PAGEI北京S科技有限公司薪酬制度存在的問題及完善對策研究摘要伴隨著電子科技的飛速發(fā)展和大眾化，科技型的公司越來越多，通過電腦辦公的工作崗位日益增加，極大程度上的減少了體力勞動的工作崗位。員工作為企業(yè)極其重要的組成部分，怎樣讓員工保持良好的工作積極性，保證企業(yè)存在良好的競爭優(yōu)勢，成為了現(xiàn)在各個企業(yè)最重視的問題。文章詳細分析了北京S科技有限公司薪酬制度問題，找到并且指出其在薪酬制度方面存在的不足，針對其存在的問題提出有效的解決方法與措施。該文對我國科技公司的發(fā)展以及對于改善我國人才流動的巨大化具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：薪酬制度科技公司共同發(fā)展目錄TOC\o"1-3"\u1緒論 11.1研究背景 11.2研究目的和意義 12基本概念和相關(guān)理論 22.1薪酬的概念 22.2薪酬管理的作用 2（1）吸引更多的專業(yè)型人才 2（2）提高企業(yè)員工的工作積極性 2（3）有利于健全企業(yè)人力資源管理體系 2（4）可以增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力 3（5）可以推動企業(yè)的發(fā)展與進步 33北京S科技有限公司薪酬制度存在的問題及原因分析 43.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理 43.2缺乏配套的薪酬激勵體系 43.3薪酬制度缺乏規(guī)范性 43.4忽略內(nèi)在薪酬 53.5績效考核評估反饋不足 53.6福利系統(tǒng)的設(shè)置不完善 53.7薪酬沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用 64北京S科技有限公司解決問題措施 74.1建立科學(xué)合理的薪酬管理制度 74.2提高對內(nèi)在薪酬的重視程度 74.3優(yōu)化績效考核體系 7（1）根據(jù)崗位性質(zhì)和個人能力進行績效考核……7（2）對相同崗位類型的員工實行相同的考核標準………………7（3）完善績效考核標準，實行獎勵制度與懲罰制度結(jié)合………8（4）及時反饋績效考核的結(jié)果……………………84.4增加員工的福利需求 84.5使企業(yè)中的中高層管理人員參與保障效果 84.6提高企業(yè)的薪酬透明度…………84.7強化薪酬制度的簡化優(yōu)化以及公平性提高激勵作用…………85結(jié)束語 10參考文獻 111緒論1.1研究背景薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)在國家允許的范圍內(nèi)，制定實施薪酬制度的管理過程。合理的薪酬制度可以有效地提高員工的工作積極性以及工作效率。現(xiàn)如今，國內(nèi)的有關(guān)薪酬制度體系的理論研究很多，但對于運用到實際上面卻沒有特別大的成果。北京作為中國的第一大城市，大大小小的企業(yè)不計其數(shù)，而各企業(yè)若想留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)和北京的整體經(jīng)濟做出一份貢獻的話，一個完整的優(yōu)秀的薪酬制度就顯得格外重要。北京S科技有限公司存在的問題就是，薪酬制度的不完善，大多只停留在表面層次，無法使員工積極高效的工作，企業(yè)可以指定新的薪酬制度卻依舊無法讓員工滿意提起干勁。所以我國現(xiàn)如今的員工流動率逐漸增加，所以審視現(xiàn)如今薪酬制度的根本問題，找出一條完美的出路，是我國各企業(yè)的重中之重。

