施工組織方案

工程組織方案一、工程概述XXXXX大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必需精心組織設計各單位多方配合，方可確保該智能化系統(tǒng)含有高度安全性，可靠性和穩(wěn)定性，和設備安裝整體美觀，方便實用，維護便利。以我企業(yè)多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝成功驗收，我企業(yè)確保在貴單位要求工期內完成各系統(tǒng)施工安裝，調試，使用人員培訓，并達成優(yōu)良工程標準。我企業(yè)將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專題工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效完善施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務全過程中。二、關鍵編制依據(jù)l《中國建筑法》l《中國安全生產(chǎn)法》l施工圖及各子系統(tǒng)技術設計方案l建設單位和相關部門提供關鍵設計依據(jù)和相關要求l現(xiàn)行國家相關規(guī)范和施工標準l施工組織設計編制、審批和管理要求lISO9001質量管理文件l文件和資料控制程序（含本企業(yè)施工工藝作業(yè)手冊）l一級受控文件控制清單（常見規(guī)程規(guī)范）等l湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表l各系統(tǒng)設備供給商及廠商對設備、材料安裝要求l相關專業(yè)提供技術資料和要求l《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）l《建設工程質量管理條例》第一章工程人員組織一、工程責任人員組成為確保優(yōu)質、按時、安全完成該工程項目，我企業(yè)針對該工程制訂了具體人員組織結構安排，人員組織結構圖以下：我企業(yè)將對該項目成立以上人員組織。以企業(yè)董事長為關鍵，把企業(yè)各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面確保工程順利完成。二、關鍵人員崗位職責（1）總經(jīng)理負責整個工程人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，確保工程進度。（2）項目經(jīng)理崗位職責全方面負責該項工程質量、進度、成本、機具、人員安排調配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一責任人。協(xié)調工地各方關系，代表單位全方面處理、辦理工程變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接收業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級相關部門工作檢驗。認真落實實施國家相關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認真落實“安全第一，預防為主”方針，按要求搞好安全防范方法，把安全生產(chǎn)落到實處。在多種經(jīng)濟承包中首先包含安全生產(chǎn)。做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定時組織進場施工人員進行安全學習。定時對照建筑施工安全檢驗表、形象進度表、質量報檢表，常常檢驗生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場人、財、物全方面管理，認真檢驗立即處理事故隱患。制訂分級安全管理技術方法，確保施工全過程安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即匯報，參與事故調查。處理填表上報，落實整改方法、不隱瞞、不虛報、不拖延匯報，更不能私自處理。工地建立安全崗位責任制和防火方法，督促相關人員做好施工安全各項技術資料。（3）工程總監(jiān)崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設備質量和供給情況，工程質量定時考察，監(jiān)管，并提出質量、進度合理化提議和意見。隨時開通接聽用戶投訴熱線。（4）專業(yè)工程師崗位職責對項目經(jīng)理負責：對其所設計系統(tǒng)進行全方面專業(yè)技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包含系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等全部技術文件實施。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。負責整理各類驗收必備圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達成設計、使用要求。（5）施工主管崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在確保工程質量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質量負責，在項目經(jīng)理授權下協(xié)調現(xiàn)場相關施工單位施工問題。遵守工序質量制度，嚴格實施“三檢制”，確保不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引發(fā)質量問題負責，對工序質量做好統(tǒng)計定時上報。參與圖紙會審和技術交底，配合項目經(jīng)理安排好天天生產(chǎn)工作，對班組組員進行全方面技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，確保進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引發(fā)工程量增減和工期變更進行簽證，并立即調整布署。嚴格控制進場材料質量，果斷杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每個月5日前，特殊要求時每七天填寫上報多種報表，并作好工人考勤及施工工作統(tǒng)計填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程多種原始統(tǒng)計、施工責任人簽到表、工程領料單等進行查對、整理、搜集，確保其完整性、正確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完材料設備可退庫或在庫房另保留，做好統(tǒng)計。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，立即上報或退回企業(yè)庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，立即向供給部要求補貨。（7）質量安全檢驗員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，負責檢驗監(jiān)督施工組織設計質量確保方法實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準要求檢驗工程質量，判定工程產(chǎn)品正確性，做出合格結論，對因錯、漏檢造成質量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，立即填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格實施“三檢制”，并做好被檢驗品和部位檢驗標識，發(fā)覺質量問題立即反應：正確填寫工序質量表，做好多種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫多種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢驗督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實實施，并作安全學習統(tǒng)計及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對正確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（9）資料員崗位職責負責我單位下發(fā)多種資料文件如：管理文件、通知單、相關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等整理和保管。施工過程中形成資料如：施工技術交底、工程聯(lián)絡單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計、會議記要、工序檢驗表、設備安裝檢驗表、調試統(tǒng)計、工程隱（預）檢統(tǒng)計、設計變更整理、保留和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本處理。（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求進行操作，對不實施工藝和操作規(guī)范而造成質量事故和不合格產(chǎn)品負責。確保個人質量指標完成，出現(xiàn)質量問題立即向施工主管或項目經(jīng)理反應，對不立即自檢和不立即反應問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；確保安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電要求，電動工具和登高用具安全操作規(guī)程。關鍵人員配置表附后：第二章質量管理我企業(yè)成立于1998年,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予一級信息工程單位,有著完善管理制度和強大綜合優(yōu)勢。職員隊伍相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性確保，進貨渠道正當性是產(chǎn)品原廠正宗工程質量確保。我們宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起”。（一）、我們三大優(yōu)勢：信譽！技術！經(jīng)驗！1．信譽優(yōu)勢我企業(yè)是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良情況統(tǒng)計。全心全意為用戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心用戶滿意。2．技術優(yōu)勢我企業(yè)現(xiàn)有職員70多人，碩士學位取得者7人，專業(yè)技術人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)工程隊伍，含有較強人才優(yōu)勢。3．