裝修公司個(gè)人工作總結(jié)

第1篇：裝修公司個(gè)人工作總結(jié)

安全裝修方面是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件，同時(shí)

裝修的技術(shù)含量是每一個(gè)家庭都很看重的。下面就是給大家?guī)?lái)的

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家！

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文一

本人于20xx年2月11日加盟到湖南開(kāi)心置業(yè)投資有限公司湘潭

項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)

代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修

方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將

工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工

作情況做如下總：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！

（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體

這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管

理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下

最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝

到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順利的完成了售樓部的

整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地

方。

（二）在20xx年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;

根據(jù)工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠(chǎng)定價(jià)與部分材料的采購(gòu)

工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶(hù)大堂裝飾;完成1#2#棟戶(hù)外亮化工

程施工;完成1#2#棟電力一戶(hù)一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)

題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無(wú)負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備;完成

1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶(hù)內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成

1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安

裝:協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門(mén)牌號(hào)碼的制安、

防撞條的制安等等）。

（三）自從踏入到項(xiàng)目以來(lái)，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工

程成本的節(jié)約問(wèn)題，主動(dòng)樂(lè)觀(guān)地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工

作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)同事，樂(lè)于助人，有一顆包容的心

態(tài)，樂(lè)觀(guān)融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到

滿(mǎn)意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，樂(lè)觀(guān)

主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，

對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)懷我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成

績(jī)，總起來(lái)有以下幾方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮,

對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。

（二）只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)同事，勇于助

人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和

力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集

體內(nèi)樹(shù)立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。

（三）只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游

刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情，更

沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要根據(jù)公司的相關(guān)制

度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的，因?yàn)?/p>

已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事

與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫

暖的家。

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更

出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠

給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位

之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公

司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂(yōu)解難，出謀劃策，解決施工

現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

（一）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作有了新的臺(tái)階，

一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài),

使我對(duì)后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)

過(guò)一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同

事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下：

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作閱歷落實(shí)到具體細(xì)節(jié)

上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),

根據(jù)設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采納消音螺旋管取消雙

立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬(wàn)多元;室內(nèi)照明線(xiàn)

路燈線(xiàn)由三芯改為兩芯線(xiàn)，每戶(hù)戶(hù)節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室

外亮化工作全部建議采納節(jié)能的led光源，采納時(shí)間定時(shí)器控制，既

節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知

4#棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專(zhuān)變的施工作業(yè)，在施

工單位的協(xié)助下，采納合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公

共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓

頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于園林綠化單位施

工的路燈負(fù)荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，

出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿(mǎn)

足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的全都好評(píng)。協(xié)助工程部

楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#

棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）總下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許

多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與

解決，就具體事情落實(shí)如下:

1＞剛來(lái)的一段時(shí)間，對(duì)公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成

本的決心沒(méi)有改變，三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納

通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線(xiàn)路燈線(xiàn)三芯改為兩芯;提

出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理

方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話(huà)

過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒(méi)有退縮，擺事實(shí)，講道理，

帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝,

這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明，

同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也

認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過(guò)來(lái)才解決大家擔(dān)心的所

有事情，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知4#棟高配室年底無(wú)法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有

些泄氣了，如果單獨(dú)從63kva變壓器拉兩路線(xiàn)到1#2#棟確保動(dòng)力與公

共照明，需要話(huà)費(fèi)幾萬(wàn)元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證

處理，而且還沒(méi)有多余的預(yù)埋好的線(xiàn)管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾?/p>

成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施

工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1#2#

棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商

場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門(mén)協(xié)商解決好臨時(shí)就

用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿(mǎn)足相關(guān)要

求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)

境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹(shù)

立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題，要求施工單位

安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景

亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的稱(chēng)贊呢。

（四）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)

的認(rèn)同許可，我還是充滿(mǎn)信心的;有一件事情我一直放心不下，就是

燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無(wú)法控制，同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)

