第第頁新上任店長工作計(jì)劃（集錦5篇）時(shí)間消失,新的挑戰(zhàn)即將到來,此時(shí)此刻,你有何計(jì)劃？你的上司或上司想要你訂立怎樣的工作計(jì)劃？以下是我為大家收集整理的新上任店長工作計(jì)劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。新上任店長工作計(jì)劃第1篇一、諳習(xí)工作環(huán)境1、諳習(xí)樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。2、諳習(xí)本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情景。3、諳習(xí)本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、實(shí)在位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門幫助解決而沒有實(shí)在的人和方法來落實(shí)的問題。2、全部本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有本領(lǐng)做好本職工作及所在崗位需要幫忙解決的問題，是否依照相應(yīng)的'要求來做好本職工作。3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫忙以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門幫助才能解決的問題。2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的本領(lǐng)，并能按公司要求做好本職工作。3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫忙解決的問題。以上工作為重要工作思路，在實(shí)在的日常工作管理上須如此進(jìn)行1、管理本樓層銷售工作。2、清楚把握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情景。3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作調(diào)配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。4、幫忙下屬解決工作上的問題。5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。6、處理顧客投訴。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。8、適時(shí)精準(zhǔn)地將商品信息及顧客需求和提議反饋公司。9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維護(hù)和修理、安全。10、按時(shí)更換、檢查賣場陳設(shè)。11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。13、定期檢查、抽盤后倉貨品。14、依據(jù)賣場實(shí)際情景，做適當(dāng)人員調(diào)備。15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳設(shè)、道具、管理。17、擬定市場調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。18、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不一樣看法。19、銷售業(yè)績分析工作。新上任店長工作計(jì)劃第2篇回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長我深感到職責(zé)的重點(diǎn)，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合14年工作閱歷，特訂立如下工作計(jì)劃：一、提升專業(yè)技能不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自我，做到正人先正己，提高自我的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在?jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱誠，加強(qiáng)對值班長、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與埋怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客快樂而來、充足而歸。二、商品管理堅(jiān)持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳設(shè)藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳設(shè)、關(guān)聯(lián)性陳設(shè)等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，適時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理掌控庫存，避開積壓資金。