工程監(jiān)理管理考核實施方法

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司

工程監(jiān)理管理考核實施方法

（2023）

（征求意見稿）

1目的

為了進(jìn)一步加強和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評價考核，充分發(fā)

揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用，提升工程建設(shè)管理

水平。

2范圍

適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、

改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。

3術(shù)語

3.1工程監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，

對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程平

安生產(chǎn)管理法定職責(zé)的效勞活動。

3.2工程計量：根據(jù)工程設(shè)計文件及施工合同約定，工程監(jiān)理機構(gòu)對施工

單位申報合格工程的工程量進(jìn)行核驗。

3.3旁站：工程監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的

監(jiān)督活動。

3.4見證取樣：工程監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試

件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。

3.5平行檢驗：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員在工程監(jiān)理機構(gòu)對施工、

2

安裝工程進(jìn)行檢驗試驗的同時對同一工程進(jìn)行檢驗試驗的活動。

3.6驗證檢驗：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員對工程監(jiān)理機構(gòu)對施工、

安裝工程檢驗試驗的結(jié)果進(jìn)行檢驗試驗的活動。

4.職責(zé)

4.1工程監(jiān)理招標(biāo)的公告、開標(biāo)、評標(biāo)及中標(biāo)公告等招標(biāo)組織工作由招標(biāo)管

理部門負(fù)責(zé)。

4.2工程監(jiān)理招標(biāo)文件的編制，工程監(jiān)理發(fā)包和工程監(jiān)理機構(gòu)的管理、評價

考核由工程管理部門負(fù)責(zé)。

4.3各工程屬地單位按屬地管理原那么，負(fù)責(zé)在本單位區(qū)域內(nèi)從事工程監(jiān)理

活動的工程監(jiān)理機構(gòu)及其人員的平安管理工作。

4.4工程建設(shè)過程中工程監(jiān)理機構(gòu)正確履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理法定職

責(zé)、落實公司平安、環(huán)保、文明施工要求的監(jiān)督管理工作L由工程屬地單位/平

安環(huán)保部門負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理機構(gòu)平安環(huán)保、文明施工等管理失職行為

向工程管理部門提出處理意見。

4.5無論是公司管理或公司授權(quán)管理的工程工程，各工程工程使用單位均有

權(quán)力和義務(wù)對工程監(jiān)理機構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中的失職和不作為向公司工程

管理部門提出投訴意見。

5.管理要求

5.1工程監(jiān)理發(fā)包（招標(biāo)）采購

5.1.1公司必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程工程具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：

1.公司總投資額在3000萬元以上的工業(yè)及公共事業(yè)工程；

2.建筑面積5萬平方米以上的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

3.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

3

5.1.2發(fā)包方式、權(quán)限與合同管理

5.1.2.1公司建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)包按?大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司招投標(biāo)

管理方法?執(zhí)行。

5.1.2.2建設(shè)工程監(jiān)理合同管理按?大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司合同管

理方法?執(zhí)行.

工程管理部門在簽訂工程監(jiān)理合同時，應(yīng)統(tǒng)一使用？建設(shè)工程監(jiān)理合同（示

范文本）?,應(yīng)在合同專用條款中約定監(jiān)理效勞的時限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)

容，明確義務(wù)和責(zé)任，同時還應(yīng)在補充條款中明確甲方對監(jiān)理工作管理和考核

以及履約評價的的內(nèi)容和要求，并約定履約評價結(jié)果對監(jiān)理費用的影響和計算

方式。

5.2開工前監(jiān)理管理

5.2.1工程管理部門應(yīng)在監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場工作前7天審查監(jiān)理單位的工程

監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成、效勞時限及對總監(jiān)理工程師任命的書面文件。

原那么上經(jīng)審查后總監(jiān)理工程師不得更換，假設(shè)需更換，須經(jīng)過工程管理部門

書面同意；調(diào)換、增減專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天報工程管

理部門審查并出具書面意見。

5.2.2工程管理部門在第一次工地會議前應(yīng)按表格GL/6.0.1審核由總監(jiān)理

工程師組織編制、簽字并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)審核的主要內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、

工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場方案、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理

工作制度、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進(jìn)度控制、平安環(huán)保、文明施

工管理的監(jiān)理工作、合同與信息管理、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作設(shè)施。

監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)