的圖紙審圖考慮的不周到，沒(méi)有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上，已

經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工

中彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。

四、工作計(jì)劃與安排

（一）新的一年，新的開(kāi)端，我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工

作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過(guò)去的一年確實(shí)有

些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)施工場(chǎng)地的

臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公

司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透

明化、規(guī)范化管理。

（二）6#7#棟年后就已經(jīng)開(kāi)始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會(huì)在隨后的日子

里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查,

特別是為施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地

現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，盡量將問(wèn)題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決施工單位提出

來(lái)的各種有關(guān)問(wèn)題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土

建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對(duì)水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損

失，減少工程造價(jià)方面去考慮問(wèn)題。

（三）3#4#5#棟入戶(hù)大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時(shí)尚

商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的選型

工作，對(duì)材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采

購(gòu)宗旨;嚴(yán)格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb521—21）來(lái)

加強(qiáng)監(jiān)管工作;加強(qiáng)安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一

些;配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，

做到花最少的錢(qián)，辦成更多的事情。

（四）小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到

小區(qū)的品味檔次問(wèn)題，我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，

對(duì)前期未完善的地方進(jìn)行修改，特別是針對(duì)需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量

將成本減少到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)

雜，由于沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來(lái)比較困難，但是我會(huì)實(shí)行合

理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤(pán)同一要求來(lái)進(jìn)行布置，做到

不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。

（五）我會(huì)盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,

與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問(wèn)題，也可以大家一起來(lái)進(jìn)行切磋；

對(duì)園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來(lái)彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些

瑕疵問(wèn)題;同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過(guò)程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)

的事宜。做到同事間的團(tuán)協(xié)助，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富

了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累了一些工作閱歷;但是我還是要在以后的工作

中提高認(rèn)識(shí)力度，培育自己的溝通能力，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作

閱歷為公司的進(jìn)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的

支持，為項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文二

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx

已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)

進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快

的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如

下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)：soh。裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)

甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至0.00。而一年

后的今天：soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲

裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房

完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外

存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全

事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9

月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位

的觀(guān)摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就

屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月30日的soho辦

公樓的交付;2）、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在20

年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡

壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參加者的精心組織

和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱

辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)

目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛

勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總

結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)

品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是

項(xiàng)目全體參加者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、

統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此,

請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。

他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王

明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎

務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我

以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦

付出就不會(huì)有原盛今天。

二、成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,

那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，

更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫

子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。

向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽,

以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還

參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和

工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。

甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正

體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就

是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認(rèn)為這是大話(huà)是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)

習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的

成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種

理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同

事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有

成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是

對(duì)我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，

這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)

間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給

我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷

了soh。辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期

和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕

墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了

極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)

型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。

甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà)，雖然每天晚上都回家。

當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期

間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我

不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少

發(fā)點(diǎn)牢多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加

強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，

使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)懷支

持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)懷和厚愛(ài)。

我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努

力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在

一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土

建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期

工期過(guò)于緊張。

其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20年整個(gè)

工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、

幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種

的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度,

在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作

為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像

對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和

措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20年的整個(gè)工

期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要實(shí)行不同行

之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝

修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較

晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在

不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的

施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)

多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠

有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，

項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，

現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作

打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中

心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必

須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工

序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)

地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)

施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)

有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開(kāi)的。

越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，

為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基

礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的

個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的

學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間

的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合

約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更

好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿(mǎn)足、思

變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年

規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大

的貢獻(xiàn)。

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文三

時(shí)光荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨

許多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫

助。截止20xx年11月底，濟(jì)南居然之家北園店的各項(xiàng)工作基本上已

經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)一些我們?cè)跐?jì)南居

然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問(wèn)題及過(guò)后一些反思。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細(xì)化管理，從

