工程質(zhì)量責(zé)任制第一章總則 2第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任 PAGEREF__RefHeading___Toc295403339\h1第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制 PAGEREF__RefHeading___Toc295403340\h2一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403341\h2二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403342\h3三、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403343\h3四、項目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403344\h4五、項目部施工技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403345\h5六、項目部資料員質(zhì)量責(zé)任 PAGEREF__RefHeading___Toc295403346\h5七、項目部測量員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403347\h6八、項目部計劃員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403348\h6九、項目部機(jī)械設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403349\h7十、項目部材料員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403350\h7十一、施工員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403351\h7十二、班組長質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403353\h8十三、施工工人質(zhì)量職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc295403354\h9第一章總則工程質(zhì)量責(zé)任制總則建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制,層層把關(guān),各司其職。對本項目部工程項目,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查,各業(yè)務(wù)科室及施工隊、工班負(fù)責(zé)人,按照職責(zé)分工,承擔(dān)相應(yīng)得責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位職工,形成全員、全方位、全過程得質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,追究領(lǐng)導(dǎo)人得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任1、正確處理質(zhì)量與效益得關(guān)系,堅持“百年大計、質(zhì)量第一”與以質(zhì)取勝得原則。凡從事本項目工程施工得一切活動與行為,必須嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序與施工合同中約定得相關(guān)條款組織實施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)及上級文件,不斷提高業(yè)務(wù)平。3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》,確?！顿|(zhì)量管理辦法》得有效運(yùn)行;貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量得方針、政策、法規(guī)、制度,確定本項目部部得創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)與措施。4、組織經(jīng)常性得質(zhì)量檢查,抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)分析原因,制定、落實糾正措施。5、組織召開各種質(zhì)量培訓(xùn)與會議。質(zhì)量目標(biāo):1、確保全部工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);2、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;3、實現(xiàn)主體零缺陷;4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目部經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其職責(zé)就是:1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,對組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》負(fù)總責(zé),確保質(zhì)量體系得有效運(yùn)行;貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量得方針、政策、法規(guī)、制度,確定本項目部得創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)與措施。2、組織經(jīng)常性得質(zhì)量檢查,抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)分析原因,制定、落實糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理,督促指導(dǎo)施工隊開展質(zhì)量管理小組活動,組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。4、嚴(yán)格按施工程序辦事,文明施工,組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定及獎懲。5、組織均衡生產(chǎn),正確處理質(zhì)量與工期、效益得關(guān)系,優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、認(rèn)真落實子公司《程序文件》得各項規(guī)定,建立健全質(zhì)量保證體系,支持質(zhì)量管理人員工作,并配備必要得交通、通訊工具,保證質(zhì)量體系得正常運(yùn)行。質(zhì)量目標(biāo):1、確保全部工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得土建工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);2、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;3、實現(xiàn)主體零缺陷;4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在項目部經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下,按照項目部分工,全面履行質(zhì)量管理職責(zé),堅決貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量體系文件,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與落實質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底得執(zhí)行情況;3、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工程,有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正,確保工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目標(biāo):1、實現(xiàn)主體零缺陷;2、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;3、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。