經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位審核同意再組織實施。

5.2.3監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場7日內(nèi)，工程管理部門應(yīng)組織審核工程監(jiān)理機構(gòu)隨

表格GL/6.0.1報送的經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的？監(jiān)理實施細(xì)那么？。

4

監(jiān)理實施細(xì)那么應(yīng)審核的主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理

工作要點、監(jiān)理工作方法及措施、根據(jù)工程特點編制的旁站方案。

旁站方案的內(nèi)容應(yīng)包括旁站的范圍、內(nèi)容、程序、職責(zé)。

5.3施工過程中的監(jiān)理管理

5.3.1工程管理部門應(yīng)催促監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖

紙會審會議。會議由建設(shè)單位工程管理部門組織，會議紀(jì)要由施工單位整理，

總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報參會各方代表會簽后下發(fā)。

5.3.2工程管理部門在工程開工前應(yīng)主持召開第一次工地會議，工程監(jiān)理機

構(gòu)所有人員、使用單位及公司內(nèi)保、消防、平安環(huán)保等相關(guān)單位/部門均應(yīng)參加，

會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)

各與會單位和部門。

第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容：

(1)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人

員及其分工；

(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對工程監(jiān)理機構(gòu)及總監(jiān)理工程師的授

權(quán)；

(3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

(4)施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交

底；

(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會

的周期、地點及主要議題。

建設(shè)單位可根據(jù)監(jiān)理合同約定對工程監(jiān)理機構(gòu)授予以下全部或局部權(quán)利：

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(1)對工程設(shè)計中的技術(shù)問題提出建議，由建設(shè)單位與設(shè)計單位溝通解決。

(2)審查施工承包人的工程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。

(3)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。

(4)檢查施工承包人工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格、

人員配備情況。

(5)檢查施工承包人的試驗室。

(6)審核施工分包人資質(zhì)條件。

(7)查驗施工承包人的施工測量放線成果。

(8)審查工程開工條件，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。

(9)查驗施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效

性和符合性，并按規(guī)定對其質(zhì)量采取平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽查。

(10)巡視、旁站和檢驗承包人的施工質(zhì)量；驗收隱蔽工程、分局部項工程;

對工程進(jìn)行預(yù)驗收。

(n)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，工期核定。

(12)施工承包人提出的工程變更、工程索賠的審查和處理。

(13)平安、環(huán)保、文明施工的監(jiān)督和管理。

(14)要求承包人調(diào)換不能勝任本職工作的人員。

(15)工程計量、工程結(jié)算和工程款支付的審查。

(16)建設(shè)單位授予的其他權(quán)利。

5.3.3工程開工前，工程管理部門應(yīng)會同工程監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的

質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格，并按表

格GL/6.0.2填寫?施工單位質(zhì)量管理審查記錄？。

6

5.3.4工程管理部門應(yīng)審核經(jīng)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意

的GF/B.0.2?工程開工報審表？及相關(guān)資料，審核批準(zhǔn)后總監(jiān)理工程師按表格

GF/A.0.2簽發(fā)?工程開工令?。

5.3.5工程管理部門應(yīng)參加工程監(jiān)理機構(gòu)定期召開的監(jiān)理例會，原那么上每

周1次，組織有關(guān)單位、部門研究解決與工程相關(guān)的問題，監(jiān)理例會主要內(nèi)容:

(1)各施工單位報告工程施工周進(jìn)度方案完成情況，工程質(zhì)量自查及質(zhì)量

問題整改情況，平安檢查及平安隱患整改情況。

(2)周方案未完成的原因及補救措施。

(3)施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題。

(4)下一周施工單位周進(jìn)度方案。

(5)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和回復(fù)。

(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的意見及要求。

工程管理部門應(yīng)催促工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)需要，主持或參加專題會

議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專項問題。

工程管理部門應(yīng)催促工程監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會紀(jì)要及專題會議紀(jì)

要，2日內(nèi)報與會各方代表會簽并下發(fā)。

5.3.6工程管理部門應(yīng)按表格GF/B.0.1審核工程監(jiān)理機構(gòu)審查同意的施工

組織設(shè)計或施工方案，同意的批準(zhǔn)施工單位實施。

施工組織設(shè)計/施工方案須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核同意

前方可報建設(shè)單位審批。

施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)審核的主要內(nèi)容：

(1)編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定。

(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求。

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(3)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供給方案是否滿足工程施工需要。

