公司管理工作總結(jié)

公司管理工作總結(jié)1各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

受監(jiān)事會(huì)委托，我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。提請(qǐng)審議。

是公司經(jīng)營(yíng)取得重要進(jìn)展的一年，銷售和工程合同總額達(dá)到空前的_萬(wàn)元；是公司發(fā)展承上啟下,科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長(zhǎng)新階段的一年；也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺(tái)的一年。

監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下，請(qǐng)各位股東予以審議。

是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國(guó)家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場(chǎng)快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問(wèn)題。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開(kāi)拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益，公司監(jiān)事會(huì)了解并注意到了這些客觀情況；同時(shí)，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動(dòng)作用。

一、按章辦事，依法運(yùn)作，履行監(jiān)督職能

，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)或列席董事會(huì)共三次會(huì)議，同時(shí)，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。聽(tīng)取了公司各項(xiàng)重要提案和決議，了解了公司各項(xiàng)重要決策的形成過(guò)程，掌握了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果，同時(shí)履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。

2月26日召開(kāi)05年度第一次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)，主題是審議通過(guò)總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營(yíng)工作綱要。

4月1日召開(kāi)05年度第二次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)議，主題是為鼓勵(lì)鞭策公司高級(jí)管理人員奮發(fā)有為，決定對(duì)公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級(jí)職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過(guò)了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競(jìng)聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說(shuō)明書(shū)》《崗位描述》《競(jìng)聘程序》三個(gè)文件。

6月28日召開(kāi)05年度第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開(kāi)的股東大會(huì)、董事會(huì)。審議表決通過(guò)了度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。

二、加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)行的檢查，防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開(kāi)”的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒(méi)有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)?；旧献龅搅斯蓶|會(huì)行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能，董事會(huì)行使決策機(jī)構(gòu)的職能，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，經(jīng)理層行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的'職能。另外，監(jiān)事會(huì)未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反紀(jì)律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

但公司在經(jīng)營(yíng)方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問(wèn)題；高級(jí)營(yíng)銷人才不足，市場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問(wèn)題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問(wèn)題等。監(jiān)事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)采取切實(shí)有力的措施，逐步解決存在問(wèn)題。

三、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司度工作的總體評(píng)價(jià)

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在度的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在度的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交易公開(kāi)，價(jià)格合理，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理班子成員一年來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績(jī)。對(duì)度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是：

1、公司業(yè)務(wù)開(kāi)始面向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓。三月份參加了國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國(guó)—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”；五月份通過(guò)深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開(kāi)展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國(guó)貿(mào)促會(huì)、國(guó)際商會(huì)主辦的“中國(guó)出口商品大全”輯錄入選。

2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長(zhǎng)。在陜西省開(kāi)展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè)，藍(lán)新民董事長(zhǎng)多年來(lái)為中國(guó)農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績(jī)顯著，被陜西省民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)增選為副理事長(zhǎng)。

3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進(jìn)展。

公司于10月承擔(dān)的國(guó)家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn)，全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資_萬(wàn)元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共_萬(wàn)元，資助占到支出的_％。七月份通過(guò)西安市科技局組織的驗(yàn)收，十一月份通過(guò)科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

12月開(kāi)題的國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目，于11月建成新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目通過(guò)陜西省科技廳的驗(yàn)收。項(xiàng)目總投資_萬(wàn)元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助_萬(wàn)元，資助占到支出的_％，項(xiàng)目通過(guò)了陜西省科技廳的驗(yàn)收。

公司分別于3月、三月承擔(dān)的國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題，開(kāi)發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過(guò)國(guó)家科技部組織的驗(yàn)收，產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資_萬(wàn)元，其中得到國(guó)家資助經(jīng)費(fèi)_萬(wàn)元，資助占到支出的_％。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開(kāi)展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。

公司按計(jì)劃完成國(guó)家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

（1）完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進(jìn)，增添了四種新產(chǎn)品，取得了研究開(kāi)發(fā)的新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績(jī)，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴(kuò)大了公司的知名度。

（2）成功開(kāi)發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應(yīng)客戶多樣化需求。

（3）與兄弟廠商開(kāi)發(fā)成果相結(jié)合，形成國(guó)產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。使得公司躋身于國(guó)內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地。

（4）公司申請(qǐng)發(fā)明專利_項(xiàng)，提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)含金量。

20小學(xué)年，監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績(jī)等方面的進(jìn)步和存在問(wèn)題。在新的一年里，監(jiān)事會(huì)將認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)地履行職責(zé)，認(rèn)真維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益。公司管理工作總結(jié)2

自今年11月份入職公司以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對(duì)綜合治理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，

不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)把握技巧。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好保潔后勤服務(wù)工作。

婦幼保健院的工作是11月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前保潔員缺少，又面臨醫(yī)院評(píng)級(jí)工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是化壓力為動(dòng)力，督導(dǎo)員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動(dòng)員工的積極性。

三、人員治理

老婦保員工調(diào)到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員11人，本年度共有2人離職和調(diào)職；

其中1人調(diào)職到老婦保，1人辭退。

四、培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行《醫(yī)院保潔標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督治理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有治理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

五、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

（2）完成對(duì)醫(yī)院所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

（3）完成對(duì)婦保與海關(guān)的開(kāi)荒工作。

（4）完成海關(guān)石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成醫(yī)院垃圾的清運(yùn)工作。

（6）完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。

（7）完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。

（8）對(duì)海關(guān)底下停車場(chǎng)兩次的清洗工作。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）

（9）完成單位臨時(shí)安作排的清潔工作。

六、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在20__工作二個(gè)月以來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的`環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（3）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真治理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

（4）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

七、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20__年的工作存在以下不足：

（1）對(duì)物業(yè)治理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，非凡是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)。

（2）醫(yī)院垃圾袋用量較大，宏觀上控制輕易，微觀上控制困難。

（3）保潔工作人員情緒輕易波動(dòng)，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫。

八、下步的打算

針對(duì)20__工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（1）積極搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（3）管好耗材方面的開(kāi)銷，最大程度為公司節(jié)省成本；

（4）想方設(shè)法培訓(xùn)員工禮節(jié)與操作知識(shí)，努力成為一只綜合素質(zhì)較高的保潔隊(duì)伍；

（5）抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。

在20__年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存很多的不足和問(wèn)題。但我有信心在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)治理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的進(jìn)取，做一名真正的品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者！公司管理工作總結(jié)3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

20__年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，__分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬(wàn)元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。20__年局和公司對(duì)__分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生?；仡?0__年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20__年__分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的.規(guī)劃：

1、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合公司管理工作總結(jié)4

時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間又是一年。站在這20__年的盡頭，回顧過(guò)去的一年，我不禁感慨良多：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成功，但我始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤奮、努力、自律，很好地完成了公司交給我的所有任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，我將自己的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，提高了本單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益。同時(shí)，我從工作中不斷獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提高了自己的工作能力，這都是令人興奮和自豪的。具體工作情況如下：