1.2研究目的和意義實踐的發(fā)展需要理論的支持，在國內(nèi)知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，人力資源作為稀缺的資本，成為了各類型企業(yè)爭搶的對象，提高薪酬滿意度是企業(yè)留住人才的一種重要的媒介。企業(yè)戰(zhàn)略必須要將人員放在第一位，否則的話其任何戰(zhàn)略都是沒有基礎(chǔ)的，而在所有的人力資源戰(zhàn)略中，薪酬制度的指定是很重要也很艱巨的一項。一是員工對薪酬制度的重視以及挑剔，二是薪酬管理理論與實踐的脫節(jié)。企業(yè)能否建立完善的薪酬體系，直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。我國經(jīng)濟發(fā)展比重最大的則是科技型企業(yè)，因此科技型企業(yè)的發(fā)展是最引起社會關(guān)注的?？萍夹推髽I(yè)中工作人員的工作基本都是運用操作電子設(shè)備，基本不需要體力勞動，大多都屬于腦力勞動。所以在工作量的衡量上還沒有特別的標準，科技型企業(yè)工作人員在工作過程中會涉及很多科技研發(fā)等方面，所以研發(fā)人員的腦力勞動量是極其大的，而腦力勞動在很大程度上要比體力勞動消耗大得多，所以科技型的企業(yè)更要指定完善的薪酬制度，這是非常重要的方面，是所有科技型企業(yè)都應(yīng)該重視的。因此在制定薪酬管理方面的制度應(yīng)該符合科技型企業(yè)發(fā)展的特點和現(xiàn)狀，根據(jù)其特殊性來制定各方面的相關(guān)規(guī)定，制定合理的薪酬方案體系，從而促進工作人員提高工作效率，進而促進科技型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

2基本概念和相關(guān)理論2.1薪酬的概念薪酬是指最為常見及普遍的的激勵制度的方法，它是企業(yè)相對員工所提供的服務(wù)及為企業(yè)做出的貢獻而給予的相應(yīng)的報酬。在一定程度上代表員工自身的價值，以及企業(yè)對員工的認可REF_Ref5503\r\h[1]。薪酬是對員工工資的支付，工作的策略，工作的水平，結(jié)構(gòu)和構(gòu)成進行水平確定，薪資分配，適當調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬的目的主要是為了提高員工的工作積極性，使其更努力的工作，為企業(yè)提升效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。包括員工獲得的基本基本工資，績效獎金，同時也包括企業(yè)給予的員工福利。2.2薪酬管理的作用在企業(yè)管理中，人力資源管理發(fā)揮著極其重要的作用。而在人力資源管理中，薪酬管理是員工最為關(guān)注的成分，同時也是科學(xué)性管理員工的最有效的方法。薪酬管理是組織針對員工所提供的服務(wù)而提供相應(yīng)的報酬，并對員工報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式進行管理的過程REF_Ref5601\r\h[2]。只有企業(yè)掌握了薪酬管理制度的重要性后，才能提高對其的重視，為企業(yè)的長遠發(fā)展作打算。（1）吸引更多的專業(yè)型人才在現(xiàn)在的企業(yè)中，人力資源管理的最終目標是使員工或團隊保持穩(wěn)定，為企業(yè)帶來效益與活力。而合理制定的薪酬管理就可以使此目標以最快的速度達成。企業(yè)應(yīng)該如何制定薪酬管理制度呢？應(yīng)該先熟悉市場的情況和走向，了解人力資源的基本價格，制定合理的薪酬，使制定的薪酬與市場行情相符合，并且可以吸引來優(yōu)秀的人員。在競爭激烈，變化多端的市場行情中，使企業(yè)的核心穩(wěn)定，使員工對企業(yè)有信心，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。（2）提高企業(yè)員工的工作積極性薪酬制度的效果對于員工來說比較顯著，能激發(fā)員工對工作的熱情。企業(yè)應(yīng)該對各個員工之間的關(guān)系變化特別關(guān)注，把員工的流動性放在首要位置上。而合理化的薪酬管理制度可以很好的改善員工的流動性，起到留住員工，穩(wěn)定員工，維持良好的人才企業(yè)結(jié)構(gòu)之上。讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮出完整且絕對的優(yōu)勢。