江蘇城南建設(shè)集團(tuán)威士頓新建廠房項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度6月10日施工組織編制審批程序一、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工全方面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。提升施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)成優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提升經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)信譽(yù)關(guān)鍵技術(shù)管理方法之一。二、編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃（施工組織設(shè)計）依據(jù)是企業(yè)管理措施、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合相同資料編制。三、編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃（施工組織設(shè)計）標(biāo)準(zhǔn)和要求（1）編制施工組織設(shè)計必需嚴(yán)格按基礎(chǔ)建設(shè)程序，上級要求技術(shù)法規(guī)，集團(tuán)企業(yè)和工程總承包企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，達(dá)成科學(xué)地組織施工。（2）應(yīng)用全方面質(zhì)量管理方法，提升工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）施工組織設(shè)計中應(yīng)盡可能采取優(yōu)異施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。（4）盡可能節(jié)省暫設(shè)工程費(fèi)用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)省施工用地。四、施工組織設(shè)計內(nèi)容及要求（1）工程概況應(yīng)包含下列內(nèi)容：工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投入最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供給計劃、機(jī)械設(shè)備供給計劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排。（2）施工方案（包含安全、文明施工方案），包含施工流向和施工次序、施工階段劃分、安全施工計劃。（3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。（4）施工進(jìn)度計劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃。資源需求計劃應(yīng)包含下列內(nèi)容：勞動力需求計劃、關(guān)鍵材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、預(yù)制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。（5）施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包含下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織立即間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。（6）施工平面圖應(yīng)包含下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理計劃。（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。（8）施工技術(shù)組織方法計劃應(yīng)包含下列內(nèi)容：確保進(jìn)度目標(biāo)方法、確保質(zhì)量目標(biāo)方法、確保安全目標(biāo)方法、確保成本目標(biāo)方法、確保季節(jié)施工方法、保護(hù)環(huán)境方法、文明施工方法。（9）各類專題方案。五、施工組織設(shè)計管理編審及實(shí)施（1）建筑工程施工組織設(shè)計由工程企業(yè)主任工程師組織編制，經(jīng)總承包企業(yè)總工程師審核后，報集團(tuán)企業(yè)總工程師同意。（2）施工組織設(shè)計必需在開工前編制送審。關(guān)鍵或關(guān)鍵工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，施工組織設(shè)計未經(jīng)同意不得開工。（3）施工活動必需按同意施工組織設(shè)計要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生改變，引發(fā)施工組織設(shè)計較多變更，應(yīng)立即修改施工組織設(shè)計，并報原審批部門審批后，才能實(shí)施。施工人員不得私自變更施工組織設(shè)計。（4）單位施工責(zé)任人，是組織實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計實(shí)施者。應(yīng)組織施工班子和現(xiàn)場相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。在施工活動中應(yīng)常常檢驗(yàn)對照施工組織設(shè)計實(shí)施情況，發(fā)覺問題立即處理。如因不實(shí)施施工組織設(shè)計而造成事故者，要追究個人責(zé)任。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專題施工方案，包含新材料、新工藝應(yīng)用方法，分包工程施工組織設(shè)計應(yīng)立即交總包單位，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)立即督促檢驗(yàn)。（6）施工組織設(shè)計一式五份?，F(xiàn)場施工技術(shù)責(zé)任人、工程企業(yè)和工程企業(yè)主任工程師、本企業(yè)技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。關(guān)鍵工程增報集團(tuán)企業(yè)和建設(shè)單位各一份。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日圖紙會審制度一、圖紙會審是一項(xiàng)嚴(yán)厲和關(guān)鍵技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審，對降低施工圖中差錯，提升工程質(zhì)量和和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保按圖順利進(jìn)行施工含相關(guān)鍵作用。二、圖紙會審必需有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，通常由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理施工等相關(guān)單位參與會審。三、圖紙會審之前，須由工程企業(yè)主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織施工員、觀察、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提出問題。四、通常工程圖紙會審，工程企業(yè)主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人，直接負(fù)擔(dān)施工任務(wù)施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等相關(guān)人員全部必需參與，重大工程圖紙會審還必需有本企業(yè)技術(shù)四處長及相關(guān)人員參與。五、圖紙會審關(guān)鍵內(nèi)容：（1）設(shè)計是否符合國家相關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、要求。（2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有沒有影響。（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備說明及要求是否明確，能否確保施工質(zhì)量。（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有沒有矛盾。（5）多種圖紙中軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6）擬建建筑物定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和含有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有沒有問題。六、圖紙會審程序：（1）由建設(shè)單位確定會審時間、地點(diǎn)，通知設(shè)計、施工等相關(guān)單位參與，并主持會審會議。（2）會審時，首先由設(shè)計單位分工種進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。（3）對施工單位提出圖紙中疑問、意見或提議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。（4）對臨時不能取得一致意見技術(shù)問題及需要設(shè)計另行補(bǔ)圖內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀(jì)要，并注明約定回復(fù)時間。（5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各相關(guān)單位。（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。