（人才梯隊管理）中介師（員）人力資源資料人才中介人力資源管理_第1頁
（人才梯隊管理）中介師（員）人力資源資料人才中介人力資源管理_第2頁
（人才梯隊管理）中介師（員）人力資源資料人才中介人力資源管理_第3頁
（人才梯隊管理）中介師（員）人力資源資料人才中介人力資源管理_第4頁
（人才梯隊管理）中介師（員）人力資源資料人才中介人力資源管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

(人才梯隊管理)中介師 (員)人力資源資料人才中一、是非題(共11題，選對得1分，選錯扣1分)力6、強化原則就是人們依照強化原理，會保持那些受到獎勵的而避免那些沒有受到獎勵或是8、美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出公平理論側(cè)重研究工資報酬分配的合理性及對員工積極性的影響9、沒有最好的績效評價工具，只有最適合的工具，所以，任何壹種績效評估工具均不是十生活(共24題48分，選對得2分，選錯不得分)3、由壹個或多個工作要素所組成，且為了達(dá)到某種特定的目的或目標(biāo)而進行的壹系列活動5、小組討論形式最為典型的無領(lǐng)導(dǎo)的小組討論，他屬于人員測評()的具體實施形式之壹仍有三、簡答題(四題，每題5分，共20分)技能老化是指員工因缺乏對心得工作流程、技術(shù)知識和技能要求的了解而體現(xiàn)出的能力題，而今天，于科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢下，所有雇員------從員工到各類各級經(jīng)理人員，均面臨著技能的老化問題。公司老化問題。有人認(rèn)為公司文化對于克服技能老化問氛。鼓勵員工參和課程學(xué)習(xí)、研討會及壹些培訓(xùn)項目等，有助于克服技能老化問題。除此之外，以下建議能夠參考：案例二、途而設(shè)計。盡管這些設(shè)計仍談不上實用性，但公司仍然每年撥大量資金鼓勵員工的創(chuàng)意。度使日本企業(yè)充滿活力。案例三、下列要點，再結(jié)合公司的特性及管理理念，設(shè)計適合本公司的績效考核制度。工作說明書上的主要工作內(nèi)容于時間太長，會有太多的因素?zé)o法掌握，因此，應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論