公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（優(yōu)秀8篇）

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇1

1、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，組織編制項目質(zhì)量計劃

和總體施工組織設(shè)計。會同相關(guān)人員編制分部分項施工組織設(shè)計

及各專項方案，參與需要進(jìn)行專家論證方案的論證工作，所有方

案均按規(guī)定報批。

2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖

紙中的疑問。組織相關(guān)人員參加圖紙答疑、設(shè)計技術(shù)交底等會議，

并構(gòu)成書面會議記錄。

3、負(fù)責(zé)組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底。指導(dǎo)、

檢查施工技術(shù)人員的日常工作，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜，并督辦落實

相關(guān)文件的簽認(rèn)手續(xù)。

5、主持項目質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，研究處理方案；檢查

審核質(zhì)量相關(guān)文件及質(zhì)量保證記錄資料。

6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項工程和單位

工程的抽查驗收。

7、對質(zhì)檢結(jié)果報告進(jìn)行復(fù)核、檢查，對試驗、測量、施工隊

伍的質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查。對監(jiān)理工程師發(fā)

出的指令，及時通知有關(guān)部門進(jìn)行整改落實，并書面回復(fù)。

8、協(xié)助項目經(jīng)理按照總工期要求編制實施階段施工進(jìn)度（月、

周）計劃，并檢查督促計劃的實施情景。

9、參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算

工作。組織結(jié)算單中單項工程質(zhì)量驗收，并進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評價。

10、推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織成

立項目部QC活動小組，并構(gòu)成成果。結(jié)合工程實際，做好科技創(chuàng)

新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的組織落實。

11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術(shù)總

結(jié)，及時組織完成竣工文件的編制工作。

12、負(fù)責(zé)本崗位信息化數(shù)據(jù)錄入工作，保證和項目的實際進(jìn)

展同步。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇2

1、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相

關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班

組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)意識，并引

導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。

2、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)量員、

資料員等）做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量

檢查、質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗收，組織分項、分部工程質(zhì)

量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導(dǎo)、督促督促項目部相關(guān)專

業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格

項不準(zhǔn)驗收和交接施工。

3、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月

一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗證控制，并及時檢查

審核相關(guān)的檢查驗收記錄。

4、對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗收，對不合格項必須督促其

返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程

款。

5、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分

析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報。

6、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、

執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全禮貌等規(guī)章制度，并以身作則，

嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及

違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰；情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從

該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及

材質(zhì)的控制工作；協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機械使用計

劃及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時（提前）上報。

8、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

9、負(fù)責(zé)組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改善工作，不斷提高工程質(zhì)

量施工管理水平。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇3

1）項目前期協(xié)助設(shè)計部場地勘踏，跟業(yè)主前期技術(shù)溝通，參

與技術(shù)協(xié)議簽訂；

2）及時銜接業(yè)主相關(guān)人員對施工界面予以明確，并將有效資

料及時傳到公司預(yù)算部及現(xiàn)場管理人員；

3）負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理：組織設(shè)計交

底及圖紙會審，對設(shè)計變更做詳細(xì)交底；

4）協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理做好技術(shù)變更洽談單管理；

5）施工依據(jù)管理，做到100%的有依據(jù)施工；

6）結(jié)算依據(jù)的管理，做到100%的施工項目留下100%的結(jié)算依

據(jù)；

7）對于項目現(xiàn)場提出的申購材料進(jìn)行核實；

8）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理；

9）協(xié)助項目經(jīng)理及時完成項目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、

處置工作，及時完成工程資料的移交。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)61、負(fù)責(zé)項目開工前的施工準(zhǔn)備工作；

2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、

安全進(jìn)行控制；

3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、過控單位等工作關(guān)

系；

4、執(zhí)行施工組織方案，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)

疑難問題，并對過程進(jìn)行監(jiān)督；

5、現(xiàn)場安全管理及組織項目各種專項驗收和竣工驗收；

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇4

1、編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方

案進(jìn)行專項優(yōu)化組織設(shè)計；

2、組織編制相應(yīng)的.安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級

審核通過后督促實施；

3、確定危險部位和過程安全管理，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的

工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；

4、編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作方案，參

與現(xiàn)場具體實施指導(dǎo)；

5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術(shù)交底文本或措

施;

6、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實整改

措施，督促檢查。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇5

1、對本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的.職業(yè)危害問題列為重

點研究項目，有步驟有計劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)

難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。

2、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位、分部工程安全技術(shù)措

施，并檢查執(zhí)行和實施情況，在組織施工技術(shù)鑒定時，必須把安

全技術(shù)措施列為重要內(nèi)容，同時審查鑒定。

3、參加重大傷亡事故、機械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原

因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

4、參加施工現(xiàn)場的安全檢查，及時解決施工中的安全技術(shù)問

題。

5、對新進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和吊重試驗，組織有關(guān)

技術(shù)人員鑒定、驗收，方可進(jìn)行使用。

關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇6

1、主持項目的技術(shù)管理。

2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。

3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)

劃的施工方案并組織落實。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

5、組織做好測量及其核定。

6、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。

7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。

8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。

9、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。

11、組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇7

1、對本項目安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)

程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)合項目工程特點，編制本項目分部分項安全技術(shù)方案和

專項方案，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行特殊或關(guān)鍵部位的安全技

術(shù)交底，并監(jiān)督實施。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相

應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

5、及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

6、組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊工程施工的

人員組織培訓(xùn)。

7、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要

求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

8、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)

方面提出整改意見和辦法予以消除。

9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事

故原因，提出防范措施、意見。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)精選篇8

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系（即QEHS

管理體系）的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境

保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工

方案，解決施工中疑難問題。

3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并

及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。

4、對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全