經(jīng)驗優(yōu)勢我企業(yè)集多年智能化系統(tǒng)工程豐富經(jīng)驗，不管在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學習、不?？偨Y。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效教授。取得上級部門和建設單位表彰。我們將多年來探索和成熟經(jīng)驗有效地利用到本工程上，使本項目工程多了一重有效保障。（二）、我們質量確保制度我企業(yè)嚴格按“ISO9001-質量管理體系”施工，以“IS09001—”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了《質量手冊》，它是工程施工質量確保。我們運作程序包含：用戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝和調試、用戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給用戶提供全方位優(yōu)良全過程服務。以“用戶利益高于一切”宗旨、“珍愛職員才能，人盡其才”用人標準、“踏扎實實做事，老老實實做人”敬業(yè)精神全部說明了今天輝煌。，1.編制工程項目質量綱領施工質量管理是施工組織設計關鍵一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必需大力加強質量意識建設。質量不停改善和提升，是我企業(yè)經(jīng)營管理工作中一個永恒專題，也是工程項目建設永遠不老課題。當今時代是決議者重視質量時代，“質量是打開世界市場金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提升產(chǎn)品質量，提升經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標一個關鍵經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。。?！?，“產(chǎn)品質量是個極其關鍵問題，我們必需把產(chǎn)品質量提升到突出位置來抓，一個國家產(chǎn)品質量好壞，從一個側面反應了民族素質?！辟|量是我企業(yè)生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我企業(yè)立足市場基石，是我企業(yè)竟爭舉足輕重籌碼。依據(jù)工程實際情況，依據(jù)《質量手冊》，和ISO9001-質量體系文件進行編寫工程施工質量綱領。工程項目標質量綱領是實施質量管理和質量確保綱領性和行動準則，適適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質量管理和質量控制。編制依據(jù)●《中國建筑法》；●《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；●建設單位和相關部門提供關鍵設計依據(jù)和要求；●《建設工程質量管理措施》；●湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表；●IS09001質量管理文件；●文件和資料控制程序等2．質量管理組織機構設置及崗位責任制（1）組織結構第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質量安全員實施，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部親密配合，做到全員行動，全方面管理。實施每七天質量安全例會，天天小檢驗，周周大檢驗，獎罰分明，責任到人。（2）質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場協(xié)調管理工作，還包含和單位內部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，確保施工用物料立即供給、技術支持、質量安全監(jiān)督等順利開展，確保對工程質量、安全進度有效控制。項目經(jīng)理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包含和現(xiàn)場項目各方協(xié)調，作為工程質量直接責任人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作計劃和實施，對進度、工藝、安全等全方面控制，定時向總經(jīng)理匯報，處理施工過程中多種問題，確保工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質量崗位職責幫助項目經(jīng)理開展各項安全質量工作。質量安全檢驗員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，負責檢驗監(jiān)督施工組織設計質量確保方法實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準要求檢驗工程質量，判定工程產(chǎn)品正確性，做出合格結論，對因錯、漏檢造成質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，立即填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格實施“三檢制”，并做好被檢驗品和部位檢驗標識，發(fā)覺質量問題立即反應：正確填寫工序質量表，做好多種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫多種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢驗督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實實施，并作安全學習統(tǒng)計及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對正確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格不付款。我企業(yè)嚴格根據(jù)“質量管理體系”認證，以“IS09001—”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工質量確保。我單位建立健全《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭確保了工程質量。技術部和財務部嚴格實施相關要求，并對技術和資金運作質量負責。3．質量控制（1）施工準備階段質量控制程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工匯報。（2）施工階段質量控制程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，連續(xù)改善，安裝調試，項目完工評價。（3）交工階段質量控制程序是：最終檢驗和試驗，質量缺點處理，整理質量統(tǒng)計，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。4．設計質量控制不停滿足用戶對工程產(chǎn)品要求，采取新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托，具體高水平和適用能力強工程開展開全方面質量策劃。聽取各專業(yè)人員合理化提議，搞好優(yōu)化設計。依據(jù)用戶和現(xiàn)場實際情況，搞好變更設計論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上優(yōu)異、經(jīng)濟上合理、施工上可行要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律要求要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確要求相關職責、職權，并形成文件，確保設計工作協(xié)調進行。項目設計各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入給予要求，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，相關施工及安裝關鍵信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料內容及控制方法和用戶約定后形成文件。用戶所提供原始資料在協(xié)議中明確要求，如用戶不能全部立即提供，在備忘錄中加以統(tǒng)計，并要求處理措施：對用戶不完善、含糊或矛盾設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后處理，并予統(tǒng)計歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件要求。相關職能部門代表和相關專業(yè)人員對設計結果進行正式審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件匯報形式做出。項目部施工人員在施工過程各階段需要對設計進行確定。設計更改是指設計完成起至工程完工前整個期間任何更改。用戶對一些設計要求變更；施工、安裝及運行過程中合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)覺前階段設計中有缺點或不合理問題。設計更改應包含：設計更改依據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5．文件資料質量控制確保質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，立即獲取并使用全部文件有效版本，預防文件機密泄露、丟失、誤傳，確保質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術方法、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商統(tǒng)計、工程隱（預）檢統(tǒng)計等質量確保施工資料及完工資料搜集、整理、歸檔保留。借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件符合性、有效性，以滿足質量確保要求。更改文件和資料時，要在文件更改處加蓋“更改章”，并將更改后內容寫入更改統(tǒng)計表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁統(tǒng)計，換頁后原頁收回。6．材料、設備采購質量認證制度采購驗證制度：經(jīng)過對影響采購質量關鍵步驟實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供給商檔案，包含：所代物資資質證實、合格證、檢驗試驗匯報、價格、功效、質量等相關資料并進行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格供給商。