2020勞務(wù)派遣公司管理辦法[依據(jù)現(xiàn)有勞務(wù)引進(jìn)人員現(xiàn)狀進(jìn)行編制]文件名稱勞務(wù)派遣公司管理辦法文件編號(hào)ZB/D11-CG-**發(fā)布日期2020年10月實(shí)施日期2020年9月審核批準(zhǔn)持有者受控狀態(tài)：勞務(wù)派遣公司管理辦法第一章總則1、為增強(qiáng)公司規(guī)范管理勞務(wù)派遣公司，激活勞務(wù)派遣公司的積極性，給用人單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用人單位、勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)派遣員工的三方利益。同時(shí)對勞務(wù)派遣方進(jìn)行相應(yīng)目標(biāo)考核，建立引入和淘汰機(jī)制，結(jié)合目前簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的幾家輸送人員情況，特制訂此制度。2、公司發(fā)展和引入勞務(wù)派遣公司主要目的是補(bǔ)充制造端生產(chǎn)線一線空缺人員，同時(shí)減少生產(chǎn)線人員頻繁流動(dòng)帶來的損失，規(guī)避部分勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3、勞務(wù)派遣公司應(yīng)根據(jù)用人單位的人員需求和崗位要求進(jìn)行人員招聘，需嚴(yán)格遵守雙方簽訂的《勞務(wù)派遣協(xié)議》內(nèi)容的規(guī)定，不得違背協(xié)議的規(guī)定私自從中牟利，損害公司榮譽(yù)和員工合法利益。4、勞務(wù)派遣員工指與勞務(wù)派遣方簽訂勞動(dòng)合同被派往用工單位工作的勞動(dòng)者，在派遣期間應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守用工單位制定的《安全管理制度》、《車間管理制度》等其他管理制度。忠于職守，誠實(shí)可靠，服從公司及用工單位的管理，積極完成用工單位分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二章細(xì)則（一）勞務(wù)派遣公司引入標(biāo)準(zhǔn)1、勞務(wù)派遣公司需具備相關(guān)勞務(wù)派遣資質(zhì)證明，含《公司營業(yè)執(zhí)照》、《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》、《人力資源服務(wù)許可證》等；2、勞務(wù)派遣公司具備從事代理招聘服務(wù)，具備相應(yīng)的招聘渠道，不限于網(wǎng)絡(luò)、二級(jí)代理等形式，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給企業(yè)輸入人員；3、勞務(wù)派遣公司具備良好的信譽(yù)和聲譽(yù)，未被列入政府管控黑名單。具備良好的處理勞資糾紛能力。4、勞務(wù)派遣公司能認(rèn)同和遵守《勞務(wù)派遣協(xié)議》的內(nèi)容條款，并嚴(yán)格遵守。（二）勞務(wù)派遣公司日常管理1、用工單位根據(jù)公司的月度招聘需求每月5號(hào)前向勞務(wù)派遣公司下達(dá)各廠區(qū)人員招聘任務(wù)，勞務(wù)派遣公司需根據(jù)用工單位的要求制定招聘計(jì)劃，按周推進(jìn)人員招聘完成情況，需積極配合用工單位積極上報(bào)人員擬入職計(jì)劃和時(shí)間到崗情況；2、勞務(wù)派遣公司在招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)用工單位的要求組織人員到廠區(qū)面試，經(jīng)面試合格之后方可安排入職體檢和辦理到崗手續(xù)。3、勞務(wù)派遣公司應(yīng)嚴(yán)格要求公司的招聘的任職要求進(jìn)行招聘，對于不符合條件（年齡偏大/偏小，患職業(yè)病，患病等）的人員到公司應(yīng)聘。應(yīng)提前與用工單位進(jìn)行溝通，確保參與面試人員基本符合條件。（三）勞務(wù)派遣公司工作流程1、勞務(wù)派遣公司應(yīng)在廠區(qū)設(shè)立駐場員工，進(jìn)行人員對接和辦理用工手續(xù)；2、勞務(wù)派遣公司應(yīng)與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系，派遣員工后期轉(zhuǎn)入公司，需要?jiǎng)趧?wù)派遣公司與派遣員工解除勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)助用工單位辦理員工關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；3、勞務(wù)派遣公司針對面試未通過、試用期不符合崗位錄用條件、派遣員工違法、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等的員工，用工單位退回勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣工作與員工做好溝通和解釋工作，并立即補(bǔ)充符合用工單位需求的人員工作。