良好的薪酬管理制度可以從精神獎勵和物質(zhì)獎勵對員工的積極性進行全面的激發(fā)REF_Ref5999\r\h[3]。員工在得到滿意的薪酬之后，在工作中會更加有拼搏努力向上的動力，一想向上做出更優(yōu)秀的業(yè)績，二想通過業(yè)績來獲取更多的薪酬。員工體會到了自身價值的認同感和薪酬上的滿足感，才能更好為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作貢獻。（3）有利于健全企業(yè)人力資源管理體系企業(yè)完美的人力資源離不開完整的薪酬管理制度。有效的薪酬管理制度可以支持企業(yè)發(fā)展中取得的經(jīng)濟效益和社會效益。推動企業(yè)的人力資源管理向著正確的，現(xiàn)代化的目標逐步前進。在詳細的分析和結(jié)合自身企業(yè)的實際的發(fā)展情況后，薪酬管理制度需要不斷的完善，加強和改變。使企業(yè)的人力資源時刻緊跟市場情況的腳步，保證本企業(yè)人力資源體系的系統(tǒng)化。（4）可以增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力有效的薪酬管理制度在提高員工的工作積極性的同時，也可以使員工感受到自己的付出得到了正比的回報。這樣就可以很有效的解決掉了因為薪酬分配的不合理而引起的內(nèi)部不平衡。企業(yè)的員工在獲得了合理的薪酬之后，自身的需求和基本生活得到了保障，在工作中就會投入更加積極的熱情，也會以更加認真嚴緊的態(tài)度來對待工作REF_Ref6068\r\h[4]。只有員工認為自己的自身價值得到展現(xiàn)之后，才會增加對企業(yè)的認同和信任。這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力就大大增強了，有利于企業(yè)對人才的接納與培養(yǎng)。（5）可以推動企業(yè)的發(fā)展與進步在企業(yè)管理中，最重要的就是人力資源管理。而薪酬管理制度在人力資源管理中則至關(guān)重要。其不僅是科學(xué)管理企業(yè)的最有效方式，也是所有員工最為關(guān)注的問題。不同的人才在不同的崗位發(fā)揮不同的作用，企業(yè)只有建立了合理的薪酬管理制度，才能更好的吸引外部的人才，為企業(yè)補充新的資源，也可以有效地保留企業(yè)現(xiàn)有的人才，減少企業(yè)員工的流動性，有利于企業(yè)健康長久的發(fā)展。實踐證明，良好合理的薪酬制度可以為企業(yè)的發(fā)展提供助推，而在人才的支撐下企業(yè)才可以實現(xiàn)良好發(fā)展。3北京S科技有限公司薪酬制度存在的問題及原因分析3.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬的分配是所有員工最為關(guān)心的問題，其代表著員工的個人利益。從現(xiàn)在的薪酬管理制度來看，我們只考慮了不同的職位，工作性質(zhì)的差別，并沒有把員工的個人貢獻也作為衡量薪酬的標準，因此給各個崗位員工支付的薪酬比較固定，沒有很大的差別。企業(yè)之所以這樣做，是為了消除薪酬差異帶來的員工之間相互比較，引發(fā)內(nèi)部矛盾。但是這樣過于平均的薪酬也會帶來極大的問題，一方面給員工都支付相同水平的工資，會使一部分員工認為自己的工作是否努力都不影響自己拿到的薪酬數(shù)額，這樣會導(dǎo)致消極怠工。當然，中小企業(yè)的管理者忽視的另一方面,那就是對薪酬設(shè)計程序的公平關(guān)注,以及這樣得出薪酬的方式是否公平。但遺憾的是,當下我國很多中小企業(yè)對于這方面原因并沒有進行相應(yīng)的認識,而是在盲目地進行產(chǎn)品開發(fā)與市場搶占,忽略了員工的薪酬框架公平性REF_Ref6185\r\h[5]。另一方面企業(yè)中那些努力工作，績效超高的員工會認為自己得不到企業(yè)的認可，付出與回報得不到正比，他們就會離開企業(yè)另謀高就，這樣導(dǎo)致企業(yè)人才的大幅度流失。而且企業(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，公平性和透明性。