合理化建議和降低成本措施一、合理化建議一）、工程管理方面1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。2、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以項目經理為首的質量監(jiān)控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。二）、工程質量方面1、重視圖紙會審與設計技術交底的會前準備，努力提高圖紙會審與設計技術交底會議的質量。嚴格執(zhí)行變更程序，運用價值工程原理認真審核各種工程設計變更的必要性、合理性，堅決拒絕一切不必要、不合理的工程設計變更。提高圖紙會審與設計技術交底會議的質量，對消除施工圖紙的“錯、漏、碰、缺、疑”，優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，減少施工過程的各種設計變更將起到事半功倍的作用；堅決拒絕一切不必要、不合理的工程設計變更，對控制工程造價具有重大意義。2、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查落實。3、由業(yè)主組建專業(yè)性強的質量檢查小組，各方質量管理人員必須經常深入施工現(xiàn)場，隨時掌控工程施工及質量情況，建立完善的質量獎罰措施，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。4、施工過程中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進行質量攻關，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定的質量管理點處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。5、在充分發(fā)揮本公司優(yōu)良傳統(tǒng)和利用豐富的施工經驗的前提下，廣泛采用新技術、新工藝、新材料提高工程質量。6、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，施工過程實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質量等級）掛牌制，同時還要實行樣板引路的作法，一步一個標桿，一步一個樣板，最終努力把整個工程打造成為樣板工程。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質量目標；施工中通過監(jiān)督，提高產品質量；施工中通過檢查對工程質量有一個評價，達不到質量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質量員對質量作出正確的評價。7、嚴格檢查制度，單位每月對工程進行一次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，分單位不定期對工程進行全面檢查，現(xiàn)場質量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。8、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。三）、安全環(huán)保方面1、本工程鄰近一住宅小區(qū)內，在施工中需即不影響居民的正常生活，又要保證安全環(huán)保按期交工，因此一定要選用低噪音、低粉塵的施工機械和施工方案。2、做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。3、施工中的臨時垃圾、廢料必須及時清運，不得影響居民出行安全。二、降低成本措施（一）、強化施工項目成本預測和計劃

深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據(jù)有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據(jù)成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。

（二）、做好資金使用計劃

對工程款?？顚Ｓ?，在項目部資金有困難時，公司調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。（三）、具體措施

1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。

3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。

4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。

5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。

6、搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。

8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。

10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)約開支。

（四）、實行成本控制和核算責任制

1、項目經理

全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

預算及財務管理預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。

編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調整成本計劃，并制定相應控制措施。

工程技術質量管理編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。

加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。

4、材料采購

編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發(fā)料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。

5、后勤管理

編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度