第1頁(yè)共1頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述1）跟進(jìn)和參與市場(chǎng)調(diào)研工作，收集和初步審核立項(xiàng)建議書;2）組織立項(xiàng)分析會(huì)議，討論項(xiàng)目的可行性，跟進(jìn)立項(xiàng)的批準(zhǔn);3）確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，明確職責(zé)和流程;4）監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的完成;5）跟進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);6）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)處理問題，確保完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);7）做好預(yù)算和全過程的成本管控，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述（二）1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述（三）1、合理安排每個(gè)項(xiàng)目的施工流程，服從公司的安全施工規(guī)范及施工工藝，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;2、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;;3、熟練的安排每個(gè)工種、妥善處理與客戶之間的溝通，4、深化施工圖紙，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工工藝、流程、質(zhì)量控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、施工驗(yàn)收等。6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場(chǎng)，熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述（四）1、收集、挖掘客戶需求，合理規(guī)劃版本需求范圍;2、梳理產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯，負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求的管理、提煉、整理客戶需求，編寫業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品原型、PRD等產(chǎn)品相關(guān)文檔;3、進(jìn)行跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，與開發(fā)、測(cè)試、商務(wù)等多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，組織產(chǎn)品評(píng)審，確保產(chǎn)品上線進(jìn)度及質(zhì)量，輔助項(xiàng)目跟進(jìn)工作;4、項(xiàng)目交付工作跟進(jìn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客戶培訓(xùn)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述（五）1、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、需求計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、里程碑任務(wù)推進(jìn)、變更管理、項(xiàng)目績(jī)效等相關(guān)工作。2、組織項(xiàng)目管理流程體系的建設(shè)，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，推動(dòng)組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升;3、監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各部門人員之間關(guān)系的協(xié)調(diào);4、協(xié)調(diào)推動(dòng)解決項(xiàng)目重大問題，把控項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的交付價(jià)值;5、負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，確保工作按計(jì)劃完成，并且組織項(xiàng)目復(fù)盤，沉淀數(shù)據(jù);輸出實(shí)用的項(xiàng)目機(jī)制，并不斷迭代優(yōu)化，沉淀各類項(xiàng)目經(jīng)