監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第一篇監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第一篇今年是我們建設(shè)項(xiàng)目管理的重要階段。在項(xiàng)目管理過程中，為了切實(shí)履行監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理項(xiàng)目部始終把貫徹、落實(shí)公司管理的相關(guān)法律、法規(guī)作為工作的主線，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的各項(xiàng)準(zhǔn)則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司全體成員的共同努力下，較好地完成了本年度監(jiān)理任務(wù)。

一、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量安全

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及監(jiān)理細(xì)則的要求，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，編制項(xiàng)目監(jiān)理工作部署及監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。

2、項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，每周召開一次工地例會(huì)，聽取工作人員及監(jiān)理人員上周工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周施工中需解決的問題，布置下一周的工作任務(wù)及監(jiān)理工作重點(diǎn)，做好施工監(jiān)理每日的監(jiān)理日志記錄。在監(jiān)理實(shí)施過程中，強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全控制、進(jìn)度控制和總體工程進(jìn)度情況。為工程竣工驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、按照合同約定，及時(shí)完成工程監(jiān)理部交辦的監(jiān)理任務(wù)。

4、積極推進(jìn)監(jiān)理制度，貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制措施。

二、工作中存在的問題及今后努力方向

5、由于本人缺乏施工專業(yè)知識(shí)，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多重大問題難點(diǎn)。

6、工作過程中，對(duì)一些關(guān)鍵性的技術(shù)問題處理還不夠細(xì)致、耐心，決定性的問題處理不夠及時(shí)。

7、由于對(duì)一些復(fù)雜的工程技術(shù)問題不作深入的思考，致使工程技術(shù)人員處理問題時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題時(shí)有時(shí)不夠靈活。

三、今后努力方向

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)。通過各種途徑吸取一切有利資源，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，靈活掌握監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。

9、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，如《監(jiān)理規(guī)劃》等監(jiān)理專業(yè)書籍，經(jīng)常組織監(jiān)理員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度。

10、有成熟的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則。

四、明年的工作思路及重點(diǎn)

11、繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理的各項(xiàng)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》。做到誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)的執(zhí)行工作。

12、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制力度，加大對(duì)施工單位的日常監(jiān)理以及旁站情況。

13、對(duì)一些關(guān)鍵性的技術(shù)問題，必須得到專業(yè)監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

14、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣送檢。

15、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，參考建筑安裝總監(jiān)理工程師和建設(shè)監(jiān)理工程師的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

16、積極與總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總承包、監(jiān)理單位多溝通、多交流，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下為施工單位的`生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)。

17、加強(qiáng)對(duì)承包單位的質(zhì)量、安全控制措施的落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)工程部自檢、專檢的力度。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第二篇隨著時(shí)間的推移，20__年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，進(jìn)取、努力工作。

20__年的工作總結(jié)：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。

二、工程施工安全禮貌控制

工作過程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面，對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

2、腿勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);

4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);

20__年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭(zhēng)取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第三篇光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，20____年即將揮手而去?；仡?0____年之工作歷程，分析本年度項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

20____年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作期間，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器，從嚴(yán)字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六、存在問題和改進(jìn)措施

20____年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第四篇20x年是我公司工程建設(shè)第xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，項(xiàng)目部在工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、安全管理、施工生產(chǎn)等方面，做了一些工作，取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將20x年項(xiàng)目部20x年項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告如下。

一、項(xiàng)目部20x年工作總結(jié)

一）項(xiàng)目部工作情況

20x年項(xiàng)目部全體人員在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的積極配合下，以工程總體目標(biāo)為指導(dǎo)，以項(xiàng)目管理為核心，圍繞工程項(xiàng)目工程施工管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理及項(xiàng)目安全生產(chǎn)等方面，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以工程為中心，努力工作，為項(xiàng)目部的全面建設(shè)提供了有力保障，取得了較好的工作成績(jī)，現(xiàn)將項(xiàng)目部20x年項(xiàng)目部工作匯報(bào)如下：

二）項(xiàng)目部管理工作

項(xiàng)目部是一個(gè)充滿生機(jī)活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。項(xiàng)目部全體人員在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以工程總體目標(biāo)為指導(dǎo)，以工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度管理及項(xiàng)目文明施工為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三）項(xiàng)目部安全管理工作

項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)需要制定了各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并在施工生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)消除施工過程中的安全隱患，把安全工作做在日常工作中。

