項目管理關(guān)鍵控制點

一、技術(shù)管理

1、施工組織總設(shè)計的編制

作為一個大型工程，一般圖紙是在開工后陸續(xù)到的，所以，施工組織總設(shè)計主要是靠以往的同類施工經(jīng)驗、投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)結(jié)合設(shè)計院的初步設(shè)計、已到的部分圖紙和現(xiàn)場勘察的施工條件來編制。

首先，內(nèi)容要全面，對砼框架結(jié)構(gòu)工程，主要包括：測量工程、土方工程、降水工程、基礎(chǔ)施工、砼框架結(jié)構(gòu)施工（包括模板工程、鋼筋工程、砼工程）、砌筑工程、裝飾工程（包括抹灰、涂料、門窗安裝、貼面磚、幕墻、衛(wèi)生間防水）、電氣工程、給排水管道安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、……

對鋼結(jié)構(gòu)工程，主要包括：詳圖轉(zhuǎn)換、鋼結(jié)構(gòu)加工（放樣、下料、拼裝、焊接、噴砂除銹、油漆）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型吊車方案、高強(qiáng)螺栓安裝、現(xiàn)場油漆、墻面瓦及屋面瓦的安裝、門窗安裝、……

在施工組織設(shè)計中，要對質(zhì)量和安全保證措施做全面的安排和部署。同時還應(yīng)編寫工程的質(zhì)量計劃。

2、圖紙會審

施工前要進(jìn)行圖紙會審，由于現(xiàn)在的設(shè)計任務(wù)繁重，設(shè)計質(zhì)量越來越差，所以這是必需的一步，以避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)大的設(shè)計問題而耽誤工期影響施工進(jìn)度。圖紙會審主要是看各專業(yè)圖紙之間的關(guān)鍵部位是否相符，比如和設(shè)備安裝相關(guān)的尺寸，電氣與土建圖的相關(guān)尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改動。圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時和設(shè)計溝通，是問題的要及時處理，并將處理結(jié)果發(fā)相關(guān)部門（主要是工程部門和預(yù)算部門）。

3、單位工程及專項施工方案的編制

單位工程施工方案編制時，主要圖紙已經(jīng)到位，現(xiàn)場條件已經(jīng)明了，所以可以有針對性的編制施工方案。方案的編制應(yīng)詳細(xì)恰當(dāng)適用。對于特殊的，要編制專項施工方案，比如大體積砼的施工、降水工程、邊坡支護(hù)等。

4、方案交底、技術(shù)交底

方案編制完成后，要根據(jù)方案主要內(nèi)容組織進(jìn)行方案交底，方案交底要全面，主要是針對方案中出現(xiàn)的難點、重點和新技術(shù)進(jìn)行交底，交底人員主要是項目部的工程部門、施工隊的管理人員。在這個過程中，可以同時進(jìn)行安全交底。

在每個分部工程進(jìn)行之前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容要相對詳細(xì)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題及施工工藝、方法做充分的交底。技術(shù)交底要盡量深入施工班組一級，以免在傳達(dá)過程中出現(xiàn)遺漏和疏忽。

方案交底和技術(shù)交底要以書面形式進(jìn)行，交底人員簽字確認(rèn)后，文件一式三份，分別存技術(shù)部、資料員、項目部檔案室，原件至少兩份。

5、現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制

在施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)主要在于一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方和出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料的地方。對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要做到未雨綢繆，對現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的小問題要及時糾正，做到防微杜漸。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)指出后不改正的，要及時的通報、處罰，以防止擴(kuò)大影響。

6、設(shè)計變更及設(shè)計聯(lián)系單、洽商函

設(shè)計過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更要及時的發(fā)放到施工人員、預(yù)算人員手中。對施工中有部分可以和設(shè)計溝通向有利于施工方改變的地方，要及時和設(shè)計溝通，比如出現(xiàn)的難度較大的施工問題，可否稍做修改。當(dāng)然是在不影響使用功能和主要設(shè)計原則上做適當(dāng)?shù)男薷?。設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、洽商函等要求資料檔案室及時發(fā)放給工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門。

7、施工過程中圖紙、技術(shù)資料文件的管理

根據(jù)合同要求留足竣工圖，對資料室的竣工圖應(yīng)做好保管工作，各部門要借閱資料室存檔的圖紙時，盡量不要拿出圖紙室，一定要拿出時，也應(yīng)該說明圖紙不能損壞、亂畫。用于交工的圖紙要及時（在單位工程完之前或者同時）的按要求疊好并在工程實物交接驗收完后及時交業(yè)主驗收，力爭做到同步。