(4)質(zhì)量、平安技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。批注[LSM1]:具體是什么？

建議:施工組織設(shè)計或施工方案在質(zhì)量方面應(yīng)明確分局

(5)施工總平面布置是否科學(xué)合理。部項工程和各檢驗批的劃分及質(zhì)量要求和檢驗的方法;

平安方面應(yīng)明確存在的各項平安風(fēng)險及控制的措施。

工程管理部門應(yīng)催促工程監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計

/施工方案組織施工。施工組織設(shè)計/施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序

重新報審。

5.3.7分包工程開工前，工程管理部門應(yīng)按表格GF/B.0.4審簽由專業(yè)監(jiān)理

工程師審查、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的施工單位報送的？分包單位資格報審表？。

5.3.8工程管理部門應(yīng)會同專業(yè)監(jiān)理工程師按表格GF/B.0.5檢查、復(fù)核施

工單位報送的施工測量放線成果、施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。

5.3.9工程管理部門應(yīng)會同工程監(jiān)理機構(gòu)按表格GF/B.0.6審查施工單位報

送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)

工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗，如有疑問時，

工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向施工單位提出意見，施工單位應(yīng)及時回復(fù)。

5.3.10工程管理部門應(yīng)核查由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的施工單位為工程提供

效勞的試驗室。核查內(nèi)容應(yīng)包括檢測單位資質(zhì)等級及范圍、管理制度、人員資

格證書和試驗設(shè)備的計量檢定證明并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)

單位。

5.3.11工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)編制的旁站方案，對工程監(jiān)理機

構(gòu)確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站進(jìn)行定期不定期抽查并按表GL/6.0.3?旁站

檢查記錄？的要求填寫檢查記錄。

5.3.12工程管理部門應(yīng)會同工程監(jiān)理機構(gòu)按表格GF/B.0.7對施工單位報驗

的隱蔽工程進(jìn)行驗收，驗收合格的予以簽認(rèn)；對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同

時要求工程監(jiān)理機構(gòu)催促施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。

5.3.13工程管理部門現(xiàn)場管理人員應(yīng)與監(jiān)理平行檢驗檢驗批、分項工程和

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分部工程或按比例驗證檢驗經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格的檢驗批、分項工程和分部工

程，并按表格GL/6.0.4?平行檢驗/驗證檢驗表?填寫檢驗記錄。

平行檢瞼/驗證檢驗的數(shù)量一般不少于20%,對檢驗結(jié)果不合格的要加大檢

驗數(shù)量，同時要求工程監(jiān)理機構(gòu)催促施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。

主要的分部工程為：地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、管道

安裝、電氣安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、自動化儀表安裝

主要平行檢驗/驗證檢驗內(nèi)容為：

(1)施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，突出對強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查。

(2)涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、

試驗報告、見證取樣送檢資料及地基檢測報告和地基驗槽記錄等。

(3)根底砌體、混凝土結(jié)構(gòu)和防水等施工質(zhì)量。

(4)結(jié)構(gòu)平安重點部位的砌體、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量抽查情況和檢測。

(5)外墻飾面磚墻板件的粘結(jié)強度檢測報告。

(6)防水工程施工單位的資質(zhì)等級及營業(yè)范圍。

(7)管道壓力試驗及灌水、通水、通球試驗。

(8)壓力管道及有特殊要求的管道應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收和認(rèn)證。

(9)通電、接地電阻、絕緣電阻測試、電氣系統(tǒng)調(diào)試。

(10)電氣預(yù)埋管、電線、電纜敷設(shè)，避雷系統(tǒng)連接、接地、接零，箱盒

及電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。

(11)設(shè)備放線就位和找正調(diào)平。

(12)設(shè)備地腳螺栓、墊鐵、清洗和安裝質(zhì)量。

(13)設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄和試車檢查。

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(14)壓力容器及特種設(shè)備應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收和認(rèn)證。

(15)網(wǎng)絡(luò)、連鎖、信息、保護(hù)、報警等系統(tǒng)調(diào)試、調(diào)校。

(16)工程觀感質(zhì)量。

5.3.14發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，?/p>

施工不當(dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，工程管理部門應(yīng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函催促工程

監(jiān)理機構(gòu)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位返工或處理。

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，工程管理部門應(yīng)要求工程監(jiān)理機構(gòu)及時提交質(zhì)量事

