一位資深金融IT人士的職場(chǎng)前半生：運(yùn)氣和努力誰更重要

筆名：落風(fēng)

就職于一家金融世界500強(qiáng)，主要從事IT基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維管理工作，有十多年豐富的掃雷和背鍋經(jīng)驗(yàn)。主要合作伙伴：IBM，VMware和Redhat，奮斗目標(biāo)：一個(gè)金融IT圈的斜杠中年。個(gè)人微信：smile-knight企業(yè)信息架構(gòu)隨著時(shí)代在不斷的演化升級(jí)，從集中式走向分布式。這種變化趨勢(shì)的背后，也對(duì)相關(guān)傳統(tǒng)崗位的人員帶來的新的挑戰(zhàn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，迎難而上還是被時(shí)代淹沒，這其中很大一部的決定權(quán)其實(shí)還是掌握在自己手中。今天就著這個(gè)話題，跟各位做一些心得分享。先講兩個(gè)跟IBM有關(guān)的故事，大家感受一下。故事一：這個(gè)是寫文章當(dāng)天中午，剛剛聽到的?？蛻羰桥_(tái)北的一家交通運(yùn)輸公司，該公司的票務(wù)核心系統(tǒng)使用的是IBMMainFrame，購(gòu)票場(chǎng)景，客戶先查票，通常都會(huì)先查詢多次，就像我們自己旅行，選火車票和機(jī)票的時(shí)候也會(huì)查半天，等確定好了行程之后，再下單購(gòu)票。對(duì)于系統(tǒng)來說，查詢遠(yuǎn)大于交易，讀寫比很高。系統(tǒng)現(xiàn)狀，IT資源使用率很高，IBM大機(jī)的成本更高，其實(shí)一個(gè)讀寫分離的系統(tǒng)架構(gòu)就能用來很好的解決用戶的問題，但考慮到技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)被打上一個(gè)IBM主機(jī)下移的標(biāo)簽。這對(duì)IBM來說，不是個(gè)好事，但I(xiàn)BM全球服務(wù)部（GTS）基于客戶長(zhǎng)期合作的關(guān)系，做了很多工作，最后建議客戶將擬下移的應(yīng)用部署到Redhat的OpenShift平臺(tái)，一方面幫客戶實(shí)現(xiàn)了基于新一代分布式，微服務(wù)架構(gòu)，另一方面通過整合相關(guān)主機(jī)資源，VMware環(huán)境和容器平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了混合云架構(gòu)。你看，壞事變好事，IBM整合了更多的資源，給客戶提供了最新的TotalSolution。故事二：IBM在全球曾經(jīng)獨(dú)步天下的產(chǎn)品就是其大型機(jī)，國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行，在全國(guó)大集中的時(shí)候也都進(jìn)行了深度捆綁。但其實(shí)，早年間IBM就在其大型機(jī)上通過分區(qū)技術(shù)支持Linux。在最初IBMAIX發(fā)行Version5的時(shí)候，還特別叫AIX5L，其中這個(gè)L就代表Linux。那時(shí)，Power也支持Linux分區(qū)，但是使用者甚少。隨著去IOE的呼聲越來越高，IBMz系列主機(jī)和p系列小型機(jī)都不同程度的受到了影響。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，IBM又發(fā)布了兩個(gè)產(chǎn)品，LinuxOne和PowerLiunx，試圖與X86進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但收效甚微。不過國(guó)內(nèi)依然有用戶還是采購(gòu)了LinuxOne，而且據(jù)說采購(gòu)的規(guī)模還不小，讓人有點(diǎn)匪夷所思。不過后來該客戶，據(jù)說又花了小10億跟騰訊簽了一個(gè)私有云項(xiàng)目。你看，技術(shù)并不是很重要，客戶需求才是最重要的。傳統(tǒng)和新興的，客戶都要齊頭并進(jìn)。科技發(fā)展趨勢(shì)說到技術(shù)趨勢(shì)，現(xiàn)在的IT圈，都是人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的風(fēng)口。傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，也隨著技術(shù)的變化而演化升級(jí)。