1月至3月，作為我公司的經(jīng)理，我負(fù)責(zé)___現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理方面，我將我公司的管理體系與現(xiàn)場(chǎng)公司的管理體系進(jìn)行了整合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，確保勞動(dòng)紀(jì)律；在生產(chǎn)任務(wù)方面，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我公司配件的供應(yīng)和其他公司的生產(chǎn)要求相協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)兩年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理能力得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率。

通過(guò)2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己不僅是管理者，更是執(zhí)行者。想要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了業(yè)務(wù)熟練之外，還要有合理的規(guī)劃和安排，要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能為公司創(chuàng)造良好的效益。

4月，因工作需要，被調(diào)回分公司技術(shù)部。由于工程部任務(wù)繁忙，剛從___現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入技術(shù)工作的角色，使得工程部的所有工作得以按時(shí)完成，保證了車間的生產(chǎn)周期。

4月至8月，他負(fù)責(zé)辦公樓工程的鋼結(jié)構(gòu)制作技術(shù)，在鋼柱上布置所有洞口，并確定洞口的位置和尺寸。由于日程緊張，我每天都加班，最終按時(shí)完成了工作。工程預(yù)決算做好，鋼柱定長(zhǎng)。

從6月份開(kāi)始，我全面承擔(dān)了立磨的生產(chǎn)工藝和工藝工作，負(fù)責(zé)了立磨的預(yù)算，確定了重要零件和特殊材料的長(zhǎng)度，并對(duì)特殊零件進(jìn)行了放樣，以便及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，從而給車間提供了有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月份收到了巴西立磨項(xiàng)目，是出口巴西的立磨成套設(shè)備，公司高層和車間工人都很重視。為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，我對(duì)特殊和特殊零件進(jìn)行了精確的放樣。特別是這種設(shè)備的出口需要海運(yùn)。我和業(yè)主溝通過(guò)多次，確定了該設(shè)備的解體方式和包裝形式?，F(xiàn)在在做這個(gè)設(shè)備的`包裝方案的設(shè)計(jì)，想在元旦之前按時(shí)完成工作。我每天上夜班，努力保質(zhì)保量按時(shí)完成這項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這一年的實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，我分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了很大的提高。理論知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合提高了我靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和綜合處理問(wèn)題的能力。但是學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的，所以我要不斷的學(xué)習(xí)，努力，在這個(gè)過(guò)程中，我可以更快更全面的提高自己各方面的素質(zhì)。以飽滿的熱情投身于企業(yè)的發(fā)展。

雖然今年努力了，但是由于能力有限，新的一年，我給自己定了一個(gè)新的目標(biāo)，那就是加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

俗話說(shuō)：‘一點(diǎn)一滴，成就非凡’。在今后的工作中，無(wú)論是枯燥還是豐富多彩，我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與同事一起努力工作，努力學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我們公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司管理工作總結(jié)5

各銀保監(jiān)局，各政策性銀行、大型銀行、股份制銀行，外資銀行，各保險(xiǎn)集團(tuán)（控股）公司、保險(xiǎn)公司，銀行業(yè)理財(cái)?shù)怯浲泄苤行模?/p>

為促進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股健康發(fā)展，規(guī)范金融資產(chǎn)投資公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，依法保護(hù)投資者合法權(quán)益，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔20__〕54號(hào)）、《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀發(fā)〔20__〕106號(hào)）、《金融資產(chǎn)投資公司管理辦法（試行）》（中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令20__年第4號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就金融資產(chǎn)投資公司開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

（一）金融資產(chǎn)投資公司開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，是指其接受投資者委托，設(shè)立債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃并擔(dān)任管理人，依照法律法規(guī)和債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃合同的約定，對(duì)受托的投資者財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資和管理。債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃應(yīng)當(dāng)主要投資于市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)，包括以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股為目的的債權(quán)、可轉(zhuǎn)換債券、債轉(zhuǎn)股專項(xiàng)債券、普通股、優(yōu)先股、債轉(zhuǎn)優(yōu)先股等資產(chǎn)。

（二）金融資產(chǎn)投資公司開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、信息充分披露的原則，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職地履行職責(zé)，按照約定條件和實(shí)際投資收益情況向投資者支付收益、不保證本金支付和收益水平，投資者自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)并獲得收益。

（三）債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于管理人、托管機(jī)構(gòu)的自有資產(chǎn)，因債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃財(cái)產(chǎn)的管理、運(yùn)用、處分或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)，均歸入債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃財(cái)產(chǎn)。債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃管理人、托管機(jī)構(gòu)因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等原因進(jìn)行清算的，債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃財(cái)產(chǎn)不屬于其清算財(cái)產(chǎn)。債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃管理人管理、運(yùn)用和處分債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃財(cái)產(chǎn)所產(chǎn)生的債權(quán)，不得與管理人、托管機(jī)構(gòu)的自有債務(wù)相抵銷；管理人管理、運(yùn)用和處分不同債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃財(cái)產(chǎn)所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，不得相互抵銷。

（四）金融資產(chǎn)投資公司債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃可以依法申請(qǐng)登記成為債轉(zhuǎn)股標(biāo)的公司股東。

（五）中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)依法對(duì)金融資產(chǎn)投資公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。

（六）金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)非公開(kāi)方式向合格投資者發(fā)行債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，并加強(qiáng)投資者適當(dāng)性管理。合格投資者為具備與債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，并符合下列條件的自然人、法人或者其他組織：

1.具有4年以上投資經(jīng)歷，且滿足下列條件之一：家庭金融凈資產(chǎn)不低于500萬(wàn)元，或者家庭金融資產(chǎn)不低于800萬(wàn)元，或者近3年本人年均收入不低于60萬(wàn)元。

2.最近1年末凈資產(chǎn)不低于20__萬(wàn)元的法人單位。

3.中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)視為合格投資者的其他情形。

合格投資者投資單只債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃的金額不低于300萬(wàn)元。金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)金融資產(chǎn)投資公司官方渠道或中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)認(rèn)可的其他渠道，對(duì)投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行定期評(píng)估。

自然人投資者參與認(rèn)購(gòu)的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，不得以銀行不良債權(quán)為投資標(biāo)的。

（七）金融資產(chǎn)投資公司可以自行銷售債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，也可以委托商業(yè)銀行等中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)代理銷售或者推介債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃。

商業(yè)銀行代理銷售債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行代理銷售業(yè)務(wù)的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔20__〕24號(hào)）等要求，做好盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)隔離和投資者適當(dāng)性管理。

（八）金融資產(chǎn)管理公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司等各類市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股實(shí)施機(jī)構(gòu)和符合《關(guān)于鼓勵(lì)相關(guān)機(jī)構(gòu)參與市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的通知》（發(fā)改辦財(cái)金〔20__〕1442號(hào)）規(guī)定的各類相關(guān)機(jī)構(gòu)，可以在依法合規(guī)的前提下使用自有資金、合法籌集或管理的專項(xiàng)用于市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的資金投資債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃。