同時(shí)做好競爭分析，與競爭對手構(gòu)成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費(fèi)市場的同時(shí)，進(jìn)一步構(gòu)成了x超市連鎖優(yōu)勢。三、防損大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。四、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培育和引導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，搭配采購部對商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的'追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極搭配公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。五、服務(wù)管理加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。新上任店長工作計(jì)劃第3篇一、發(fā)揮集體氣力在我們店里老員工并不多，只有五個(gè)人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長要做的一點(diǎn)就是讓這些人在本身的崗位上做出好成績，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出本身的光，不能靠他們的自發(fā)更要靠我的努力，對于每一個(gè)人我會布置一個(gè)保底任務(wù)，完成任務(wù)的有嘉獎，沒有完成任務(wù)的當(dāng)然會受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高本領(lǐng)，想要讓他們能夠獨(dú)擋一面需要更多的時(shí)間來給我?guī)兔Γ也豢赡苤豢恐旧淼倪@點(diǎn)氣力就去做好本身的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情況，有實(shí)力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我只有一個(gè)原則，做的多少，拿多少，假如只想這混日子，不知道去多談客戶，不知道去找客戶的人，我不會留下他們哪怕他們是老員工也一樣，由于這樣的人只會啃公司，不能給公司制造任何的價(jià)值，不符合公司的要求。二、擴(kuò)展店里人數(shù)，招募新人為了進(jìn)展，我對于我們店里的人員不會只侷限在老員工上面嗎，同樣還會吸納更多優(yōu)秀的新人，由于我覺得新人多才會讓我們有更多的收獲，一個(gè)店假如沒有新鮮血液的進(jìn)入就會讓我們停止不前，同樣不會讓他們有更大的動力，終歸不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時(shí)也是其他員工工作的催化劑，讓他們知道努力前進(jìn)，知道不斷奮斗追趕，這就是我們工作的'要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標(biāo)，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一直遷就其他人員，而是可以讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。三、促進(jìn)新生代培育我們店對于新人是實(shí)行一對一帶著工作，一個(gè)師傅教一個(gè)徒弟，當(dāng)然只要試用期結(jié)束，就成為一個(gè)合格的員工，工作滿一年就可以成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績，師傅可以從中有肯定的收益，當(dāng)然徒弟在工作中碰到的一些問題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的，既然是師傅就有責(zé)任做到這些，也是師傅必需要做到的工作，師徒一體，讓部門的人彼此關(guān)照，彼此幫忙，留下更多的成長空間，這就是我們的工作，同樣對于工作需要我們每個(gè)人都抱著一份責(zé)任心。同時(shí)我會負(fù)責(zé)對新人師傅的引導(dǎo)培育工作，讓他們有更大的動力去完成我們的任務(wù)，做好本身的工作，同時(shí)也會對每個(gè)人做好考覈保證每一個(gè)人都努力學(xué)習(xí)。剛上任店長，也是迎來了新的一年，從頭開始，我也是要去做好計(jì)劃，把這一年的工作給做好了，把店鋪的銷售業(yè)績完成好，同時(shí)也是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，來讓我們店在公司里面是優(yōu)秀的，名列前茅的。做好管理工作是我首先要做的事情，只有把店里面的情況諳習(xí)了解了，把員工管理好了，那么我們才能做下一步的工作，去把銷售做好，假如一個(gè)店亂糟糟的，那么想要再去做好銷售就不是那么的簡單了，只有店以及人員都是有條不紊的，那么才能在銷售上面更好的發(fā)力，對于店里面的資料也好，房源信息也好，都是需要做好整理歸類，依照銷售的要求去讓每一個(gè)人都清楚，同時(shí)對于員工，我也是要了解他們的情況，在銷售的過程中有什么困難也是要適時(shí)的去幫忙解決，讓他們專注于工作，去完成業(yè)績。