項目績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用，以項目施工質(zhì)量、安全

生產(chǎn)、工程進度、項目成本和產(chǎn)值利潤等指標為依據(jù)，以促進項目各

項管理工作高效務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定發(fā)展為目的，切實提升員工的管

理和專業(yè)技能水平，"做職業(yè)化員工，打造卓越執(zhí)行力”，調(diào)動項目經(jīng)

理部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，結(jié)

合項目實際情況，制定本管理辦法。

第二條：適用范圍

本管理辦法適用于項目部除項目領(lǐng)導(dǎo)之外的全體員工。

第三條：考核原則

客觀評價原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以

事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因

素影響績效考核的結(jié)果；

全面考評原則：績效考核要多方面、多渠道、多層次、多角度全

方位的進行立體考評；

公平公開原則：考核要力求公平，各級考核指標的制定與過程調(diào)

整，對員工公開；

溝通反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者

本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向;

持續(xù)改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促

進責(zé)任者對項目經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對

責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價。

第二章考核體系

第四條：考核對象

除項目領(lǐng)導(dǎo)之外的項目全體員工。

第五條：考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、季度考核兩種，具體以實際操作為準。

第三章考核實施

第七條：考核職責(zé)

成立項目績效考核管理小組

組長：XX

副組長：XXXX

組員：XXXXXX

項目績效考核管理小組的主要職責(zé)：

1.通過績效考核將員工和個人表現(xiàn)與項目的發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密

結(jié)合起來，確保項目最終目標的實現(xiàn)；

2.通過績效考核，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成良

好的溝通機制，增強項目的凝聚力；

3.通過對員工的工作能力、工作績效、工作業(yè)績等客觀評價，為

員工的薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等提供有效的依據(jù)。

項目績效考核管理小組辦公室設(shè)在行政綜合部，全面負責(zé)績效考

核管理工作。

第八條：考核實施

1.評分規(guī)定

I）考核表總共分十個要素，每個要素滿分10分，考核員負責(zé)計

算每份考核表綜合得分，行政綜合部負責(zé)編制考核匯總表；

2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個檔次，按照優(yōu)

秀15%、良好50%、稱職30%、不稱職5%的比例掌握，使考核結(jié)果大

體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達到激勵先進，促進大多數(shù)員工提高工作績效的

作用。員工考核按100分制進行量化，綜合考核90分及以上的為優(yōu)

秀、80分及以上的為良好、70分及以上的為稱職、70分以下的為

不稱職?？己私Y(jié)果為稱職及以上的發(fā)放100%績效工資，考核結(jié)果為

不稱職的扣減20%績效工資。其中，連續(xù)三個月考核為優(yōu)秀且排名項

目員工前15%的，在季度績效工資中給予20%的獎勵，連續(xù)三個月考

核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當(dāng)季績效工資的

20%0

2.考核流程

1）月度考核

每月25日，由行政綜合部發(fā)起，以主管領(lǐng)導(dǎo)對主管部門負責(zé)人

進行考核打分，各部門負責(zé)人對下屬員工進行考核打分的方式進行。

行政綜合部負責(zé)對考核資料的收集整理，并將考核結(jié)果匯總報項目主

管領(lǐng)導(dǎo)，以確定員工的月度績效工資。

2）季度考核

每個季度最后一個月的28日前，各部門將季度工作總結(jié)報送行

政綜合部人力資源管理員處，將作為季度績效考核的主要依據(jù)。

項目績效考核小組定好會議時間后，行政綜合部人力資源管理員

負責(zé)落實會前準備工作并如期舉辦季度績效考核會議。會議結(jié)束后，

行政綜合部人力資源管理員負責(zé)收集整理會議材料，匯總打分情況報

主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定季度績效考核工資。

第九條：績效工資發(fā)放

1.月度績效考核工資

月度績效考核工資根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員工當(dāng)月績

效工資，在當(dāng)月工資表中給予發(fā)放。

2.季度績效考核工資

季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工前15%的，在當(dāng)季度績效工資中

給予20%的獎勵，季度考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個

人當(dāng)季績效工資的20%o季度績效考核工資由行政綜合部人力資源管

理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放表，經(jīng)審核，審批后予以發(fā)放。

計算方式：季度績效考核工資=（季度績效工資基數(shù)*考核評分

結(jié)果）/100o

第四章考核面談與績效改進

第十條：考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行

監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束

后，考核者應(yīng)與被考核者進行考核面談。

考核面談是為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行

的，溝通應(yīng)做到：

(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了

解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；

(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并

訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意

見；

(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加

出色有效地完成工作；

第十一條：績效改進

考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃(如：進

行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計劃作為下

一階段考核的依據(jù)。

第五章考核結(jié)果運用

第十二條：培訓(xùn)、換崗

經(jīng)過考核不稱職人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對

不稱職人員有針對性的開展培訓(xùn)I,培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù)兩

季度績效考核均為不稱職給予換崗處理。

第十三條：推薦、調(diào)薪

連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總數(shù)前20%的員工，可

根據(jù)項目實際情況，第二年進行崗位工資或績效工資的調(diào)整。填寫“項

目人員崗位基礎(chǔ)工資調(diào)整審批表”，經(jīng)審核、審批后，給予調(diào)整其崗

位或績效工資，以提高其工作積極性。

第十四條：評選優(yōu)秀員工

連續(xù)三個季度考核為優(yōu)秀的員工，年終公司或項目評選先進等活

動時項目將優(yōu)先考慮推薦。

第十五條：其他獎勵

各類人員連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總?cè)藬?shù)前

20%,可視實際情況給予獎勵。

第六章考核結(jié)果管理

第十六條：考核指標和結(jié)果的修正

因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計,劃、績效考核標準時一，

經(jīng)項目績效考核管理小組同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后

人力資源管理員還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果

重新進行評定；

第十七條：考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源管理員應(yīng)在月、季

度績效考核匯總結(jié)果編制完成后三個工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給各部門

負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

第十八條：考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考

核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和項目領(lǐng)導(dǎo)，對其他人員一律

保密，考核結(jié)果由行政綜合部存檔。

第十九條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解

決；如不能妥善解決，被考核者可向項目績效考核管理小組辦公室提

出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求

予以答復(fù)。

第七章附則

第二十條：本辦法由項目管理部制定、解釋和修訂；未盡事宜按

公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第二H—條：本辦法自二o一八年三月起實施。

第二十二條：附件

1.項目人員工資調(diào)整審批表

2.項目員工績效考核表

附件1:

項目人員工資調(diào)整審批表

調(diào)整類別：及時調(diào)整（）綜合考核調(diào)整（）考核周期：年

年

被姓名姓名

考學(xué)歷學(xué)歷

核

原崗位/績效擬調(diào)整崗位/績效

人

工資工資

所

在

部

門

考

負責(zé)人簽字：年月日

核

情

況

績

效

考

核年月日

小

組

息、

見

主

管

領(lǐng)

導(dǎo)

審

年月日

批

忌

見

岡I_L|

位

基

礎(chǔ)同意本人的崗位/績效工資標準由______元晉升到

工_______元，從_______年______月起執(zhí)行。

資

變公司公章（蓋

動章）：年月日

情

況

附件2：

項目員工年第月/季度績效考核表

政治素質(zhì)工作態(tài)度業(yè)務(wù)技能工作質(zhì)量工作效率創(chuàng)新精神協(xié)調(diào)配合學(xué)習(xí)能力工作作風(fēng)遵守紀律

姓名合計