故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

5.3.15公司工程使用單位和工程相關(guān)管理部門對工程監(jiān)理機構(gòu)在施工管理

過程中存在的質(zhì)量管理失職現(xiàn)象可按表格GL/6.0.5填寫？監(jiān)理單位質(zhì)量管理失

職投訴意見?報工程管理部門，工程管理部門與工程監(jiān)理機構(gòu)溝通核實后在工程

監(jiān)理結(jié)算中按合同約定進(jìn)行處理，并將處理意見反應(yīng)監(jiān)理單位。

5.3.16工程管理部門應(yīng)催促工程監(jiān)理機構(gòu)每月報送監(jiān)理月報，監(jiān)理月報應(yīng)

包含：當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、平安情況、監(jiān)理情況、施工中存在的問題

及處理情況、下月工作重點。

5.3.17工程管理部門應(yīng)復(fù)核經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)的施工單位報送的工程量

驗收報審表及施工變更。

5.3.19工程管理部門應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單

位提出的工程變更申請并提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，

應(yīng)由工程管理部門轉(zhuǎn)交設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，工程管理部門應(yīng)

組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。

工程管理部門在會簽施工單位提出的工程變更申請時，應(yīng)要求總監(jiān)理工程

師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估，并隨表格

GF/C.0.2?工程變更單?一并報送計算資料。

5.3.20工程管理部門應(yīng)按表格GF/B.0.12?施工進(jìn)度方案報審表？審查經(jīng)總

10

監(jiān)理工程師審核的施工總進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案，提出審查意見，施工單位按

照審查批準(zhǔn)后的方案組織施工。施工進(jìn)度方案審查應(yīng)包括以下根本內(nèi)容：

(1)施工進(jìn)度方案是否符合合同工期；

(2)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路是否正確，各控制點是否符合建設(shè)單位的

控制進(jìn)度方案，是否與投標(biāo)文件的承諾和進(jìn)度安排相符合；

(3)施工承包單位為實現(xiàn)方案目標(biāo)而投入的勞動力、施工設(shè)備等資源能否滿

足完成方案的要求；

(4)材料、設(shè)備的供給方案能否滿足進(jìn)度的要求；

(5)非標(biāo)設(shè)備制作方案能否滿足進(jìn)度的需要；

5.3.21工程管理部門應(yīng)要求工程監(jiān)理機構(gòu)編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實

際完成量與方案完成量進(jìn)行比擬分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理

月報中向建設(shè)單位報告。

5.3.22工程管理部門應(yīng)按表格GF/B.0.14審核經(jīng)過工程監(jiān)理機構(gòu)審查的施

工單位提交的？工程臨時延期報審表？及？工程最終延期報審表？，根據(jù)合同約定

判定是否同意延期，屬施工方責(zé)任的應(yīng)判定為工期延誤。

工程監(jiān)理機構(gòu)按合同約定提出的處理意見報建設(shè)單位工程管理部門和主管

理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為工期核定的依據(jù)。

5.3.23工程管理部門在處理施工單位提出的費用索賠時，應(yīng)要求總監(jiān)理工

程師在簽發(fā)GF/B.0.13?索賠報審表？的同時提供索賠審查報告。審查報告的內(nèi)容

包括受理索賠的日期、索賠要求、索賠過程，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)，批

準(zhǔn)的索賠額及計算方法等。

索賠事件發(fā)生后，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集整理有關(guān)工程費用的原始資料，

為處理費用索賠提供證據(jù)。

工程管理部門審批費用索賠時，應(yīng)同索賠事件相關(guān)責(zé)任的工程管理部門/單

位溝通會商后按表格GF/B.0.13?索賠報審表?的要求填寫審批意見。

11

5.4平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理管理

5.4.1工程管理部門應(yīng)會同各相關(guān)單位、部門審查工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃中

平安生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和措施。

5.4.2工程開工前和施工過程中，工程管理部門應(yīng)會同工程屬地單位和平

安管理部門，對工程監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度的建立和實

施情況進(jìn)行檢查。

工程監(jiān)理機構(gòu)在審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度的建立和實施情況的