三、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目部經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下,對本項目部工程質(zhì)量負(fù)具體組織與指導(dǎo)責(zé)任。1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審,參加業(yè)主或設(shè)計單位組織得施工圖紙會審與技術(shù)交底,并做好會審與交底記錄。2、組織編制項目部質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計與關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書,并按有關(guān)規(guī)定報項目部與單位主管部門組織評審,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3、審核項目部材料需用計劃與加工定貨計劃,監(jiān)督、指導(dǎo)過程與最終試驗。4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗與過程得質(zhì)量自檢、專檢與交接檢,保證進(jìn)貨與過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)得要求。5、組織重要部位與特殊過程得隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)得不合格或潛在不合格及時采取糾正與預(yù)防措施,并驗證措施得落實情況。6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,提高施工工藝水平與操作技能;定期組織召開質(zhì)量分析會,檢查質(zhì)量體系運(yùn)行得適應(yīng)性與有效性,及時研究處理質(zhì)量活動中得重大技術(shù)問題,對質(zhì)量持有否決權(quán)。7、定期組織項目部工程質(zhì)量檢查,主持工程質(zhì)量驗收,仲裁質(zhì)量爭議。質(zhì)量目標(biāo):1、優(yōu)化施工方案,提高工程質(zhì)量。2、確保全部工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得土建工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);3、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;4、實現(xiàn)主體零缺陷;5、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;6、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。四、項目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)項目部質(zhì)檢員對本項目工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督、檢查責(zé)任。1、研究施工對象得質(zhì)量要求,將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、班組,組織她們在工前學(xué)習(xí)、工中對照檢查、工后評比。2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā),研究聯(lián)合體各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題,提出施工中質(zhì)量管理工作重點。3、按現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程、工序得質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面得政策、管理規(guī)定。4、按質(zhì)量管理規(guī)定,定期組織質(zhì)量檢查及驗收,并向項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報實施質(zhì)量檢查報告,負(fù)責(zé)向項目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面得改進(jìn)意見及執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)試驗室、測量站測試工作得復(fù)核與監(jiān)督。5、組織開展QC小組活動,并在項目部組織成果發(fā)表會,對有價值成果向上級單位推薦。質(zhì)量目標(biāo):1、確保全部工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);2、檢驗批一次報驗合格率100%,3、加強(qiáng)過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。五、項目部施工技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底書組織實施。2、主持編制實施施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書,并組織實施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查與控制施工過程得質(zhì)量,搞好工程質(zhì)量評定工作。3、負(fù)責(zé)項目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底,組織技術(shù)教育,保證各項技術(shù)質(zhì)量管理活動得有效運(yùn)行。4、領(lǐng)導(dǎo)測試計量人員搞好測試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理,組織竣工文件編制。6、了解施工中存在得問題及原因,收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報,督促檢查防范措施得落實情況,防患于未然。質(zhì)量目標(biāo):1、優(yōu)化施工方案,提高工程質(zhì)量。2、做好技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)工作,杜絕因技術(shù)指導(dǎo)失誤出現(xiàn)得質(zhì)量事故;3、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;4、加強(qiáng)過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良六、項目部資料員質(zhì)量責(zé)任1、項目部所有得原始資料,施工圖紙、施工組織設(shè)計、開工報告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底與其她技術(shù)資料等,由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。2、負(fù)責(zé)上級各類來文得收文、閱辦,按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管,保證技術(shù)資料得及時性。