帶出優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)才能是一名優(yōu)秀的店長，一個(gè)人的銷售是氣力比較小的，但是一羣人來做，那么銷售工作也是可以做的很好了，而團(tuán)結(jié)在一起的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家也是會想方法去擴(kuò)展房源，去開拓市場，讓更多的人知道我們店，來我們店租房買房，而在帶領(lǐng)之中，我也是要諳習(xí)每一個(gè)員工的一個(gè)本領(lǐng)情況，對于優(yōu)秀的要予以激勵，對于本領(lǐng)較弱的也是需要做好幫帶，閱歷的一個(gè)傳授工作，不能說，本身做本身的，不去考慮團(tuán)隊(duì)，那樣就比較的分散了。在這一年里，我也是組織幾次團(tuán)隊(duì)的活動，同時(shí)進(jìn)行銷售閱歷的一個(gè)培訓(xùn)工作，只有讓大家都有了默契，樂意進(jìn)入團(tuán)隊(duì)里面，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是可以把工作給做好了的，既然做了這個(gè)店長，那么我的團(tuán)隊(duì)也是要帶出來。完成銷售目標(biāo)是新年最緊要的一件事情，其他的事情做得再好，假如最后的結(jié)果是銷售的目標(biāo)沒有完成，那么可以說之前的一些事情都是沒有太大意義的，這一年里，我要努力的去把整店的銷售目標(biāo)調(diào)配好，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去把銷售做好，同時(shí)在做好銷售工作的時(shí)候，我個(gè)人也是要連續(xù)的學(xué)習(xí)，了解更多的銷售方法，技巧，知道更多的一個(gè)管理方式，只有本身變得更加優(yōu)秀，那么這個(gè)店長的位置也是能做得更穩(wěn)，并且能教給員工更多的東西，讓大家的本領(lǐng)進(jìn)去，一起去把工作給做的更好。自成為二手房店長以來本身從未在房源成交工作中存在著懈怠之處，得益于以往在售房工作中的.良好作風(fēng)導(dǎo)致本身具備著良好的素養(yǎng)，只不過面對明年的二手房市場變化應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的工作規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展，更何況本身作為新店長本就存在著閱歷不足的情形需要在后續(xù)工作中進(jìn)行積累，但是本著穩(wěn)妥的作風(fēng)還是應(yīng)當(dāng)訂立相應(yīng)的工作計(jì)劃才能夠使得房源成交量獲得提升。通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)對二手房業(yè)務(wù)學(xué)問的諳習(xí)程度從而對情況有著大致的了解，對于店長而言二手房店的運(yùn)營情況是我們需要隨時(shí)把握的信息，無論是店內(nèi)員工的工作職責(zé)還是房源與成交量的信息都能讓我們對店長工作有著更加認(rèn)真的了解，更何況對于本身的成長而言唯有對這方面信息予以把握才能夠有效提升店鋪管理方面的本領(lǐng)，終歸對于員工的工作引導(dǎo)而言需要具備會大量的理論基礎(chǔ)才能夠?qū)τ诙址康觊L工作起到增益的效果，只不過在這個(gè)過程中本身也要懂得善加利用合適的方法才能夠在諳習(xí)房源的同時(shí)提升自身公信力。建立完整的激勵制度并依據(jù)員工們的工作表現(xiàn)組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為了提升二手房的提交量需要對店內(nèi)員工的工資與提成有著認(rèn)真的了解，可以對每名員工在訂立好房源成交量的任務(wù)，既要通過獎懲制度的簡歷提高員工的工作積極性又要借此機(jī)會為公司的進(jìn)展帶來較高的效益，實(shí)際上為了提升員工的整體素養(yǎng)還應(yīng)對他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)與考覈才能夠制造不錯(cuò)的效益，至少為了團(tuán)隊(duì)競爭力與工作效率的提升而言這種做法是需要貫徹執(zhí)行的。引導(dǎo)員工的同時(shí)也要在工作中做到敢于承當(dāng)責(zé)任才能維護(hù)好相互之間的關(guān)系，至少在我看來對于團(tuán)隊(duì)的管理而言唯有員工的本領(lǐng)得到提升才能夠起到全方位的進(jìn)展，這樣的話帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到進(jìn)展從而使原來的效益獲得提升便是理所當(dāng)然的事情，只不過為了在漫長的過程中實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)還需要在明年的工作中打好相應(yīng)的鋪墊才行，終歸說實(shí)話身為新店長的本身對于團(tuán)隊(duì)成員的工作本領(lǐng)與性格特點(diǎn)并不是非常諳習(xí)，所以在完成公司任務(wù)的同時(shí)也可以考慮以加添福利的方式在調(diào)動員工的工作積極性。對我而言明年的工作目標(biāo)便是通過團(tuán)隊(duì)管理水平的提升從而帶動房源成交量的進(jìn)展，再加上有著前段時(shí)間的鋪墊應(yīng)當(dāng)能夠通過工作計(jì)劃的落實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，只不過我還是希望能夠通過自身的努力成為令團(tuán)隊(duì)成員愛戴的好店長。