安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。

1、總體來(lái)說(shuō)，濟(jì)南居然之家北園店項(xiàng)目的前期進(jìn)度相對(duì)理想，

在諸多問(wèn)題的情況下，還是按時(shí)完工開(kāi)業(yè)，但卻存在一些遺留問(wèn)題。

這些遺留問(wèn)題與我們最初搶工期是分不開(kāi)的，所謂“羅卜快了不洗泥〃。

5月1日開(kāi)業(yè)以后，后續(xù)問(wèn)題漸漸暴漏出來(lái)，具體出現(xiàn)了以下問(wèn)題：

⑴每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門(mén)的水往里趟。

⑵消防卷簾方面無(wú)論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，給后

期造成很大的隱患。

(3)前期拆除時(shí)對(duì)一些東西保護(hù)措施不太到位，只是后期不斷地去

維修。

(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補(bǔ)。

后期這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段

也有一定的責(zé)任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊(duì)任用等方面。客

觀(guān)來(lái)講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績(jī)的背后是有許多的教訓(xùn)

與彎路，好的團(tuán)隊(duì)是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們未來(lái)走的

更遠(yuǎn)。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總

結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。

(2)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類(lèi)似于總工程師的

人員。

(3)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

⑷年輕一些項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和閱歷不足，不能有前瞻性。

2、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全方面我認(rèn)為是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝

修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，

所謂“事由有一萬(wàn)，萬(wàn)里有一"。在施工過(guò)程中，反復(fù)貫徹于管理人員

及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰(shuí)逮住違規(guī)者，罰款獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)

的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項(xiàng)目？咳嗽比團(tuán)

顆宕骨介煨渝攏回嬲琳包攪舜笫鹿事飾時(shí)各U餛渲杏刖尤壞陌鐳團(tuán)欠植豢團(tuán)

摹?/p>文明方面也是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，前期拆除

的時(shí)候因?yàn)閳?chǎng)地、工期、的限制，并沒(méi)有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒(méi)有

硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒(méi)有引起市政方面的投

訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。

但是初期項(xiàng)目部消防意識(shí)淡薄，施工人員住宿房子沒(méi)有要求配備

滅火器等，對(duì)于這些，我們是后知后覺(jué)?？陀^(guān)的講，我們開(kāi)始是想省

資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)能力來(lái)節(jié)省的。

3、技術(shù)資料及圖紙方面

我覺(jué)得成熟團(tuán)隊(duì)是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其

是技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更更要如此，這對(duì)避開(kāi)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)端起到非常

重要的作用。濟(jì)南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備

了一個(gè)人員，這是應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求的。

二、溝通與協(xié)調(diào)

記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)“做工程多溝通〃。確實(shí)如

此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)

在工程上是能避開(kāi)很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)

系，好的關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會(huì)起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)

調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過(guò)我學(xué)到一個(gè)

方法，那就是先聽(tīng)后說(shuō)，有道是"要做人先學(xué)話(huà)〃。且形且體悟吧!這是

一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。

1、與甲方和監(jiān)理的溝通

在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項(xiàng)目開(kāi)展相對(duì)較為順利，偶爾出

現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨

著問(wèn)題出現(xiàn)，反而改變了對(duì)他們的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依

靠外力來(lái)幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識(shí)。就如同人要長(zhǎng)大就不能溺

愛(ài)的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過(guò)且過(guò)在市場(chǎng)上只

能依靠通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在我時(shí)常會(huì)想如果當(dāng)時(shí)他們要求的再

嚴(yán)厲些的話(huà)，現(xiàn)在就不用再費(fèi)這么大的勁了。但這并不是說(shuō)就什么事

情都要求他們嚴(yán)格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。

2、與施工隊(duì)伍的溝通

他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，

所以對(duì)于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則?，F(xiàn)在覺(jué)得寬容別人

就是給自己找麻煩了。

3、專(zhuān)業(yè)之間的溝通

我覺(jué)得項(xiàng)目部最大不足就是各專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺

少整體部署，不能夠根據(jù)工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。

這給后期工作帶來(lái)很大的麻煩以及給公司帶來(lái)?yè)p失。例如：甲方變更

上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)

這個(gè)圍擋做起來(lái)之后某個(gè)設(shè)備就沒(méi)有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域