數(shù)字化時(shí)代，5G時(shí)代才是未來，就好像今天的微信已經(jīng)成了基礎(chǔ)設(shè)施，時(shí)髦的詞是生態(tài)，是新基建。系統(tǒng)層面，伴隨著老基建一路走來，從主機(jī)和小型機(jī)，慢慢演變到X86架構(gòu)下，基于VMware的虛擬化基礎(chǔ)架構(gòu)和KVM的IaaS平臺(tái)，再到基于容器技術(shù)的PaaS平臺(tái)，以及云計(jì)算無所不包的XasS?？傊A(chǔ)架構(gòu)從集中式，煙囪式，演變成資虛擬化，源池化，再到最后的分布式，微服務(wù)，容器化。每一次迭代升級(jí)，都是一種優(yōu)勝劣汰。商業(yè)與開源看上去更像是后工業(yè)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)抗，也是中國(guó)的大國(guó)崛起與西方世界的對(duì)抗。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，開源軟件給了傳統(tǒng)商業(yè)廠商造成了非常大的影響，美國(guó)的亞馬遜從賣書的，搖身一變成了互聯(lián)網(wǎng)科技大佬，國(guó)內(nèi)的阿里，也從一個(gè)黃頁(yè)公司，演變成商業(yè)巨無霸，高舉著去IOE的大旗，目前這種趨勢(shì)還在進(jìn)行中，而且從互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展到越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)，架構(gòu)上表現(xiàn)出來的就是分布式對(duì)集中式的替代。另一方面，中國(guó)科技創(chuàng)新的能力也有了很大的發(fā)展，除了騰訊和阿里這樣的重量級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國(guó)還有華為這樣的科技巨頭，開始在國(guó)際舞臺(tái)上爭(zhēng)奪科技話語權(quán)。中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，再加上突如其來的新冠疫情，使得反全球化浪潮也一浪浪襲來。為此，決策層也做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。一方面我們繼續(xù)保持開放的姿態(tài)，延續(xù)外循環(huán)，另一方面，但我們也不懼怕，因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的內(nèi)部市場(chǎng)，所以未來發(fā)展內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)成了重點(diǎn)。這里，對(duì)我們也會(huì)有影響，IT組件的內(nèi)循環(huán)的趨勢(shì)也會(huì)進(jìn)一步提速。這些，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。組織隨需應(yīng)變這些年，隨著科技的快速發(fā)展，每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)大的風(fēng)口，既有微信、小程序這種應(yīng)用級(jí)，也有區(qū)塊鏈、人工智能等底層科技。每當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)并形成趨勢(shì)后，如何順應(yīng)趨勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，就成了企業(yè)戰(zhàn)略需要重點(diǎn)考慮的?，F(xiàn)在我們的口號(hào)都是“科技驅(qū)動(dòng)！”。自上而下，落到實(shí)處的就是組織架構(gòu)的調(diào)整。比如，當(dāng)年騰訊微信霸屏，傳統(tǒng)企業(yè)就基于微信生態(tài)做業(yè)務(wù)支撐，沒個(gè)官微怎么鏈接客戶。另一方的阿里，先是科技公司，后是數(shù)據(jù)公司，因?yàn)榉e累了海量的用戶交易和行為數(shù)據(jù)，就可以做生態(tài)，對(duì)生態(tài)賦能，形成正反饋。試問，你的公司看到了這些趨勢(shì)，會(huì)采取什么措施。那時(shí)，我司科技部門就成立了移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)部門，從此有了新的微信端開發(fā)的，有了產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，那些原來做報(bào)表也逆襲成大數(shù)據(jù)專家。