七、圖紙會審時應(yīng)有專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日施工技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理關(guān)鍵步驟，其目標(biāo)（一）是使參與施工領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、方便愈加好地組織施工。二、技術(shù)交底時間要求（1）技術(shù)交底必需在單位工程圖紙綜合會審基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2）技術(shù)交底必需安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出合適準(zhǔn)備時間，不得后補(bǔ)。三、技術(shù)交底形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接收人應(yīng)推行交底簽字手續(xù)，并立即歸檔。四、技術(shù)交底程序（1）技術(shù)交底應(yīng)由工程企業(yè)技術(shù)責(zé)任人或單位工程技術(shù)責(zé)任人、施工員向負(fù)擔(dān)施工任務(wù)下屬單位和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底末端是直接帶班工人作業(yè)班組長，班組長應(yīng)以身作則，率領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。（3）分部、分項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢驗(yàn)，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。五、技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)和施工組織交底一并進(jìn)行。（3）分部分項(xiàng)（工序）技術(shù)交底內(nèi)容包含：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作步驟、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、成品保護(hù)和需要交底其它事項(xiàng)（如新工藝新材料施工方法、操作關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等）。六、技術(shù)交底實(shí)施和要求（1）施工組織設(shè)計編寫者應(yīng)該督促其下一級實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2）單位工程技術(shù)責(zé)任人應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。（3）單位工程技術(shù)責(zé)任人、施工員在施工前應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)方法有針對性、技術(shù)優(yōu)異、詳略適當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日安全技術(shù)交底制度一、各分部工程開工前，工程技術(shù)責(zé)任人要將本工程工程概況、施工方法、安全技術(shù)方法等相關(guān)情況向全體職員進(jìn)行具體交底。二、分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。三、兩個或兩個以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要根據(jù)工程進(jìn)度定時或不定時向相關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。四、班組長天天要對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全交底。五、安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。六、專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂具體施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。七、交底要作到落實(shí)到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接收安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會。八、交底時，交底人應(yīng)使用通俗易懂語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日質(zhì)量例會制度一、制訂質(zhì)量例會制度，其目標(biāo)是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，確保施工活動正常進(jìn)行和施工質(zhì)量提升。二、質(zhì)量例會應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每七天召開一次。三、質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位責(zé)任人必需參與。如包含重大問題決議，可邀請企業(yè)相關(guān)人員、監(jiān)理單位等參與會議。四、質(zhì)量例會內(nèi)容應(yīng)包含：通報本工程項(xiàng)目標(biāo)施工計劃實(shí)施情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題原因、處理方法和預(yù)防方法、推廣交流新施工方法、對下一步工作安排部署等內(nèi)容。五、全會參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，許可持有不一樣見解和保留心見。但會上一旦形成決議，不管個人同意是否，全部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。六、質(zhì)量例會必需安排專員對會議內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，并逐條整理，形成會議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。七、和會人員必需嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定實(shí)施。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日質(zhì)量問題處理制度一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中因?yàn)樨?zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)問題。二、按企業(yè)程序文件《不合格品控制程序》（編號QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、通常不合格品、輕微不合格品。三、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-相關(guān)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日月評選及獎罰制度。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、項(xiàng)目部向企業(yè)申請專用資金作為質(zhì)量確保資金（確保金），按完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎懲兌現(xiàn)。2、依據(jù)企業(yè)年底對我部施工質(zhì)量獎懲情況，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行年底獎懲兌現(xiàn)。3、對個人獎罰A、對認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量控制要求，取得顯著成績，對發(fā)覺質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且采取果斷方法，避免質(zhì)量事故或質(zhì)量達(dá)不到要求發(fā)生。對實(shí)現(xiàn)上級和企業(yè)開展質(zhì)量檢驗(yàn)過程中表現(xiàn)突出個人。由項(xiàng)目部書面申報獎勵，經(jīng)企業(yè)審查屬實(shí)，給500-3000元獎勵。B、在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量控制，對提升工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)質(zhì)量專檢人員及操作人員，經(jīng)每六個月考評一次，給500—1000元獎勵。5、對出現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到要求要求經(jīng)濟(jì)處罰C、發(fā)覺職員因不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量達(dá)不到要求要求，視情節(jié)嚴(yán)重程度每發(fā)覺一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰100-500元，對該處施工班組罰款1000-5000元。D、無材料合格證或應(yīng)復(fù)驗(yàn)材料不復(fù)驗(yàn)、材料未向監(jiān)理報驗(yàn)、沒有經(jīng)同意書面讓步申請，就將材料用于工程，每發(fā)生一起，對責(zé)任單位處以1000元罰款。D、在工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收時，提供虛假質(zhì)量確保資料，每發(fā)生一起，對責(zé)任單位處以500—1000元罰款；對偽造質(zhì)量確保資料責(zé)任人處以300—500元罰款。6、施工現(xiàn)場不按要求進(jìn)行施工A、施工中發(fā)覺重大質(zhì)量隱患，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，罰分管質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人500元。