四）項(xiàng)目安全管理工作

安全工作是我公司工作的重要內(nèi)容，項(xiàng)目部在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，定期不定期地對(duì)安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并將安全隱患及時(shí)地整改。項(xiàng)目部組織了安環(huán)人員每旬對(duì)項(xiàng)目部安環(huán)員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組織了全體人員對(duì)特種設(shè)備及行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，并通過相應(yīng)的安全技術(shù)措施，有效地保證了特種設(shè)備、安全人員持證上崗率100。

五）工程進(jìn)度及質(zhì)量管理工作

項(xiàng)目部全體人員在保證了生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行的情況下，不論節(jié)假日、雙休日、工作日，項(xiàng)目部都要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格實(shí)行工作票制度。

六）工程質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是工程施工的生命，項(xiàng)目部把質(zhì)量安全工作放在第一位，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部專職質(zhì)量專職人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、基層施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)施工過程中控制，確保了工程質(zhì)量。

項(xiàng)目部全體人員精心組織和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，并對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，要求施工班組按要求整改。項(xiàng)目部對(duì)整改情況十分及時(shí)認(rèn)真，對(duì)下一步施工工序加強(qiáng)跟蹤檢查力度，確保整改達(dá)到預(yù)期的效果，在整個(gè)工程中，項(xiàng)目部未出現(xiàn)一起質(zhì)量安全事故。項(xiàng)目部通過多次安全大檢查，并取得較好的成績(jī)，未發(fā)生一起工傷事故，安全管理得到加強(qiáng)，確保了安全生產(chǎn)。

一）施工生產(chǎn)管理

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第五篇本年度我項(xiàng)目監(jiān)理部完成工程總建筑面積萬m2，完成年度計(jì)劃，其中：完成建筑面積萬m2，完成目標(biāo)45%;施工單位總建筑面積萬m2，完成目標(biāo)45%。

項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行工程監(jiān)理合同，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和施工單位提出的工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同內(nèi)容以及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。

一、項(xiàng)目監(jiān)理部工作匯報(bào)

一)項(xiàng)目監(jiān)理部工作匯報(bào)

在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員積極開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容和要求，對(duì)施工單位提交的質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查及復(fù)核，對(duì)于不合格的工程項(xiàng)目監(jiān)理人員堅(jiān)決進(jìn)行原因分析和經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂，對(duì)于不能按合同內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行施工的工程監(jiān)理人員，按照合同內(nèi)容及工程進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲、罰款和處罰。

按照合同工期，組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度、成本的控制，為項(xiàng)目的建設(shè)施工創(chuàng)造良好的施工條件。

項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目監(jiān)理中始終堅(jiān)持“嚴(yán)、快、實(shí)、嚴(yán)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理工作和“三控一協(xié)調(diào)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

嚴(yán)格控制工程成本，按照合同工期，在監(jiān)理過程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)，做好施工項(xiàng)目的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，做到了施工方案及施工要求均符合設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求。

二)項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件及合同工期情況進(jìn)行合理安排，合理利用現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)施工方案、設(shè)計(jì)文本、施工工藝、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于不合理的工程項(xiàng)目，及時(shí)要求施工單位及時(shí)整改。

嚴(yán)格按照合同工期，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。

按照合同工期，對(duì)施工單位及時(shí)完成了工程質(zhì)量控制，工程進(jìn)度控制良好。

嚴(yán)格按照合同工期，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)工人投入生產(chǎn)，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理合同工期，組織監(jiān)理單位進(jìn)行了施工許可證年檢工作，保證了監(jiān)理資金的安全。

10)

監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理員工作小結(jié)，施工日志的登記，施工組織設(shè)計(jì)文件的收發(fā)和處理。

11)

監(jiān)理工作會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部每周進(jìn)行例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)工程施工過程中的問題，及時(shí)采納和糾偏。

三)項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

12)

按照合同工期，組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全文明施工控制工作。對(duì)施工單位施工過程中的不安全因素進(jìn)行了控制，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

13)

按照合同工期，組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全文明施工控制工作。

14)

嚴(yán)格控制施工過程中施工用電安裝，對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，限期整改并督促整改。

15)

嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)用電、防火安裝，按照合同工期，對(duì)施工單位提出了要求，保證了施工用電安裝質(zhì)量。

16)

按照合同工期，對(duì)施工單位提出的施工質(zhì)量及安全文明施工控制措施，及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)。

四)項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

17)

按照合同工期，組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、文明施工控制工作。

18)

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

19)

按照合同工期，組織監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的體檢，對(duì)不合格的作業(yè)行為進(jìn)行了處罰。

20)

按照合同工期，組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、文明施工控制，對(duì)不符合要求的施工單位、作業(yè)班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目，及時(shí)要求施工單位限期整改，并督促整改落實(shí)。