金融資產(chǎn)投資公司可以使用自有資金、合法籌集或管理的專項(xiàng)用于市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的資金投資本公司或其他金融資產(chǎn)投資公司作為管理人的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，但不得使用受托管理的資金投資本公司債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃。

保險(xiǎn)資金、養(yǎng)老金等可以依法投資債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃。

其他投資者可以使用自有資金投資債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃。

（九）投資者可以通過(guò)銀行業(yè)理財(cái)?shù)怯浲泄苤行模ㄏ路Q登記機(jī)構(gòu)）以及中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)認(rèn)可的其他場(chǎng)所和方式，向合格投資者轉(zhuǎn)讓其持有的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃份額，并按規(guī)定辦理持有人份額變更登記。轉(zhuǎn)讓后，持有債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃份額的合格投資者合計(jì)不得超過(guò)200人。

金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)在債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃份額轉(zhuǎn)讓前，對(duì)受讓人的合格投資者身份和債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃的投資者人數(shù)進(jìn)行合規(guī)性審查。

任何單位或個(gè)人不得以拆分債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃份額等方式，變相突破合格投資者標(biāo)準(zhǔn)或200人的人數(shù)限制。

（十）債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃可以投資單筆市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)，也可以采用資產(chǎn)組合方式進(jìn)行投資。資產(chǎn)組合投資中，市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)原則上不低于債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃凈資產(chǎn)的60%。

債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃可以投資的其他資產(chǎn)包括合同約定的存款（包括大額存單）、標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)類資產(chǎn)等。

（十一）債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃應(yīng)當(dāng)為封閉式產(chǎn)品，自產(chǎn)品成立日至終止日期間，投資者不得進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或者贖回。債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃直接或間接投資于非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)類資產(chǎn)的，非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)類資產(chǎn)的終止日不得晚于產(chǎn)品到期日。債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃直接或間接投資于未上市企業(yè)股權(quán)及其收益權(quán)的，未上市企業(yè)股權(quán)及其收益權(quán)的退出日不得晚于產(chǎn)品的到期日。

（十二）債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃原則上應(yīng)當(dāng)為權(quán)益類產(chǎn)品或混合類產(chǎn)品，可以進(jìn)行份額分級(jí)，根據(jù)所投資資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度設(shè)定分級(jí)比例（優(yōu)先級(jí)份額/劣后級(jí)份額，中間級(jí)份額計(jì)入優(yōu)先級(jí)份額）。權(quán)益類產(chǎn)品的分級(jí)比例不得超過(guò)1∶1，混合類產(chǎn)品的分級(jí)比例不得超過(guò)2∶1。分級(jí)債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃不得直接或間接對(duì)優(yōu)先級(jí)份額認(rèn)購(gòu)者提供保本保收益安排。

金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)對(duì)分級(jí)債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃進(jìn)行自主管理，不得轉(zhuǎn)委托給劣后級(jí)投資者。

（十三）債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃的總資產(chǎn)不得超過(guò)該產(chǎn)品凈資產(chǎn)的200%。分級(jí)債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃的總資產(chǎn)不得超過(guò)該產(chǎn)品凈資產(chǎn)的140%。

金融資產(chǎn)投資公司計(jì)算債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃總資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照穿透原則合并計(jì)算債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃所投資的底層資產(chǎn)。債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃投資于資產(chǎn)管理產(chǎn)品的`，應(yīng)當(dāng)按照持有資產(chǎn)管理產(chǎn)品的比例計(jì)算底層資產(chǎn)。

（十四）金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)在登記機(jī)構(gòu)對(duì)債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃進(jìn)行集中登記。金融資產(chǎn)投資公司不得發(fā)行未在登記機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃。

（十五）金融資產(chǎn)投資公司發(fā)行債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)在相關(guān)法律文件中約定投資者委托金融資產(chǎn)投資公司在登記機(jī)構(gòu)開(kāi)立持有人賬戶及辦理產(chǎn)品份額登記的條款。

（十六）投資者應(yīng)當(dāng)向金融資產(chǎn)投資公司提交真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的開(kāi)戶信息，金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)予以核實(shí)并向登記機(jī)構(gòu)提交開(kāi)戶信息。登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為每個(gè)持有人賬戶設(shè)定唯一的賬戶號(hào)碼，并出具開(kāi)戶通知書(shū)，通過(guò)持有人賬戶記載每個(gè)投資者持有債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃的份額及變動(dòng)情況。

（十七）金融資產(chǎn)投資公司設(shè)立的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)選擇在商業(yè)銀行、登記機(jī)構(gòu)等具有相關(guān)托管資質(zhì)的機(jī)構(gòu)托管。

（十八）金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)在債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃產(chǎn)品合同中與投資者約定信息披露方式、內(nèi)容、頻率，主動(dòng)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)披露產(chǎn)品募集信息、資金投向、杠桿水平、收益分配、托管安排、投資賬戶信息和主要投資風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，并且應(yīng)當(dāng)至少每季度向投資者披露產(chǎn)品凈值和其他重要信息。金融資產(chǎn)投資公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)中國(guó)理財(cái)網(wǎng)和與投資者約定的其他方式披露產(chǎn)品信息。

（十九）金融資產(chǎn)投資公司、登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按要求向相關(guān)部門報(bào)送債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃產(chǎn)品信息。登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)每月向中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)報(bào)告?zhèn)D(zhuǎn)股投資計(jì)劃登記內(nèi)容、登記質(zhì)量和登記系統(tǒng)運(yùn)行等有關(guān)情況。

（二十）債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃登記的基本要求見(jiàn)附件。在本通知發(fā)布前設(shè)立的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)自本通知發(fā)布實(shí)施之日起六十日內(nèi)完成補(bǔ)登記。

（二十一）金融資產(chǎn)投資公司開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，除本通知涉及的事項(xiàng)外，應(yīng)遵守《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定。公司管理工作總結(jié)6

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月工作考核

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。提出關(guān)鍵項(xiàng)訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。例外管理（異常管理）的運(yùn)用?？?jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的'分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

