4/5（原創(chuàng)，可修改）20XXXX年度掛職干部使用情況的總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：20XX年9月，市委組織部為支持我們重點(diǎn)鎮(zhèn)的建設(shè)工作，解決優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)過程中專業(yè)技術(shù)人才欠缺問題，從市國(guó)資委、市規(guī)劃局、市花卉園林局選派了***、***、***3位同志到我鎮(zhèn)掛職鍛煉。我們堅(jiān)持把對(duì)掛職干部的培養(yǎng)和使用作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，并在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下積極探索掛職干部的培養(yǎng)、管理、使用的新路子、新方法，不斷提供鍛煉機(jī)會(huì)，搭建工作平臺(tái)，努力縮短掛職干部適應(yīng)周期，較好地實(shí)現(xiàn)了掛職干部迅速成長(zhǎng)和重點(diǎn)鎮(zhèn)工作快速推進(jìn)的“雙促雙贏”。具體工作中我們主要做了以下幾方面工作：一、合理安排，搭建舞臺(tái)掛職人員職位的安排直接關(guān)系到掛職人員作用的發(fā)揮。**鎮(zhèn)對(duì)掛職鍛煉工作高度重視，把掛職人員看成是上級(jí)部門對(duì)當(dāng)?shù)氐娜瞬胖С?，將掛職人員當(dāng)作“自己人”來用。在掛職人員職位安排上，切實(shí)保障掛職人員有“權(quán)”、有“責(zé)”，但同時(shí)注意消除掛職人員因缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)而帶來的心理壓力，讓他們放開手腳做事。對(duì)到我鎮(zhèn)掛職鍛煉的3位同志，我們安排了黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)助理的職務(wù)。這樣的職位設(shè)置，讓他們?cè)诿鎸?duì)具體工作時(shí)，擁有一定的權(quán)利，同時(shí)掛職人員的工作又有書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)把關(guān)，既保證了工作的方向性不變，又消除了掛職人員直接承擔(dān)責(zé)任和直接面對(duì)矛盾的擔(dān)心，讓他們一門心思把精力集中到工作上。在具體分工上，我們注重發(fā)揮掛職人員專業(yè)特長(zhǎng)，安排市國(guó)資委下派的***同志參與協(xié)助產(chǎn)權(quán)制度改革，并發(fā)揮他從事宣傳工作的特長(zhǎng)參與組織全國(guó)文明城市創(chuàng)建，安排市規(guī)劃局下派掛職干部***主要分管規(guī)劃和村鎮(zhèn)建設(shè)，市園林局***同志主要協(xié)助鎮(zhèn)域內(nèi)園林、道路綠化，盡量多地給掛職干部提供鍛煉機(jī)會(huì)，為他們提供廣闊的成長(zhǎng)空間。二、注重培養(yǎng)，增強(qiáng)能力到我鎮(zhèn)掛職鍛煉的3位同志均有較扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，但缺乏基層工作的經(jīng)驗(yàn)。為更好地發(fā)揮他們的作用，讓掛職干部在給我們帶來專業(yè)支持的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)，我們十分重視在使用中對(duì)他們的培養(yǎng)。一是落實(shí)了“一帶一”“一對(duì)一”幫帶制。根據(jù)業(yè)務(wù)需要分別由一位班子成員帶一個(gè)掛職干部，每位掛職干部分別與一位基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)關(guān)干部結(jié)對(duì)，相互學(xué)習(xí)。二是“壓擔(dān)子”。首先給掛職干部落實(shí)了調(diào)研任務(wù)，讓其深入基層，了解各村發(fā)展?fàn)顩r和存在的困難，充分與村（社區(qū)）干部接觸、與群眾接觸，傾聽群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，了解干部群眾的思想動(dòng)態(tài)，廣泛收集群眾對(duì)政府工作的建議與意見，盡快熟悉基層工作。再則，交辦了具體工作，組成了由掛職干部具體參與指導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)制度改革、創(chuàng)文明城市、城鎮(zhèn)規(guī)劃和城鎮(zhèn)綠化工作團(tuán)隊(duì)，通過具體項(xiàng)目的實(shí)施，讓掛職干部深入一線，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)與老百姓打交道，學(xué)會(huì)把專業(yè)知識(shí)與基層工作實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐中錘煉干部。