發(fā)覺通常質(zhì)量隱患，每件罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，罰分管質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人200元。罰對應(yīng)施工班組10000元。B、如發(fā)覺質(zhì)量隱患不報或發(fā)一處質(zhì)量隱患沒有采取有效方法，致使質(zhì)量達(dá)不到要求要求，按上述要求加倍處罰。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制3月20日項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量總責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。二、落實(shí)實(shí)施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)、政策，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理要求，建立健全質(zhì)量確保體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。三、實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和項(xiàng)目承包協(xié)議中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推行各項(xiàng)條款。四、依據(jù)工程施工協(xié)議約定，組織項(xiàng)目部組員，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并作出系統(tǒng)具體實(shí)施計劃。五、按施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施計劃，分解到人，進(jìn)行目標(biāo)管理和考評。六、按工程項(xiàng)目管理相關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際，選定項(xiàng)目部管理層人員和勞務(wù)層人員。七、組織制訂各管理人員崗位責(zé)任制，并建立責(zé)任制考評，提升管理人員責(zé)任意識和主動性。八、定時召開工程施工質(zhì)量例會，立即組織處理施工過程中各類問題。九、在財務(wù)制度許可范圍內(nèi)，對項(xiàng)目管理層和分包層施工質(zhì)量情況作出對應(yīng)獎罰。十、把好技術(shù)決議關(guān)和質(zhì)量關(guān)，預(yù)防出現(xiàn)技術(shù)上失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。十一、對采購方案、質(zhì)量目標(biāo)、到貨要求及對供貨單位選擇等進(jìn)行決議，對由此發(fā)生重大支付作出決議，確保原材料質(zhì)量。十二、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，實(shí)施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期滿足協(xié)議約定。十三、工程完工后，按企業(yè)項(xiàng)目承包管理措施相關(guān)要求，立即辦理工程結(jié)算和技術(shù)資料歸檔工作。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部3月20日項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家、省頒發(fā)和企業(yè)制訂技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。二、參與分管工程圖紙會審、設(shè)計交底和施工協(xié)調(diào)會議。熟悉所負(fù)責(zé)工程設(shè)計、測量、施工技術(shù)和工程進(jìn)度，和對材料要求，并提出技術(shù)方法。三、編制單位工程施工組織設(shè)計或方案，參與和幫助工程企業(yè)主任工程師進(jìn)行工程組織設(shè)計編制，并立即、正確完成。四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度確保質(zhì)量、安全、文明施工技術(shù)方法，并落實(shí)實(shí)施。五、負(fù)責(zé)工程中技術(shù)聯(lián)絡(luò)單處理及施工協(xié)調(diào)，執(zhí)筆編寫工程施工技術(shù)綱領(lǐng)，參與施工組織設(shè)計和技術(shù)方案討論。依據(jù)工程施工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃要求，幫助工程企業(yè)立即處理工程中問題，處理和建設(shè)、設(shè)計、分包單位之間聯(lián)絡(luò)單。六、負(fù)責(zé)組織對分部工程和單位工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及工程質(zhì)量自評工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收和工程完工驗(yàn)收。七、搞好在建工程質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)技術(shù)交底和設(shè)計交底，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。八、提出改善施工工藝、操作方法、原材料質(zhì)量、修正缺點(diǎn)等意見，達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)。九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案整理、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案歸檔工作。工程完工后催促現(xiàn)場資料員立即提交完工圖。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日現(xiàn)場施工員質(zhì)量責(zé)任制一、落實(shí)實(shí)施國家、省、市頒布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理。二、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量和安全管理工作，并將其貫穿施工活動全過程。三、做好施工前準(zhǔn)備工作，具體負(fù)責(zé)做好各工種和分包單位各工種配合作業(yè)；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素合理組織，安排好班組作業(yè)計劃。四、向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行分項(xiàng)工程操作技術(shù)和安全交底，確保設(shè)計要求和工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、參與施工圖會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。認(rèn)真識圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖中存在問題提出對應(yīng)修改意見。六、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，依據(jù)施工實(shí)際，制訂具體技術(shù)組織方法，并督促班組落實(shí)實(shí)施。七、提供工程各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證資料作為工程變更依據(jù)。八、九、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與隱蔽工程和分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收。十、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線控制，標(biāo)高和坐標(biāo)等復(fù)核，并立即做好簽證。十一、十二、參與隱蔽工程、分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收工作，督促班組落試驗(yàn)收，參與各方所提出質(zhì)量問題整改工作。十三、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用具體實(shí)施工作，主動推廣優(yōu)異施工經(jīng)驗(yàn)。十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品加工和購置計劃，幫助相關(guān)人員做成品、半成品驗(yàn)收工作，立即將相關(guān)統(tǒng)計返回資料員整理。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日現(xiàn)場質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制一、落實(shí)實(shí)施國家、地方及企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。二、認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量體系中所要求各個要求，依據(jù)單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)工程各個分項(xiàng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，參與工程施工質(zhì)量事故調(diào)查工作，發(fā)覺重大質(zhì)量問題應(yīng)立即向單位工程技術(shù)責(zé)任人匯報。三、對于各項(xiàng)要求要認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，并做好統(tǒng)計。