其次對物資驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質量和要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料和手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收統(tǒng)計》，并作好標識妥善保管立即通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員立即和采購人員聯(lián)絡，將不合格品隔離，實施《不合格品控制工作程序》。7．采購物資供給運輸質量控制制度依據(jù)設計要求和施工組織設計要求，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證實文件搜集，并確保真實、齊全、完整和工程施工同時。產(chǎn)品采購質量標準是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同時，選擇合格可靠供貨單位，進貨質量統(tǒng)計及質量證實或試驗匯報，包含：產(chǎn)品證實書、質量標準、產(chǎn)品判定匯報及出廠檢驗合格證書、質量確保文件等。設備進場時要提供三套確保文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，尤其是新軟件、新設備。非標設備協(xié)議中可能沒有具體要求，不過確保美觀及可靠，未經(jīng)檢驗不準運到工地安裝。要求防火材料如導線、電纜、接線盒等除前面要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8．建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和統(tǒng)計，用戶對不滿意產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，協(xié)議中應明確要求可追溯范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應關鍵加以標識。在施工、安裝和交付過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》要求方法，手續(xù)進行標識移置并更正統(tǒng)計。9．施工質量控制我們質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品質量要求和期望。施工質量控制是項目管理關鍵內容，以優(yōu)異技術和經(jīng)濟方法將多種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，依據(jù)我企業(yè)質量控制文件對施工全過程進行有效控制。10．施工過程質量職能嚴格落實實施工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決議聚集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量統(tǒng)計和質量評定，健全質量例會制度，落實工藝紀律。（1）施工質量控制基礎方法：以工序質量為目標，動態(tài)地控制工序原因，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設置質量管理點，實施關鍵控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一標準，提升質量意識，在確保質量前提下優(yōu)化工期。（2）施工質量關鍵點控制：在工程施工過程中項目部堅持全方面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參與質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢驗，克服質量通病，我們具體做法是：抓兩個關鍵：即抓管、槽、線敷設，確保線路敷設符合設計圖紙要求、線路不停路、短路、線間和線對地絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)設備安裝、調試，要求其功效符合協(xié)議和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配置、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前技術交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場原材料、半成品和成品進行檢驗、檢驗安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和協(xié)議要求。使有四個手段，即：檢驗、測量、試驗、指令性文件。（3）工程質量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格要求，施工如出質量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格實施質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生質量問題立即處理。每一個系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才許可進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對部分長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將相關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小級管理工作和實際操作是否按要求實施，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質量事故做出處理決定。質檢員實施完善質監(jiān)制度，對不負責任施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補救方法確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應立即向工程部匯報，由工程部組織相關方面技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11．完工驗收階段質量控制弱電工程完工后，必需進行最終檢驗和試驗。項目技術責任人按編制完工資料要求搜集、整理質量統(tǒng)計；項目技術責任人組織相關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗要求，依據(jù)協(xié)議要求進行全方面驗證；對查出施工質量缺點，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織相關專業(yè)技術人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護方法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求撤場計劃。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格實施質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生質量問題立即處理。每一個系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術指標測試，完成合格后許可進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對部分長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化大于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將相關資料存檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小組管理工作和實際操作是否按要求實施，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質量事故做出處理決定。質檢員實施完善質監(jiān)制度，對不負責任施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補救方法確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應立即向工程部匯報，由工程部組織相關方面技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質量連續(xù)改善計劃程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標，實施選定處理措施；質量連續(xù)改善按全方面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改善過程控制和產(chǎn)品質量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列要求進行處理：（1）按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉入下道工序（2）對驗證中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，按要求進行判別、標識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處理依據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。組成等級質量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處理。（5）對返修或返工后產(chǎn)品，按要求重新進行檢驗和試驗，并應保留統(tǒng)計。（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，統(tǒng)計不合格程度和返修情況，雙方簽字確定讓步接收協(xié)議和接收標準。（7）對影響建筑主體結構安全和使用功效不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門同意。（8）檢驗人員必需按要求保留不合格控制統(tǒng)計。12．糾正方法實施條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出質量問題，應分析原因，制訂糾正方法。（2）對已發(fā)生或潛在不合格信息，應分析并統(tǒng)計結果。（3）對檢驗發(fā)覺工程質量問題或不合格匯報提及問題，應由項目技術責任人組織相關人員判定不合格程度，制訂糾正方法。（4）對嚴重不合格或重大質量事故，必需實施糾正方法。（5）實施糾正方法結果應由項目技術責任人驗證并統(tǒng)計；對嚴重不合格或等級質量事糾正方法和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定時評價糾正方法有效性。13．預防方法實施條例（1）項目經(jīng)理部在每七天召開質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防方法。