** 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況考評(píng)得分備注材料采購合格率本期多種采購材料驗(yàn)收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計(jì)）采購計(jì)劃完成按期完成采購材料數(shù)/采購計(jì)劃數(shù)采購價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×100采購費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×100進(jìn)項(xiàng)稅率當(dāng)月實(shí)際進(jìn)項(xiàng)稅額/依據(jù)當(dāng)月采購付款計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額原材料平均資金占用實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×100上級(jí)滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)注塑件銷售收入實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入本部門管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×100工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1工作績效完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職員作相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職員作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改善工作，提出新提議、新方案，進(jìn)行改善或革新105了解、判定力能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能立即、正確地利用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)情況，分析問題，判定原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理多種沖突；在尊重對(duì)方前提下，說明自己主張，并使對(duì)方了解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)和發(fā)展能力熱愛本職員作，含有明晰發(fā)展目標(biāo)，不停進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108企業(yè)認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛程度109主動(dòng)性和責(zé)任感無需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標(biāo)和旺盛工作熱情，不拿工作做籌碼和企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為情況10評(píng)分累計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績考評(píng)得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考評(píng)得分綜合考評(píng)得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分×60%+上級(jí)滿意度考評(píng)得分×40%）任職資格確定或提議：□勝任□基礎(chǔ)勝任□不能勝任，提議換崗□其它：