2.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括。A.A.審批施工進(jìn)度計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.協(xié)助承包單位確定工期延續(xù)時間D.及時支付工程進(jìn)度款B.招標(biāo)投標(biāo)C.施工安裝D.工程保修4.在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，施工單位可采取的技術(shù)措施是。A.采用更先進(jìn)的施工方法B.增加每天的施工時間C.實施強(qiáng)有力的施工調(diào)度D.增加施工作業(yè)面5.在建工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對承包商修改后A.同意延長施工工期合同B.免除承包商的誤期損失賠償C.確認(rèn)承包商在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工組織D.同意支付承包商趕工的全部額外開支6.按照我國建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0210）的規(guī)定，發(fā)包方收到竣工方同期向銀行貸款利率支付工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。7.監(jiān)理單位收取的工程監(jiān)理費用應(yīng)該列入。A.建筑工程成本B.設(shè)備、工器具購置費C.工程預(yù)備費D.工程建設(shè)其他費用8.按照我國建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-199發(fā)包方應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算和返還（如有剩余）質(zhì)量保修金。發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后()9.通過各種計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)進(jìn)度控制的方法屬于。A.行政方法B.B.經(jīng)濟(jì)方法D.管理技術(shù)方法B.可增加更多的專業(yè)工作隊C.提供工藝或組織間歇時間D.使各專業(yè)對在不同流水段進(jìn)行流水施工報告中開列的工程量即可作為工程價款支付的依據(jù)。13.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃的標(biāo)示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠。A.明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系B.直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期C.明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間D.直觀表達(dá)各項工作的持續(xù)時間（）B.建設(shè)銀行C.設(shè)計單位代表D.總監(jiān)理工程師16.實現(xiàn)建設(shè)項目投資控制的最有效的手段是。A.實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制B.進(jìn)行招標(biāo)與投標(biāo)C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合D.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算A.及時得到工程預(yù)付款B.符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》的要求C.協(xié)助承包單位確定工期延續(xù)時間D.使監(jiān)理工程師及時下達(dá)開工令A(yù).流水段B.B.流水強(qiáng)度C.流水節(jié)拍D.施工過程19.在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進(jìn)度協(xié)商屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的。A.A.技術(shù)措施B.合同措施C.組織措施D.信息管理措施目()A.A.實際超額完成的任務(wù)量B.實際拖欠的任務(wù)量C.實際進(jìn)度拖延后的時間D.實際進(jìn)度超前的時間A.A.措施費A.業(yè)主B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.總承包商23.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中橫軸線代表。24.不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間是指工作的。A.總時差C.局部時差D.最遲開始時間25.相鄰兩個專業(yè)對（或施工過程）進(jìn)入流水工作的時間間隔，稱為。A.流水節(jié)拍B.流水步距C.流水進(jìn)度二、多項選擇題（共10道試題，共30分。1.在編制分部分項工程量清單時必須進(jìn)行描述的項目特征有。A.涉及正確計量的內(nèi)容B.涉及結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容C.涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容D.涉及安裝方式的內(nèi)容E.應(yīng)由投標(biāo)人根據(jù)施工方案確定的內(nèi)容2.監(jiān)理工程師審查建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括。A.施工順序安排是否符合施工工藝要求B.施工進(jìn)度計劃是否以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表示C.施工進(jìn)度安排是否符合施工合同規(guī)定D.各單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)E.生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)A.A.監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量增減、設(shè)計變更或工程洽商B.不可預(yù)見自然災(zāi)害導(dǎo)致承包方停工C.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D.一周內(nèi)非承包商原因造成停水、停電、停氣累計超過8小時E.一周內(nèi)非承包商原因造成停水、停電、停氣累計超過5小時4.常用的工程價款結(jié)算方法有。A.A.按月結(jié)算法B.竣工后一次結(jié)算法C.分段結(jié)算法D.調(diào)值公式法E.按設(shè)計概算結(jié)算法5.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施包括。A.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系B.建立進(jìn)度計劃審核制度C.執(zhí)行平行承發(fā)包模式，分段設(shè)計、發(fā)包工程D.建立設(shè)計變更、工程變更管理制度E.對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析6.流水施工的參數(shù)包括。A.流水段數(shù)B.流水施工過程數(shù)C.流水節(jié)拍D.流水步距7.網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查必須包括的內(nèi)容有。B.工作的總時差C.關(guān)鍵工作的進(jìn)度D.非關(guān)鍵工作進(jìn)度及尚可利用時差E.實際進(jìn)度對后續(xù)工作之間的影響8.進(jìn)度計劃的控制措施包括。A.A.組織措施B.技術(shù)措施D.合同措施E.經(jīng)濟(jì)措施A.A.組織施工簡單B.各施工隊能連續(xù)作業(yè)C.資金、勞動力、物資等供應(yīng)量并不集中D.有連續(xù)性，能確保生產(chǎn)的均衡性E.施工工期可以合理地縮短10.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括。A.對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工C.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制1.工程量清單是支付工程款的依據(jù)。2.監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程款支付證書時要注意，對于現(xiàn)場安全文明施工措施費，開工前建設(shè)單位是否已經(jīng)按照規(guī)定支付了基本費且不少于60%。3.在工程計量中監(jiān)理工程師計量的結(jié)果可以作為支付工程價款的依據(jù)。5.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的總時差一定為零。7.由于承包單位自身的原因造成工程進(jìn)度拖延稱為工程延期