五、__年02月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析公司管理工作總結(jié)7

光陰荏苒，又至年尾?；赝?0__年的工作心得，為能夠更好地整體規(guī)劃新的一年的工作目標(biāo)，作下列匯總。

一、20__年工作情況

自上年榮幸融進(jìn)金塔集團(tuán)公司這一大集體、大家族，授命出任企業(yè)市場(chǎng)銷售管理方面，因?yàn)楣ぷ髦新氊?zé)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，與我原來(lái)從業(yè)的單一企業(yè)行政管理工作中相較為，營(yíng)銷管理需把握領(lǐng)域全方位的生產(chǎn)工藝、會(huì)計(jì)金融業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這些專業(yè)技能、對(duì)我自己來(lái)講，具備很大的趣味性。為融入新的職位，在企業(yè)老總的管理決策具體指導(dǎo)、單位副總經(jīng)理史雪平;經(jīng)理工作部副總經(jīng)理丁菊明;財(cái)務(wù)經(jīng)理蔣永飛等由淺入深的以身作則下，專業(yè)知識(shí)獲得了一定水平的提升，大量的是在工作上獲得了更快的磨煉和發(fā)展，為擔(dān)任職位確立扎扎實(shí)實(shí)的基本。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求自然環(huán)境也日趨猛烈，融合本身職位職責(zé)，在工作上勤奮推進(jìn)公司原來(lái)顧客群，加強(qiáng)與許多人的溝通交流、融洽，用心征求她們的銷售市場(chǎng)信息反饋和有效提議，細(xì)心解決供求間的`矛盾分歧，相互尊重，水平地維護(hù)保養(yǎng)這一人群的可靠性，與此同時(shí)靈活運(yùn)用公司優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)營(yíng)銷推廣公司知名度，為擴(kuò)張攻占市場(chǎng)占有率，擴(kuò)展吸引住了一批新的顧客，對(duì)她們傳遞優(yōu)良的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷氣氛及公司文化，核心理念、服務(wù)宗旨。為公司的再不斷發(fā)展趨勢(shì)引入了新的魅力。

二、存在的問(wèn)題

在過(guò)去的一年中，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的缺乏，本身存有許多的不夠，對(duì)一部分小額貸款訂單信息管控分辨粗心大意，進(jìn)而危害企業(yè)錢款資產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)回?cái)n。在以后的工作上我將全面提高辯知工作能力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)觀念，確立工作方向和崗位職責(zé)，塑造相對(duì)高度的公司主角觀念。以公司興而榮，在學(xué)習(xí)中持續(xù)豐富完善自我，謙虛向出色朋友學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以詢問(wèn)道而任重，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，提升本身工作能力和能力，更強(qiáng)的業(yè)務(wù)于公司。

三、20__年工作展望

新的一年，新的機(jī)會(huì)，新的征程，新的考驗(yàn)，大家營(yíng)銷部將以新的工作熱情資金投入到工作上，普遍的把握各類專業(yè)技能，兼收并蓄，在日常工作上進(jìn)一步學(xué)習(xí)，緊隨公司領(lǐng)導(dǎo)腳步，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)提高工作能力，深層次銷售市場(chǎng)，充分了解市場(chǎng)，做好經(jīng)理參謀長(zhǎng)，加強(qiáng)與外部的了解和溝通交流，擴(kuò)張公司的名氣、知名度。讓公司的信譽(yù)度、使命感、深得人心，讓領(lǐng)域、銷售市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展掌握全新升級(jí)的、斗志昂揚(yáng)的、穩(wěn)中有進(jìn)中興起的金塔集團(tuán)公司，拉進(jìn)公司與社會(huì)各界的間距，使公司從今日的非凡邁向明日的光輝。

四、提議

1、生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)量檢測(cè)部需明確崗位職責(zé)，健全崗位責(zé)任制度，防止出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任。導(dǎo)致企業(yè)商品銷售市場(chǎng)信用度降低，提升售后維修服務(wù)成本費(fèi)。就年度罷了，發(fā)生相近狀況較多，與此同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)工作員義務(wù)性。防漸杜微，把很有可能產(chǎn)生的問(wèn)題清除在商品在出廠前。

2、企業(yè)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)水平和責(zé)任感有待提高，標(biāo)書(shū)制作全過(guò)程應(yīng)貫徹落實(shí)核查對(duì)策，完全避免因制作人的粗心大意、粗心發(fā)生過(guò)失，導(dǎo)致廢標(biāo)狀況的再度產(chǎn)生。與此同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)部標(biāo)書(shū)制作工作人員推行激勵(lì)制度，重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)，招標(biāo)后對(duì)標(biāo)書(shū)制作工作人員給予適度獎(jiǎng)賞，因標(biāo)書(shū)制作中技術(shù)性、商發(fā)生問(wèn)題而導(dǎo)致流標(biāo)、廢標(biāo)底應(yīng)予以懲罰。公司管理工作總結(jié)8

__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情景整理庫(kù)房，并進(jìn)取向5S管理靠近。

在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)理解來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改善工作，進(jìn)取維護(hù)公司的良好形象。一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jī)但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，二是工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠;為使自我的工作更進(jìn)一步，在明年的'工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自我的不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

我很感激我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他們?cè)谥С治?、包容著我，更是手把手的教?dǎo)我，讓我一向走到了今日。我更感激公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能簡(jiǎn)便應(yīng)對(duì)各種困難。所以，我想說(shuō)，作為_(kāi)___的一個(gè)員工，我感到無(wú)比驕傲和自豪!公司管理工作總結(jié)9

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康_代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的.員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳__與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新進(jìn)員工性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。公司管理工作總結(jié)10

20__年是公司推進(jìn)落實(shí)“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全環(huán)保工作繼續(xù)向精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理邁進(jìn)的一年。這一年里，我公司在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，從各班組著手開(kāi)展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、明確責(zé)任、落實(shí)到人

依據(jù)方興公司分解下發(fā)的目標(biāo)指標(biāo)，我們進(jìn)行了層層分解，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。在3月初興源公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)、綜合辦公室簽訂7份《興源油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司20__年度HSE責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂了《20__年員工HSE工作合同書(shū)》與《安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。

二、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

1、HSE專項(xiàng)培訓(xùn)：依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從2月至7月，共開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)6期，用時(shí)48學(xué)時(shí)，725人次，各隊(duì)、各部門，培訓(xùn)率達(dá)到100%；針對(duì)作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點(diǎn)，我們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面靈活掌握，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教學(xué)方式，以“針對(duì)性、實(shí)用性”為原則選擇培訓(xùn)內(nèi)容；為使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在每次培訓(xùn)的過(guò)程中實(shí)行簽到培訓(xùn)，并對(duì)其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓(xùn)之后，由相關(guān)部門針對(duì)培訓(xùn)的具體內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核的成績(jī)?nèi)總浒福?/p>

2、組織現(xiàn)場(chǎng)崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)1期___人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力

3、開(kāi)展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全資格證培訓(xùn)3期，培訓(xùn)4人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人；特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)1期，1人；組織壓力容器__期，培訓(xùn)__人；組織電工培訓(xùn)1期，培訓(xùn)2人；組織電氣焊1期，培訓(xùn)2人。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

全面加強(qiáng)公司安全主管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開(kāi)展了2次專項(xiàng)檢查（防火防盜專項(xiàng)檢查和春季防火專項(xiàng)檢查）。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對(duì)安全常識(shí)的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對(duì)安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了適時(shí)的危險(xiǎn)識(shí)別，確保了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、危險(xiǎn)廢物的管理