無獨(dú)有偶，因?yàn)椤袄忡R門”事件，信息安全也被提到更高的高度上，再到HVV行動(dòng)，安全部門在組織中的地位也水漲船高。組織是人的組織，每次組織變更不是改架構(gòu)，改名字，而是把合適的人放在合適的位置上，服務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值。怎樣才能成為那個(gè)符合戰(zhàn)略需求的人才，才是你需要思考的。說了太多趨勢(shì)的東西，具體到一些傳統(tǒng)的崗位上，也會(huì)各有不同，下面我就從自己的經(jīng)歷，給各位講講我的故事。系統(tǒng)運(yùn)維崗我就職于一家金融世界500強(qiáng)，屬于基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)資源運(yùn)維管理的技術(shù)前浪。我所在的崗位叫系統(tǒng)管理崗，主要負(fù)責(zé)小型機(jī)、X86、存儲(chǔ)、負(fù)載均衡、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、備份容災(zāi)，好像很全面了，早年間打交道的都是外企大廠。前面說了，隨著技術(shù)的發(fā)展，組織會(huì)順勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，另一方面，隨著公司發(fā)展，人員規(guī)模的擴(kuò)張，崗位也會(huì)調(diào)整。所以，從崗位角度講，變化是必然的。對(duì)個(gè)人，就看你是不是變化的受益者。別說崗位了，公司真是要調(diào)整轉(zhuǎn)型，干掉的就不是一個(gè)崗，而很可能是一個(gè)部門。想起了那個(gè)高速公路收費(fèi)站的收費(fèi)員被ETC下崗的故事。其實(shí)崗位不重要，技能才重要。當(dāng)然，往好處想，公司發(fā)展壯大，士兵都能成為將軍。初識(shí)IBM我是從Windows系統(tǒng)運(yùn)維和SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)管理開始自己的職業(yè)生涯的，這要?dú)w功于當(dāng)時(shí)微軟的技術(shù)認(rèn)證體系和市場(chǎng)宣傳。離開校園，踏入社會(huì)，做什么工作，那個(gè)時(shí)候微軟給我指了一條道，也算是找工作的敲門磚。很多時(shí)候機(jī)遇很重要，如果沒有公司跟IBM的緊密合作，我想也不會(huì)塑造今天的我。2000年初，IBM在國(guó)內(nèi)代表了先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力，頭頂是有光環(huán)的。2002年初，我在日常的Windows管理工作之外，主動(dòng)選擇接觸IBM，因?yàn)橄矚g運(yùn)維管理，不喜歡開發(fā)。之后的十年，借勢(shì)學(xué)了IBM大機(jī)之外，所有能學(xué)的，未必樣樣精通，但是格局肯定比以前大的多。那個(gè)時(shí)候，以為技多不壓身，未來工作無憂，現(xiàn)在回看，好像都挺浮云的。但收益獲的是一些關(guān)鍵詞，AS400和POWER小型機(jī)、SAN和存儲(chǔ)、DB2和Informix，TSM，WAS和MQ。那個(gè)時(shí)候，眼里只有AIX，完全無視Linux。這個(gè)階段最終要的感悟是，主動(dòng)學(xué)習(xí)，跨界發(fā)展。工業(yè)化時(shí)代講求精細(xì)化分工，但是崗位分工太細(xì)，就會(huì)導(dǎo)致做事的視野受到局限。很多時(shí)候，大多數(shù)人是看不清未來的，我自己就是這樣，雖然學(xué)了很多技能，但是依舊沒有學(xué)會(huì)停下來，仔細(xì)想想，抬頭看看。工作期間，也曾有領(lǐng)導(dǎo)希望我去做BI，但是我放棄了，現(xiàn)在回看，在這個(gè)抉擇上，好像有些不明智，扼殺了自己成為大數(shù)據(jù)專家的可能。重要的轉(zhuǎn)機(jī)我一直在想，如果沒有這個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，我的人生會(huì)怎樣，只是人生沒有如果。因?yàn)橐淮问鹿?，我被安排接手我曾?jīng)看不上的X86服務(wù)器，一次接收好幾百臺(tái)。之后，我的視野里出現(xiàn)了VMware，當(dāng)時(shí)我們的服務(wù)器都是物理機(jī)，只有少量的Citrix用來做VDI創(chuàng)新，對(duì)于服務(wù)器虛擬化沒什么經(jīng)驗(yàn)。那會(huì)挺好奇，VMware出現(xiàn)了很多年，我們?yōu)槭裁匆恢睕]有用呢？也許就是把機(jī)會(huì)留給我吧。

