員工激勵獎懲制度一、考核目的：不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；建立以部門為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、考核的原則：公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).定期化與制度化原則：行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門。三、考核分類：月績效考核公司全員實行績效考核，考核一次，于月初15日之前匯總上交人事行政部。月績效考核分為五個等級，由績效工資*績效系數(shù)：序列等級范圍績效系數(shù)1Ａ+級92分以上1.22Ａ級80-92分1.03Ｂ級70-80分0.854Ｃ級61-70分0.755Ｄ級60分以下0.5每月績效考核以書面形式提交，不接受電子版本。年度考核：年度考核組成部分：月績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。月績效累計考核得分的平均分作為年終考核得分；年度考核分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。按考核、考評分值實行淘汰制以及調(diào)整薪級。被考核人員連續(xù)三個月績效考核低于65分的，解除勞動合同。年度綜合考核經(jīng)考評為70-75分的，薪資下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的，解除勞動合同。

年度綜合考核經(jīng)考評為90～95分的，薪資上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。年度綜合考核經(jīng)考評為76～89分的不調(diào)整薪資級別?？己四甓葍?nèi)事假超過15天者，不參加當(dāng)年的調(diào)薪機制。年度考核事宜由行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、年度考核評比限制：所有員工（含總監(jiān)級以上）在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考核不得列為特等。在考核年度內(nèi)曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；遲到早退全年累計達10次以上(含)者曠工全年累計達1日以上(含)者。2．于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退全年累計達15次以上(含)者；曠工全年達2日以上(不含)者。五、分數(shù)增減1．員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考核應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；嘉獎或警告或通告一次者：加減1分；以下情況由公司行政人事部從本月當(dāng)事人績效總分中扣除：對部門負責(zé)人未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣負責(zé)人2分。每月15號前上交完善的考核表到行政人事部匯總，18日前人事行政部提交財務(wù)部，未按時上交的扣當(dāng)事人1分。人力行政部定期對個人辦公環(huán)境衛(wèi)生檢查，不合格者一次扣0.5分。本部門員工流失率超出規(guī)定的部門流失率扣部門負責(zé)人5分。序列部門流失率序列部門流失率序列部門流失率1財務(wù)部：20%4市場、商務(wù)部25%7電子商務(wù)部20%2品質(zhì)部50%