根據(jù)（慶環(huán)函〔20__〕13號(hào)）要求，建立了危險(xiǎn)廢棄物檔案，同時(shí)加大井場(chǎng)落地油的回收力度和井場(chǎng)環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)行井場(chǎng)安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當(dāng)月考核；最后是根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，并每年組織一次環(huán)保應(yīng)急演練。

五、健康管理

首先對(duì)接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開(kāi)展上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。20__年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)健康查體；其次根據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司20__年非職業(yè)健康檢查計(jì)劃》，在9、10月份，對(duì)16名50歲以上員工、11名女員工進(jìn)行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。五、車輛交通管理

1、車輛日常管理：自“9.7”事故后，我們牢記“9.7”車輛交通事

故教訓(xùn)，強(qiáng)化交通安全事故工作，筑牢車輛交通安全防線。一是通過(guò)“9.7”交通事故，給廣大干部、員工敲醒了警鐘，使大家從盲目樂(lè)觀的中隊(duì)安全建設(shè)形勢(shì)的誤區(qū)中走出來(lái)，正視公司存在安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下步工作的安全順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)行深刻剖析“9.7”事故的教訓(xùn)，開(kāi)展事故原因分析。組織開(kāi)展車輛交通安全知識(shí)技能的自評(píng)和互評(píng)，重新對(duì)自身存在的思想上的，心理上的，知識(shí)和技能上的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行自查互查，從這次事故的發(fā)生對(duì)照自己，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題。使錯(cuò)誤的'安全觀，盲目自信的思想剎住車。三是加強(qiáng)交通安全事故教育，加大道路交通的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、車輛維修：興源公司現(xiàn)在用車輛28臺(tái)，其中購(gòu)置不足2年車輛共10臺(tái)；購(gòu)置2年—5年車輛共5臺(tái)；5年以上車輛共13臺(tái)。自6月份接管車輛維修以來(lái)，首先我們明確車輛維修的各個(gè)工作流程，并成立了車輛維修鑒定小組，車輛維修必須由鑒定小組成員核實(shí)后，給予確定，方可上報(bào)，有效遏制了重復(fù)維修、重復(fù)上報(bào)的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)自20__年7月5日—20__年10月29日，已維修車次356次，

3、駕駛員管理：興源公司現(xiàn)有職業(yè)駕駛員21人、非職業(yè)駕駛員6人，有特種設(shè)備人員證（起重機(jī)械）1人，以上人員符合駕駛員的上崗條件要求，并已全部辦理了大慶油田有限公司的準(zhǔn)駕證。六、加大宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)

根據(jù)公司要求，我公司開(kāi)展了安全經(jīng)驗(yàn)分享征文、安全月、質(zhì)量月、“寫風(fēng)險(xiǎn)”、職業(yè)病防治法宣傳和“強(qiáng)化冬季交通安全管理”等活動(dòng)。自20__年2月15日起，興源公司以生產(chǎn)作業(yè)單元為基礎(chǔ)認(rèn)真開(kāi)展““寫風(fēng)險(xiǎn)””活動(dòng)，做到一日一寫、一周一匯、一月一評(píng)、一季一考。自11月1日至12月31日，響應(yīng)公司“強(qiáng)化冬季交通安全管理”活動(dòng)要求，根據(jù)興源公司實(shí)際情況，制定《關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)化冬季交通安全管理”活動(dòng)》方案，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“強(qiáng)化冬季交通安全管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，《方案》下發(fā)到各基層單位后全員開(kāi)展了活動(dòng)動(dòng)員、學(xué)習(xí)和宣傳工作。上中旬進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，調(diào)查完善車輛、駕駛員等基本情況和管理狀況。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員先后對(duì)“三交一封”記錄、路單及長(zhǎng)途行駛令存根進(jìn)行了仔細(xì)的檢查考核，同期隨機(jī)抽檢了駕駛員現(xiàn)場(chǎng)駕駛行為。七、20__年工作重點(diǎn)：

1、元旦將至，加強(qiáng)兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、方興公司體系手冊(cè)即將換版，下一步要加強(qiáng)新版體系手冊(cè)的學(xué)習(xí)及落實(shí)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，完善特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保特種設(shè)備操作人員持證上崗。

4、加強(qiáng)車輛維修管理，在上年車輛維修管理中出現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)管理及落實(shí)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格按照20__年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，確保員工培訓(xùn)到位、培訓(xùn)效果顯著。

在新的一年里，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全體干部員工共同攜手，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，為推動(dòng)公司更好更快發(fā)展而努力奮斗。公司管理工作總結(jié)11

大眾公司管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作在八月份穩(wěn)步推進(jìn)，按三季度工作計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)工作

八月份，大眾公司對(duì)創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié)，在《大眾信息》、《安陽(yáng)礦工報(bào)》等媒體投稿多篇，配合黨工部對(duì)公司管理創(chuàng)新工作開(kāi)展情況和最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報(bào)道。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)新新知識(shí)、新技能培訓(xùn)一次，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會(huì)，隨時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，在公司營(yíng)造了良好的

創(chuàng)新氛圍。

二、合理化建議征集評(píng)審工作

八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評(píng)審及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書(shū)130份，回收185份，經(jīng)企管部初評(píng)，確認(rèn)146份合理化建議書(shū)有效，經(jīng)過(guò)各專業(yè)評(píng)委評(píng)選，共評(píng)出合理化建議31條，發(fā)放獎(jiǎng)金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎(jiǎng)金3350元，合計(jì)發(fā)放三季度合理化建議獎(jiǎng)金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加，證明公司員工對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展的認(rèn)可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作，把合理化建議在對(duì)公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。

三、管理創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作

（一）《職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中的作用》

8月份，通過(guò)職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中實(shí)施，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問(wèn)題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多，影響評(píng)估效果，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見(jiàn)兩者之間的`區(qū)別。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對(duì)機(jī)一隊(duì)揀選塊煤率，實(shí)行考核，8月份機(jī)一隊(duì)共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎(jiǎng)勵(lì)200元,共獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)一隊(duì)2250元；存在問(wèn)題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現(xiàn)月月考核。

(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施,二采隊(duì)對(duì)創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié)，形成區(qū)隊(duì)管理正式制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理，提高區(qū)隊(duì)的整體管理水平;存在問(wèn)題:因一線區(qū)隊(duì)員工流動(dòng)性大，影響項(xiàng)目實(shí)施效果和推時(shí)速度。

四、管理創(chuàng)新其他工作開(kāi)展情況

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報(bào)管理創(chuàng)新成果至少一項(xiàng)，并對(duì)創(chuàng)新成果的評(píng)審模式由原來(lái)的看材料評(píng)審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)審，對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。公司管理工作總結(jié)12

20__年機(jī)務(wù)科認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針政策，以爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口為目標(biāo)，以便民服務(wù)為中心，以車輛管理為重點(diǎn)，保障道路運(yùn)輸車輛安全，主要做了以下幾個(gè)方面工作。