做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方是石膏線(xiàn)。要求施工隊(duì)返非他們?cè)?/p>

的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊(duì)當(dāng)然不服管

理，這就是管理人員受憋屈的原因。

三、工作中不足的改正

1、優(yōu)化施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍建檔，對(duì)他們的施工工藝進(jìn)行評(píng)

分，并把這些評(píng)分計(jì)入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們?cè)?jīng)做過(guò)的

工程，年效益，社會(huì)背景，社會(huì)口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部

分，我認(rèn)為選拔隊(duì)伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢(qián)低來(lái)決定，還應(yīng)考慮檔案

情況，其中施工評(píng)分有施工管理人員進(jìn)行打分。

2、施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是

要管的。要管沒(méi)有力度是不行，而這個(gè)力度沒(méi)有一定權(quán)力是不行的。

對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分，審核他們的款項(xiàng)，以及申請(qǐng)獎(jiǎng)金和扣款。權(quán)力

往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求管理人員正直負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信

任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結(jié)合體。

3、對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，稍

不注意就會(huì)被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時(shí)代

步伐。我們要制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培育，造就

一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，

并實(shí)行制造性的激勵(lì)辦對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工制造各種鍛煉和學(xué)習(xí)

機(jī)會(huì)。其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和進(jìn)展公司軟實(shí)

力是企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個(gè)公司的進(jìn)展不只是規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司

文化的傳承進(jìn)展。

4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，

這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據(jù)工程項(xiàng)

目需求服務(wù)于項(xiàng)目，他要有許多證書(shū)，能不需要掛靠自己攬工程。

新的一年馬上就要來(lái)了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走,

走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來(lái)想分析一下問(wèn)題繼續(xù)向前。偶有

碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在害怕的時(shí)

候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前

方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以?xún)?yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^(guò)頭就會(huì)

發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠(yuǎn)了。

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文四

進(jìn)入公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，兒

多的歡樂(lè)。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的

轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的

工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。

一、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、個(gè)人工作方面：

(1)在20年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事

務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所

下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有

掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

⑵另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待

客戶(hù)的回

訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)

品分析不夠深化，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

⑴業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因

為培訓(xùn)過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的、不間斷

的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、

考核。

⑵業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的進(jìn)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范

圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)

單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能

力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

⑶工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。

但是今天的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏

精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們

的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有

不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品

牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和

方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。

3、客服中心

（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深化

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深化理解，對(duì)

客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信

任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、

公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知

等等。

(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降

培育一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的法寶，開(kāi)發(fā)一

個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往

往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中

嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要樂(lè)觀(guān)妥善。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比

如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，

維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

⑴不細(xì)心

考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到，不該考慮到的

問(wèn)題多考慮了。遇事沒(méi)有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論。這種性格

會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當(dāng)不利，亟待改之！

⑵脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀(guān)較濃，說(shuō)話(huà)的

尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這

中性格會(huì)造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人

矛盾和部門(mén)之間矛盾，亟待改之！

二、20xx年的工作計(jì)劃

在20xx年歲末王總提出了藍(lán)海戰(zhàn)略598套餐和298套餐，并通

過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)

上根據(jù)王總的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這

個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,

初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、

能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，

初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)

務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公

司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品

牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再

用他們的和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培育客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)

管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不

同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議

和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司及王總20xx藍(lán)海戰(zhàn)略的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加靈活有

效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)

機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市

場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培

訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀(guān)念要有質(zhì)的

提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努

力完成。

回顧20xx年的一年，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市

場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，我們?cè)?0xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)

識(shí)到我工作的不足。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配

合好王總、郭總及所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，仔細(xì)做好業(yè)務(wù)部和客服中心

的工作制度制定和完善，并仔細(xì)督促和完成。全力以赴在新的一年里

完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

第2篇：裝修公司個(gè)人工作總結(jié)

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文一

本人于20xx年2月11日加盟到湖南開(kāi)心置業(yè)投資有限公司湘潭

項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)

