淺談建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)

摘要：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)不被重視的現(xiàn)象，本文從建筑工程項(xiàng)目中企業(yè)文化建設(shè)的重要作用出發(fā)，并論述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當(dāng)然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒(méi)有引起對(duì)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化的足夠重視。一、建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要作用1、無(wú)形的約束作用企業(yè)文化具有無(wú)聲的號(hào)令、無(wú)形的管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工追求一個(gè)共同的目標(biāo)，使員工自覺(jué)地接受經(jīng)過(guò)潛移默化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補(bǔ)了制度上的不足，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。2、強(qiáng)大的凝聚作用企業(yè)文化使員工們都有了共同的價(jià)值觀(guān)念，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)達(dá)成了一致，這就增強(qiáng)了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強(qiáng)了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強(qiáng)大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強(qiáng)大的為項(xiàng)目努力工作地動(dòng)力。3、巨大的輻射作用在工程項(xiàng)目中，企業(yè)文化通過(guò)塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工群體，從而保證了項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會(huì)大眾展示著項(xiàng)目及企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴(kuò)大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備巨大的、無(wú)形的信譽(yù)資產(chǎn)。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑1、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。在項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個(gè)達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，例如怎樣搞好項(xiàng)目駐地及現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強(qiáng)項(xiàng)目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等;另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，并能對(duì)本項(xiàng)目文化建設(shè)有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本項(xiàng)目的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，提出個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是一場(chǎng)群眾運(yùn)動(dòng)，只有項(xiàng)目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實(shí)，無(wú)論是項(xiàng)目部還是施工隊(duì)的員工，都應(yīng)該發(fā)動(dòng)他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項(xiàng)目的企業(yè)文化。2、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長(zhǎng)短，都要真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。3、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源，而塑造企業(yè)良好誠(chéng)信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項(xiàng)目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無(wú)論工期多么緊張，無(wú)論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程;無(wú)論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量為先理念，堅(jiān)守打造精品工程的承諾。工程項(xiàng)目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)人本文化建設(shè)。人本文化建設(shè)，不僅能營(yíng)造出項(xiàng)目的和諧氛圍，而且還能營(yíng)造良好的家庭氛圍。對(duì)于工程項(xiàng)目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大，而且一年中有大部分時(shí)間都在從事野外施工。針對(duì)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入不高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目必須培育項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、管理者相互之間的感情，營(yíng)造一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項(xiàng)目能夠營(yíng)造良好的家庭氛圍，能讓每一個(gè)員工都找到家的感覺(jué)，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過(guò)程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過(guò)多種途徑進(jìn)行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項(xiàng)目每個(gè)員工的思想中。要健全和完善勞動(dòng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等的安全治理;要強(qiáng)化對(duì)職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。拿我們的公路施工來(lái)說(shuō)吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項(xiàng)目、員工都已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項(xiàng)目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)不僅僅要提高生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力、施工能力等水平，更要不斷提高深層