1、召開(kāi)全市車輛管理工作會(huì)議。全省道路運(yùn)輸車輛管理工作會(huì)議結(jié)束后，我們組織有關(guān)人員認(rèn)真謀化了20__年工作，研究制定了20__年車輛管理工作，并于3月份召開(kāi)了由各縣（市、區(qū)）主管機(jī)務(wù)站長(zhǎng)、科長(zhǎng)，檢測(cè)站等85人參加的全市車輛管理工作會(huì)議。會(huì)上對(duì)10年度在工作中取得突出成績(jī)的車輛管理先進(jìn)單位，部、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，總結(jié)了20__年的工作并安排部署了20__年全市車輛管理工作。下發(fā)了20__年的工作安排意見(jiàn)，會(huì)議的召開(kāi)使全市車輛管理工作明確了目標(biāo)。

2、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，保障春運(yùn)運(yùn)輸安全。車輛技術(shù)安全管理工作是我科重中之重的工作，.自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。一是按照市處《關(guān)于20__年春運(yùn)工作會(huì)議》，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)擬投入春運(yùn)的車輛技術(shù)管理，重點(diǎn)是客運(yùn)車輛技術(shù)審查，技術(shù)審查不符合要求的客運(yùn)車輛，一律不得發(fā)放車輛技術(shù)狀況合格手續(xù)，實(shí)行"誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)",的安全責(zé)任制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任到人，確保參營(yíng)車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。二是加強(qiáng)檢測(cè)站的管理，嚴(yán)把檢測(cè)質(zhì)量關(guān)，通過(guò)檢查檢測(cè)報(bào)告單，查檢測(cè)站是否按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一的檢測(cè)項(xiàng)目，是否執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在著弄虛作假行為，檢測(cè)設(shè)備是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象。通過(guò)檢查設(shè)備檔案、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄和收費(fèi)票據(jù)，三是看檢測(cè)站的日常運(yùn)行情況；通過(guò)車輛上線檢測(cè)，看檢測(cè)人員操作的是否規(guī)范，檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，共審核合格參加春運(yùn)車輛548輛，確保了我市車輛春運(yùn)安全。

3、開(kāi)展燃料核查工作：一是把好車輛準(zhǔn)入關(guān)。按照交通部的規(guī)定，自20__年3月1日起，新購(gòu)運(yùn)輸車輛必須在車輛燃料消耗《達(dá)標(biāo)車型表》內(nèi)，并按核查項(xiàng)目及方法進(jìn)行核查，核查結(jié)果符合要求的，判定合格。否則判定不合格。車輛型號(hào)不在達(dá)標(biāo)車型表內(nèi)的不再進(jìn)行核查工作。二是加強(qiáng)運(yùn)管站監(jiān)督管理。各運(yùn)管站在車型核查審核業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，要本著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)行業(yè)的理念，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，積極換位思考，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)，做到周密安排、規(guī)范運(yùn)作、耐心解釋，公平、公正、公開(kāi)的'環(huán)境下有序開(kāi)展。三是嚴(yán)格規(guī)范檢測(cè)站的核查工作，通過(guò)查驗(yàn)記錄等對(duì)開(kāi)展道路運(yùn)輸車輛燃料消耗核查工作的各檢測(cè)站進(jìn)行了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正，并要求核查人員在工作中要及時(shí)將有關(guān)信息向運(yùn)管部門反饋，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消委托檢測(cè)核查及新車的等評(píng)工作。目前全市共核查車輛2776輛，其中不達(dá)標(biāo)車輛43輛。核查新增1755輛，核查轉(zhuǎn)籍車輛1018輛，不達(dá)標(biāo)車輛4輛。

4、積極開(kāi)展便民服務(wù)一是在車輛技術(shù)管理中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)好首問(wèn)責(zé)任制，做到"一窗受理，限時(shí)辦結(jié)".工作有耐心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的每一位經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)者提供公正、透明、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是創(chuàng)建QQ群網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。機(jī)務(wù)科的QQ號(hào)與各運(yùn)管站機(jī)務(wù)管理人員、檢測(cè)站和大的運(yùn)輸業(yè)戶QQ號(hào)相連，建立QQ群體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，適時(shí)發(fā)布車輛技術(shù)管理管理政策和信息，接收各方面管理建議，解答業(yè)戶疑問(wèn)，利用網(wǎng)絡(luò)信息量大，傳播速度快，運(yùn)作便捷的特點(diǎn)，服務(wù)全市行管人員和運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者，舊的消息存放于群的空間中，供平時(shí)沒(méi)時(shí)間的QQ群用戶隨時(shí)瀏覽查閱，既便民服務(wù)，同時(shí)也拉近了管理者與經(jīng)營(yíng)者之間的距離。這項(xiàng)工作的開(kāi)展既提高便民服務(wù)新舉措，又是市處工作新亮點(diǎn)，目前，已加入群成員72個(gè)，發(fā)布信息75條，解答各類問(wèn)疑93條。

5、圓滿完成檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核工作首先根據(jù)工作安排從5月18日開(kāi)始開(kāi)展了為期兩周的全市11家汽車綜合檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核，通過(guò)考核進(jìn)一步規(guī)范了汽車檢測(cè)工作秩序，培育了良好的行規(guī)行風(fēng)，提高了檢測(cè)、服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)站工作檢查的基本目標(biāo)。

其次針對(duì)檢測(cè)站在車輛檢測(cè)中存在的問(wèn)題；一是組織人員到各縣區(qū)，按照省局對(duì)汽車綜合性能檢測(cè)站技術(shù)服務(wù)能力認(rèn)定的要求，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱記錄、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、走訪詢問(wèn)等方式，對(duì)檢測(cè)站的組織機(jī)構(gòu)人員、檢測(cè)項(xiàng)目與儀器設(shè)備、環(huán)境與場(chǎng)地、管理制度、檢測(cè)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)行為及技術(shù)能力進(jìn)行了認(rèn)真考核，重點(diǎn)是對(duì)檢測(cè)站內(nèi)部管理體系的運(yùn)行，檢測(cè)線計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)處理過(guò)程及所依據(jù)的檢測(cè)限值標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及所出具的檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性真實(shí)性進(jìn)行檢查，檢查其是否有缺項(xiàng)漏項(xiàng)，要求檢測(cè)數(shù)據(jù)做到真實(shí)、可靠；二是要求檢測(cè)站加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行檢查，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；嚴(yán)禁只收錢不檢測(cè)、亂收費(fèi)、偷項(xiàng)漏項(xiàng)、出具虛假檢測(cè)報(bào)告等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)并限期重點(diǎn)整改；三是在檢查過(guò)程中，要求各檢測(cè)：

1、抓好檢測(cè)質(zhì)量關(guān)，落實(shí)責(zé)任制，"誰(shuí)檢測(cè)、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負(fù)責(zé)",做到實(shí)事求是提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證車輛檢測(cè)的真實(shí)性、公正性和科學(xué)性；