代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修

方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將

工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工

作情況做如下總：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！

（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體

這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管

理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下

最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝

到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順利的完成了售樓部的

整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地

方。

（二）在20xx年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;

根據(jù)工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠(chǎng)定價(jià)與部分材料的采購(gòu)

工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶(hù)大堂裝飾;完成1#2#棟戶(hù)外亮化工

程施工;完成1#2#棟電力一戶(hù)一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)

題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無(wú)負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備;完成

1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶(hù)內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成

1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安

裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門(mén)牌號(hào)碼的制安、

防撞條的制安等等）。

（三）自從踏入到項(xiàng)目以來(lái)，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工

程成本的節(jié)約問(wèn)題，主動(dòng)樂(lè)觀(guān)地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工

作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)同事，樂(lè)于助人，有一顆包容的心

態(tài)，樂(lè)觀(guān)融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到

滿(mǎn)意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，樂(lè)觀(guān)

主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，

對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)懷我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成

績(jī)，總起來(lái)有以下幾方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮,

對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。

（二）只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)同事，勇于助

人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和

力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集

體內(nèi)樹(shù)立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。

（三）只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游

刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情，更

沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要根據(jù)公司的相關(guān)制

度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的，因?yàn)?/p>

已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事

與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫

暖的家。

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更

出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠

給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位

之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公

司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂(yōu)解難，出謀劃策，解決施工

現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

（一）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作有了新的臺(tái)階，

一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)，

使我對(duì)后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)

過(guò)一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同

事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下：

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作閱歷落實(shí)到具體細(xì)節(jié)

上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),

根據(jù)設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采納消音螺旋管取消雙

立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬(wàn)多元;室內(nèi)照明線(xiàn)

路燈線(xiàn)由三芯改為兩芯線(xiàn)，每戶(hù)戶(hù)節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室

外亮化工作全部建議采納節(jié)能的led光源，采納時(shí)間定時(shí)器控制，既

節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知

4#棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專(zhuān)變的施工作業(yè)，在施

工單位的協(xié)助下，采納合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公

共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓

頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于園林綠化單位施

工的路燈負(fù)荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，

出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿(mǎn)

足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的全都好評(píng)。協(xié)助工程部

楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#

棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）總下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許

多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與

解決，就具體事情落實(shí)如下：

1、剛來(lái)的一段時(shí)間，對(duì)公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成

本的決心沒(méi)有改變，三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納

通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線(xiàn)路燈線(xiàn)三芯改為兩芯;提

出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理

方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話(huà)

過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒(méi)有退縮，擺事實(shí)，講道理，

帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝,

這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明，

同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也

認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過(guò)來(lái)才解決大家擔(dān)心的所

有事情，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知4#棟高配室年底無(wú)法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有

些泄氣了，如果單獨(dú)從63kva變壓器拉兩路線(xiàn)到1#2#棟確保動(dòng)力與公

共照明，需要話(huà)費(fèi)幾萬(wàn)元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證

處理，而且還沒(méi)有多余的預(yù)埋好的線(xiàn)管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾?/p>

成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施

工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1#2#

棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商

場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門(mén)協(xié)商解決好臨時(shí)就

用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿(mǎn)足相關(guān)要

求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)

境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹(shù)

立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題，要求施工單位

安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景

亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的稱(chēng)贊呢。

（四）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)

的認(rèn)同許可，我還是充滿(mǎn)信心的;有一件事情我一直放心不下，就是

燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無(wú)法控制，同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)

的圖紙審圖考慮的不周到，沒(méi)有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上，已

經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工

中彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。

四、工作計(jì)劃與安排

（一）新的一年，新的開(kāi)端，我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工

作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過(guò)去的一年確實(shí)有

些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)施工場(chǎng)地的

臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公

司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透

明化、規(guī)范化管理。

（二）6#7#棟年后就已經(jīng)開(kāi)始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會(huì)在隨后的日子