作為集團(tuán)大公司，我們公司在全國各個(gè)地區(qū)都有分店，都有樓盤，每個(gè)地區(qū)都有很多個(gè)店長，我也是其中之一，為了在房產(chǎn)銷售中占據(jù)有利優(yōu)勢，規(guī)劃將來做好鋪墊很緊要。一、加強(qiáng)人員銷售本領(lǐng)子啊我們店里全部有某人。其中老員工某人，新員工有某人。彼此的工作本領(lǐng)并不同，想要在下一年中讓我們店取得好成績就必需要加強(qiáng)員工的本領(lǐng)培育和提升。我決議從分為四步來走，第一步就是老人帶新人，讓新人快速應(yīng)用工作，工作時(shí)間超過半年的，且樂意在這個(gè)行業(yè)進(jìn)展下去的就會側(cè)重培育，讓他們走的更遠(yuǎn)更高。但是要做到就需要我在旁邊不停的輔導(dǎo)不斷的加強(qiáng)工作，讓新人接受更多的閱歷，同時(shí)也要催趕。由于房地產(chǎn)行業(yè)，競爭是特別激烈的想要做好就必需要讓新人在最快的時(shí)間蛻變。第二步就是做好升華提升，我會把員工劃分成為多個(gè)等級，業(yè)績穩(wěn)定的，業(yè)績不穩(wěn)定的，和沒有業(yè)績的三部分人，對于這些人的培育也是不同的，對于穩(wěn)定的員工，就會激勵，對于不穩(wěn)定的人就會找到他們的問題，然后解決問題，對于沒有業(yè)績的人通過比如辭退，減薪等手段讓他們努力去工作而不是安閑現(xiàn)狀。第三步就是提高團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，在工作中碰到事情彼此幫忙，培育大家的集體意識，不要只重視個(gè)人得失，當(dāng)碰到客戶時(shí)，一個(gè)人解決不了就可以共同合作努力拿下，可以共同分?jǐn)傋詈蟮臉I(yè)績，當(dāng)然最后的比列多少就看個(gè)人的最后付出和結(jié)果來計(jì)算，也可以彼此商討統(tǒng)一避開顯現(xiàn)沖突。第四步就是培育員工的責(zé)任意識，基本的禮儀禮貌，在通過禮儀禮貌呈現(xiàn)我們公司的形象，呈現(xiàn)我們店的本領(lǐng)。二、加升工作效率對于客戶要求看房，要求面談，我們積極激勵，不會有任何的排斥，總會第一時(shí)間去做好由于客戶需要的是真實(shí)的數(shù)據(jù)，想來看房說明客戶有購買的欲望，不管事情多忙看房是第一位，必需要保證可會有需要的時(shí)候服務(wù)到位，有專人帶領(lǐng)，這是對客戶的負(fù)責(zé)也是工作的需要，雖然我們也有線上商城，但是更多的是要重視結(jié)果，不能為了一些沒有購買需要的人花費(fèi)時(shí)間。通過工作讓員工選擇到真正能夠購買得起的客戶。找到真正的客戶需要通過工作的積累，需要一步步工作漸漸總結(jié)，當(dāng)然做為店長在這個(gè)過程中我會自動的去引導(dǎo)他們，讓他們找到并且找到這種感覺并一直工作下去。每天的工作嚴(yán)禁遲到，每天每個(gè)員工都必需要拿出本身的工作情況，證明工作程度，同時(shí)也便利讓我查看他們的工作情況，發(fā)覺問題好解決問題。對于得到客戶認(rèn)可并且有成績的員工嘉獎并鼓舞，并且樹立工作形象標(biāo)桿，讓全部人想他學(xué)習(xí)，讓我們的工作效率得到提升。一名店長，必需要帶領(lǐng)本身的店員去把銷售做好，去在一年里完成年度的目標(biāo)，作出業(yè)績，而新的20xx年也是快要來了，作為房產(chǎn)銷售的店長，我也是要在這時(shí)候?qū)ξ襾砟甑囊粋€(gè)工作好好的計(jì)劃下。在銷售方面，我要依據(jù)我們店面的一些房源，做好銷售的規(guī)劃，把年度的目標(biāo)分解到每一個(gè)月，每一個(gè)人身上。大家一起努力，去把銷售做好，依據(jù)一些節(jié)慶或者房子的情況，做一些促銷，以及買房送禮，購房有獎的活動，來刺激客戶的購買欲。同時(shí)在銷售的過程中，也是要多宣揚(yáng)，讓更多的人知道我們店面，了解到我們店面是有哪些房源出售的，多和客戶去溝通，一些有意向的客戶要跟緊，了解他們的想法，對于他們的疑問也是要去解決，盡可能的留住，讓客戶在我們店面購買。開拓房源，只有店面的房源是充分的，那么客戶也是有更多的選擇，同時(shí)當(dāng)客戶想要在相近買房的時(shí)候，也是只能來找我們店面，所以新的一年我要連續(xù)的開拓房源，盡可能的把周邊的房源都收上來，讓客戶知道我們店，會來我們店看房子。特別是相近一些優(yōu)質(zhì)的房源更是需要去搶到，不能被競爭對手給搶先了，同時(shí)對于業(yè)主，我們也是要供給更加優(yōu)惠的方式，讓他們把房源放到我們店面來。店鋪管理方面，我要積極的培訓(xùn)店員，了解他們的工作情況，督促他們?nèi)プ龊娩N售的工作，對于有困難的也是要適時(shí)的幫忙，了解他們，讓他們樂意為店面而做銷售，這樣更加的自動，而不是被動的工作，那樣的話也是沒有動力，沒方法去把工作給做好的，特別是對于新來的店員更是要做好培訓(xùn)，激勵他們?nèi)ヤN售，把工作給做好，管理方面我的閱歷不是很足，我也是要去向其他的店長學(xué)習(xí)，多溝通，了解該如何的做好，爭取在新的一年管理上我是有進(jìn)步，并能把銷售給做好的。個(gè)人也是要在新的一年多去學(xué)習(xí)，無論是管理方面或者個(gè)人的成長，都是要努力的，既然作為店長，那么更是需要努力進(jìn)步，讓本身變得更優(yōu)秀，這樣才能把店員給帶好了，一起去把店里面的銷售業(yè)績給作出成就來，多去和其他店長溝通，多看書，在網(wǎng)上學(xué)習(xí)要用到的管理學(xué)問和銷售技巧，團(tuán)結(jié)整個(gè)店鋪的一個(gè)氣力，在新的20xx年一起去做好房產(chǎn)的銷售工作。