同時，應(yīng)審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管

理人員和特種作業(yè)人員的資格及施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)并形成記

錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位。

5.4.3工程管理部門應(yīng)會同工程屬地單位和平安管理部門，審核總監(jiān)理工程

師簽認(rèn)同意后報送的平安專項施工方案，符合要求的批準(zhǔn)執(zhí)行。

平安專項施工方案由施工單位編制報工程監(jiān)理機構(gòu)審核，工程監(jiān)理機構(gòu)審

核符合要求的，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位工程管理部門組織會審。

超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工

單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具平安驗算結(jié)果。

危險性較大/平安專項施工方案的審批按表格GF/B.0.1的要求填寫，工程

管理部門、平安管理部門和工程屬地單位的代表要聯(lián)合簽署審批意見。

專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按以上程序重新報審。

5.4.4工程管理部門應(yīng)按表GL/6.0.6?專項施工方案核查表?核查工程監(jiān)理

機構(gòu)是否催促及檢查施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。

5.4.5施工過程中發(fā)現(xiàn)平安事故隱患時，工程管理部門及工程屬地管理單

位、平安管理部門應(yīng)催促工程監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；

情況嚴(yán)重時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告工程管理部門。施

工單位拒不整改或不停止施工時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向平安管理屬地單位及

12

有關(guān)部門書面報告。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位工程管理部門同意，在

緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后24小時內(nèi)向建設(shè)單位工程管理部門作出

書面報告。

在經(jīng)處理工程可以繼續(xù)施工時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核復(fù)工條件，征得建設(shè)

單位同意并按表GF/B.0.3向建設(shè)單位報送工程復(fù)工報審表，建設(shè)單位批準(zhǔn)同意

后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)?工程復(fù)工令？

5.4.6工程管理部門應(yīng)組織各相關(guān)單位、部門審核經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)審查同意

的施工單位工程技術(shù)人員、平安管理人員編制的文明施工方案。文明施工方案

應(yīng)包括圍擋墻、現(xiàn)場標(biāo)識、材料堆放、臨時設(shè)施、場容場貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境

保護(hù)、消防保衛(wèi)及治安管理等內(nèi)容。

5.4.7公司各工程屬地單位、平安管理部門與工程相關(guān)各管理部門對工程監(jiān)

理機構(gòu)在施工管理過程中存在的平安環(huán)保、文明施工管理失職現(xiàn)象可按表

GL/6.0.7填寫？監(jiān)理單位平安環(huán)保、文明施工管理失職處理意見?報工程管理部

門，工程管理部門與工程監(jiān)理機構(gòu)溝通核實后在工程監(jiān)理結(jié)算中按合同約定進(jìn)

行處理，并符處理意見反應(yīng)監(jiān)理單位。

5.5中間交接、竣工驗收、結(jié)算的監(jiān)理管理

5.5.1工程管理部門應(yīng)會同工程監(jiān)理機構(gòu)按表格GF/B.0.1審批施工單位安

裝工程試車方案。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按試車方案組織單體試車、

填寫單體試車報告報參與試車各方會簽。

5.5.2當(dāng)單項或單位工程具備以下條件、發(fā)包人和承包人協(xié)商一致或按合同

約定需以水、空氣、局部實物料等介質(zhì)進(jìn)行運行的聯(lián)動試車或以生產(chǎn)介質(zhì)打通

生產(chǎn)流程的預(yù)試車后辦理竣工驗收的，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織中間交接并簽署意

見。

(1)工程按設(shè)計內(nèi)容施工完成。

(2)工程質(zhì)量評定合格。

13

(3)工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完成，保溫完成。

(4)靜設(shè)備耐壓試驗完成、清掃完成、保溫完成。

(5)系統(tǒng)上下壓供配電、裝置電氣、儀表、計算機、防火、防爆等系統(tǒng)調(diào)

試聯(lián)校合格。

(6).動設(shè)備單機試車合格；具備條件的機組用空氣、水或其他介質(zhì)負(fù)荷試帶格式的：突出顯示

車完成，機組保護(hù)性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。

(7)隨機技術(shù)資料、安裝專用工具和隨機備件清點檢查并交接完成。

(8)未完尾項責(zé)任、完成時間已明確。

(9)現(xiàn)場臨時設(shè)施已撤除，工完、料凈、場地清。

工程中間交接按表GL/2.0.5?工程中間交接單？的要求辦理。

5.5.3工程中間交接后，工程管理部門應(yīng)催促總監(jiān)理工程師盡快組織監(jiān)理人

員、承包單位做好聯(lián)動試車/投料預(yù)試車的配合工作，并組織解決出現(xiàn)的施工問

題。

5.5.4工程管理部門應(yīng)催促工程監(jiān)理機構(gòu)在一周內(nèi)審查完成施工單位提交

的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，

應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報

審表。

5.5.5工程竣工預(yù)驗收合格后，工程管理部門應(yīng)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程