里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查,

特別是為施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地

現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，盡量將問(wèn)題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決施工單位提出

來(lái)的各種有關(guān)問(wèn)題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土

建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對(duì)水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損

失，減少工程造價(jià)方面去考慮問(wèn)題。

（三）3#4#5#棟入戶(hù)大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時(shí)尚

商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的選型

工作，對(duì)材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采

購(gòu)宗旨;嚴(yán)格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb521—21）來(lái)

加強(qiáng)監(jiān)管工作;加強(qiáng)安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一

些;配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，

做到花最少的錢(qián)，辦成更多的事情。

（四）小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到

小區(qū)的品味檔次問(wèn)題，我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，

對(duì)前期未完善的地方進(jìn)行修改，特別是針對(duì)需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量

將成本減少到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)

雜，由于沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來(lái)比較困難，但是我會(huì)實(shí)行合

理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤(pán)同一要求來(lái)進(jìn)行布置，做到

不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。

（五）我會(huì)盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,

與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問(wèn)題，也可以大家一起來(lái)進(jìn)行切磋；

對(duì)園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來(lái)彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些

瑕疵問(wèn)題;同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過(guò)程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)

的事宜。做到同事間的團(tuán)協(xié)助，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富

了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累了一些工作閱歷;但是我還是要在以后的工作

中提高認(rèn)識(shí)力度，培育自己的溝通能力，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作

閱歷為公司的進(jìn)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的

支持，為項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。

20xx裝修公司個(gè)人工作總結(jié)范文二

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx

已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)

進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快

的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如

下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)

甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至0.00。而一年

后的今天：soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲

裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房

完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外

存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全

事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9

月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位

的觀(guān)摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就

屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月30日的soho辦

公樓的交付;2）、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在20

年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡

壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參加者的精心組織

和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱

辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)

目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛

勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總

結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)

品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是

項(xiàng)目全體參加者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、

統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此,

請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。

他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王

明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎

務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我

以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦

付出就不會(huì)有原盛今天。

二、成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,

那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，

更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫

子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。

向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽，

以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還

參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和

工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。

甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正

體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就

是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認(rèn)為這是大話(huà)是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)

習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的

成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種

理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同

事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有

成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是

對(duì)我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，

這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)

間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給

我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷

了soh。辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期

和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕

墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了

極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)

型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。

甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà)，雖然每天晚上都回家。

當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期

間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我

不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少

發(fā)點(diǎn)牢多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加

強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，

使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)懷支

持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)懷和厚愛(ài)。

我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努

力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在

一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土

建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期

工期過(guò)于緊張。

其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20年整個(gè)

工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、

幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種

的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度,

在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作

為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像

對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和

措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20年的整個(gè)工

期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要實(shí)行不同行

之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝

修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較

晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在

不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的

施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)

多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠

有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，

項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，

現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作

打算、早作計(jì)戈J。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中

心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必

須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì),劃，特別關(guān)于工

序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)

地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)

施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)

有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開(kāi)的。

越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，

為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基

礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的

個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的

學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間

的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合

約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更

好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿(mǎn)足、思

變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年

規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大

的貢獻(xiàn)。

第3篇：裝修公司個(gè)人工作總結(jié)

裝修公司個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人

們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。以下是為大家準(zhǔn)備的裝修公司個(gè)人工作總結(jié),

希望對(duì)大家有幫助。

篇一：

又是一年春來(lái)到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報(bào)一下我在本

年的工作情況及20XX年的工作計(jì)劃。

—*、本年工作概況

我自XX月XX日其加入公司，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了。這半

年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來(lái)說(shuō)基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：

(l)x月X日到X月X日，這段時(shí)間我在蚌埠項(xiàng)目部參加阿爾卡迪

亞藍(lán)天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:

管理工地庫(kù)房，指揮工人做現(xiàn)場(chǎng)維修等。這是我第一次接觸門(mén)窗方面

的知識(shí)，一開(kāi)始什么都不懂。在現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)郝工和

