施工組織設(shè)計管理制度鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工車輛段項目部4月施工組織設(shè)計管理制度第一章總則為提升項目部施工組織設(shè)計編制水平，確保施工組織設(shè)計在施工準(zhǔn)備、工程實施、完工交驗、工作總結(jié)等工作中發(fā)揮組織、指導(dǎo)作用，明確編制、上報、評審、批復(fù)、修訂等工作步驟職責(zé)，依據(jù)企業(yè)《施工組織設(shè)計及方案管理措施（試行）》（建安企業(yè)工〔〕149號），制訂本制度。項目施工組織設(shè)計（以下簡稱施組）須在施工調(diào)查后立即組織編制，并依據(jù)項目情況分別編制綜合性（總體）施組和關(guān)鍵單位工程（專題）施組。第二章管理職責(zé)施工組織設(shè)計管理實施項目第一責(zé)任人負責(zé)制，項目部經(jīng)理負責(zé)主持制訂、實施、推演施工組織設(shè)計。實施性施工組織設(shè)計按項目實施性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計進行分類管理。施工組織設(shè)計管理主責(zé)部門為項目工程部。項目工程部負責(zé)編制依據(jù)、工程概況、施工布署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備和資源配置計劃、關(guān)鍵施工方法、施工工藝、技術(shù)方法、施工現(xiàn)場平面部署、關(guān)鍵施工管理計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容編制。項目工程經(jīng)濟部負責(zé)臨時工程費用編報、施工方案優(yōu)化和經(jīng)濟比選、物資采購供給方案和投標(biāo)費用比較等工程經(jīng)濟內(nèi)容編制。項目安質(zhì)環(huán)境保護部負責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理及方法，創(chuàng)優(yōu)計劃及方法等編制。項目物資機械部負責(zé)設(shè)備供給和施工機械設(shè)備配置和管理、機械操作安全技術(shù)方法等編制，側(cè)重物資采購供給及火工品采購、倉儲、領(lǐng)用管理方法。項目部要在自評后報上級企業(yè)和監(jiān)理、業(yè)主審批，并根據(jù)審批意見修改、完善。工程施工前，由項目經(jīng)理或項目總工程師負責(zé)組織召開施工組織設(shè)計技術(shù)交底會，項目班子組員、相關(guān)部門和班組責(zé)任人參與。項目現(xiàn)場須根據(jù)施組安排組織施工，不得無故隨意更改。施工組織設(shè)計實施中，項目部負責(zé)施工生產(chǎn)副經(jīng)理、管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗，確保施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計組織施工。各級施工責(zé)任人在項目施工生產(chǎn)中必需認真按施工組織設(shè)計配置資源，按同意施工方案組織施工，落實各項管理方法，確保施工組織設(shè)計提出各項管理目標(biāo)實現(xiàn)。施工組織設(shè)計實施過程中應(yīng)進行動態(tài)管理，由項目經(jīng)理主持定時進行施組推演，分析工效指標(biāo)情況。采取形象進度圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等施工進度管理規(guī)范化圖表定時進行進度分析和校核,對施工組織設(shè)計實施月檢、季核、六個月調(diào)整。項目施工過程中，當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計有重大修改時；相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；關(guān)鍵施工方法有重大調(diào)整時；關(guān)鍵施工資源配置有重大調(diào)整時；施工環(huán)境有重大改變時；施工組織設(shè)計應(yīng)立即進行修改或補充，經(jīng)修改或補充施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。項目工程部須將施組編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，立即跟蹤。項目總工程師每個月20日前，將臺賬上報企業(yè)技術(shù)管理部門相關(guān)責(zé)任人，企業(yè)技術(shù)管理部門。施工組織設(shè)計實施過程中，項目部總工程師每個月工程部20工程部日前將施組實施情況簡報上報企業(yè)技術(shù)管理部門。第三章報審步驟施工組織設(shè)計審查計劃由項目部技術(shù)管理部門負責(zé)編制，經(jīng)項目總工程師審核后報企業(yè)技術(shù)管理部門，企業(yè)技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)企業(yè)總工程師審批后，由企業(yè)技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評、項目經(jīng)理審批后報企業(yè)技術(shù)管理部門，企業(yè)技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由企業(yè)技術(shù)管理部門上報局工程管理部，局工程管理部審核經(jīng)過后，項目部依據(jù)審核意見修改，經(jīng)企業(yè)技術(shù)管理部門報局工程管理部立案存檔。