2、抓好檢測(cè)設(shè)備的管理工作，落實(shí)完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度，以保證設(shè)備完好率；

3、加強(qiáng)檢測(cè)人員自身培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)工作。

6、采取有效措施確保異地車輛技術(shù)狀況審驗(yàn)。為加強(qiáng)異地道路運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況審驗(yàn)，提高車輛的安全技術(shù)性能，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，使便民、惠民工作落到實(shí)處，機(jī)務(wù)科采取三項(xiàng)有效措施確保工作正常。一是開(kāi)展異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作，是落實(shí)車輛管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是為紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年為民活動(dòng)的又一實(shí)際行動(dòng)，是端正執(zhí)法思想、堅(jiān)持執(zhí)法為民的重要體現(xiàn)。充分認(rèn)識(shí)車輛技術(shù)管理工作在預(yù)防道路交通事故工作中的重要性，切實(shí)發(fā)揮"預(yù)防道路交通事故的第一道防線"作用，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全把好第一道關(guān)口；二是開(kāi)展異地道路運(yùn)輸車輛在審驗(yàn)工作中：1、按照統(tǒng)一安排和部署，及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，制定切實(shí)可行的工作方案，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作的順利開(kāi)展；2、嚴(yán)格審查相關(guān)手續(xù)，做到臺(tái)臺(tái)車見(jiàn)面，堅(jiān)決杜絕不檢、漏檢或檢驗(yàn)不合格就核發(fā)合格標(biāo)志的現(xiàn)象；3、凡不按規(guī)定檢審、簽章造成的經(jīng)濟(jì)損失追究檢審簽章相關(guān)工作人員責(zé)任；三是異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作開(kāi)展，既方便了群眾，服務(wù)了群眾，同時(shí)提高便民服務(wù)質(zhì)量，確保車輛的正常運(yùn)行？.

7、舉辦全市汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員培訓(xùn)班

12月16日，我市舉辦的汽車綜合性能檢測(cè)站檢測(cè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了結(jié)業(yè)考核，來(lái)自各縣（市、區(qū)）的150名檢測(cè)從業(yè)人員全部參加了閉卷考試，考試成績(jī)平均分?jǐn)?shù)達(dá)到95分，培訓(xùn)收到了很好效果。

此次培訓(xùn)主要有以下特點(diǎn)：一是組織有力。對(duì)汽車檢測(cè)人員從業(yè)資格培訓(xùn)班進(jìn)行了周密安排，從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)環(huán)境、講師資質(zhì)、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)行了認(rèn)真研究和考察，學(xué)員實(shí)行統(tǒng)一接送，使參訓(xùn)人員來(lái)的安全、走的安全。培訓(xùn)班設(shè)置了后勤保障，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理，會(huì)務(wù)組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，確保培訓(xùn)班緊張、有序順利進(jìn)行。二是授課教師師資高。聘請(qǐng)具有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的石家莊安保機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司趙金忠高級(jí)工程師授課，重點(diǎn)講授汽車檢測(cè)與診斷技術(shù)。使學(xué)員學(xué)習(xí)興趣濃，上座率高。三是學(xué)員求知欲強(qiáng)。參訓(xùn)人員上課時(shí)精力集中，注意聽(tīng)講，認(rèn)真記筆記，不懂的問(wèn)題及時(shí)與老師溝通，利用休息的時(shí)間與老師探討一些技術(shù)上的問(wèn)題。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員遵守紀(jì)律，按時(shí)上下課，到課率達(dá)到100%.通過(guò)培訓(xùn)，豐富了學(xué)員技術(shù)的知識(shí)，提高了汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司管理工作總結(jié)13

新的一年即將到來(lái)，我們物業(yè)部總結(jié)了以下幾點(diǎn)作為20__的工作總結(jié)，全文如下:

一、20__年日常管理目標(biāo)完成情況:

(1)房屋管理

房管是物業(yè)管理的重要材料之一，這個(gè)問(wèn)題在業(yè)主裝修前期尤為重要。看上下單元漏水、外立面損壞、建筑結(jié)構(gòu)損壞、房屋功能改變等問(wèn)題。存在于所有老舊物業(yè)小區(qū)，都是因?yàn)榍捌诠芾聿坏轿?，埋下了禍根，埋下了隱患，導(dǎo)致后期管理服務(wù)困難重重。這個(gè)問(wèn)題逐漸演變成困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。

為此，在裝修管理方面，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面:

1)為業(yè)主和裝修管理制定了“裝修工作指南”，對(duì)裝修單位的“重點(diǎn)部位防水”、“消防安全”、“水電管線走向”、“自用設(shè)施設(shè)備安裝”等做了明確的指引，讓業(yè)主和裝修公司提前了解各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，為后期管理做好準(zhǔn)備；

2)嚴(yán)格審批裝修申請(qǐng)，建立完善的裝修管理檔案，提交裝修手冊(cè)規(guī)定的全部資料和圖紙，嚴(yán)格審核裝修申請(qǐng)中的外立面和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并給出審批意見(jiàn)和建議；

3)建立裝修檢查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對(duì)裝修單位進(jìn)行裝修檢查工作，并按分工開(kāi)展消防管理、違章裝修、防水工程的檢查工作，把違章裝修現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)；

4)定期組織開(kāi)展裝修專項(xiàng)檢查整改活動(dòng)，對(duì)不符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象限期整改，并按計(jì)劃落實(shí)復(fù)檢工作，得到了大部分業(yè)主的肯定。

5)20__年10月起，根據(jù)工作安排需要，管理處成立了專門的裝修檢查責(zé)任制，由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已成功實(shí)施并取得良好效果。

二，社區(qū)治安工作

小區(qū)的治安和消防工作是物業(yè)管理的重中之重。為了給業(yè)主帶來(lái)一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓小區(qū)治安和消防工作，定期對(duì)保安人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，制定嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序、巡查和崗位巡視制度。要求保安員認(rèn)真檢查，履行禮貌職責(zé)，禮貌服務(wù)。裝修前期，在人員進(jìn)出復(fù)雜，硬件設(shè)施缺乏的情況下，基本完成了公司安排的所有任務(wù)。

1)繼續(xù)實(shí)行施工人員主次準(zhǔn)入卡制度，定期指派崗位對(duì)裝修單位進(jìn)行清場(chǎng)，在必要的程度上大大提高了安全管理的有效性，同時(shí)也避免了因裝修延誤造成客戶投訴的情況，取得了良好的效果；

2)為加強(qiáng)對(duì)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管，避免違規(guī)利用電梯搬運(yùn)裝修材料，管理處自20__年下半年開(kāi)始實(shí)施“裝修搬運(yùn)押金管理制度”。制度實(shí)施以來(lái)，物料在公共場(chǎng)所過(guò)夜、搬運(yùn)過(guò)程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違規(guī)使用電梯搬運(yùn)的情況基本杜絕；