（四）勞務(wù)派遣公司合作模式1、勞務(wù)派遣模式勞務(wù)派遣公司單獨(dú)收取代招服務(wù)管理費(fèi)或掛靠管理費(fèi)，承擔(dān)代收代支工資、代收代繳社保等職責(zé)。小時(shí)工模式勞務(wù)派遣公司與用工單位以小時(shí)工的形式合作，多用于階段性臨時(shí)工、暑假工、兼職等非全日制正式用工。小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位內(nèi)容和車間情況17元/小時(shí)~23元/小時(shí)。代發(fā)工資：勞務(wù)派遣公司依據(jù)用工單位派遣人員出勤核算的工資報(bào)酬進(jìn)行發(fā)放工資；代繳社保：勞務(wù)派遣公司依據(jù)用工單位給予派遣人員購買五險(xiǎn)/商業(yè)險(xiǎn)的名單，進(jìn)行繳納社保，并在員工工資中扣繳個(gè)人部分，單位部分由用工單位跟勞務(wù)派遣公司進(jìn)行結(jié)算；代買商業(yè)險(xiǎn)：勞務(wù)派遣公司在派遣員工入職前三個(gè)月，未派遣員工購買商業(yè)險(xiǎn)（雇主責(zé)任險(xiǎn)/意外險(xiǎn)），相關(guān)費(fèi)用由用工單位支付。代招管理費(fèi)：勞務(wù)派遣公司為用工單位代理招聘人員，用工單位應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》給予1000元/月*3的管理費(fèi)，不滿三個(gè)月，按照員工時(shí)間出勤天數(shù)進(jìn)行核算。掛靠管理費(fèi)：員工滿三個(gè)月未轉(zhuǎn)入公司，用工單位承擔(dān)50元/月的管理費(fèi)，由勞務(wù)派遣公司代收代支工資、代收代繳社保等。以上合作模式依據(jù)產(chǎn)線情況和訂單量情況協(xié)商擬定，勞務(wù)派遣公司配合用工單位，在特定時(shí)期多種模式并行，補(bǔ)充空缺人員。（五）勞務(wù)派遣公司考核機(jī)制勞務(wù)派遣公司在人員輸送過程中，無法及時(shí)輸送，導(dǎo)致用工單位整體的業(yè)務(wù)受到影響，為避免情況的出現(xiàn)，對勞務(wù)派遣公司進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，來促進(jìn)勞務(wù)派遣公司的危機(jī)感，給企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)逐步進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)有勞務(wù)派遣單位個(gè)數(shù)，淘汰為公司輸送人數(shù)較少，無法達(dá)到用工單位業(yè)務(wù)需求的勞務(wù)派遣公司?？己朔衷囉每己恕⑵綍r(shí)考核、業(yè)務(wù)考核三種。試用考核：新引進(jìn)勞務(wù)派遣公司將有1個(gè)月試用考核，根據(jù)雙方協(xié)商，用工單位給予勞務(wù)派遣公司一定的人員輸送任務(wù)，根據(jù)月度完成情況進(jìn)行考核，完成率低于60%將進(jìn)行直接進(jìn)行淘汰，完成率低于80%將額外試用1個(gè)月。平時(shí)考核：勞務(wù)派遣單位違反《勞務(wù)派遣協(xié)議》內(nèi)容要求，擅自克扣員工工資，延遲或不買社保，無法保證勞務(wù)派遣工的合法權(quán)益。經(jīng)用人單位調(diào)查核實(shí)，以下情況將直接淘汰：、涉及金額達(dá)到2000元以上；、月度收到派遣員工投訴超3起，年度收到派遣員工投訴超10起；、經(jīng)派遣員工投訴拒不整改；、因派遣員工投訴或受傷害，給用工單位造成2萬元以上損失的。業(yè)務(wù)考核：用工單位給勞務(wù)派遣公司下發(fā)招聘任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)完成率考核。淘汰原則：月度完成率低于50%；連續(xù)三個(gè)月完成率低于60%。勞務(wù)派遣公司激勵(lì)機(jī)制考核完成率較好，其口碑和信譽(yù)較高的勞務(wù)派遣公司，將作為公司長期合作伙伴，公司在資源上進(jìn)行傾斜，包括費(fèi)用、住宿等方面。同時(shí)也會(huì)進(jìn)行年度評(píng)選出“最優(yōu)合作商”進(jìn)行頒發(fā)錦旗和證書等。第三章結(jié)束語以上管理辦法，