對薪酬的評定缺乏統(tǒng)一的標準，難以滿足員工各方面的需求。容易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部凝聚力低下，團結(jié)協(xié)作程度低等現(xiàn)象。3.2缺乏配套的薪酬激勵體系薪酬制度能否成功取決于企業(yè)需要客觀的公平的考核員工的績效，所以建立一個透明的，公平的薪酬管理制度極為重要，但是北京S科技有限公司的高級管理層和人力資源管理人員缺乏這種意識，并未制定一套有效的薪酬管理制度REF_Ref6280\r\h[6]，而薪酬制度制定之后，也并未嚴格按照上面所規(guī)定的執(zhí)行。薪酬制度科學(xué)性不足，沒有能夠嚴格按照科學(xué)合理的基本原則進行薪酬體系構(gòu)建。難以滿足社會發(fā)展人才越來越高的薪資要求REF_Ref7211\r\h[7]。薪酬管理只存在于形勢，是很難起到實質(zhì)性作用的。薪酬制度需要建立相對應(yīng)的流程以及考核指標體系，但企業(yè)的管理人員缺乏這方面的知識以及技能，這也導(dǎo)致了薪酬考核難以在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。3.3薪酬制度缺乏規(guī)范性在工資的制定上，一般是領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)放標準或者合同上寫的進行發(fā)放。員工無法通過具體的制度來清楚自己的薪酬分配是什么情況。其次，在工作中，現(xiàn)有的薪酬制度缺乏彈性。員工之間的薪酬差距不大，變化也不顯著。薪酬制度結(jié)構(gòu)的不合理性，是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的最薄弱之處。薪酬管理制度不合理主要體現(xiàn)在兩方面，一方面從縱向來看，相同的工作，級別越大的薪酬越多，而級別小的則薪酬越少。另一方面從橫向來看，同一級別的員工薪酬差距并不大，這樣會使員工產(chǎn)生不努力工作也可以這種消極的想法，這會嚴重妨礙企業(yè)的發(fā)展。在實際工作中基層工作的人員薪資比高層領(lǐng)導(dǎo)少了很多。只有使基層的員工對工作保持積極性，才能提高員工的工作效率。企業(yè)可以交流學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬制度方案，再根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀，制定出一個適合自己企業(yè)的良好的薪酬管理制度，新的薪酬績效發(fā)放標準，建立云端數(shù)據(jù)庫，讓每一個員工都可以清楚地看到各個員工的績效情況，根據(jù)績效情況發(fā)放薪酬的多少，使員工付出的精力與薪酬的回報成正比。更好的激勵員工的積極性。3.4忽略內(nèi)在薪酬薪酬可以分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分，外在薪酬指的是企業(yè)對員工進行的工資的支付，是主要的收入來源。內(nèi)在薪酬實際上就是員工在工作本身上上獲得的成就感，自豪感，滿足感。員工的工作難度較大，工作環(huán)境較差時，員工可以獲得較大的薪酬提升。如果企業(yè)的外在薪酬與員工所期待的薪酬水平相差較大，就可以通過提高內(nèi)在薪酬來彌補這較大的差距。企業(yè)的老總們有些時候可能對員工不那么尊重，根本不注意內(nèi)在薪酬，這就會導(dǎo)致員工對工作沒有積極性，對企業(yè)的滿意度極其低。3.5績效考核評估反饋不足從薪酬管理結(jié)構(gòu)上出發(fā)，績效薪酬的出現(xiàn)豐富了薪酬。每個員工的績效不同，貢獻不同，績效獎金也就不同，而現(xiàn)在企業(yè)并沒有完善績效考核體系，影響員工之間的良性競爭，從而影響了企業(yè)的快速發(fā)展。一方面，績效考核的評估標準并不合理，使得評估缺乏公平性和準確性REF_Ref7456\r\h[8]。