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員和物品出入管理制度，施工人員持證進(jìn)出。其他人員進(jìn)出時(shí)必須配合詢問(wèn)和登記。所有帶出小區(qū)的貨物，只有在“放行單”核對(duì)無(wú)誤后才能放行。嚴(yán)格執(zhí)行這些管理制度，社區(qū)的安全才能得到保障；

4)根據(jù)消防管理制度的要求，安保部將安排專人每月定期檢查消防栓和滅火器，確保消防器材處于良好狀態(tài)。同時(shí)，將對(duì)正在營(yíng)業(yè)的店鋪進(jìn)行滅火器配置檢查。目前，所有在營(yíng)業(yè)的店鋪均已按要求配備滅火器；

5)前期由于各種因素，進(jìn)出停車場(chǎng)的車輛管理比較混亂。專項(xiàng)整治工作由鄧經(jīng)理主持，并安排落實(shí)相關(guān)工作后，進(jìn)出停車場(chǎng)的車輛全部持證進(jìn)出，大大提高了停車場(chǎng)管理的安全系數(shù)。

三，公共設(shè)施設(shè)備管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)管理，是建立在接管驗(yàn)收和試運(yùn)行前期的調(diào)整和磨合基礎(chǔ)上的。___作為廣豪地產(chǎn)的第一個(gè)小高層住宅項(xiàng)目，自一期交樓業(yè)主以來(lái)，一直秉承“嚴(yán)把交接驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)密監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”的工作理念。因此，我們實(shí)施了以下管理措施:

1)建立設(shè)備交接的初檢和復(fù)檢制度，如電梯設(shè)備的交接。由于各種因素的影響，電梯的安裝技術(shù)和運(yùn)行性能并不理想。但在驗(yàn)收過(guò)程中，在公司各部門的密切配合下，出現(xiàn)了一些不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，基本整改完畢。

2)物業(yè)管理前期，由于設(shè)備處于磨合階段，其使用狀況不同于正常階段，故障狀況時(shí)有發(fā)生。因此，管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題討論，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)努力，后期設(shè)備運(yùn)行性能有了很大提高；

3)實(shí)行了設(shè)備定期檢查制度，使設(shè)備的檢查維護(hù)規(guī)則張貼在墻上，維護(hù)人員定期進(jìn)行檢查工作并記錄檢查工作，基本達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理公用設(shè)備問(wèn)題的目的.；

四，環(huán)境衛(wèi)生管理

在環(huán)境方面，管理處制定了嚴(yán)格的清潔程序和檢查制度。保潔組長(zhǎng)組織相關(guān)區(qū)域的保潔工作，每天進(jìn)行檢查整改工作。通過(guò)保潔員的不懈努力，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到改善。同時(shí)，針對(duì)惡劣的氣候，我們開(kāi)展了專項(xiàng)保潔工作，全年未發(fā)生因保潔工作不到位導(dǎo)致的安全事故。

1)每棟樓交付給業(yè)主后，施工單位的清理和土地復(fù)墾不到位，不能滿足管理服務(wù)的要求。前期，在人員緊張、工作任務(wù)重的情況下，管理處將各樓的保潔、開(kāi)荒責(zé)任分配到崗位上。保潔崗在正常開(kāi)展日常保潔工作的同時(shí)，順利完成了各棟樓的保潔和土地復(fù)墾，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2)前期由于施工原因，停車場(chǎng)衛(wèi)生條件差，積塵較多。因此，管理處利用水景和游泳池的廢水，定期清理停車場(chǎng)，并在有限的條件下保持停車場(chǎng)的良好衛(wèi)生狀況；

3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段，一些業(yè)主經(jīng)常在各樓電梯內(nèi)、電梯前廳處理生活垃圾，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成了不良影響，引起了其他業(yè)主的投訴。管理處先貼出“溫馨提示”，再通過(guò)保安和監(jiān)控確定疑似住戶，再經(jīng)過(guò)物管人員多次耐心解釋和勸說(shuō)，亂倒生活垃圾的情況不再發(fā)生；

五，綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格執(zhí)行了綠化管理措施。根據(jù)___小區(qū)綠化施工進(jìn)度，配合公司做好綠化養(yǎng)護(hù)管理，設(shè)計(jì)制作綠化警示牌和綠化帶圍欄，使綠地基本無(wú)損壞、無(wú)踐踏、無(wú)公用。同時(shí)，根據(jù)綠化習(xí)慣，制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，固定綠化施肥和修剪。通過(guò)綠化人員的辛勤工作，小區(qū)綠化長(zhǎng)勢(shì)良好。

六，存在的不足和展望

雖然我們?cè)?0__年的工作中取得了必要的成績(jī)，但仍有許多需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。

1，管理者整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)際處理事務(wù)的潛力有待提高；

2，與業(yè)主溝通不夠，了解不夠，在以后的工作中要加強(qiáng)。

3，設(shè)備設(shè)施管理有待加強(qiáng)，確保設(shè)施設(shè)備安全正常運(yùn)行，避免影響業(yè)主正常生活，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)管理服務(wù)不滿；

4，安全管理方面還存在一些問(wèn)題，如心態(tài)不穩(wěn)定、工作強(qiáng)度嚴(yán)重不足等，需要在實(shí)際工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們將吸取20__工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能和管理水平，使我們的工作做得更好。

在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身的物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)的管理工作，為_(kāi)__早日進(jìn)入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)盡一份力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。公司管理工作總結(jié)14

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間，緊張而又充實(shí)的一年又將過(guò)去?；仡欉@一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及管理處主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從公司保安員到公司管理員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，靜下心來(lái)對(duì)自己進(jìn)行一番農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社年度工作總結(jié)盤點(diǎn)，這也是對(duì)自己的一種鞭策吧！20__年是不平凡的一年，既忙碌，又充實(shí)，有著許多值得總結(jié)和反省的地方。現(xiàn)將20__年的工作做以下簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)。

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)、工作能力

1、具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫?！皩W(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使自己不斷的進(jìn)步。所以，一直以來(lái)我都在積極的學(xué)習(xí)。20__年5月份開(kāi)始報(bào)名參加全國(guó)自學(xué)考試攻讀物業(yè)管理大專課程；12月19日?qǐng)?bào)名參加深圳市房地產(chǎn)和物業(yè)管理選修學(xué)院，拿取由國(guó)家建設(shè)部頒布的物業(yè)管理從業(yè)人員上崗職格證書(shū)；另外，還學(xué)習(xí)與工作業(yè)務(wù)實(shí)際相關(guān)的書(shū)刊如《物業(yè)管理法規(guī)》、《物業(yè)管理務(wù)實(shí)》、《物業(yè)管理學(xué)》等；也積極參加公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、要盡可能地向身邊工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多問(wèn)多想多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，提高工作能力。

通過(guò)這些學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好準(zhǔn)備了。

二、盡心