21)

組織監(jiān)理

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第六篇在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20____年省廳對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20____年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

一、年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積萬平方米?？傇靸r(jià)億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)萬元;

2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積萬平方米，總造價(jià)億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;

5、2月份，全面啟動(dòng)____省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng);

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好____工作;

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)xxx全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進(jìn)一步開展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。

二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

三、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。

四、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

五、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第七篇一、安全工作概述

228省道蘇虞張公路改擴(kuò)建工程，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和創(chuàng)建“平安工地”的目標(biāo)開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，總監(jiān)辦落實(shí)了相關(guān)的監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

一級(jí)指發(fā)出了“關(guān)于開展20--年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”，總監(jiān)辦積極地響應(yīng)。圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，開展了形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，并以一級(jí)指檢查為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全受控。在安全月活動(dòng)中，總監(jiān)辦主要做了以下工作：

(一)成立活動(dòng)小組，制定活動(dòng)方案，強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)

1、成立安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行全面動(dòng)員。在本次安全月活動(dòng)中，總監(jiān)辦首先成立了安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長(zhǎng)，并根據(jù)本工程的實(shí)際狀況制定了有針對(duì)性的活動(dòng)方案;在6月中旬組織大家觀看“安全生產(chǎn)警示片”;在總監(jiān)辦內(nèi)部進(jìn)行全面的動(dòng)員，要求全體監(jiān)理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極投入到安全月活動(dòng)中去。

2、總監(jiān)辦在安全月活動(dòng)中專項(xiàng)工作進(jìn)行了布置，工作重點(diǎn)：

1)審批各施工單位上報(bào)的“安全月”活動(dòng)的實(shí)施方案。

2)對(duì)每個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行核查。(4個(gè)階段工作分別：宣傳階段，自查自糾階段，督導(dǎo)階段，總結(jié)分析階段)

(二)以安全生產(chǎn)月為平臺(tái)、一級(jí)指檢查為契機(jī)，總監(jiān)辦抓住這一時(shí)機(jī)，在做好自查自糾工作的同時(shí)，督促施工單位做好相關(guān)工作。

1、督促和檢查施工方安全月活動(dòng)的情況，要求施工單位積極參加本月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的氣氛，做好對(duì)工人的安全教育和三級(jí)交底工作，以強(qiáng)化工人的安全意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在本次安全月活動(dòng)中，懸掛標(biāo)語(橫幅)，張貼宣傳畫，觀看安全生產(chǎn)警示片，發(fā)放宣傳資料等等。

2、結(jié)合一級(jí)指檢查這一時(shí)機(jī)，監(jiān)理督促施工方做好自查自糾工作，對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)要求整改，同時(shí)要求做好文明施工，充分做好迎檢的準(zhǔn)備工作。如：現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電，場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工，以及內(nèi)業(yè)資料的整理等方面，盡可能使各項(xiàng)工作做好做細(xì)。

3、專項(xiàng)工作方面，組織5～8標(biāo)的項(xiàng)目部，對(duì)承臺(tái)施工“樣板段”示范點(diǎn)觀摩，對(duì)做得好的標(biāo)段進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)做得不到位的施工班組要求暫停施工進(jìn)行整頓?！耙?guī)范樁基施工現(xiàn)場(chǎng)管理”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位的情況，總監(jiān)辦簽發(fā)以通報(bào)的形式要求各施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。

4、總監(jiān)辦核查施工單位的人員管理，機(jī)械管理的相關(guān)信息更新情況，如：涉及到的“1人1檔”、“1機(jī)1檔”的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間登記情況，信息資料收集情況等等。

5、總監(jiān)辦加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工巡查工作，對(duì)存在的安全隱患方面簽發(fā)安全監(jiān)理指令，要求各施工單位及時(shí)整改到位。具體如下(安全監(jiān)理指令方面)：對(duì)05標(biāo)段簽發(fā)3份安全監(jiān)理指令，其中2份關(guān)于臨時(shí)用電不規(guī)范，1份關(guān)于內(nèi)業(yè)資料不完整，要求施工單位及時(shí)整改到位;對(duì)06標(biāo)段簽發(fā)2份安全監(jiān)理指令，2份均為臨時(shí)用電不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)現(xiàn)“兩機(jī)一閘”的現(xiàn)象，要求施工單位及時(shí)整改到位;對(duì)07標(biāo)段簽發(fā)3份安全監(jiān)理指令，其中2份關(guān)于臨時(shí)用電不規(guī)范，1份關(guān)于內(nèi)業(yè)資料不完整，要求施工單位及時(shí)整改到位;對(duì)08標(biāo)段簽發(fā)2份安全監(jiān)理指令，1份為臨時(shí)用電不規(guī)范、Q匝道施工區(qū)域，在與老路的交叉口未設(shè)置封閉圍擋，1份為平安工資內(nèi)業(yè)資料不完整，要求施工單位及時(shí)整改到位。