施工組織設(shè)計編制前需由項目經(jīng)理組織施組研討并形成會議紀要，再組織施組編制并經(jīng)自評并形成會議紀要后報企業(yè)上一級單位評審。施工組織設(shè)計分級、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等編制要求，按企業(yè)《施工組織設(shè)計和施工方案管理措施》中相關(guān)要求實施。第五章附則本制度自印發(fā)之日起實施。附件3：專題方案管理制度第一章總則為提升項目部專題施工方案管理水平，加強對危險性較大分部分項工程安全管理，明確專題施工方案編制、上報、評審、批復(fù)、修訂等工作步驟職責(zé)，依據(jù)企業(yè)《施工組織設(shè)計及方案管理措施（試行）》（建安企業(yè)工〔〕149號），制訂本制度。項目須針對安全風(fēng)險高、施工難度大專題工程，在施工前編制安全專題施工方案（以下簡稱專題方案），并按要求報送業(yè)主、監(jiān)理審核；對于超出一定規(guī)模危險性較大專題工程施工，須組織教授對專題方案進行論證并依據(jù)論證意見進行修改、完善。第二章管理職責(zé)項目總工程師是項目專題方案管理第一責(zé)任人。專題方案實施分級管理，按集團企業(yè)《中鐵三局集團施工技術(shù)管理措施（試行）》（中鐵三工管〔〕437號）進行分類。專題方案管理主責(zé)部門為項目工程部。項目工程部負責(zé)專題方案編制、上報、修訂、交底等工作。專題方案實施前，由項目總工程師或技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并隨時檢驗方案實施情況?，F(xiàn)場施工必需按專題方案組織實施，并由項目專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督和檢驗，方案中關(guān)鍵步驟施工時項目部主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。專題方案必需按要求經(jīng)審批后方可實施。嚴禁無方案、無審批手續(xù)施工，嚴禁私自變更、不按同意方案施工。各級技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人及技術(shù)和安全監(jiān)管部門應(yīng)該對所轄范圍不定時巡查方案實施情況，發(fā)覺問題立即糾正。項目專職安全員對方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督并按要求進行監(jiān)測。發(fā)覺不按方案施工，應(yīng)該要求其立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，應(yīng)該立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。對于按要求需要驗收危險性較大專題工程，須會同監(jiān)理單位等組織相關(guān)人員進行驗收。項目工程部將方案分級、編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建賬管理，立即跟蹤。管理臺賬每個月必需更新一次。總工程師每個月2日前，將臺賬上報企業(yè)技術(shù)管理部門。對重大、關(guān)鍵施工方案編制、審批、實施等情況進行動態(tài)監(jiān)控。施工方案實施過程中，為確保施工方案實施力度和有效性，項目工程部應(yīng)對方案落實情況進行定時自查，立即整改不規(guī)范行為。項目部總工程師每個月20日前將施工方案實施情況簡報上報企業(yè)技術(shù)管理部門。第三章報審步驟專題方案審查計劃由項目部技術(shù)管理部門負責(zé)編制，經(jīng)項目總工程師審核后報企業(yè)技術(shù)管理部門，企業(yè)技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)企業(yè)總工程師審批后，由企業(yè)技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門。專題方案由項目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項目總工程師審批后報企業(yè)技術(shù)管理部門，企業(yè)技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由企業(yè)技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門，局相關(guān)部門審核經(jīng)過后，項目部依據(jù)審核意見修改，經(jīng)企業(yè)技術(shù)管理部門報局局相關(guān)部門立案存檔。專題方案分級、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等編制要