剛剛接手店長的工作，也是特別的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，樂意把這個(gè)門店的工作交給我來負(fù)責(zé)，我也是感到特別的壓力大，責(zé)任是很重的，但是我還是有信念去把工作給做好，既然有這么一個(gè)機(jī)會，那么我就要把握住，去把我們這個(gè)門店給做好，在新的20xx年里取得好的成績，我也是對新年的一個(gè)門店工作做下計(jì)劃。訂立好新的一年的銷售計(jì)劃，我們是做二手房買賣的，當(dāng)然也是會有租售的業(yè)務(wù)，在新的一年里，盡力的幫忙業(yè)主找到買家和租客，盡量的縮減空窗期，讓業(yè)主能更快的出售或者出租，這樣我們的業(yè)績也是會有的，新的一年，除了原來負(fù)責(zé)片區(qū)的租售業(yè)務(wù)，我們也是要開拓新的客戶，讓相近的業(yè)主知道有我們這么一個(gè)中介，樂意把房子掛到我們這邊來租售，只有門店的房源增多了，那么客戶也是選擇的空間更大，更能找到合適的房子。只有客戶在我們這購買了房子，或者租了房子，那么我們的銷售工作也是完成了。管理好團(tuán)隊(duì)，門店的員工之前是和我一起工作的，有新人也是有老員工，剛升任店長，我也是不太確定他們是否服氣，是否樂意聽從我的話，來把工作給做好，在新的一年，我要積極的和大家溝通。了解他們的情況，管理好團(tuán)隊(duì)，大家一起努力，去做好銷售的工作，只有大家把話給說開了，很多事情就好解決了，而且以前我的銷售本領(lǐng)也是得到確定的，說到底，門店也是憑業(yè)績說話，無論新老員工，只要業(yè)績優(yōu)秀，那么就是把工作給做好了的，所以在管理上，我會更多的以業(yè)績來說話，做得好和做的不好是一眼就可以看出來的，不會說由于我是個(gè)新店長，就無法做好管理。當(dāng)然我也是要在管理上多去學(xué)，多把握一些管理的技巧。個(gè)人來說，除了管理上面，其余的方面我也是要去提升，讓本身的綜合素養(yǎng)更好，我是以業(yè)績本領(lǐng)突出，而被領(lǐng)導(dǎo)信任成為店長的，但是其余的方面我還是做得不是那么的好，在新年里做店長的工作我也是有很大的壓力，為了做好，我也是要努力的學(xué)習(xí)，提升本身的一個(gè)管理水平，工作本領(lǐng)，讓本身能在新的20xx年里面去把我們門店的工作去給做好，并且在年底能完成一年的銷售任務(wù)，去給領(lǐng)導(dǎo)交差。新上任店長工作計(jì)劃第4篇1.盡快進(jìn)入主角，開展聘請，選拔，等工作。2.搭建銷售部門框架，依據(jù)公司制度及流程注入團(tuán)隊(duì)精神的培育。3.在一周時(shí)間內(nèi)完成員工配置。4.做好新員工培訓(xùn)工作，組織，協(xié)調(diào)，依據(jù)實(shí)際情景，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡可能統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)儉時(shí)間成本。5.新業(yè)務(wù)人員銷售前要學(xué)習(xí)的企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！6.有效培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎樣做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中提高效率，為公司盡可能節(jié)省人力，物力和財(cái)力。7.對業(yè)務(wù)人員銷售中加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，做到結(jié)果管理和過程工作有效結(jié)合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神嘉獎，構(gòu)成一種健康的，積極向上的工作氛圍。8.業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)都要依照制度，程序有序進(jìn)行。培訓(xùn)1產(chǎn)品，功能特點(diǎn)，賣點(diǎn)。2公司情景，進(jìn)展遠(yuǎn)景，市場情景，業(yè)績，客戶情景，銷售技巧，案例等。3做業(yè)務(wù)的基本學(xué)問和公司規(guī)章及要求。4新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰(zhàn)模擬。培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)進(jìn)度基本依照上頭次序，也可適當(dāng)交叉。2.培訓(xùn)時(shí)間：在一個(gè)星期內(nèi)完成。3.培訓(xùn)地點(diǎn)及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等；培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行。4.做業(yè)務(wù)員工作調(diào)配，讓他們清楚該干什么，和新老員工進(jìn)行溝通，諳習(xí)并把握他們的個(gè)人情景及工作情景（每日客戶資料查找，員工客戶統(tǒng)計(jì)表，出入登記表）。5.業(yè)務(wù)人員工作布置。6.區(qū)域調(diào)配：依據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情景及個(gè)