施工過程中要做到技術(shù)資料文件和施工過程同步，在施工過程中就要做好技術(shù)文件的整理和歸檔。一個單位工程完后，要及時做好單位工程的驗收和資料交工工作，不允許出現(xiàn)在施工完成后很長一段時間還在整理施工資料的問題。在分部工程完后要及時進(jìn)行分部工程的評定工作。

二、施工管理

1、熟悉圖紙、施工方案

首先是對圖紙和施工方案的熟悉，然后結(jié)合現(xiàn)場的實際條件，理出施工的先后順序。

2、施工準(zhǔn)備、開工報告

施工人員、材料、機(jī)具等一些相關(guān)的條件均要求具備前期施工條件，然后向監(jiān)理遞交開工報告。同時現(xiàn)場可以做好測量放線、定位等工作。

3、施工過程監(jiān)督（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）

在施工過程中，從事施工管理的人員要求管理全面，不僅要求管施工進(jìn)度，還要求從施工質(zhì)量、安全方面管理。對施工中出現(xiàn)的問題，除應(yīng)該及時糾正外，對相關(guān)問題還應(yīng)該及時和質(zhì)量員、安全員溝通，及時采取相關(guān)措施。每項工作的進(jìn)行必須要有監(jiān)理的簽字驗收后才可以進(jìn)行。

4、現(xiàn)場簽證

施工現(xiàn)場簽證是關(guān)系到結(jié)算的重要的一塊，對施工合同中不包括的部分以及由于非施工方原因造成的誤工、工期拖延均應(yīng)該找監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)部門確認(rèn)。簽證要求做到不漏的同時，還要在文字上說明清楚簽證原因、簽證時間，不得有文字上的誤解。

5、與業(yè)主、監(jiān)理的溝通

嚴(yán)格按照規(guī)范來施工是好的，但有時為了施工進(jìn)度及其它原因，可以在不太重要的地方（不影響結(jié)構(gòu)安全）適當(dāng)放松，但要提前和監(jiān)理及業(yè)主做好溝通，以免反而延誤工期。

6、施工文件的形成

施工過程中，施工資料（分項工程檢查驗收記錄、機(jī)具、材料報驗等）要同步，每項工作的進(jìn)行必須要有監(jiān)理的書面簽字驗收后才可以進(jìn)行，這樣才可以保證施工資料的完整性。對于個別的問題，也要及時補(bǔ)上施工資料。

三、交工管理

1、實物交工驗收

在工程按照設(shè)計圖紙要求完工后，要及時進(jìn)行實物的交工驗收，并請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)。

2、圖紙交工

在實物交工的同時或?qū)嵨锝唤油瓿珊?，圖紙應(yīng)該交工完畢。如果前期準(zhǔn)備工作做的好的話，此部分工作在后期就比較輕松。

3、施工文件交工

在工程近尾聲時，資料員要全面整理施工文件，進(jìn)行單位工程的評定。并將所有資料按照規(guī)范及業(yè)主檔案處要求進(jìn)行歸檔和整理成冊。交業(yè)主檔案部門。

四、工程成本控制

整個工程的成本控制是需要整個項目部的通力合作才能完成的，要遵循領(lǐng)導(dǎo)推動原則，同時要求全員參與，對每個計劃的目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任明確，并保證信息流通體系的暢通，各部門之間要分工合作?，F(xiàn)場的情況要及時與預(yù)算部溝通。

1、對合同的熟悉

在工程開工之前就應(yīng)該對施工合同做充分的了解和熟悉，要清楚合同的分界線在哪，哪些是我們該做的，哪些是我們份外的事，這樣在施工過程中就做到心中有數(shù)。除此之外，還要對合同中哪些部分的單價是明顯虧本的，要及時采取措施，看能否從各方面挽回。此部門內(nèi)容應(yīng)由預(yù)算部門負(fù)責(zé)解釋和組織學(xué)習(xí)。

2、施工前的預(yù)算與成本測算

施工前的預(yù)算和成本測算是預(yù)算部門前期的主要工作，對一個工程來說也是很重要的環(huán)節(jié)。做好這部分工作，在施工及對分包隊伍的單價確定時就會做到心中有數(shù)。

3、施工過程中的成本控制

在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本測算所得的結(jié)果進(jìn)行成本控制，應(yīng)避免執(zhí)行的不力。同時預(yù)算部門應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，測算和制定一些與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)單價，用于施工過程中的簽證管理和合同管理。

4、施工結(jié)算