依據(jù)單位工程施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，進(jìn)行常常性現(xiàn)場分項(xiàng)工程監(jiān)督檢驗(yàn)工作。校對各個部位分項(xiàng)所使用原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測試驗(yàn)匯報、砼配合比單等核實(shí)工作。四、參與各個分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程施工質(zhì)量回訪工作。立即做好所負(fù)責(zé)工程分項(xiàng)質(zhì)量檢測，核實(shí)確保項(xiàng)目、通常項(xiàng)目，評定和隱蔽驗(yàn)收，要真實(shí)正確。五、幫助資料員整理工程技術(shù)資料歸檔工作。按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量管理制度等，認(rèn)真有效地落實(shí)企業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位所提出整改意見。六、依據(jù)單位工程施工質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)，認(rèn)真按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評定單位工程質(zhì)量等級，立即做好上報目標(biāo)管理和評優(yōu)工作。七、健全單位工程各個分項(xiàng)、分部和施工質(zhì)量等級評定工作。依據(jù)單位工程施工圖紙?jiān)O(shè)計要求、施工設(shè)計交底工藝操作要求，做好跟隨工程進(jìn)度對工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計資料。八、對參與分部工程結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收會議提出整改意見，立即認(rèn)真對照整改，并經(jīng)復(fù)查驗(yàn)證。半成品和無對應(yīng)技術(shù)方法不合格材料，有權(quán)阻止使用。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日現(xiàn)場安全員崗位職責(zé)一、宣傳和落實(shí)黨和國家相關(guān)勞動保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)和上級相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、常常對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺多種不安全問題要立即向項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門匯報。三、參與由企業(yè)組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對不安全問題提出改善方法和意見，并監(jiān)督其整改和實(shí)施。四、督促和幫助工長、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人做好對施工班組安全技術(shù)交底、安全檢驗(yàn)和各項(xiàng)安全活動，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全職員作。五、幫助項(xiàng)目和班（組）對職員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好對新入場人員“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。六、參與安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同相關(guān)人員提出預(yù)防事故方法，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施。七、會同相關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督相關(guān)部門人員立即發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用具、保健食品和清涼飲料。八、搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢驗(yàn)原始統(tǒng)計和安全資料檔案管理。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部3月20日項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)一、工程開工之前，依據(jù)工程情況，向企業(yè)相關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或購置當(dāng)?shù)卣笙嚓P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需。并將表格列成清單分送項(xiàng)目相關(guān)人員，使項(xiàng)目各相關(guān)人員立即了解需要填寫相關(guān)表格內(nèi)容及要求。了解二、建立健全項(xiàng)目及和項(xiàng)目相關(guān)資料簽收、登記、發(fā)放和傳輸制度。三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目全部設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中多種技術(shù)資料、工程檔案。四、幫助項(xiàng)目技術(shù)員、施工員立即填寫多種表格資料。填寫完成，符合要求后立即歸檔。五、每個月最少一次定時對全部工程資料、檔案進(jìn)行全方面搜集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工程完成時及工程完工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全方面搜集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案保管工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付其它工作。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日項(xiàng)目材料采購員職責(zé)一、了解物資市場行情、搜集、綜合物資信息，并立即向企業(yè)項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購權(quán)限內(nèi)物資分供方進(jìn)行考察、評定、參與項(xiàng)目采購協(xié)議談判，負(fù)責(zé)組織物資供給進(jìn)場。三、參與企業(yè)物資部簽定物資供給協(xié)議和周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議，配合企業(yè)物資部供給物資進(jìn)場工作。四、立即、按質(zhì)、按量采購供給物資，做好項(xiàng)目采購臺帳，立即搜集、移交多個材料質(zhì)量、相關(guān)和證照資料。五、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付其它工作。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日考評獎罰制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)關(guān)鍵組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)安全職責(zé)，深入落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任實(shí)施定時考評。一、考評對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。二、考評人：1、企業(yè)（分企業(yè)）負(fù)責(zé)考評項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考評項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。三、考評期：安全生產(chǎn)責(zé)任制每三個月考評一次，安全目標(biāo)責(zé)任每個月考評一次。四、考評形式：采取考評表評分形式。五、考評計帳：考評分值滿分為100分，考評得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考評得分值在70分及其以上為合格，考評得分值在70分以下為不合格。六、考評獎罰：1、扣除安全生產(chǎn)責(zé)任制考評最終一名季度獎20%，獎給安全生產(chǎn)責(zé)任制考評第一名且達(dá)成優(yōu)良者。2、安全目標(biāo)責(zé)任考評不合格者，扣除當(dāng)月獎金10%，考評優(yōu)良者，獎勵當(dāng)月獎金10%。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日掛牌制度一、項(xiàng)目管理和工作人員應(yīng)掛牌上崗。二、臨時工作和其它協(xié)作單位工作人員及勞務(wù)操作工人全部實(shí)施出入證。三、牌證不準(zhǔn)遺失或轉(zhuǎn)借她人，如發(fā)覺應(yīng)解聘出施工現(xiàn)場，并視情節(jié)輕重給予處罰。四、施工過程中，特殊工種操作者掛牌上崗。操作完成后，將操作人姓名、技術(shù)等級、達(dá)成質(zhì)量效果直接寫在該部位墻面或工作面上。五、對于不宜寫名處則應(yīng)采取貼條、訂圖或掛牌于顯著部位方法進(jìn)行標(biāo)識。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度3月20日原材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度一、施工現(xiàn)場必需依據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備采購計劃。