3、及時上報工程部交給得上報文件。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù),本部人員借閱時間不超過三天,外室或外單位人員借閱,需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,但不準(zhǔn)借出本部,保證技術(shù)文件得完整性。5、存檔得技術(shù)資料一般不外借,不復(fù)制(對部外人)不外傳,做好保密工作質(zhì)量目標(biāo):1、做好資料得收集、整理、歸檔工作,保證資料得完整性;2、及時傳閱各種與變更及質(zhì)量有關(guān)得文件,保證文件精神得及時傳達(dá)、貫徹;七、項目部測量員質(zhì)量職責(zé)1、組織測量人員搞好施工前得控制樁得交接與復(fù)測工作,視工程進(jìn)度情況做好現(xiàn)場施工放線測量工作,并定期進(jìn)行復(fù)測,保證建筑物標(biāo)高、軸線得精確度。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙得復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工匯報。3、在圖紙無誤得情況下,搞好測量資料得計算復(fù)核工作,未經(jīng)復(fù)核簽認(rèn)得資料不得帶到現(xiàn)場放樣。4、做好現(xiàn)場測量放樣得檢查工作,并報監(jiān)理工程師予以復(fù)測簽認(rèn)。5、做好測量儀器得購置、保管與鑒定,定期檢查校正,保證儀器得良好使用率。6、準(zhǔn)確、及時得做好測量資料得上報。質(zhì)量目標(biāo):確保測量資料得準(zhǔn)確性;確保測量放樣精度、努力降低測量誤差、杜絕錯誤;做好控制點得保護(hù)工作,確?？刂泣c精度;愛護(hù)測量儀器,確保儀器得精度。八、項目部計劃員質(zhì)量職責(zé)1、在編制施工計劃時,嚴(yán)格遵循施工程序,正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益得關(guān)系,同時下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。2、監(jiān)督驗工計價情況,未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證得報表不予驗工計價,對于報表中不合格項應(yīng)緩驗。質(zhì)量目標(biāo):確保驗工工程得合格率,杜絕對不合格工程得驗工計價。九、項目部機(jī)械設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對機(jī)械、設(shè)備操作人員得考核培訓(xùn),保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、對因機(jī)械、設(shè)備或操作原因造成得質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo):做好施工機(jī)械得保養(yǎng)、檢察、修理工作,確保機(jī)械得良好工作性能。做好進(jìn)場設(shè)備得檢測,杜絕不合格設(shè)備得進(jìn)場。十、項目部材料員質(zhì)量職責(zé)1、保證按施工計劃提出得品種,數(shù)量,規(guī)格,標(biāo)準(zhǔn)與時間供應(yīng)合格得建筑材料、構(gòu)件,并及時向施工、試驗部門提供產(chǎn)品合格證與技術(shù)資料。2、凡就是新購進(jìn)得材料,使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成得質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。妥善保管各種材料、構(gòu)件。質(zhì)量目標(biāo):做好供方評價,建立合格供方名錄,確保購進(jìn)材料質(zhì)量;做好材料檢驗委托,不合格得材料拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。十一、施工員質(zhì)量職責(zé)施工員就是施工操作直接組織者,對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段得項目質(zhì)量計劃與作業(yè)指導(dǎo)書得要求,組織班組操作人員施工,對承擔(dān)施工任務(wù)范圍得工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”得教育,組織開展群眾性得‘活動與創(chuàng)優(yōu)活動。3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,并經(jīng)常檢查落實。4、按施工程序辦事,組織均衡生產(chǎn),文明施工。5、落實各種技術(shù)措施,主持工班、工序交接檢查與分項工程質(zhì)量評定工作。6、對質(zhì)量控制好得個人與單位進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵,對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者得行為負(fù)責(zé),責(zé)令改正或返工,根據(jù)規(guī)定處罰,并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)與質(zhì)量評定認(rèn)真執(zhí)行。7、嚴(yán)格按規(guī)范施工,切實抓好關(guān)鍵、特殊過程與隱蔽工程得檢查,杜絕質(zhì)量事故得發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo):1、做好質(zhì)量教育,監(jiān)督,確保施工質(zhì)量合格;2、加強(qiáng)過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;3、努力根治砼質(zhì)量通病,構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。十二、班組長質(zhì)量職責(zé)1、對本班承擔(dān)分部分項施工任務(wù)得工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約與文明施工等各項指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底,嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工,隨時檢查實施情況,及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量得自我檢查,及時填寫《自檢記錄表》,參加施工隊長或項目負(fù)責(zé)人得專檢與工序交接驗收,并在驗收記錄上簽字負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督班組操作人員與其她流動人員,愛護(hù)施工過程成品,發(fā)現(xiàn)損壞成品行為,立即制止,及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備與班前安全檢查,做到不窩工,不打亂仗,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給得施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo):1、做好質(zhì)量教育,監(jiān)督,確保施工質(zhì)量合格;2、加強(qiáng)過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;3、努力根治砼質(zhì)量通病,構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。十三、施工工人質(zhì)量職責(zé)1、產(chǎn)品質(zhì)量就是工人勞動得成果,工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。2、時刻牢