精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------基層管理者現(xiàn)場改善訓練營主講：陸敬（TWI高級講師）課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量?！菊n程背景】當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵??！其中，基層管理者擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點，然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對于如何帶領(lǐng)團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法，您是否也經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：浪費隨處可見，但問題何在，如何解決卻沒有頭緒同樣的問題總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用員工缺乏問題意識，對現(xiàn)場問題熟視無睹對現(xiàn)場改善方法一知半解，無法在現(xiàn)場有效運用工作任務(wù)重，完成訂單都沒有時間了，更別提改善了缺少改善積極性，也缺乏有效的改善工具如何搭建起現(xiàn)場績效之屋？如何系統(tǒng)開展現(xiàn)場的改善活動？如何有效提升現(xiàn)場的質(zhì)量、效率、設(shè)備、5S等各項核心指標？作為制造業(yè)培訓專家，結(jié)合多年的培訓咨詢經(jīng)驗，特別推出《基層管理者現(xiàn)場改善訓練》精品課程，課程緊緊圍繞現(xiàn)場績效之屋展開講解，將告訴學員一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場改善方法，有效提升基層管理者的現(xiàn)場改善能力，最終推動現(xiàn)場績效指標的達成與突破，提升企業(yè)盈利能力！【課程價值】明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效【培訓內(nèi)容】課程導入現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責學員熱身，建立學習小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架現(xiàn)場與管理現(xiàn)場為什么那么重要?現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關(guān)系生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容現(xiàn)場六管理管理工作的內(nèi)涵搭建現(xiàn)場績效之屋現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負意識第二章現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇：現(xiàn)場浪費的識別生產(chǎn)活動的要義精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結(jié)合增值、非增值的概念與區(qū)分現(xiàn)場七大浪費的概念錄像觀摩：七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)如何識別七大浪費七大浪費消除策略第三章現(xiàn)場績效之屋工具篇：5S與目視化 5S與現(xiàn)場改善的關(guān)系案例說明：5S與現(xiàn)場KPI之間的關(guān)系深刻理解5S的真正意義與作用5個S之間的關(guān)系5個S的推進步驟詳解5S活動的步驟、難點與措施目視化管理的作用與方法目視化在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用可視技術(shù)管理看板的設(shè)計與使用物品管理的目視化作業(yè)管理的目視化設(shè)備管理的目視化質(zhì)量管理的目視化安全管理的目視化管理看板的設(shè)計與使用案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理第四章現(xiàn)場績效之屋方法篇：利用現(xiàn)場作業(yè)改善消除七大浪費基層管理者是推動作業(yè)改善的中心者作業(yè)改善方法概述現(xiàn)場常見的作業(yè)類型作業(yè)改善案例實演作業(yè)改善四階段法詳解及其應(yīng)用第一階段--分解作業(yè)第二階段--對各細節(jié)自問第三階段--新方法歸納第四階段--新方法實施第五章現(xiàn)場績效之屋思路篇：PDCA在現(xiàn)場改善中的運用PDCA與現(xiàn)場改善的關(guān)系PDCA循環(huán)案例研討與分析：如何運用PDCA展開現(xiàn)場改善牽手成功背后的邏輯PDCA循環(huán)P階段-改善目標制定原則與方法P階段-改善計劃的制定與展開D階段-改善任務(wù)的分配C階段-檢查與執(zhí)行力的關(guān)系C階段-檢查的要點與方法A階段-改善行動的要點PDCA推演圖第六章課程小結(jié)與行動計劃【講師介紹】陸敬老師：教育及資格認證：TWI高級講師；現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師；精益六西格瑪咨詢師講師經(jīng)歷及專長：陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導經(jīng)驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導、工作關(guān)系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。陸老師擅長的課程有：《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。培訓客戶及培訓風格：陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領(lǐng)導的一致好評！陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設(shè)計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和