6、督促施工單位應(yīng)急隊(duì)伍落實(shí)，并進(jìn)行應(yīng)急演練。如：消防應(yīng)急救援演練、食物中毒應(yīng)急救援演練，觸電應(yīng)急救援演練等等。要求施工單位及時(shí)完成應(yīng)急隊(duì)伍人員的教育培訓(xùn)，并做到人員到位，物資到位，方案到位。

7、堅(jiān)持工程例會(huì)制度，在例會(huì)上對(duì)上周的安全情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工方整改到位，同時(shí)對(duì)下周的安全提出要求，以達(dá)到減少和杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

8、6月14日，組織5~8標(biāo)項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)01～03標(biāo)(蘇虞張公路改擴(kuò)建工程)的墩柱施工及支架搭設(shè)。確保總監(jiān)辦管轄的5~8標(biāo)在墩柱施工時(shí)支架搭設(shè)等方面的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化有感性上的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的墩柱施工的安全生產(chǎn)起到一定的指導(dǎo)作用

9、總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展情況，6月16日，總監(jiān)辦和技術(shù)服務(wù)單位共同對(duì)05～08標(biāo)施工單位進(jìn)行墩柱施工技術(shù)、安全交底。提醒項(xiàng)目部在墩柱施工的安全等注意事項(xiàng)，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“平安工地”的相關(guān)安全措施。

10、在本次活動(dòng)中，在監(jiān)理組內(nèi)部對(duì)安全月實(shí)施的方案進(jìn)行宣傳，專項(xiàng)活動(dòng)為在6月17日，組織全體監(jiān)理人員觀看“安全生產(chǎn)警示片”。涉及到：觸電事故，支架倒塌，起吊側(cè)翻等等“血的教訓(xùn)”。通過警示片的觀看，讓監(jiān)理人員，知道現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，安全隱患一旦出現(xiàn)，及時(shí)提醒施工單位立即整改，從思想上時(shí)刻重視安全生產(chǎn)工作。

三、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的成效

1、通過“安全生產(chǎn)月“這次實(shí)施活動(dòng)，加強(qiáng)了監(jiān)理自身建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。圍繞本次安全月活動(dòng)的主題，總監(jiān)辦結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)地要求，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)。通過監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)，有力的促進(jìn)了監(jiān)理組工作的向前推進(jìn)，監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)有了不同程度的提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也比以前主動(dòng)勤快了，對(duì)相關(guān)安全知識(shí)的了解也有了較大的提高，這對(duì)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平起到了很大的幫助作用。

2、通過“安全生產(chǎn)月“這次實(shí)施活動(dòng)，進(jìn)一步明確監(jiān)理人員的分工，做到分工明確，職責(zé)分明、相互配合，安全工作人人有責(zé)，分工不分家，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)現(xiàn)象，人人都要指出，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工處于安全狀態(tài)。對(duì)自己所做的監(jiān)理工作承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，這樣促使了大家人人做好安全監(jiān)理工作。

3、通過“安全生產(chǎn)月“這次實(shí)施活動(dòng)，各施工單位進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體事項(xiàng)，做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，為創(chuàng)建“平安工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第八篇一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東米止，路線長(zhǎng)米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動(dòng)車道2×米、人行道為2×5米。機(jī)動(dòng)車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件;xxxx21年1月2日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx

設(shè)計(jì)單位：xx

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx

監(jiān)理單位：xx

總監(jiān)理工程師：xx

施工單位：xx

項(xiàng)目經(jīng)理：xx

質(zhì)量監(jiān)督單位：xx

項(xiàng)目監(jiān)督人：xx

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。

5、對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量存在問題的地方及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時(shí)接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。

4、針對(duì)工程的具體情況，定期召開工地例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收：

(1)教學(xué)樓-xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

(2)圖書館-xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

(3)宿舍樓-xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

(4)以上驗(yàn)收均為合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對(duì)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，同意施工單位報(bào)請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：

(1)伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;

(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對(duì)教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，于xxxx年xx月xx日對(duì)宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進(jìn)度的控制情況

按合同要求，本工程應(yīng)于xxxx年xx月xx日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。