二、原材料設(shè)備采購必需根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系程序文件《物資采購程序》（QSP005（1））要求，在合格分承包方名目中采購。三、所采購原材料設(shè)備必需含有齊全資料，并按要求時限內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收后納入質(zhì)量確保資料文檔。四、五、采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。六、采購方代表對分承包方提供原材料設(shè)備驗(yàn)證不能視作對分承包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制證據(jù)，也不能免去本企業(yè)提供可接收產(chǎn)品責(zé)任，不能排除使用方拒收。七、分包單位采購進(jìn)場原材料設(shè)備必需報總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收。八、總包單位采購原材料設(shè)備必需報監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。九、施工現(xiàn)場材料設(shè)備必需按國家、地方要求進(jìn)行見證取樣。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日施工過程試驗(yàn)制度一、施工過程試驗(yàn)必需嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系程序文件《建筑工程過程控制程序》（QSP008（I））相關(guān)要求。二、施工過程試驗(yàn)對象包含原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢驗(yàn)批等。三、檢驗(yàn)批劃分必需在施工組織設(shè)計中明確，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。四、原材料設(shè)備、半成品、成品進(jìn)場驗(yàn)收及取樣送檢必需按相關(guān)要求和抽樣檢驗(yàn)方案實(shí)施。五、施工人員必需按國家要求執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級應(yīng)和工程規(guī)模相適應(yīng)。六、每道工序及檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在“三檢”合格后，組織相關(guān)人員按現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。七、施工過程試驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。并根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行處理。因急需例外放行時，必需由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并有明確標(biāo)識，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。八、施工過程試驗(yàn)統(tǒng)計應(yīng)真實(shí)、正確，并立即納入工程質(zhì)量控制資料文檔。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日工序交接制度一、工序作業(yè)工人在一個工作地對一個或若干個勞動對象進(jìn)行物理和化學(xué)改變過程。二、工序通常劃分為關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序、通常工序三類。三、工序交接必需實(shí)施“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。（1）自檢即操作者對自己施工過程或完成工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)。（2）互檢指操作者之間對施工工藝或完成工作進(jìn)行相互檢驗(yàn)。（3）專檢指專職監(jiān)員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。四、工序三檢必需明確檢驗(yàn)內(nèi)容，檢測工具和方法，健全原始資料，并和獎罰掛鉤。五、施工工藝在三檢合格后，按要求報監(jiān)理等相關(guān)單位驗(yàn)收。六、對于不符合要求工序，必需根據(jù)集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量體系程序文件相關(guān)要求并結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—）相關(guān)要求進(jìn)行處理，嚴(yán)禁上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序施工。七、對隱蔽工程，必需實(shí)施交接驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。八、因?yàn)楣て诰o迫、各專業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)情況下，需要進(jìn)行緊急放行，必需根據(jù)集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量體系程序文件要求，辦理對應(yīng)手續(xù)，并做好書面統(tǒng)計。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部3月20日三檢制度（自檢、互檢、專檢）為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量，發(fā)明人民滿意、放心優(yōu)質(zhì)工程制訂本制度二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢1、自檢是在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢統(tǒng)計表。2、互檢是經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師組織下，由工長及質(zhì)檢員組織，上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)覺問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真立即地給予處理。3、交接檢是上下工序班組經(jīng)過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢統(tǒng)計，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。三、各分項(xiàng)工程必需嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工，具體要求以下：1、各分項(xiàng)工程施工完后由施工班組長進(jìn)行自檢，并按分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表內(nèi)容要求，將檢測數(shù)據(jù)如實(shí)填寫齊全上報給項(xiàng)目部工長或?qū)I(yè)質(zhì)檢員。2、由工長或質(zhì)檢員持自檢結(jié)果上報給項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對上下工序班組進(jìn)行互檢。3、經(jīng)互檢驗(yàn)收合格后，由雙方班組長按檢測數(shù)據(jù)及結(jié)果認(rèn)真填寫工序檢驗(yàn)統(tǒng)計，并經(jīng)項(xiàng)目部工長簽字驗(yàn)收。四、凡不推行“三檢制”或經(jīng)“三檢制“檢驗(yàn)驗(yàn)收不合格分項(xiàng)工程絕不許可下道工序施工。五、各分項(xiàng)工程隱蔽前必需進(jìn)行“三檢制”江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日見證取樣送檢制度對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件砼用原材料、砼試塊砌筑砂漿試塊、防水材料等項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施見證取樣送檢制度。一、見證取樣程序：1、開工前監(jiān)理單位以書面形式向質(zhì)量監(jiān)督站和檢測單位遞交“見證取樣和人員授權(quán)書”。2、依據(jù)見證取樣內(nèi)容、部位、數(shù)量制訂見證取樣和送樣計劃3、項(xiàng)目部按計劃在見證人員旁站見證下由取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作。4、取樣人員將試件在見證人員監(jiān)護(hù)下送至檢測單位或采取有效封樣方法送樣。5、檢測單位在接收委托任務(wù)時，需由送檢單位填寫委托單，見證人應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上署名。二、見證取樣和送檢范圍：1、用于承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊2、用于承重墻體砌筑砂漿試塊3、用于承重結(jié)構(gòu)鋼筋及連接接頭試件4、用于承重墻磚混凝土小型砌塊5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂漿水泥6、用于承重結(jié)構(gòu)混凝土中使用摻加劑7、地下、屋面、廁浴間使用防水材料8、國家要求必需實(shí)施見證取樣和送檢其它試塊、試件和材料。三、見證取樣具體要求：水泥：水泥進(jìn)場時，應(yīng)對其品種、等級、包裝或散裝、出廠日期等進(jìn)行檢驗(yàn)，并對其強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時間和其它必需性能指標(biāo)進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)匯報，按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場水泥，袋裝不超出200噸、散裝不超出500為一批，每批取樣不少于1次，每次全部應(yīng)多點(diǎn)采樣，混合均勻后，重量大于12千克。