后來的數(shù)據(jù)中心遷移，我借助VMware這個(gè)平臺(tái)，一次性把我們所有的服務(wù)器，能虛的都虛了。用相對(duì)較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維水平的整體性提升。做個(gè)數(shù)據(jù)中心搬遷好像能掉層皮，別的不說，反正胃是累出了毛病，但是的確是職業(yè)生涯中珍貴的經(jīng)歷。這個(gè)階段最重要的感悟是，自己的視野其實(shí)依舊是狹窄的，被IBM一葉障目。只是運(yùn)氣尚好，接管了X86，為自己的未來做了鋪墊。最重要的是，接管了VMware，讓資源池化，但離分布式還有距離。很多先進(jìn)的技術(shù)都不是突然出現(xiàn)的，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過程，這就要求每個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)，不再是跟隨某一個(gè)，或某幾個(gè)廠商，而是要更多的去觀察外部，多從外部獲取信息。這個(gè)階段，我依舊被陷在自己的瑣碎的事務(wù)中，缺少相應(yīng)的思考，更多靠的是運(yùn)氣。但是，運(yùn)氣也是契機(jī)，也會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。試水互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心剛剛遷移完最初的幾個(gè)月，借助VMware強(qiáng)大的交付效率和之前資源投入的存量紅利，休整了一段時(shí)間，工作和生活的狀態(tài)也因此發(fā)生了一些變化。但是也隱隱的感受到一些潛在的危機(jī)，身在其中，卻未必得法。我預(yù)見到了虛擬機(jī)規(guī)模膨脹的問題，有問題自然就會(huì)去找解決問題的辦法。那個(gè)時(shí)期，我對(duì)開源非常感興趣，這和圈子也有關(guān)系。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，我的視野了又多了一家公司，Redhat。借助廠商和服務(wù)商的資源，我開始拓展Linux的邊界，首先圈定了一個(gè)叫Puppet的東西。但我不知道，半年之后的那個(gè)春節(jié)，會(huì)有一個(gè)更大的挑戰(zhàn)在等著我。臨近春節(jié)，老板突然決定跟騰訊在春晚進(jìn)行合作，進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。然后，公有云突然就來了，那個(gè)時(shí)期的騰訊，做自己公司的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)還行，但是做ToB的生意，還差得遠(yuǎn)。不是說他沒有能人，而是時(shí)間緊任務(wù)重，他們把精力都放在了業(yè)務(wù)支撐上。一開始，想向騰訊求助，但其實(shí)他給不了我想要的支持，我覺得雙方都有問題吧，不過我心里大概也有底，知道自己能做什么，因?yàn)橹暗陌肽晡以赑uppet和Salt上做了積累。最后，就是依靠這兩個(gè)小東西，我們支撐了100+云服務(wù)器，900+Tomcat集群的高效管理，變更發(fā)布能做到一分鐘以內(nèi)?，F(xiàn)在看來，這個(gè)技術(shù)水平肯定不是很高，但是對(duì)于當(dāng)時(shí)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來說，足夠先進(jìn)了。總之，作為運(yùn)維，即使是互聯(lián)網(wǎng)和公有云，我們也沒有掉鏈子，圓滿支撐和保障了項(xiàng)目成功。這個(gè)項(xiàng)目里面，更偏重互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，分布式其實(shí)涉及不多，主要就是知道了公有云具體是怎么玩的。項(xiàng)目的成功，極大的提振了公司對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的信心，隨后的架構(gòu)從軟到硬，開始全面轉(zhuǎn)型。分布式和新技術(shù)開始全面滲透。