（2）對可能出現(xiàn)不合格，應制訂預防再發(fā)生方法并組織實施。（3）對質量通病采取預防方法。（4）對潛在嚴重合格，果斷實施預防方法控制程序。（5）項目經(jīng)理部每個月評價預防方法有效性。第三章安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制施工生產(chǎn)管理責任制。本工程施工設計完全按國家規(guī)律制訂建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，確保工程施工安全性。我企業(yè)在編制施工組織設計時，是依據(jù)智能弱電工程特點制訂對應安全技術方法；對專業(yè)較強工程項目，編制了專題安全施工組織設計，并采取安全技術方法。我企業(yè)在項目施工中，一直落實“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在確保人身及設備安全基礎上，全方面落實我單位下達各項指標，為此，在施工中應落實以下安全方法：嚴格接行《安全生產(chǎn)法》“三同時”制度、“四不放過標準”。建立項目經(jīng)理負責制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等方法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用具等隨第一批物資抵達工地；甲方有條件，應該對施工現(xiàn)場實施封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害，我施工單位提議甲方配合采取安全防范方法。業(yè)主應該向我施工單位提供和施工現(xiàn)場相關地下管線資料，建筑施工企業(yè)應該采取方法加以保護。我們定當遵守相關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料和噪聲、振動對環(huán)境污染和危害方法。有下列情形之一，業(yè)主應該根據(jù)國家相關要求辦理申請同意手續(xù)：（一）需要臨時占用計劃同意范圍以外場地；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施；（三）需要臨時停電、停水、中止道路交通；（四）需要進行爆破作業(yè)；（五）法律、法規(guī)要求需要辦理報批手續(xù)其它情形。依據(jù)建設行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接收勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指導和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接收相關部門管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，實施安全生產(chǎn)責任制度，采取有效方法，預防傷亡和其它安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實施施工總承包，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每七天進行安全學習和總結，加強對職員安全生產(chǎn)教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓人員，不得上崗作業(yè)。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改善意見，有權取得安全生產(chǎn)所需防護用具。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康行為有權提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)職員辦理了意外傷害保險，支付保險費。包含建筑主體和承重結構變動裝修工程，業(yè)主應該在施工前委托原設計單位或含有對應資質條件設計單位提出設計方案，沒有設計方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并根據(jù)國家相關要求立即向相關部門匯報。建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責，抓緊抓好。設備人員進場后，優(yōu)異行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。工地配置專職安全員，常常檢驗安全生產(chǎn)情況，督促工地全體職員嚴格遵守安全生產(chǎn)要求，正確使用防護設施和勞保用具。多種機械操作及特殊工種必需持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目標警戒標志。施工安全確保：嚴格實施《建筑安裝工程安全技術要求》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制訂或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術方法計劃，并組織實施。每七天組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并署名存檔，施工管理人員在下達任務單同時，必需作安全技術交底統(tǒng)計，在施工過程中加強檢驗監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們落實全民安全意識，人人為安全著想，每七天由項目經(jīng)理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為主動分子或優(yōu)異工作者，給一定獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。落實多種設備安全使用方法：A．沖擊鉆（電鉆）安全使用方法：常常檢驗其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，預防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢驗鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器和電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢驗彈簧壓力，更換已磨損電刷。定時更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采取15號車用機油。B．角向磨光機（切割）安全使用方法：檢驗整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢靠。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢驗轉動部分是否靈活。使用過程中，砂輪和工件角度為15至30度，注意保護眼睛，預防磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，立即停機檢驗。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C．電焊機安全使用方法：設備使用前檢驗是否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超出3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．臺鉆安全使用方法：常常檢驗臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，預防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢驗鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要合適，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定時上潤滑油。E．砂輪機安全使用方法：使用砂輪機時必需待其轉速穩(wěn)定后再用，通常先空轉幾次，操作者必需立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F．設備接電前安全方法：在系統(tǒng)安裝調試過程中，在給設備送電前必需分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為設備和人身傷死亡事故。G．安全防火方法：施工現(xiàn)場和庫房嚴禁存放自燃物品，合理配置滅火器材。嚴禁用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標識。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲替換保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；嚴禁亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工含有良好保護層。確保電氣安裝施工質量。清除導線和導線和電氣設備之間和連接點中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線和工作零線不能混接，確保工作接地和反復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地易燃、易爆材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定時檢驗。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應快速阻止火災擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物疏散，降低火災造成損失。工地辦公室和顯著地方掛上“火警119”、“搶救120”、“報警110”及就近醫(yī)院救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，立即向上級匯報。文明施工制度認真落實實施湖南省相關文明施工要求，保持施工現(xiàn)場潔凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接收環(huán)境保護監(jiān)察及其它相關部門監(jiān)督、檢驗。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。遵守國家和湖南省治安法規(guī)，搞好和各管理單位和協(xié)作單位關系。施工現(xiàn)場不宜設置職員宿舍，必需設置時應盡可能和施工場地分開。現(xiàn)場備有必需醫(yī)務搶救藥品，在辦公室內顯著地方張貼119火災電話：120搶救電話號碼。依據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒方法。施工作業(yè)區(qū)和辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場設置衛(wèi)生飲用水設施。