拆書稿范文在哪里看第1篇拆書稿范文在哪里看第1篇壽春路以南、解放北路以西改造地塊分為2個(gè)工作組，分別開(kāi)展村組踩界、附屬物登記、房屋丈量等工作；淠河總干渠生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目九里溝電站節(jié)點(diǎn)（一期）工程因涉及市水利工程隊(duì)、淠東干渠管理處、淠河城區(qū)分局、市航海局九里溝船閘、六安市制革廠、明牛公司6家企事業(yè)單位和九里溝村3個(gè)村民組，情況比較復(fù)雜，拆遷工作劃分為7個(gè)工作小組，包保到戶。工作組采用人盯人、見(jiàn)縫插針，辦不成事堅(jiān)決不走人的工作方式，對(duì)地上附著物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有清點(diǎn)丈量的抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊(cè)并配合各區(qū)房地產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)拆遷房屋評(píng)估。

拆書稿范文在哪里看第2篇為強(qiáng)化防控制度的連貫性和完整性，街道創(chuàng)新了一系列配套機(jī)制，堅(jiān)定了拆違控違的信心和決心，得到了轄區(qū)群眾的大力支持。

責(zé)任明晰抓要害。大力堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，原則，街道黨工委書記為第一責(zé)任人，辦事處主任為直接責(zé)任人，親臨一線，靠前指揮，實(shí)行街道、城管科、社區(qū)居委會(huì)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)管理責(zé)任制，將拆違控違任務(wù)層層分解，將責(zé)任逐級(jí)明確，做到分工負(fù)責(zé)、分片包干，不留空白、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、露頭就打，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)為主抓、全民動(dòng)員齊心抓的工作局面。在實(shí)踐中確立了“六個(gè)一”

的管理標(biāo)準(zhǔn)，即：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止、第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間拆除、第一時(shí)間清理、第一時(shí)間回復(fù)，使街道拆違工作真正走上了制度化、規(guī)范化的道路。

多向考核抓關(guān)鍵。根據(jù)拆違工作階段性重點(diǎn)和要求，創(chuàng)新拆違考核辦法，先后制定了《湖濱街道辦事處關(guān)于對(duì)防違控違管理的考核辦法》、《湖濱街道關(guān)于嚴(yán)格控制轄區(qū)違章建筑的實(shí)施意見(jiàn)》、《湖濱街道拆違控違“三級(jí)責(zé)任、一級(jí)巡查”工作方案》等文件，每月對(duì)巡查管控情況進(jìn)行通報(bào)；同時(shí)，改變以往以辦事處考核為主的單向考核機(jī)制，由辦事處評(píng)定、物管打分、群眾滿意度測(cè)評(píng)等多部分組成，獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)了考核的科學(xué)

性。全市首創(chuàng)在8個(gè)社區(qū)設(shè)置2萬(wàn)元城市管理考核獎(jiǎng)，將拆違控違工作納入社區(qū)年終目標(biāo)考核，并和工作人員年度績(jī)效考核直接掛鉤，用于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，大大提升了拆違控違人員主動(dòng)控違的積極性，促使街道社區(qū)干部把好源頭關(guān)，真正做到守土有責(zé)。

拆書稿范文在哪里看第3篇人民群眾對(duì)違章建筑的危害認(rèn)識(shí)不清，是違法建設(shè)屢禁不止的最大原因。為此，我們注重抓好政策的宣傳教育。一是層層召開(kāi)會(huì)議，在全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。我們多次召開(kāi)黨政辦公會(huì)專題研究禁違拆違治違工作，并在鎮(zhèn)、村干部會(huì)議上做到禁違拆違治違工作“逢會(huì)必講”。我們還要求各村每季度至少召開(kāi)一次村支兩委專題會(huì)議，半年召開(kāi)一次以上黨員組長(zhǎng)專題會(huì)議，并督促各級(jí)召開(kāi)戶主會(huì)。僅20xx年，我鎮(zhèn)先后組織召開(kāi)黨員組長(zhǎng)會(huì)和村民代表大會(huì)32場(chǎng)xxx66人次。二是通過(guò)密集宣傳，確保禁違拆違治違政策做到家喻戶曉，婦孺皆知。20xx