第三，為掛職干部安排了1至2名“徒弟”，讓他們?cè)谥笇?dǎo)他人的過程中不斷總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)相長(zhǎng)”，提高專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力，積累更豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。三是落實(shí)了掛職干部列席黨委會(huì)制度，讓掛職干部全面了解黨委政府的各項(xiàng)安排部署，增強(qiáng)掛職干部樹立圍繞中心、服務(wù)大局意識(shí)，學(xué)習(xí)工作方法，提高他們處理復(fù)雜事情的能力。三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求一是建章立制，增強(qiáng)責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，**鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際，制定了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部與掛職干部定向聯(lián)系溝通制、掛職干部列席黨委會(huì)和重大會(huì)議制、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛職干部“一帶一”培養(yǎng)制、掛職干部工作目標(biāo)考核制等制度，實(shí)行規(guī)范化管理，確保工作推進(jìn)和掛職干部成長(zhǎng)“兩不誤”。二是加強(qiáng)溝通，重視監(jiān)管。首先加強(qiáng)了與掛職干部的溝通，重視消除“過客”思想。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)定期不定期與掛職干部交流思想，及時(shí)了解和掌握掛職干部的思想動(dòng)態(tài)，幫助掛職干部解決遇到的實(shí)際困難和問題。鎮(zhèn)內(nèi)重大活動(dòng)均邀請(qǐng)掛職干部參加，涉及專業(yè)技術(shù)方面的問題，在鎮(zhèn)長(zhǎng)把關(guān)的前提下，大多由掛職干部提出具體意見，充分尊重掛職干部的意見和建議，讓掛職干部切身體會(huì)到“主人”的感覺。其次，定期與掛職干部原單位電話聯(lián)系溝通，及時(shí)向掛職干部原單位通報(bào)掛職干部思想表現(xiàn)和工作進(jìn)展情況。三是掛用結(jié)合，重視使用。第一、注重發(fā)揮掛職干部的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮掛職干部作用完成了全國(guó)文明城市創(chuàng)建迎檢任務(wù)，順利推進(jìn)了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的產(chǎn)權(quán)制度改革工作，科學(xué)規(guī)劃了紅?！安鹪翰⒃骸卑仓命c(diǎn)，并對(duì)鎮(zhèn)域全域的產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)已建成的4個(gè)安置小區(qū)和主要道路進(jìn)行了綠化美化，為加快**城鄉(xiāng)相融、城鄉(xiāng)均衡發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。四是科學(xué)使用，人盡其才。為最大限度地用好人才，我鎮(zhèn)著重從以下三個(gè)方面挖掘掛職干部潛力，發(fā)揮掛職干部作用：第一，借腦。建立了相關(guān)事務(wù)咨詢制度，涉及掛職干部專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)，決策前均咨詢掛職干部，使決策更為科學(xué)；發(fā)揮掛職干部專業(yè)技術(shù)方面見多識(shí)廣的優(yōu)勢(shì)，充分借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快我鎮(zhèn)發(fā)展。第二，借力。通過掛職干部與原單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)單位的專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，順利地解決了前進(jìn)道路中的困難，推動(dòng)了專項(xiàng)工作的發(fā)展。第三，借勢(shì)。本著“來一個(gè)掛職干部，強(qiáng)化一方面工作”的思想，借掛職干部的勢(shì)、借上級(jí)部門關(guān)注的勢(shì)，通過每個(gè)掛職干部作用的發(fā)揮強(qiáng)化幾個(gè)方面的工作，通過掛職干部爭(zhēng)取到了