———倉庫年終工作總結(jié)倉庫年終工作總結(jié)模板集錦1轉(zhuǎn)瞬即將過去，迎來新的開始，回想過去面對眼前展望將來！有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門]海個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，漸漸成長的一年。認(rèn)真衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門]的樂觀幫助搭配下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的加添。對本身上一年訂立的工作計劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點(diǎn)計劃基本都已按計劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，訂立了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充分調(diào)動員工樂觀性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次磨練和成長的機(jī)會。這里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了de和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程亨訂立。在這過程中我認(rèn)得到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多知識。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》《倉庫碼頭管理流程》《倉庫盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參加到其中時才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的訂立是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們那些方面可以做到更好。給客戶供應(yīng)一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。一、我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)1、在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到特別好的防備措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備欠妥造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效防備措施造成的后果；2、在這一年中截止今日造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不足清楚，造成出貨時沒有依照流程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有實(shí)現(xiàn)我去年訂立的目標(biāo)值；3、舊常工作中專業(yè)知識有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我布置人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們本身可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。否則就不會發(fā)生這樣的錯誤。二、度的工作計劃1、度的工作目標(biāo)：連續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專注時間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間掌控在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理供應(yīng)必需的決策依據(jù)；2、對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一—次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到認(rèn)真、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)變。為倉庫操作異常率低于0.02%打下基礎(chǔ)；3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng)，報關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才略使自身本領(lǐng)得到充分提高。在新的一年即將到來，我連續(xù)率領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。倉庫年終工作總結(jié)模板集錦2轉(zhuǎn)瞬即將過去，迎來年新的開始，回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，個人簡歷漸漸成長的一年。認(rèn)真衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫助搭配下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的加添。對本身上一年訂立的工作計劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點(diǎn)計劃基本都已按計劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，訂立了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充分調(diào)動員工樂觀性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次磨練和成長的機(jī)會。這里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程序訂立。在這過程中我認(rèn)得到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多知識。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》《倉庫碼頭管理流程》《倉庫盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參加到其中時才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的訂立是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶供應(yīng)一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。一、我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到特別好的防備措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備欠妥造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效防備措施造成的后果。（二）在這一年中截止今日造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不足清楚，造成出貨時沒有依照流程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有實(shí)現(xiàn)我去年訂立的目標(biāo)值。（三）日常工作中專業(yè)知識有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我布置人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們本身可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。否則就不會發(fā)生這樣的錯誤。二、年度的工作計劃（一）年度的工作目標(biāo)：連續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專注時間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間掌控在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理供應(yīng)必需的決策依據(jù)。（二）對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到認(rèn)真、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)變。為倉庫操作異常率低于0.02‰打下基礎(chǔ)。（三）在工