項目經(jīng)理部每七天對現(xiàn)場管理進考評，考評措施依據(jù)湖南市文條約結合我單位文施工條例實施。依據(jù)《中國環(huán)境保護法》和政府相關城市施工現(xiàn)場管理要求等法規(guī)條例，特制訂相關文明施工方法。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)境保護、愛民作為關鍵內容文明施工教育，樹立和牢靠全體職員安全文明施工意識，自覺實施安全文明施工方法。在施工現(xiàn)，必需做到工完地清，操作地點周圍整齊潔凈，散料、垃圾立即處理，實施文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場文明專題方法有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習統(tǒng)計和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工全部些人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包含：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每個月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢驗，并在施工日志中作具體統(tǒng)計，有不符合立即處理。工地項目經(jīng)理每個月月尾要對工地文明施工進行一次檢驗并作好具體統(tǒng)計，有不符合項目要求立即整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好衛(wèi)生環(huán)境，天天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，天天施工完后要清場，保持良好施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工成品，施工工位如和其它施工單位發(fā)生沖突時，應該經(jīng)過施工主管進行協(xié)商處理。宿舍衛(wèi)生整齊，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管同意。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章工程管理1.施工管理方法本工程采取項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必需時加緊進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提升質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律要求，對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術經(jīng)濟各項工作制訂工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備全部發(fā)揮到最大作用，達成最好效果、最高目標。項目法施工最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位距離，項目管理經(jīng)理部既是決議機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施全權代表，這么就便于確保施工項目根據(jù)要求目標高速優(yōu)質低耗地全方面完成，確保各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到最大程度優(yōu)化配置。2、施工步驟圖3．強化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全方面完成各階段各項計劃任務或指標，要以最低消耗取得最大效益，關鍵方法以下：（1）生產(chǎn)計劃和實際情況對比分析依據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況統(tǒng)計下來，并和原計劃進度進行對比分析，立即發(fā)覺微弱步驟和矛盾，提出補救方法，估計完成將要進行工程量所需時間，提出加緊一些施工工序具體方案。每七天定時舉行計劃協(xié)調例會，搜集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等多種信息，研究問題，下達下周施工任務。（2）加強實質性監(jiān)管加強現(xiàn)場督促檢驗，包含檢驗施工準備，施工計劃和協(xié)議實施情況，檢驗和綜合平衡勞動力、物質供給和機械設備，督促相關部門，督促各類資源供給。4．施工項目進度控制項目進度控制目標是提前完成預定工期。進度控制將有限投資合理使用，在確保工程質量前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必需使用正確方法和對策，進行立即有效控制。（1）施工進度前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達成項目要求工期目標。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。依據(jù)協(xié)議對工期要求、設計計算出工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點制訂出工程總進度計劃。依據(jù)工程施工總進度計劃要求和施工現(xiàn)場特殊情況而制訂月進度計劃，制訂設備采、供計劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工發(fā)明必需施工條件，作好施工前一切準備工作，包含：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度中間控制在施工進行進度檢驗、動態(tài)控制和調整，立即進行工程計量，掌握進度情況，按協(xié)議要求立即聯(lián)絡進行工程量驗收。對影響進度諸原因建立對應管理方法，進行動態(tài)控制和調整，立即發(fā)覺立即處理。因為本工程很多系統(tǒng)同時施工，相互影響原因較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況改變及土建、裝修現(xiàn)場條件改變，對應對施工進度作出立即調整。落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行立即協(xié)調；落實施工過程中一切技術支持，增加同時作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、對應急工程立即實施獎勵，和確保施工使用資金立即到位；按協(xié)議要求立即協(xié)調相關各方面進度，以確保工程符合進度要求。每個月要檢驗計劃和實際進度差異、形象進度、實物工程量和工作量指標完成情況一致性，提交工程進度匯報。當實際計劃和進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出調整方案和方法，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必需時調整工期目標（全部文件全部要編目建檔）。（3）施工進度后期控制進度后期是控制進度關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制訂工期突破后補救方法，調整施工計劃，資金供給計劃、設備材料等，組織新協(xié)調。（4）多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設備、供給、人員、機具科學調配。我方和土建配合，和機安配合，和內裝飾配合，和甲方和監(jiān)理配合。使相互制約工程變?yōu)椴秸{一致，降低工時，節(jié)省成本，達成按需求時間完成工程目標。多方立即溝通；按時參與工程例會，發(fā)覺問題主動主動和相關單位協(xié)作處理，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)覺，立即處理。以用戶為主合理安排施工。（5）不可估計情況緊急應對在以防為主管理方法下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效應急處理對策。當遇相關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件改變時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們依據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡可能降低損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能確保質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力投入，或提議甲方更換品牌或型號等對策和相關方法。4．技術確保制度我們除了含有一批高素質工程技術管理人員，精良儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選擇產(chǎn)品全部是質量過硬國際著名品牌或經(jīng)過多個工程上實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定產(chǎn)品。我們更和供給商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產(chǎn)品授權書》，得到廠商對我單位全方位強大技術技持。通常性技術管理：工程技術管理包含施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢驗、確定各項技術方法和實施多種技術規(guī)程、提出合理化提議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有利于確保工程質量和進度。工程中推廣應用優(yōu)異技術，合理施工工藝，能夠給工程帶來良好經(jīng)濟效益，關鍵方法以下：建立健全技術管理制度，包含技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格實施。制訂獎勵條例，激勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化提議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證實確保質量前提下能夠提前工期，降低工程造價給獎勵?？茖W設計完善施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理關鍵組成部分，把施工過程中相關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個步驟相互配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省。