另一方面，績效考核的評估方法過于老套，單一，評估人員也大多不是專業(yè)的，導(dǎo)致了績效考核過于死板，格式化，績效考核評估也就起不到實質(zhì)性的作用?，F(xiàn)如今，企業(yè)的績效考核反饋也嚴重低下，企業(yè)只關(guān)注業(yè)績的多少，企業(yè)的盈利，僅僅指出工作中存在的問題與不足，卻不思考和告知問題應(yīng)該如何整改，不足應(yīng)該如何彌補，導(dǎo)致員工在工作中存在問題卻并不在意，這樣激勵員工的績效考核就失去了其本身的意義。3.6福利系統(tǒng)的設(shè)置不完善企業(yè)在設(shè)計福利項目時，并未根據(jù)員工的實際需要來設(shè)立。員工的福利一般分為國家法定的福利和企業(yè)自身設(shè)立的福利項目。法定福利是國家政府要求的企業(yè)為員工提供的一系列有保障的計劃。比如養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險，住房公積金。他們特點是具有強制性，保障性，互濟性，差別性以及防范性。企業(yè)自身設(shè)立的福利，本著的出發(fā)點是好的，為員工提供需求，但企業(yè)并沒有按照員工的需求來設(shè)立，這樣會引起員工的不滿。企業(yè)在設(shè)立福利的時候，可以事先收集整理員工的基本需求，在靈活多樣的設(shè)立成福利。完善的福利系統(tǒng)也是吸引和保留人才的一大重點步驟REF_Ref7537\r\h[9]。企業(yè)的福利設(shè)定掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)手中，員工沒有選擇的權(quán)利，只能給什么選什么，并不匹配員工自身的需求，可能這個福利對于一個員工來說很有用，而對于另一個員工來說確實毫無用處，這樣很有可能是員工之間產(chǎn)生不平衡的心理，不利于企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和整體發(fā)展。福利系統(tǒng)設(shè)計的好，一為員工提供便利，二也增強了員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。招來更多的人才，為企業(yè)發(fā)展提供保障。3.7薪酬沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用企業(yè)的薪酬制度必須完善且合理，才能使員工的工作積極性最大程度的發(fā)揮，否則企業(yè)的人力資源管理就會產(chǎn)生極大的漏洞。時間一長，不僅員工們的工作效率不會提升，企業(yè)對員工的管理也會起不到好的作用。員工的工作效率其實是確定企業(yè)發(fā)展好壞的重要評判指標，企業(yè)應(yīng)該制定一套相比現(xiàn)在更加全面的薪酬管理制度，比如培養(yǎng)一些專業(yè)的績效評判人員，定期下到各個工作崗位對員工的績效作全面的分析和匯總。每月召開全體人員的會議，對績效好的員工進行發(fā)放獎金，這樣可以充分的調(diào)動員工的工作積極性。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和員工的構(gòu)成也會產(chǎn)生很大的變化，各個工作崗位的差距會漸漸縮小，大部分員工的工作崗位都會基本相同，而薪資起點過低的話，不能對員工起到較好的激勵作用。4北京S科技有限公司解決問題措施4.1建立科學(xué)合理的薪酬管理制度想要建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，企業(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)換原來的固有觀念，正確認識到企業(yè)薪酬管理的重要性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，摒棄守舊，落后的管理理念和意識，在不斷分析當前社會經(jīng)濟發(fā)展狀況及自身經(jīng)濟基礎(chǔ)上，更加全面的認識企業(yè)薪酬管理的重要性和落腳點。