對使用過程中水泥質(zhì)量有懷疑，或水泥出廠超出3個月時應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。砂、碎石：同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格以400立方或600噸作為一個驗(yàn)收批，取樣部位應(yīng)均勻分布?；炷粒嚎箟涸噳K用于檢驗(yàn)砼強(qiáng)度，應(yīng)在砼澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣，每拌制100盤或不超出100立方同一配合比砼取樣不得少于1次，每一工作班拌制同一配合比不足100盤時，取樣不得少于1次，當(dāng)連續(xù)澆筑超出1000立方米時，同一配合比砼每200立方不得少于1次，每一樓層同一配合比砼取樣不得少于1次，每次取樣應(yīng)最少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件留置組數(shù)應(yīng)依據(jù)需要確定；樓地面每1000平方米砼不少于1組?？?jié)B試塊：連續(xù)澆筑砼每500立方應(yīng)留置一組抗?jié)B試塊，一組為6個抗?jié)B件，且每項(xiàng)工程不得小于2組。采取預(yù)拌砼抗?jié)B件，應(yīng)視結(jié)構(gòu)規(guī)模和要求而定。每次取樣應(yīng)最少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件留置組數(shù)應(yīng)依據(jù)需要確定。砼添加劑：（1）砼泵送劑：批量為每50噸泵送劑為一批，不足50噸也作為一批，試樣為總量不少于0.5噸水泥所需用泵送劑，每一批取得試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存六個月，以備有疑問時交國家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。（2）砼膨脹劑：每60噸為一批，不足60噸也作為一批，每批取樣不少于10千克，每一批取得試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存三個月，以備有疑問時交國家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。（3）砼防水劑：每30噸為一批，每批取樣為不少于0.2噸水泥所需防水劑量，每一批取得試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存十二個月，以備有疑問時交國家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。（4）砼防凍劑：每50噸為一批，不足50也作為一批，每批取樣不少于0.5噸水泥所需防凍劑量，每一批取得試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存六個月，以備有疑問時交國家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。砂漿：每一樓層、墻體250立方米以內(nèi)、每臺攪拌機(jī)不少于一組；水泥砂漿地面同配合比每1000平方米和每層不少于一組。鋼筋：同一品種、同規(guī)格、同一批號、，同一生產(chǎn)廠家、同一交貨狀態(tài)下60噸以內(nèi)為一批，同時鋼筋進(jìn)場前，應(yīng)檢驗(yàn)鋼材出廠合格證，材質(zhì)證實(shí)文件，質(zhì)保單和鋼材銘牌是否和質(zhì)量證實(shí)材料上相符。鋼筋焊接接頭:（1）閃光對焊，同一臺班、同一操作工300個接頭、同直徑鋼筋為一批；，同一臺班內(nèi)焊接接頭數(shù)量較少時可在一周內(nèi)累計計算，累計仍不足300個接頭時，按一批計算。（2）電弧焊每一樓層300個接頭以內(nèi)；（3）電渣壓力焊每一樓層300個接頭以內(nèi)為一批。磚：同品種、同規(guī)格、同一廠家標(biāo)準(zhǔn)粘土磚15萬塊為一批；多孔磚5萬塊為一批；灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊為一批。砼小型空心砌塊：同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)廠家每1萬塊不少于一組；用于多層以上建筑基礎(chǔ)和底層不少于2組。土壤試驗(yàn)：回填土檢測密實(shí)度、干容重。防水材料：1000卷抽5卷；500-1000卷抽4卷；100-499卷抽3卷；100卷以下抽2卷進(jìn)行外觀質(zhì)量規(guī)格尺寸檢驗(yàn)，在合格卷中任抽一卷做試驗(yàn)。防腐、絕緣、保溫材料：有異議時抽樣檢測。鋁合金、鋼、塑鋼門窗：檢測抗風(fēng)壓性、空氣滲透、雨水滲透性，每一單位工程建筑面積3000平方米以內(nèi)為一組；3000-5000平方米為三組（同一施工、制作單位合適降低）；大于5000平方米合適增加。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日隱蔽工程驗(yàn)收制度一、凡隱蔽工程全部必需組織隱蔽驗(yàn)收。通常分部（項(xiàng)）隱蔽工程由質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位派人參與；關(guān)鍵請項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和技術(shù)人員參與。二、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計是工程檔案關(guān)鍵內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)立即填寫隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計。隱蔽檢驗(yàn)統(tǒng)計由資料員負(fù)責(zé)填寫，監(jiān)理單位和建設(shè)單位代表共同回簽。三、不一樣項(xiàng)目標(biāo)隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計表一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，自存二份歸檔。四、隱蔽工程項(xiàng)目及檢驗(yàn)內(nèi)容4.1地基和基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、井、坑、塘等處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁位置、數(shù)量、打樁統(tǒng)計、試驗(yàn)統(tǒng)計、坐標(biāo)統(tǒng)計。4.2鋼筋砼工程：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，和材料代用等情況。4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4.4屏蔽工程：結(jié)構(gòu)及做法。4.5防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物防水找平層質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理方法質(zhì)量。4.6水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。4.7電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針接地電阻。4.8完工后無法進(jìn)行檢驗(yàn)、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求隱蔽工程。五、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計表填寫內(nèi)容5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗(yàn)匯報編號。5.4地基土類別及判定結(jié)論。5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、匯報單編號，外加劑名稱及摻量。六、填寫隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計，文字要簡練、扼要，能說明問題，必需時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部3月20日項(xiàng)目部不合格品處理制度1概述加強(qiáng)不合格產(chǎn)品識別和控制，防范不合格產(chǎn)品投入使用。規(guī)范不合格管理2關(guān)鍵人員及職責(zé)采購專員對采購工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)專員、質(zhì)量專員、施工專員對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。試驗(yàn)專員對工程材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人或技術(shù)專員、項(xiàng)目質(zhì)量專員、施工專員對整個施工過程中出現(xiàn)部合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。質(zhì)量部組織生產(chǎn)部、資料部、技術(shù)部、項(xiàng)目部對嚴(yán)重不合格產(chǎn)品調(diào)查、評審、判定及處理。3不合格范圍產(chǎn)品不合格，包含原輔材料、包裝材料、半成品、成品等不合（2）工作不合格：包含管理工作不合格、技術(shù)工作不合格、過程不合格、體系不合格等。4本項(xiàng)目部經(jīng)過檢驗(yàn)、考評、檢驗(yàn)、審核、信息反饋等方法發(fā)覺存在不合格。5產(chǎn)品不合格處理不合格品由質(zhì)量部、材料部負(fù)責(zé)判別、標(biāo)識、統(tǒng)計并通知責(zé)任部門和匯報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量部、材料部應(yīng)將不合格產(chǎn)品隔離存放并加以顯著標(biāo)志。