依據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目標各項任務各個階段和前后次序，關鍵和非關鍵工作經(jīng)過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌計劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理安排，有效地加以利用，達成預定工期目標。該智能弱電項目工程施工將完全按協(xié)議規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃含有一定被動性，系統(tǒng)結構復雜多變，受外界影響原因較大，加上需要協(xié)調配合單位多，不可估計原因多。工程施工受工程開工時間、其它單位完工時間、施工過程中各階段工作面實際情況及建設資金等方面影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃銜接，立即把握、控制和對計劃進行立即調整和綜合平衡確保在工期內順利完成。5．資金和協(xié)議確保制度1．資金管理資金是工程實施基礎保障，假如資金運作不良，工程進度將難以得到確保。為確保弱電工程項目標正常運作，制訂以下資金使用保障方法：（1）使用三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用多種管、槽、線及施工機械、工具準備，并作為購置設備預付款。中期資金用于每個月工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。（2）使用必需以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理依據(jù)工程總體計劃提出具體工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核同意，并報供給部門和財務部門核實，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文件作為調撥資金基礎憑證。（4）對于本項目所收工程款，實施?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我企業(yè)將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。2．協(xié)議管理協(xié)議管理是工程項目管理中最關鍵工作之一，是建設單位和施工單位關系橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，協(xié)議內容清楚明確了雙方權利義務和約束雙方行為，相關協(xié)調雙方關系條款、確保工程質量條款、確保協(xié)議實施條款，全部是對工程施工順利完成至關關鍵。所以我們遵照工程承包通例，重視協(xié)議管理工作，嚴格實施協(xié)議條款。并以項目經(jīng)理及協(xié)議管理人員專門處理多種協(xié)議相關事宜，以確保工程協(xié)議順利推行，確保雙方利益得到實現(xiàn)。加強工程協(xié)議變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、協(xié)議爭議調解及協(xié)議解除處理和管理工作，協(xié)議管理人員對以上工程變更、修改等進行緊密跟蹤，搜集資料，保留書面統(tǒng)計立案。立即將相關變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。第五章施工前準備工作一、準備工作業(yè)務部和工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部并知會供給部和質監(jiān)部，分項或同時進行以下工作安排。1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證統(tǒng)計如發(fā)覺施工條件和設計圖紙條件不符或有錯誤，又或因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，能夠大家探討合理化改善意見，并遵照技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目標原同意單位同意。全部變更改動資料，全部要有正式文字統(tǒng)計，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、完工驗收和工程估算依據(jù)。2．圖紙會審聯(lián)絡甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場相關單位，立即完成圖紙會審工作。圖紙會審通常由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參與，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位工程設計者向和會者說明擬建工程設計依據(jù)、意圖和功效要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位依據(jù)自審統(tǒng)計和對設計意圖了解，提出對設計圖紙疑問和提議；最終在統(tǒng)一認識基礎上，對所探討問題逐一地做好統(tǒng)計，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參與單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并和技術文件一起用于指導施工依據(jù)，和建設單位和施工單位進行工程估算依據(jù)。圖紙會審完成即提交開工匯報，辦理建筑材料報驗。3．物資器械準備材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是確保施工順利進行物資基礎，這些物資準備工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)多種物資需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和貯備，使其滿足連續(xù)施工要求。物資準備工作關鍵包含建筑材料準備；構（配）件和制品加工準備，建筑安裝機具準備和生產(chǎn)工藝設備準備。4．施工材料準備關鍵是依據(jù)施工預算進行人析，根據(jù)施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料貯備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需面積組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必需時搭建臨時倉庫。5．構（配）件、制品加工準備依據(jù)工程預算提供構（配）件、制品名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供給渠道和進場后儲存地點和方法，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6．裝機具準備依據(jù)各子系統(tǒng)技術方案和協(xié)議進度要求，安排施工進度，確定施工機械類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具供給措施和進場后存放地點和方法，編制建筑安裝機具需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7．生產(chǎn)工藝設備準備根據(jù)擬建工程生產(chǎn)工藝步驟及工藝設備部署圖，提出工藝設備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方法，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8．技術交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設計人員和施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊說明關鍵點、難點、各系統(tǒng)工程注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，全部參與人員署名統(tǒng)計立案。9．建造臨時設施根據(jù)施工總平面圖部署，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。10．安裝、調試施工機具根據(jù)施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，依據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在要求地點或倉庫。對于固定機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢驗等工作。對全部施工機具全部必需在開工之前進行檢驗和試運轉。11.做好工程構（配）件、制品和材料儲存堆放根據(jù)施工材料、構（配）件和制品需要量計劃組織進場，依據(jù)施工總平面圖要求地點和指定方法進行儲存和堆放。12．立即提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗申請計劃根據(jù)施工材料、設備需要量計劃，立即提供材料試驗申請計劃（如：系統(tǒng)機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。13．做好冬雨季施工安排根據(jù)施工進度月份估計及設備電器性能要求，落實冬、雨季施工臨時設施和技術方法。14．進行新技術項目標試制和試驗根據(jù)設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目標試制和試驗。15．設置消防、保安設施根據(jù)施工工地實際上情況，依據(jù)施工總平面圖部署，建立消防、保安等組織機構和相關規(guī)章制度，部署安排好消防器具、保安等方法。二、工程材料、設備運輸弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不妥輕易造成設備表面刮花，嚴重損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。材料、機具遠程運輸材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程進度，工程需求量及工地倉庫面積大小，采取一次性、分批由廠家或供給商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉引發(fā)破損、劃花、錯漏和運輸成本增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供給部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢驗型號和查對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好遷居企業(yè)（專業(yè)運輸企業(yè)如：大眾遷居企業(yè)、市二運輸企業(yè)等）負責運輸。