監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告，并組織竣工驗收，參加各

方會簽竣工驗收證書。

工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按竣工驗收證書載明的竣工時間做好工程工期核定，并按

表GL/1.0.4的要求向建設(shè)單位工程管理部門報送?工期核定單?和相關(guān)的證明材

料。

5.5.6工程管理部門應(yīng)催促工程監(jiān)理機構(gòu)按規(guī)定的時間完成施工單位提交

14

的竣工結(jié)算資料的審查，并提出審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)

單位審查批準(zhǔn)。

5.6監(jiān)理文件資料的管理

工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。監(jiān)理文件資料的內(nèi)容和歸檔要

求按建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。

5.7工程管理人員及監(jiān)理人員廉潔從業(yè)要求

5.7.1堅決執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，忠于職守，

嚴(yán)格把關(guān)，對自己簽認(rèn)的各種工程質(zhì)量、計量數(shù)據(jù)終身負(fù)責(zé)。

5.7.2不接受、索要施工單位的禮金、加班費、有價證券和貴重禮品，不在

施工單位報銷任何票據(jù)。

5.7.3不利用職權(quán)向施工單位介紹施工設(shè)備、材料及供給商。

5.7.4在工程工序交驗過程當(dāng)中不成心刁難施工單位，嚴(yán)格按照合同文件及

標(biāo)準(zhǔn)的要求報驗，做到公正、合法。

5.7.5不參加施工單位及相關(guān)單位邀請的影響公正執(zhí)業(yè)的各種宴請和娛樂

活動。

5.7.6不利用職權(quán)要求施工單位提供合同以外效勞。

6.監(jiān)理單位履約評價

6.1履約評價形式和周期

6.1.1工程管理部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程工程各相關(guān)單位、部門按表格

GL/6.0.8對監(jiān)理單位進(jìn)行履約評價，每個工程一次，跨年度工程每年一次。除

定期評價外，工程管理部門可以在適當(dāng)時間組織抽查。

6.1.2工程管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實際情況和工程建設(shè)進(jìn)度，制定評價

方案和日程安排，并按工程監(jiān)理工作涉及的單位、部門和技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)情況組

成評價小組。評價通過“聽、查、看”，全面結(jié)合工程實施過程的管理記錄，

15

客觀公正、準(zhǔn)確地在評價表中打分，小組考核分值為各成員數(shù)字平均值。

6.1.3評價結(jié)果審定：評價小組將評價初步結(jié)果及異議情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報

和說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后，由工程管理部門將評價結(jié)果主送工程監(jiān)理機

構(gòu)，抄送監(jiān)理單位。

6.2履約評價內(nèi)容

對監(jiān)理單位的履約評價內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配

合與效勞四個方面。

6.2.1人員配備主要包括監(jiān)理人員數(shù)量要求、專業(yè)配置要求、工程總監(jiān)要求。

6.2.2履約質(zhì)量主要包括施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、平安生產(chǎn)監(jiān)督

管理、工程投資控制、合同管理、資料管理、工程變更及預(yù)結(jié)算審核。

6.2.3進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度方案審核、工程進(jìn)度控制、工期核定。

6.2.4協(xié)調(diào)配合與效勞主要包括配合情況、檢驗設(shè)備的配置、誠信情況、德

勤評價。

6.3履約評價結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)合同約定計算方式，按照履約評價結(jié)果計算支付監(jiān)理單位最終工程監(jiān)

理結(jié)算款。批注[LSM2]:后續(xù)或其它工程監(jiān)理的采購選擇

7.附那么

7.1公司各下屬單位管理的和受公司委托管理的工程工程的監(jiān)理管理按本

方法的要求執(zhí)行；

公司控股公司投資管理的工程工程的監(jiān)理管理參照本方法執(zhí)行。

7.2本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

7.3本方法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

16

8.支持文件

8.1?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2023

8.2?建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?建設(shè)部令第86號

8.3?大冶有色集團(tuán)控股有限公司建設(shè)工程管理方法？

9.管理記錄

表GF/A.0.1總監(jiān)理工程師任命書

表GF/A.0.2工程開工令

表GF/B.0.1施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表

表GF/B.0.2工程開工報審表

表GF/B.0.3工程復(fù)工報審表

表GF/B.0.4分包單位資格報審表

表GF/B.0.5施工控制測量成果報驗表

表GF/B.0.6工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表

表GF/B.0.7報審/驗表

表格GF/B.0.10單位工程竣工驗收報審表

表GF/B.0.12施工進(jìn)度方案報審表

表GF/B.0.13費用索賠報審表

表GF/B.0.14工程臨時/工程最終延期報審表

表GL/C.0.2工程變更單

表GL/1.0.4?工期核定單?