質(zhì)量部組織檢驗(yàn)、技術(shù)、生產(chǎn)、供給等人員對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審，分析原因，明確責(zé)任，確定處理方法并報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意。對不合格把成品通常采取以下方法：A不許可復(fù)檢在監(jiān)理見證下直接退場；B許可復(fù)檢加倍取樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格在監(jiān)理見證下直接退場C建立不合格臺賬，確保有據(jù)可查江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日糾正和預(yù)防方法管理制度一、目標(biāo)預(yù)防并立即糾正施工過程中不合格或不符合，查明不合格原因和潛在原因，并對其采取糾正和預(yù)防方法，預(yù)防不合格或不符合反復(fù)發(fā)生，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理保持正常有效運(yùn)行，使工程質(zhì)量符合驗(yàn)標(biāo)要求,連續(xù)提升施工中管理水平。二、適用范圍適適用于本項(xiàng)目對不符合及不合格品控制和判定，糾正和預(yù)防方法實(shí)施。本制度適適用于本工程項(xiàng)目施工全過程。三、職責(zé)1、安全質(zhì)量部是制度主管部門，負(fù)責(zé)本制度編制、修訂和實(shí)施，和在施工中采取糾正和預(yù)防方法制訂和實(shí)施；2、項(xiàng)目部各部門針對本部門出現(xiàn)問題制訂糾正和預(yù)防方法并實(shí)施。四、工作程序1、糾正方法對象和現(xiàn)象以下情況應(yīng)考慮采取糾正方法：⑴各部門在施工過程中所發(fā)覺不合格品/不符合項(xiàng)；⑵各部門在日常管理中發(fā)覺不符合。2、糾正方法分級管理通常事故及以上事故由上級相關(guān)部門制訂糾正方法，項(xiàng)目部是具體實(shí)施，上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督實(shí)施情況。不合格、不符合項(xiàng)由項(xiàng)目部制訂糾正方法，安全質(zhì)量部、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)部、辦公室實(shí)施驗(yàn)證。3、搜集不合格信息3.1分類不合格信息按產(chǎn)品質(zhì)量（施工質(zhì)量）、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行進(jìn)行分類，分為：⑴施工中質(zhì)量不合格品，安全、環(huán)境不合格原因；⑵管理體系運(yùn)行中不合格項(xiàng)。3.2搜集⑴項(xiàng)目部各職能部門，負(fù)責(zé)本部門不合格信息搜集工作，由辦公室匯總后上報。⑵辦公室將搜集不合格信息，做好統(tǒng)計并保留，作為制訂預(yù)防方法一個依據(jù)。4、分析不合格產(chǎn)生原因，制訂糾正方法4.1不合格項(xiàng)糾正方法主管部、室依據(jù)不合格項(xiàng)分布及內(nèi)容，分析不合格產(chǎn)生原因，提出消除原因預(yù)防再次發(fā)生糾正方法，并對糾正方法實(shí)施有效性進(jìn)行驗(yàn)證，做好分析統(tǒng)計。4.2不合格品糾正方法項(xiàng)目部針對搜集到不合格信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，對不需要采取糾正方法不合格按不合格品進(jìn)行處理；需要制訂糾正方法，填寫《糾正和預(yù)防方法驗(yàn)證檢驗(yàn)統(tǒng)計》，組織施工隊(duì)（工班）實(shí)施，并對其有效性進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)生質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故，制項(xiàng)目部實(shí)施上級下發(fā)糾正方法，并將實(shí)施情況作好統(tǒng)計并留存。5、預(yù)防方法5.1在施工過程中，安全質(zhì)量部、工程管理部、辦公室應(yīng)以《不合格信息匯總表》、《危險源清單》、《環(huán)境原因清單》、《糾正和預(yù)防方法驗(yàn)證檢驗(yàn)統(tǒng)計》等相關(guān)統(tǒng)計為依據(jù)，組織相關(guān)職能部門分析潛在、有共性不合格原因，制訂對應(yīng)預(yù)防方法，由總工程師審批后發(fā)出預(yù)防方法，由施工隊(duì)（工班）組織實(shí)施。如引發(fā)體系文件變更，由編制部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。5.2不合格預(yù)防方法，各相關(guān)部門依據(jù)《不合格信息匯總表》、《關(guān)鍵危險源清單》、《關(guān)鍵環(huán)境原因清單》、《糾正和預(yù)防方法驗(yàn)證檢驗(yàn)統(tǒng)計》和對過程質(zhì)量、安全、環(huán)境檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定、讓步接收、業(yè)主意見等統(tǒng)計，從物資使用、檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段、技術(shù)文件完整性和有效性、過程控制和設(shè)備能力等方面分析潛在不合格原因，制訂對應(yīng)預(yù)防方法。6、實(shí)施和驗(yàn)證6.1預(yù)防方法發(fā)出后，施工隊(duì)（工班）應(yīng)立即組織實(shí)施，期限通常為20天，為了確定方法已經(jīng)實(shí)施，制項(xiàng)目部相關(guān)部門按其職責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督驗(yàn)證，并將驗(yàn)證情況填入《糾正和預(yù)防方法驗(yàn)證檢驗(yàn)統(tǒng)計》表中。6.2在實(shí)施預(yù)防方法時，假如方法和實(shí)際情況不符合，施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即向方法制訂部門匯報，并由方法制訂部門負(fù)責(zé)重新修訂方法，經(jīng)原審批人審批后再實(shí)施。6.3在預(yù)防方法實(shí)施中，對較長時間才能表現(xiàn)效果，可留作觀察項(xiàng)，由貫標(biāo)辦公室按其職能確定檢驗(yàn)時間，結(jié)果由驗(yàn)證人員作好統(tǒng)計。6.4在實(shí)施過程中，發(fā)覺不合格或收到業(yè)主意見后，為確保業(yè)主利益，應(yīng)立即停止作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，召集相關(guān)人員進(jìn)行糾正，由質(zhì)檢人員監(jiān)督檢驗(yàn)方法落實(shí)情況。預(yù)防方法實(shí)施評審預(yù)防方法在實(shí)施之前應(yīng)先經(jīng)過風(fēng)險評價，預(yù)防因?yàn)轭A(yù)防方法實(shí)施帶來新風(fēng)險。預(yù)防方法實(shí)施和驗(yàn)證后，由安全質(zhì)量部寫出方法實(shí)施結(jié)果評審匯報。方法未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，總工程師應(yīng)責(zé)成相關(guān)職能部門結(jié)合實(shí)施情況重新制訂預(yù)防方法，并由原同意人審批后再發(fā)出預(yù)防方法，重新實(shí)施。文件更改經(jīng)實(shí)施有效糾正方法，必需時可納入對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書中。經(jīng)實(shí)施有效預(yù)防方法，必需時納入對應(yīng)程序文件或管理手冊中。5工作接口5.1和業(yè)主、監(jiān)理或相關(guān)方接口必需時要將不合格品、不符合糾正效果匯報業(yè)主、監(jiān)理或相關(guān)方，以消除疑慮。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日最終檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度為加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴(yán)厲認(rèn)真地對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持正確、可靠、公正標(biāo)準(zhǔn)，滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對建筑工程質(zhì)量管理要求，提供正確數(shù)據(jù)。最大程度地消除和控制影響工程質(zhì)量多種原因，確保工程質(zhì)量，特制訂本制度適用范圍適適用于企業(yè)負(fù)擔(dān)全部工程項(xiàng)目，包含：原材料進(jìn)場驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)、工程施工檢測、完工檢驗(yàn)。職責(zé)項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員、試驗(yàn)員和保管員負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資材料驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)。工程管理部、項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、負(fù)責(zé)工程施工過程中檢測。1、原材料在抵達(dá)施工現(xiàn)場及入庫前全部必需對材料數(shù)量、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)證實(shí)等文件加以確定。確保材料和材質(zhì)證實(shí)相吻合，檢驗(yàn)方法采取以下手段：觀察外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌和規(guī)格型號、計量或清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境保護(hù)證實(shí)文件符合性，貨物每次交接全部要辦理交接登記手續(xù)。