六、工程造價(jià)的控制情況

合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。

七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理

合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第九篇一、做好項(xiàng)目開工前的施工組織安排及管理方面工作

1、嚴(yán)格按照合同要求投入精干高效的項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)，成立各分工管理部門及上報(bào)人員職責(zé)分工表。

2、編寫總體施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)急需開工的分項(xiàng)工程或試驗(yàn)樁的專項(xiàng)施工方案和施工計(jì)劃。

3、合理科學(xué)的布置設(shè)想施工現(xiàn)場(chǎng)總平面，完成“三通一平”工程建設(shè)。

1)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地;

滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資;在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn);

在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾;符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

2)臨時(shí)堆場(chǎng)

3)施工用電總體布置

4)施工臨時(shí)用水布置

5)現(xiàn)場(chǎng)施工排水方案

6)施工消防工程布置

4、盡快搭建臨時(shí)建設(shè)、成立工地實(shí)驗(yàn)室。

5、確定施工所需建筑材料的廠家、樣品檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)使用的相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)批工作。

6、組織施工班組、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

二、做好安全生產(chǎn)方面工作

1、編寫報(bào)批項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體方案及重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)方案建立安全生產(chǎn)組織措施要求：

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十篇項(xiàng)目監(jiān)理部于20XX年3月底開始進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，開展上川二路市政工程的施工準(zhǔn)備及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，為此，我項(xiàng)目部20XX年1月10日組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位一起對(duì)本工程進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。各單位與會(huì)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，一致認(rèn)為本工程總體質(zhì)量基本滿足設(shè)計(jì)要求，符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，工程預(yù)驗(yàn)收合格。

本項(xiàng)目部全體人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實(shí)認(rèn)真的開展工作，既作到了嚴(yán)格監(jiān)理，又體現(xiàn)了熱情服務(wù)的精神。受到了甲方的高度贊揚(yáng)。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作。回顧本項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，感覺有以下幾點(diǎn)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)：

一、監(jiān)理工作必須同“甲方”密切配合

上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復(fù)雜。回顧監(jiān)理工作全過程，一條重要的經(jīng)驗(yàn)是同甲方的配合非常重要。該項(xiàng)工程的甲方是寶安區(qū)國(guó)土儲(chǔ)備中心，對(duì)監(jiān)理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項(xiàng)工程順利竣工的重要因素。1、對(duì)我方提出的施工管理人員不到位；人員素質(zhì)查、數(shù)量不足；達(dá)不到基本施工管理要求時(shí)，甲方給予了決定性的支持。終于使該項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，使工程進(jìn)度與質(zhì)量得以保障。

2、對(duì)施工工藝與設(shè)計(jì)變更等方面的技術(shù)要求，非常尊重我方的意見。如：高邊坡設(shè)計(jì)修改與軟基換填處理工藝等，多次耐心地聽取監(jiān)理方的方案。終于使該項(xiàng)工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)控，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求與合同約定目標(biāo)。

3、該項(xiàng)市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責(zé)，為其分憂。

（1）配合甲方外部的協(xié)調(diào)工作。與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭(zhēng)取他們對(duì)該項(xiàng)工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。

（2）協(xié)助甲方對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由于工程地質(zhì)資料的不足，設(shè)計(jì)的道路邊坡防護(hù)與實(shí)際安全要求相差甚遠(yuǎn)，我方協(xié)助甲方從方案論證開始，逐一加以落實(shí)。

（3）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平；各分項(xiàng)工程多次的質(zhì)量缺陷及施工進(jìn)度等。對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn)，減少對(duì)工程進(jìn)的影響；均得到甲方的大力支持。

二、重視圖紙會(huì)審工作

1、高邊坡反復(fù)論證，修改設(shè)計(jì)上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡（>30m）。該項(xiàng)邊坡的設(shè)計(jì)引起我方的高度關(guān)注。經(jīng)過設(shè)計(jì)交底、會(huì)審與實(shí)際工程地質(zhì)條件不符；經(jīng)我方向甲方反映并得到質(zhì)檢、安監(jiān)的支持；按規(guī)定要求設(shè)計(jì)重新地進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并要通過專家論證；避免了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的安全隱患。

2、軟基換填進(jìn)一步核實(shí)

會(huì)審圖紙前我方堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)勘察，挖探坑驗(yàn)證圖紙軟基換填路段。由于工程地質(zhì)資料與實(shí)際出入較大，致使設(shè)計(jì)圖紙中軟基換填路段長(zhǎng)度與深度與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。經(jīng)過我方的努力甲方支持，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，糾正了圖紙中脫離實(shí)際的失誤。

