防備和事中掌控，變被動為自動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的搭配，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。3.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中側(cè)重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多布置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。三、今后努力方向新的階段意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會勇往奮進，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻(xiàn)本身的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問。2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的掛念與厚愛，由于我會一直努力!感謝!生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)第6篇鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求本身的，擺正工作位置，時刻保持“廉潔奉公”“虛心”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的掛念培養(yǎng)和幫忙下，在同事們的支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，改造好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的確定，現(xiàn)將一年以來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：1、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，自學(xué)加強黨性磨練，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀、并用以引導(dǎo)本身的學(xué)習(xí)、工作和生活?？釔埸h、酷愛單位、酷愛車間，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。工作積極自動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。2、強化理論和業(yè)務(wù)及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生變化，本身年輕又缺乏工作及管理閱歷，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我，才能磨練好本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的管理好車間的各項工作。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素養(yǎng)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在實踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練學(xué)問。二是學(xué)習(xí)管理學(xué)問，用成功的管理閱歷快速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊。時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫忙下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫忙，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我呈現(xiàn)的平臺為了更好的磨練本身，提高本身的技能水平和管理水平，為開展好本身的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，自動加班加點，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常積極參加車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。二、重視自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴大本身的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決本領(lǐng)，同時更重視事后總結(jié)，讓本身提高的更快，做到獨擋一面,精準(zhǔn)、快速的判定出故障原因，適時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；本身能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！四、積極參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時各處噴灑，削減了油的揮霍維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的揮霍！。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟效益。五、狠抓班組管理管理，抓好班構(gòu)成員的安全工作，加強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工適時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，重視小組凝集力。一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)覺本身在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為本身明年的工作確立了一個方向！生產(chǎn)車間主任半年工作總結(jié)第7篇自從xxxx年x月進入xx公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的加添；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。實在表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控。三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1．重要原材料車間每月對返基和返修晶片等適時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．重要輔材料銀絲和手指套掌控不是太好，有待于在xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、適時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月末對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對x些樣品加添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中