2、材料進(jìn)場后由材料員、保管員共同簽字。關(guān)鍵材料，如鋼筋、水泥、焊條、焊劑、焊藥、防凍劑、防水材料等，要嚴(yán)格根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》在發(fā)包方和監(jiān)理方共同監(jiān)督下進(jìn)行抽樣檢測。和在沒有接到材料檢測匯報或經(jīng)驗(yàn)證為不合格材料時，不得放行。常見機(jī)電安裝大型材料和設(shè)備按攝影應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證。3、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境保護(hù)證實(shí)書由保管員會同材料員、技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格質(zhì)量環(huán)境保護(hù)文件由資料員進(jìn)行管理。4、驗(yàn)證發(fā)覺質(zhì)量環(huán)境保護(hù)文件內(nèi)容有缺點(diǎn)或不合格項(xiàng)時，對該材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)，判定為不合格產(chǎn)品時，按《不合格品管理程序》處理。5、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)除必需由現(xiàn)場試驗(yàn)員、技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)項(xiàng)目外，其它部分可由材料人員組織進(jìn)行，依據(jù)物資性質(zhì)不一樣，由對應(yīng)各專業(yè)人員配合。6、未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)物資不得投入使用或進(jìn)入施工過程，材料保管員要嚴(yán)格遵守入庫驗(yàn)收制度，尤其加強(qiáng)對關(guān)鍵物資及批量較大物資控制，要嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢測。對有要求要求送法定檢測單位復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)物資，由項(xiàng)目部試驗(yàn)員聯(lián)絡(luò)并送相關(guān)法定單位檢驗(yàn)。8、對供方及試驗(yàn)室提供各類質(zhì)量統(tǒng)計及匯報均由項(xiàng)目部人員仔細(xì)驗(yàn)證確定無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)收。原材料狀態(tài)標(biāo)識檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分別用顏色標(biāo)識：合格綠色不合格紅色待檢黃色待定蘭色進(jìn)入施工現(xiàn)場磚、瓦、灰、沙、石、水泥、木材、鋼筋等大宗材料，用插牌標(biāo)識（300×450）；標(biāo)識內(nèi)容有：名稱、規(guī)格、品名、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期、等級、責(zé)任人等。易燃、易爆危險物品、危險場所要加警示表示。9、施工過程檢驗(yàn)和驗(yàn)收送法定檢料單位試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)統(tǒng)計，由施工現(xiàn)場試驗(yàn)員立即索取后交資料員整理歸檔。/10、評定方法檢驗(yàn)和試驗(yàn)評定方法均按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。如協(xié)議另有要求，則按協(xié)議指定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)具體內(nèi)容和格式，按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部攪拌站及計量設(shè)置3月20日攪拌站及計量設(shè)置一、依據(jù)本工程實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)砼采取商品砼，零星部位砼采取現(xiàn)場攪拌。二、依據(jù)施工總平面部署，在混凝土攪拌機(jī)及砂漿攪拌機(jī)旁部署一臺計量設(shè)備，對原材料實(shí)施計量攪拌。三、設(shè)專員對現(xiàn)場計量設(shè)備保養(yǎng)，按要求周期使用，按國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)到國家法定計量判定機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，校準(zhǔn)和調(diào)整，一律不準(zhǔn)自行檢定。四、建立計量設(shè)備檔案。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備存放和管理3月20日現(xiàn)場材料堆放嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面部署圖要求位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料應(yīng)堆放整齊。一、水泥存放水泥庫要含有有效防雨、防水、防潮方法；庫房門上鎖，專員管理；分品種型號堆碼整齊，離墻不少于10cm，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超出10袋；抄底使用，優(yōu)異先出。二、鋼材及金屬材料存放（1）須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木大于200mm。（2）有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫料棚內(nèi)，不得露天存放。（3）堆放要整齊，做到一頭齊一條線。盤條要靠碼整齊；成品半成品及剩下料應(yīng)分類碼放，不得混堆。三、木材存放（1）應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)場地上或庫內(nèi)堆放，垛基不低于400mm，垛高不超出3m，方便防腐防潮。（2）應(yīng)按樹種及材種等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板方材順垛應(yīng)有斜坡；方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大木材應(yīng)留空隙，有含水率要求應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。（3）選擇堆放點(diǎn)時，應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險品倉庫及有明火地方，并有嚴(yán)禁煙火標(biāo)志消防設(shè)備，預(yù)防火災(zāi)。（4）按品種、規(guī)格、等級定量次序碼放在干燥通風(fēng)庫房內(nèi)，如臨時露天存放時，必需下墊上苫；嚴(yán)禁和潮濕及揮發(fā)物品放在一起。碼放時應(yīng)箱蓋向上，不準(zhǔn)歪斜或平放，不應(yīng)承受重壓或碰撞；垛高：2~3mm不超出3層，4~6mm厚不超出2層；底墊木大于10cm；散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放。常常檢驗(yàn)保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎玻璃應(yīng)立即處理。苫；石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎直碼放。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)公元壹號名邸項(xiàng)目部年3月20日材料領(lǐng)用制度為了健全企業(yè)管理制度，使工程上使用材料發(fā)揮最大利用率，以達(dá)成高效、節(jié)能、降低成本最終目標(biāo)，特制訂本制度。一、材料領(lǐng)用步驟材料計劃員提供對應(yīng)材料規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)場日期報項(xiàng)目部責(zé)任人審核項(xiàng)目部責(zé)任人依據(jù)實(shí)際需要，真實(shí)填寫申購單報企業(yè)監(jiān)察室審查報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)核簽，申購單同意核簽后送采購部采購項(xiàng)目部責(zé)任人填寫領(lǐng)用單領(lǐng)用。二、一次性投入材料，要求材料計劃員真實(shí)、正確地申報，不得多報少用，造成材料浪費(fèi)，剩下材料應(yīng)立即退回企業(yè)，并沖減領(lǐng)用登記作企業(yè)庫存物資。三、周轉(zhuǎn)性材料、機(jī)具設(shè)備、工具用具等實(shí)施實(shí)名入冊領(lǐng)用制度，專員保管，專員維護(hù)，并實(shí)施以舊換新、丟失照價賠償管理制度。1、周轉(zhuǎn)性材料添置和回收工程上使用周轉(zhuǎn)性材料添置和回收，應(yīng)由項(xiàng)目部責(zé)任人核準(zhǔn)是否需要，再依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況添置數(shù)量和回收數(shù)量報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)實(shí)施。2、機(jī)具設(shè)備維修和保養(yǎng)、報廢制度工程上使用機(jī)具設(shè)備，實(shí)施專員管理，責(zé)任到人。管理、使用人在實(shí)名入冊表上簽字。機(jī)具設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制訂，報廢機(jī)具設(shè)備需由項(xiàng)目部責(zé)任人核準(zhǔn)后報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科核準(zhǔn)，并由主