三、堅(jiān)持監(jiān)理工作的“核心與重點(diǎn)”

監(jiān)理工作的核心與重點(diǎn)是“工程質(zhì)量與施工安全控制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。

1、工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。

（1）路基換填的質(zhì)量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎(chǔ)工程，根據(jù)勘察院提供的工程地質(zhì)資料，在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基，按設(shè)計(jì)要求要進(jìn)行換填。在監(jiān)理工作中按設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范要求，必須進(jìn)行分層填筑，分層碾壓。其密實(shí)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定值，我方安排監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行了有效地旁站控制。按規(guī)定點(diǎn)數(shù)進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)，其結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

（2）路面基層石粉渣的質(zhì)量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對(duì)其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)其不按施工工藝要求進(jìn)行燜料、含水量不均勻提出指正，要求改進(jìn)；對(duì)其碾壓密實(shí)度、回彈模量等關(guān)鍵指標(biāo)，按規(guī)定組織檢驗(yàn)，直至達(dá)到合格為止。

（3）水泥混凝土路面的質(zhì)量控制。該項(xiàng)工程的路面是水泥混凝土路面，在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細(xì)則，設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，進(jìn)行跟蹤旁站。其重點(diǎn)對(duì)基層進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)模板支立、拉桿與傳力桿安設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)混凝土澆筑進(jìn)行旁站，檢查混凝土配合比、到場(chǎng)商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時(shí)切縫、養(yǎng)生等工藝過程進(jìn)行監(jiān)控，確保路面強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

2、按著xxx頒發(fā)的“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”的規(guī)定與要求，按規(guī)定程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案。尤其對(duì)施工過程中的安全防護(hù)提出明確要求：

（1）對(duì)上川二路高邊坡的防護(hù)。按xxx規(guī)定的要求，甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案組織專家論證，要求施工方必須按設(shè)計(jì)要求組織施工；對(duì)錨索格構(gòu)梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設(shè)備檢驗(yàn)；施工專項(xiàng)方案審查；腳手架專項(xiàng)監(jiān)控；旁站監(jiān)理等。

（2）管溝開挖設(shè)明顯警示防護(hù)，各類檢查井施工期間加蓋以免對(duì)行人、兒童造成傷害；并要求施工方設(shè)專人加以監(jiān)管。

（3）石方爆破的安全防護(hù)。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破，我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現(xiàn)場(chǎng)爆破防護(hù)措施是否符合實(shí)際情況，并對(duì)其實(shí)施控制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下，爆破順利完成。四、做好項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作1、外部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

該項(xiàng)市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。我們?cè)诒O(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務(wù)：

（1）與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭(zhēng)取他們對(duì)該項(xiàng)工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。

（2）與政府管理職能部門的協(xié)調(diào)。這其中包括政府監(jiān)督部門：質(zhì)檢站、安監(jiān)站，城管部門的道橋處、路燈處、綠化處，水務(wù)，電力電信部門等的協(xié)調(diào)等。

①組織送圖上門征求對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的意見，并對(duì)其進(jìn)行整理匯總提交甲方與設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通爭(zhēng)取達(dá)到共識(shí)，有利控制投資與順利施工；

②施工中關(guān)鍵部位的檢測(cè)，爭(zhēng)取他們到場(chǎng)共同檢驗(yàn)。如：管道閉水試驗(yàn)，自來水接口與水壓、消毒試驗(yàn)，材料破壞性檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程驗(yàn)收等；

③配合安監(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度，有效確保工程施工安全。

2、內(nèi)部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

（1）協(xié)助甲方對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由于工程地質(zhì)資料的不足，設(shè)計(jì)的道路邊坡防護(hù)與實(shí)際安全要求相差甚遠(yuǎn)，我們協(xié)助甲方逐一加以落實(shí)。

（2）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進(jìn)行更換；施工力量不足和設(shè)計(jì)變更不按時(shí)到位，對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn)，減少對(duì)工程進(jìn)度的影響；

（3）軟基換填、管溝基礎(chǔ)處理、石方鑿巖深度與長(zhǎng)度，同其有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)等；

（4）對(duì)各分項(xiàng)工程多次的質(zhì)量缺陷，組織專項(xiàng)質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)等。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十一篇xxxx年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

2、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。

x月x日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，

公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為39名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司12人參加了國(guó)家xxx舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參加了xxx監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;

4、資質(zhì)方面：

x月份，公司順利通過了ISO9001:00質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

5、安全生產(chǎn)方面：

上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤(rùn)10萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司20XX年～20XX年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于20XX年12月16日開工，20XX年6月日完工。20XX年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員。