傳統(tǒng)崗位只能轉(zhuǎn)型，謀求新的發(fā)展。先說基礎(chǔ)的IaaS層，一方面是引入了新的私有云服務(wù)商，構(gòu)建新一代的云平臺(tái)，但沒有走OpenStack的路線，另一方面，是用分布式技術(shù)替換現(xiàn)有商業(yè)架構(gòu)，這里面主要是引入了超融合架構(gòu)。軟件層面更多的是引入開源，一時(shí)間百花開發(fā)，Tomcat、Mysql、Nginx、Redis，RabbitMQ等閃亮登場(chǎng)，到了今天就更多了。這一階段的感悟是，很多時(shí)候沒有人會(huì)告訴你未來某一時(shí)刻會(huì)發(fā)生什么，不會(huì)給你時(shí)間讓你做準(zhǔn)備，依靠的依舊是主動(dòng)學(xué)習(xí)。其實(shí)，最好的成長(zhǎng)就是跟企業(yè)一起變大變強(qiáng)。另一個(gè)感悟就是圈子，有句話大概意思是說，你身邊密切接觸的5個(gè)人的平均水品，就代表的你的水平。所以，應(yīng)該多跟比自己強(qiáng)的人多交流，去從事自己并不擅長(zhǎng)的工作。我當(dāng)初接觸開源，就是因?yàn)橛袀€(gè)服務(wù)商算是開源圈的，所以我也相應(yīng)受到了影響。最終，我自己也開始在這個(gè)圈子里折騰。從Puppet和Salt這樣的配置管理，到Redis和MongoDB這樣的NoSQL，再到Docker這樣的新基礎(chǔ)設(shè)施，你會(huì)發(fā)現(xiàn)開源像是一個(gè)黑洞，不斷的吞噬著你?？焖俚牧炎冋f到分布式，再談?wù)勂渌麕讉€(gè)我熟悉的崗位

存儲(chǔ)和備份：對(duì)于存儲(chǔ)，以前總會(huì)說SAN、NAS和OBJ，目前這些技術(shù)站都有相應(yīng)的開源或基于開源封裝的商業(yè)，比如Ceph，以及XSKY和杉巖。當(dāng)然，還有Gluster。在云環(huán)境里，存儲(chǔ)其實(shí)是個(gè)很重要的底層平臺(tái)，但是在現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境里，考慮搭配災(zāi)備的業(yè)務(wù)連續(xù)性等場(chǎng)景，傳統(tǒng)SAN存儲(chǔ)其實(shí)還有很多的生存空間。但其實(shí)從數(shù)據(jù)膨脹的角度看，NAS和OBJ的增長(zhǎng)速度，遠(yuǎn)高于SAN?；谶@種情況，我個(gè)人覺得如果不是統(tǒng)一的云平臺(tái)，而是技術(shù)棧獨(dú)立的話，一個(gè)NetApp+一個(gè)HCP足矣。至于你非要買XSKY，去替代SAN，我覺得也不是不行。這里沒有對(duì)錯(cuò)，只有適不適合，可能會(huì)考慮買個(gè)分布式存儲(chǔ)當(dāng)個(gè)備份設(shè)備，目前很多分布式存儲(chǔ)在做第二存儲(chǔ)的生意，大概就是這個(gè)意思吧。最近學(xué)大數(shù)據(jù)，感覺分布式對(duì)傳統(tǒng)存儲(chǔ)的替代其實(shí)是非常明顯的，只是這種趨勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)的顯現(xiàn)有一定滯后性，這里主要的原因來自于上層數(shù)據(jù)庫(kù)的，如果這一層被有效突破，我想存儲(chǔ)的好日子也就到頭了。數(shù)據(jù)庫(kù)和大數(shù)據(jù)：早期的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)我基本上都維護(hù)過，后來Oracle發(fā)明了一體機(jī)，極大的延緩了Oracle被替代的速度。我們看到的是非常大量的MySQL被上線，既有讀寫分離，又有分庫(kù)分表。再加上NoSQL，傳統(tǒng)的運(yùn)維水平和效率，在沒有平臺(tái)支撐的情況下，DBA很容易崩潰，體力活多余腦力活。記得當(dāng)年我領(lǐng)導(dǎo)把DBA從我這里剝離的時(shí)候，其中就有對(duì)我工作的抱怨。不是你加班了，數(shù)據(jù)庫(kù)就不出問題了，該宕的早晚宕。那個(gè)階段，就是這個(gè)樣子，人少活多，盡力不出大問題，不在關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子是底線。后來DBA被獨(dú)立組隊(duì)，我在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域上停頓了一段時(shí)間，有些知識(shí)沒有及時(shí)更新，最近因?yàn)橐咔?