制定同當前企業(yè)和市場競爭實際情況相符的薪酬管理體系，并對薪酬管理體系保持動態(tài)化調(diào)整。然后對薪酬管理對員工的工作能力和積極性的提升進行了解。薪酬發(fā)放的標準要結(jié)合企業(yè)自身的水平，員工的發(fā)展情況，不定時地進行調(diào)整和完善。對于其考核制度也要進行合理的調(diào)整，要將員工的實際能力考慮進去，要確定薪酬體系的公平，提高員工對企業(yè)的信任，這樣才能使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)對員工的績效考核實際上也是企業(yè)對員工的約束條件，根據(jù)考核的情況，績效的高低作為發(fā)放工資多少的標準。現(xiàn)在企業(yè)存在的問題是績效考核的單一，沒有考察員工的工作效率和為企業(yè)帶來的效益REF_Ref7616\r\h[10]。這樣的績效考核有很大的局限性與偏差性。建立一個完善的薪酬考核體制，通過各個方面考察員工對企業(yè)做出的貢獻，之后在對績效的結(jié)果分析整合，作為發(fā)放薪資的標準。企業(yè)的財政部門在制定公司的多少時，應(yīng)該先各個崗位上，深入研究員工的工作表現(xiàn)和績效情況，根據(jù)實際情況來設(shè)立相應(yīng)的工資。要設(shè)立嚴格的監(jiān)督小組，力求做到公平公正，不能有徇私舞弊的情況出現(xiàn)。制定好的薪酬以及績效獎金要做好備份。4.2提高對內(nèi)在薪酬的重視程度企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該把內(nèi)在薪酬作為薪酬設(shè)定的重要部分。第一，企業(yè)可以適當?shù)慕M織員工進行一定程度上的學(xué)習(xí)，使一些教育水平較低的員工們可以得到相應(yīng)的教育，提升自己的企業(yè)價值。第二，完善企業(yè)的內(nèi)部晉升條件，保證晉升的公平公正，提高員工的工作積極性。第三，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的建立和改善，只有企業(yè)文化適應(yīng)了市場主流，才能使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。第四，企業(yè)應(yīng)該與員工達成同樣的價值觀，有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部平衡，和共同進步。4.3優(yōu)化績效考核體系（1）根據(jù)崗位性質(zhì)和個人能力進行績效考核不同的崗位和員工自身不同的能力承擔的工作任務(wù)和完成程度是不一樣的，所以應(yīng)該根據(jù)差別采取不同的考核標準REF_Ref7694\r\h[11]。管理層方面應(yīng)該看其手下的員工團隊指標完成情況，而對于基層員工們，應(yīng)該看其工作量的完成情況以及個人能力的高低來進行考核。（2）對相同崗位類型的員工實行相同的考核標準同崗位類型的員工采取相同的考核標準，這樣一方面保證了考核的公平公正性，另一方面也可以使表現(xiàn)不是很好的員工看到自己與優(yōu)秀的員工差距在哪里，有多大，可以實現(xiàn)員工的自我提高。（3）完善績效考核標準，實行獎勵制度與懲罰制度結(jié)合可以設(shè)立績效達標獎勵，企業(yè)可以制定一個績效考核的數(shù)量標準，達到制定的標準的員工，就可以得到相應(yīng)的績效獎金，而為達到制定的標準的員工，企業(yè)可以要求其寫一篇檢討書，寫出為何沒有達到績效標準，應(yīng)該如何改進方法，使自己下次可以達到標準。也可以把加班制定為一項考核標準，對每個月達到加班時限的員工給予績效獎金，使員工可以自己主動加班，提高工作完成的時間與數(shù)量，推動公司業(yè)績的提升。（4）及時反饋績效考核的結(jié)果企業(yè)在績效考核的實施中，應(yīng)該適當?shù)南騿T工吸取建議，不斷完善。設(shè)立專門的監(jiān)督部門，確保績效考核的真實性與公平性?？梢栽O(shè)立意見投取箱，電話訪談等措施。4.4增加員工的福利需求員工不僅希望得到滿意的薪資，還希望能有很好的福利待遇。