6、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近0萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。

2、社?；鸬睦U納問題

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)

雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開發(fā)市場(chǎng)力度

開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元(其中菏澤項(xiàng)目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元)，菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金100萬元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十二篇一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項(xiàng)工作：

1、負(fù)責(zé)登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料;

2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號(hào)留存;

3、負(fù)責(zé)考勤工作;

4、做好后勤工作，每天早上對(duì)辦公室進(jìn)行打掃，營(yíng)造良好的工作氣氛;填寫晴雨表，勞動(dòng)用品發(fā)放到位，辦公室用品缺少時(shí)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并增補(bǔ);

5、記錄會(huì)議內(nèi)容;

6、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息。

二、心得體會(huì)

通過這段時(shí)間的工作及各部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤，讓我意識(shí)到在工作中必須要有責(zé)任心，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤，相信隨著時(shí)間的推移必有所進(jìn)步和收獲。

三、今后的規(guī)劃

在今后的工作中，提高自己的識(shí)圖能力，不斷總結(jié)與反省，()不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司發(fā)展。

四、對(duì)公司的建議

1、公司可每個(gè)月對(duì)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作進(jìn)行月考評(píng)，通過考評(píng)，將各個(gè)監(jiān)理部?jī)?yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前;

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé)，應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十三篇__市__縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

__市__縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57m2，總造價(jià)為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十四篇一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

_______樓項(xiàng)目，總建筑面積為35570m2，，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。建筑物總高度為35m，工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場(chǎng)地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理組結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十五篇本人自20____年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項(xiàng)目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師祝總和同事們的關(guān)心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成績(jī)和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量!現(xiàn)總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)履行情況：

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理計(jì)劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時(shí)處理，解決不了的問題及時(shí)向?？倕R報(bào)，努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項(xiàng)目公司的各項(xiàng)要求，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

二、日常工作完成情況總結(jié)：

根據(jù)祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報(bào)工作;2、控制測(cè)量復(fù)測(cè)報(bào)告的審查批復(fù)工作;3、路基沉降觀測(cè)報(bào)表文件的收集審核與上報(bào)工作;4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報(bào)工作;5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋;6、配合項(xiàng)目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集;7、編制監(jiān)理周匯報(bào)材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容;8、施工圖設(shè)計(jì)圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn);并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時(shí)向祝總和其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

下一步計(jì)劃加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級(jí)建造師(市政、建筑雙專業(yè))和造價(jià)工程師(土木建筑專業(yè))執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢(shì);利用工作以外的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，爭(zhēng)取20____年取得監(jiān)理工程師、一級(jí)建造師公路工程增項(xiàng)、一級(jí)造價(jià)工程師交通工程的增項(xiàng)的執(zhí)業(yè)資格證書;為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識(shí)，遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?？偤推渌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)高效的完成祝總安排的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí)，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十六篇20--年江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作，是以學(xué)習(xí)貫徹江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實(shí)制度措施，很抓各項(xiàng)施工安全為主題，以土建、安裝施工安全為重點(diǎn)，以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保施工安全為目的，開展工程施工安全監(jiān)理工作?？偨Y(jié)20--年安全監(jiān)理工作，我深刻的認(rèn)識(shí)到施工安全工作，不容樂觀，其原因有：

(1)施工單位自身不重視施工安全，

(2)勞務(wù)分包給小隊(duì)伍，人員素質(zhì)很差，

(3)安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工安全上沒有大的資金投入，

(4)施工單位對(duì)施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒，

(5)承建單位的安全費(fèi)用資金很少。所以，安全監(jiān)理工作，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。

針對(duì)以上現(xiàn)象，永新監(jiān)理部加大對(duì)施工安全管理，由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作，安全監(jiān)理專工積極全力配合，堅(jiān)持每周一進(jìn)行全場(chǎng)安全大檢查和監(jiān)理安全例會(huì);堅(jiān)持每天安全巡視7小時(shí)以上。并通過不定期的對(duì)危險(xiǎn)源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進(jìn)行檢查監(jiān)督，完全控制著施工安全。

在20--年施工安全管理中，我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、夯實(shí)安全基礎(chǔ);

1、對(duì)施工單位的安全管理人員和施工人員，進(jìn)行施工安全知識(shí)的培訓(xùn)，其目的就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工安全的思想意識(shí)。