系統(tǒng)設備和機柜遠程運輸大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡包含美觀和有尤其安裝要求、特殊用途、專業(yè)性強，由廠家或供給商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大程度地確保設備完整性、資料設備附件齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)齊備，以一時疏忽大意得到最快糾正和補救。材料、設備現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方許可使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢靠保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超出三米以上或寬度大于樓梯四分三以上物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損還需用毛毯包裹后方可進行。第六章施工技術要求一、弱電管、線、槽施工標準及要求嚴格實施施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工署名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理企業(yè)申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。管槽施工必需橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預埋管線除外）。線、管、槽施工工藝要求板槽安裝及注意事項垂直敷設線槽必需按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間距離要依據(jù)線槽具體負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉彎和變形縫兩端及丁字接頭小于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應固定。不一樣電壓、不一樣回路、不一樣頻率強電線應分槽敷設，或加隔離板放在同一槽內。線槽和多種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。線槽兩個固定點之間接口只許可有一個，全部接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層確?？煽糠磸徒拥?。線槽交叉、轉彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置正確，角度適宜。槽板應緊貼建筑墻面，排列整齊。導線不得在線槽內進行接頭，接線在接線盒內進行。穿在管、槽、架內絕緣導線，其絕緣電壓不應低于500V。管線槽架內穿線宜在建筑物抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，將線槽內積水和雜物清除潔凈。二．電纜橋架安裝電纜橋架必需依據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特征設計彎頭、馬鞍、長度等。電纜橋架安裝必需橫平豎直。電纜橋架安裝必需依據(jù)橋架大小，正確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢靠可靠。橋架角彎必需有充足弧度，預防將電纜拆散。電纜橋架必需最少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20M接地一次，因為圖紙上無明確怎樣接地，提議在橋架內加設一條BV16平方毫米雙色地線。三．線管敷設1．視不一樣場所不一樣用途，選擇鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采取自來水管作線管。鍍鋅管參考以下方法施工。2．金屬管加工要求：金屬管應符合設計文件要求，表面不應有穿孔，裂縫和顯著凹凸不平，內壁應光滑，不許可有銹蝕?，F(xiàn)場加工應符合下列要求：為了預防在穿電纜時劃傷電纜，管口應無刺和銳棱角。為了降低直理管在沉陷時管口處對電纜剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后，不應有裂縫和顯著凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將降低線管有效直徑，造成穿線困難。金屬管彎曲半徑不應小于所穿入電纜最小許可彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應涂防腐漆，以增加使用壽命。3．金屬管切割套絲在配管時，應依據(jù)實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C，嚴禁使用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，全部需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。套完絲后，應隨即清掃管口，將管口端面和內壁毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護套。4．金屬管彎曲在敷設金屬線管時應盡可能降低彎頭，每根金屬管彎頭不宜超出3個，直角彎頭不應超出2個，并不應有S彎出現(xiàn)，對于截面較大電纜不許可有彎頭，可采取內徑較大管子或增設拉線盒。彎曲半徑應符合下列要求：明配管時，通常大于管外徑6倍；只有一個彎時，可大于管外徑4倍；整排鋼管在轉彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，通常大于管外徑6倍，敷設于地下或混凝土樓板內時，應大于管外徑10倍。電線管彎曲處不應有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑10%。5．金屬管連接金屬管連接應牢靠，密封良好，兩管口應對準。套接短套管或帶螺紋管接頭長度，不應小于金屬管外徑2，2倍。管接頭處應以銅線作可靠連接，以確保電氣接地連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊方法。金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母絲扣為2~4扣?；虿扇°~杯臣和梳結來連接金屬管和接線盒。但全部應確保接線盒內露出長度要小于5MM。6．金屬管敷設金屬管暗設時應符合下列要求：預埋在墻體中間金屬管內徑不宜超出50，樓板中管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設暗線盒。敷設在混凝土、水泥里金屬管，其地基應堅實平整。金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲透。金屬管道應有大于0.1%排水坡度。建筑群間金屬管道埋設深度不應小于0.7米；在人行道下面敷設時，不應小于0.5米。7．金屬管暗設時按下列要求施工：金屬管應用卡子固定，支持點間間距不應超出3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭地方，兩邊也要固定。光纜和電纜同管敷設時，應在暗管內預置塑料子管。將光纜敷設在子管內，使光纜和電纜分開布放，子管外徑應為光纜外徑2.5倍。當弱電管道和強電管道平行布設時，應盡可能使二者有一定間距，以13CM左右為宜。當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑6倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑4倍。水平線垂直敷設明配電線保護管，其水平垂直安裝許可偏差為1.5%，全長偏差不應大于管內徑確實良1/2。鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整、管口應光滑。薄壁電線管連接必需采取絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（大于4平方毫米銅芯電線）。砼樓板、墻及磚結構內暗裝多種信息點接線盒和管連接應采取迫母固定。暗敷和砼內接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內部，不許可用水泥紙包外面。預埋在樓板、剪力墻內鋼管、接線盒應固定牢靠，預防移位。當電線管和設備直接連接時，應將管敷設到設備接線盒內；當鋼管和設備間接連接時，應增設電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選擇軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管跨接接地線，宜采取專用接地線卡跨接，不應采取熔焊連接。明配鋼管應排列整齊，固定點間距應均勻，鋼管管卡間最大距離應符合規(guī)范要求：管卡和終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）邊緣距離宜為150—500毫米，中間管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內敷設鋼管應按明配管要求施工。管內穿線前應將管內積水及雜物清除潔凈，導線在管內不得有接頭，接頭應在接線盒內進行，管口處應加塑料護咀，不一樣回路、不一樣電壓等級、交流和直流導線不應穿入同根管內。管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。四．弱電電纜敷設電纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否和設計相同，進行目測和物理粗測。電纜敷設前必需具體勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最好放纜方案。對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以避免拉傷電纜。電纜敷設應依據(jù)用電設備位置，在橋架內由里到外整齊排列。對于使用電纜規(guī)格相同設備，放纜時應先遠后近。電纜固定時，在轉彎處彎曲半徑大于電纜直徑6倍。每放一個回路，全部必需在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。布放電纜牽引力，少于電纜許可張力80%。對直徑為0.5毫米雙絞線，牽引拉力不能超出去時100N；直徑為0.4毫米雙絞線，牽線力不能超出70N。對批量購進四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。五．電纜頭制作安裝電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不一樣功效電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。四對UTP雙絞線，必需時打上模塊實測。