17

表GL/2.0.5?工程中間交接單？

表GL/6.0.1監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理實施細(xì)那么報審表

表GL/6.0.2施工單位質(zhì)量管理審查記錄

表GL/6.0.3旁站檢查記錄

表GL/6.0.4平行檢驗/驗證檢驗表。

表GL/6.0.5監(jiān)理單位質(zhì)量管理失職投訴意見

表GL/6.0.6專項施工方案核查表

表GL/6.0.7監(jiān)理單位平安環(huán)保文明施工管理失職處理意見

表GL/6.0.8監(jiān)理單位工程管理履約評價表

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司

2023年月

18

19

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/A.0.1總監(jiān)理工程師任命書

工程名稱:編號:

20

致：（建設(shè)單位）

茲任命（注冊監(jiān)理工程師注冊號：）為我單位

出任____________________工程總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持

工程監(jiān)理機構(gòu)工作。

工程監(jiān)理單位（蓋章）

法定代表人（簽字）

年月日

填表說明：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、

建設(shè)單位、施工單位各一份。

21

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/A.0.2工程開工令

工程名稱:編號:

致：（施工單位）

經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工,

開工日期為：年月日。

附件：工程開工報審表

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）:

22

年月日

填表說明：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)

單位、施工單位各一份。

23

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.1施工組織設(shè)計/（專項）施工方案

報審表

工程名稱：編號：

致：_（工程監(jiān)理機構(gòu)）

我方已完成工程施工組織設(shè)計/（專項）施工方案的編制，并

按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請予以審查。

附：口施工組織設(shè)計

口專項施工方案

口施工方案

施工工程經(jīng)理部（蓋章）

工程經(jīng)理（簽字）___

年月日

審查意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）.

年月日

審核意見：

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）

年月日

審批意見：

建設(shè)單位（蓋章）

建設(shè)單位代表（簽字）

年月0

24

填表說明：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.2工程開工報審

表

工程名稱：編號：

致：（建設(shè)單位）

____________________________（工程監(jiān)理機構(gòu)）

我方承當(dāng)?shù)腳___________________工程，已完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開工條件,

特此申請于年月日開工，請予以審批。

附件：證明文件資料

施工單位（蓋章）

工程經(jīng)理（簽字）

年月日

審查意見:

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章）

年月日

25

審核意見:

建設(shè)單位（蓋章）

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明：1、本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、

建設(shè)單位、施工單位各一份；

2、本表抄送（復(fù)印件）：投資管理部門、財務(wù)部

門、消防管理部門、平安環(huán)保管理部門、使用單

位等；

3、本表報送（復(fù)印件）建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.3工程復(fù)工報

審表

工程名稱：編號：

致：（工程監(jiān)理機構(gòu)）

編號為（工程暫停令）所停工的部位，現(xiàn)已滿足

復(fù)工條件，我方申請于一年—月一日復(fù)工，請予以審批。

附：□證明文件資料

26

施工工程經(jīng)理部（蓋章）

工程經(jīng)理（簽字）

年月日

審查意見：

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字）

年月日

審批意見：

建設(shè)單位（蓋章）

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.4分包單位資格報

審表

工程名稱：編號：

27

致：_________________________________（工程監(jiān)理機構(gòu)）

經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的__________________________________________________

（分包單位）具有承當(dāng)以下工程的施工/安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同

第____條款的約定進(jìn)行施工/安裝。分包后，我方仍承當(dāng)本工程施工合同的全部責(zé)任。

請予以審查。

分包工程名稱（部位）分包工程量分包工程合同額

合計

附：1.分包單位資質(zhì)材料

2.分包單位業(yè)績材料

3.分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書

4.施工單位對分包單位的管理制度

施工工程經(jīng)理部（蓋章）________

工程經(jīng)理（簽字）______________

年月日

審查意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）_____________

總監(jiān)理工程師（簽字）_____________

年月日

審核意見：

建設(shè)單位（蓋章）_____________

建設(shè)單位代表（簽字）_____________

年月日

填表說明：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.5施工控制測量成果報驗

28

表

工程名稱：編號:

致：（工程監(jiān)理機構(gòu)）

我方已完成的施工控制測量，經(jīng)自檢合

格，請予以查驗。

附：1.施工控制測量依據(jù)資料

2.施工控制測量成果表

施工工程經(jīng)理部（蓋章）

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）

年月日

審查意見：

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）

年月日

審查意見:

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明；本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份.

