竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第1篇竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第1篇依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

一、工程概況

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，路面用C30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度米，施工面積平方米。

二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

按照委托合同的要求，公司對該工程實(shí)施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調(diào)，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內(nèi)容是：

1、審查承建項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開工令。

2、根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置情況，通過巡查、驗(yàn)查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。

3、檢查工程使用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。

4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護(hù)措施實(shí)施情況。

8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭議，處理索賠事項(xiàng)。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第2篇一、做好竣工文件

二、做好竣工決算

1、合同內(nèi)決算資料

2、合同外決算資料

⑴施工圖量差

⑵Ⅰ類變更

⑶Ⅱ、Ⅲ類變更

⑷價差材差+工費(fèi)差+電價差+水費(fèi)差+機(jī)施費(fèi)差+設(shè)備費(fèi)差⑸價差外差價

⑹前期費(fèi)用差

三、做好分包決算

1、對所有施工作業(yè)隊(duì)全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實(shí)際情況）

2、對所有材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行清算

3、對作業(yè)隊(duì)和供應(yīng)商做好評價工作

四、做好項(xiàng)目總結(jié)工作

1、項(xiàng)目管理工作小結(jié)

2、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)（有成果）

3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

4、提交申請考核報告

五、做好迎審準(zhǔn)備工作

1、準(zhǔn)備一套完整的圖紙（含變更設(shè)計(jì)資料，要真實(shí)有效）

2、合同原件、發(fā)票原件

3、財務(wù)資料

準(zhǔn)備資料應(yīng)做到四個相符：

⑴計(jì)價收入也圖紙相符

⑵圖紙與現(xiàn)場實(shí)物相符

⑶現(xiàn)場實(shí)物與竣工交驗(yàn)內(nèi)容相符

⑷圖紙工料機(jī)與實(shí)際支付相符

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第3篇為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項(xiàng)目安全綜合管理體系的有效運(yùn)行，全面履行合同，提高安全監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)零事故安全目標(biāo)。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標(biāo)段項(xiàng)目工程實(shí)際情況，特制定xx監(jiān)理安全工作計(jì)劃如下：

1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項(xiàng)安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求，有無相關(guān)安全設(shè)施。

3、審查施工單位的各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急搶救能力。

4、查驗(yàn)施工單位進(jìn)場的特種設(shè)備情況，是否經(jīng)過檢驗(yàn)，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。

5、檢查施工單位的安全資質(zhì)（企業(yè)安全生產(chǎn)許可證）是否符合要求，否在有效期以內(nèi)。

6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安）是具有“三證”（即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）和檢驗(yàn)報告。

8、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。

9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農(nóng)民工檔案，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

10、嚴(yán)格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經(jīng)費(fèi)，做到安全資金?？顚Ｓ茫瑖?yán)格挪作他用。

11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進(jìn)場工人均受到相關(guān)安全知識教育。

12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。

13、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)志標(biāo)牌。

15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患（主要重點(diǎn)橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護(hù)、x斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護(hù)等），發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)工作指示要求限期整改。

16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開展各項(xiàng)安全活動，如xx全國“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)年”活動、“平安工地建設(shè)”活動等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位，臨時用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。

18、對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作。

19、參加^v^主辦的相關(guān)安全知識培訓(xùn)。

20、積極認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第4篇依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量控制

一、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

二、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

三、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

四、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

五、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

六、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；

（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；

（3）門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量；

（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；

（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；

（7）其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容；

在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時組織預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

四、施工進(jìn)度

控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、安全管理工作

一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。

三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

四、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

六、揚(yáng)塵治理工作。

六、資料收集和整理

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第5篇1、積極爭取上級主管機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的支持，加大農(nóng)機(jī)安全資金投入、夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全年農(nóng)機(jī)安全經(jīng)費(fèi)投入不低于xx萬元。

2、充分利用農(nóng)機(jī)安全協(xié)會，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育力度，增強(qiáng)農(nóng)民的安全意識。

3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx563號令賦予的執(zhí)法職能，加強(qiáng)對田間作業(yè)機(jī)械和自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全檢查和管理，杜絕重大農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。同時積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項(xiàng)安全活動，消除事故隱患，遏制重、特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，農(nóng)機(jī)事故指標(biāo)控制在州、縣下達(dá)范圍內(nèi)。

5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機(jī)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，強(qiáng)化對變形拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，同時注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴(yán)把駕駛證申領(lǐng)關(guān)。

6、積極協(xié)助主管部門，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)，提高監(jiān)理人員待遇，完善農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

7、加強(qiáng)對機(jī)手的安全誡勉談話，強(qiáng)化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第6篇20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx盡職盡責(zé)的耐心管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“互幫互敬，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用制度管安全、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。

三、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力量。

四、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場旁站，不能有半點(diǎn)馬虎，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、安全第一，以我們的實(shí)際行動，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第7篇一、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：

1、自檢各個單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；

5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；

6、對每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；

7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時提供詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)），提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進(jìn)場材料

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理工作人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗(yàn)收。

5、中間交工證書：對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第8篇管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報如下：

一、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。

本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。

二、曝光臺：

LJ-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項(xiàng)會議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

三、榮譽(yù)榜：

本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程進(jìn)度管理：

大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資億元，占本月計(jì)劃億元的77%，占總投資的;20xx年累計(jì)完成億元，占總投資的億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標(biāo)，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%，LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計(jì)劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，本月再次對LJ-9、LJ-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評。