制作電纜頭前，依據(jù)連接設備、模塊考慮電纜預留余量。電纜進入配電箱（柜）內應剝去電纜外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。在配電箱內接線空間通常比較寬裕，選擇壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上通常使用開口線耳制作電纜頭。采取壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不一樣方向和壓接一次，采取開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。壓接線耳截面應和導線截面相同，開口線耳載流量不應低于導線載流量。在有腐蝕性或對供電要求較高場所，全部銅-銅接點全部應搪錫或加涂導電膏，以降低接觸面發(fā)燒。線耳壓接完成后均應根本清理潔凈，并包扎和相序一致色帶?？刂齐娎|頭兩端導線壓接接線端子后必需包扎良好。二、各子系統(tǒng)關鍵材料、設備安裝和調試1．技術準備組織關鍵施工人員讀懂圖紙、多種設備安裝說明、熟悉圖紙和設備性能。開工前施工人員應對施工意圖有明確了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其它專業(yè)施工配合情況，方便碰到問題能立即采取方法，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，降低和其它工種發(fā)生位置沖突。熟悉和工程相關其它技術資料，如施工規(guī)范、技術規(guī)程和制造廠提供說明書。在上述基礎上，依據(jù)圖紙并依據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術力量及技術裝備情況，綜合作出合理動態(tài)施工計劃。多種電腦工作站程序軟件盡可能在企業(yè)安裝預調和試運行。2．器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設備規(guī)格、質量、數(shù)量，應進行檢驗查對，如無質量確?；蚝驮O計不符不得使用。弱電系統(tǒng)設備多屬于精度高，專業(yè)性強特殊器材，全部設備在安裝前必需會同建設單位，監(jiān)理企業(yè)三方開箱報驗。尤其注意配件（附件），多種資料，合格證書完整性，并立即填寫設備開箱檢驗統(tǒng)計表。三方簽章確定，如發(fā)覺問題立即向供給部反應，立即落實處理。經(jīng)開箱報驗檢驗合格后和穩(wěn)定測試器材應做好統(tǒng)計和包裝復原存放，對不合格器件物料應單獨存放，以備復檢和退換處理。高精尖弱電設備，對安裝專業(yè)要求較高，必需輕拿輕放，嚴格按設備說明書要求步驟及施工圖紙，施工安裝技術手冊要求進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等方法。設備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝全部一樣。產(chǎn)品盡可能實施模塊化安裝。便于調試、檢修、維護和產(chǎn)品升級換代。務求達成調試、驗收均一致經(jīng)過。3、模塊箱、控制箱（柜、臺）安裝控制室、弱電井土建裝飾工程完工后，設備安裝前需要檢驗：設備外形完整，內表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設備底座尺寸應和設備相符；設備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向傾斜度偏差為每米1度；設備及設備構件連接緊密、牢靠，安裝用緊固件有防銹層；安裝牢靠、整齊、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設備內主板及接線端口型號、規(guī)格符合設計要求；安裝嚴格按圖紙施工、按技術說明書連線；按系統(tǒng)設計圖檢驗主機設備之間連接電纜型號和連接方法是否正確，金屬外殼接地良好。4．綜合布線系統(tǒng)安裝對綜合布線系統(tǒng)而言，表現(xiàn)不僅僅是材料和設備，工程在整個系統(tǒng)中占關鍵地位。因為用戶所購置不僅僅是供給商綜合布線系統(tǒng)線纜和接插件，而應該是整個工程。系統(tǒng)設計很大程度上依靠于對綜合布線了解和施工管理及經(jīng)驗；而布線工程實施在一定程度上講是一門經(jīng)驗科學。我單位質量確保承諾，不是一句空洞確保，而是有以下具體確保方法為基礎。施工步驟1）水平子系統(tǒng)布線施工水平子系統(tǒng)完成由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接功效。采取走吊頂鍍鋅金屬線槽方案，線管采取鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機械保護和支持。裝配式金屬線槽是一個閉合式金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引向各個設有信息點房間，再由不一樣規(guī)格線管，將線路引到墻壁上暗裝底盒。綜合布線系統(tǒng)布線是星形，水平線纜量較大，所以，線槽容量計算是很關鍵，根據(jù)標準線槽設計方法，應依據(jù)水平線纜外徑來確定線槽容量。能夠依據(jù)情況選擇不一樣規(guī)格，為確保線纜轉彎半徑，線槽須配以對應規(guī)格分支輔件，以提供線纜線路由彎轉自如。假如不能確定信息出口正確位置，拉線時可先將線纜盤在吊架上線纜出線口處，待具體位置確定后，再引到各信息出口。因為鋪設水平線纜之前先得鋪設線管，在鋪設時因當注意不能有連續(xù)兩個90度拐角，若實際情況限制則需加過線盒。2）垂直干線子系統(tǒng)布線施工本方案垂直干線子系統(tǒng)，是由一連串經(jīng)過開好垂直對準孔組成，它走線設計分為兩部分。干線垂直部分垂直部分作用是提供弱電井內垂直干纜通道。這部分采取預留電纜井方法，在每層樓弱電井中留出專為綜合布線大對數(shù)電纜經(jīng)過長方形地面孔，電纜井位置設在靠近支電纜墻壁周圍，但又不妨礙端接配線架地方。在預留有電纜井一側墻面上，還應安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽橫檔上開一排小孔，大對數(shù)電纜用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，假如周圍有電梯等大型干擾源，則應使用封閉金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護。干線水平通道部分水平通道部分作用是，提供垂直干纜從主設備間到所在樓層弱電井通路，這部分也應采取走吊頂鍍鋅金屬線槽方案，用來安放和引導電纜，能夠對電纜起到機械保護作用，同時還提供了一個防火，為垂直干纜提供密封，堅固空間使線纜能夠安全地延伸到目標地，其選材算法和水平子系統(tǒng)設計部分線槽算法一致，且若一根線管連續(xù)有兩個90度拐角時，應在一處加過線盒，方便拉線時不破壞線纜，和垂直部分一樣，水平通道部分也必需保留一定空間余量，以確保在以后系統(tǒng)擴充時不致需要安裝新管線。系統(tǒng)安裝工藝要求我方作為系統(tǒng)集成商嚴格遵守廠家制訂綜合布線系統(tǒng)《安裝指南》相關要求施工，如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機柜注意事項、保護接地及信號接地相關要求。電纜在線槽中應正確排列。最多20根一束，最多每隔5米綁扎固定于線槽。在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶張力不能太大，不然將影響系統(tǒng)串擾指標（近端串擾衰減NEXT，和等效遠端串擾衰減ELFEXT）。雙絞線成端時，應盡可能保持雙絞線絞合，開絞長度不應超出13MM。全部金屬部件必需接保護地，以保障人身安全。弱電地（數(shù)據(jù)通信工作地）和強電地應分開，直到建筑物集中接地點。纜線布放前應查對型號規(guī)格、程式、路由及位置和設計要求相符。在同一線槽內包含絕緣在內導線截面積總和應該不超出內部截面積40%；纜線布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清楚，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其它弱電系統(tǒng)纜線應分離布放，各纜線間最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，通常3至6米，工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度通常為5至于10米；有特殊要求應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線支點相隔間距不應大于1.5M；布放纜線牽引力，應小于纜線許可張力80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超出光纜許可張力。在以牽引方法敷設光纜時，關鍵牽引力應加在光纜加強芯上；電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線上端和每間隔1.5M處，應固定在橋架支架上，水平敷設時，直接部份間隔距施3~5M處設固點。在纜線距離首端、尾端、轉彎中心點處300~500MM處設置固定點；槽內纜線應順直，盡可能不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔支1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎；4對雙絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其它信用電纜應依據(jù)纜線類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5M，扣間距應均勻、松緊適應；在豎井內采取明配、橋架、金屬線槽等方法敷設纜線，并應符合以上相關條款要求。特殊工程管理通常產(chǎn)品質量靠是TSB-36，TSB-40產(chǎn)品標準和UL嚴格質量檢驗，質量上并無多大差異，而差異最大同時又是用戶最關心則是工程質量，工程質量完全依靠系統(tǒng)集成商，工程承包商，依靠工程承包商科學，系統(tǒng)化工程管理。工程管理要有一系列工程管理手段確保方法。設置專題工程組織管理工程管理組：由具體資料管理員負責工程變更、工程洽商、施工管理并協(xié)調甲方及其它施工方（如：二次裝修、家俱供給商等）關系。項目實施組：根據(jù)工程實施內容，關鍵為綜合布線部分，這關鍵由具體施工員負責。施工計劃依據(jù)具體工程情況，作好施工計劃：本工程分為三個階段；第一階段設計階段：分為布線系統(tǒng)概念設計和施工工藝設計第二階段工程實施階段：分穿線、端接、測試第三階段系統(tǒng)認證和文檔管理5．其它系統(tǒng)設備軟、硬件安裝安裝工作關鍵目標系統(tǒng)安裝關鍵目標包含：1）全部系統(tǒng)和設備能夠接通并正常運轉；2）全部軟件能夠在對應平臺上正常運行；3）對系統(tǒng)運行進行監(jiān)控測試，確保系統(tǒng)優(yōu)