，我又重拾了一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮，比如SequoiaDB，TiDB這些都是基于X86服務(wù)器和本地磁盤構(gòu)建的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)。還有基于關(guān)系的圖數(shù)據(jù)庫(kù)Neo4j，甚至連SQL都被弱化了。傳統(tǒng)的DBA如果只做運(yùn)維，只會(huì)越做越窄。今天有多少DBA是能夠駕馭實(shí)時(shí)數(shù)倉(cāng)和用戶畫像的。再看看大數(shù)據(jù)，Hadoop生態(tài)里新組件更是雨后春筍般的茁壯成長(zhǎng)。Hadoop，Hbase，Hive和Spark，還有Kylin和Druid。僅僅是實(shí)時(shí)數(shù)倉(cāng)這個(gè)概念，分分鐘就把我們用的DB2給秒殺了。企業(yè)現(xiàn)在都在做數(shù)字還轉(zhuǎn)型，就好像RPA+AI這樣的組合都是當(dāng)下可以展望的。我覺得從某種程度上，離數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)更近的崗位應(yīng)該在未來更有競(jìng)爭(zhēng)力?；叵胱约哼@十多年的工作經(jīng)歷，主體上算是跟IBM這樣的外企一路走來，后來夾雜了VMware和Redhat，從商業(yè)到開源，從封閉到開放。一不留神，碼了很多字，以我自己的從業(yè)經(jīng)歷和最近的學(xué)習(xí)，重新審視了當(dāng)下科技的發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在當(dāng)下技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下，我對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的一些建議：

1，每個(gè)公司不一樣，所以你要看分析自己公司的情況，這就涉及大公司和小公司的問題，我更喜歡小公司慢慢成長(zhǎng)成大公司。公司小的時(shí)候，你可以學(xué)很多，不要讓自己的技能過于單一，多跨界學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在的大公司，你去了，基本上就是螺絲釘，崗位相對(duì)單一，如果已經(jīng)在了，有機(jī)會(huì)可以考慮轉(zhuǎn)崗。記得有一次，公司招了一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)大廠的資深MySQL，實(shí)際卻是維護(hù)Oracle，結(jié)果入職第二天，這人就撤退了，也不知道當(dāng)時(shí)是怎么談的。但是選擇肯定是對(duì)的。順勢(shì)而為，少做與趨勢(shì)對(duì)抗的事。2，抓重點(diǎn)，跟趨勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。有機(jī)會(huì)多做項(xiàng)目，趁年輕多拼搏，多積累，因?yàn)楣举Y源有限，有些東西需要爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司喜歡賽馬，搞內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但是如果勝出了，可能就能改變?nèi)松?，工作中需要?mèng)想。而且技術(shù)這東西，實(shí)踐最重要。3，最近在補(bǔ)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，有個(gè)感觸就是，這個(gè)時(shí)代淘汰的不是你陳舊的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是你主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。你可以找出很多的理由，但是結(jié)果是你知識(shí)陳舊，思想跟不上。但是怎么才能保鮮呢？就是你要利用8小時(shí)工作之外的時(shí)間。4，自動(dòng)化，人工智能對(duì)人的替代始終存在，未來也會(huì)越演越烈。有了云平臺(tái)，很多工作在頁(yè)面上點(diǎn)點(diǎn)菜單就能實(shí)現(xiàn)了，分布式也讓性能和可靠性變得弱化，機(jī)器人比你執(zhí)行的效率更高，更標(biāo)準(zhǔn)，更可控，沒有平臺(tái)的時(shí)候，你累死累活，有了平臺(tái)