同時要求LJ-9、LJ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

2、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

四、xx月工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面。

2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第9篇已經(jīng)過去的20工作中，監(jiān)理總工辦(工程部)能夠堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了顯著的成績;在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn);在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識;在精神文明建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將2013年所做的各項(xiàng)主要工作簡述如下：

㈠、任務(wù)完成情況

1、按照部門職責(zé)及南京市建委1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題，并跟蹤整改情況。

2、對監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi)的回收、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機(jī)構(gòu)急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對各監(jiān)理項(xiàng)目的月報表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報表節(jié)點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費(fèi)是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監(jiān)理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料;

3、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù);

4、對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);

5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔;對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行備案管理;

6、工程部檔案員對項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量;

8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時，對現(xiàn)場提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)(本部門的內(nèi)勤工作;發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品;為監(jiān)理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù)，以免來回奔波影響工作。);

9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過貫標(biāo)盡責(zé)盡力;

10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作;為相關(guān)部門提供所需的資料。

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù);

㈡、突出成績

1、經(jīng)過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項(xiàng)工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進(jìn)。

2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐，感覺此項(xiàng)工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例，并可

為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料。

3、完成了多個項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案;發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書(討論稿)，為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-2013》的宣貫學(xué)習(xí)，總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對新規(guī)范的認(rèn)識和理解，更好的應(yīng)用于工作中。

㈢、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新想法①監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項(xiàng)目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。

目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員自始至終待在一個項(xiàng)目中。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗(yàn)收工作。所以，本部門強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項(xiàng)目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項(xiàng)目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。②從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問，嚴(yán)重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過程的考核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時，公司應(yīng)結(jié)合總工辦(工程部)對竣工資料移交簽收單簽署的意見進(jìn)行核發(fā)(緩發(fā)、減發(fā)等)，以增強(qiáng)總監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗(yàn)收和交付。㈣、存在問題和產(chǎn)生原因

本部門負(fù)責(zé)人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項(xiàng)目的常規(guī)巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負(fù)責(zé)人長時間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無法從更高層面對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達(dá)到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決這一問題。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第10篇我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項(xiàng)目”?，F(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗(yàn)制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

（二）工程進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應(yīng)不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習(xí)，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、XX年監(jiān)理工作計(jì)劃及安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第11篇為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施

安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備；對分包單位安全生產(chǎn)的管理；三類人員及特種作業(yè)人員的'資格；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)；應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備；施工安全技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。

三、加強(qiáng)巡視檢查

高處作業(yè)機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求；場內(nèi)車輛駕駛；氣割、電焊作業(yè)；起重作業(yè)；混凝土澆筑；施工機(jī)械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)

施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃；起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸；起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗(yàn)收。

五、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況；安全標(biāo)志；安全防護(hù)設(shè)施；臨時用電防護(hù)；安全施工措施費(fèi)用的使用；督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開!

竣工階段監(jiān)理工作計(jì)劃第12篇㈠、形勢分析，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-》將要全面實(shí)施，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)》已進(jìn)入征求意見階段，《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表(2013版)》在10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行

政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。㈡、總體思路及工作重點(diǎn)

根據(jù)以上分析，總工辦(工程部)20工作思路如下：

1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布;

2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的為一線服務(wù);

4、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示(但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員，這項(xiàng)工作方可有的放矢)，盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。

6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

三、對公司的建議

1、建議對監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制;

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制;

3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問題。篇2：工程部工作計(jì)劃

工程部20工作計(jì)劃

一、工程部工作目標(biāo)及重點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通，對項(xiàng)目工程加強(qiáng)巡視，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作。

2、緊緊圍繞“以質(zhì)量為生命，以成本為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為效益”的方針開展工作，通力配合各部門的工作。

3、積極與征地辦、指揮部聯(lián)系，及時了解征地拆遷進(jìn)度，加快各種線路的拆遷工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，保質(zhì)保量、按時的完成工程項(xiàng)目。

4、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

5、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的監(jiān)督管理作用。

6、組織針對性的培訓(xùn)，增強(qiáng)工程部人員的技術(shù)與管理能力，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目更科學(xué)的實(shí)施管理。

7、加大對合同外工程簽證的管理力度，推行規(guī)范化、程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設(shè)成本。

二、工作目標(biāo)實(shí)施的保證措施

1、根據(jù)公司的工作要求，部門經(jīng)理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工作，根據(jù)公司工作安排、目標(biāo)、決策及時通知各項(xiàng)目部。

2、各項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視，現(xiàn)場代表每天至少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題。

(2)發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以文件通知限時整改，施工單位限時整改完成后報現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)達(dá)到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工，同時因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月上報項(xiàng)目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù)。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)條款追究監(jiān)理單位責(zé)任。

(3)每月底施工單位編制的下月施工計(jì)劃上報后，項(xiàng)目部必須召集監(jiān)理及施工單位對計(jì)劃進(jìn)行可行性討論，討論調(diào)整后上報工程部。根據(jù)月計(jì)劃施工單位每周上報周計(jì)劃到項(xiàng)目部、監(jiān)理單位，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位按周計(jì)劃對施工單位檢查實(shí)施情況保證月計(jì)劃的實(shí)施。

(4)工程部根據(jù)月計(jì)劃對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行進(jìn)度、項(xiàng)目管理考核。工程部根據(jù)各月的監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核進(jìn)行年終評定，對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行相應(yīng)的獎勵及處罰;

3、對崗位進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)與指揮部、征地辦等部門的工作聯(lián)系，工程部人員具體崗位安排如下：(略)

4、加強(qiáng)監(jiān)理單位的人員確認(rèn)，對沒有實(shí)行變更且能力