相應(yīng)的福利待遇可以使員工拿到基本薪資以外的金錢收入，也可以讓員工感受到企業(yè)的溫暖，提升員工對企業(yè)的滿意度與信任REF_Ref7759\r\h[12]。福利的設(shè)定也是企業(yè)留住人才的一種重要手段。可以為開車上班的員工提供免費的停車位，為沒有車的員工提供上下班接送服務(wù)，節(jié)假日可以為員工發(fā)放節(jié)日獎品，可以適當?shù)慕M織旅游團建活動，對業(yè)績達到一定標準的員工實行帶薪休假之類的。這樣一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視和關(guān)心，另一方面員工得到了自己想要的福利后也可以更加認真地為企業(yè)服務(wù)。4.5使企業(yè)中的中高層管理人員參與保障效果企業(yè)的人力資源部門只是人力資源管理的組織部門，起到的作用只是支持和指導(dǎo)的作用。企業(yè)的主要實施人力資源管理的還是組織中的管理者，在薪酬管理和績效實施的過程中，應(yīng)該讓企業(yè)的中高層參與制定，并在改善和優(yōu)化的過程中，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者充分的認同和執(zhí)行，讓企業(yè)的真正管理提升層次。4.6提高企業(yè)的薪酬透明度企業(yè)在薪酬管理的過程中，應(yīng)該使薪酬制度透明化，讓每一位員工都可以清楚地看到企業(yè)薪酬制度發(fā)放的標準，結(jié)構(gòu)以及制度等相關(guān)的內(nèi)容。使員工們可以明確地感覺到自身績效與薪資水平的關(guān)聯(lián)，提高員工工作積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。透明化的薪酬管理制度，一方面可以讓員工對自己薪資有一個清楚的認知，另一方面可以減少員工之間的攀比與惡性競爭。4.7強化薪酬制度的簡化優(yōu)化以及公平性提高激勵作用可以把發(fā)放工資的標準形式化繁為簡,把一些根據(jù)個人技能水平的工資取消,把這部分收納進相關(guān)的崗位工資中。其次就崗位薪資制度進行相應(yīng)的調(diào)整，可以改成一個崗位多種薪資，按照崗位工作情況，在不對人員進行升職的情況下也能夠增加薪資，并且其中的崗位級別能夠?qū)徫辉谌藛T方面的要求體現(xiàn)出來，崗位的等級也可以使得同樣級別的職工盡可能將自身的主觀能動性發(fā)揮出來，增強創(chuàng)造性REF_Ref7828\r\h[13]。根據(jù)勞動力市場的價格起伏，對不同的崗位級別薪資，進行相應(yīng)的調(diào)整。在簡化優(yōu)化的過程中，要極力注重薪資設(shè)定的公平性，對薪資的設(shè)定要每一項都有細致的解釋，讓員工指導(dǎo)薪資的來源，只有達到標準的要求，才可以得到相應(yīng)的薪資。激勵員工通過相應(yīng)的行為提高自己的薪資水平，讓員工感覺到企業(yè)是公平的，增加了員工對企業(yè)的信任感，提升了好感度與認可度，打消了員工內(nèi)部的攀比與猜忌，保持了企業(yè)的內(nèi)部平衡。這樣也更加容易激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，有助于企業(yè)和員工的共同和平發(fā)展。除此之外，還應(yīng)該適當?shù)脑黾涌冃ЧべY比例，完善具體的考核評價工作體系，通過一系列的創(chuàng)新手段、改革手段提升薪酬管理的效果，確保在新時期的環(huán)境中利用創(chuàng)新性的薪酬管理方式增強國有企業(yè)職工的日常工作積極性和自主性5結(jié)束語本文從三個方面簡述了北京S科技有限公司的薪酬管理制度，分別是薪酬管理制度的現(xiàn)狀，薪酬制度存在的問題以及問題的解決措施這三個方面。社會現(xiàn)如今經(jīng)濟人才的發(fā)展速度飛快，企業(yè)的各個業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展都會接受更加殘酷嚴謹?shù)目简灒?/p>