29

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.6工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審

表

工程名稱:編號:

致：（工程監(jiān)理機構(gòu)）

我方于年月日進(jìn)場的用于工程部位的（工

程材料/設(shè)備/構(gòu)配件），已完成自檢。現(xiàn)將相關(guān)資料（見附件）報上，請予以審查。

附件：1.工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件清單

2.質(zhì)量證明文件

3.自檢結(jié)果

施工工程經(jīng)理部（蓋章）

工程經(jīng)理（簽字）

年月日

審查意見：

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）

年月日

審查意見:

30

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明：本表一式二份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.7報審/

驗表

工程名稱：編號：

致：（工程監(jiān)理機構(gòu)）

我方已完成工作，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有

關(guān)資料報上，請予以審查/驗收。

附：口隱蔽工程質(zhì)量檢驗資料

□檢驗批質(zhì)量檢驗資料

口分項工程質(zhì)量檢驗資料

□施工試驗室證明資料

□其他

施工工程經(jīng)理部（蓋章）

工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）

年月日

31

審查、驗收意見:

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）

年月日

審查、驗收意見:

建設(shè)單位（蓋章）

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明：本表一式二份，工程監(jiān)理機構(gòu)、施工單位各一份。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.10單位工程竣工驗收報審

表

工程名稱：編號:

致：（工程監(jiān)理機構(gòu)）

我方已按施工合同要求完成工程，經(jīng)自檢合格,

現(xiàn)將有關(guān)資料報上，請予以驗收。

附件：I.工程質(zhì)量驗收報告

2.工程功能檢驗資料

32

施工單位（蓋章）

工程經(jīng)理（簽字）

年月日

預(yù)驗收意見：

經(jīng)預(yù)驗晟，法工程合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）

年月日

預(yù)驗收審核意見:

建設(shè)單位（蓋章）________________

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.12施工進(jìn)度方案報審表

工程名稱：編號：

致：（工程監(jiān)理機構(gòu)）

我方根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，己完成___________________工程施工進(jìn)度方案

的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。

附：口施工總進(jìn)度方案

口階段性進(jìn)度方案

□設(shè)備/材料進(jìn)場方案

33

施工工程經(jīng)理部（蓋章）________

工程經(jīng)理（簽字）

年月日

審查意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）

總監(jiān)理工程師（簽字）

年月日

審核意見：

建設(shè)單位（蓋章）_

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明：1、本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

2,?總進(jìn)度方案?需報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.13費用索賠報

審表

工程名稱：編號:

致：___________________________（建設(shè)單位）

_____（工程監(jiān)理機構(gòu)）

根據(jù)施工合同______________條款,由于_______________________________的

34

原因，我方申請索賠金額（大寫）,

請予批準(zhǔn)。

索賠理由：________________________________________________________________

附件：口索賠金額的計算

□證明材料

施工工程經(jīng)理部（蓋章）

工程經(jīng)理（簽字）

年月日

審核意見：

口不同意此項索賠

口同意此項索賠，索賠金額為（大寫）

同意/不同意索賠的理由：__________________________________________________

附件：□索賠審查報告

工程監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）

占月—工

審批意見：

建設(shè)單位（蓋章）_________________

建設(shè)單位代表（簽字）

年月日

填表說明：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

標(biāo)準(zhǔn)類表格GF/B.0.14工程臨時/最終延期報審

35

表

工程名稱：編號:

致：（工程監(jiān)理機構(gòu)）

根據(jù)施工合同［條款），由于的

原因，我方申請工程臨時/最終延期（日歷天），請予批準(zhǔn)

附件：

1.工程延期依據(jù)及工期計算

2.證明材料

施工工程經(jīng)理部（蓋章）

工程經(jīng)理（簽字）