安工的安排下，我暫時(shí)管理工地庫(kù)房。在對(duì)庫(kù)房的整理及進(jìn)出材

料的管理過(guò)程中，我開(kāi)始對(duì)門(mén)窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識(shí)，為

日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對(duì)門(mén)窗知識(shí)的進(jìn)一步了

解，我的工作重點(diǎn)開(kāi)始逐步有由庫(kù)房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過(guò)

程中我學(xué)到了很多東西：①對(duì)門(mén)窗維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了初步了解，

包括出現(xiàn)問(wèn)題的原因和處理的一般辦法等;②遇事要分清責(zé)任。由于

我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要

分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿(mǎn)意答復(fù)，比如說(shuō)扇開(kāi)

啟不靈活問(wèn)題。非我方問(wèn)題則堅(jiān)決不予處理，比如說(shuō)一些吃口問(wèn)題;③

要講信譽(yù)。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與

承諾就要努力兌現(xiàn);④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控

制兩個(gè)方面。人工控制方面，對(duì)每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查，不合格則不

予買(mǎi)單，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避開(kāi)同一問(wèn)題重復(fù)買(mǎi)單;材料控制方面，

對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主、換料為輔，以避開(kāi)不必要的材料浪費(fèi)。

同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對(duì)工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一

的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況，以避開(kāi)材料、工具的

不明丟失。

(2)x月x日到年底，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒

苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，此間參加的工作如下：

①….…②……③……④……

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對(duì)門(mén)窗方面的認(rèn)識(shí)較以前有了進(jìn)一步的

提高：①前期的分戶(hù)驗(yàn)收工作讓我對(duì)窗戶(hù)的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)

識(shí)，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);②之前在xxx項(xiàng)

目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門(mén)

窗安裝對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過(guò)程也是我向高工和

工人師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程。作為一個(gè)施工管理人員，要熟悉安裝方案，但

也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說(shuō)吊線(xiàn)時(shí)，為防止主

體傾斜而造成的外窗邊延線(xiàn)與主體不平行，垂直吊線(xiàn)改為順直吊線(xiàn);

再比如說(shuō)，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能?chē)?yán)格根據(jù)方案那樣

從50線(xiàn)統(tǒng)一找水平位置，因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差，同時(shí)衛(wèi)

生間、廚房與各室的情況還不一樣;③xxx試驗(yàn)為我的日后工作提供了

寶貴的工作閱歷。就目前我對(duì)淋水試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)來(lái)講防水應(yīng)注意兩點(diǎn):

一是，打膠一定要嚴(yán)格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固

定玻璃打膠、平開(kāi)扇下框內(nèi)打膠等。如果膠打得不夠仔細(xì)勢(shì)必為以后

滲水滿(mǎn)下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條

的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過(guò)厚、加工后拼縫過(guò)

大，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。

二、工作中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大提高，同時(shí)

我對(duì)自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：

⑴工作初期，由于是初次接觸門(mén)窗方面的工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較

陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，工作效率也比較低；

(2)做現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)溝通溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有

所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)；

(3)在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。比

如說(shuō)在新儒苑12#樓窗框安裝過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場(chǎng)缺

少轉(zhuǎn)角拼管而無(wú)法安裝。在向車(chē)間索要時(shí)沒(méi)有實(shí)際測(cè)量而是直接根據(jù)

圖紙報(bào)的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這

些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的；

(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝

的垂直度部分還存在問(wèn)題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整；

⑸鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)閱歷，建議加大平開(kāi)扇搭接量，

更換防雨條，同時(shí)盡量減少拼接;另外，鑒于文承苑的維修閱歷，

對(duì)于50平開(kāi)扇也不宜采納原來(lái)的防雨條，不僅防水效果不好，還造

成扇關(guān)不嚴(yán)，為以后維修造成一定的麻煩。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇

及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長(zhǎng)寬比過(guò)大，很容易造成扇推拉不

穩(wěn)，后期維修較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些