2、由總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組織培訓(xùn)，以項(xiàng)目部為單位，對(duì)項(xiàng)目部的專職安全員、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、特殊工種人員、大型機(jī)械操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)，力爭(zhēng)達(dá)到最大培訓(xùn)覆蓋面。

3、在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求，不走過場(chǎng)，通知的人員必須參加，做好簽到、記錄，宣傳貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)到施工中去。通過培訓(xùn)使全體參建人員進(jìn)一步提高了對(duì)施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，為全年的施工安全良好和牢固的基礎(chǔ)。

二、貫徹落實(shí)文件、督促指導(dǎo)整改;

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)下發(fā)了一系列關(guān)于電建工程施工安全管理的文件。在貫徹落實(shí)這些文件的過程中，我們分三步走;

1-1、監(jiān)理部先組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會(huì)文件的精神實(shí)質(zhì)。

1-2、將文件中提出的要求對(duì)照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行細(xì)化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面形式通知施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋監(jiān)理部。

1-3、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實(shí)整改情況，使執(zhí)行文件的過xxx正落在實(shí)處。

2、在督促指導(dǎo)整改的過程中我們實(shí)事求是，重在落實(shí)。凡涉及到施工安全特別是基礎(chǔ)深挖、高空作業(yè)的施工安全和人身安全的問題，決不放過，一查到底。到目前為止共進(jìn)行安全大檢查25次，安全會(huì)議紀(jì)要25份，安全整改單21份，罰款單12份。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十七篇一、個(gè)人思想：

在--廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。

20--年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

二、質(zhì)量管理：

平陽縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上。

我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測(cè)，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

三、資料管理：

對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。

四、進(jìn)度管理：

積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的'管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。

五、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭(zhēng)每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

六、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià)：

在本年度監(jiān)理業(yè)績(jī)證明里業(yè)主的評(píng)語是：盡心盡職，肯定成績(jī)，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對(duì)我的成績(jī)是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評(píng)，需要本人不斷努力提高。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十八篇一、工程概況

(一)工程項(xiàng)目名稱：大連市天津老街項(xiàng)目(悅泰街里)

(二)工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)

(三)建筑物用途：地上為住宅和公建;地下為車庫和設(shè)備用房。

(四)建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

(五)設(shè)計(jì)單位：大連華威高級(jí)建筑師事務(wù)所有限公司

(六)施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

(七)勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測(cè)院

(八)工程規(guī)模(工程量)：

建筑面積：萬m2

(九)工程特點(diǎn)：

本工程建筑面積萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個(gè)單體，最高16層。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場(chǎng)地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。

二、監(jiān)理合同履行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

5、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。

6、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

三、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

監(jiān)理公司項(xiàng)目管理總結(jié)范文第十九篇現(xiàn)在是20____年12月25日15時(shí)4分19秒，地球再轉(zhuǎn)圈20____年就過去了。過去的一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通過八個(gè)月的努力(注：我是20____年4月26日到蘇安公司報(bào)道的。)，本人基本完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20____年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況

20____年4月27日至20____年5月22日這段時(shí)間由于汽機(jī)主廠房?jī)?nèi)安裝工作還沒有開始，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時(shí)間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì)了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計(jì)院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報(bào)審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報(bào)驗(yàn)的審批，做好檢驗(yàn)批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報(bào)批的文字材料。

20____年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。20____年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20____年6月17日化水車間開工。20____年7月16日汽機(jī)房?jī)?nèi)32/5噸行車開始安裝(20____年8月23日32/5噸行車開始投入使用)。20____年8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝(20____年12月6日通過省質(zhì)檢，20____年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。)。20____年9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù))。20____年8月2日綜合水泵房開始安裝(20____年12月2日安裝工作結(jié)束)。…目前，在我監(jiān)理的范圍內(nèi)，全廠的消防水管已完成80%，全廠的工業(yè)水管道已完成60%，全廠的循環(huán)水管已完成98%，全廠的雨水管已完成95%;化水車間已移交調(diào)試;綜合水泵房已移交調(diào)試;汽輪機(jī)房?jī)?nèi)，#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機(jī)到20____年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中，我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本;簽證開箱記錄26份;簽證安裝記錄36份;簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份;編制旁站細(xì)則一份;編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份;做旁站和旁站記錄9份;編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃一份;簽證強(qiáng)條檢查表兩份;開出工作聯(lián)系單7份;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測(cè)報(bào)告一份;簽證隱蔽工程記錄10份;開出整改通知一份;簽證缺陷通知一份。等等。

二、在過去的一年中工作的體會(huì)

在過去的一年中我的體會(huì)有以下五點(diǎn)：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)理論和實(shí)踐的